DIAGNOSTICO DE LA ORGANIZACIN

DIAGNOSTICO: Es el proceso analtico que permite conocer la situacin de la

organizacin en un omento dado con el fin de detectar falencias en una empresa.

ELEMENTOS DE UN DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

Generacin de informacin
Recolecta la informacin
Metodologa
Frecuencia
Organizacin de la informacin
Diseo de procedimientos
Almacenamiento apropiado
Ordenamiento de la informacin
Anlisis e interpretacin de la informacin
TIPOS DE DIAGNOSTICO

Mtodo gad anlisis

Mtodo socio tcnico
Mtodo de anlisis del campo de fuerza

METODOS DE GAD ANALISIS

Consiste en determinar cul es la diferencia o vaco existente entre lo que
una organizacin o una parte de ella estn consiguiendo y lo que quera
conseguir, es decir ver la visin o metas que tena una organizacin al
iniciar y detectar la falla.
METODOS SOCIO TECNICO
Concepto organizativo utilizado para precisar la naturaleza de las
organizaciones productivas a las que se concibe como sistema socio
tcnico. Segn esto la empresa consta de un sistema tcnico (equipos y

mtodos de produccin) y de un sistema social (conjuntos de hombres) que

interactan y

se complementan. El sistema es abierto por que est

relacionado con el entorno.

VENTAJAS DEL DIAGNOSTICO

Es participativo
La gente se siente comprometida con la solucin
Da una estructura lgica a la problemtica
Es una manera muy eficiente en tiempo y recursos para encontrar

problemas
Permite conocer los procesos operativos por donde hay que comenzar a
trabajar con urgencia y conseguir una mejora inmediata.

ANALISIS ORGANIZACIONAL
En la bsqueda de la eficiencia o la eficacia de una organizacin, es recurrente la
necesidad de hacer un anlisis de su funcionamiento, lo que tambin se hace
imprescindible para lograr decisiones verdaderamente efectivas, que conduzcan al
logro de los propsitos que las animan con eficacia y eficiencia, considerando
siempre la proteccin del entorno medioambiental en que se ubica la organizacin.
Para realizar un anlisis objetivo de la eficacia y/o eficiencia de la gestin
organizacional, es necesario tomar en consideracin todos los elementos que
intervienen en el funcionamiento de la misma, a saber: actores o participantes,
estructura social, metas y propsitos, tareas y tecnologas y medio ambiente.
Actores o Participantes: Son individuos o grupos de individuos que contribuyen
al logro de los objetivos del sistema y obtienen beneficios por los resultados de la
gestin organizacional.

Estructura Social: Se definen como tal, las relaciones permanentes que existen
entre los participantes de una organizacin.
Propsitos y Metas: Resultados que persiguen lograr los participantes mediante
el desarrollo de las tareas tecnolgicas y el desempeo de la organizacin.
Tecnologa y Tareas: Como su nombre lo indica estas son los procesos de
trabajo que permiten a la organizacin convertir sus entradas en salidas o
resultados.
Entorno: Contexto tecnolgico, cultural y social en que se encuentra insertada la
organizacin.
CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES Y SUS IMPLICACIONES
El cambio, segn indica el diccionario es " accin o efecto de cambiar ", que a su
vez es dar, tomarlo poner una cosa en otra, mudar, variar, alterar. La palabra
cambio se ha hecho familiar en las ms diversas organizaciones y se ha
convertido en un protagonista del quehacer empresarial. Hoy, el paradigma parece
ser "quien no se adapte al cambio morir en el camino. Existe un consenso de
que el cambio es una realidad, que afecta fuertemente, de hecho lo nico slido a
lo cual es posible aferrarse, es a la certeza de que cualquier cosa que pasa hoy,
ya habr cambiado al da siguiente.
El cambio que se realice, afectar en algn grado las relaciones de poder,
estabilidad de roles y satisfaccin individual al interior de la organizacin.
El cambio es el fenmeno por medio del cual el futuro invade nuestras vidas y

conviene observarlo atentamente desde el ventajoso punto de vista de los

individuos que viven, respiran y experimentan.
Es un largo proceso que implica facilitar una etapa tremendamente compleja.
El cambio Organizacional es la capacidad de adaptacin de las organizaciones a
las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo,
mediante el aprendizaje. Adems es el conjunto de variaciones de orden
estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo
comportamiento organizacional.