PC-0241 NEGOCIOS Y ENTORNO

ECONOMICO
Profesor: Omar Arias Corella

Resumen ejecutivo- Trabajo de

investigacin
Tema:
NEGOCIOS, GESTION Y GERENCIA

Kari Brenes Delgado B51198

Katherine Guzman On B53315
Alexky Dunn Umaa B52439
Genesis Castillo Coto B51657
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La Gerencia se define como una actividad realmente compleja, tanto en su estructura como
en su modo de funcionamiento. Crea adems numerosas especialidades y ramas.
TIPOS DE GERENCIA
La Gerencia Patrimonial: Es la gerencia que en la propiedad, los puestos principales de
formulacin de principios de accin y una proporcin significativa de otros cargos
superiores de la jerarqua son retenidos por miembros de una familia extensa
La Gerencia Poltica: La gerencia poltica es menos comn y al igual que la direccin
patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son dbiles en las sociedades
industrializantes modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los
puestos administrativos claves estn asignados sobre la base de la afiliacin y de las
lealtades polticas.
La Gerencia por Objetivos: La gerencia por objetivos se define como el punto final hacia
el cual la gerencia dirige sus esfuerzos.

Gerentes
Un gerente es aquella persona que en una determinada empresa u organizacin tiene la
responsabilidad y las tareas de guiar a los dems, de ejecutar y dar rdenes y de lograr que
las cosas se hagan para poder cumplir cierta y correctamente con el objetivo y la misin que
promueve la organizacin.
TIPOS DE GERENTES
Gerentes funcionales: Tienen la responsabilidad de organizar una nica rea funcional de
la empresa, por ejemplo, la produccin.
Gerentes generales: Estos se encargan de administrar una nica unidad perteneciente a una
empresa.
Gerentes de primera lnea: Son aquellos encargados de supervisar el trabajo de otras
personas de un nivel inferior en una determinada empresa.
Gerentes medios
Estos gerentes administran las actividades realizadas por los gerentes de primera lnea y, en
ciertas ocasiones las acciones de los empleados operacionales.
Alta gerencia
Esta se conforma con un nmero pequeo de individuos en comparacin con las dos
categoras anteriores. Su objetivo principal es la administracin de la empresa u
organizacin.

Un gerente cumple con cuatro funciones:

El planeamiento, la organizacin, la direccin y el control
Tenemos tambin la gerencia estratgica y la gerencia tradicional:
En la gerencia estratgica tenemos: Es proactiva ante cualquier situacin, busca hacer
todo siguiendo al anlisis FODA, tiene trazadas sus metas a mediano y largo plazo
En la gerencia tradicional tenemos: En su mayor parte es reactiva, traza sus objetivos sin
analizar las situaciones.

Negocios
Consiste en una actividad, sistema, mtodo o forma de obtener dinero, a cambio de ofrecer
alguna forma de beneficio a otras personas.
Negocios segn su rubro
De produccin: Negocios de manufacturas, se caracterizan por aplicarse en
la transformacin de diferentes materias primas para la produccin de bienes,
productos o servicios, que luego son comprados por otros negocios, que se dedican
a ofrecerlo a otros consumidores.
De servicios: Estos negocios son los destinados a la prestacin de un servicio o
negocio a cualquier persona, este tipo de negocio es muy rentable.
De extraccin: Estos negocios son los que se especializan en extraer diferentes
recursos naturales, petrleo, la madera, la ganadera, minerales, entre otros, para que
luego, los productores fabriquen bienes y venderlos.
De ventas al por mayor: Se caracterizan por funcionar como intermediarios entre
aquellos que se dedican a la produccin de bienes y quienes venden directamente al
consumidor final. Compran en cantidades significativas a los productores y luego
las venden, a un precio mayor y en menores cantidades, a los minoristas.
De ventas al por menor: Son los que se dedican a vender productos al menudeo al
consumidor final, luego de habrselos comprado a los mayoristas.
Negocio en Internet: Consiste en realizar las actividades de produccin y ventas a
travs de Internet. Este tipo de negocio tiene como tienda una pgina web la cual
utilizan para mostrar sus productos o servicios.

