MTODO PARA APRENDER A PENSAR Y SUS APLICACIONES COMO HERRAMIENTA EN

LOS CRCULOS DE CALIDAD

GIOVANNY OBANDO DUQUE

MONICA VIVIANA VASQUEZ ZAPATA

ASIGNATURA: TEORIA ADMINISTRATIVA Y DE NEGOCIOS

GRUPO: TNA22-9
FECHA: 11 de Noviembre
PROFESOR: NELSON AUGUSTO PATIO

INSTITUCION UNIVERSITARIA METROPOLITANA

ANALISIS DE COSTOS Y PRESUPUESTOS
MEDELLIN 2014

Tabla de contenido

INTRODUCCION.........................................................................................3
TECNICA # 1 PNI........................................................................................4
TCNICA # 2. OPV......................................................................................5
TCNICA # 3. CTF.......................................................................................5
TCNICA # 4.CYS.......................................................................................8
TCNICA # 5.PMO.......................................................................................9
TCNICA # 6. APO....................................................................................10
TECNICA # 7 PB.......................................................................................10
TECNICA # 8 REGLAS...............................................................................11
TECNICA # 9 PLANIFICACION....................................................................12
TECNICA # 10 DECICIONES......................................................................13
CONCLUCIONES......................................................................................15
BIBLIOGRAFIA..........................................................................................16

INTRODUCCION
Con este trabajo se pretende analizar minuciosamente el documento: mtodo para aprender a
pensar y su aplicacin como herramienta en los crculos de calidad y presentar de una manera
sencilla los pasos a seguir para aplicar el concepto de calidad, el cual es muy utilizado en
diferentes entidades exitosas.
El objetico principal es develarnos la gran importancia de la aplicacin de estas tcnicas en la vida
laboral, para as obtener los mejores resultados posibles.
Aprenderemos que si adoptamos estas estrategias ya establecidas lograremos afrontar de la
mejor manera posible nuevos retos que se nos vallan presentando en el futuro y as conseguir el
xito ms fcilmente en lo que sea que emprendamos.
Este trabajo se realizara con el texto gua: mtodo para aprender a pensar y su aplicacin como
herramienta en los crculos de calidad como implemento de trabajo y se ira resolviendo con
ejemplos de cada una de las tcnicas y el significado de sus inciales, respondiendo adems a
preguntas all planteadas como discusin, siguiendo las pautas establecidas por el tutor.

METODO PARA APRENDER A PENSAR Y SU APLICACIN COMO HERRAMIENTA EN LOS

CIRCULOS DE CALIDAD

TECNICA # 1 PNI
EL ENFOQUE DE LAS IDEAS
1. Las personas deberan usar distintivos para indicar si ese da estn de buen humor o no.
Positivo: Usar este distintivo nos indicara quien se encuentra de buen humor o mal humor, as
podramos ser mas asertivos a la hora de interactuar con estas personas.
Nos evitaramos conflictos personales.
Negativo: Al usar estos distintivos pondramos en evidencia parte de nuestra privacidad.
Delatara nuestros sentimientos hacia los dems.
Interesante: Es una idea interesante porque al momento de discutir con alguien nos daramos
cuenta si esta persona sigue de mal humor y as nos esforzaramos por cambiarlo.
2. La no aprobacin del tratado del libre comercio en Colombia
Positivo: las microempresas colombianas no tendran que competir con empresas internacionales
que ofrecen productos a muy bajo costo.
Los empresarios no se veran forzados a abandonar sus terrenos e ir a la ciudad a buscar nuevas
oportunidades.
Negativo: con relacin a otros pases estaramos atrasados en relacin a innovacin y tecnologa
Al no haber competencia con empresas extranjeras los precios de algunos productos serian ms
elevados.
Interesante: es una idea interesante porque nos ayudara a ser ms innovadores para poder as
estar a la talla de pases desarrollados.
Nos incentivara a consumir productos colombianos y as fomentar el empleo en nuestro pas
DISCUSIN
Cundo resulta ms til un PNI?
Este resulta ms til cuando no tenemos claridad de todos los aspectos de una idea.
Acaso nos fijamos siempre en todos los puntos positivos o negativos de una idea?
No siempre, generalmente tomamos decisiones basados en los puntos positivos, olvidndonos que
los aspectos negativos pueden generar posteriormente inconvenientes, y es algo que hay que
cambiar para no llevarnos sorpresas inesperadas.
Es un PNI una prdida de tiempo?
Es Claro que no, ya que este nos ayuda a tener ms claridad en la toma de decisiones cuando
emprendemos algn proyecto.
Te resulta fcil hacer un PNI?
No siempre, ya que hay ideas en las que no es fcil percibir sus aspectos negativos, llevndonos a
consecuencias inesperadas.

