Descripcin

del
Bogot D.C.

mdulo

Para: Estudiantes Costos y Presupuestos

Apreciado estudiantes

Me es muy grato presentarles a todos y cada uno de ustedes, un cordial

saludo de bienvenida a la materia de Costos y Presupuestos de nuestra
institucin universitaria politcnico Grancolombiano.
Aqu llegan a recibir nuestro aporte para formarse profesionalmente en la
opcin de futuro y desafo que han emprendido, por tal razn mi propsito es
servirles de gua y facilitador en esta serie de clases, para que adquieran los
conocimientos necesarios en la materia de Costos y Presupuestos de gran
importancia en las competencias del futuro profesional.
La carrera que han elegido les colmar de satisfacciones personales y
profesionales, pues les permitir participar activamente en el desarrollo
econmico y social de nuestro pas.
Espero poder compartir con ustedes este periodo acadmico, prestndoles
el apoyo y soporte necesario en mi materia.
Les deseo
mucho xito en el desafo que han asumido y segura que
conseguirn sus metas y objetivos que se han fijado, en su beneficio propio y
de sus familias y en general de nuestro pas
Atentamente:

El Equipo de tutores.

Ficha

tcnica

Nombre del Curso: Costos y presupuestos

Autor: Benjamn Enrique Polo Garca.
Facultad: Administracin
Departamento: Administracin.
Correo electrnico oficial: bpologar@poligran.edu.co

Objetivos de aprendizaje del curso:

COSTOS
Establecer correctamente el costo de un artculo manufacturado y de un
servicio prestado, mediante el estudio de los diferentes sistemas de costos, con
el fin de establecer su verdadero precio de venta.
PRESUPUESTOS
Elaborar los presupuestos de una empresa, mediante el uso de las distintas
herramientas de presupuestos, que sirvan de base para la toma de decisiones
estratgicas por parte de la alta gerencia, en tiempo real y en contextos
globalizados.
Cules son las 3-5 cosas que los estudiantes sabrn o sern capaces de
hacer al finalizar el curso?
1. El estudiante estar en condiciones de costear bienes y servicios
empleando los sistemas propuestos, as como emplear el costo como base
para la toma de decisiones financieras y administrativas.
2. Al finalizar el curso, el estudiante podr realizar el presupuesto maestro de
organizaciones comerciales, industriales y de servicio, como un instrumento
de gestin de operaciones.

Mapa del

mdulo

Critrios de
Evaluacin

Actividad Evaluativa: Evaluacin diagnstica semanas 1 y 2

Criterio de
evaluacin

Resultado de
aprendizaje

Indicador de lo
que el estudiante
debe saber

Conocer las bases

necesarias para el
mejor aprendizaje
del nuevo mdulo
Conocimientos de
las operaciones
Activas, pasivas y
de patrimonio.

Revisar los
conceptos de
contabilidad
basica.
Revisar conceptos
de operaciones
de Activo, pasivo
y patrimonio.

Conoce la
ecuacin
patrimonial.

Conocimiento de
operaciones de
ingresos, costos y
gastos.

Revisar los
conceptos de
ingresos, costos y
gastos.

El estudiante
identifica bien los
costos y gasto.

Presenta dudas
sobre concepto
de Activo, pasivo
y patrimonio.

Indicador de lo
que el estudiante
debe hacer
Aplica los
conceptos de la
ecuacin
patrimonial
Clasifica
adecuadamente
el concepto de
activo, pasivo y
patrimonio.
Desarrolla la
estructura
general de
costos y
Cuentas que
constituyen los
gastos.

Indicador de
lo que el
estudiante
debe ser
No
tiene
evaluacin
sumativa 0%

Valor
en
nota
final

0%

No
tiene
evaluacin
sumativa 0%

0%

No
tiene
evaluacin
sumativa 0%

0%

0%

Actividad Evaluativa: Quiz - semana 3

Criterio de
evaluacin

Resultado de
aprendizaje

Conocimiento
de la
conceptualiza
cin de los
costos,
elementos,
clasificacin y
estructura de
los costos.
Identificar un
costo y gasto
as como su
correspondient
e clasificacin
en los
elementos del
costo.

