Capitulo 01

DIPLOMADO DE
GESTION
ESTRATEGICA DE
COSTOS
Tema : Sistemas
de Costeo
GESTION DE COSTOS
TEMAS GENERALES
INTRODUCCION
LA EMPRESA
SISTEMAS DE INFORMACION EMPRESARIAL
CONTABILIDAD DE COSTOS
CLASIFICACION DE LOS COSTOS
ELEMENTOS DE LOS COSTOS
EL DOMINIO DEL SIGNIFICADO DEL COSTO Y

SU MEJOR APLICACIN, NOS INDICA EL
CAMINO DE LA EXCELENCIA EN LA
ADMINISTRACION DE LAS EMPRESAS
MODERNAS BAJO UN ESQUEMA DE
COMPETITIVIDAD Y GLOBALIZACION
CRECIENTE
LA EMPRESA
ES UNA ORGANIZACIN
EMPRESARIAL DISEADA
COMO UN SISTEMA VIABLE,
QUE SOBREVIVE EN EL
ENTORNO Y SE ADAPTA A EL
ELEMENTOS DE UN SISTEMA EMPRESARIAL

MEDIO AMBIENTE
COSTOS
CORRIENTES
DE ENTRADA
. MATERIALES
. MAQUINAS
. PERSONAS
. DINERO
. INFORMACION
SISTEMA
PROCESO DE
CONVERSION
CORRIENTES
DE SALIDA
BIENES Y
SERVICIOS
COMUNICACIN DE
RETROALIMENTAC ION
CORRIENTES DE
SALIDA NEGATIVAS
COSTOS
SISTEMAS DE INFORMACION
EMPRESARIAL
REGISTRO DE DATOS DE LA EMPRESA
DETERMINA EL ESTADO REAL DE LA EMPRESA
HERRAMIENTA PARA LA TOMA DE
DECISIONES CORRECTAS
BASE PARA LAS ACTIVIDADES DE
PLANIFICACION
REGISTRO DE TODOS LOS DATOS NECESARIOS
PARA EL ANALISIS DEL NEGOCIO
SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL

SISTEMA
COMPRAS
SISTEMA
COSTOS
SISTEMA
PRODUCCION
SISTEMA
PRESUPUESTAL
SISTEMA
CONTABILIDAD
SISTEMA DE
INFORMACION
GERENCIAL
SISTEMA
VENTAS
SISTEMA
PERSONAL
OTROS
SISTEMAS
SISTEMA DE COSTOS PARA LA GERENCIA

INFORMACION DE
COSTOS
CUALITATIVA
- IMAGEN INSTITUCIONAL
- PRODUCTOS OFRECIDOS
- MARCA O NOMBRE
- CALIDAD DE PRODUCTOS
- TECNOLOGIA
DESARROLLADA
- CAPACIDAD GERENCIAL
- SISTEMAS DE INFORMACION
INFORMACION
OPERTATIVA
- VENTAS, SALARIOS, COMPRAS,
VENTAS, CONTABILIDAD,
PRESUPUESTOS
CUANTITATIVA
ESTADISTICA
INFORMACION
CONTABLE
ESTADOS
FINANCIEROS
CONTABILIDAD
GERENCIAL
ESTADO DE RESULTADOS, BALANCE

GENERAL, CAMBIO PATRIMONIAL,
FLUJO DE EFECTIVO
PLANEAMIENTO,
PLANIFICACION, CONTROL
INTRODUCCION A LA
LA CONTABILIDAD DE COSTOS (CC) ES UNA
FASE AMPLIADA DE CONTABILIDAD
GENERAL O FINANCIERA, QUE
PROPORCIONA RAPIDAMENTE LOS DATOS
RELATIVOS A LOS COSTOS DE PRODUCIR O
VENDER CADA ARTICULO O DE
SUMINISTRAR UN SERVICIO.
FACTORES QUE INFLUYEN LA

TAMAO DE LA EMPRESA
NUMERO DE PRODUCTOS QUE SE FABRICAN O AMPLITUD DE
LOS SERVICIOS QUE SE PRESTAN
LA COMPLEJIDAD DE LA FABRICACION Y DE SUS OPERACIONES
LA ACTITUD DE LA GERENCIA HACIA EL CONTROL DE LOS COSTOS
LOS COSTOS EN QUE SE INCURRIRA PARA RECOGER LA
INFORMACION DETALLADA DE LOS COSTOS GENERALES DE LA
EMPRESA
NECESIDAD DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS PARA

LAS EMPRESAS
DETERMINACION DE LOS COSTOS DE MATERIALES, MANO DE OBRA ,
CARGA FABRIL Y TODOS LOS ELEMENTOS DEL COSTO DE UNA EMPRESA
REDUCCION DE COSTOS
COMPROBACION DE PRECIOS DE VENTA Y MARGENES DE UTILIDAD
TOMA DE MEJORES DECISIONES DE GERENCIA
COMPARACIONES DE COSTO
INFORMES DE PRODUCTOS DEFECTUOSOS
COSTOS DE OPERACIN (P.EJ.: DECISIONES ACERCA DEL TAMAO DE
PLANTA)
COSTOS DE DISTRIBUCION ( P.EJ.: MEJORAS EN LOS CANALES DE
DISTRIBUCION Y NIVELES DE VENTA)
OBJETIVOS DE LA
PLANEACION
CONTROL
DIPLOMADO DE
GESTION
ESTRATEGICA DE
COSTOS
Tema : Sistemas
de Costeo
GESTION DE COSTOS
TEMAS GENERALES
INTRODUCCION
LA EMPRESA
SEGN LAS VARIABLES QUE INFLUYEN EN LOS COSTOS

