Introduccin

Una persona puede tener un coeficiente intelectual elevado y una formacin

tcnica impecable, pero aun as es incapaz de dirigir un equipo hacia el xito.
Solo pueden ser lder efectivos quienes tienen inteligencia emocional, es decir la
capacidad para captar las emociones de un grupo y conducirlas hacia un resultado
positivo, es un talento que se pude aprender y cultivar en las personas.

Contenido

Qu importancia tienen la autoconciencia, el autocontrol y la Conciencia

social al ejercer el Liderazgo?
La importancia se basa en el hecho de poder situarse propiamente y con la dems
personas a la par de los sentimientos propios con los de los dems.
Ser lder no es ser una persona autoritaria que tome decisiones por los dems,
sino por el contrario, lder es aquella persona que capaz de influir en las
decisiones de las dems personas, un lder que tiene un control sobre sus
emociones, capaz de escuchar y compartir con sus seguidores, entiende las
necesidades de sus seguidores, su capacidad para saber reaccionar de una
determinada manera, su capacidad de controlar su estado anmico
independientemente de la situacin personal, su expresin corporal y su manera
de tratar a sus seguidores, se basa tiene mucho ms xito que aquel lder
autoritario y de mal trato.

Qu son y para qu sirven las habilidades sociales?

Es el conjunto de habilidades en nuestra conducta que permiten establecer
excelentes relaciones con las dems personas, en una relacin en donde todos
podemos ganar. Las habilidades sociales nos permiten utilizar de
manera inteligente los pensamientos y emociones para tener una personalidad
atrayente para los dems. Son comportamientos adquiridos y aprendidos pero que
no son un rasgo de nuestra personalidad, su entrenamiento nos proporciona
satisfaccin ya que ayuda a expresar sentimientos y actitudes de manera
adecuada.
Nos sirven para tener una mayor facilidad para lograr los objetivos, un mejor
rendimiento acadmico y profesional, una alta autoestima, mayor capacidad
de liderazgo, tener una actitud mental positiva, ser feliz, ser un proponente de

cambio, tener una ms mente abierta y mayor tolerancia, astucia para resolver
problemas.
Algunas habilidades suelen ser ms valoradas por las empresas. La capacidad
de comunicacin, en la que se incluye convencer, escuchar, persuadir, exponer
las ideas de forma clara o formular las preguntas adecuadas en cada caso para
conseguir toda la informacin que se necesita para conocer o resolver un asunto.
La flexibilidad el trabajador tiene que tener una mente abierta y adaptarse a
cualquier cambio y situacin complicada que se pueda producir en la empresa.
La empata, esta destreza consiste en ponerse en el lugar del otro y responder de
forma correcta a sus necesidades emocionales. Trabajar en equipo. No hay que
olvidar que las empresas exitosas son la suma de varios grupos de personas que
cooperan y colaboran juntas solventando, cada una desde su parcela de
conocimiento, cualquier tipo de problemas que se les puedan plantear.
Qu importancia tiene el mentoring en las organizaciones actuales?
El mentoring es una excelente herramienta para el desarrollo de personas,
generalmente de alto potencial, dentro de las empresas y organizaciones. A travs
del mentoring, una persona snior de la organizacin acompaa a alguien ms
joven, dndole soporte en la gestin de su carrera, aportndole una visin ms
global del negocio, compartiendo su amplia experiencia o amplindole el
networking interno, entre otras muchas cosas.
Es una manera eficaz de ayudar a las personas de la compaa a progresar en
sus trayectorias profesionales, construyendo una relacin de confianza y respeto
entre el mentor y el mentee, que normalmente trabajan en un mbito similar, si
bien es independiente de la relacin jerrquica.
El mentoring ofrece beneficios tanto para el mentor como para el mentee, pero
tambin para la empresa. El mentoring facilita que otras personas adquieran el
modelo y los comportamientos del estilo de liderazgo de la compaa, adems de
ayudar a que las personas clave de la organizacin asuman responsabilidad en su
propio desarrollo profesional.

Son tiles las Teoras X, Y y Z en el ejercicio del Liderazgo?