Tiene
claridad de
los diferentes
conceptos
de
elementos,
clasificacin
y estructura
de los costos.
-Tiene claro
la
clasificacin
de los
diferentes
conceptos
en costo y
gasto.

Indicador de lo
que el
estudiante debe
saber
Identifica que es
un costo y un
gasto.
Tiene claridad
de los elementos
del costo.

Indicador de lo
que el
estudiante debe
hacer
Si el estudiante
Aplica los
conceptos de
costo y gasto,
as como los
elementos del
costo y su
conformacin.

Indicador de lo
que el
estudiante
debe ser
El
estudiante
diferencia
claramente
cada uno de
los conceptos
de costos.

Determina que
es un costo y un
gasto y su
correspondiente
asignacin a
cada elemento
del costo.

Aplica cada
uno de los
conceptos en
los elementos
del costo, as
como aquellos
que son gastos,
-Desarrolla el

El concluye la
asignacin de
los
costos
adecuadame
nte

Porcentaje

Cada
criterio
tiene
el
33.33% de
la
nota
equivalente
a 25 puntos

Valor
en
nota
final

15%
75
puntos

Cada
criterio
tiene
el
33.33% de
la
nota,
equivalente
a 25 puntos

Elaborar un
estado de
costos de
productos
vendidos y
estado de
resultados

-Identifica
plenamente
la asignacin
de los
conceptos
en los
elementos
del costo.
Tener claro la
elaboracin
del estado
de costos de
productos
vendidos y
estado de
resultados.

costo de
produccin de
un bien o
servicio.

Formula
adecuadament
e un estado de
costos de
productos
vendidos

Clasifica cada
uno de los
conceptos en el
estado de
costos

Disea
eficientemente
un estado de
Costos.

Cada
criterio
tiene
el
33.33% de
la
nota
equivalente
a 25 puntos

Actividad Evaluativa: Parcial - semana 4

Criterio de
evaluacin

Resultado de
aprendizaje

Indicador de lo
que el estudiante
debe saber

Indicador de lo
que el estudiante
debe hacer

Conocimiento
de los
conceptos de
los costos,
elementos,
clasificacin y
estructura de
los costos as
como su
aplicacin.

Aplicar y
calcular los
diferentes
elementos del
costo y su
resultado en
los procesos
de produccin

Identifica
adecuadamente
los diferentes
conceptos en los
elementos del
costo y su
resultado.

Aplica los
diferentes
conceptos en los
elementos del
costo para la
determinacin
del l costo de
produccin.

Capacidad
para aplicar
los conceptos
adecuados de
los sistemas de
costeo y
acumulacin
de costos.

Es necesario
revisar el
proceso para
la aplicacin
de los
diferentes
sistemas de
coste y
acumulacin
de costos
Es necesario
revisar las
habilidades
necesarias
para el diseo
y manejo de
costeo por
procesos
continuos de
produccin.

Capacidad de
aplicar los
sistemas de
costeo y
acumulacin de
costos.

Aplicar
adecuadamente
los sistemas de
costeo y
acumulacin de
costos.

Confeccion
ar
los
diferentes
sistemas de
costeo

25% de la
nota

Adquirir los
conceptos de
produccin
equivalente para
determinar el
costeo por
departamentos.

Aplicar cada
uno de los
conceptos de
costeo por
procesos
continuos de
produccin.

Esquematiz
ar
los
sistemas de
costeo por
departame
nto.

25% de la
nota

Capacidad
para calcular
en forma
adecuada los
costos de
produccin en
empresas que
producen en
forma
continua y en
serie (sistemas
de costeo por
procesos

Indicador
de lo que el
estudiante
debe ser
Clasifica y
asigna los
diferentes
conceptos
a los costos
de
produccin
.