Negocios segn el modelo

Por suscripcin: Se caracteriza por comercializar un producto o servicio
peridicamente a un determinado grupo de clientes que se han suscripto para
recibirlo.
Remate: Consiste en la venta de un determinado servicio o producto a partir de
la competencia directa. Aquel participante que ofrezca el monto de dinero ms
elevado ser el que finalmente se haga del bien o servicio ofrecido.
De productos atados: Lo que se hace es ofrecer un producto a un precio muy bajo,
que incluso puede generar prdidas, pero que son contrarrestadas al ofrecer
productos o servicios asociados o de recambio a un precio mucho ms elevado.
Ventas por catlogo: Se caracteriza por ponerse en contacto a sus clientes de
manera personal y ofrecerle un catlogo en el que se publicitan todos los productos
o servicios que tienen a la venta.
Negocios segn su propiedad
De propiedad Individual: Negocio que tiene un nico dueo, que es un individuo,
por lo que es este el que tiene la responsabilidad del negocio en su totalidad.
Sociedad: Negocios que son propiedad de, al menos, dos individuos, por lo que
depende de todas las partes la toma de decisiones y las responsabilidades
econmicas.
Sociedad corporativa o corporacin: Se caracteriza por tratarse de una entidad
jurdica que para el Estado es considerada una persona jurdica que tiene derechos y
responsabilidades diferentes a los de las personas naturales, es decir, sus dueos por
separado.

Gestin
Se refiere a la accin y al efecto de administrar o gestionar un negocio. A travs de una
gestin se llevarn a cabo diversas diligencias, trmites, las cuales, conducirn al logro de
un objetivo determinado de un negocio.
La gestin empresarial es la base de toda empresa, si se realiza una buena gestin la
empresa crece, por el contrario si se realiza una mala gestin la empresa decaer.
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Claves de gestin:
Crear un ambiente para el xito.
Eliminar los problemas el momento de que florezcan o, mejor, antes.
Aprovecha las grandes oportunidades.
Gestin tecnolgica: Es una actividad esencial en cualquier empresa. Ayuda a la empresa
a dirigir las actividades existentes de un modo ms efectivo, al tiempo que contribuye a
desarrollarlas de forma estratgica, reforzando sus recursos, experiencias y capacidades.
Gestin social: Es un proceso para la construccin de diversos espacios para la interaccin
social. Se trata de un proceso que se lleva a cabo en una comunidad determinada y que se
basa en el aprendizaje colectivo, continuo y abierto para el diseo y la ejecucin de
proyectos que atiendan necesidades y problemas sociales.
Gestin del conocimiento: Proceso por el cual una organizacin, facilita la trasmisin de
informaciones y habilidades a sus empleados, de una manera que se ajuste y sea eficiente.
Gestin gerencial: Es un proceso que consiste en guiar a las divisiones de una empresa
hacia los objetivos fijados para cada una de ellas, mediante planes y programas concretos
para asegurar el correcto desarrollo de las operaciones y de las actividades (planeamiento
tctico), posibilitando que sus miembros contribuyan al logro de tales objetivos y
controlando que las acciones se correspondan con los planes diseados para alcanzarlos.
Gestin Pblica: Es un trmino de lmites imprecisos que comprende el conjunto de
organizaciones pblicas que realizan la funcin administrativa y de gestin del Estado y de
otros entes pblicos con personalidad jurdica, ya sean de mbito regional o local.
Gestin investigativa: Consiste en llevar a cabo estrategias para descubrir algo. Tambin
permite hacer mencin al conjunto de actividades de ndole intelectual y experimental de
carcter sistemtico, con la intencin de incrementar los conocimientos sobre un
determinado asunto.
Gestin administrativa contable: La gestin administrativa en una empresa es uno de los
factores ms importantes cuando se trata de montar un negocio debido a que del ella
depender el xito que tenga dicho negocio o empresa. La gestin administrativa contable
es un proceso que consiste bsicamente en organizar, coordinar y controlar adems de que
es considerada un arte en el mundo de las finanzas.

Gestin administrativa moderna: Podemos decir que la gestin administrativa moderna

es la accin de confeccionar una sociedad que sea econmicamente estable cumpliendo con
una mejora en cuanto a las normas sociales y con un gobierno que sea mucho ms eficaz.