1.

- Riesgos: Fsico, Qumico, Biolgico, Psicosocial, por condiciones

disergonmicas y de Seguridad
En las condiciones de trabajo se sintetiza la forma como la actividad laboral
determina la vida humana, en ellas se debe tener en cuenta los factores de riesgos a
los cuales esta sometido el trabajador, as como los elementos que contribuyen para
que una condicin riesgosa se convierta en un evento trgico.
El ambiente de trabajo es el resultado de la interaccin de todas aquellas
condiciones y objetos que rodean el lugar y el momento en el cual el trabajador ejecuta
su labor.
Como aspecto particular de la vida humana, el ambiente del trabajo refleja las
condiciones en las cuales el trabajador debe desempear su oficio en una empresa y su
ocupacin especifica en su puesto de trabajo.
Esta determinado por todos los aspectos fsicos, qumicos, biolgicos, tecnolgicos,
sociales y sicolgicos que rodean el puesto de trabajo y la ocupacin que ejecuta el
trabajador, estos aspectos son las Condiciones de Trabajo.
La calidad del ambiente de trabajo esta muy relacionado con los riesgos a los cuales
esta sometido todo trabajador y la carga de trabajo que debe asimilar.
Un buen ambiente de Trabajo hace que la ocupacin laboral genere una mnima
carga de trabajo y que por lo tanto ocasione menos fatiga o cansancio a nuestro cuerpo
los cual redundara en menores riesgos para nuestra vida.
Una adecuada planificacin del ambiente del trabajo permite disminuir la carga de
trabajo, eliminar muchos riesgos innecesarios, y reducir al mnimo otros, con lo cual se
evitan accidentes laborales y se preserva la salud del trabajador.

Riesgo
Toda actividad

importancia que posee el contar con un adecuado reconocimiento de ellos en el

lugar de trabajo es vital para nuestro bienestar laboral.
Para el Ministerio del Poder Popular del Trabajo Riesgo es la posibilidad de

que un objeto, sustancia, material o fenmeno pueda desencadenar

alguna perturbacin en la salud o integridad fsica del trabajador.
El concepto de Riesgo se refiere entonces, al efecto que pueden producir

humana

supone

asumir

ciertos

riesgos.

Comprender

la

aquellos fenmenos y objetos, sustancias, etc, a los cuales se les ha

demostrado que poseen la probabilidad de afectar al trabajador,
generando enfermedades o accidentes de trabajo.

Por ejemplo, el Ruido es un factor de riesgo que puede causar una enfermedad

Ocupacional, la Sordera Profesional. El Riesgo es el efecto que puede producir

un Factor de Riesgo.
El factor de riesgo se define como aquel fenmeno, elemento o accin de

naturaleza fsica, qumica, orgnica, sicolgica o social que por su presencia o

ausencia se relaciona con la aparicin, en determinadas personas y condiciones
de lugar y tiempo, de eventos traumticos con efectos en la salud del
trabajador tipo accidente, o no traumtico con efectos crnicos tipo enfermedad
ocupacional.
EL RIESGO constituye la posibilidad general de que ocurra algo no deseado,
mientras que el FACTOR DE RIESGO acta como la circunstancia
desencadenante, por lo cual es necesario que ambos ocurran en un lugar y un
momento determinado, para que dejen de ser una opcin y se concreten en
afecciones al trabajador.

Los factores de riesgo se pueden clasificar segn su

origen y segn el tipo de factor que lo causa.
Los riesgos, se pueden clasificar segn la actividad
industrial, en la que se puede distinguir la actividad y el
posible agente de riesgo.
El conocimiento de las condiciones de trabajo, nos
ayuda a identificar los riesgos y por lo tanto es nuestro
deber minimizarlos.