SEGN SU IMPUTACION
SEGN LA NATURALEZA DE LAS OPERACIONES DE FABRICACION
SEGN LA FECHA Y MODO DE CALCULO
SEGN LA FUNCION DEL NEGOCIO QUE SE TRATA
SEGN LAS CLASES DE NEGOCIOS A QUE SE REFIERE
SEGN LOS ASPECTOS ECONOMICOS INVOLUCRADOS
1.- SEGN LAS VARIABLES QUE INFLUYEN EN LOS COSTOS:

COSTOS VARIABLES Y FIJOS
COSTO VARIABLE
COSTO QUE CAMBIA EN TOTAL EN PROPORCION A LOS
CAMBIOS DE UN FACTOR DE COSTOS (P.EJ.: UNIDADES
PRODUCIDAS)
COSTO FIJO
ES EL COSTO QUE NO CAMBIA A PESAR DE LAS
VARIACIONES DE UN FACTOR DE COSTOS ( P.EJ.:
UNIDADES PRODUCIDAS)
Caso : Determinacin de Costos Fijos Y Variables

El anlisis de costos para la fabricacin de diez carpetas metlicas con cubierta de
frmica para colegio, nos arroja un costo total de S/ 1250.00, de los cuales el 40%
corresponden a costos Fijos y el saldo a costos variables, se requiere completar el
siguiente cuadro de anlisis, para distintos niveles de produccin: (Nota: el costo
fijo de la planta es equivalente al costo fijo de fabricar 10 carpetas).
10 CARPETAS
25 CARPETAS
50 CARPETAS
Costo Fijo Total
500
500
500
Costo
total
750
1875
3750
1250
2375
4250
Fijo
50
20
10
Costo
Variable
Unitario
75
75
75
Costo unitar. Tot
125
95
85
TIPO DE COSTO
/ NIVEL DE
PRODUCCIN -
Variable
Costo Total
Costo
Unitario
Comportamiento de los Costos Fijos y Variables

COSTO FIJO
COSTO VARIABLE
Costo fijo unitario
Costo variable total
Costo fijo total

S/.
Costo variable Unit.

S/.
EFECTO OUTSOURCING
2.- SEGUN SU IMPUTACION: COSTOS DIRECTOS E

INDIRECTOS
COSTOS DIRECTOS:
RELACIONADOS CON EL OBJETO DE COSTO (BIENES O
SERVICIOS)
PUEDE REALIZARSE UN SEGUIMIENTO FACTIBLE
SON FACILMENTE IDENTIFICABLES Y ASIGNABLES
COSTOS INDIRECTOS
TAMBIEN RELACIONADOS CON EL OBJETO DE COSTO (BIENES Y
SERVICIOS)
NO PUEDE APLICARSE TOTALMENTE CON EXITO UN
SEGUIMIENTO FACTIBLE
DEBEN SER IMPUTADOS AL OBJETO DE COSTO MEDIANTE UN
SISTEMA DE ADJUDICACION
Costos
Directos
(Se Afectan)
Costos
Indirectos
(Se Imputan)
OBJETO DE COSTOS
Adjudicacin de Costos
ADJUDICACION DE LOS COSTOS
COSTOS DIRECTOS
MANO DE OBRA DIRECTA
MATERIA PRIMA
COSTOS INDIRECTOS
VIGILANCIA
AIRE ACONDICIONADO
ENERGIA
SUPERVISION
3.-COSTOS SEGN LA NATURALEZA DE LAS

OPERACIONES
COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCION
COSTOS POR PROCESOS O DEPARTAMENTOS
COSTOS POR CLASES
COSTOS DE MONTAJE
4.- COSTOS SEGN LA FECHA O METODO

DE CALCULO
COSTOS HISTORICOS O POSTMORTEM
COSTOS ESTIMADOS, ESTANDARES O
PREDETERMINADOS
COSTOS DIARIOS, SEMANALES Y MENSUALES
5.- COSTOS SEGN LA FUNCION DEL

NEGOCIO QUE SE TRATA
COSTOS DE PRODUCCION O FABRICACION
COSTOS DE DISTRIBUCION
COSTOS GENERALES O ADMINISTRATIVOS
COSTOS FINANCIEROS, ETC.
6.- COSTOS SEGN CLASES DE LOS

