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EQUIPO DE TRABAJO UPN

INTEGRANTES:

RENGIFO RENGIFO, GINA

TOLEDO BRAVO, MARISABEL

MEDRANO DAZ , JEMMY

REQUEJO CARRERA, ALEX

INSTALACIN DEL
SIMA

RAZON SOCIAL
SERVICIOS INDUSTRIALES DE LA MARINA S.A.
RAZON COMERCIAL
SIMA PERU S. A.
SECTOR
GIRO COMERCIAL
CONSTRUCCIN DE BUQUES Y ENTIDADES FLOTANTES
FABRICACIN DE CARRETERAS Y VIAS DE FERROCARRIL
FABRICACIN DE EQUIPOS DE MEDICIN, PRUEBA, NAVEGACIN Y CONTROL.

A) PRESENTACION Y ANLISIS DE LA EMPRESA


1)

PRESENTACIN DE LA EMPRESA

Los Servicios Industriales de la Marina S.A., conocido como SIMA


PERU, con RUC 20100003351 y direccin Av. Contralmirante Mora 1102
- Callao, es una empresa estatal peruana de derecho privado dedicada
al mantenimiento, modernizacin, diseo y construccin de unidades
navales de la Marina de Guerra del Per y complementariamente a
ejecutar proyectos relacionados con la industria naval y metal mecnica
para el sector estatal y privado, siendo su visin: Ser reconocido como
el mejor Astillero Naval en Latinoamrica, orgullo de la industria
Peruana.

Constituida como Sociedad Annima, debidamente registrado en la


SUNAT, es un tipo de empresa capitalista clasificndose su actividad
econmica en el Sector Secundario, debido a sus CINCO (05) lneas
de negocios:
CINCO (05) lneas de negocios:

2)

ACTIVIDAD ECONMICA Y PRODUCTIVA

SECTOR
METAL MECNICA
GIRO COMERCIAL
CONSTRUCCIN DE BUQUES Y ENTIDADES FLOTANTES
FABRICACIN DE CARRETERAS Y VIAS DE FERROCARRIL
FABRICACIN DE EQUIPOS DE MEDICIN, PRUEBA,
NAVEGACIN Y CONTROL

3)

ORGANIGRAMA

4)

SISTEMA DE PRODUCCIN

Produccin por proyectos


SIMA, es una empresa que se dedica a:

CONSTRUCCIN DE BUQUES Y ENTIDADES FLOTANTES


FABRICACIN DE CARRETERAS Y VIAS DE FERROCARRIL
FABRICACIN DE EQUIPOS DE MEDICIN, PRUEBA, NAVEGACIN
Y CONTROL

5)
DIAGRAMA DE BLOQUE DEL PROCESO DE
PRODUCCION

EJE DE COLA

TORNEADO

FRESADO

ACABADO

PRODUCTO
TERMINADO

6)
LISTADO DE EQUIPOS Y MAQUINARIAS QUE
INTERVIENEN EN EL PROCESO DE PRODUCCIN
EQUIPO O MAQUINARIA
TORNO
FRESADORA
TALADRO
DESARMADOR
ROTOMARTILLO
CEPILLADORA

TORNO: El torno es
fabricar piezas de
revolucin o dicho de
Se utiliza desde la
alfarera.

una mquina para


forma geomtrica de
otra manera redonda.
antigedad para la

FRESADORA:El fresado consiste en acepillar circularmente todos las superficies de formas


variadas: planas, convexas, cncavas etc., y pudindolas enlazar segn ngulos diferentes.
Este trabajo se efecta con la ayuda de herramientas especiales llamadas fresas

7)
SELECCIONAR LOS EQUIPOS DE MAYOR IMPORTANCIA
Y APLICAR LA METODOLOGA DE CRITICIDAD.

TORNO

CLASE A

FRESADORA

CLASE A

TALADRO

CLASE C

DESARMADOR

CLASE C

ROTOMARTILLO

CLASE C

CEPILLADORA

CLASE B

8)

ORGANIGRAMA DE MANTENIMIENTO.

CANTIDAD DE TRABAJADORES: 8 TRABAJADORES EN MANTENIMIENTO DE


REAPARACION NAVAL

9)

PROCESO DE MANTENIMIENTO

1.
2.
3.
4.
5.
6.

