Acordos
Ligaes Telefnicas
Toaletes
Intervalos
Exerccios
Programa do Curso
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Conceito de No Conformidade;
Redao de No Conformidade;
Conceito de Ao Corretiva e Preventiva;
Identificao de Causa-Raiz;
Aplicao de Ferramentas da Qualidade;
Elaborao de Plano de Ao;
Reviso da No Conformidade;
Controle de Aes Corretivas e Preventivas;
Exerccios personalizados com temas da rea de
abrangncia dos rgos da Adm. Pblica Estadual.
Apresentao
Objetivo do curso:
Apresentar e orientar quanto a aplicao das ferramentas da
qualidade utilizadas para tratativa de aes relacionadas a
resoluo de problemas.
Apresentao
Eu sou...
Ela (E) ...
Nome;
Formao;
Exp. Profissional
Instituio/Processo/Setor
Evoluo da Gesto
Pela Qualidade
Mudana de Foco
As Eras da Qualidade
Controle
Viso de
Futuro
Melhoria
As Eras da Qualidade
As Eras da Qualidade
As Eras da Qualidade
11
Viso de
Futuro
As Eras da Qualidade
Melhoria
12
Controle da Qualidade
Comea depois da 1 Guerra Mundial.
Edwards Deming
(DEMING, 1993)
Ciclo do PDCA
Planejar a partir de pesquisas
sobre o consumidor (Plan)
Produzir (Do);
16
Processo
Conjunto de aes
pelo qual insumos
transformam-se em
bens ou servios.
Conjunto de recursos e
atividades inter-relacionadas
que transforma insumos
(entradas) em produtos
(sadas) - (NBR ISO 8402).
MAPEAMENTO DO PROCESSO
IDENTIFICAO DOS ELEMENTOS DO PROCESSO
Fornecedor
Entrada
Processo
Sada
Cliente
Ferramentas
Tcnica de Moderao por Cartelas
Formulrio
Formulrio de identificao dos elementos do processo
CATEGORIAS DE PROCESSOS
Processos Finalsticos:
Processo associado s atividades-fim da organizao ou diretamente
envolvido no atendimento s necessidades dos seus clientes\ usurios.
Processos de Apoio:
Processos que do suporte a alguma atividade-fim da organizao, tais
como: gesto de pessoas, gesto de material, planejamento e
acompanhamento das aes institucionais.
Processos de Gerenciamento:
Processos de responsabilidade da administrao e que esto relacionados
com informaes de deciso.
PROBLEMAS
CAUSAS
Medidas
Metas
Diretriz
Exemplo: LICITAO
Relao das Aes Desenvolvidas
elaborar edital de licitao;
especificar equipamentos a serem adquiridos;
cadastrar Dados do Representante, se for o
caso;
verificar cadastro do proponente no SICAF;
definir clculo de pontuao tcnica;
protocolar recebimento dos formulrios Dados
Cadastrais do Fornecedor e Dados Cadastrais
do Representante
atualizar a linha de fornecimento;
divulgar edital de licitao.
Exemplo: LICITAO
1 CONJUNTO DE AES (1 etapa)
SUBPROCESSO REQUISIO
01 - Receber dados, relao de bens e/ ou servios
necessitados
02 - Analisar dados solicitados quanto especificao
03 - Verificar se h previso no Programa Interno de
Trabalho (PIT)
04 -Verificar se h disponibilidade de recursos ou
previso
05 - Enviar dados para oramentao
06 - Enviar para aprovao do Fiscal Administrativo
23
Brainstorming
24
Medidas:
- Os controles so confivies?
- So adequados?
- H controles ou relatrios
inteis?
AS MQUINAS
SOFRERAM
MANUTENO? Mquina:
ALGUMA
MUDANA NO
PROCESSO ???
Mtodo:
- A documentao atual cumpre a sua
finalidade?
- As rotinas so simples, objetivas e
prticas?
- Existe excesso de burocracia?
- A programao adequada?
- Os registros so acessveis?
- H pessoal refazendo atividades?
-So suficiente?
- So adequadas?
- A manuteno
adequada?
-O lay-out est adequado?
ACONTECERAM
VARIAES NAS
CONDIES
AMBIENTAIS???
Meio-Ambiente:
Mo-de-Obra:
- A temperatura adequada?
- A iluminao adequadas?
-Esta qualificada?
- O mobilirio atende as
condies ergonmicas?
- Possui experincia?
Material:
- O ambiente seguro?
- Cumpre as normas?
- Chegam em tempo certo?
- Est motiviada?
HOUVE TROCA DE - Possuem qualidade
OCORRERAM
- desatenta?
adequada?
PESSOAL ???