TCNICA # 2. OPV
OTROS PUNTOS DE VISTA
1. Hay una huelga de transporte y las personas tienen muchas dificultades para llegar a sus trabajos
cuntos puntos de vista se ven reflejados en esta situacin?
Hay un grupo de conductores de una empresa que se encuentran en huelga ya que su punto de
vista es que no les estn pagando lo adecuado en cada pasaje por persona, no estn teniendo en
cuenta el alto flujo vehicular, por tal razn las rutas son de mayor tiempo por lo que presenta
menos cantidad de rutas al da y menos ingresos para ellos.
El punto de vista de los pasajeros es que la tarifa ya es muy elevada ya que este mtodo de
transporte no es asequible a cualquier lugar de la ciudad, lo cual implica mayor cantidad de
transportes utilizados al da, esto aumentara los costos de los pasajeros afectando as su
economa.
2. El gobierno colombiano piensa extender el periodo presidencial de 4 a 6 aos qu puntos de vista
puede generar esta situacin?
El punto de vista de los ciudadanos en caso de haber una mala administracin seria negativa ya
que esto nos obligara a tener que soportar por ms tiempo, al tener ms tiempo en el poder podra
generar mayor corrupcin en sus ideales.
El punto de vista del presidente es: que solo 4 aos en el poder no es suficiente para llevar a cabo
sus proyectos ya que algunos podran arrojar mejores resultados a largo plazo.
DISCUSIN
Si hay dos puntos de vista diferentes, Cul de los dos es el correcto?
No se podra decidir fcilmente cual de los dos es correcto o incorrecto, debido a que las personas
que exponen su punto de vista tienen enfoques diferentes, dependiendo de su conocimiento,
experiencia, cultura, religin etc.
Por qu habramos de enfadarnos si otra persona no comprende nuestro punto de vista?
No deberamos enfadarnos ya que todos tenemos derecho a pensar diferente, es ah donde est la
esencia de la libertad. Respetando los diferentes puntos de vista de cada individuo.
Por qu es necesario ver el punto de vista de otra persona?
Es necesario porque no siempre tenemos razn, y escuchando el punto de vista de otra persona
podemos caer en cuenta de nuestro error
Debe basarse su conducta solo en su punto de vista, o tambin en el de otra persona?
No debemos basarnos solo en nuestro punto de vista, ya que en algunas ocasiones se requiera la
opinin de otras personas con puntos de vistas diferentes, que se encuentren ms preparadas en
determinado tema y cuyas opiniones podran ser ms certeras que las nuestras, posibilitando as
mejores resultados a la hora de tomar decisiones.