NEGOCIOS A QUE SE REFIEREN
BANCOS
MUNICIPALIDADES
TIENDAS
ORGANIZACIONES DE SERVICIOS, ETC.
7.- SEGN ASPECTOS ECONOMICOS

INVOLUCRADOS
COSTOS DIFERENCIALES
COSTOS DE OPORTUNIDAD
COSTOS HUNDIDOS
COSTOS A DESEMBOLSAR
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GESTION
ESTRATEGICA DE
COSTOS
Tema : Sistemas
de Costeo
GESTION DE COSTOS
TEMAS GENERALES
INTRODUCCION
LA EMPRESA
5.- COSTOS TOTALES Y UNITARIOS

LOS SISTEMAS CONTABLES GENERALMENTE SE EXPRESAN EN
COSTOS TOTALES
EL COSTO UNITARIO ES UN COSTO PROMEDIO Y DEBE SER
INTERPRETADO CON PRECAUCION
PARA LA TOMA DE DECISIONES ES MEJOR PRESENTAR COSTOS
TOTALES ANTES QUE COSTOS UNITARIOS
EN ALGUNOS CASOS LA DECISION DEL TIPO DE COSTO A
UTILIZAR DEPENDERA DEL TIPO DE PRODUCTO O SERVICIO O
DEL CONTEXTO QUE RODEA LA OPERACION
DEMANDA
ELEMENTOS DEL COSTO
COSTOS
PROGRAMA DE
LA DEMANDA
PROGRAMA DE
LA OFERTA
MERCADO
EQUILIBRIO DE
MERCADO
CONTROL DE
PRECIOS
(Precio de Venta Costo ) = Utilidad
PRECIO
DE VENTA
OFERTA
EJEMPLOS PARA DETERMINACION DE

COSTOS PRIMO DE MANUFACTURA
ELEMENTOS DEL COSTO

DE MANUFACTURA
COSTO DE
MATERIALES
DIRECTOS
+
COSTO DE MANO
DE OBRA
DIRECTA
+
COSTOS
INDIRECTOS DE
MANUFACTURA
COSTO
GENERALMENTE
UTILIZADO PARA
FINES DE
INVENTARIO Y
PARA COSTOS DE
VENTAS
ELEMENTOS DEL COSTO

DE MANUFACTURA
COSTO DE
MATERIALES
DIRECTOS
+
COSTO DE MANO
DE OBRA
DIRECTA
+
COSTOS
INDIRECTOS DE
MANUFACTURA
+
COSTOS
SERVICIOS
(TERCEROS)
COSTO
GENERALMENTE
UTILIZADO PARA
FINES DE
INVENTARIO Y
PARA COSTOS DE
VENTAS
ESTRUCTURA DEL
COSTO TOTAL
COSTO DE MANUFACTURA O
COSTO DE PRODUCCION
+
COSTOS ATRIBUIBLES AL
EJERCICIO (COSTOS DEL
PERIODO)
ESTRUCTURA DEL COSTO

TOTAL DE MANUFACTURA Y
DISTRIBUCION
COSTO DE
MATERIALES
DIRECTOS
+
COSTO DE MANO DE
OBRA DIRECTA
COSTO DE
MANUFACTURA
+
COSTOS INDIRECTOS
DE MANUFACTURA
E
S
T
R
U
C
T
U
R
A
D
E
L
D
E
M
A
N
U
F
A
C
T
U
R
A
Y
C
O
S
T
O
GASTOS DE
DISTRIBUCION
+
GASTOS GENERALES
Y DE ADMINISTRACION
COSTOS FINANCIEROS
O AJENOS A LAS
OPERACIONES
COSTOS
ATRIBUIBLES AL
EJERCICIO O
PERIODO
T
O
T
A
L
D
I
S
T
R
I
B
U
C
I
O
N
RELACION ENTRE COSTO,

UTILIDAD (PERDIDA) Y
PRECIO DE VENTA
COSTO TOTAL
+
UTILIDAD (PERDIDA)
=
PRECIO DE VENTA
ELEMENTOS Y DIVISION DEL COSTO Y PRECIO DE VENTA

