ESCUELA POLITCNICA NACIONAL

Facultad de Ingeniera Elctrica y Electrnica

Administracin de Recursos Humanos
Alex Beltrn
DEBER N 1
EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
A finales del siglo XIX, con el fondo de las grandes industrias que dominaban
el panorama econmico en los pases desarrollados, aparece una escuela
que empieza a unificar los diversos criterios que se aplicaban en cada
fbrica, intentando en todo momento producir ms a un menor costo. Nos
referimos a la famosa Escuela Clsica o Direccin Cientfica del Trabajo,
cuyo mximo exponente es el norteamericano Frederic Winslow Taylor
(1856-1915), que reprodujo parte de su teora en su obra Los principios de
la Direccin Cientfica (The Principles of Scientific Management), en 1911.
Este obrero que empez de la nada y fue subiendo escalones en las diversas
empresas en las que trabaj, llegando a compaginar sus estudios como
ingeniero con sus horas de trabajo, basa su teora en la siguiente idea:
El hombre es un ser racional que trabaja porque est obligado a ello para
satisfacer sus necesidades materiales.
Fue a principios del siglo XX que las funciones de A.R.H. como las
conocemos hoy, empezaron a surgir y a desarrollarse, como reas que
requieren una atencin formal y especializada.
Durante los ltimos aos los Recursos Humanos se han considerado parte
de las otras funciones fundamentales de la Empresa u Organizaciones que
han empleado el esfuerzo humano para lograr sus objetivos. Los Recursos
Humanos asumen un carcter autnomo cuando los rganos que lo
desarrollan se someten a vnculos jerrquicos de dependencia y se
constituye como unidad independiente, por lo cual, el desarrollo de los
Recursos Humanos coincide con el nacimiento y la consolidacin de la
funcin de personal.
Desde que los lderes comenzaron a lograr metas mediante el esfuerzo de
grupos organizados, tuvieron que realizar funciones de personal bsicas.
La Administracin de Recursos Humanos no apareci de improviso. Por el
contrario, evoluciono durante largo tiempo, hasta adquirir sus
caractersticas actuales, las cuales son:
REVOLUCIN INDUSTRIAL: Sustitucin del hombre por maquinas.
Produccin en masa y se crea el ensamblado. Se elimina el trabajo fsico.
Surgen cientficos e ingenieros. Existe la supervisin y control de los
trabajadores. Comienza el trabajo especializado.
SINDICALISMO: Creacin de grupos para defender y regular las jornadas
de trabajo. Estos grupos revisaban cuestiones relacionadas con el sueldo y
algunas condiciones de trabajo.

ADMINISTRACIN CIENTFICA: Estandarizacin del trabajo (estudio de

mtodos de tiempos y movimientos). Estudio de derechos y deberes.
PATERNALISMO: Cuestiones jefe-empleado (satisfaccin de necesidades).
Otorgamiento de prestaciones como el servicio mdico. Mejora de las
condiciones de higiene en el rea de trabajo. Mejora de prestaciones.
PSICOLOGA INDUSTRIAL: Se empieza a conocer al individuo. Se
comienza a investigar y se hacen pruebas de seleccin. Conoce al individuo
en su medio social.
RELACIONES HUMANAS: Buscan que exista comunicacin, honestidad,
lealtad, responsabilidad.
CONDUCTISMO: Factores del comportamiento. Investigaciones cientficas
acerca del comportamiento del individuo. Verificacin emprica de datos.
SURGIMIENTO
DE
ESPECIALISTAS:
Seleccionadores. Capacitadores. Instructores.

Psiclogos.

Reclutadores.

BIENESTAR PUBLICO: Se elaboran planes de bienestar social para el

trabajador. Por tanto, las organizaciones implican requerimientos ms
complejos, ocupando ms elemento humano. Con la creacin de carreras
como la de Licenciado en Administracin de Empresas y la de Licenciado en
Relaciones Industriales, han incluido materias tendientes a la Administracin
del factor humano.

BIBLIOGRAFIA:
* http://es.slideshare.net/19922708/evolucin-de-la-administracin-de-recursos-humanos
* http://www.adrformacion.com/cursos/rrhh/leccion1/tutorial3.html
*
http://talentohumanomerly.blogspot.es/1285015411/evolucion-de-la-administracion-derecursos-humanos/