TCNICA # 3. CTF
CONSIDERE TODOS LOS FACTORES
1. Haga un CTF acerca de los factores al elegir una carrera.
Los principales factores que se deben tener en cuenta a la hora de elegir una carrera son: El
futuro laboral, el prestigio, el entorno familiar y el dinero.
Las posibilidades de encontrar trabajo
Casi siempre nos recomiendan estudiar lo que ms nos gusta y aquello que mejor sabemos hacer.
Sin embargo, al final hay una serie de factores que terminan por condicionar nuestra decisin. Y
uno de ellos, tal vez el ms importante, es cmo se presenta nuestro futuro laboral tras el paso por
la universidad. En otras palabras, las oportunidades de encontrar un empleo.
Otro factor tambin determinante es el prestigio de la carrera o de la profesin que queremos
desempear en un futuro prximo. En menor medida, las decisiones de nuestros compaeros,
amigos o familiares tambin influirn en nuestra decisin final.
La familia
Otro factor que tambin condicionar nuestra eleccin es el ambiente familiar. No es raro encontrar
una familia donde varios miembros ejercen la misma profesin o han estudiado la misma rama
acadmica o muy parecida.
Las calificaciones
Por supuesto, tambin influye la nota de corte, que en muchos casos puede llegar a ser
determinante. El problema es cuando lo tenemos todo claro, pero no hemos conseguido las
calificaciones que esperbamos. Entonces, debemos replantearnos otras alternativas.
El dinero
El ltimo aspecto que tambin condicionar nuestro paso por la universidad es el factor econmico.
De hecho, en muchos casos es tambin uno de los ms importantes, pero no solo cuando
estudiamos una carrera universitaria, sino tambin cuando queremos continuar con nuestros
estudios de postgrado.

2. CTF a la hora de tomar la decisin de casarse

Los principales factores que se deben tener en cuenta a la hora de tomar esta decisin son:
El amor, la familia, el dinero, la amistad,
El enamoramiento
El enamoramiento es el predecesor del amor, es posible sentirlo al inicio de las relaciones y suele
no superar los dos aos. ste lmite puede cambiarse sencillamente recordando que una relacin
de pareja se construye a diario y por lo tanto debe ser alimentada y sostenida da tras da, con el
fin de garantizar no solo la estabilidad durante los aos, sino tambin la calidad y los buenos
principios.

El entorno familiar
Es de suma importancia que haya una buena relacin entre el conyugue y el entorno familiar por
parte y parte, ya que esta sin darnos cuenta influenciara en muchas de las decisiones que se
toman siendo un factor determinante, por ejemplo: si tenemos una mala relacin con nuestra
suegra, est constantemente estara dndole consejos a nuestra pareja en contra de uno y eso
podra generar una mala convivencia.
El dinero
El casarse es una decisin que afecta considerablemente nuestro bolsillo, por eso es uno de los
principales factores a tener en cuenta, as que es de suma importancia hacer un anlisis acerca de
los ingresos que se tienen, los que se esperan tener y de cuanto ms o menos se necesitara para
poder vivir dignamente
La amistad
Debemos tener en cuenta que al casarnos tendremos que dedicar ms tiempo a nuestra pareja lo
cual reducir sustancialmente el tiempo que se le dedica a las amistades, esto es de suma
importancia para fortalecer la relacin por eso es importante tener en cuenta este factor.
DISCUSIN
Resulta fcil pasar por alto los factores importantes?
Si, resulta fcil hacerlo ya que generalmente tomamos decisiones sin hace un adecuado anlisis,
omitiendo muchos factores importantes que deberan ser considerados, los cual posiblemente nos
traera consecuencias negativas en un futuro.
En qu momento es ms importante considerar todos los factores?
Cuando estamos frente a una situacin determinante, en la que pasar por alto un factor, podra
acarrear consecuencias irreversibles...
Cul es la diferencia entre un PNI y un CTF?
Se diferencian en que el PNI se basa es en lo positivo, negativo e interesante de una idea, sin
tener en cuenta los factores determinantes, mientras que el CTF si lo hace, haciendo que la
decisin que se tomen puedan ser ms acertada en un futuro cercano
Qu ocurre cuando otras personas omiten algunos factores?
Se arriesgan a que uno de estos factores que omiti pueda causarle grandes inconvenientes
posteriormente.
Es acaso necesario considerar todos los factores o nicamente los ms importantes?
Claro que es necesario, ya que en el momento de tomar alguna decisin, puede que alguno de los
factores no sea de suma importancia para nosotros, pero en un futuro este puede convertirse en un
factor determinante para la realizacin de los objetivos planteados desde un comienzo.