Porcentaje

Valor
en
nota
final

25% de la
nota
20%
100
puntos


continuos)
Capacidad
para tomar
decisiones,
mediante las
diferentes
aplicaciones
de anlisis que
redundan en
un buen
control de
costos, precio
y rentabilidad

Relaciona los
conceptos de
costoVolumenUtilidad.

Formula los
planteamientos
para el anlisis de
los conceptos
De costoVolumen-Utilidad

Demuestra la
relacin de los
diferentes
conceptos en la
aplicacin de
Costo-VolumenUtilidad y la
aplicacin de
precios.

Confeccion
ar
escenarios
empresarial
es en la
aplicacin
de
costoVolumenUtilidad.

Indicador de lo
que el
estudiante debe
hacer
Presentar
argumentos sin
conocimientos
del tema, el
logro es
deficiente.

Indicador de
lo que el
estudiante
debe ser
Enfocar muy
bien
su
aporte sobre
el
tema
teniendo
conceptos
claros

Debatir sobre la
aplicacin de
los costos ABC y
su contribucin
sobre los
resultados de la
empresa

Concluir
sobre
el
tema tratado
con bases y
conceptos
claros

Indicador de lo
que el
estudiante debe
hacer
Aplica los
diferentes
conceptos en
los elementos
del costo para
la
determinacin
del l costo de
produccin.

Indicador de
lo que el
estudiante
debe ser
Clasifica
y
asigna
los
diferentes
conceptos a
los costos de
produccin.

25% de la
nota
evaluacin,
equivalente
a 34 puntos

Actividad Evaluativa: Foro - semana 5 y 6

Criterio de
evaluacin

Resultado de
aprendizaje

Indicador de lo
que el estudiante
debe saber

Capacidad
para tomar
decisiones

Tener claridad
sobre el
concepto y
utilizacin de
los costos ABC.

Cuando se
presentan
argumentos sin
tener un
concepto claro el
logro es
incompleto.

Capacidad
para
seleccionar
alternativas

Conocer el
comportamien
to de los
costos ABC y
su contribucin
en la
optimizacin
de los
resultados de
la empresa.

Describir
claramente como
los costos ABC
contribuye a la
optimizacin de
resultados de la
empresa.

Valor
en
nota
final
20%
100
puntos

Actividad Evaluativa: Quiz - semana 7

Criterio de
evaluacin

Resultado de
aprendizaje

Indicador de lo
que el estudiante
debe saber

Conocimiento
de los
conceptos de
los costos,
elementos,
clasificacin y
estructura de
los costos as
como su
aplicacin.

Aplicar y
calcular los
diferentes
elementos del
costo y su
resultado en
los procesos
de produccin

Identifica
adecuadamente
los diferentes
conceptos en los
elementos del
costo y su
resultado.

25%
de la
nota

Valor
en
nota
final

15%
75
puntos

Capacidad
para aplicar
los conceptos
adecuados en
el costeo por
ordenes
especificas de
produccin
Capacidad
para calcular
en forma
adecuada los
costos de
produccin en
empresas que
manejan
sistema de
ordenes de
produccn

Es necesario
revisar el
proceso para
la aplicacin
de los costes
por ordenes
especificas de
produccin
Es necesario
revisar las
habilidades
necesarias
para el diseo
y manejo de
costeo por
ordenes
especificas de
produccin

Capacidad de
aplicar el sistema
de costeo por
rdenes
especificas de
produccin.

Aplicar
adecuadament
e el sistemas de
costeo por
rdenes
especificas de
produccin

Confecciona
r las hojas de
control
de
costos
por
ordenes de
produccin

25%
de la
nota

Confeccionar la
hoja de control
de costos por
rdenes de
produccin.

