1. Definicin de conceptos
1.Definiendo conceptos
Dentro de las muchas definiciones de Proyecto, podemos aceptar como ms
universal la que lo caracteriza as: "Es el conjunto de actividades no
repetitivas de naturaleza tcnica, administrativa y financiera, que tienen
como objetivo final la obtencin de determinados productos dentro de
los parmetros preestablecidos".
En nuestro anlisis queremos diferenciarlo del concepto de "design" (diseo),
estando ms prximo a la idea de "emprendimiento".
Anlisis de valor: es conveniente que sea ejecutado desde la concepcin del
proyecto cuando se fijan los principales objetivos y su viabilidad, y continuado
durante todas las fases siguientes. Consiste en evaluar el mximo de alternativas
a cada solucin a ser adoptada y su relacin costo / beneficio, inclusive
considerando el costo operacional de cada una de ellas. Junto con el Cronograma
del proyecto, el Anlisis de Valor originar el Cronograma Financiero.
Planificar: "qu", "cunto" y "cmo" debe ser hecho, determinar el camino a
seguir y los mtodos de ejecucin en un proyecto es pensar para no equivocarse
y tener que corregir despus, es hacer bien en la primera vez dimensionando en
calidad y cantidad los recursos necesarios a la ejecucin de la tarea, incluyendo
la divisin, duracin y concatenacin de las diferentes etapas.
Programar: se refiere al "cundo" debe ser hecho aquello que fue planificado.
Se trata de racionalizar los recursos disponibles dentro del compromiso de
calidad, plazo y costo.
Controlar: "qu", "cmo" y "cundo" est realmente terminado. Esta fase es
para evitar que las diversas actividades se desven de la calidad, cantidad, costo
y plazo previstos, inclusive que el flujo de pagos se mantenga dentro del
cronograma financiero.
Calidad: esta fase sirve para atender las necesidades del usuario a un costo
mnimo y dentro de los plazos previstos. Exige normalizacin explcita,
confiabilidad, estandarizacin de soluciones y repeticiones.
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