--------------------------------------------------------PRECIO DE VENTA---------------------------------------------------
------------------------------------------COSTO DE HACER Y VENDER -------------------------------------------
GASTOS DE
--------------COSTO DE FABRICACION + GASTOS DEL PERIODO----------------
VENTA Y
--------COSTO DE FABRICACION (MANUFACTURA)-------
GASTOS
U DISTRIBUCION ADMINISTRA. Y
GASTOS DE FABRICACION
COSTO PRIMO
T
FINANCIEROS
I GASTOS DE OPERACIN
OTROS GASTOS
MANO DE OBRA MATERIAL MATERIAL MANO DE
L
INDIRECTOS
INDIRECTA
INDIRECTO DIRECTO
OBRA
DIRECTO
I
TODOS LOS GASTOS INDIRECTOS QUE SE INCURREN EN EL
D SON GASTOS DE VENTA
TODOS LOS GASTOS
TALLER PLANTA DESDE EL RECIBO DE LA ORDEN HASTA
LOS
MANO DE
INCURRIDOS EN
COMPLETAR EL PRODUCTO FINAL.
MATERIALES OBRA QUE
A AQUELLOS EN QUE SE
INCURREN PARA OBTENER FORMULAR, DIRIGIR Y
QUE FORMAN SE PAGA
D Y ASEGURAR ORDENES DE CONTROLAR LA
PARA
ALQUILER DE LA
SUELDO DE
SUMINISTROS PARTE DEL
O
P
E
R
D
I
D
A
PEDIDO.
SON GASTOS DE
DISTRIBUCION AQUELLOS
EN QUE SE INCURREN
DESDE EL MOMENTO EN
QUE EL PRODUCTO ESTA
LISTO EN LOS TALLERES,
HASTA QUE LLEGA AL
CLIENTE, INCLUYE;
SUELDO Y COMISIONES DE
VENDEDORES,
PROPAGANDA Y
PUBLICIDAD, ALMACEN,
TRANSPORTE, EMBALAJE,
GASTOS DE CORREO,
TELEFONO, FLETE,
ACARREO, ENVOLTURAS,
OTROS GASTOS DE VENTAS,
ETC.
POLITICA,
ORGANIZACIN Y
ADMINISTRACION DE LA
EMPRESA Y CONSEGUIR
DINERO:
SUELDOS DE
EMPLEADOS DE
OFICINA, ALQUILER DE
LOCAL
ADMINISTRATIVO,
GASTOS DE ASUNTOS
LEGALES Y AUDITORIA,
DEUDORES, PORTES Y
COMUNICACIONES,
TELEFONO,
DEPRECIACION DE
EDIFICIOS MUEBLES Y
ENSERES DE OFICINS,
GASTOS DIVERSOS
ADMINISTRATIVOS
PLANTA, SEGUROS DEL

TALLER,
DEPRECIACION DE
MAQUINAS Y
EDIFICIOS DEL
TALLER, ENERGIA
ELECTRICA, LUZ,
VENTILACION,
DIVERSOS GASTOS DEL
TALLER,
HERRAMIENTAS
CONSUMIBLES
PEQUEAS
INDIRECTOS
CAPATACES E
INGENIEROS,
PERSONAL DE
LIMPIEZA, TRABAJO
DEFECTUOSO,
INSPECCION,
SUELDOS DE pcp,
ALMACENERO DE
TALLER
DE TALLER,
MATERIAL
CONSUMIBLE,
LUBRICANTES
PRODUCTO Y
EL COSTO DE
LOS CUALES
PUEDEN SER
CALCULADOS
Y CARGADOS
DIRECTAMEN
TE AL
PRODUCTO
VARIAR O
ALTERAR LA
COMPOSICIO
N,
CONDICION
O
CONSTITUCI
ON DEL
PRODUCTO
DIRECTOS
CASO PRACTICO: KINGS MANUFACTURING

INFORMACION AO 2003:
INVENTARIO INICIAL DE TRABAJO EN PROCESOUS$ 25,000
INVENTARIO FINAL DE TRABAJO EN PROCESO
US$ 10,000
COSTO DE MATERIALES DIRECTOS
US$ 95,000
COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA
US$ 110,000
INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS TERMINADOS
US$ 15,000
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
US$ 70,000
INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS TERMINADOS
US$ 45,000
INGRESO POR VENTAS
US$ 300,000
GASTOS GENERALES Y DE VENTAS
US$ 75,000
DETERMINAR:
1. COSTO DE LOS PRODUCTOS MANUFACTURADOS
2. COSTO DE LOS PRODUCTOS VENDIDOS
3. ESTADO DE RESULTADOS
COSTO DE LOS ARTICULOS MANUFACTURADOS

COSTO INDIRECTO DE FABRICACION
= COSTO DE MANUFACTURA DEL PERIODO
MAS INVENTARIO INICIAL DE PROCESO
= COSTO DE LOS ARTICULOS EN PROCESO
MENOS: INVENTARIO FINAL DE PROCESO
US$ 95,000
US$ 110,000
US$ 70,000
US$ 275,000
US$ 25,000
US$ 300,000
US$ 10,000
= COSTO DE LOS ARTICULOS MANUFACTURADOS
US$ 290,000
COSTO DE LOS ARTICULOS VENDIDOS
INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS TERMINADOS US$ 15,000

MAS: COSTO DE PRODUCTOS MANUFACTURADOS
US$ 290,000
= ARTICULOS DISPONIBLES PARA VENTA
US$ 305,000
MENOS: INVENTARIO FINAL DE PROD. TERMINADOS US$ 45,000
= COSTO DE LOS BIENES VENDIDOS
US$ 260,000
ESTADO DE RESULTADOS
(ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS)
INGRESO POR VENTAS

MENOS: COSTO DE ARTICULOS VENDIDOS
= UTILIDAD BRUTA
MENOS: GASTOS DE VENTAS Y GENERALES
= UTILIDAD (PERDIDA) NETA
US$ 300,000
US$ 260,000
US$ 40,000
US$ 75,000
US$ (35,000)
COSTO DE LOS ARTICULOS MANUFACTURADOS