Desarmar carreta porta herramienta


Sacar el carrito transversal
Sacar el novio
Sale el eje sin fin
Hacer limpieza con solvente SQP 338-A (desengrasante)
Limpiar el compartimiento donde se encuentran alojados los
engranajes de cambio de lira, realizarlos con un Cepillo con
cerdas en nylon, y luego pasar un absorbente industrial.
7. Realizar una limpieza especial repasando todos las partes
externas e internos de la mquina.
8. Se regula la chaveta, la tuerca, el novio.
9. Se vuelve a ensamblar (Instalar)

10)

FLUJOGRAMA DE LA OTM.

11)
REGISTROS Y/O SISTEMA ACTUAL DE INFORMACIN DE
MANTENIMIENTO.

SAP
BITACORA
REPORTES
BASE DE DATOS

B) AUDITORIA DE MANTENIMIENTO
12)

ESTADO DE INFRAESTRUCTURA E INSTALACIONES

13)

ESTADO DE EQUIPOS Y/O MAQUINARIA SELECCIONADA

14)
CONTRASTAR LA EXISTENCIA DE FORMATOS DE
CONTROL Y DOCUMENTACIN.

CONTRASTACIN.
FORMATO DE MATERIAL A UTILIZAR
ESTIMACIN

FORMATO DE

15)
CONTRASTAR LA EXISTENCIA DE METODOLOGA DE
MANTENIMIENTO O SU AFINIDAD.
LA METODOLOGIA QUE SE APLICA ES EL CRM EN BASE A LAS 7
PREGUNTAS
1 ) CUAL ES LA FUNCIONDEL ACTIVO?
Maquinar ejes de 4 x 1.5 mt de largo
Dando buen acabado fino

2) De qu manera puede fallar?

No gira el motor

Mal acabado,

Falta de precisin

3) Que origina la falla?

La Faja esta rota

El engranaje esta roto

No entra en los cambio

Esta que mando motor

Falta de Precisin en el Guelvo ( mala calibracin


4) Que pasa cuando falla?
La pieza sale rayada
el producto fallado es rechazado
5) Importa si falla?
Mucho porque tiene 200 horas de uso y el producto ya no puede ser modificado.
6)Se puede hacer algo para prevenir la falla?

Hacer limpieza

lubricacin

7) Que pasa sino podemos prevenir la falla?


2 componentes se unen y se funden ,
Se arrastra la una con la otra.

16)
CONTRASTAR INDICADORES CON LA REALIDAD
(ENCUESTA A OPERARIO)

AGREGAR GINA

C) REALIZAR EL FLASH AUDIT EN 3 PERSONAS DE LA EMPRESA.A DE


MANTENIMIENTO
17)
UN PERSONAL DE LNEA JERRQUICA, DE
PREFERENCIA GERENCIAL

18)
UN PERSONAL USUARIO DE EQUIPOS BSICOS PARA
LA PRODUCCIN.

19)

UN PERSONAL DE MANTENIMIENTO.

D)

ANLISIS Y GABINETE
20)
ANALIZAR Y PROCESAR DATOS OBTENIDOS DE LA
AUDITORIA VISUAL Y EL FLASH AUDIT
A NIVEL GERENCIAL

A NIVEL DE PRODUCCIN

A NIVEL DE MANTENIMIENTO

21)
ELABORAR CUADRO RESUMEN, OBTENER EL GRAFICO
RADAR DE LOS 12 ITEMS DE FLASH AUDIT.
GERENTE
INTERPRETACIN:
Relacin entre Mantenimiento y Produccin (cliente de
Mtto.)

El gerente tiene muy buena comunicacin con sus subordinados y tambin con el
dems departamento la comunicacin es plana entre ella existe tiempo perdido entre
las demandas y las interpretaciones dicha comunicacin deben ser plasmadas en un
documento.

Percepcin de las jerarquas superiores de Mtto.

Las operarios de produccin desempean un papel de mantenimiento regularmente


intervienen.

Percepcin del mantenimiento

El gerente ve la parte preventivo del mantenimiento pero no se involucra solo da


opiniones y conoce las partes de las operaciones.
Conocimiento de la Disponibilidad (availabity)
de equipos

El gerente llama al mantenimiento de produccin para sus maquinarias estn durante


su produccin.
Conocimiento de los Costos de
mantenimiento.

