SERVIO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL-SENAC

JOVEM APRENDIZ
MDULO: ROTINAS ADMINISTRATIVAS
PROFESSOR: GABRIELA ROCHA

PLANO DE NEGCIO
BOATE DARK WONDERLAND

CAMILA SOUZA MEDEIROS

ERIKA OLIVEIRA DE FARIA

EVELLYN LARA DE PAULA
MARCIEL BATISTA
PEDRO HENRIQUE RESENDE
THUANA SOUZA

UBERLNDIA , FEVEREIRO DE 2014.

CAMILA SOUZA MEDEIROS
ERIKA OLIVEIRA DE FARIA
EVELLYN LARA DE PAULA
MARCIEL BATISTA
PEDRO HENRIQUE RESENDE
THUANA SOUZA

PLANO DE NEGCIO
BOATE DARK WONDERLAND

Trabalho apresentado como requisito de avaliao

parcial da disciplina Rotinas Administrativas do
Jovem Aprendiz, do Servio Nacional

de

Aprendizagem Comercial- SENAC, sob a orientao da

professora Gabriela Rocha.

UBERLNDIA, FEVEREIRO DE 2014.

SUMRIO
1. SUMRIO EXECUTIVO............................................................1
1.1.

RESUMO DOS PRINCIPAIS PONTOS DO PLANO DE NEGCIO......................1

1.2. DADOS DOS EMPREENDEDORES, EXPERINCIA PROFISSIONAL E

ATRIBUIES....................................................................................................... 2
1.2.1.

Scio 1................................................................................................. 2

1.2.1.1.

Currculo........................................................................................ 2

1.2.1.2.

Atribuies.................................................................................... 2

1.3.

DADOS DO EMPREENDIMENTO..................................................................2

1.4.

MISSO DA EMPRESA................................................................................. 2

1.5.

SETORES DA ATIVIDADE.............................................................................2

1.6.

FORMA JURDICA........................................................................................ 3

1.7.

ENQUADRAMENTO TRIBUTRIO.................................................................3

1.7.1.

mbito Federal.................................................................................... 3

1.7.2.

mbito Estadual.................................................................................. 3

1.7.3.

mbito Municipal................................................................................. 3

1.8.

CAPITAL SOCIAL......................................................................................... 3

1.9.

FONTE DE RECURSOS................................................................................4

2. ANLISE DE MERCADO..........................................................4
2.1.

ESTUDO DOS CLIENTES.............................................................................4

2.1.1.

Identificando as caractersticas gerais dos clientes.............................4

2.1.2.

Identificando os interesses e comportamentos dos clientes...............8

2.1.3.

Identificando o que leva essas pessoas a comprar............................10

2.1.4.

Identificando onde esto os seus clientes.........................................10

2.2.

ESTUDO DOS CONCORRENTES................................................................10

2.2.1.

Anlise dos pontos fortes e fracos.....................................................10

2.2.2.

Anlise da capacidade de competitividade.......................................10

2.3.

ESTUDO DOS FORNECEDORES................................................................10

3. PLANO DE MARKETING........................................................10
3.1.

PRINCIPAIS PRODUTOS E SERVIOS.........................................................10

3.2.

ESTRATGIAS PROMOCIONAIS.................................................................10

3.2.2.

Propaganda/ Mdias...........................................................................11

3.2.2.1.

Internet....................................................................................... 12

3.2.2.2.

Jornal........................................................................................... 12

3.2.2.3.

Televiso..................................................................................... 12

3.2.2.4. Resumo dos custos, perodos de divulgao e meios de

distribuio................................................................................................. 12
3.3.

ESTRUTURA DE COMERCIALIZAO.........................................................12

3.3.1.

Localizao........................................................................................ 12

4. PLANO OPERACIONAL..........................................................12
4.1.

LAYOUT OU ARRANJO FSICO....................................................................12

4.2.

CAPACIDADE PRODUTIVA.........................................................................13

4.3.

PROCESSOS OPERACIONAIS.....................................................................13

4.4.

CARGOS................................................................................................... 13

4.5.

ORGANOGRAMA DA EMPRESA.................................................................14

5. PLANO FINANCEIRO.............................................................14
5.1.

ESTIMATIVA DOS INVESTIMENTOS FIXOS.................................................14

5.2.

