Factores Internos Claves

Valor
(Peso)

Calificacin

Fortalezas Internas

apuntar el manejo financiero cuidadndo que la

marguen de utilidad y el crecimiento sean premisa
contando con la vision de crear e implantar sistemas
de gestion que ademas de optimizar los diferrentes
procesos permitan crecer a la compaa y
acoompaarlas de una certificasion con la que se
apoye el desarrollo de los demas planes de expancion
y crecimiento

0.03

personal capasitado en los tipos, manejo y cuidado

del cuero que proporsiones una asesoria de cara al
cliente ampliando asi no solo la venta de productos
conexos del calzado y la marroquineria si no tambien
un servicio de valor agragado que haga afable el
trabajo de fidelizacion de clientes

0.08

La ejecucion de costeo equilibrado y realizata para la

produccion
la inversion proporcional en capacitacion tegnologia y

0.04

creacion de estrategias que permitan crecer a la

compaa

0.05

promocion y desarrollo de nuevos programas de

fidelizacion

0.08

campaas que permitan pocisionar la marca de

producto como un articulo indispensable confiable de
excelente diseo y de una inexcrutable calidad que a
su vez sea capaz de trascender frontera para penetrar
en emercado iinternacional.

0.06

la optima utilizacion de estrategias como el ciclo

PHVA para garantizar la consecucion y correcta
utilizacion de la materia prima en temas de cantidad
tiempos de abastecimiento almacenaje y novedad en
texturas formas colores y difertentes tipos de cuero
garantes de un porcentaje equilibrado y superior en
temas de calidad al igual que los herrajes material de
ensamblaje cauchos y accesorios que vallan de la
mano de los diseos novedosoz modernos para que
de este modo no se interrumpa la produccion
logrando satandarizar los tiempos de entrega y
produccion en masa.

0.07

el contar con un departamento de diseo

vanguardista que ademas supervise y se segmente
por competencias la experticia de los ciclos de
produccion pasando desde diseo corte confeccion
ensamble y acabados como tambien se realice
acompaamiento al embalaje y presentacion de los
articulos a comercializar

0.08

capacitacion constante en buenas maneras y ventas

macro para permitir el desarrollo de estrategias de
avanzada en fidelizacion y expansin de la marca
como productos necesarios en la sociedad y nichos de
mercado de exportacion

0.07

marketing y merchandising como apoyo y segmentos

de la compaa fundamentales en el crecimiento de la
misma y la generacion de nuevos mercados y la
misma expansin de la marca.
0.08
Debilidades internas

el sustraer las utilidades por parte de los propietarios

quienes en su afan de crecimiento personal
desequilibran el de la compaa misma

0.06

el desconocimiento de las nuevas estrategias de

venta y la constante renuencia al cambio

0.05

los errores en la realizacion de los costos por

desconocimiento de la taza cambiaria en los
materiales importados y la fluctuacion constante de
las monedas extranjeras

0.02

el enfoque concervador de "con menos hacemos

mas" en donde permitimos que los recursos sean mal
destinados en temas de calidad de materias prmas y
poca o no muy eficiente invercion de mercadotecnia

0.03

0.03
0.03

2
3

0.04

mano de obra escasa y recarga de trabajo por

persona en el area de produccion

0.03

falta de interes de los colaboradores en la resepcion

de las nuevas capacitaciones brindadas y su negativa
a interactuar de acuerdo con lo aprendido

0.04

la desestimacion del programas gubernamentales que

impulsen el crecimiento del sector

0.03

ressitencia en nuevas tegnologias que abren

mercados atraves de tics
conformismo de la venta directa y de "granel"
los malos tiempos de entrega de los proveedores
altos costos asumidos por la tradicion de contar solo
con unos cuantos amigos que por mucho tiempo
brindan el servicio

Valor
ponderado

0.06

0.32
0.12
0.15
0.32

0.24

0.21

0.24

0.21

0.32

0.12
0.1

0.02

0.06
0.06
0.09

0.12
0.12

0.08
0.06
0

Criterios de validaci Valor

Suma de pesos
1
Calificacin mnima
1
Calificacin mxima
4

Matriz
OK
OK
OK

Valor Ponderado empresa 3.02