El gerente ve la parte de la mano de obra del mantenimiento del personal y tambin


tienes la posibilidad de aumentar o disminuir su personal de la produccin.
Mtodos y preparacin de trabajos de
mantenimiento.

El gerente ve la parte del inventario del mantenimiento personal del operario de la


productividad de mantenimiento con sus personales y tambin con los dems
departamento.
Planeacin de actividades y trabajos de
mantenimiento.

El gerente tiene una programacin acerca del trabajo ya que el equipo preventivo es
permanente ya para la asignacin de recursos humanos son las tareas del
mantenimiento.
Manejo de inventarios.

El gerente ve la parte del inventario del


mantenimiento personal del operario de de la productividad de mantenimiento con sus
personales y tambin con los dems departamento.
Qu es lo que cada quin hace... en mantenimiento?

El gerente estima un tiempo necesario para la interpretacin planificada siempre lo


utiliza en la productividad del personal del mantenimiento.
Recursos Humanos de Mantenimiento.

El gerente intervienen la interpretacin en la produccin y el mantenimiento para la


preparacin rutinarias en las maquinarias que afectan en la produccin.
Recursos Materiales de Mantenimiento.

La operacin del mantenimiento se hace muchas operaciones en las horas trabajadas


que se utiliza en un artculo utilizado en la intervencin de la produccin.

Entrenamiento

El gerente ve la parte del mantenimiento preventivo que es el programa


sistemticamente de las mquinas y equipos que se utiliza frente mente diarias
intervenciones preventivas.

Score %
Relacin entre Mantenimiento y Produccin (cliente de Mtto.)
Entrenamiento
Percepcin de las jerarquas superiores de Mtto.
100
Recursos Materiales de Mantenimiento.
Percepcin del mantenimiento
50
Score %
Recursos Humanos de Mantenimiento.
Conocimiento de la0 Disponibilidad (availabity) de equipos
Qu es lo que cada quin hace... en mantenimiento?

Conocimiento de los Costos de mantenimiento.

Manejo de inventarios.
Mtodos y preparacin de trabajos de mantenimiento.
Planeacin de actividades y trabajos de mantenimiento.

GRFICO
DE RADAR

RECOMENDACIONES

Limpiar la zona despus de trabajar para que las virutas o rebabas no obstruya
el funcionamiento de la mquina y que no se meta en los engranes.

Lubricar el interior de la maquina a travs de unos puntos redondos donde se


mete la punta del bote de aceite y as no haga ms ruido de lo que deba y no
falle.

Limpiar los engranes primero vas a desmontar el torno la parte que se


encuentra atrs del chuck empieza a quitar las tuercas que se encuentran en
cada esquinas y quitas la

PRODUCCIN
INTERPRETACIN:
Relacin entre Mantenimiento y Produccin (cliente de
Mtto.)
Produccin tiene buena comunicacin con sus superiores y con los dems
departamentos, pero la comunicacin debe ser ms fluida, realizando sus tareas de
forma planificada y organizada.
Percepcin de las jerarquas superiores de Mtto.

Las operarios de produccin desempean regularmente un papel de mantenimiento


diario.
Percepcin del mantenimiento

El gerente ve la parte preventivo del mantenimiento y se


involucra dando opiniones; adems de conocer las partes de
las operaciones.
Conocimiento de la Disponibilidad (availabity) de equipos

El gerente mantiene cierto contacto con mantenimiento de produccin para que sus
maquinarias estn disponibles durante su produccin, pero no los frecuenta mucho;
por lo tanto, es poco fluida la comunicacin del gerente hacia produccin.
Conocimiento de los Costos de mantenimiento.

El gerente ve la parte de la mano de obra del mantenimiento del personal con regular
frecuencia, pero tiene la posibilidad de aumentar o disminuir su personal de la
produccin.
Mtodos y preparacin de trabajos de mantenimiento.

El gerente ve la parte de la mano de obra del mantenimiento del personal con regular
frecuencia, pero tiene la posibilidad de aumentar o disminuir su personal de la
produccin.
Planeacin de actividades y trabajos de mantenimiento.

El gerente tiene una programacin acerca del trabajo ya que el equipo preventivo es
permanente ya para la asignacin de recursos humanos son las tareas del
mantenimiento.
Manejo de inventarios.

