ESTUDIO IMPLEMENTACION MODELO HRBP.

1.
Allez Estratgia
1.- Qu diferencia hay entre una administracin de recursos humanos que utiliza un HRBP a una
que no.?
La diferencia principal que hay entre una administracin de recursos humanos que utiliza on HRBP
a una que no, es que en la administracin de recursos humanos sin un especialista , normalmente
cada necesidad del usuario interno como externo posee un encargado o responsable de
satisfacerla . Estamos hablando de especialistas en cada materia por lo tanto se genera un modelo
de ventanas como lo llamamos actualmente.
As en una administracin que implementa el modelo de HRBP podemos detectar a un especialista
en recursos humanos que tiene el potencial de responder a mltiples necesidades tanto internas
como externas. Adems de ello este rol implica la capacidad de poder asesorar especialmente al
rea de recursos humanos el materias propias y de poder realizar un trabajo en conjunto con otras
reas de la empresa para mejorar y as llegar a realizar un trabajo de equipo pleno.
2.- Podra indicar Cules son los principales desafos del modelo en funcin a :

cliente interno : uno de los desafos qu podramos indicar es llegar a lograr un buen
posicionamiento en la organizacin aportando valor en la relacin con el cliente interno
,desarrollar competencias de tal modo que el HRBP pueda responder a toda necesidad del
cliente interno tanto en el rea laboral como en el rea personal y familiar para ello .Es
necesario que este cargo lo posea un especialista no tan slo en el rea de recursos
humanos sino que asociado al trabajo social.

Desarrollo de polticas y lineamientos de recursos humanos :en este punto podemos

mencionar que el desarrollo de polticas y lineamientos para cada empresa dentro del rea
de los recursos humanos se debe de hacer en base a un estudio acabado respecto de las
necesidades y cultura organizacional de cada compaa .El desafo aqu es el lograr
posicionar nuestros conocimientos y metodologa de trabajo para en conjunto con la gerencia
de la compaa realizar un trabajo acabado y focalizado en las necesidades de nuestro
personal . Dentro de estas polticas y lineamientos debemos de incluir todo lo que est
referido a responsabilidad social empresarial.

Desarrollo profesional del HRBP. En este punto podemos mencionar que para lograr que
Los profesionales de recursos humanos se conviertan en socios exitosos de negocio en cada
organizacin se requiere el desarrollo y perfeccionamiento de reas claves y de
competencias que lo lleven a ser reconocidos por los ejecutivos y empleados no slo por
sus habilidades en el rea de los recursos humanos sino que tambin es necesaria la
formacin y el conocimiento en otros aspectos asociados a las compaas . Necesita visin
para los negocios y conocimiento de mtricas financieras, esto es un proceso que se debe
de adquirir realizar en conjunto con el equipo de cada una de las reas o especialistas de la
empresa. No son habilidades o conocimientos que se pueden adquirir en un perodo de corto
plazo ,son necesarias habilidades de consultora interna efectiva y facilitacin eficaz,
tambin debe de tener formacin o conocimientos de comunicacin influencia y liderazgo.
La funcin del hrbp slo ser considerada seria y con una base sustentable en la medida
que seamos crebles y tengamos competencias relacionadas no slo al rea de nuestra
especializacin ,aseguraremos un lugar en la mesa ejecutiva cuando seamos entes
transformadores activistas y crebles que desarrollamos relaciones de confianza y de sostn
a travs de toda la empresa tanto en las reas operativas como administrativas
,desarrollando talento y cultura organizacional debemos facilitar y asegurar que el cambio
ocurra y debemos ser integradores de los lineamientos de nuestra compaa tanto internos
como externos debemos de alinear las prcticas de recursos humanos con los objetivos de
la empresa en base a nuestros conocimientos slidos y acabados en ambas esferas tanto
la de las personas como la de las compaas o El Mercado de esta manera teniendo una
formacin mixta seremos verdaderos socios del negocio aumentando la productividad en
cada una de las empresas donde desarrollemos nuestra funcin.

