Capitulo 3: Anlisis del tema por

medio de los seis sombreros.

3.1 SEGN SOMBRERO NEGRO

PENSAMIENTO DEL
SOMBRERO NEGRO
1. Si no se hace uso de un adecuado modo
de transporte la empresa puede ocasionar
grandes prdidas y problemas de costo
beneficio.
2. Si reducimos los requerimientos del ciclo
de pedido resultara ms costosa por la
entrega ms rpida y con ms horas de
operacin de cumplimiento.
3. Los resultados de una crisis de capacidad
incluyen precios ms altos de flete,
retrasos en los envos y habilidades
Me siento bien al apreciar la funcin e importancia
limitadas de negociacin.
4. La transportacin es el gasto
de lalogstico
logstica en el mejoramiento de las cadenas
ms grande ,por ello estos
debenorganizacionales.
de suministro
mantenerse bajos respecto al valor de los
S que estoun
causara un gran impacto en la logstica
bienes ,coso contrario no poseeran
en la economa y la forma en que su administracin
precio competitivo al desembarque
eficiente
y efectiva contribuir a la vitalidad de la
5. La
tecnologa
TMS
no
siempre
economa.
Nos ayudara a comprender las
prevalecer en el tiempo est
igual que
funciones logsticas
de valor agregado tanto a gran
las dems tecnologas cambiaran
y
escala
(macro)
como
a baja escala (micro).
pasaran a ser cosas del pasado.
6. Las cadenas de suministro solo podrn
Estoy muy contento ya que analizaremos la
alcanzar la utilidad de tiempo y lugar solo
importancia de las actividades administrativas en la
por medio de procesos eficaces de
funcin logstica, evaluar los sistemas logsticos
transportacin.
desde distintos puntos de vista a fin de lograr
diferentes objetivos; as como tambin determinar
los costos totales y comprender asi el equilibrio
econmico entre los costos en un sistema logstico.

PENSAMIENTO DEL
SOMBRERO ROJO

3.2 SEGN SOMBRERO ROJO

PENSAMIENTO DEL
SOMBREO AZUL
El proceso de logstica debe ser manejado desde
un enfoque estratgico cuya responsabilidad
recae en la Direccin de la organizacin. El xito
de la empresa depende de la capacidad de los
directores para integrarse con los clientes y
proveedores en una red de relaciones.

La disponibilidad de la
es vital para el
cumplimiento de la demanda en la cadena de
suministro, es por ello que Es importante
sincronizar la capacidad de transportacin con la
demanda para evitar que falle el servicio al
cliente

3.3 SEGN SOMBRERO AZUL

PENSAMIENTO DEL
SOMBREROVERDE
Debe haber una coordinacin entre el punto de partida
y el punto de llegada, teniendo en cuenta la distancia a
recorrer
La funcin de la logstica debe ser confiable y debe
cumplir con los tiempos pactados entre el proveedor y
el consumidor
Como se pudo apreciar la logstica se ha
ido desarrollando a los largo del tiempo, en
el rea de los negocios luego de la segunda
guerra mundial, hacindose cada vez
importante para las organizacin que se
encargan de tener un buen movimiento de
materiales y dems.
Sin lugar a dudas es una herramienta que
nos ayuda nos solo a las organizaciones
sino tambin a los negocios, militar, de
servicios y eventos, permitindonos aplicar
para cada uno de ellos; mejorando las
tecnologas para la cadena de suministros
para hacerlas ms eficientes y de alguna
manera tener un mejor control de los
elementos que se vas a transportar.

3.4 SEGN SOMBRERO VERDE

PENSAMIENTO DEL
SOMBRERO BLANCO
La logstica cumple una funcin muy importante
dentro de la administracin en la cadena de
suministros y est demostrado con hechos y
cifras las cuales estn presentes en la historia de
la humanidad, la logstica a demostrado con
hechos la importancia que este implica para el
desarrollo de la empresa y su desenvolvimiento a
futuro.

Actualmente el transporte y su administracin

ocupa un lugar muy importante en el mbito de la
logstica aproximadamente constituye el 63% de
todos los costos en logstica por lo que su buena
gestin se vuelve muy importante si se quiere ser
una organizacin competitiva en estos das
mejorando as la cadena de suministros.

3.5 SEGN SOMBRERO BLANCO

PENSAMIENTO DEL
SOMBRERO AMARILLO
Los
participantes
identifican
beneficios
asociados a una idea o materia. Esto es el
opuesto al pensamiento de sombrero negro y
busca las razones en favor de algo. Esto sigue
siendo materia de juicio -es un proceso
analtico, no slo optimismo ciego. Uno est
buscando crear argumentos justificados a favor.
Ejemplos de declaraciones de sombrero
amarillo: Puede ser til al mercado, reducira el
impacto
medioambiental
de
nuestras
actividades, esta va hara nuestras operaciones
ms eficientes, es la opcin ms fcil de
realizar.

3.6 SEGN SOMBRERO

Mirar al transporte como una oportunidad de

progresar, de innovar ya que con un poco de
cuidado que le brindemos a esta actividad
AMARILLO
lograremos conseguir muchos beneficios, el
implementar
sistemas
para
un
mejor
desempeo, el localizar las rutas ms cortas
todas estas acciones aporta de buena manera a
la empresa y una mejor gestin en la misma.