Son teoras que se mantienen y se aplican actualmente para el mejoramiento de
las empresas dependiendo del criterio de cada una de las mismas, si son tiles o
no, depende de los resultados obtenidos de su aplicacin.
Como se puede ver en la teora (x) la tendencia de esa teora va enfocada, hacia
los malos hbitos del ser humano, donde nos dan a conocer que el trabajador es
una ser floja y que se debe estar constantemente supervisado, presionado y que

este a su vez, ve el trabajo como un castigo. En cambio al pasar a la teora (Y) el

enfoque va dirigido hacia la conducta humana , consideran que sus subordinados
encuentran en su empleo una fuente de satisfaccin y que se esforzarn siempre
por lograr los mejores resultados para la empresa, las empresas deben liberar y
alentare las aptitudes de sus trabajadores en favor de continuar mejorando los
resultados. Por ltimo tenemos la teora (Z) ella es ms participativa, y se basa en
las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que
no puede separar su vida laboral de su vida personal, por ello invoca ciertas
condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo, entre otras, por
dicha razn podemos concluir que los aportes hechos lleva a mejorar nuestros
criterios, a realizar anlisis y plantear nuevos puntos con el fin de mejora de
nuestro intelecto y en un futuro poder implementar algunos de estos pensamientos
y evitar caer en errores y retroceder en nuestro crecimiento.

Cul es la utilidad en la empresa moderna del Grid Gerencial de Blake y

Mouton?
Su utilidad se basa en definir los estilos de liderazgo, muestra la importancia de
que el administrador se preocupe tanto por la produccin como por las personas,
Blake y Mouton desarrollaron un ingenioso procedimiento para dramatizar esta
preocupacin. Este grid ha sido usado en todo el mundo como un medio para
capacitar administradores e identificar diversas combinaciones de estilos de
liderazgos. El grid tiene dos dimensiones: preocupacin por las personas y
preocupacin por la produccin. El uso de la frase preocupacin por tiene la
intencin de mostrar cmo los administradores se preocupan por la produccin o
cmo se preocupan por las personas y no de cosas tales como cunta
produccin
quieren
obtener
de
un
grupo.
La preocupacin por la produccin incluye las actitudes del supervisor hacia una
amplia variedad de aspectos, como son la calidad de las decisiones de polticas,
los procedimientos y procesos, la creatividad de la investigacin, la calidad de los
servicios del staff, la eficiencia del trabajo y el volumen de la produccin. En igual
forma la preocupacin por las personas se interpreta en un sentido amplio.
Incluye elementos tales como el grado de compromiso personal con el logro de las
metas, el mantenimiento de la autoestima de los trabajadores, la ubicacin de la
responsabilidad con base en la confianza ms que en la obediencia, crear buenas
condiciones de trabajo y mantener relaciones personales satisfactorias.

Cul es el nfasis de la Teora del Liderazgo Transaccional en comparacin

con el Transformacional?
Hoy en da se busca tener empata con las personas como subordinados, para
que de esta manera se sientan ms comprometidos con su trabajo. Por lo que un
lder transformacional tiene ventaja sobre uno transaccional.
Tanto el lder transformacional como el transaccional tienen su propia dimensin
de lo que es integridad. Lo que distingue a uno de otro son los fundamentos ticos
que se ponen de manifiesto en las decisiones y acciones que emprenden.
Un liderazgo transaccional tiene un nivel de integridad menor ya que no ejerce su
propia esencia de lder, el poder que ha recibido sobre su subordinado lo ha
utilizado nicamente a nivel contractual. Se considera lder, pero en realidad no lo
es del todo. En la medida que se interese en cmo relacionarse con los dems y
apoyarlos para ser mejores subordinados y personas, ser un liderazgo ms
transformacional y por lo tanto ms ntegro.
Un liderazgo transformacional opera a niveles ms convencionales, le interesan
los dems, no slo como elementos de trabajo, sino como personas. Asume la
responsabilidad que le han otorgado sus colaboradores y despliega su liderazgo
con la intencin de servir a los otros, creando condiciones que los hagan ser
mejores colaboradores y personas. Por eso afirmamos que un lder
transformacional es ntegro ya que no utiliza a la persona, sin embargo, tambin
se tiene el riesgo de que se convierta en un lder carente de integridad.
Por qu es importante el Coaching Organizacional?
El coaching es un sistema coherente y continuo, para el desarrollo de los talentos
individuales en beneficio de los resultados del equipo. Es un mtodo para liberar
las potencialidades de las personas e incrementar al mximo su desempeo en la
organizacin.
En un mundo cada vez ms competitivo, resulta primordial para las empresas
contar con un asesor personalizado o coach, que ayude a los lderes a potenciar
sus fortalezas, y obtener los mejores resultados posibles.
Entre los beneficios inmediatos del coaching estn la mejora en el proceso de
toma de decisiones, el alcance ms rpido y efectivo de objetivos y metas, y el
alcance de nuevas competencias y responsabilidades. Para las empresas, supone
la oportunidad de contar con lderes ms eficaces en cuanto a la toma de
decisiones y ms adaptables a las situaciones de cambio.