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La visin de Tesla

Betsy Fabiola Castillo Ros


La visin es una da las virtudes ms importantes en todo empresario, en toda
persona. Knoster, Villa y Thousand en A framework for thinking about systems
change (2010) incluyen este valor dentro de su complejo de gestin de cambio. En
donde sealan que la falta de visin (aun cuando tengamos habilidades,
incentivos, recursos y un plan de accin) nos llevar a la confusin, a hacernos mil
preguntas y a perder el rumbo.
Sin embargo, en la historia hemos tenido cientficos e inventores con excelente
visin, uno de los ejemplos ms recurrentes es Nicols Tesla, precursor de los
rayos x y del control remoto, quien forma parte de uno de los temas ticos ms
importantes en relacin con las empresas: la obsolescencia programada, es decir,
la planificacin del fin de la vida til de un producto o servicio, de tal forma que tras
un periodo de tiempo (calculado por el fabricante o por la empresa) se quede
obsoleto o inservible.
Cuando Nicols Tesla fue recomendado por Charles W. Batchelor llevaba una
carta clara para Thomas Alba Edison: Conozco a dos grandes hombres, usted es
uno de ellos, el otro es este joven. De inmediato, el dueo de Edison Machine
Works lo recibi. Sin embargo, Tesla habra sido presa de una mala broma. Al
llegar a Estados Unidos se le haba prometido un pago de 50,000 dlares por la
mejora de los generadores de la empresa y por tanto de su economa, pero
cuando ste fue a reclamarlo despus de que el objetivo se cometiera recibi de
Edison la siguiente respuesta: "Tesla, usted no entiende nuestro humor
estadounidense". Por supuesto, el genio abandon ese lugar inmediatamente y
aunque la pas mal por algn tiempo, nunca dej de tener grandes ideas.
Tesla estaba aterrado con la cantidad de cables en la ciudad de Nueva York,
resultado del uso de la corriente continua. As que pens en ofrecer algo diferente
y valioso: la energa alterna. Tena dos cosas claras: 1) la corriente continua,
utilizada entonces para iluminar las casas no era la que mereca la humanidad, era

cara y peligrosa, y 2) l poda cambiar eso y ofrecer una opcin adecuada y


barata. As comenz la llamada Guerra de Corrientes.
La diferencia radica en cmo fluyen los electrones en una y otra corriente: en la
directa se necesita un flujo continuo a lo largo del cable desde el polo negativo al
positivo, el problema de esta energa radica en que mucha de sta se pierden por
la resistencia que encuentran a lo largo del cable; en la propuesta de Tesla se
agregaba un elemento: los transformadores; adems estaban basados en el
cambio de polos y no en el trnsito directo de los electrones.
Evidentemente, Edison no se iba a quedar con los brazos cruzados, e inici una
campaa en contra de la propuesta de Tesla: haca pblicos algunas
electrocuciones de animales para convencer de que era peligrosa. Sin embargo,
esto no fue suficiente, Tesla se dej atravesar por la energa que propona y
demostr que no le haba hecho dao. La derrota fue inminente.
En 1886 Tesla fund su propia compaa de servicios elctricos: Tesla Electric
Light & Manufacturing y trabaj con George Westinghouse en la famosa bobina
de Tesla, que no era sino un transformador que podr transmitir electricidad de
manera inalmbrica. Para l, la Tierra poda activarse elctricamente y difundir
electricidad para todos, su visin era que la humanidad tuviera electricidad segura,
libre y adecuada. Hizo experimentos en Colorado que demostraban que la
electricidad poda recorrer muchos kilmetros inalmbricamente, bastara slo con
colocar transformadores a diferentes distancias para iluminar el mundo.
Sin embargo, toda causa necesita dinero, y l, como hombre de cambio, busc
recursos, quera construir una bovina transmisora ms grande. Con la transmisin
de la radio realizada por Marconi en 1901, Tesla perdi la oportunidad de ser
financiado, pero esto no evidencio sino que en realidad no fue comprendido, su
visin no era de aquella poca, el vea ms all de un beneficio econmico,
buscaba el progreso uniforme de la humanidad.

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