El gerente ve la parte del inventario del mantenimiento del personal y el operario de la


productividad de mantenimiento con sus personales, tambin con los dems
departamentos.
Qu es lo que cada quin hace... en mantenimiento?

Cada quien conoce y cumple sus funciones; no hay intervencin en las funciones uno
del otro salvo que haya reuniones donde fluyan las sugerencias de actividades.

Recursos Humanos de Mantenimiento.

El gerente interviene en la interpretacin de la produccin y el mantenimiento para la


preparacin rutinaria en las maquinarias que afectan en la produccin; sin embargo,

debera ser ms comunicativo y frecuente con el rea de produccin para llegar al


porcentaje ideal.
Recursos Materiales de Mantenimiento.

En la operacin del mantenimiento se hacen


moderadamente actividades en las horas trabajadas; de tal manera, que se implantan
en las rdenes de trabajo y son utilizadas en la intervencin de la produccin.
Entrenamiento

El gerente ve la parte del mantenimiento preventivo que es el programa


sistemtico de las mquinas y equipos que se utiliza frecuentemente diaria en
las intervenciones preventivas.
GRFICO DE RADAR

MANTENIMIENTO
INTERPRETACIN:
Relacin entre Mantenimiento y
Produccin (cliente de Mtto.)

El mantenedor tiene intervenciones frecuentemente en la rea de mantenimiento


industrial que realiza un control de calidad de pues de cada intervencin y se encarga
de controlar su maquinaria o equipo de produccin.
Percepcin de las jerarquas superiores de Mtto.

El mantenedor tiene un diagrama organizacional especfico para el mantenimiento


industrial ya que el mantenedor hace el mantenimiento de pende para la produccin
que se utiliza equipo y maquinarias buena para reparar un herramienta en mal estado
para varias actividades del mantenimiento.

Percepcin del mantenimiento

El mantenedor tiene preparacin de intervenciones rutinarias en donde cual se


observa los detalles d su trabajo para la preparacin que intervienen en las
maquinarias que afectan en la produccin ya que el mantenedor se encarga de
verificar las piezas o herramienta que el mantenedor informa a la oficina del
manteniendo.
Conocimiento de la Disponibilidad (availabity) de equipos

El mantenedor conoce las maquinarias de su rea las que son problemticas que
puede registrar causas de paradas de maquinarias en a hora de elaborar un
mantenimiento en la maquinaria.
Conocimiento de los Costos de mantenimiento.

El mantenedor tiene conocimiento de los costo de mantenimiento de las mquinas y


herramientas registra el coto de la pieza de repuesto.
Mtodos y preparacin de trabajos de mantenimiento.

El mantenedor en su rea del mantenimiento est bien asignados para hacer


reparaciones porque estn bien equipados cuenta con instrumentos necesarios para
hacer un mantenimiento de una mquina.

Planeacin de actividades y trabajos de mantenimiento.

El mantenedor es la persona a cargo de llevar a cabo la preparacin del trabajo para


las maquinarias generalmente una estimacin de tiempo necesario para las
intervenciones planeadas en la hora de que se entregue el maquinaria realizado en el
taller del mantenimiento.
Manejo de inventarios.

El gerente ve la parte del inventario del mantenimiento del personal y el operario de la


productividad de mantenimiento con sus personales, tambin con los dems
departamentos.

Qu es lo que cada quin hace... en mantenimiento?

El mantenedor en el tiempo necesario tiene una intervencin planificada es respaldo


el tiempo que se controla la proporcin personal del mantenimiento ya que las
personas que elaboran necesarias para hacer un buen trabajo.
Recursos Humanos de Mantenimiento.

El mantenedor conoce el nmero del personal los que elaboran en su taller de


mantenimiento industrial y es til seguir la proporciones entre personal de produccin
del personal de mantenimiento.
Recursos Materiales de Mantenimiento.

Mantenedor proporciona a sus trabajadores sus propios instrumentos para que pueda
elaborar su trabajo muy bien los instrumento solicita las compras de instrumento
defectuoso el mantenedor solo le solicita para el rea departamento se encarga de
las compras de instrumentos nuevos.
Entrenamiento

El mantenedor se encarga del personal del rea del mantenimiento supervisar las
maquinarias que estn ptimas condiciones para asi puedan laborar el trabajo.