TCNICA # 4.CYS
CONSECUENCIAS Y SECUELAS
1. Se inventa un nuevo robot electrnico para remplazar toda la mano de obra humana en las fabricas
(calzado, alimentos, ropa, etc.)Se hace pblico el invento. Haga un CYS, teniendo en cuenta las
consecuencias inmediatas, a mediano plazo y a largo plazo.
Las consecuencias inmediatas, serian favorables ya que el trabajo dejara de ser tan esclavizarte y
tendramos ms tiempo para dedicarles a nuestras familias y a nosotros mismos, sin darnos cuenta
las consecuencias que se nos avecinan.
A mediano plazo tendra consecuencias negativas, ya que reducira sustancialmente los ingresos
de la poblacin promedio, al no conseguir fcilmente un empleo, esto ocasionara un caos social.
(Sin tener en cuenta los empresarios que serian los nicos que se beneficiaran desde un
comienzo hasta el final, al reducir gastos de mano de obra humana.)
A largo plazo sera catastrfico, ya que nos sumergira en un mundo en el que reinara la clase alta
al ser los nicos que podran invertir en estas nuevas tecnologas, acabando con millares de
negocios y empleos que dejaran de ser tiles o necesarios.
2. Perfeccionamiento de la realidad virtual
En un comienzo esta nueva tecnologa se vara de una forma positiva, ya que traera consigo
infinidad de nuevas curiosidades y pasatiempos al darnos la posibilidad de explorar nuevos
mundos sin salir de nuestra casa, o contactarnos con personas en otros pases de una manera tan
real como hacerlo en persona.
A mediano plazo se empezara a ver las secuelas negativas de lo que en un comienzo se vio de
una manera positiva, al incremental en la poblacin problemas de sobrepeso, de tipo cardiacos,
etc. Al pasar demasiado tiempo sumergido en estas realidades virtuales y no hacer el ejercicio
necesario para mantenernos saludables.
En un futuro lejano sera catastrfico ya que nos podra alejar totalmente de la vida real, al darnos
la posibilidad de hacer cualquier cosa virtualmente. Esto podra evitarnos muchos otros riesgos que
se presentan en la vida real, como accidentes, homicidios entre otros, evitar este tipo de riesgos
puede parecer positivo, pero si nos basamos en el todo, lo que representa la vida real sin ser
manipulada por las personas, literalmente, basndonos en su esencia, nos daramos cuenta de tolo
lo que perderamos.
DISCUSIN
Tiene acaso importancia las consecuencias a largo plazo?
Si, ya que estas determinan el futuro de nosotros mismos y de nuestros hijos,
Si no es fcil darse cuenta de las consecuencias, porque preocuparnos por ellas?
Porque a pesar de que en algunas ocasiones no sea fcil percibirlas puede que al no esforzarnos
por hacerlo, nos traiga inconvenientes en un futuro, por ejemplo: en la creacin de armas ms
potentes, quienes las crean, piensan solo en hacerlo para su defensa, pero no en que en un futuro
estas le pueden destruir.
Cundo resulta ms til tomar en cuenta las posibles consecuencias?
Cuando se emprende algn proyecto o se toma una decisin importante.

Quin es el responsable de prever las consecuencias?

Es responsable quien toma alguna decisin o emprende algn proyecto.