2.- Radiaciones Ionizantes y no Ionizantes

Radiaciones no ionizantes

Como se vi anteriormente, las fuentes de riesgo son muy variadas

segn su origen. Unas de gran importancia por abundar en nuestro
mundo moderno son las radiaciones NO IONIZANTES y IONIZANTES. El
desarrollo acelerado de las industrias, ha implicado el incremento de los
riesgos entre ellos las radiaciones.
Lesiones Por Radiacin No Ionizante.
Las radiaciones no ionizantes, no poseen suficiente energa para
causar ionizacin molecular, pero causa vibracin y rotacin de las
molculas, entre estas tenemos: la radiacin con radiofrecuencia,
microondas, infrarrojas, visible, ultravioleta.
Radiofrecuencia
Los efectos trmicos por exposicin aguda a elevados niveles de
radiofrecuencia (RF) y a radiacin por microondas producen lesiones.
Como cualquier otra lesin trmica, stas se caracterizan por

desnaturalizacin protenica y necrosis tisular en el sitio de la exposicin

trmica con reaccin inflamatoria y formacin subsecuente de cicatriz.
Las exposiciones profesionales son posibles en cualquier sitio de
trabajo, cuando los trabajadores se encuentran cerca de equipo que
genera radiacin por RF, en particular equipo para calentamiento
dielctrico (utilizado para sellado de plsticos y secado de madera),
fisioterapia, radiocomunicaciones.
Ejemplo:
Equipo de sellado y calentamiento

o
o
o

Mantenimiento de fuentes de equipo de comunicacin.

Trabajadores de lneas de transmisin de poder.
El efecto de estas radiaciones suele manifestarse por tibieza en
la parte expuesta del cuerpo, sensacin de calor, irritabilidad,
cefalea, vrtigo, lagrimeo, sensacin de arenilla en los ojos, etc.

Radiacin Infrarroja.
Cubre la porcin del espectro electromagntico entre la radiacin
visible y la de radiofrecuencia. Algunas exposiciones profesionales,
aparte de la luz solar, incluyen los procesos en que se usa la energa
trmica de la radiacin infrarroja, como son los procesos de
calentamiento y deshidratacin, soldadura, produccin de vidrio, secado
y cocimiento de cubiertas de productos de consumo.
Produce dao trmico en crnea, iris, en la piel, pero por lo comn es
de corta evolucin y produce una quemadura cutnea aguda con
aumento de la pigmentacin. La exposicin a las radiaciones infrarrojas
se relaciona con la formacin de cataratas, en particular en sopladores
de vidrio y trabajadores de altos hornos.
Radiacin Visible.
La luz cubre la porcin del espectro electromagntico entre la
radiacin infrarroja y la ultravioleta, El ojo es el rgano blanco ms
sensible que se daa por reacciones estructurales, trmicas o
fotoqumicas inducidas por la luz. Los trabajadores en riesgo son los que
se exponen de manera prolongada o repetida a fuentes de luz intensa,
entre stas la solar, lmparas de alta intensidad. La retina es el sitio ms
comn de lesin siendo el punto ms sensible que genera una reaccin
fotoqumica destructiva. Esta luz es responsable de la retinitis solar.

La insuficiente luminosidad o luz reflejada (deslumbramiento) pueden

causar astenopia (tensin ocular), fatiga visual, cefalea e irritacin
ocular.
Radiacin Ultravioleta.
La radiacin ultravioleta (UV) incluye la porcin del espectro
electromagntico entre la radiacin visible y la ionizante. Las longitudes
de onda se dividen en tres bandas: A, B y C. Las A y B representan las
ondas de longitud ms largas y que producen los mayores efectos
biolgicos.
Las lesiones por rayos UV se presentan en ocupaciones que se
relacionan con el secado y los procesos de curado, soldadura de arco o
uso de lser o luces UV germicidas, pero la mayor proporcin de lesiones
es el resultado de ocupaciones en las cuales los trabajadores se exponen
a la luz solar natural durante el perodo mximo de la diseminacin de
energa UV, de 10 am a 3 pm.
Entre los efectos se pueden citar: Fotoqueratoconjuntivitis (por
soldadura), Cataratas, Pterigin, Carcinoma Epidermoide, Eritema (por
exposicin prolongada al sol), Reacciones de fotosensibilizacin
(reacciones fototxicas reacciones fotoalrgicas), lesiones cutneas
malignas.
Sobre las radiaciones no ionizantes, se puede escribir mucho ya que
estan presentes en todas partes y ninguno de nosotros escapamos a su
exposicin
Radiaciones ionizantes

La radiacin ionizante se emite por estructuras atmicas radiactivas,

las diferentes formas de radiacin ionizante dependen de su origen
natural, energa, frecuencia y penetrabilidad.
El origen de las radiaciones ionizantes puede ser de forma natural
debido a la degradacin de elementos radiactivos y de forma artificial
por aparatos de rayos X o aceleradores de partculas.
Entre las clases de irradiacin artificial tenemos:
Exposicin profesional
o

Pacientes con fines mdicos.