CAPITAL DE GIRO..................................................................................... 15

5.2.1.

Custo fixo/ Caixa mnimo...................................................................15

5.2.2.

Estoque Inicial................................................................................... 15

5.2.3.

Custo total (capital de giro)...............................................................15

5.3.

INVESTIMENTOS PR-OPERACIONAIS.......................................................15

5.4.

INVESTIMENTO TOTAL-RESUMO...............................................................16

5.5.

ESTIMATIVA DO FATURAMENTO MENSAL DA EMPRESA............................16

5.6.

ESTIMATIVA DOS CUSTOS DE COMERCIALIZAO...................................16

5.7.

ESTIMATIVA DOS CUSTOS COM MO-DE-OBRA........................................17

5.8.

DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS..........................................................17

5.8.1.

Lucratividade..................................................................................... 17

5.8.2.

Rentabilidade.................................................................................... 18

5.8.3.

Prazo de retorno do investimento......................................................18

6. CONSTRUO DE CENRIOS.................................................18
7. AVALIAO ESTRATGICA....................................................18
7.1.

ANLISE DA MATRIZ F.O.F.A......................................................................19

8. AVALIAO DO PLANO DE NEGCIO......................................19

1. SUMRIO EXECUTIVO

O sumrio Executivo um resumo do Plano de Negcio. No se trata de uma

introduo ou justificativa e, sim, de um sumrio contendo seus pontos mais importantes.

RESUMO DOS PRINCIPAIS PONTOS DO PLANO DE NEGCIO

O resumo dos principais pontos do plano de negcio conter: o que o negcio;

quais os principais produtos e/ou servios; quem sero seus principais clientes; onde ser
localizada a empresa; o montante de capital a ser investido; qual ser o faturamento mensal;
que lucro espera obter do negcio; em quanto tempo espera que o capital investido retorne.
O que o

Uma boate que tem como objeto atender a todos os estilos,

negcio

e gostos do pblico que busca a diverso nesta rea.

Produtos e

O servio oferecido um espao para os frequentadores

servios

danarem e consumirem os produtos e tambm das noites

especiais com temas e participao dos frequentadores e de
bandas convidadas. Os produtos sero bebidas bem
selecionadas.

Principais

Jovens maiores de 16 anos (sem direito a bebida alcolica),

clientes

jovens acima de 18 anos (com direito a bebida alcolica) e

adultos que buscam diverso em eventos como o mesmo.

Localizao
Capital a

R$ 4 000 000,00

investir
Faturamento

R$ 10 000,00

mensal
Lucro

A empresa pretende atingir um faturamento lquido

mensal de
R$ 8 000,00

Perodo de
retorno

60 meses (5 anos)

DADOS DOS EMPREENDEDORES, EXPERINCIA PROFISSIONAL E ATRIBUIES

Nesta parte do plano de negcios, sero informados os dados dos responsveis pela
administrao do negcio. Ser apresentado brevemente o perfil do dono do estabelecimento,
seus conhecimentos, habilidades e experincias anteriores. Estas informaes so importantes,
pois iro causar um grande impacto no sucesso ou no deste negcio.
Scio 1
Erika Oliveira de Faria , natural de Uberlndia, portador da Cdula de identidade
numero , MG -18.373.190 e CPF: 121.371.503-62.
Currculo
Ir cursar Design, na faculdade ESAMC em Uberlndia .
Atribuies
Responsvel pelo Marketing da empresa. . Site e software da empresa.
Administrao do empreendimento, contato com fornecedores , parcerias e toda parte de
divulgao e design do empreendimento.

DADOS DO EMPREENDIMENTO

Nesta parte do documento consta o nome fantasia da empresa e o CNPJ que o

cadastro nacional de pessoa jurdica, que representar a empresa.
Boate Dark Wonderland.
CNPJ: 05.429.570/0001-39

MISSO DA EMPRESA

Atender a todos os gostos musicais, visando sempre proporcionar aos nossos clientes um lugar
que seja diferenciado, de qualidade, agradvel e que eles possam se divertir com segurana.

SETORES DA ATIVIDADE

Esta parte do documento informa em que rea a empresa ir atuar.