TCNICA # 5.PMO
PROPSITOS METAS Y OBJETIVOS
1. Una seora tiene un nio con fiebre, lo lleva al mdico, cual es el PMO de la madre y del mdico?
El principal objetivo de la madre seria hacer todo lo posible a su alcance para que su hijo se
mejore, aunque esto implique endeudarse llevndolo con el mejor medico que esta considere.
El objetivo del mdico es dar respuestas acertadas a lo que realmente padece el nio, para poder
as darle un adecuado tratamiento y el nio se alivie, adems de poner a prueba sus conocimientos
como mdico. Otro de sus objetivos, seria destacarse ante otros como un buen mdico y dejar en
alto el buen nombre del hospital donde labora.
2. Un joven se presenta a una audicin de un programa de talento, Cual es el PMO del joven y del
programa de talento?
Entre los objetivos del joven esta pasar las audiciones, una vez las pase su principal objetivo es
mostrar su talento para intentar ganar el programa, o sino al menos darse a conocer ante el
pblico, para tratar de llamar la atencin de algn empresario cazatalentos que le ayude a realizar
sus sueos
El objetivo del programa es poder alcanzar el mayor rating posible lo cual le generara mayores
ganancias, adems de entretener al pblico para as conseguir mayor audiencia para su canal,
entre otros objetivos esta el propender que sus participantes alcancen sus sueos y dejar en alto el
nombre del programa.
DISCUSIN
Es necesario siempre conocer perfectamente los propios objetivos?
Si, ya que conociendo nuestros objetivos, podremos tomar las mejores decisiones y as obtener
mejores resultados.
Cundo resulta ms til conocer los objetivos?
Antes de emprender algn proyecto, ya que este nos ilustrara ms fcilmente por dnde empezar,
adems del ms certero camino a seguir, para poder conseguir el xito esperado.
Qu ocurre si usted no tiene objetivos?
El fracaso sera inminente, ya que no se tendran metas a alcanzar, no tendra sentido su
existencia.
Qu importancia tiene los objetivos de los dems?
Son de suma importancia, porque muchos de los objetivos de otras personas podran beneficiarnos
a nosotros mismos, por ejemplo: simn padece de cncer y no tiene mucha esperanza de vida,
pero un cientfico de su comunidad tiene como objetivo encontrar la cura para el cncer, si el
doctor tiene xito en su objetivo, beneficiaria no solo a simn sino tambin a millares de personas
ms.

TCNICA # 6. APO
ALTERNATIVAS POSIBILIDADES Y OPCIONES
1. En la lucha contra la contaminacin ambiental. qu alternativas existen?
Como posibles alternativas estn, concientizar a las personas desde jvenes por medio de los
docentes a travs de centros educativos, las terribles consecuencias que esta contaminacin
ambiental nos conlleva en un futuro cercano, multar a quienes arrojan basura a las calles, parques
etc. Condenar la caza indiscriminada de animales por beneficios mutuos, como la moda o
simplemente el ocio, la tala de rboles, o la sobre explotacin indebida de recursos no renovables.
2. Se hundi un barco pesquero, que puso haber sucedido?
La embarcacin se pudo haber encontrado con alguna tormenta dejndolos sin posibilidades de
seguir a flote, o pudieron haber chocado con algn arrecife de coral, entre otras posibilidades esta
que el capitn se quedo dormido a causa de tantas horas de viaje sin descansar adecuadamente,
dejando la embarcacin a la intemperie, o el delegado al mando no estaba totalmente capacitado
para su labor, podra ser que el barco presento errores de construccin, presentando grietas que
una vez en altamar no pudieron reparar.
DISCUSIN
Cul es el objeto de buscar ms alternativas?
El objetivo es encontrar la solucin que ms se adecue a lo que se espera conseguir, dndonos un
margen ms amplio de posibles respuestas.
Cmo saber cul es la alternativa mejor o ms adecuada?
Identificando claramente los objetivos que se buscan, Preocupndose por decidir bien ms que por
acertar, analizando las posibles consecuencias que conllevaran el tomar una alternativa
equivocada.
Cundo debemos dejar de buscar otras posibilidades?
En el momento que se consiguen los resultados esperados con la alternativa elegida
Cundo resulta ms til buscar nuevas alternativas?
Cuando no obtenemos los resultados esperados en el proyecto que estamos realizando.

TECNICA # 7 PB
PRIORIDADES BASICAS
1. Cuales son los factores ms importantes que debemos considerar para decidir si a uno le
gusta o no un trabajo? Aplique un PB para decidirlo ms importante.
Las prioridades existentes para decidir si es buen trabajo o no serian las siguientes, Me ofrece
estabilidad? Me ayuda a crecer laboralmente? Me respetan como persona? Tengo buena
contribucin econmica? Hay buen ambiente laboral? Me retroalimentan en mis errores?
Fomentan mi crecimiento laboral?

