MARZO 2014
Integrantes del Equipo:
MORALES GUTIERREZ, Misb Shandiny
PINGO LOZADA, Jos Flix
RIVERA RODRIGUEZ, Esau David
Negocios de Commodities
Enrique Erize
Maestra en Agronegocios y Alimentos
Quinceava Promocin 2013-2014
INDICE GENERAL
1
I.
Introduccin
.3
II.
Objetivos
..4
III.
..5
IV.
El subsector en el escenario
internacional.19
IV.1.
caf.19
IV.1.1.
Principales pases
productores
24
IV.2.
Comercio
mundial
.25
IV.2.1.
Exportacin
.28
IV.2.2.
Importacin
30
IV.2.3.
Pronsticos
comerciales
32
IV.2.4.
33
2
Competitividad
.51
VII. Conclusiones
..53
VIII. Bibliografa
.54
I.
INTRODUCCION
El caf es el principal producto agrcola de exportacin en el Per. Su
cultivo se concentra en el caf arbico (Coffea arabica), en las variedades
Typica, Bourbn, Pache, Caturra y Catimor. Su produccin directa genera 43
millones de jornales al ao, a los que se suman 5 millones de jornales
generados por los servicios de comercio, industria y transporte, que
participan en la cadena productiva del caf.
Hoy en da, el caf peruano se est posicionando favorablemente en el
mercado mundial. Hace diez aos ocupaba el puesto 15 en la contienda
exportadora, pero en el 2006 subi hasta el puesto 6. Estados Unidos fue
histricamente el mayor comprador de caf peruano, pero hace ocho ha
sido desplazado por Alemania, que ha adquirido el 32 por ciento de nuestro
caf, mientras que los estadounidenses compran el 22 por ciento. Los
siguen Holanda, Blgica y Francia. Estos cinco pases se llevan el 74 por
ciento de nuestro caf. Sus compradores son medianos y grandes
tostadores, cada vez ms interesados en nuestro producto, que se viene
distinguiendo por la calidad de taza (aroma, cuerpo y sabor), similar y
hasta mejor que la de los cafs centroamericanos. Los factores ambientales
(microclimas y altitud de plantaciones) y un mejor manejo de postcosecha
han sido determinantes para lograr la confianza del mercado.
El Per cuenta con 85.000 hectreas de cafs especiales certificados. En
los aos noventa las organizaciones cafetaleras peruanas incursionaron en
la produccin de cafs especiales. Ingresar en este campo ha implicado
grandes cambios cualitativos, que van desde el uso de tecnologas hasta
nuevas estrategias de mercadeo. Estas acciones han permitido a las
organizaciones y asociaciones cafetaleras de nuestro pas abrirse paso en
los grandes mercados extranjeros.
El caf especial, en el sentido estricto, o caf gourmet, se caracteriza por
una calidad excepcional en taza, y por no tener defectos. Este tipo de caf
4
calidad,
II. OBJETIVOS
Estudiar las caractersticas propias del sector y su incidencia en el marco
internacional.
Definir y diferenciar el lugar que ocupa Per dentro del mercado
internacional.
5
verde.
Amsterdam.
1669 El embajador del imperio otomano en Pars lanza la moda del caf en
la alta sociedad de la capital francesa, aunque a Luis XVI no le guste y
prefiera
el
chocolate.
lo
acompaan.
sublevan.
al
sol.
Caf
Arbica y Robustas
Rubiceas
Sudn y Etiopa
B. Clasificaciones Internacionales:
11
Producto
Nombre en Ingls
Partida
Caf
Coffee
Arancelaria
0901.11.00.