COSTO INDIRECTO DE FABRICACION
= COSTO DE MANUFACTURA DEL PERIODO
MAS INVENTARIO INICIAL DE PROCESO
= COSTO DE LOS ARTICULOS EN PROCESO
MENOS: INVENTARIO FINAL DE PROCESO
US$ 95,000
US$ 110,000
US$ 70,000
US$ 275,000
US$ 25,000
US$ 300,000
US$ 10,000
= COSTO DE LOS ARTICULOS MANUFACTURADOS
US$ 290,000
ESTADO DE RESULTADOS
(ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS)
INGRESO POR VENTAS

MENOS: COSTO DE ARTICULOS VENDIDOS
= UTILIDAD BRUTA
MENOS: GASTOS DE VENTAS Y GENERALES
= UTILIDAD (PERDIDA) NETA
US$ 300,000
US$ 260,000
US$ 40,000
US$ 75,000
US$ (35,000)
COSTOS Y GASTOS
COSTOS
TODAS AQUELLAS PARTIDAS RELACIONADAS
GENERALMENTE CON LAS ACTIVIDADES DE
PRODUCCION Y QUE SE CONSTITUYEN EN
INVENTARIABLES O PARTE DEL INVENTARIO DE LOS
PRODUCTOS MANUFACTURADOS
GASTOS
PARTIDAS GENERALMENTE NO RELACIONADAS CON
LAS ACTIVIDADES DE PRODUCCION Y QUE
GENERALMENTE SE EJECUTAN Y SE CONVIERTEN
EN COSTOS CUANDO SE REALIZA LA VENTA DEL
PRODUCTO FINAL
EXCEPCIONES DE LOS COSTOS Y GASTOS

LOS GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION NO
SON GASTOS , SON COSTOS QUE FORMAN
PARTE DEL COSTO DE MANUFACTURA EJ.:
DEPRECIACION
EL COSTO DE GESTION DE LA MERCADERIA
VENDIDA (costo de vender) NO ES UN COSTO DE
VENTAS MAS BIEN SON GASTOS DE VENTAS.
Ej.: COMISION DE VENTAS
Por que Variable?, Por que

Absorcin?, Por que ABC?
Analizando situaciones y buscando las razones !

Que mtodo de Costeo usar ?
ANALISIS DE SITUACION
Debemos concluir que los costos
gestionados por una Empresa, que se
manifiestan a partir de su estructura de
Costos de los productos y servicios
manufacturados y se evidencian mediante el
Precio de venta ante nuestros consumidores
y clientes, es un factor determinante en la
estrategia de mantenimiento y expansin de
los negocios, convirtindose en un factor
clave de xito (FCE)
Factores claves para el xito
CRITERIOS PARA LA TOMA DE

DECISIONES DE GESTIN
Beneficios:
Costos:
Aspectos de la
decisin positivos
para la empresa
Uso de los recursos

necesarios para
alcanzar el
beneficio
IMPORTANCIA DE CADA GRUPO DE COSTOS
- General y Administracin
- Materias Primas
-Ventas y Distribucin
-Mano de Obra Directa
-I+D
-Gastos Generales de
Fabricacin
- Otros
Costos del
Producto
Costos del
Periodo
COSTOS DEL PRODUCTO

Qu son los COSTOS DEL PRODUCTO?
Todos
los
costos
generados
en
la
produccin
del
producto o la prestacin
del servicio.
InventariablesIncluidos
en
las
existencias
recogidas
en el Balance.
Pueden ser directos

indirectos.
COSTOS DEL PERIODO

Qu son los COSTOS DEL PERIODO?
Asociados con el paso

del tiempo, no con la
produccin directa de
los productos
No inventariables
No se imputan a los
productos
Se cancelan con cargo a

los
resultados
del
periodo
LAS TRES DIMENSIONES DEL COSTO

Tipo de Consumo
Cada costo puede

posicionarse en esta matriz
cualitativa
Recursos
Materiales
Recursos
productivos
Recursos
operativos
Control en las
decisiones
Periodo
Producto
Uso en la Cadena de
Valor

Tipo de Consumo
Recursos
Materiales
Recursos
Productivos
Costo del Director

Comercial o un
Computador en el
departamento
financiero
Recursos
operativos
A
Periodo
Producto
Uso en la Cadena de Valor
Control en las
decisiones

Tipo de Consumo
Recursos
Materiales
Recursos
Productivos
Caucho para fabricar

neumticos
componentes para
producir Computadores.
Recursos
operativos
Control en las
decisiones
Periodo
Producto
Uso en la Cadena de Valor
Contraste Entre el Mtodo con Mltiples

Departamentos y el Sistema A.B.C.
Mtodo del ndice de gastos
indirectos de produccin para
una fbrica con mltiples
departamento de produccin
Gastos
indirectos de
produccin del
departamento
de produccin
Gastos
indirectos de
produccin del
departamento
de produccin
Determinacin de costos
con base en la actividad
Actividad
Actividad
Actividad
Actividad
ndices del Departamento de

Produccin
ndices de Actividad
PRODUCTOS
PRODUCTOS
Contraste Entre los Mtodos Tradicionales y el

