Acadmicos: Ana Paula, Leandro, Luiz Guilherme, Marcelo, Maria Lopes e Vernica
Significado de Perptuo
Que no cessa, que dura sempre; constante, contnuo,
permanente; perene, eterno.
No caso do oramento perptuo sempre que ocorrer um
evento chave o processo oramentrio reformulado buscando
atender as novas necessidades, como: readaptao do processo de
fabricao, compras, logstica, custos, vendas, pesquisas e
desenvolvimento, entre outras.
Alguns Atributos-chaves:
Atualiza os planos quando ocorrem eventos-chaves
Caractersticas
Relao Causa-Efeito:
Atualiza os planos quando ocorrem eventos-chaves;
Modela relatrios de dados de numerosas fontes;
Usa dados atualizados para validar os processos.
Caractersticas
Caractersticas
Eventos Internos
Eventos Externos
Objetivos Estratgicos
Premissas e Padres
Produo
Vendas e Marketing
P&D e Engenharia
Gesto e Finanas
Outros
Mercado
Competitivos
Econmicos e
Governamentais
Tecnolgicos
Sociais e Culturais
Caractersticas
Esse tipo de oramento mostra a inter-relao entre as
atividades da empresa e como elas influenciam tanto no
desempenho individual e no resultado de toda empresa.
Qualquer mudana nos eventos-chaves desencadear alteraes
nas metas oramentrias, adaptando-se nova realidade.
Caractersticas
Proporciona grande flexibilidade, desencadeando mudanas nas metas a
qualquer momento, independente do ciclo oramentrio.
A anlise dos eventos por parte dos gestores e empregados permite melhor
entendimento dos efeitos, e tambm permite encontrar a melhor maneira de
controlar sua influncia positiva ou negativa no resultado.
Caractersticas
Caractersticas
Caractersticas
Vantagens
Alteraes e atualizao do processo oramentrio quando da mudana do
evento-chave;
Ajuda no entendimento do efeito propagador dos eventos-chaves e de
como eles afetam as metas oramentrias;
Maior aproveitamento das oportunidades;
Melhor gerenciamento do excesso ou da falta de capacidade;
Aumento da produtividade;
Vantagens
Maior flexibilidade nas metas oramentrias;
Aumento na participao do mercado; e
Permanncia no negcio;
Permite a identificao e a previso dos recursos por meio da relao
causa-efeito;
Possibilidade de estimar recursos de acordo com os objetivos e as polticas
da empresa;
Limitaes
Dificuldade para estabelecer a relao causa/efeito;
Elaborao/Implementao
Definio da viso futura do negcio;
Posicionamento mercadolgico;
Reviso, controle e coordenao dos recursos internos;
Adequao dos sistemas de gesto pessoal;
Elaborao/Implementao
Elaborao/Implementao
Elaborao/Implementao
Comentrios
O oramento perptuo nunca deve ser um trabalho em tempo integral;
A qualquer momento ele pode ser alterado, abolindo-se assim o plano anual ou trimestral fixo;
Obrigado!