FUNCIN GERENCIAL DESDE LA PERSPECTIVA DEL TALENTO HUMANO

HACIA UNA PROMOCIN DE LA EFECTIVIDAD LABORAL EN EL NUCLEO

UNERG VALLE DE LA PASCUA

CAPITULO I
PROBLEMA DE INVESTIGACIN

Planteamiento del Problema

Hoy en da, en un mundo globalizado e industrializado, y donde las
exigencias del mercado, por obtener profesionales de calidad, y que sin lugar a
dudas, no puede darse si no existe un personal de calidad, las instituciones
educativas deben poseer sistemas que permitan el control y la gestin del
recurso humano de la misma
La Gestin del Talento Humano como teora resiente de las organizaciones,
representa un rgano regular y sensible que implica la concepcin entre
comportamiento humano y

el organismo comunal con el comportamiento

organizacional, ambos escenarios inseparables de acuerdo a los postulados de

Chiavenato (2007) quien explica Es difcil establecer una separacin entre el
comportamiento de las personas y el de las organizaciones. Estas operan a
travs de las personas que forman parte de ellas que deciden y actan en su
nombre (p.5).
Es evidente que en la gestin administrativa institucional del talento
humano, est implcito todo lo que representa el capital intelectual que impera
en cada una de las reas o unidades administrativas; as como tambin se
torna imprescindible la funcin adoptada por la organizacin en el contexto
ambiental del negocio incluyendo el escenario tcnico.
El talento humano es significativo en la medida que se convierte en una
estrategia organizacional, por cuanto, hoy da

tienen primaca ayudando a

diferenciar lo que representan las personas y su talento en la organizacin,

dado que si son vistas desde esta perspectiva de recursos o socios del
negocio, todas las retribuciones en trminos de ganancias, dividendos, valor
agregado, salarios, beneficios, satisfacciones, nuevos negocios y calidad,
representaran elementos de importancia desde una

perspectiva horizontal

para accionistas, empleados, proveedores, entes y consumidores en una

relacin ganar- ganar.
Sobre la base explicativa de lo que representa el talento humano, es
importante destacar que de acuerdo al nuevo modelo de produccin previsto
en el Plan Nacional Simn Bolvar 2007-2013, el recurso humano se convierte
en talento estimando que no solo es necesario dar una mirada a su potencial,
en cuanto habilidades, destrezas y conocimientos, sino tambin a su perfil
humano garantizando de esta manera la humanizacin organizacional que es
hacia donde quiere dirigirse la poltica del estado venezolano en materia
productiva, educativa, econmica, cultural y poltica.
La gestin del talento humano como estrategia organizacional segn Ulrich,
Losey y Lake

(2000) establecen que El futuro de los Recursos Humanos

donde se deben incluir el desarrollo y la aceptacin de una base terica simple

e incluso convincente, para que las infinitas actividades de recursos humanos
puedan afirmarse en el negocio e integrarse entre si (p. 29).
Desde la perspectiva expuesta la visin del talento humano sobre
plataformas de importancia tecnolgica, econmica y social pasa a ser
discutida en cualquier mbito o sector productivo venezolano, dado que las
exigencias de los factores socioeconmicos, culturales, educativos, polticos y
econmicos internos y los que operan en un mundo globalizado, presentan
retos y desafos con cada vez ms exigencia y sobre todo en los mbitos de
salud y educacin.
En el contexto de educacin especficamente en la universidad Rmulo
Gallegos ncleo valle de la pascua, se aprecia que en la gestin cotidiana, an
los paradigmas tradicionales de la gerencia centrados en el modelo de recursos
humanos sin una mirada a su talento y potencialidad, ha venido dejando
espacios desatendidos estratgicamente para alcanzar el equilibrio institucional
con la menor cantidad de errores en la prctica, disminuyendo la cantidad de