Aplicar cada
uno de los
conceptos de
costeo por
rdenes de
produccin en
la hoja de
control de
costos.

Esquematizar
los sistemas
de
costeo
por rdenes
de
produccin.

25%
de la
nota

Indicador de lo
que el
estudiante debe
hacer
Aplica los
diferentes
conceptos en
los elementos
del costo para
la
determinacin
del l costo de
produccin.

Indicador de
lo que el
estudiante
debe ser
Clasifica
y
asigna
los
diferentes
conceptos a
los costos de
produccin.

Desarrollar y
calcular
correctamente
los diferentes
componentes
del
presupuesto
maestro de
operacin y
financiero.

Analiza
y
asigna
eficientemen
te
los
diferentes
conceptos
del
presupuesto
maestro de
operacin y
Financiero

Actividad Evaluativa: Examen Final - semana 8

Criterio de
evaluacin

Resultado de
aprendizaje

Indicador de lo
que el estudiante
debe saber

Conocimiento
de los
conceptos de
los costos,
elementos,
clasificacin y
estructura de
los costos as
como su
aplicacin.

Aplicar y
calcular los
diferentes
elementos del
costo y su
resultado en
los procesos
de produccin

Identifica
adecuadamente
los diferentes
conceptos en los
elementos del
costo y su
resultado.

Conocimiento
de los
conceptos de
presupuestos, y
su aplicacin
en el
presupuesto
maestro de
operacin y
Financiero.

Aplica y
calcula
adecuadame
nte los
diferentes
componentes
del
presupuesto
maestro de
operacin y
Financiero.

Comprender la
importancia de la
planeacin y el
control de las
actividades de la
empresa
mediante los
presupuestos para
el logro de una
adecuada
gestin
administrativa.

50%
de la
nota

Valor
en
nota
final

30%
150
puntos

50%
de la
nota

Glosario

Sistema. Son todos los elementos que se interrelacionan con el fin de cumplir
con un objetivo.
Sistema de costos. El conjunto de procedimientos, tcnicas, registros e
informes estructurados sobre la base de la teora de la partida doble y otros
principios tcnicos, que tienen por objeto la determinacin de los costos
unitarios de produccin y el control de las operaciones fabriles
efectuadas(1).
Materia prima. Es cualquier elemento en su estado natural. Ejemplo, el
carbn mineral, los rboles, el algodn, el petrleo, el nquel, la arena, etc.
Materiales. Es cuando la materia prima ha sufrido un proceso productivo y
pierde sus caractersticas. Ejemplo, el vidrio que se hace con arena, la tabla
que proviene del rbol, la tela que proviene del algodn, la gasolina que
proviene del petrleo, etc.
Manufactura. Consiste en transformar los materiales o las materias primas en
un producto terminado.
Empresa manufacturera. Es el ente econmico que transforma los materiales
o materias primas en un producto terminado.
Sistema. Es el conjunto de elementos que se interrelacionan y cumplen con
un fin especfico.
Costo unitario. Es la relacin entre el costo y las unidades totales.

1

ORTEGA PREZ DE LEN, Armando. (1970). Contabilidad de costos. UTEHA, Pgina 115.


Fichas de tiempo. Son tarjetas que relacionan el tiempo en que un operario
permanece en la empresa, o en un trabajo especfico.

Departamento. Son personas y mquinas que se interrelacionan para

cumplir con un objetivo.

Requisicin. Solicitud de materiales al almacn.

Tasa. Es un valor, un precio.

Transferir. Pasar de un lugar a otro.

Equivaler. Igual valor de una cosa con otra.

Objeto del costo. Es el producto sobre el cual recae el costo de

produccin.

Toma de decisiones. Escoger una entre varias alternativas.

Relacin. Conexin de una cosa con otra.

Costo. El valor de producir un bien o prestar un servicio.

Volumen. Cantidad de un bien producido.