Sistema A.B.C.
MODELO TRADICIONAL
RECURSOS O COSTOS
Asignacin
con base en
criterios no
especficos
como tiempo
de mano de
obra directa
utilizada en su
produccin.
MODELO ABC
RECURSOS O COSTOS
Asignacin con base en
Identificar qu
es lo que genera
los costos en
las actividades.
ACTIVIDADES
Asignacin con
base en criterios
especficos
basados en las
actividades que
requiere el
producto.
Contraste Entre el Mtodo con Mltiples

Departamentos y el Sistema A.B.C.
Mtodo del ndice de gastos
indirectos de produccin para
una fbrica con mltiples
departamento de produccin
Gastos
indirectos de
produccin del
departamento
de produccin
Gastos
indirectos de
produccin del
departamento
de produccin
Determinacin de costos
con base en la actividad
Actividad
Actividad
Actividad
Actividad
ndices del Departamento de

Produccin
ndices de Actividad
PRODUCTOS
PRODUCTOS

Sistema A.B.C.
MODELO TRADICIONAL
RECURSOS O COSTOS
Asignacin
con base en
criterios no
especficos
como tiempo
de mano de
obra directa
utilizada en su
produccin.
MODELO ABC
RECURSOS O COSTOS
Identificar qu
es lo que genera
los costos en
las actividades.
ACTIVIDADES
Asignacin con
base en criterios
especficos
basados en las
actividades que
requiere el
producto.

Sistema A.B.C.
MODELO TRADICIONAL
RECURSOS O COSTOS
Asignacin
con base en
criterios no
especficos
como tiempo
de mano de
obra directa
utilizada en su
produccin.
MODELO ABC
RECURSOS O COSTOS
Identificar qu
es lo que genera
los costos en
las actividades.
ACTIVIDADES
Asignacin con
base en criterios
especficos
basados en las
actividades que
requiere el
producto.
DIPLOMADO DE
GESTION
ESTRATEGICA DE
COSTOS
Tema : Sistemas
de Costeo
GESTION DE COSTOS
TEMAS GENERALES
INTRODUCCION
LA EMPRESA
Sistemas de Acumulacin
de Costos
Por Ordenes de Produccin

Por Procesos
Mtodos de Costeo
Por absorcin
Variable
ABC
Costeo directo y por

Absorcin
COSTEO POR ABSORCIN
Sistema contable en el que todos los costos de

manufactura de la empresa (fijos y variables)
se consideran costos del producto (Costo de
produccin)
Costos
fijos
Producto
Costos
variables
COSTEO POR ABSORCIN

Crticas
Puede conducir a una

sobre-produccin
Produce incentivos
inconsistentes con la
maximizacin del valor de
la firma
Lleva a la toma de
decisiones errneas
COSTEO POR ABSORCIN

Riesgos
No establecer una poltica estricta de

minimizacin de inventarios.
Seleccionar medidas de desempeo basadas en
el beneficio neto a corto plazo.
Eliminar lneas de produccin que podran ser
rentables
Permitir el subsidio de productos que no son
rentables
COSTEO VARIABLE
Mediante el costeo variable nicamente se

imputan al Costo de produccin, los costos
variables de manufactura.
Costos
fijos
Costos
variables
Producto
COMPARACIN DE MTODOS
Los GGF fijos con considerados
como componentes del costo
de produccin, al igual que otros
conceptos de costo
Costeo X
Absorcin
Consistente con decisiones

de fijacin de precios a largo plazo,
que deben cubrir los costos
fijos.
Los informes externos

de la empresa y la valoracin
de inventarios requiere el uso
de costeo por absorcin.
COMPARACIN DE MTODOS
Es fcil la interpretacin
de la informacin por
parte del gestor
Costeo
Variable
Impacto de costos fijos en
la obtencin de resultados
Consistente con el
anlisis costo volumen beneficio
Facilita la fijacin de precios
El beneficio unitario
no se ve afectado por los
cambios en costos fijos.
CASO: EMPRESA LOS FRUTALES S.R.L.

METODO DE COSTEO POR ABSORCION
375.000
275.000
100.000
65.000
35.000
VENTAS ( 5,000 UNIDADES A S/. 75 C/U)

MENOS: COSTO DE VENTAS ( 5,000 UNID. A S/. 55 C/U)
UTILIDAD BRUTA
MENOS: GASTOS DE VENTAS Y ADMINISTRATIVOS
= UTILIDAD NETA
INVENTARIO FINAL : ( 1,000 UNIDADES A S/. 55 C/U = S/. 55,000)
METODO DE COSTEO DIRECTO

375.000

MENOS: COSTOS VARIABLES
FABRICACION ( 5,000 UNID A S/. 30.00)
VENTA Y ADMINISTRACION
150.000
17.000
167.000
208.000
TOTAL COSTOS VARIABLES

MARGEN DE CONTRIBUCION A COSTOS FIJOS Y UTILIDAD
MENOS: COSTOS FIJOS
FABRICACION ( 6,000 UNID. A S/25 C/U)
VENTAS Y ADMINISTRACION
150.000
48.000
TOTAL COSTOS FIJOS

= UTILIDAD NETA
INVENTARIO FINAL : ( 1,000 UNIDADES A S/. 30 C/U 0 S/. 30,000)
198.000
10.000
CASO: EMPRESA LOS FRUTALES S.R.L.