2. Una empresa desea abrir una nueva sucursal. Aplicar CTF y luego PB.
CTF: Los factores importantes para que esta empresa, de dicho paso son; debe ser una empresa
ya buen constituida, que ya haya superado las metas propuestas para que las utilidades que brinde
dicha empresa puedan ser invertidas en una nueva sucursal, tener en cuenta la ubicacin de la
nueva sucursal, planificar los pro y contras existentes, capacitacin de nuevo personal, realizar
publicidad para darnos a conocer.
BP, las prioridades bsicas para llegar a cabo este proyecto son; hay recursos para realizar dicha
inversin? Es rentable abrir una nueva sucursal? Se posee el suficiente capital humano para
llevar a cabo el proyecto? Cmo nos daremos a conocer con nuestros clientes? Qu
posibilidades de fracaso se tiene? Qu posibilidades de xito se tiene?.
DISCUSIN:
Son naturales las prioridades o es necesario hacer un esfuerzo especial para
seleccinalas?
Pienso que son naturales ya que todos tenemos un fin, que es tener el xito, no importa cul sea la
razn, hay ocasiones sin es importante seleccionar bien cules son las prioridades he interiorizar
cuales no lo son tanto.
Son las prioridades obvias en todos los casos?
No son tan obvias ya que no todos tenemos los mismos pensamientos, actuamos diferente,
tenemos ideas diferentes y todos podemos tener el mismo objetivo con prioridades diferentes.
Cundo resulta ms til establecer prioridades?
Cuando debemos tomar una decisin importante, o cuando estamos perdiendo el rumbo, debemos
detenernos a pensar cules son nuestras prioridades y como las llevaremos a cabo.
En qu forma escoge usted prioridades?
Analizando la manera que ms adecuada para el xito, que puede beneficiarme sin daar al
prjimo, reflexionando las consecuencias que puedan ocurrir y que sea la manera ms adecuada.

TECNICA # 8 REGLAS.
1. Establezca una lista, lo ms completa posible, de normas o reglas de seguridad para la comunidad
estudiantil en caso de catstrofes naturales (Terremoto, huracanes, deslizamientos de tierra,
inundaciones, etc.)

Mantener la calma
Hacer caso al equipo de seguridad
No tener contacto con energa
No utilizar los acensares
Estar siempre e grupos
Tener disponibles aparatos de comunicacin
Almacenar agua potable en envases.

2. Qu normas debe tener una empresa que quiere implementar la seguridad a sus trabajadores
para que haya cero incidentes dentro de sus instalaciones?
No caminar y manipular el celular al mismo tiempo

No caminar con vasos con bebidas sin tapa.

No pararse en silla y mesas
No exceder el lmite de personas en los ascensores
El personar femenino no andar en tacones muy altos
No correr
Caminar por las cebras en el parqueadero
No realizar bromas pesadas entre compaeros
No manipular carga pesada

DISCUSIN:
Cules reglas son malas?
Para mi modo de vista, no hay reglas malas, ya nos ayudan a vivir en mejor convivencia, porque
as podemos definir que est bien y que est mal
Quines determinan las reglas?
Este sera relativo, ya que en casos de empresas seria los superiores para una armona laboral, en
el caso familiar el que va cultivando y enseando reglas y normar seria los padres quien educan y
guan a sus hijos, en el caso religioso en la biblia habla de unos mandamientos que son reglas o
normas de lo que no se debe hacer para la salvacin del alma, siempre hay una gua que
determina que reglas debemos tener para un mejor vivir.
Para qu sirven las reglas?
Sirven para guiar, para tener una integridad en todos los aspectos, muchas veces son guas de que
es bien o que es mal y todos los seres vivos tenemos hasta los animales.
Cundo son tiles?
Son tiles cuando somos nios, ya que a medida que crecemos nos forjamos como personas,
porque siguiendo estas reglamos podemos ser ntegros con los dems. Para tener una disciplina y
no perder el rumbo, para ser justos con el prjimo y que estemos en igual de condiciones.

