1 SIMULADO TRE TCNICO ADMINISTRAO PROFESSOR

ALBERTO ALMEIDA
1. A partir de 1964, a reforma administrativa fez parte da agenda
governamental do regime militar com grande recorrncia. Uma das peas
centrais nas iniciativas de reforma administrativa brasileira foi o Decreto-Lei
200/1967, que inclui entre seus princpios norteadores o reagrupamento de
departamentos, divises e servios de planejamento na Secretaria de
Planejamento da Presidncia da Repblica, com amplos poderes, superiores
aos de qualquer outro ministrio.
2. Uma organizao pode adotar diferentes critrios de departamentalizao
para sua estrutura organizacional, dependendo de seu porte, estratgia e
disperso geogrfica.
3. Pode-se conceituar cultura organizacional como o modelo dos
pressupostos bsicos que um dado grupo inventou, descobriu ou
desenvolveu no processo de aprendizagem, para lidar com os problemas de
adaptao externa e integrao interna.
4. No Brasil, o modelo de racional-legal chega ao seu limite ao final da
dcada de 1950, com a instalao do Ministrio da Desburocratizao.
5. No mbito da administrao pblica, o empreendedorismo pressupe a
adoo de uma postura reativa, em detrimento da proativa, e na elaborao
de planejamento estratgico, de modo a antever problemas potenciais.
6. Os rgos pblicos existem para servir a todos igualmente,
independentemente da capacidade de pagar pelo servio prestado, o que
pode dificultar alcanar a agilidade e a eficincia das empresas privadas.
7. O chamado Modelo de Excelncia em Gesto Pblica deve estar
alicerado em fundamentos prprios da gesto de excelncia
contempornea e condicionado aos princpios constitucionais da
Administrao Pblica. Orientado por esses princpios constitucionais,
integra a base de sustentao desse modelo o pensamento sistmico,
consistente no entendimento das relaes de interdependncia entre os
diversos componentes de uma organizao, bem como entre a organizao
e o ambiente externo, com foco na sociedade
8. A incorporao do paradigma do cidado como cliente na gesto pblica
depende da compatibilizao do dever de atender com qualidade todos os
cidados, independente mente de sua condio financeira, com as
limitaes oramentrias do poder pblico.
9. A elaborao e a aplicao de um modelo de ao estratgica so
importantes para dar um sentido implementao de qualquer esforo que
envolva a organizao, parcial ou totalmente, na tentativa de enfrentar e
superar os desafios do ambiente ou da concorrncia.
10. A estrutura organizacional vigente na administrao pblica pode ser
concebida com um formato tradicional, decorrente da perspectiva funcional,
com caractersticas do modelo ps-burocrtico de organizao racional de
Weber.

GABARITO
1.ERRADO
2.CERTO
3.CERTO
4.ERRADO
5.ERRADO
6.CERTO
7.CERTO
8.CERTO
9.CERTO
10.ERRADO