Prestao de servios. ( Servios diversos, realizados para outrem ou sobre bens
fsicos).
FORMA JURDICA
Esta parte do documento refere-se ao tipo societrio da empresa, ou seja, se a
empresa ser de um proprietrio ou de vrios.
Firma individual.

ENQUADRAMENTO TRIBUTRIO

O enquadramento tributrio refere-se forma como a empresa recolhe os seus

impostos junto ao Governo Federal.
Regime Normal. ( Empresas de mdio ou grande porte, que se enquadram no
rendimento mensal determinado que se enquadre nesta modalidade).
mbito Federal
IRPJ- Imposto de Renda Pessoa Jurdica
PIS- Contribuio para os Programas de Integrao Social
COFINS- Contribuio para Financiamento da Seguridade Social
CSLL- Contribuio Social sobre o Lucro Lquido
mbito Estadual
ICMS- Imposto sobre Circulao de Mercadorias e Servios
mbito Municipal
ISS- Imposto Sobre Servios

CAPITAL SOCIAL

todo capital (dinheiro) aplicado na montagem do negcio. Este capital social pode
ser de apenas um proprietrio ou de mais de um proprietrio, no caso de uma sociedade.

FONTE DE RECURSOS

10

Esta parte do documento conter informaes de como sero obtidos os recursos para
a implantao ou criao da empresa, assim, os recursos poder ser obtidos atravs de capital
prprio, te terceiros ou com ambas as fontes de capital.
A empresa optar pelo capital obtido junto a uma entidade bancria, atravs de cada
scio.

2. ANLISE DE MERCADO

A anlise de mercado um dos componentes do plano de negcios que est

relacionado ao marketing da organizao. Ela apresenta o entendimento do mercado da
empresa, seus clientes, seus concorrentes e quanto a empresa conhece, em dados e
informaes, o mercado onde atua. A anlise do mercado permite ainda se conhecer de perto o
ambiente onde o produto/servio se encontra. O mercado est composto pelo ambiente onde a
empresa e produtos se localizam, pela concorrncia e pelo perfil do consumidor.

ESTUDO DOS CLIENTES

Estudo sobre as necessidades do cliente e definir

qual ser o seu pblico alvo. Se for pessoa fsica, define:
faixa etria, sexo, tipo de famlia, trabalho, classe,
escolaridade, localizao, entre outros comportamentos
recorrentes a empresa.
Identificando as caractersticas gerais dos clientes
Identificam quais sero os clientes da empresa, e o perfil bsico obtido atravs de um
questionrio. Neste caso foram distribudos 100 questionrios para amostragem dos
entrevistados, sendo que, ante de responderem ao questionrio, foi verificado se a pessoa
estaria hipoteticamente disposta a adquirir de alguma forma o produto oferecido pela empresa.
Se pessoas fsicas
Qual a faixa etria? (15-20/21-25/26-30/30-40/ mais de 41)
Indica a faixa etria da amostragem entrevistada que e dispe a adquirir o produto.
Grfico 1-Faixa etria

11

Fonte: Dados do trabalho

A maioria dos entrevistados apresenta idade entre 15 a 20 anos de idade.
Na maioria so homens ou mulheres? (homem/mulher)
Grfico 2- Sexo dos entrevistados

Fonte: Dados do trabalho

Tem famlia Grande ou pequena? (2/3/4/mais pessoas)
Este quesito indica se a pessoa entrevistada tem uma famlia e qual a quantidade de
pessoas que integram esta famlia.
Gfico3 - Tamanho da famlia

12

Fonte: Dados do trabalho

A pesquisa indicou que as maiorias das pessoas que adquirem este tipo de produto
fazem parte de uma famlia com trs pessoas.
Grfico 4- Renda familiar

Fonte: Dados do trabalho

A maioria dos entrevistados possui renda em mdia de R$ 1.000,00 por ms.