TECNICA # 9 PLANIFICACION
1. Su objetivo es ganar dinero y usted tiene la posibilidad de escoger tres de los siguientes objetos: 5
bicicletas, una caballo, 2000 libros antiguos, una tonelada de pintura roja, una imprenta y una
receta para salchichas, Haga un programa demostrando como usara usted sus tres opciones.
Nuestro plan, seria con la pintura roja hacer publicidad para promocionar la receta de las
salchichas, nos parece conveniente la pintura roja, porque es llamativa y colorida, de esta forma
fcil de ver por los posibles clientes, con las bicicletas se repartiran los pedidos, fomentaramos la
no contaminacin del ambiente al no utilizar medios de transporte que contaminen nuestros aire.
2. Como planificara una visita a las instalaciones de unos posibles accionistas, para convrselos que
sera la mejor decisin invertir en dicha empresa.
El propsito, objetivo y meta de dicha visita seria, que los accionistas tengan un buen concepto de
la empresa, que se sientan orgullosos de la empresa y los ms importantes que se conviertan en
accionista y contribuyan al capital de esta, para ello se planificara de la siguiente manera:
El recorrido se dividira en 3 etapas, se iniciara en una reunin donde se muestren graficas,
sucesos y progresos que ha tenido dicha empresa, donde se hable ms tcnico, cifras y datos
importantes que deben conocer los interesados, luego sera importante llevarlos con un recorrido

por la empresa donde se pueda visualizar la accin del de dicha empresa, se observe el capital
humano como labora cotidianamente, por ultimo terminara en un almuerzo en un lugar de la
empresa que sea calmado agradable a la vista para que los accionistas puedan relajarse disfrutar
un buen almuerzo y sentirse en casa, sera la mejor manera de convencer y demostrar que vale
pena invertir en ellos.
DISCUCIONES:
Qu dificultades entraa el planificar?
A nuestro modo de vista no hay ninguna dificultad en planificar antes de realizar una accin ya que
as hay menos posibilidades de omitir puntos importantes para llegar al xito.
Cundo es necesario hacer planes?
Siempre es necesario hacer planes, ya que es natural realizarlo en nuestra vida cotidiana desde
que nos levantamos debemos planificar nuestro tiempo, para seguir con nuestra rutina, es ms
necesario aun cuando queremos identificar constructivamente los distintos problemas y las
diversas potencialidades de la organizacin en general disminuir los inconvenientes y lograr
nuestro objetivo.
Cul es el factor ms importante de la planificacin?
El factor ms importante es la estructura organizada no importa si en por parte de las personas,
instituciones y organismos, de esta manera se disminuye en riesgo de errores.
Cules son las desventajas de tener un plan?
El plan requiere un gran esfuerzo que conlleva en tiempo, lo cual aumenta los costos en trminos
de horas del hombre, puede limitar a las personas a que no tengan iniciativas, puede lograr que
hayan inflexibilidades de los administradores.

TECNICA # 10 DECICIONES
1. Un joven acaba de terminar sus estudios en una escuela vocacional y necesita elegir un sitio de
trabajo. Utilice la tcnica ms apropiada para resolver tal situacin.
CTF; Necesita adquirir dinero para su diario vivir, esto le conllevara a menos tiempo para hacer una
carrera universitaria, ganara experiencia laboral, conocer personas nuevas.
CYS: Las consecuencias inmediatas dependencia econmica, responsabilidad, entusiasmo por
querer crecer laboralmente, las consecuencias a corto plazo, agotamiento, caer en la rutina, sobre
esfuerzo para estudiar y trabajar, cumplimiento de normas y reglas, las consecuencias a mediano
plazo serian, ascensos donde se tenga ms responsabilidades y mayor contribucin econmica,
estabilidad laboral, reconocimiento en su labor, gran experiencia en su oficio, Consecuencia a largo
plazo, seria o llegar al rol ms alto de la empresa, o independizarse, Jubilarse, poder tomar
decisiones muy acertadas y tener el poder suficiente para liderar personal.
PMO: Estabilidad laboral, buena contribucin econmica, crecimiento laboral, asertividad en las
acciones, estabilidad econmica, tener una familia, ser un buen ejemplo para los dems,
Estabilidad emocional.
PRIORIDADES: Conseguir trabajo en el rea querida, seguir estudiando, ahorrar.
APO: Buscar en bolsas de trabajo en internet, hablar con amigos allegados, buscar en el peridico,
llegar hojas de vida a las empresas que quiere trabajar.

