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O Grupo Globo adotou uma estrutura organizacional descentralizada com divisões independentes para melhorar a coordenação e controle de suas muitas empresas. A crise foi causada por erros estratégicos, endividamento em moeda estrangeira, queda na receita publicitária e falhas na Editora Globo. Reichsul liderou um plano de reestruturação para renegociar dívidas e melhorar a rentabilidade, mas teve resistência ao propor cortes na Rede Globo.
O Grupo Globo adotou uma estrutura organizacional descentralizada com divisões independentes para melhorar a coordenação e controle de suas muitas empresas. A crise foi causada por erros estratégicos, endividamento em moeda estrangeira, queda na receita publicitária e falhas na Editora Globo. Reichsul liderou um plano de reestruturação para renegociar dívidas e melhorar a rentabilidade, mas teve resistência ao propor cortes na Rede Globo.
O Grupo Globo adotou uma estrutura organizacional descentralizada com divisões independentes para melhorar a coordenação e controle de suas muitas empresas. A crise foi causada por erros estratégicos, endividamento em moeda estrangeira, queda na receita publicitária e falhas na Editora Globo. Reichsul liderou um plano de reestruturação para renegociar dívidas e melhorar a rentabilidade, mas teve resistência ao propor cortes na Rede Globo.
1) Como voc definiria a estrutura organizacional do Grupo Globo? Por que
o conglomerado adotou essa forma estrutural?
As Organizaes Globo se constituem de um grupo integrado de
diversas empresas que atuam em diferentes setores, as atividades da Organizao, so separadas em divises independentes, compostas por vrias empresas. A adoo deste modelo estrutural visa melhorar a departamentalizao e a diviso das atividades, facilitando a coordenao por parte da alta administrao, uma vez que o controle de uma estrutura deste porte difcil, e facilmente, poderia tornar-se altamente burocratizado caso o processo decisrio ficasse nas mos de uma nica pessoa.
3) Quais so as principais variveis contingenciais descritas no caso que
influenciaram a estrutura organizacional do Grupo Globo?
Dentre as principais variveis contingenciais que influenciaram a
estrutura do Grupo Globo, podemos destacar no ambiente interno o tamanho da organizao, a dificuldade no controle da organizao pela sua dimenso, o emperramento dos processos decisrios por causa da sua hierarquizao, o inchao do corpo administrativo, assim como os erros cometidos por ele.
No ambiente externo, podemos destacar como principal varivel as
mudanas que ocorreram no setor de mdia e comunicao, como o desenvolvimento de novos meios de acesso a informao e principalmente a difuso da internet.
4) Qual o grau de centralizao que prevalece nas Organizaes Globo?
Como se processa a delegao no seio do grupo?
A organizao possui um baixo grau de concentrao de poder. Com o
objetivo de produzir com eficincia, o grupo optou por descentralizao a
direo da empresa, apesar da concentrao de poder se fixar nas mos da
alta gerencia do conglomerado, h uma transferncia de poder dentre os presidentes e diretores das empresas afiliadas, cada alto gestor, tem considervel autonomia para efetuar as modificaes necessrias, desde que essas modificaes atendam aos objetivos almejados pelo grupo.
5) Quais so os problemas que estiveram na origem da crise do grupo?
Na segunda metade da dcada de 1990, os grupos brasileiros de
comunicao apostaram no crescimento e na estabilidade nacional do setor. De olho nesse crescimento, o grupo investiu em modernas tecnologias de produo e veiculao, para isso, endividou-se em moeda estrangeira. O desenvolvimento de novos meios de acesso a informao e a difuso da internet mudaram o cenrio de mdia e comunicao, gerando queda significativa na circulao de revistas e jornais publicados pelo grupo, diminuindo em mais de R$ 2 milhes a receita publicitria da Globo, outros fatores que originaram a crise foram os erros estratgicos e administrativos, como a super estimativa do mercado e as falhas estruturais da Editora Globo, uma empresa afiliada a Globopar que, apesar de publicar um extenso portflio, no era auto-sustentvel, e nunca havia fechado o ano em lucro, desde a sua criao em 1986.
A principal empresa do grupo e tambm a maior rede de TV do Brasil, a
Rede Globo de Televiso ostentava um nmero exagerado em seu quadro de funcionrios, mordomias excessivas, e salrio considerados irreais.
6) Com que objetivo foi posto em prtica o plano de reestruturao da
Globopar? Qual foi o papel de Reichsul nesse processo de reorganizao?
O plano de reestruturao da organizao tinha como objetivo
renegociar as dvidas e reformular o seu modelo organizacional. Henri Reichsul foi contatado com a misso de resolver os problemas financeiros e administrativos da empresa, visando o aumento da rentabilidade e a melhoria dos processos produtivos da organizao.
8) Por que as mudanas propostas para estruturar a Rede Globo eram
mais difceis de serem postas em prtica?
A Rede Globo de Televiso a principal empresa do grupo e tambm a
maior rede de TV do Brasil, esta posio da empresa dentro do conglomerado, deu aos seus administradores de topo, resistncia que lhes garantiu a vitria na queda-de-brao com Reichsul em dois importantes embates no processo de reestruturao adotado pelo grupo. O projeto para reduzir os custos inclua a diminuio de despesas com novelas e a reduo dos benefcios do alto escalo, a resistncia da alta administrao da empresa, provocou o desgaste na relao de Reichsul com o conglomerado, o que levou o seu afastamento da presidncia da Globopar, mas continuou participando do processo de reestruturao da instituio no Conselho Administrativo, antes de deixar a presidncia, Reischsul promoveu uma automatizao de processos por meio de uso da tecnologia de informao, propiciando ganhos de produtividade e facilitando o controle e a coordenao, essa implementao s foi possvel aps o executivo apresentar dados que confirmassem a necessidade do processo de reestruturao da empresa.