Grfico 5- Escolaridade

13

Fonte: Dados do trabalho

Grande parte dos entrevistados que se interessam no produto tem grau de
escolaridade de nvel mdio.
Onde moram? (neste municpio, no centro ou em outros bairros).
Grfico 6 Local de residncia

Fonte: Dados do trabalho

A maior parte dos entrevistados reside em outros bairros, mas o deslocamento at o
centro tem muita facilidade.
Quanto animais de estimao possui?
Grfico7-Quantidade de animais de estimao

14

Fonte: Dados do trabalho

A maioria dos entrevistados possui apenas um animal de estimao.
Identificando os interesses e comportamentos dos clientes
Verificar como os compradores em potencial se comportam em relao ao ramo em
que a empresa ir atuar.
Qual frequncia compra esse tipo de produto ou servio? ( mensalmente/duas vezes
ao ms/ trs vezes ao ms/semestral/anual)
Grfico 8 - Frequncia da utilizao desse servio

Fonte: Dados do trabalho

A pesquisa identificou que a maioria dos interessados utiliza esses servios
mensalmente.
Grfico 9 - Referencia atual da compra

15

Fonte: Dados do trabalho

Este item da pesquisa indica quais so as empresas do ramo que demonstram maior
adeso do pblico, sendo a maior ameaa e tambm melhor objeto de estudo para o sucesso e
ameaas para a empresa que est para iniciar no ramo.
Grfico 10 Possibilidade de compra se mais barato

Fonte: Dados do trabalho

Este item da pesquisa verifica que o preo apesar de no ser proibitivo ainda um
empecilho para o consumo do produto em maior quantidade, assim se o produto fosse mais
barato, seria mais consumido.
Identificando o que leva essas pessoas a comprar
O preo?
Grfico 11-Influencia do preo na compra

16

O preo?

sim
no

Fonte: Dados do trabalho

O preo um fator determinante para a aquisio do produto no ramo.
A qualidade dos produtos e/ou servios? (sim/no)
Grfico12-Influencia da qualidade na compra

A qualidade dos produtos e/ou servios?

120
100
A qualidade dos
produtos e/ou
servios?

80
60
40
20
0
sim

no

Fonte: Dados do trabalho

A qualidade quito absoluto quando o produto est em questo, assim a qualidade
um quito importantssimo e precisa ser observado.
A marca? (sim/no)
Grfico13-Infleuncia da marca na compra

17

A marca?

sim
no

Fonte: Dados do trabalho

A marca da empresa que preta o servio no importante, j que o servio
customizado.
O prazo de entrega? (sim/no)
Grfico14-Influencia do prazo de entrega na compra

O prazo de entrega?

sim
no

Fonte: Dados do trabalho

O prazo de entrega importante, assim, faz-se necessrio disponibilizar o produto
com uma grande agilidade.
O prazo de pagamento? (sim/no)
Grfico15- Influencia do prazo de pagamento na compra

18

O prazo de pagamento?

sim
no

Fonte: Dados do trabalho

O nvel de ganho dos entrevistados no alto, mas o produto e de fcil acesso,
portanto no se faz necessrio muita parcela no pagamento.
O atendimento da empresa? (sim/no)
Grfico 16- Influencia do atendimento na compra

O atendimento da empresa?

sim
no

Fonte: Dados do trabalho

19

O atendimento em uma empresa importantssimo, e deve ser levado em

considerao, pois pode ser a diferena entre ter ou no um cliente. Este quesito deve ser bem
trabalho.
Identificando onde esto os seus clientes
Qual o tamanho do mercado em que voc ir atuar?
Atuar inicialmente no municpio e regio, posteriormente expandir para todo pas.
Sua rua? Sua bairro? Sua cidade? Estado? Pas? Mundo?
A maioria se distribui em toda cidade, mas sua localizao estratgica no centro e a
facilidade no transporte abrangem todos os pblicos.
Seus clientes encontraro sua empresa com facilidade?
Pro sua localizao central na cidade encontrado com facilidade.

ESTUDO DOS CONCORRENTES

Anlise dos pontos fortes e fracos

Nome

Qualida
de

Preo

Localiza
o

Atendime
nto

185
London Pub
Nash Pub
Ooze
Augusta

M
B
B
R
B

B
M
M
M
B

M
B
B
B
M

M
M
M
M
B

Prazo
para
pagamen
to
M
M
B
B
M

Servi
os
B
M
B
M
B

Legendas Para classificao dos itens avaliados

B= Bom
M=Mdio
R=Ruim
Ter condies de competir devido a qualidade oferecida pelos funcionrios. O
atendimento ser um ponto muito importante procurando sempre atender as necessidades de
todos os nossos clientes.
Procurando agradar todos os gostos trazendo novidades todas as noites, temos nosso
diferencial como: noites temticas, shows ao vivo, karaok , etc. E o mais importante,
acontece sempre em vrios lugares do Brasil, chega algo novo na cidade e logo todas as
pessoas se esquecem,mas na Dark ns teremos fidelizao com nossos clientes para que eles
realmente desejem voltar e se divertir cada vez mais.