Personas que trabajan en la proximidad de zonas bajo influencia

de estas radiaciones

Personas que por razones del servicio penetran ocasionalmente

en zonas contaminadas.

Personas que habitan en la vecindad de las zonas bajo la

influencia de estas radiaciones.

Entre las personas de ms riesgo se encuentran: radilogos,

trabajadores de minas de uranio, pintores de esfera con radio,
operadores de plantas de energa nuclear y personal militar.
La radiacin aguda se debe a una exposicin breve pero intensa de
todo el organismo o parte de l, a radiaciones ionizantes. stas rompen
las ligaduras qumicas, lo que causa excitacin molecular y formacin de
radicales libres, los cuales son altamente reactivos y reaccionan con
otras molculas esenciales como cidos nucleicos y enzimas y a su vez
desorganizan la funcin celular. La presentacin y gravedad clnica de la
enfermedad se determina por la dosis, distribucin corporal y duracin
de la exposicin. Los tejidos con recambio celular ms rpido son los
ms radiosensibles, como el reproductivo, hematopoytico y
gastrointestinal.
3.- Anlisis Seguro de Trabajo

AST (Anlisis seguro de trabajo)

Un AST es Bsicamente una Lista de Chequeo de Seguridad
Un proceso por el cual identificamos incidentes potenciales y condiciones de peligro
para cada uno de los pasos bsicos e ideamos procedimientos de seguridad y controles
para eliminar o reducir la probabilidad de la ocurrencia de un accidente.
El Anlisis Seguro de Trabajo (AST) tiene como finalidad realizar una identificacin
de los agentes de riesgo a los cuales estn expuestos los trabajadores en la ejecucin
de sus tareas rutinarias dentro de la empresa.
Para la identificacin de estos riesgos, se requiere realizar un anlisis de las tareas a
travs de una adecuada metodologa(AST) que har ms seguras las tareas, no solo
en beneficio de la empresa, sino tambin del personal mismo.
Se realiza para:

o
o

Ganar el compromiso del personal hacia los

procedimientos seguros.
Identificar los peligros y el significado de sus controles.
Identificar en una forma ms eficiente y segura los
mtodos de trabajo.

Antes de Identificar todos los Incidentes Potenciales y Condiciones

Peligrosas, Identifique los Peligros Asociados con el Trabajo
El anlisis de las etapas de trabajo conlleva a la prevencin para la mayora de los
trabajadores es un absurdo, todo cambia cuando ocurre algn Accidente grave y se
exime de toda culpa al principal encargado de proteger su vida que es el propio
tcnico; acusando a los responsables de seguridad , los cuales en la mayora de las
ocasiones luchan entre risas para poder cumplir con su trabajo. Se habla de la vida de
una persona pero es que la prevencin solo se toma en cuenta cuando
desgraciadamente ocurren accidentesfatales... Evitemoslo!!!!!

Anlisis Seguro de trabajo. A.S.T.

"Analisis de Seguridad en el Trabajo", es un mtodo para identificar los riesgos
de accidentes potenciales relacionados con cada etapa de un trabajo y l desarrollo de
soluciones que en alguna forma eliminen o controlen estos riesgos.
Importancia y Uso del A.S.T
Como resultado de hacer A.S.T., los Supervisores aprenden ms sobre los trabajos
que supervisan. Cuando los trabajadores participan en el desarrollo del A.S.T. mejoran
sus actitudes de seguridad. Se mejoran las condiciones del ambiente y los mtodos de
trabajo.
Forma de Hacer un A.S.T
Los cuatros pasos bsicos para efectuar un A.S.T. son:'
1) Seleccionar el trabajo que se va a analizar.
2) Dividir el trabajo en etapas sucesivas.
3) Identificar los riesgos de accidentes potenciales.
4) Desarrollar maneras de eliminar los riesgos de accidente potenciales.
Analicemos estos cuatro pasos bsicos.