desperdicios que ocasionan el hecho de desconocer el talento especifico de un

trabajador y ubicarlo en un cargo donde realmente su potencial no est ganado
para ello.
Desde el punto de vista del anlisis crtico la problemtica fundamental de
la ausencia en la bsqueda del talento humano, no tan slo se aprecia en la
distorsin administrativa basada en la ausencia de una relacin directa talento
puesto de trabajo, sino adems en las recompensas que este personal recibe,
dado que se da en funcin del cargo que ocupa y no de su talento tcnico y
humano, base sobre la cual es necesario hacer nfasis en la problemtica de
captar y elegir adecuadamente un personal empresarial.
Desde esta perspectiva las consecuencias no se han hecho esperar por
cuanto, por cuanto tal y como explica Barret (2001) El bienestar emocional de
la empresa est determinado por lo bien que se siente acerca de si misma y la
calidad de sus relaciones (p.15). En la medida que el personal se siente
insatisfecho respecto a la ubicacin de su talento en la institucin, se genera un
ambiente de conflictos, rencillas que afectan directamente a todo el personal
sin distingo de ninguno, con niveles emocionales muy bajos que evidencian
desmotivacin en el sitio de trabajo, que muchas veces no se capitaliza en una
alta rotacin externa dado que las personas que acompaan a la organizacin
en su gestin centralizan en la misma, se encarian con ella y ese contrato
emocional trabajador empresa es difcil de romper.
Las instituciones que funcionan con esquemas y paradigmas tradicionales
estn ubicadas en alto riesgo de perder valiosas personas que integran sus
equipos de trabajo, por cuanto, stas buscaran dirigirse a otros escenarios
laborales. De all considerar la que la funcin gerencial desde la perspectiva del
talento humano hacia una promocin de la efectividad laboral en el ncleo
unerg valle de la pascua, constituye una necesidad para incorporar a este
mbito un modelo de gestin mucho ms

humanista, que concentre sus

esfuerzos en los logros colectivos, tanto para la propia institucin como para las
comunidades del entorno.
En la medida que las polticas pblicas en materia de modelos productivos
le den un tratamiento al talento humano como parte del rescate humanstico de

la sociedad empresarial, es necesario formular como interrogante general la

siguiente:
Qu tan efectivo sera proponer un modelo de funcin gerencial desde la
perspectiva del talento humano hacia una promocin de la efectividad laboral
en el ncleo unerg valle de la pascua, para humanizar esta institucin que
forma parte de la sociedad empresarial?. En atencin a la interrogante general
es necesario plantearse algunas interrogantes derivadas que pasaran a estar
contenidas en los objetivos de la investigacin considerando que deben ser
demostradas a partir de la aplicacin del mtodo cientfico en el proceso
investigativo que se deriva en el presente estudio. A tal fin se plantean las
siguientes interrogantes de investigacin derivadas

del contesto genrico

donde se centran estudios en referencia.

Qu estrategias se utilizan actualmente en la universidad Rmulo Gallegos
ncleo valle de la pascua para la deteccin del Talento Humano del personal
que lo integra?
Qu tipo

de relacin se establece por parte de la unidad de Recursos

Humanos entre el puesto de trabajo y el Talento que posee el trabajador?

Cules estrategias serian convenientes incorporar en el Modelo de Gestin
del Talento Humano, para alcanzar logros, xitos en el comportamiento
organizacional de la universidad Rmulo Gallegos ncleo valle de la pascua
Hospital Jos Manuel de los Ros?
Cmo se diseara el modelo de gestin del talento humano como estrategia
organizacional?
Qu flexibilidad tiene el modelo de gestin del talento humano propuesto para
la universidad seleccionado como rea de investigacin?

Objetivos de la Investigacin

Objetivo General
Proponer el Diseo un Modelo con funcin gerencial desde la perspectiva del
talento humano hacia una promocin de la efectividad laboral en el ncleo
unerg valle de la pascua
Objetivos Especfico
-Describir las estrategias que se utilizan actualmente en la universidad Rmulo
Gallegos para la deteccin del talento humano del personal que lo integra.
-Analizar el tipo de relacin establecida por parte de la Unidad de Recursos
Humanos entre el puesto de trabajo y el talento que poseen los trabajadores.
-Establecer las estrategias que seran convenientes incorporar en el modelo de
gestin del talento humano para alcanzar logros exitosos en el comportamiento
organizacional de la universidad objeto de estudio.
-Disear el modelo de gestin de talento humano como estrategia
Organizacional
-Determinar la factibilidad que tiene el modelo de talento humano propuesto
para universidad en estudio seleccionado como rea de investigacin.