20

ESTUDO DOS FORNECEDORES

Anlise dos fornecedores de produtos e servios dos quais a empresa necessitar,

sendo realizado um levantamento das principais necessidades, o que permite ter uma melhor
viso de quem sero eles e como os mesmos atuam.

3. PLANO DE MARKETING

Um Plano de Marketing um documento que detalha as aes necessrias para atingir um ou

mais objetivos de marketing, adaptando-se a mudanas e identificando tendncias.
PRINCIPAIS PRODUTOS E SERVIOS

So os produtos e servios disponveis para comercio, faixa de preos e facilidades

de pagamento. O preo deve ser competitivo, de forma que possa concorrer com outras
empresas do ramo e que o consumidor esteja disposto a pagar, oferecendo qualidade para o
cliente e retorno financeiro satisfatrio para a empresa.
Produto/Servio
Segurana

Preo
30,00-90,00
20,00-30,00

Customizao de
brinquedos

8,00-20,00

Prazo
10 dias
teis
5 dias
teis
5 dias
teis

Pagamento
vista ou 3
parcelas
vista
vista

Demais produtos variam com o preo do distribuidor ou fabricante.

ESTRATGIAS PROMOCIONAIS

um conjunto de estratgias que visam construir uma marca,apresentar o produto,

proporcionar vendas e fidelizar clientes por meio de aes de interao com seus pblicosalvo, dessa forma atraindo novos clientes.
Logotipo

21

Propaganda/ Mdias
a forma de apresentao do produto, que gera artigos para divulgao da marca da
empresa, visando chamar a ateno do publico.
Tipos mais comuns de propagandas:
Rdio
Internet
Mala direta
Descontos
Participao em eventos
As propagandas possuem formatos e locais para divulgao preferenciais, assim,
antes de iniciar as atividades e aps o incio das atividades as seguintes formas de promover a
marca da empresa sero utilizadas:

Mala Direta
Folders para divulgao em estabelecimentos e locais pblicos com grande fluxo de
pessoas.

22

23

Internet
A internet oferece maior flexibilidade e criatividade atingindo o pblico-alvo exato com a informao
que ele deseja receber no formato mais interativo e integrado possvel, tornando os anncios uma
complementao da mdia. Supera as limitaes de tempo e espao, permitindo a ultilizao
simultnea de outros meios de publicidade.

24

Radio

25

Televiso
A publicidade almejada para divulgao em rdio mostra-se chamativa e mexe com o
pblico alvo, sendo inspiradora para os clientes em potencial.
A propaganda ser feita na NTV onde mostrar o espao fsico da empresa ,
produtos e servios com uma msica chamativa ao fundo, com durao de um minuto, seis
vezes ao dia nos horrios de maior audincia.
Resumo dos custos, perodos de divulgao e meios de distribuio.
DESCRIO

CUSTO

PERODO

MEIO

CUSTO TOTAL

MENS
AL
INTERNET

25,00

4 meses

Facebook

100,00

RADIO

80,00

2 meses

Cultura HD

40,00

1 ms

Parceria com

200,00

MALA DIRETA 200,00

lojas e
pedgio
s
TELEVISO

125,00

12 meses

Rede Globo

1500,00

OUTDOOR

500,00

14 dias

Senechal

500,00

Outdoo
r
TOTAL

ESTRUTURA DE COMERCIALIZAO
Ns teremos uma pgina em Rede Social, propaganda na televiso e em outdoors, e
parcerias com lojas para estarem entregando nossos folders e panfletos. Esses so os meios que
nossos clientes tero para entrar em contato conosco.