MUDANAS NO
- suficiente?
- So em quantidade
MATERIAL ???
- adequada?
suficiente?
Brainstorming
25
Tempestade de Ideias
Brainstorming
26
um brainstorming:
Fase de Gerao - Diretrizes e os objetivos do
brainstorming so repassados e os membros da equipe
elaboram uma relao de ideias. O objetivo desta fase
gerar o maior nmero de ideias.
Exerccio
Identificar e mapear no minimo 5 processos.
MATRIZ GUT
G (gravidade): diz respeito ao custo, ao quanto se
perderia pelo fato de no se melhorar/otimizar
determinado processo de trabalho ou adotar
determinadas medidas de inovao deste processo.
PLANEJAMENTO DA MELHORIA
Gravidade
Urgncia
Tendncia
Valor
GxUxT
Prejuzos/
Dificuldades
Extremamente
srios
Muito Graves
Graves
Pouco graves
Sem gravidade
Necessria
Ao
Imediata
Com
alguma
urgncia
O mais
cedo
possvel
Pode
esperar um
pouco
No tem
pressa
Se nada for
feito
A situao
ir piorar
rapidamente
Vai piorar
em pouco
tempo
Vai piorar a
mdio prazo
Vai piorar
em longo
prazo
No vai
piorar e
pode at
melhorar
PLANEJAMENTO DA MELHORIA
Adesivos
Dimenso
Pontos
Pretos
Vermelhos
adesivos.
Amarelos
Pretos
Vermelhos
nmero de adesivos.
Amarelos
Pretos
Vermelhos
de adesivos ou abaixo.
Amarelos
ocorrer melhoria)
PLANEJAMENTO DA MELHORIA
Exerccio
Brainstorming
Permite:
Fluxograma
35
AMERICA
NATIONAL
STANDARDS INSTITUTE), mas de forma geral, os
smbolos
so
usados
pelas
principais
organizaes.
36
Para
montar um fluxograma so necessrios
smbolos, e estes so diferentes para servios e
produo.
Smbolos utilizados para servios:
Incio
Documento
Ao ou
Operao
Arquivo
Deciso
Setas
Espera
Transporte
Armazena
mento
Inspeo
Objetivos
37
de anlise.
Vantagens
38
Possibilita a:
Simplificar o trabalho pela eliminao, combinao
Simbologia
Incio
39
Fim
Ao ou
Operao
Executante
Simbologia
40
Sim
Deciso
No
Simbologia
41
Executor
Simbologia
42
Modelos
43
44
Exerccio
Desenhar o fluxograma
priorizado pelo grupo
do
processo
Conceito de No Conformidade
O que uma No Conformidade?
No atendimento a um requisito
47
Conceito de No Conformidade48
O que um Requisito?
Necessidade ou expectativa que expressa,
geralmente de forma implcita ou obrigatria.
Nota: 1. Qualificador: Produto, SGQ e/ou cliente/parte
interessada.
2. Requisito declarado: Documento e/ou legislao.
Contribuio do Participante
Conceito de No Conformidade49
O que um Evidncia Objetiva?
Registros, apresentao de fatos ou outras
informaes pertinente ao critrio adotado.
Fontes de informaes: Entrevista com os empregados e
outras pessoas; observaes de atividades e do ambiente e
condies de trabalho circunvizinho; documentos, como
poltica, objetivos, planos, procedimentos, normas, instrues,
licenas e permisses, especificaes, desenhos, contratos e
ordens; registros de inspeo, notas de reunies, relatrios de
auditorias, registros de monitoramento de programas, resumo
de dados, anlises e indicadores de desempenho;
informaes sobre procedimentos de processos; relatrios de
realimentao de cliente, informaes pertinentes de partes
externas e classificaes de fornecedor; bancos de dados e
web sites.
Redao de No Conformidade50
51
Sistmico!
Falha
Quanto mais
melhor!
Documento
rastrevel .
Erros na Redao
Falta de Evidncia Objetiva (Delimitao)
52
Erros na Redao
53
Maus Exemplos:
54
Se no h evidncia no h no conformidade!!!
Cabe,
Observao???
Relatando No Conformidade - NC
55
Evidncia Objetiva
Classificao de NC
56
MAIOR
- Falha no sistema em atender um requisito especificado.
- Falha freqente ou proposital em no seguir o requisito
especificado definido no sistema da Instituio.
- Falha em alcanar o objetivo fundamental de um requisito do
Sistema.
Classificao de NC
57
MENOR
Deficincia isolada e no sistemtica.
Nota: Considerar tamanho da amostragem.
Ex. NCm:
Item
8.2.2
Texto de NC
58
Texto de NC
59
Relato da No Conformidade:
Fato: Falha no Controle de Registro da Qualidade.
