Resultados:
A. Antecedentes del problema.
Grupo Togre es una empresa que cuenta con trece aos de experiencia en
Mxico, Su principal actividad comercial radica en ofrecer servicios de
consultora a empresas nacionales y trasnacionales. La empresa trabaja bajo
la premisa de mayor liquidez, incremento en la rentabilidad empresarial,
transparencia, proteccin del patrimonio personal brindado herramientas para
una correcta sucesin hereditaria que brinde continuidad a las empresas.
Para la administracin de la nueva institucin eligen como directora del
plantel a la Lic. Beatriz Martnez, cuya misin es la contratacin del nuevo
personal docente; ella presenta una propuesta de estructura y organizacin,
basada en cinco momentos, adems de otorgar prestaciones laborales,
sueldo competitivo para evitar la rotacin de personal e instalaciones
aumentar, solo el personal que tenga planta tendr seguro social. Para la
promocin de la nueva institucin se puede hacer uso de las redes sociales,
volanteo y posteo, los cuales son una gasto mnimo para la empresa.
Conclusin:
Para lograr una buena toma de decisiones siempre es importante conocer
los puntos de vista de las partes involucradas, saber que piensan, los valores
y creencia que tienen as como conocer que ideas pueden aportar, de esta
manera se logra un buen funcionamiento de todos los departamentos pero
sobre todo se logra que las decisiones se tomen adecuadamente.
Como muestra el archivo prctico de excell, analizando los cuatro escenarios
propuestos por el Contralor General, el escenario 3, que toma como base
eliminar las presentaciones de menos rentables, la cual son las que dan un
porcentaje menor al 50% de rentabilidad, y supone que el mercado se
mantiene estable, definitivamente es la opcin ms viable, no quiero dejar de
mencionar que en primera instancia al leer el caso de Bikor SA de CV, para
mi pareca la menos rentable, ya que elimina 8 lneas de productos y esto
pudiera impactar su participacin en el mercado, y tambin que el escenario
cuatro en donde aceptan la maquila a terceros, pudiese ser aparentemente
la ms rentable a simple vista, ya que maximiza los costos fijos y otros
beneficios que presenta la manufactura de un solo producto, resulta ser la
menos viable, ya que lleva incluso a las prdidas.
Por lo que concluyo que el escenario 3 es el ms rentable.
Bibliografa:
Robbins, S. (2013). Fundamentos de administracin: Conceptos esenciales y
aplicaciones (8 ed.). Mxico: Pearson.
Robbins, S. P. (2009). Administracin (10 ed.). Mxico: Pearson.