26

Localizao

27

4. PLANO OPERACIONAL
O nosso foco foi manter o entretenimento em alta, por isso pensamos em todas as idades,
inclusive nos menores de idade, ou seja, os menores que podero frequentar sero jovens acima de 16
anos, e usaro uma pulseira diferenciada, que indica que eles no podero ingerir bebidas alcolicas,
a pulseira ter a cor vermelha, e junto com a mesma, receberam sua comanda com o valor negociado.
Os maiores de idade podero ter acesso a todos os servios em que a boate oferece inclusive
as bebidas alcolicas, e por isso eles usaro a pulseira de cor preta para que se diferencie dos menores
.Junto com a pulseira, tanto adolescente quanto adultos, recebero uma comanda que ter o registro
do cliente, para que no decorrer da noite ele no precise ficar pagando toda hora que quiser consumir
algo; quando o cliente desejar ir embora basta acertar sua comanda no caixa.

28

A boate oferecera noites temticas, ou seja, trata se de noites diferentes, de acordo com o
gosto dos nossos clientes, uma noite por ms ter um tema diferente, por exemplo, noite sertaneja, e
teremos tambm shows ao vivo em algumas noites, para que todos os frequentadores se divertirem.
Procuramos manter o auge, dando diverso com qualidade, por isso pensamos na noite karaok, dessa
forma todos participam e se divertem! Independente de ser noite temtica ou de karaok, todas as
noites ns teremos um de nossos Djs tocando no comeo da noite pra que as pessoas possam ir
esquentando e entrando no clima.
Para que a novidade da boate no seja esquecida ns teremos fidelizao com os clientes,
ento, os que desejarem podero adquirir o carto no nosso caixa e a cada dez vezes que ele for a
boate, ele ganhar um brinde, uma bebida, entrada vip ou direito a levar um acompanhante.

LAYOUT OU ARRANJO FSICO

O nossa estabelecimento ser na Rua ----------------------------------- bairro Morada da
Colina Uberlndia.
O nosso estabelecimento contar com um bar onde sero servido as bebidas, no
primeiro piso, e o estoque que ser no segundo piso ao lado do escritrio dos scios onde sero
recebidos fornecedores e onde ser feita a administrao da empresa. O nosso estoque ficar
numa cmara fria e ns teremos uma prateleira inteira atrs de uma parede de vidro de forma
que nossos frequentadores que esto no primeiro piso, vejam os produtos oferecidos no bar.

29

CAPACIDADE PRODUTIVA

Capacidade de produo inicial e mxima da empresa.

Descrio
Customizao de casinhas para
cachorro e gato
Customizao de roupinhas para
cachorro

Produo (diria)
Inicial

6
20

Mxima
Customizao de casinhas para
cachorro e gato
Customizao de roupinhas para
cachorro

12
40

PROCESSOS OPERACIONAIS

Corresponde ao fluxo dos processos realizados na realizao das tarefas dentro da

empresa.

30

Figura 11- Fluxograma dos processos operacionais

CADASTRO

ATENDIMENTO

VENDA

Cliente se apresenta

Cliente direcionado ao
caixa

Cliente opta pelo cadastro

Atendente recepciona o
cliente

Cliente escolhe a forma de

pagamento

Caixa solicita documentao

O Cliente solicita servio e/

ou produto

Caixa oferece cadastro

Caixa oferece carto

fidelidade

Atendente apresnta os
produtos e/ ou servios
disponvies

Cliente paga

Cliente cadastrado

Cliente escolhe compra

Caixa entrega cupom fiscal

Retorna ao fluxo de vendas

CARGOS

So os cargos necessrios para a realizao das principais tarefas da empresa e as

qualificaes requeridas para a ocupao de cada cargo.
Cargo/funo

Qualificaes necessrias

Proprietrio

Conhecimento na rea de
customizaes compra e venda.
Experincia com gerencia e
administrao.

Recepcionista

Curso em atendimento a
clientes compra e venda.

Auxiliar de produo e
estoque

Experincia com costura

industrial e silk.

31

Cuidador de animais para

Experincia em

banho e tosa/ hotel

higienizao de ces e gatos.

Disponibilidade para trabalhar a
noite.

Motoboy

Carteira de habilitao A.

ORGANOGRAMA DA EMPRESA

O organograma uma espcie de diagrama usado para representar as relaes

hierrquicas dentro da empresa, ou simplesmente a distribuio dos setores, unidades
funcionais e cargos e a comunicao entre eles.

