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Nuevo versin del PMBOK

Edicin 2013
Preparacin para el PMP

c.Ph.D. M.Sc. PMP Csar Alvarez

Agenda
1. Nuevo enfoque de la 5ta Edicin.
2. Resumen de Cambios.
3. Procesos PMBOK 2008.

4. Cambios en Procesos del PMBOK 2008 al 2013.


5. Entradas, Herramientas y Tcnicas, y Salidas (adicionados y
eliminados).

1. Nuevo enfoque de la 5ta Edicin


1. El PMI actualiza la versin del PMBOK cada 4 aos. Es
necesario tener una Gua cada vez ms precisa, clara y fcil de
entender para poder implementarlo en nuestra organizacin.

2. Alineamiento a la ISO 21500: 2012


3. Se da ms nfasis a los interesados y a las habilidades
interpersonales que debe tener el project manager.
4. Complementar algunos procesos para hacerlos ms explicitos.
5, Asegurar armonizacin con otros estndares del PMI y
consistencia de la terminologa PMI

Captulo Lima, Per

2. Resumen de cambios
1.
2.

3.
4.

Nueva rea de conocimiento de Gestin de Interesados.


Alineado al ISO 21500.
Nuevos Procesos de Plan de gestin de alcance, Plan de
gestin de Cronograma y Plan de gestin de costos, que en la
versin actual no est explicito pero implcitamente siempre
estuvo, con eso quedara ms explicito que todos los procesos
de planificacin tienen 1ro un plan. Son en total 47 procesos.
Se ha integrado ms la ejecucin con el control en Dirigir y
Gestionar el Trabajo del Proyecto.
Los Procesos de Gestionar las expectativas de los interesados e
Identificar Interesados se trasladan a la nueva rea de
conocimiento de gestin de interesados aunque con otro
nombre.

3. Procesos PMBOK 2008


GRUPO DE PROCESOS DE GERENCIA DE PROYECTOS
reas del
Conocimiento

Gestin de la
Integracin del
Proyecto

Grupo de Procesos
de Iniciacin

Desarrollar el acta de
constitucin del proyecto

Grupo de Procesos de Planificacin

Desarrollar el plan para la direccin del


proyecto

Grupo de Procesos de
Ejecucin

Dirigir y gestionar la ejecucin


del proyecto

Grupo de Procesos de
Seguimiento y Control

Grupo de Procesos
de Cierre

Dar seguimiento y
controlar el trabajo del
proyecto

Cerrar proyecto o fase

Realizar Control
integrado de cambios

Recopilar requisitos
Definir el alcance
Crear EDT

Verificar el alcance
Controlar el alcance
Controlar el cronograma

Gestin del
Tiempo del
Proyecto

Definir las actividades


Secuenciar las actividades
Estimar los recursos de las actividades
Estimar la duracin de las actividades
Desarrollar el cronograma

Gestin de
Costos del
Proyecto

Estimar los costos


Determinar el presupuesto

Gestin del
Alcance del
Proyecto

Gestin de la
Calidad del
Proyecto

Planificar la calidad

Controlar los costos

Realizar el aseguramiento de
calidad

Realizar Control de
calidad

Adquirir el equipo del proyecto


Gestin de los
RR.HH del
Proyecto
Gestin de las
comunicaciones
del Proyecto

Planificar el Plan de RR.HH

Desarrollar el equipo del


proyecto
Dirigir el equipo del proyecto
Distribuir la informacin

Identificar interesados

Gestin de los
riesgos del
Proyecto
Gestin de las
adquisiciones del
Proyecto
Captulo Lima, Per

Planificar las comunicaciones


Planificar la gestin de riesgos
Identificar los riesgos
Realizar Anlisis cualitativo de riegos
Realizar Anlisis cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a los riesgos
Planificar las adquisiciones

Informar el desempeo

Gestionar las expectativas de


los interesados
Das Seguimiento y
controlar los riesgos

Efectuar adquisiciones

Administrar compras y
adquisiciones

Cerrar las
adquisiciones

4. Cambios en Procesos PMBOK 2013


GRUPO DE PROCESOS DE GERENCIA DE PROYECTOS
reas del
Conocimiento

Gestin de la
Integracin del
Proyecto

Grupo de Procesos
de Iniciacin

Grupo de Procesos de Planificacin

Grupo de Procesos de
Ejecucin

Grupo de Procesos de
Seguimiento y Control

Grupo de
Procesos de
Cierre

Dar seguimiento y controlar


Desarrollar el acta de

Desarrollar el plan para la direccin del

Dirigir y gestionar la ejecucin

constitucin del proyecto

proyecto

del proyecto

el trabajo del proyecto


Realizar Control integrado
de cambios

Cerrar proyecto o fase

Planificar la Gestin del Alcance


Recopilar Requisitos
Definir el alcance
Crear EDT

Gestin del Alcance


del Proyecto

Validar el alcance
Controlar el alcance

Planificar la Gestin del Cronograma


Gestin del Tiempo
del Proyecto

Definir las actividades


Secuenciar las actividades
Estimar los recursos de las actividades
Estimar la duracin de las actividades
Desarrollar el cronograma

Controlar el cronograma

Gestin de Costos
del Proyecto

Planificar la Gestin de los Costos


Estimar los costos
Preparar el presupuesto de costos

Controlar los costos

Gestin de la
Calidad del
Proyecto

Planificar la Gestin de calidad

Gestin de los
RR.HH del Proyecto
Gestin de las
comunicaciones del
Proyecto

Planificar la Gestin de los RR.HH

- Identificar interesados

calidad

Gestin de las
adquisiciones del
Proyecto

Planificar la Gestin de las adquisiciones

Identificar Stakeholders

Captulo Lima, Per

Planificar la Gestin de Stakeholders

Controlar la calidad

Adquirir el equipo del proyecto


Desarrollar el equipo del proyecto
Dirigir el equipo del proyecto
Gestionar las comunicaciones del

proyecto
Gestionar las expectativas de los
interesados

Planificar la gestin de riesgos


Identificar los riesgos
Analizar cualitativamente los riesgos
Analizar cuantitativamente los riesgos
Planificar la respuesta a los riesgos

Gestin de los
riesgos del Proyecto

Gestin de los
Stakeholders del
Proyecto

Planificar la Gestin de las comunicaciones

Realizar el aseguramiento de

Controlar las

comunicaciones

Controlar los riesgos

Efectuar las adquisiciones

Controlar las adquisiciones

Gestionar la relacin con los

Controlar la relacin con los

interesados

interesados

Cerrar las
adquisiciones

Muchas
Gracias