METODO DE COSTEO POR ABSORCION
375.000
275.000
100.000
65.000
35.000

MENOS: COSTO DE VENTAS ( 5,000 UNID. A S/. 55 C/U)
UTILIDAD BRUTA
MENOS: GASTOS DE VENTAS Y ADMINISTRATIVOS
= UTILIDAD NETA
INVENTARIO FINAL : ( 1,000 UNIDADES A S/. 55 C/U = S/. 55,000)
METODO DE COSTEO DIRECTO

375.000

MENOS: COSTOS VARIABLES
FABRICACION ( 5,000 UNID A S/. 30.00)
VENTA Y ADMINISTRACION
150.000
17.000
167.000
208.000
TOTAL COSTOS VARIABLES

MARGEN DE CONTRIBUCION A COSTOS FIJOS Y UTILIDAD
MENOS: COSTOS FIJOS
FABRICACION ( 6,000 UNID. A S/25 C/U)
VENTAS Y ADMINISTRACION
150.000
48.000
TOTAL COSTOS FIJOS

= UTILIDAD NETA
INVENTARIO FINAL : ( 1,000 UNIDADES A S/. 30 C/U 0 S/. 30,000)
198.000
10.000
CONSIDERAR S/. 10 COMO GASTO DE VENTAS Y ADMINISTRACION POR PERIODO
COSTEO POR ABSORCION
COSTEO DIRECTO
DESCRIPCION
PERIODO N 1 PERIODO N 2 PERIODO N 1 PERIODO N 2
UNIDADES PRODUCIDAS
UNIDADES VENDIDAS
1
0
1
2
1
0
1
2
0
0
0
10
200
160
0
10
0
0
50
10
200
60
50
10
(10)
30
(60)
80
80
30
ESTADO DE PERD. Y GANANCIAS

VENTAS
COSTO DE VENTAS
COSTOS INDIRECTOS DE FABR
GASTOS VENTAS Y ADMINIST.
UTILIDAD O PERDIDA
INVENTARIO FINAL
DIFERENCIA EN LA UTILIDAD NETA

SEGN LOS METODOS DE COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCION
[UTILIDAD NETA UTILIDAD NETA] = [DIFERENCIA DE INVENTARIOS DIFERENCIA DE INVENTARIOS]

(ABSORCION)
(DIRECTO)
(ABSORCION)
(DIRECTO)
Nota: la diferencia debe tomarse como absoluta, prescindiendo del signo
COSTEO POR ABSORCION
COSTEO DIRECTO
DESCRIPCION
PERIODO N 1 PERIODO N 2 PERIODO N 1 PERIODO N 2
UNIDADES PRODUCIDAS
UNIDADES VENDIDAS
1
0
1
2
1
0
1
2
0
0
0
10
200
160
0
10
0
0
50
10
200
60
50
10
(10)
30
(60)
80
80
30
ESTADO DE PERD. Y GANANCIAS

VENTAS
COSTO DE VENTAS
COSTOS INDIRECTOS DE FABR
GASTOS VENTAS Y ADMINIST.
UTILIDAD O PERDIDA
INVENTARIO FINAL
CASO : RADIUS COMPANY

AO 2009
Informacin general:
Precio de venta unitario
US$ 17.00
Costo variable por unidad
Materiales directos
3.50
Mano de obra directa para produccin
1.60
0.90
Gastos generales variables de produccin
Total de costos variables de produccin
6.00
Costos variables de ventas y Administrativos
2.40
Total de costos variables por unidad
8.40
Costos fijos
Gastos generales fijos de produccin
Costos fijos de ventas y Administracin
Total costos fijos
US$ 2200,000
5500,000
7700,000
No existe inventario inicial

No hay variaciones
Produccin = 1100,000 unidades
Ventas = 1000,000 unidades
Se solicita:
Determinar la utilidad neta de la Empresa, antes de impuestos, por los sistemas de costeo
Variable y Absorcin.

(Costeo Por Absorcin)
En miles de US$
ventas : $ 17.00 x 1000,000
17.000
Costo de productos vendidos

Menos
Inventario inicial
Costo variable de Produccin $ 6.00 x 1100,000
Costos fijos de Produccin $ 2.00 x 1100,000
Costo de productos disponibles para su venta
Inventario final; $ 8.00 x 100,000
Ajuste por variariones
0
6.600
2.200
8.800
800
0
8.000
9.000
Total de costos de productos vendidos

Mrgen bruto
Menos
Gastos de Ventas y Administrativos

Costos variables de Ventas y Administracin
Costos fijos de Ventas y Administracin
Ajuste por variaciones
Total de costos de ventas y Administracin
Utilidad de operacin
2.400
5.500
0
7.900
1.100