GRFICO DE RADAR

RECOMENDACIONES
El mantenedor frecuente mente debe realizar ms a menudo su
mantenimiento a las maquinarias que se realiza un control de calidad para
as que las maquinarias estn ptimas condiciones.
El mantenedor realiza reparaciones industriales en la rea del
mantenimiento debe tener herramienta y maquinarias como el torno
fresadora en ptimas condiciones para dar un funcionamiento en un
maquinaria.

El mantenedor frecuente mente debe dar una informacin y sus detalles de


su trabajo de lo que realiza en su laboral de trabajo delas maquinarias que
se realizadas al momento de elaborar un mantenimiento a un equipo para
verificar las piezas o herramienta se le debe informar ala oficina de
mantenimiento.
El mantenedor frecuentemente debe revisar las maquinarias despus de
hacer un mantenimiento para que no pueda causar fallas al momento de
realizar su trabajo.
El mantenedor debe conocer los cost de cada pieza de una herramienta o
maquinaria
El mantenedor debe tener herramientas adecuadas y ptimas para as que
pueda hacer un mantenimiento a los equipos de las maquinas
El mantenedor esta encargado a entregarlo el mantenimiento que se a
entregado de una mquina para que lo ague su mantenimiento ya que el
mantenedor le dan un tiempo establecido para reparar la maquina
El mantenedor maneja informacin de cada mquina para as que l pueda
saber que maquinaria estn bien y que maquina estn mal
El mantenedor siempre debe tener una comunicacin bien con la personas
de produccin para hacer un trabajo de mantenimiento bien
El mantenedor mayormente conoce su rea y a las persona que elaboran en
el mantenimiento y conoce a las personas de su rea que es lo que se
dedican cada uno que reparaciones a sen e su rea de mantenimiento
industrial
El mantenedor est obligado de entregar a su trabajadores equipo y
herramienta que estn ptimas condiciones para que pueda realizar su
trabajo.
El mantenedor se encarga de revisar las maquinarias que estn bien
despus de realizar una mantenimiento.

22)
PRESENTAR INDICADOR DE COBERTURA DE
MANTENIMIENTO.
CRUCE DE TODO
23)
ELABORAR UN PLAN DE ACCIN DE LOS ITEMS
OBSERVADOS CON TIEMPO ESTABLECIDO PARA LEVANTAR
OBSERVACIONES.
HACER CUADRO DE RECOMENDACIONES CON TIEMPO

24)
PROPONER LA CLASE, TIPOS Y METODOLOGA DE
MANTENIMIENTO A ADOPTAR PARA MEJORAR SU GESTIN DE
MANTENIMIENTO.
SEGUIR CON EL RCM
25)
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.

ACTIVIDAD OT
TALLER DE MANTENIMINETO INDUSTRIALES

DESCRIPCION: Reparacin de fuga de aceite


CLIENTE: SIMA CALLAO
TALLER DISPONIBLE: Taller de Mantenimiento Industriales
AREA SOLICITANTE: Taller Mecnica Naval
DETALLE: Reparacin de fuga de aceite e inspeccin de sistema de refrigeracin y
cambio de fajas. Torno horizontal cdigo 096-117, talleres de mquinas navales,
divisin de astilleros.
ACTIVIDAD 56783-1 Desmontaje de tapas de las cajas de velocidades y cambio de
empaquetaduras.
Duracin: 4 das
Fecha de Inicio: 07/10/15
Fecha Termino: 13/10/15
Mano de Obra:
Nivel/Especialidad 008574 Mecnico
H/N: 8

ACTIVIDAD 56783-2 Recorrido del sistema de refrigeracin


Duracin: 4 das
Fecha de Inicio: 07/10/15
Fecha Termino: 13/10/15
Mano de Obra:
Nivel/Especialidad 008574 Mecnico
H/N: 8
ACTIVIDAD 56783-3 Cambio de faja principal

Duracin: 4 das
Fecha de Inicio: 07/10/15
Fecha Termino: 13/10/15
Mano de Obra:
Nivel/Especialidad 008574 Mecnico
H/N: 8
ACTIVIDAD 56783-4 Montaje de elementos volantes, pruebas y regularizaciones.

D) Auditoria de mantenimiento,