La visin es una da las virtudes ms importantes en todo empresario, en toda persona. Knoster, Villa y Thousand en A framework for thinking about systems change (2010) incluyen este valor dentro de su complejo de gestin de cambio. En donde sealan que la falta de visin (aun cuando tengamos habilidades, incentivos, recursos y un plan de accin) nos llevar a la confusin, a hacernos mil preguntas y a perder el rumbo. Sin embargo, en la historia hemos tenido cientficos e inventores con excelente visin, uno de los ejemplos ms recurrentes es Nicols Tesla, precursor de los rayos x y del control remoto, quien forma parte de uno de los temas ticos ms importantes en relacin con las empresas: la obsolescencia programada, es decir, la planificacin del fin de la vida til de un producto o servicio, de tal forma que tras un periodo de tiempo (calculado por el fabricante o por la empresa) se quede obsoleto o inservible. Cuando Nicols Tesla fue recomendado por Charles W. Batchelor llevaba una carta clara para Thomas Alba Edison: Conozco a dos grandes hombres, usted es uno de ellos, el otro es este joven. De inmediato, el dueo de Edison Machine Works lo recibi. Sin embargo, Tesla habra sido presa de una mala broma. Al llegar a Estados Unidos se le haba prometido un pago de 50,000 dlares por la mejora de los generadores de la empresa y por tanto de su economa, pero cuando ste fue a reclamarlo despus de que el objetivo se cometiera recibi de Edison la siguiente respuesta: "Tesla, usted no entiende nuestro humor estadounidense". Por supuesto, el genio abandon ese lugar inmediatamente y aunque la pas mal por algn tiempo, nunca dej de tener grandes ideas. Tesla estaba aterrado con la cantidad de cables en la ciudad de Nueva York, resultado del uso de la corriente continua. As que pens en ofrecer algo diferente y valioso: la energa alterna. Tena dos cosas claras: 1) la corriente continua, utilizada entonces para iluminar las casas no era la que mereca la humanidad, era
cara y peligrosa, y 2) l poda cambiar eso y ofrecer una opcin adecuada y
barata. As comenz la llamada Guerra de Corrientes. La diferencia radica en cmo fluyen los electrones en una y otra corriente: en la directa se necesita un flujo continuo a lo largo del cable desde el polo negativo al positivo, el problema de esta energa radica en que mucha de sta se pierden por la resistencia que encuentran a lo largo del cable; en la propuesta de Tesla se agregaba un elemento: los transformadores; adems estaban basados en el cambio de polos y no en el trnsito directo de los electrones. Evidentemente, Edison no se iba a quedar con los brazos cruzados, e inici una campaa en contra de la propuesta de Tesla: haca pblicos algunas electrocuciones de animales para convencer de que era peligrosa. Sin embargo, esto no fue suficiente, Tesla se dej atravesar por la energa que propona y demostr que no le haba hecho dao. La derrota fue inminente. En 1886 Tesla fund su propia compaa de servicios elctricos: Tesla Electric Light & Manufacturing y trabaj con George Westinghouse en la famosa bobina de Tesla, que no era sino un transformador que podr transmitir electricidad de manera inalmbrica. Para l, la Tierra poda activarse elctricamente y difundir electricidad para todos, su visin era que la humanidad tuviera electricidad segura, libre y adecuada. Hizo experimentos en Colorado que demostraban que la electricidad poda recorrer muchos kilmetros inalmbricamente, bastara slo con colocar transformadores a diferentes distancias para iluminar el mundo. Sin embargo, toda causa necesita dinero, y l, como hombre de cambio, busc recursos, quera construir una bovina transmisora ms grande. Con la transmisin de la radio realizada por Marconi en 1901, Tesla perdi la oportunidad de ser financiado, pero esto no evidencio sino que en realidad no fue comprendido, su visin no era de aquella poca, el vea ms all de un beneficio econmico, buscaba el progreso uniforme de la humanidad.