En miles de US$
ventas : $ 17.00 x 1000,000
17.000

Menos
Inventario inicial
0
6.600
2.200
8.800
800
0
8.000
9.000

Mrgen bruto
Menos

2.400
5.500
0
7.900
1.100

En miles de US$
ventas : $ 17.00 x 1000,000
17.000

Menos
Inventario inicial
0
6.600
2.200
8.800
800
0
8.000
9.000

Mrgen bruto
Menos

2.400
5.500
0
7.900
1.100

(Costeo Variable)
En miles de US$
Ventas : $ 17.00 x 1000,000
17.000
Costos variables
Inventario inicial
Costo variable de Productos Fabricados $ 6.00 x 1100,000
Costo de bienes disponibles para venta
Inventario final : $ 6.00 x 100,000
Costo variable de produccin
0
6.600
6.600
600
6.000
2.400
0
8.400
8.600
Total costos variables

Mrgen de contribucin
Costos fijos
Costos fijos de ventas y administracin
Total costos fijos
2.200
5.500
7.700
900

En miles de US$
ventas : $ 17.00 x 1000,000
17.000

Menos
Inventario inicial
0
6.600
2.200
8.800
800
0
8.000
9.000

Mrgen bruto
Menos

2.400
5.500
0
7.900
1.100

(Costeo Variable)
En miles de US$
Ventas : $ 17.00 x 1000,000
17.000
Costos variables
Inventario inicial
Costo variable de Productos Fabricados $ 6.00 x 1100,000
Costo de bienes disponibles para venta
Inventario final : $ 6.00 x 100,000
Costo variable de produccin
0
6.600
6.600
600
6.000
2.400
0
8.400
8.600
Total costos variables

Mrgen de contribucin
Costos fijos
Costos fijos de ventas y administracin
Total costos fijos
2.200
5.500
7.700
900
CONCLUSIONES GENERALES
Las condiciones de Mercado han cambiado en los ltimos 10 aos, lo que obliga a buscar
nuevas herramientas para gestionar las Empresas
Los niveles de Competitividad se han incrementado
La Globalizacin ha marcado un cambio de rumbo en los negocios y Economas
Las Herramientas tradicionales de gestin, dentro de las que se encuentran consideradas los
mtodos de Costeo, no resuelven problemas de decisin basados en las nuevas condiciones de
los mercados.
La herramientas y mtodos integrales de Gestin moderna, estn resolviendo en parte
las deficiencias existentes, pero estamos al frente de un permanente cambio.

Capitulo 01

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DIPLOMADO DE

EL DOMINIO DEL SIGNIFICADO DEL COSTO Y

ELEMENTOS DE UN SISTEMA EMPRESARIAL

SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL

SISTEMA DE COSTOS PARA LA GERENCIA

ESTADO DE RESULTADOS, BALANCE

FACTORES QUE INFLUYEN LA

NECESIDAD DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS PARA

CLASIFICACION DE LOS COSTOS

SEGN LAS VARIABLES QUE INFLUYEN EN LOS COSTOS

1.- SEGN LAS VARIABLES QUE INFLUYEN EN LOS COSTOS:

Caso : Determinacin de Costos Fijos Y Variables

Costo Fijo Total

Costo unitar. Tot

Comportamiento de los Costos Fijos y Variables

Costo fijo unitario

Costo variable total

Costo fijo total

Costo variable Unit.

2.- SEGUN SU IMPUTACION: COSTOS DIRECTOS E

ADJUDICACION DE LOS COSTOS

MANO DE OBRA DIRECTA

3.-COSTOS SEGN LA NATURALEZA DE LAS

4.- COSTOS SEGN LA FECHA O METODO

5.- COSTOS SEGN LA FUNCION DEL

6.- COSTOS SEGN CLASES DE LOS

7.- SEGN ASPECTOS ECONOMICOS

5.- COSTOS TOTALES Y UNITARIOS

ELEMENTOS DEL COSTO

(Precio de Venta Costo ) = Utilidad

EJEMPLOS PARA DETERMINACION DE

ELEMENTOS DEL COSTO

ELEMENTOS DEL COSTO

ESTRUCTURA DEL COSTO

RELACION ENTRE COSTO,

ELEMENTOS Y DIVISION DEL COSTO Y PRECIO DE VENTA

PLANTA, SEGUROS DEL

CASO PRACTICO: KINGS MANUFACTURING

COSTO DE LOS ARTICULOS MANUFACTURADOS

= COSTO DE LOS ARTICULOS MANUFACTURADOS

COSTO DE LOS ARTICULOS VENDIDOS

INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS TERMINADOS US$ 15,000

INGRESO POR VENTAS

COSTO DE LOS ARTICULOS MANUFACTURADOS

= COSTO DE LOS ARTICULOS MANUFACTURADOS

INGRESO POR VENTAS

EXCEPCIONES DE LOS COSTOS Y GASTOS

Por que Variable?, Por que

Analizando situaciones y buscando las razones !

Factores claves para el xito

CRITERIOS PARA LA TOMA DE

Uso de los recursos

IMPORTANCIA DE CADA GRUPO DE COSTOS

-Mano de Obra Directa

COSTOS DEL PRODUCTO

Pueden ser directos

COSTOS DEL PERIODO

Asociados con el paso

Se cancelan con cargo a

LAS TRES DIMENSIONES DEL COSTO

Cada costo puede

LAS TRES DIMENSIONES DEL COSTO

Costo del Director