Diretoria

Contabilida
de

Recursos
Humanos

5. PLANO FINANCEIRO

Finaceiro

Marketing

32

Descrio dos recursos a serem investidos na empresa para que comece o seu pleno
funcionamento.

ESTIMATIVA DOS INVESTIMENTOS FIXOS

Descrio
Maquinrio

Valor
R$
8.823,70
R$
15.340,00
R$
10.000,00
R$ 34.163,70

Mveis
Veculos
TOTAL

CAPITAL DE GIRO

Custo fixo/ Caixa mnimo

Despesas fixas, pagas sempre ao incio de cada ms.
Descrio
gua
Energia eltrica
Telefone
Combustvel
Contador
Salrios
TOTAL

Valor
R$ 450,00
R$ 600,00
R$ 240,00
R$ 200,00
R$ 350,00
R$ 9.000,00
R$ 10.840,00

Estoque Inicial
Despesa estritamente inicial com produtos e materiais necessrios para iniciar as
atividades da empresa.
Descrio
Insumos
Consumveis
TOTAL

Custo total (capital de giro)

Valor
R$ 18.487,00
R$ 18.487,00

33

Corresponde ao capital total necessrio para iniciar as atividades da empresa.

Descrio
Custo fixo / caixa mnimo
Estoque inicial
TOTAL

Valor
R$ 10.840,00
R$ 18.487,00
R$ 29.327,00

INVESTIMENTOS PR-OPERACIONAIS

So os gastos que precisam ser realiados antes do inicio das atividades da empresa.
Descrio
Despesas de legalizao
Obras civis (reforma)
Divulgao (perodo)
Investimento fixo
TOTAL

Valor
R$ 3.500,00
R$ 380.000,00
R$ 4.760,00
R$ 34.163,70
R$ 422.423,70

INVESTIMENTO TOTAL-RESUMO

Descrio
Capital de giro (custo total)
Investimentos pr-operacionais
TOTAL

Valor
R$ 29.327,00
R$ 422.423,70
R$ 451.750,70

Corresponde ao capital de giro somado aos investimentos pr operacionais, que se

resume ao gasto total anterior a abertura oficial da empresa e seu primeiro ms de
funcionamento.

ESTIMATIVA DO FATURAMENTO MENSAL DA EMPRESA

Faturamento mensal estimado para a empresa. Calcula-se os valores obtidos coma

venda de cada produto separadamente a fim de estabelecer parmetros para metas a serem
atingidas pela empresa.
Descrio
Produto 1
Produto 2
TOTAL

Valor
R$ 14.400,00
R$ 5.032,00
R$ 19.432,00

34

ESTIMATIVA DOS CUSTOS DE COMERCIALIZAO

Estimativa de custos gerados coma comercializao de produtos e servios.

ESTIMATIVA DOS CUSTOS COM MO-DE-OBRA

Custos gerados pela mo de obra utilizada na empresa. Salrios +encargos.

Descrio

Valor Salrio

Salrio Proprietrio
R$ 3.000,00
Salrio Recepcionista 1
R$ 800,00
Salrio recepcionista 2
R$ 800,00
Auxiliar de produo e estoque 1
R$ 900,00
Auxiliar de produo e estoque 2
R$ 900,00
Cuidador de animais para banho
R$ 800,00
e tosa/ hotel
Cuidador de animais para banho
R$ 800,00
e tosa/ hotel 2
Moto- boy
Descrio
R$ Estimado R$ 1.000,00
%
TOTAL
R$ 9.000,00
Impost

Impost Custo Total

os
20%
R$ 600,00
20%
R$ 160,00
20%
R$ 160,00
20%
R$ 180,00
20%
R$ 180,00
20%
R$ 160,00
20%

R$ 160,00

20% Total
Custo

R$ 200,00
R$ 10.800,00

o
Produto 1
Produto 2
TOTAL

R$ 14.400,00
R$ 5.032,00
R$ 19.432,00

0,2
0,25

R$ 2.880,00
R$ 1.258,00
R$ 23.570,00

DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS

Demonstra a estimativa, obtendo o resultado operacional ( lucro ou prejuzo da

empresa).
Descrio
Receita total com vendas
(-) Custos variveis (imprevistos)
(-)custos com materiais (reposio)
(-) Custos de comercializao
(-)custos fixos totais
RESULTADO OPERACIONAL