(grano
verde
sin (beans
descafeinar)
green
not 00
decaffeinated)
C. Clima
Temperatura
Luminosidad
media
18 a 20%
150
horas
sol /mes
Lluvias
de 1200
mm /ao
poca seca
mximo
meses
D. Usos Principales
Pastelera y heladera
Curtiembre (taninos)
Perfumera
F. Tipo de presentacin:
Generalmente se exporta en contenedores medianos (peso neto de
17,250 Kg. que contienen aproximadamente 250 sacos de yute con
69
kg.
de
caf
verde
cada
uno.
enviados
en
presentaciones
de:
1400 a ms
14
de organizaciones como
el
Centro
de
Comercio
de
organizacin
del
sector
productor,
las
prcticas
hmedo
requiere
que
las
cerezas
sean
entregadas
IV.1.
como
56,100
Brasil
Vietnam
Indonesia
Colombia
Etiopia
India
Honduras
Mxico
Per
Guatemala
otros
total
2008
53,300
16,980
10,000
8,664
5,500
4,375
3,225
4,550
4,000
3,980
21,665
136,239
2009
44,800
18,500
10,500
8,100
6,000
4,825
3,550
4,150
3,300
4,010
2010
54,500
19,415
9,325
8,525
6,125
5,035
3,975
4,000
4,100
3,960
2011
49,200
26,000
8,300
7,655
6,320
5,230
5,600
4,300
5,200
4,410
2012
56,100
24,950
10,500
9,000
6,325
5,250
4,600
4,300
4,300
4,210
20,756
128,491
21,487
140,447
21,583
143,798
21,176
150,711
18
travs de un contrato
previo.
Cuadro N 2. Consumo mundial de caf
Miles de sacos de 60 kilogramos (qq - quintales)
1
2
3
4
5
6
7
8
UE-27
EEUU
Brasil
Japn
Rusia
Canad
2008
39,575
22,650
18,030
6,915
3,190
2,865
Etiopia 2,500
28,894
otros
2009
49,505
22,060
18,760
6,780
3,805
2010
41,730
22,888
19,420
6,860
4,190
2011
45,730
23,405
20,025
6,965
3,700
2012
44,250
22,798
20,615
7,340
4,350
3,170
3,375
3,390
3,550
2,800
30,302
2,860
32,260
3,050
35,302
3,055
34,757
19
total
124,619
137,182
133,583
141,567
140,715
Brasil
los
cuales
se
constituyen
como
los
principales
consumidores de caf.
Cabe indicar que la tendencia del mundo cada vez mas a consumir
alimentos sanos es el principal factor de exigencia por parte de estos
mercados en exigir un producto que cumpla con la estandarizacin y
trazabilidad adecuada, las certificaciones implementadas a su vez
permiten la homogeneidad de producto condicin ms que obligatoria
para mantener los mercados.
Asimismo en beneficio del agricultor est la tendencia al pago por
comercio justo y orgnico que permite tener al productor mayores
techos de desarrollo en busca de ganar estos plush adicionales.
Perspectivas de produccin
Figura N 3. Produccin, consumo y existencias totales 2010
2019
Cuadro N4:
22
Por otra parte, Per con sus 4,100 miles de sacos, contribuye con
el 3% de la produccin mundial. Es decir, que este ltimo se
relaciona en mayor grado con los niveles de produccin, cambios
de inventarios y expectativas sobre Brasil y Colombia que son sus
principales competidores. Per est realizando con muchas
expectativas la comercializacin en los principales nichos de
mercado de cafs especiales, donde destacan el caf para
comercio justo y de certificacin orgnica.
Figura N4. Principales productores del grano de caf vede
en el 2013.
Porcentaje de Participacin
Comercio mundial
El caf es el segundo commoditie despus del petrleo y su
precio es determinado por las interacciones entre la oferta y la
demanda en las Bolsas ms importantes del mundo. Las
cotizaciones difieren segn la variedad de caf. En la Bolsa de
New York se transa solo la variedad arbica. Mientras que en la
Bolsa
de
Londres
se
comercializa
la
variedad
Robusta.
del
volumen
total
de
contratos
de
caf.