3.- El modelo de HRBP puede ser desarrollado por una consultora externa? porque?
Consider que el modelo si puede ser desarrollado por una consultora externa dependiendo de la
necesidad o el rea donde lo queramos implementar .Si estamos hablando especficamente del rea
de recursos humanos s es probable funciones focalizado en este cuadrante. La base de este
postulado es que a travs de la metodologa se puede obtener el catlogo de necesidades de la
mano de obra de cada compaa y as planificar desarrollar polticas y procedimientos que incluan
tanto el rea de recursos humanos como de desarrollo organizacional , podemos incluir en ello
relaciones laborales y compensaciones, beneficios, convenios por otro lado la funcin de un
H R B P o el cargo en s considerando su ser inicial y tomando en cuenta otras reas de la compaa
podra implementarse como modelo tomando la va de las asesoras especficas. De hecho en Chile
se acostumbra a contratar empresas externas para que hagan estudios especficos respecto de
algunas materias que a cada compaa le interesa desarrollar sin embargo no siempre estas
asesoras estn acompaadas de un plan completo de intervencin Incluyendo a un especialista
posicionado en la empresa y que ejecute cambios aconsejados por los resultados del estudio.
4.- Qu participacin cumple el HRBP en el sistema de gestin del desempeo?
Consider que la participacin del HRBP en el sistema de gestin del desempeo puede incluirse
desde la base de las polticas aplicar en cada compaa as cmo en la creacin de los instrumentos
o herramientas que medirn la gestin del desempeo de cada trabajador as como tambin podra
participar en la aplicacin de tales instrumentos es decir puedes estar incluido en el proceso completo
dependiendo del requerimiento del mandante.
5.- Cules fueron los hitos desde la implantacin del modelo hasta el desarrollo actual en el HRBP
dentro de la empresa?
Inicialmente el perfil de este profesional,al menos en Chile, se enfoc a los psiclogos sin embargo
en el pasar del tiempo el perfil profesional se ha enfocado en cualquier especialista que cumpla con
las condiciones que cada empresa necesita para el rea que lo est solicitando o donde se produce
el puesto del HRBP . En nuestro pas e visto muchas formas de describir al HRBP sus funciones y
evolucin ...en ocasiones enfocado a responsabilidades operativas o ms estratgicas ,ms o menos
autonoma ,con ms o menos dependencia ;se reporta directamente al gerente de recursos humanos
o a un responsable de desarrollo organizacional, o en forma independiente; maneja su rea a
cabalidad. En casi ninguna organizacin se le define o se le sita de la misma forma. Aunque todas
utilizan el mismo concepto de Human Resources Business Partner o HRBP en algunos casos la
figura en Chile no es muy clara, lo que s est claro en cada compaa en nuestro pas ,es la
responsabilidad que debe asumir este profesional todos los retos que implica asumir el puesto .
En Chile nace o se implementa como una necesidad de descentralizar algunas funciones de los
recursos humanos entre las filiales de compaas grandes. En la medida en que ha pasado el tiempo
no solamente se desempea como gestor en el rea especfica de los recursos humanos sino que
de a poco en Chile se le ha integrado en otras reas y se le han asignado otras responsabilidades
,tambin funciona como un enlace entre el rea de los recursos humanos y las y diferentes reas
operativas o el soporte del negocio teniendo como ayuda a los centros de excelencia, expertos en
diferentes reas ,se le ha asumido como un manager de recursos humano muy generalista, aunque
un excelente conocedor del negocio y de su cliente interno como externo y con bastante libertad para
actuar y tomar decisiones con cada una de las lneas ,asumiendo la responsabilidad que ello implica
.
En Chile la tendencia o el cargo se ha llamado a concurso en estos ltimos 5 aos aproximadamente
.Son muy pocas las compaas que estn tomando el cargo tal cual y podemos entender que esto
es en base a la tendencia de nuestro pas o ms bien dicho de las compaas que realizan labores
en nuestro pas ,muy renuentes al cambio. Principalmente pues nuestras culturas organizacionales
responden a nuestra idiosincrasia y valores.
Una vez que el concepto se haya masificado probablemente est en boga... lo ms seguro es que
en Chile todos los generalistas de recursos humanos o las personas que trabajen especializados en
esta rea o en otras y que opten al cargo deban tener formacin y competencias de un .HRBP

Gisselle Donoso Delgadillo.

Trabajadora Social Universitaria
Diplomada . Especialista HR

23 de Julio del 2015 Calama Chile