DISTRIBUCIN

Inventario correcto en el sitio

correcto y en el momento correcto

 Cundo hablamos de distribucin? Slo hablamos de

distribucin cuando se cumplen dos condiciones:
1. Los puntos de consumo estn lejos de los puntos de
produccin
2. El tiempo de tolerancia del cliente es menor que el
tiempo que tardamos en tener el producto disponible en
los puntos de consumo

Si solamente se cumple la primera condicin estamos

hablando simplemente de transporte.

El objetivo de la cadena de distribucin

MAXIMIZAR LAS VENTAS

Es fcil manejar
una cadena de
distribucin?

POR QU ES DIFCIL CONTROLAR UNA

CADENA DE DISTRIBUCIN
No conocemos la demanda
No sabemos cunto va a pedir el cliente
Hacemos pronsticos (errneos)

POR QU ES DIFCIL CONTROLAR UNA

CADENA DE DISTRIBUCIN
Desconfiamos del proveedor
No siempre cumple lo que
entrega

Tiempo de reabastecimiento
demasiado largo.

POR QU ES DIFCIL CONTROLAR UNA

CADENA DE DISTRIBUCIN
Pocas empresas distribuyen un solo producto
en una sola presentacin. Por lo general se
maneja varios tems de venta o SKUs.

POR QU ES DIFCIL CONTROLAR

UNA CADENA DE DISTRIBUCIN

Canales de distribucin largos y complicados.

POR
PORQU
QUES
ESDIFCIL
DIFCILCONTROLAR
CONTROLARUNA
UNA
CADENA
CADENADE
DEDISTRIBUCIN
DISTRIBUCIN
Y generalmente una cadena de distribucin
tiene un gran nmero de puntos de
distribucin.

Algunos productos tienen fechas

de vencimiento

POR QU ES DIFCIL CONTROLAR UNA

CADENA DE DISTRIBUCIN

Hoy en da los productos tienen

ciclos de vida cortos

POR QU ES DIFCIL CONTROLAR

UNA CADENA DE DISTRIBUCIN

Queremos ser eficientes en los despachos

Es decir, solo despachamos cada semana o ms, para
enviar camiones llenos.

El efecto indeseable
Me quedo con la bodega
llena

Compro un poco ms
de producto para
protegerme

El proveedor
no es confiable

El tiempo de
compra es largo

Me quedo con la bodega

vaca y en ocasiones
pierdo ventas

En ocasiones,
mi cliente pide
muy poco

En ocasiones,
mi cliente pide
demasiado

La demanda es
inestable

Recomendaciones generales
Como administrar mi cadena de
suministro, para tener el inventario
correcto en el lugar y momento
correctos

Monitoreo diario del inventario

La ventaja de implementar indicadores

visuales

El amortiguador se ajusta de acuerdo

a las penetraciones en zona roja

Puntos de venta reportan sus ventas

diarias y se les reabastece frecuente/

Planta

Punto de
Venta

El proveedor enva camiones llenos

con pocas unidades de muchas refs

El tiempo entre pedidos se reduce de

semanas o meses a das

Solucin al conflicto

Reducir
COSTOS
U n sistema
rentable

Proteger las
VENTAS

INYECCIN:
Calculo los inventarios ptimos
o amortiguadores de cada tem
en cada punto de consumo
(promedio + 2 desviaciones
estndar).
Gestiono los aprovisionamiento
de acuerdo a colores.
Gestiono el amortiguador para
que se adece segn la demanda
(Mucho rojo: subir amortiguador; o
Mucho verde: bajar amortiguador)
Los puntos de venta reportan sus
ventas diarias a toda la cadena
Enviar camiones llenos pero de
muchas referencias
Reducir los tiempos de
reaprovisionamiento

Se elimina el efecto indeseable

Me quedo con la bodega
vaca y en ocasiones
pierdo ventas

Me quedo con la bodega

llena

Compro un poco ms
de producto para
protegerme

En ocasiones,
En ocasiones,
mi cliente
pideun amortiguador
mi cliente pide
Calculo
muy poco
demasiado
con el promedio
y la

fluctuacin
El proveedor
no es confiable

El tiempo de
Incremento
compra
es largo la

frecuencia de
reaprovisionamiento

La demanda es
inestable