Evidncia Objetiva: Nos dois departamentos da Delegacia Geral (DRAD
e DPM), 2 de 12 departamentos no possuem Matriz de Registros da
Qualidade.
Contrariedade: Procedimento de Controle de Documentos e Registro da
Qualidade P.DG 001 Rev.: 00 afirma que todos os departamentos
Exerccio
Registrar NC para o problema definido
/priorizado.
60
Ao Corretiva e Preventiva
61
Ciclo P D C A
62
Ciclo P D C A
Atuar
corretivamente
Definir
as
metas
A P
C D
Verificar os
resultados
da tarefa
executada
Definir
os mtodos
que permitiro
atingir as metas
propostas
Educar e
treinar
Executar
a tarefa
(coletar dados)
63
Ciclo P D C A
na NBR ISO 9001:2008
64
Ciclo P D C A
na NBR ISO 9001:2008
65
Sistemas de Gesto
66
de acordo com a NBR ISO 9001:2008
De acordo com a NBR ISO 9001:2008, um sistema de gesto
Sistemas de Gesto
67
de acordo com a NBR ISO 9001:2008
De acordo com a NBR ISO 9001:2008, um sistema de
gesto deve dispor de ferramentas para atender os
seguintes requisitos:
8.2.3 Medio e Monitoramento de Processos
Quando os resultados planejados no so alcanados,
Ao Corretiva e Preventiva
Tratar
como NC
Tratar
como OM
68
69
Conceito de Ao Corretiva e Preventiva
Ao Corretiva (8.5.2)
Aes para eliminar as causas de no conformidades, de forma a
evitar sua repetio.
Ao Preventiva (8.5.3)
Problema j
ocorreu!
Problema ainda
no ocorreu!
Tratando NCs
70
Anlise da NC
72
Anlise da NC
A declarao tem informaes
rastreveis?
Relata critrio
/contrariedade/atribuio?
Atende ao Procedimento
estabelecido de AC?
73
Identificao da Causa-Raiz
74
75
Determinao da Causa-Raiz de NC
76
Determinao da Causa-Raiz de NC
Parece
Sintoma!!!
- Falha de Equipamento.
- Erro Humano.
Na maioria das vezes a causa raiz muito mais profunda,
como, por exemplo:
Ferramentas da Qualidade
77
78
Aplicao de Ferramentas da Qualidade
79
Folha de Verificao
Folha de Verificao
80
81
Folha de Verificao
82
83
Laboratrio X da PGGM
Responsvel:
Joo Oliveira
Turno:
Matutino / Vespertino
Perodo:
Ago/13
Semana
Produto
Total
Exame A
100
80
50
40
270
Exame B
50
70
80
100
300
Exame C
50
50
55
45
200
Exame D
80
85
79
82
326
Exame E
47
48
50
49
194
84
85
86
87
88
Diagrama de Pareto
Diagrama de Pareto
89
Diagrama de Pareto
90
Diagrama de Pareto
91
ETAPAS:
Diagrama de Pareto
92
ETAPAS:
Diagrama de Pareto
Interpretando um Grfico de
Pareto
Efeito Claro do Pareto
93
Diagrama de Pareto
Interpretando um Grfico de
Pareto
Sem efeito do Pareto
Esse padro mostra que nenhuma
causa identificada mais
importante do que qualquer outra.
94
Diagrama de Pareto
Interpretando um Grfico de
Pareto
Sem efeito do Pareto
... nenhuma causa identificada
mais importante do que
qualquer outra.
O padro obtido agora
normalmente revela um
impacto que estava
encoberto antes na
contabilizao/percentual.
95
Diagrama de Pareto
Interpretando um Grfico de Pareto
Sem efeito do Pareto
Reacesse seu diagrama de espinha de
peixe ou lista de causas em potencial, e
ento
Pergunte quais fatores podem estar
contribuindo para todas as causas em
potencial que voc identificou.
Pense a respeito de outros fatores de
estratificao que podem no ter sido
considerados; colete dados
adicionais, se necessrio, e crie um outro
Pareto baseado no novo fator
estratificado.
96
Diagrama de Pareto
Dicas
97
Diagrama de Pareto
98
60
50
40
30
20
10
0
Contaminao Recipiente em
da Amostra M Condio de
Assepsia
Material
Insuficiente
Exerccio
a) Simule uma Folha de Verificao para
verificar a ocorrncia do Problema.
100
Diagrama de Ishikawa
(Diagrama Espinha de Peixe)
Diagrama de Ishikawa
(Diagrama Espinha de Peixe)
101
Diagrama de Ishikawa
(Diagrama Espinha de Peixe)
102
ETAPAS:
1. Escreva o efeito ou problema no cabealho da espinha
de peixe.