DECIOCIONES: la decisin tomada por el futuro trabajo es conseguir un trabajo en una empresa
donde tenga posibilidades de crecer, le permitan estudiar, busco a un amigo, el cual trabajaba en
una empresa muy grande por referencia ofrece flexibilidad horaria.
2. Un estudiante de Diseo desea constituir una empresa de produccin de zapatos.
CTF: Invertir los ahorros para adquirir maquinaria, hacer un estudio de mercado, buscar cuales son
las tendencias, hacer un plan de negocios, crear una sociedad para que inyecten capital.
CYS: las consecuencias inmediatas seria mayor esfuerzo laboral, mucha inversin de materia
prima y personal, adquisicin de maquinaria, deudas a entidades bancarias, consecuencias a corto
plazo, mayor experiencia en la labor, mejores ingresos, mas clientes, mas produccin,
reconociendo de los clientes, las consecuencias a mediano plazo, serian expansin y nuevas
sucursales, estabilidad a sus trabajadores, mas capital humano, aumento en los productos
ofrecidos, mejor calidad, consecuencias a largo plazo, reconocimiento de los clientes, estabilidad
econmica, apoderamiento de la marca.
PMO: Reconociendo de su empresa, posicionamiento de su marca, poner en el mercado sus ideas
y diseos de zapatos, complacer las necesidades de diferentes clientes, estabilidad econmica y
ofrecer trabajo a personas de bajos recursos.
PRIORIDADES: Innovar en los diseos, competir con la mejor calidad, tener buenos precios,
competir con las mejores marcas, convertirla en una empresa rentable, tener un gran capital
humano, que los productos sean hechos manualmente.
APO: Buscar un prestamos con una entidad financiera, solicitar a un familiar un prstamo, buscar
un socio que inyecte capital, ir a centros comerciales a estudiar los precios y diseos que hay en el
mercado.
DECIOCIONES: El Estudiante decide constituir la empresa con su padre, los dos aportan cada uno
el 50% de capital, la cual deciden doblas sus esfuerzos para conseguir clientes y llevar a cabo la
produccin, arriendan un local un lugar muy transitado para que los clientes puedan verlos con
precios muy competitivos, ofrecen a empresas de sus productos.
DISCUSIONES:
Por qu algunas decisiones son ms fciles de tomar que otras?
Son ms fciles por qu no conllevan consecuencias, o porque nos guiamos con los sentimientos,
ya sea por amor o impulso.
Cules son los aspectos ms importantes que hay que considerar pata tomar una
decisin?
Que me beneficie a m como a las personas que me rodean, creciendo como persona, ayudando a
los dems, sin sobrepasar la integridad de mi prjimo.
Cmo puede usted decir que la decisin que tomo es correcta?
Si cumpl con cabalidad los planes propuestos, si mi instinto me lo dice y siento que estuvo
correcto, si no viole mi integridad.
Es acaso mejor pensar antes de tomar una decisin o simplemente tomarla y luego ver qu
ocurre?
Si es muy necesario, porque debemos encontrar los diferentes factores para llegar al xito, ya que
no podemos actuar solo por intuicin o impulsin por que de esta manera estamos con un riesgo
mayor al fracaso.

CONCLUCIONES
Al realizar este trabajo, nos dimos cuenta los diferentes factores que debemos tener en cuenta y
sus tcnicas para los sucesos, que no solo se pueden practicar en la vida cotidiana si no en
nuestra vida profesional, que con ayuda de estas tcnicas es posible mirar ms a fondo de una
idea, intentando no omitir ningn detalle y teniendo en cuenta los puntos de visa de las personas
que nos rodean y dndonos un claro ejemplo de lo importante que son para ser aplicadas.

BIBLIOGRAFIA.
DE BONO, Edward Aprender a pensar, Espaa: plaza janes editorial S.A 1995.