Exportacin
Brasil
Vietna
m
Colombi
a
Indonesi
a
Hondur
5
6
as
Per
Guatem
7
8
9
10
11
ala
India
Etiopia
Uganda
Otros
Total
2008
28,396
2009
26,580
2010
31,810
2011
26,556
2012
27,465
15,430
18,425
18,215
23,890
23,200
(jun)2013
27,500
23,000
8,160
6,445
7,400
6,675
7,700
8,000
6,625
7,425
7,415
4,950
6,900
5,600
3,050
3,200
3,900
5,290
4,400
4,800
3,830
3,150
3,880
5,140
4,100
3,950
3,783
3,860
3,650
3,875
3,800
3,450
2,125
3,000
3,050
13,806
3,040
3,250
2,670
13,727
4,160
3,235
3,150
13,105
3,730
3,140
3,000
14,451
100,69
3,750
3,280
3,200
13,641
101,43
3,750
3,300
3,400
13,372
100,12
91,772
99,920
91,255
7
6
2
Fuente: Departamento de Agricultura de los Estados Unidos USDA 2013
Importacin
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
2008 2009
2010
2011
2012
3
43,35
UE-27
44,200
44,270
43,635
45,000
44,300
0
21,66
EEUU
20,240
22,460
23,700
22,400
22,200
0
Japn
6,375 6,160
6,900
5,965
7,000
6,700
1,940 2,010
2,305
2,225
2,400
2,300
Canad
2,045
2,060
1,770
2,230
2,300
2,200
Algeria
1,800 1,950
2,180
2,175
2,275
2,300
Suiza
1,240 1,430
1,540
1,720
2,000
2,200
Rusia
1,680 1,705
1,930
1,725
1,650
1,600
Corea
650
960
1,030
1,125
1,400
1,500
Malasia del sur
310
650
820
1,150
1,350
1,400
Ecuador
7,002 8,245
9,465
10,455
10,155
10,035
Otros
88,
Total
89,610
94,670
96,105
97,930
96,735
052
Fuente: Departamento de Agricultura de los Estados Unidos USDA 2013
30
IV.2.3.
Pronsticos comerciales
Figura N9.
IV.2.4.1.
La
poltica
de
comercio
exterior
puede
otorgar
poderosos
debe
adoptarse
progresivamente.
Los
un
acuerdos
programa
de
libre
para
reducirlos
comercio
incluyen
sistemas
arancelarios
es
que
sus
tasas
deben
ser
de
las
decisiones
que
tales
exoneraciones
cuando
responden
las
presiones
de
la
de
ingreso
los
productos
servicios
como:
incluir
un
determinado
porcentaje
de
insumos
nacionales.
d. MERCANCAS
DE
PROHIBIDA
IMPORTACIN.-
Prohibicin
AUTOMTICAS.-
Aprobacin
sin
reservas
de
las
como
autorizaciones
previas,
registros
sanitarios,
ANTIDUMPING.-
Aquellas
utilizadas
con
el
fin
de
de
prcticas
dumping.
Subsidios e Incentivos
IV.2.4.3.
Acuerdos comerciales
38
40
41
V.
V.1.
42
Cuadro N9.
2011(t)
Los departamentos que tienen la mayor produccin son Junn, Cajamarca, San
Martn, Amazonas y Cusco, que juntos acumularon en el 2011 el 91%.
Junn es el primer productor de caf con 85,406 toneladas en el 2011, le sigue
Cajamarca con 60,495 toneladas y en tercer lugar San Martn con 58,693
toneladas.
La Libertad no tiene mucha incidencia en la produccin nacional y representa
solo el 0.10% del total.
43
Figura N12.
Produccin de caf
N10.
PER:
RENDIMIENTOS
DE
CAF
SEGN
44
45
46
V.2.
Exportacin nacional
Durante el 2011, las ventas al exterior del caf sin descafeinar representaron el
33% de las agroexportaciones al aumentar 28% en volumen, 78% en valor y
39% en precio FOB, respecto del ao 2010 debido al incremento de la
produccin nacional en 13,6% y al alza sostenida del precio internacional por la
mayor demanda mundial y la cada de la produccin de principales ofertantes
mundiales como Brasil, Indonesia, Colombia y Vietnam. Los principales
mercados para el grano peruano fueron: Estados Unidos al representar el 28%
del total, Alemania (22%), Blgica (16%), Colombia (8%) y Corea del Sur (3%)
de un total de 42 pases destino.
Cuadro N12. Exportacin de caf de Per
EXPORTACIONES FOB
(Millones de US$)
199
CAF
199
199
199
199
199
200
200
4
5
6
7
8
9
0
2001
206. 286. 223. 396. 287. 267. 224.