1. Seleccionar el trabajo que se va analizar.

Algunos trabajos son ms peligrosos que otros.

Algunos tienen historia de accidentes.

Algunos los ejecutan trabajadores nuevos.
Algunos se ejecutarn por primeras vez...etc.
Debido a las diferencias entre, un trabajo y otro, se hace necesario establecer un
criterio para determinar el orden para efectuar los A.S.T
2. Dividir el Trabajo en Etapas Sucesivas.
En este punto el trabajo que se analiza debe dividirse en etapas que describan
ordenadamente lo que se hace. No se debe detallar como se efectan, mencionar los
riesgos, ni describir precauciones.
La razn para hacerlo as es la de no distraerse del objetivo y por lo tanto no omitir
ninguna etapa del trabajo.
Si se omite una etapa se pasar por alto los riesgos asociados a ella. Es importante
entonces, no distraerse y hacer una relacin exacta de todos los pasos del trabajo.

Las etapas deben anotarse en el mismo orden en que acontecen.

3. Identificacin de los riesgos y los accidentes potenciales.
Debe analizarse cada etapa en busca de los riesgos y accidentes potenciales
asociados con ella.
Este anlisis exhaustivo debe identificar todos los riesgos, ya sea que formen parte del
medio ambiente o de los procedimientos de trabajo.
Una buena manera de identificarlos es analizarla etapa teniendo presente los tipos
de accidentes posibles.
Preguntarse por ejemplo: Puede producirse un accidente por golpe? Por
contacto? ...etc.
Esta forma de hacerlo aumenta la probabilidad de detectarlos todos.
4. Desarrollar Maneras ee Eliminar los Riesgos de Accidentes Potenciales.
"NO BASTA CON IDENTIFICAR LOS RIESGOS, ES NECESARIO EVITARLOS"

Hay cinco formas para desarrollar maneras de evitar riesgos:

o
o
o
o
o

Encontrar una manera mejor de ejecutar el trabajo.

Estudiar la posibilidad d cambiar el procedimiento de trabajo.
Estudiar los cambios del medio ambiente, si los cambios de
procedimientos son insuficientes.
Considerar mtodos que permitan que el trabajo se haga lo
menos frecuente posible.
Verificar las soluciones por observacin repetida mediante
discusiones con el personal.

o
o
o
o

Mtodos usados para hacer un A.S.T.

Mtodo de observacin - Mtodo de discusin - Mtodo de recordar y comprobar
El Mtodo de Observacin
Consiste en observar el trabajo para establecer las etapas y determinar

los accidentes potenciales asociados a cada una de ellas. Generalmente se

necesita observar varias veces antes de completar la identificacin de riesgos.
Es conveniente observar a diferentes trabajadores ejecutar el trabajo, pues as
se pueden notar diferencias importantes en las prcticas de trabajo.
Ventaja de la observacin:Estimula las Ideas , ayuda al supervisor a aprender

o
o

del trabajo, estimula el intercambio de ideas y ayuda al supervisor a conocer a

sus hombres.
El Mtodo de Discusin
Requiere varios supervisores que dominen el trabajo. En la discusin se

establecen las etapas bsicas y luego los riesgos asociados a cada una. Cada
supervisor aprovecha su propia experiencia; enseguida, la discusin gira en
torno al desarrollo de soluciones.
Ventaja de la discusin: Combina las experiencias y las ideas, mejora la

o
o
o

aceptacin del A.S.T., no espera que se tenga que hacer el trabajo para preparar
el A.S.T (hay algunos que se efectan con muy poca frecuencia).
El Mtodo de Recordar y Comprobar
El supervisor ejecuta un A.S.T. preliminar basado en su recuerdo del trabajo.
Esta versin A.S.T. se comprueba luego mediante la observacin y o discusin
con trabajadores que ejecutan el trabajo o con otros supervisores.

Su ventaja principal es la flexibilidad. Puede hacerse en

trabajos que no es posible observar frecuentemente. Slo
produce resultados aceptables cuando el supervisor realiza
una buena labor de comprobacin de la versin preliminar.
El mtodo de recordar y comprobar no debe utilizarse en
ningn caso, si alguno de los otros dos mtodos es factible.

Papel del trabajador

Los trabajadores en conjunto representan una gran experiencia.