Lucratividade

Valor
R$ 19.432,00
R$ 0,00
R$ 0,00
-R$ 4.138,00
-R$ 10.840,00
R$ 4.454,00

% do Total
100%
0%
0%
-21%
-56%
23%

35

um indicador que mede o lucro lquido em relao s vendas. um dos principais

indicadores econmicos, pois est relacionada competitividade. Se sua empresa possui uma
boa lucratividade, ela apresentar maior capacidade de competir, isso porque poder investir
mais em divulgao, na diversificao dos produtos e servios, na aquisio de novos
equipamentos, etc. (Lucratividade = ( Lucro lquido// Receita total) *100)
((Lucro lquido/receita total) porcentagem)
RESULTADO

23%

Rentabilidade
um indicador de atratividades dos negcios, pois mede o retorno do capital
investido aos scios. obtido sob a forma de percentual por unidade de tempo ( ms ou ano ).
calculada por meio da diviso do lucro lquido pelo investimento total. A rentabilidade deve
ser comparada com ndices praticados no mercado financeiro.
(((resultado operacional*12)/Investimento total)*porcentagem)
RESULTADO

12%

Prazo de retorno do investimento

Assim como a rentabilidade, tambm um indicador de atratividade. Indica o tempo
necessrio para que o empreendedor recupere o que investiu.
(investimento total / (resultado
operacional*12))
RESULTADO

parcelas
8,44

101,2573

6. CONSTRUO DE CENRIOS

Construo de cenrios em que a empresa fica bem financeiramente e tambm

quando no possui um bom faturamento. Aps a construo de cenrio positiva e negativa,
importante planejar que providencias tomar em ambas as situaes.

7. AVALIAO ESTRATGICA

36

uma colocao de informaes que demonstram quais so as Foras

(oportunidades) que devem ser aproveitadas e as Fraquezas (ameaas) que devem ser
combatidas pela empresa, estratgia qual deve ser dada a devida ateno, pois deixar de
aproveitar uma oportunidade ou enfrentar uma ameaa pode colocar toda a empresa em risco.

ANLISE DA MATRIZ F.O.F.A

uma matriz composta por informaes positivas e negativas em relao ao negcio

e ao proprietrio, que leva a anlise dos aspectos favorveis e desfavorveis empresa,
podendo torna-la mais eficiente e competitiva.

Foras
Produto diferenciado
Atendimento eficiente
Localizao estratgica
Agilidade na prestao do
servio

Oportunidades
Pouca concorrncia na
regio
Demanda crescente
Concorrncia
despreparada
Criatividade e
conhecimentos elevados

Fraquezas
Empresa no referncia
Estoque mnimo
Pouca experincia no ramo
Terceirizao de servios x
demora entrega

Ameaas
Impostos elevados
Demora no fornecimento
de produtos
Pouca procura do servio
Produto caro para o
mercado local

8. AVALIAO DO PLANO DE NEGCIO

Este plano de negcio mostrou-se bastante esclarecedor para quem planeja adentrar o
ramo de Pet Shop, ajudando a definir vrios aspectos importantes e imprescindveis para o
sucesso da empresa.
O levantamento das informaes inerentes a constituio da empresa se mostrou
bastante fiel ao mercado, e obteve sucesso, pelo menos em tese e mostrou claramente quais
sero os pontos fortes e fraquezas a serem considerados antes e depois da constituio da

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empresa. O plano de negcios revelou muitas informaes decisivas sobre a clientela em

potencial ajudando assim a definir que estratgias devem ser adotadas para abordar e angariar
novos clientes.
A parte financeira se mostrou suficiente para constituir a empresa e fazer da mesma
uma referncia dentre as empresas que atuam no ramo, levando tambm a analisar pontos
antes no verificados pelo empreendedor.
Assim conclui-se que a empresa possui completa possibilidade de dar certo e manterse no mercado, atravs de um plano de negcio bem produzido possvel prever ou tentar
minimizar a possibilidade de fracasso, mostrando indiscutivelmente importante para quem
deseja constituir seu prprio negcio.
Por se mostrar bastante voltil, importante manter o mesmo atualizado, sendo
necessrio realizar sua anlise sempre que possvel ou necessrio.