2002
3
181.
188.1
180.5
47
200
200
200
200
200
200
201
201
4
5
6
7
8
9
0
2011 2012 3
289. 306. 515. 426. 645. 584. 888. 1,597. 1,020.
9
7
0
9
1
7
7
2
7
87.2
Fuente: Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administracin Tributaria
(SUNAT).
Figura N13. Exportacin de caf de Per
48
49
V.3.
Estructuracin de la cadena
La cadena del caf viene dada por la interrelacin entre los actores y factores
que intervienen en nuestro proceso desde la siembra en campo hasta la
comercializacin y puesta en la mesa de nuestro consumidor final. As tenemos
en primer lugar a las instituciones que velan por el buen desarrollo de nuestra
cadena productiva.
PDA: Organizacin conformada con fines de promocin y impulsin de cultivos
de caf
SUNARP: Entidades encargada de la formalizacin de los productores de caf
MINAG: Institucin encargada de la capacitacin en el cultivo
SUNAT: Institucin encargada de la recaudacin de impuestos y tributos de la
empresas
SENASA: Institucin velar por la sanidad vegetal
Participantes
de
la
Cadena
de
Valor:
encargadas
la
promocin,
MEDIANOS
PRODUCTORES.
MINISTERIO DE AGRICULTURA
DIRECCIONES
COOPERATIVAS
NACIONALES
AGRARIAS
COMITS
PETT
ECOMUSAS
SENASA
INIA
DE EXPORTACIONES (PROMPEX).
ASOCIACIN
EXPORTADORES (ADEX)
APECAFE
AGENTES
CHANCILLERA.
MITINCI.
FINANCIEROS
ADUANAS.
51
(BANCOS)
CAJAS
COMERCIALES,
RURALES
DE
ECONOMA
Y FINANZAS
MUNICIPALES).
PROVEEDORES
MINISTERIO
MINISTERIO DE TRANSPORTE.
DE
INSUMOS
EMPRESAS DE SERVICIO DE
BENEFICIO.
EMPRESAS DE SERVICIO DE
PROCESAMIENTO.
COMERCIANTES
INTERMEDIARIOS ACOPIADORES.
EXPORTADORES.
ONGS.
VI. COMPETITIVIDAD
Comenzamos analizando la competitividad con el siguiente grafico que
permite hacer un anlisis actual del caf y a su vez nos da los efectos que
esto produce dndonos en forma intrnseca las posibles soluciones para
emprender el mejoramiento a todo nivel de nuestra competitividad.
A Fortalezas
1. Es un producto peruano de alta calidad y con precios competitivos.
2. Contar con tierras aptas, con alta predisposicin para la siembra de este
cultivo, contando con los pisos altitudinales adecuados y una carga
micro y macrobitica que nos facilitan el desarrollo de nuestro producto.
3. La alianza estratgica de las Cooperativas Agrarias Cafetalera, las
organizaciones de pequeos productores, las Mypes y las Empresas
comercializadoras de caf.
4. La estandarizacin a travs de la
certificacin internacional para caf.
4.
Se
capacit
adecuadamente
los
productores
para
aplicar
para
acceder
factores
que
mejoraran
nuestra
competitividad en el mercado.
4. Existe una demanda insatisfecha en lo referente a la comercializacin.
5. El avance de la tecnologa es un aliado nuestro, debido a que facilita la
preparacin de nuestro producto, (cafeteras elctricas a bajo precio y
con mayor tecnologa)
6. Existen mltiples derivados de nuestro producto y formas de preparacin
para el mercado nacional.
C Debilidades
1.
2.
3.
D Amenazas
1. Expectativa por parte del agricultor por los cultivos ilegales, como por
ejemplo la coca.
2. Los crecimientos en las importaciones de caf instantneo.
3. Productos sustitutos o productos adulterados por mala competencia lo
que nos restringe el mercado.
VII.CONCLUSIONES
en incrementar
la produccin
y productividad
en
un
camino
apropiado
que
obliga a
las constantes
VIII.
BIBLIOGRAFIA
55