Un supervisor debera
experiencia colectiva.

tratar

de

beneficiarse

con

esta

Al desarrollar un A.S.T., el supervisor debera discutir el trabajo

con sus hombres y una vez terminado, hacer una revisin con el
grupo.
Otra razn para estimular la participacin de los trabajadores
es que el xito final de una A.S.T. depende de la acogida que
tenga entre quienes realizan el trabajo. Los trabajadores estarn
ms inclinados a seguir el A.S.T., si sienten que han contribuido
en su confeccin.
Es necesario recordar que algunas ideas sugeridas por el
grupo de trabajo sern excelentes, pero tambin habrn otras
de dudoso valor. El supervisor debe aplicar su criterio, al aceptar
ideas que incluir en el A.S.T.
El Papel de la Supervisin en un Programa de A.S.T.
La eficiencia del programa de A.S.T. depende en gran medida
del apoyo que le proporcione la Gerencia. Es responsabilidad del
supervisor de lnea, hacer el trabajo efectivo del A.S.T. pero a su
vez es responsabilidad de la gerencia, Entrenar, guiar y controlar
los resultados.
La Gerencia debe:
Seleccionar los trabajos convenientes para el programa de
A.S.T.
Establecer fechas para completar los A.S.T.
Dar instrucciones a los supervisores de lnea para efectuar los
A.S.T.
Proporcionar asesoria de un Asesor tcnico en seguridad a los
supervisores
Tener buena disposicin para discutir problemas de A.S.T.
Establecer controles para verificar el progreso del programa.
Revisar los A.S.T. terminados

Disponer la distribucin de los A.S.T.

Velar por que se cumplan las normas establecidas en los A.S.T.
Beneficios de Establecer un Programa de A.S.T.
Los A.S.T: ayudan al Supervisor en el logro de los siguientes
objetivos
a) Anlisis continuo del trabajo que supervisa.
b) Descubrimiento de los riesgos potenciales existentes en el
trabajo.
c) Descubrimiento de condiciones inseguras ocultas.
d) Descubrimiento de procedimientos inadecuados de trabajo.
e) Provee un medio de mejorar las relaciones armnicas con
su personal para
motivarlo en matera de Seguridad.
f) Adiestramiento de los trabajadores en las diferentes
operaciones.
g) Estudio de las operaciones para mejorar mtodos de
trabajo.
h) Investigacin de accidentes
4.- Mapa de Riesgo
Es una Herramienta que permite conocer los Factores de Riesgo que se
encuentran presentes en las reas de Trabajo.

Su objetivo es: identificar los factores nocivos y de riesgo que

estn presentes en los distintos departamentos de la empresa,
con el fin de tomar medidas preventivas para el control de los
mismos
Ubicar el nmero de trabajadores expuestos en funcin de
horarios, turnos y actividades.
Los riesgos siempre hay que evaluarlos para conocer sus
alcances y poder disminuirlos.

Metodologa para su Elaboracin

Planeacin
Conocer toda la informacin recopilada
diagnostico situacional en lo que respecta a :

al

elaborar

el

Daos a la salud: conociendo los accidentes , las lesiones que

han producido , por que causas , en que departamento , en que
turno ocurrieron , el mecanismo por el que ocurri el accidente ,
el tipo de tratamiento medico recibido , costos , etc.
Identificacin de riesgos: identificando aquellos elementos que
se encuentran fuera de la normatividad vigente en materia de
seguridad e higiene; tales como planta fsica , instalaciones
elctricas , servicios , equipo de proteccin personal , sistemas
contra incendio , etc. Con la finalidad de clasificar y cuantificar
los riesgos existentes en cada departamento para asignar
prioridades en cuanto a la correccin de los mismos
Autorizaciones , licencias y registros: hacer un recuento de
este tipo de tramites necesarios que se deben hacer ante los
entes respectivos especificando las unidades requeridas y las
autorizaciones vigentes.
Ejecucin
Primero se proceder con la difusin entre los trabajadores de
los objetivos , el procedimiento y la planeacin del mapa de
riesgos adems , dependiendo de los tipos de riesgos
identificados con el diagnostico situacional , se adecuaran los
sistemas de control para eliminacin , atenuacin y control de
los mismos.
Elaboracin del Mapa de Riesgos

Para la elaboracin del mapa de riesgos se deber contar con:

Un plano de distribucin de la maquinaria y equipo existentes
en los distintos departamentos que integran la empresa.
Definir simbologa para identificar los distintos riesgo por
departamento, a los que se encuentran expuestos los
trabajadores.