Nota: importante ser o mais especfico e claro possvel
para o efeito ou problema seja de fcil compreenso para
todos os participantes.
ETAPAS:
2. Defina as categorias apropriadas e desenhe o diagrama
espinha de peixe bsico.
Um quadro branco ou aparato similar perfeito para esta
atividade.
Defina as categorias. Por exemplo, Manufatura, Mquina, Mo
de obra, Materiais, Mtodo, Medio, Ambiente, Servios,
Pessoal, Procedimento, Poltica, Meio Ambiente, etc.
Diagrama de Ishikawa
(Diagrama Espinha de Peixe)
Mo-de-obra
Materiais
Mquinas
Medidas
Meio Ambiente
Mtodo
6M
103
Diagrama de Ishikawa
(Diagrama Espinha de Peixe)
104
Mquina
Nvel 2
Mo-de-Obra
Mtodo
Efeito/
Problema/
OM
Nvel 3
A
Meio-Ambiente
Medida
Material
Categoria
CAUSAS PROVVEIS
Diagrama de Ishikawa
(Diagrama Espinha de Peixe)
105
Exemplo:
Mtodo
Mo-de-Obra
Mquina
Uso
incorreto de B
marchas
A
Meio-Ambiente
Alto consumo
de combustvel
No aplicvel
Medida
Material
CAUSAS PROVVEIS
Diagrama de Ishikawa
(Diagrama Espinha de Peixe)
106
Efeito
Problema
Causas
Provavis
Diagrama de Ishikawa
(Diagrama Espinha de Peixe)
107
Mo-de-obra
Poucos ajudantes
Refrigerador pequeno
Cozinheiro sem
experincia
Fogo desregulado
Lava loua com defeito
Armazenamento inadequado
Carnes duras
leo de m qualidade
Muito leo
Armazenamento inadequado
Muito sal
Matria prima
Mtodo
108
109
Por que?
Por que?
Por que?
Por que?
Por que?
Defina uma causa inicial (por exemplo, uma causa direta), ento:
110
Exemplo:
PROBLEMA (efeito observado):
- Falta de gerenciamento do ambiente de trabalho na
GEAL.
CAUSA (causa direta aparente):
Os profissionais no estavam conscientizados.
Resposta tpica sem tpica sem estudo da causaraiz: dispense ou substitua ou, na melhor da
hipteses, retreinar os profissionais.
Podemos observar que, para que o problema no
volte a ocorrer, no ser necessrio somente
retreinar (uma correo), mas ser necessrio
tambm adotar melhor controle sobre o ambiente
(ao corretiva).
111
Exemplo:
PROBLEMA (efeito observado):
- Falta de gerenciamento do ambiente de trabalho na GEAL.
Resposta com Anlise de causa raiz:
1. Por que houve a falha?
Os servidores no foram treinados adequadamente.
2. Por que eles no foram treinados?
Eles no foram includos no plano de treinamento.
3. Por que eles no estavam no plano de treinamento?
Seu supervisor no o incluiu.
112
Plano de Ao - 5 W 1H
Plano de Ao - 5 W 1H
113
Para determinao
necessrio:
da
ao
corretiva,
115
Determinao e Implementao de Ao
117
118
Determinao e Implementao de Ao
Disseminao do conhecimento.
119
Exerccio
a) Identificar a Causa do Problema Priorizado
por meio da Ferramenta 5Porqus e/ou
Espinha de Peixe.
b) Abrir Plano de Ao 5W1H para tratar o
problema.
12
0
Registros e Resultados
121
Registros e Resultados
122
Registros e Resultados
123
apropriado?
Uso do verbo, est no passado (foi, tem ou tem sido, eram)? Este
um indicador de que as aes tomadas foram concludas.
124
REGISTROS ANEXADOS
125
Registros e Resultados
126
127
Ao Preventiva
128
Melhoria Contnua
129
Resultados de auditorias;
Anlise de dados;
Aes corretivas e preventivas e;
Anlise crtica pela Direo.
Diferena entre AC x AP
8.5.2. Ao Corretiva
8.5.3. Ao Preventiva
130
Ao Preventiva
131
Ao Preventiva
132
Aes Preventivas:
a. Realizar sensibilizao com os colaboradores faltosos.
Prazo: 5 de Nov/12 Responsabilidade: Fulano
b. Implementar Programa de Incentivo a Presena.
Prazo: 10 de Dez/12. Responsabilidade: Beltrano
Controle de AC/AP
133
134
135
137
DVIDAS???
138
OBRIGADO!!!