Utilidad. Diferencia entre los ingresos totales y los costos totales.

Precio. Valor en que se estima un bien o la prestacin de un servicio.

Rentabilidad. Es la relacin entre la utilidad obtenida con el capital

invertido.

Producto. Un bien fabricado o un servicio prestado.

Presupuesto. Es un plan integrador y coordinador que se expresa en

trminos financieros respecto a las operaciones y recursos, que forman parte


de una empresa para un perodo determinado, con el fin de lograr los
objetivos fijados por la alta gerencia.

Variable. Es un elemento que puede ser sustituido por un valor cualquiera.

Variables exgenas. Son aquellas variables que se dan por fuera de la

empresa y que la administracin de la empresa no puede controlar.

Variables endgenas. Son aquellas variables que se dan dentro de la

empresa y que la administracin puede controlar.

Presupuesto maestro. Conjunto de presupuestos que buscan determinar

las utilidades y la situacin financiera de la empresa.

Formular el presupuesto. Es convertir el programa en presupuesto.

Estado de resultados. Es un estado dinmico acumulativo, que informa

acerca de qun tan buena o mala fue la utilizacin de los recursos por
parte de la administracin, en un perodo determinado.

Balance general. Es un estado esttico no acumulativo, que informa

acerca de la situacin financiera y econmica de la empresa a una
fecha determinada.

Rotacin de inventario. Expresa las veces en que el inventario de

productos terminados es recuperado con las ventas.

Correlacin. Es cuando una variable dependiente est en funcin de otra

variable independiente.

Cdula de presupuesto. Es la forma cmo se presenta formalmente un

presupuesto.

Ao base. Es aquel ao que se toma como punto de partida para realizar

cualquier estudio o anlisis.

10

Bibliografa

COLN GARCA, Juan. (2001). Contabilidad de costos. Segunda edicin.

Editorial McGraw Hill. Impreso en Mxico.

RAMREZ PADILLA, David Noel. Contabilidad administrativa. Segunda

edicin. Editorial McGraw Hill. Mxico.

CUEVAS, Carlos Fernando. (2001). Contabilidad de costos. Enfoque

gerencial y de gestin. Editorial Prentice Hall. Impreso en Bogot D.C.

HANSEN, Don R y MOWEN, Maryanne M. (2003). Administracin de

costos. Contabilidad y control. Tercera edicin. Editorial Thomson.
Buenos Aires, Argentina

TORRES SALINAS, Aldo. (1998). Contabilidad de costos. Anlisis para la

toma de decisiones. Mcgraw Hill. Colombia.

POLIMENI, Ralph S, FABOZZI, Frank J, ADELBERG, Arthur H, KOLE y Michael

A. (1998). Contabilidad de costos. Tercera edicin. Editorial McGraw Hill.
Bogot, D.C.

RAMRES PADILLA, David Noel. (1985). Contabilidad administrativa.

Segunda edicin. McGraw Hill. Mxico.

HORNGREN, Charles T, SUNDEM, Garay L y SELTO, Frank H. (1994).

Introduccin a contabilidad administrativa. Novena edicin. Prentice
Hall. Mxico.

11

WARREN, Carl S, REEVE, James M y FESS, Philip E. (2000). Contabilidad

administrativa. Sexta edicin. Thomson editores. Mxico.

BURBANO RUIZ, Jorge E y ORTIZ GMEZ, Alberto. (1998). Presupuestos.

Enfoque moderno de planeacin y control de recursos. Segunda
edicin. Mcgraw Hill. Colombia.

WELSH, Glenn A. HILTON, Ronald W, GORDON, Paul N y RIVERA

NOVEROLA, Carlos. (2005). Presupuestos: planificacin y control. Sexta
edicin. Pearson educacin. Mxico.

MALLO, Carlos y MERLO, Jos. (1995). Control de gestin y control

presupuestario. McGraw Hill. Espaa.

12