El cuadro de referencias del mapa de riesgos deber incluir

:
Nombre del departamento
Nmero de trabajadores expuestos por depto
Riesgos a los que se exponen los trabajadores por
departamento, identificados por la simbologa determinada.
5.- Ruido

Tanto los ruidos estridentes como los montonos, fatigan al personal.

Ruidos intermitentes o constantes tienden tambin a excitar
emocionalmente a un trabajador, alterando su estado de nimo y
dificultando que realice un trabajo de precisin. Se ha demostrado
experimentalmente que niveles de ruido irritantes aceleran el pulso,
elevan la presin sangunea y aun llegan a ocasionar irregularidades en
el ritmo cardiaco.
Exposiciones Permisibles al Ruido
Duracin
por da

Nivel de
Sonido

Horas

Decibeles

90

92

95

97

100

1,5

102

105

0,5

110

0,25 o
menos

115

El control del nivel del ruido se puede lograr de tres maneras. La

mejor y generalmente la ms difcil, es reducir el nivel de ruido en su
origen. Si el ruido no se puede controlar de su origen, entonces se debe
investigar la posibilidad de aislar acsticamente el equipo responsable
del ruido. El que proviene de una maquina se puede controlar
encerrando toda o una gran parte de la instalacin de trabajo en un
recinto aislado. Si el ruido no se puede reducir de su origen y si la fuente
de ruido no se puede aislar acsticamente, entonces podr emplearse la
absorcin acstica con ventaja. El objeto de instalar materiales acsticos
en las paredes, techos interiores y pisos es reducir la reverberacin.
Otra opcin es que el personal puede portar equipo de proteccin
personal, aunque algunos reglamentos, aceptan esto solo como una
medida temporal. El equipo de proteccin personal comprende diversos
tipos de tapa odos, algunos de los cuales son capaces de atenuar ruidos
en todas las frecuencias hasta niveles de presin de sonido de 110
decibeles o mayores. Tambin es posible emplear orejeras que atenan
ruidos hasta de 125 decibeles arriba de 600 Hz, y hasta 115 decibeles
(dB) debajo de esta frecuencia.
Protecciones Personales
El Servicio de Higiene y Seguridad en le trabajo debe determinar la
necesidad de uso de equipos y elementos de proteccin personal, las
condiciones de utilizacin y vida til. Una vez determinada la necesidad
de usar un determinado Equipo de Proteccin Personal (EPP) su
utilizacin debe ser obligatoria por parte del personal.
Los EPP deben ser de uso individual y no intercambiables cuando
razones de higiene y practicidad as lo aconsejen.
Los equipos y elementos de proteccin personal, deben ser
proporcionados a los trabajadores y utilizados por stos, mientras se
agotan todas las instancias cientficas y tcnicas tendientes a la
aislamiento o eliminacin de los riesgos.

Los diferentes equipos de proteccin personal, riesgos a cubrir y

principales requisitos de los mismos, deben ser conocidos por los
trabajadores a fin de obtener la proteccin debida.
6.- Protecciones Personales
Protecciones

El Servicio de Higiene y Seguridad en le trabajo debe determinar la

necesidad de uso de equipos y elementos de proteccin personal, las
condiciones de utilizacin y vida til. Una vez determinada la necesidad
de usar un determinado Equipo de Proteccin Personal (EPP) su
utilizacin debe ser obligatoria por parte del personal.
Los EPP deben ser de uso individual y no intercambiables cuando
razones de higiene y practicidad as lo aconsejen.
Los equipos y elementos de proteccin personal, deben ser
proporcionados a los trabajadores y utilizados por stos, mientras se
agotan todas las instancias cientficas y tcnicas tendientes a la
aislamiento o eliminacin de los riesgos.
A continuacin se indican los diferentes equipos de proteccin
personal, riesgos a cubrir y principales requisitos de los mismos.

Equipos de Proteccin