UNIVERSIDAD NACIONAL DE

UCAYALI
FACULTAD DE INGENIERIA DE SISTEMAS Y DE
INGENIERIA CIVIL

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE SISTEMAS

CURSO:

MODELOS Y SIMULACIN DE SISTEMAS

DOCENTE: ING. Pascual Aguirre Gamboa

ALUMNO:

Alarcn Velasco Sergio

CICLO:

VIII.

PUCALLPA PERU
2011

ARQUETIPOS SISTEMICOS
EJEMPLOS:
1.

COMPENSACIN ENTRE PROCESO Y DEMORA

Reclamaciones ante entidades del sector pblico donde no se reciben respuestas rpidas y
satisfactorias a los usuarios lo cual desemboca en la desercin del proceso.

2.

LIMITES DEL CRECIMIENTO

Un ser humano presenta crecimiento en estatura en los primeros 18-20 aos de vida, momento en el
cual entra en su lmite; ante lo cual puede entrar en algn deporte como el baloncesto o el voleibol
para tratar de continuar con este proceso hasta que nuevamente llega a su lmite definitivo.

3.

DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA
El querer superar el estrs mediante una bebida alcohlica, puede solucionar temporalmente los
sntomas del estrs, perocrean una adiccin con consecuencias perjudiciales tantopsicolgicas como
fisiolgicas

4.

CASO ESPECIAL:DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA HACIA LA INTERVENCIN

En muchas ocasiones las empresas por falta de conocimiento contratan personal externo para
solucionar algunos tipos de problemas dentro de la empresa. Esto es un error, puesto que hace a la
empresa dependiente de ese servicio externo.

5.

EROSIN DE METAS
Muchas veces vemos que nuestro gobierno al empezar su mandato tiene objetivos claros pero al pasar
un periodo estas metas se desgastan y pasan a ser de menos importancia y hasta muchas veces
desaparecen.
Algunos objetivos de proteccin de nuestros recursos naturales y animales en peligro de extincin
han sufrido claramente un desgaste.

6.

ESCALADA
Tenemos en la actualidad CLARO Y MOVISTAR que son 2 empresas de telefona mvil en nuestro
pas que estn librando una batalla por captar el mayor nmero de usuarios. Cuando uno de ellos
lanza una promocin al mercado inmediatamente despus existe una contra respuesta con otra
promocin parecida o mucho mejor que la anterior de parte de la otra empresa.

7.

XITO PARA QUIEN TIENE XITO

Dos empresas compiten en una licitacin para abastecer de uniformes al personal de una compaa.
Y una de ellas tenga un error garrafal en su propuesta, y la otra si es cuidadoso en los mnimos
detalles de su propuesta, lgicamente para la siguiente oportunidad la compaa tendr mucho en
consideracin el trabajo anterior de ambas empresas.
8. TRAGEDIA DEL TERRENO COMN
Hoy en da hay muchos pases que tienen y explotan el petrleo haciendo que este recurso sea su
principal fuente de ingreso y puedan mantener una economa envidiable. Pero el problema empezara
cuando este recurso empiece a escasear puesto que es un recurso agotable. Algo parecido es lo que se
presume pasara con el agua dulce.
9.

SOLUCIONES RPIDAS QUE FALLAN.

Empresas de produccin en donde con el afn de reducir el costo de sus productos terminados
recortan presupuesto de actividades primordiales tales como mantenimiento de maquinarias y
terminan elaborando productos de mala calidad o un psimo servicio cuando se recorta el
presupuesto de capacitacin de personal. Trayendo consigo como consecuencia reduccin en su
ventas e ingresos.

10. CRECIMIENTO Y SUBINVERSIN

Una nica farmacia muy cerca de un hospital empez a ganar rpidamente mucha aceptacin gracias
a que los propietarios mantenan mucha importancia en el stock de sus productos y brindaban una
atencin rpida. Al transcurrir el tiempo la farmacia tena tantos clientes que no se podan abastecer
y la gente hacia largas colas y esperaba mucho. Era entonces el momento indicado para sub invertir
en un local ms grande y con ms personal debido al crecimiento. Si no se realiza esto, el desgaste o
colapso del sistema es cuestin de tiempo.