Universidad Jos Cecilio del

Valle

Tarea No. 5
Asignatura: Administracion II
Catedrtico: Lic. Antonio Fiallos
Alumno: Oscar Jos Lpez Alemn
Cuenta: 20103019
Seccion: Virtual.
Fecha: Sbado 18 Junio 2016

PREGUNTAS DE REVISION Y ANALISIS

1. Describa los cuatro diseos organizacionales contemporneos
Cules son sus similitudes y sus diferencias?
Estructura de equipos
Estructura organizacional en la que la totalidad de la organizacin est
constituida por grupos o equipos de trabajo.
Estructura matricial
Estructura organizacional que asigna especialistas provenientes de
distintas reas funcionales a trabajar en uno o varios proyectos
determinados.
Estructura de proyectos
Estructura organizacional en la que los empleados trabajan
continuamente en diferentes proyectos.
Organizacin sin lmites
Organizacin cuyo diseo no est determinado ni acotado por los lmites
horizontales, verticales o externos que impone una estructura
predefinida.

2. Explique la diferencia entre las estructuras matricial y de proyectos

Matricial se encarga se asignar a los mejores especiales en diferentes
areas de los proyectos sin importar cuantos estos sean (1 o ms)

Proyectos esta organizacin a diferencia de la matricial es en la que

los empleados se encargan de los diferentes proyectos.
3. Cmo puede operar una organizacin que carece de lmites?
Es una estructura que no est acotado por los lmites verticales ni
horizontales.
4. Qu habilidades necesitara tener un gerente para trabajar con
eficacia en una estructura de proyectos? Y en una organizacin sin
lmites? En una organizacin que aprende?
Proyectos: facilitadores, mentores y asesores.
Sin lmites: manejar los diseos virtuales o en redes.
Organizacin que aprende: facilitadores, sostn y defensores.
5. de qu manera contribuyen cada uno de los diferentes tipos de
colaboracin (interna y externa) a coordinar e integrar mejor los
esfuerzos laborales?
Equipo interfuncional.
Equipo de trabajo conformado por individuos provenientes de varias
especialidades funcionales.
Fuerza de tarea (o comit ad hoc).
Comisin o equipo de trabajo temporal, constituido para resolver un
problema especfico y a corto plazo que afecta a varios
departamentos
6. Qu problemas estructurales podran surgir al administrar
empleados sujetos a esquemas flexibles de trabajo? Piense en lo
que ha aprendido en diseo organizacional? Qu utilidad podra
tener esta informacin para que un gerente maneja con mayor
eficacia esos problemas?
Los gerentes deben evaluar los diferentes esquemas flexibles de
trabajo a luz de sus implicaciones, para la toma de decisiones, la
comunicacin, las relaciones de autoridad, el cumplimiento de las
tareas laborales. Etc.
7. Le parecen atractivos los esquemas flexibles de trabajo? por qu o
porque no?
En mi opinin depender del compromiso de cada trabajar y del
gerente que sea capaz de liderar a los empleados para lograr a ser
eficaces y eficientes.
8. Por qu afirmamos que mantener conectados a los empleados es
un desafo para las organizaciones actuales?
Los dos desafos de diseo organizacional ms importantes en la
actualidad estriban en mantener conectados a los empleados y en
manejar los problemas estructurales de alcance global.