Traduccion Zarate

CAPTULO 9
COSTOS inventario y anlisis CAPACIDAD

9-1 No. Las diferencias en los ingresos de explotacin entre el costeo variable y costeo por
absorcin son debidas a la contabilizacin de los costes de fabricacin fijos. En virtud de la
contabilidad analtica, los costes de fabricacin nica variable se incluyen como costos
inventariables. Bajo el costeo por absorcin, los costes de fabricacin, tanto fijos y variables se
incluyen como costos inventariables. los costos de comercializacin y distribucin fijos no se
contabilizan de manera diferente bajo costeo variable y costeo absorbente.
9-2
El clculo de costes directos trmino es un nombre inapropiado para costeo variable por dos
razones:
a. la contabilidad analtica, no incluye todos los costos directos como los costos
inventariables. Slo los costes de fabricacin variables directos se incluyen. Todos los
gastos directos de fabricacin fijos y los costes directos no manufactureras (ya sean
fijos o variables) se excluyen de los costos inventariables.
b. la contabilidad analtica, incluye los costos como inventariables no slo los costos
directos de fabricacin, sino tambin algunos costos indirectos (costos variables
indirectos de fabricacin).
9-3 No. La diferencia entre la absorcin de costos y gastos variables se debe a la contabilizacin
de los costos fijos de produccin. A medida que las empresas de servicios o de comercializacin
no tienen costes fijos de produccin, estas empresas no tomar decisiones entre la absorcin de
costos y la contabilidad analtica.
9-4 La cuestin principal entre el costeo variable y costeo absorbente es el momento adecuado
para la liberacin de los costos fijos de produccin como los costes de la poca:
a. en el momento de contraccin, o
b. en el momento en que se vendan las unidades terminadas a los que se refiere la
sobrecarga fija.
usos de costos variables (a) y los usos de absorcin de costos (b).
9-5 No. Una compaa que hace una distincin costo variable / costo fijo no se ve obligado a
utilizar cualquier mtodo de clculo del coste especfico. El ejemplo Stassen Compaa en el
texto del captulo 9 hace una distincin costo variable / de costos fijos. Como se ilustra, se puede
utilizar la contabilidad analtica, costeo por absorcin, o del caudal de costos.
Una empresa que no hace distincin variable de costo / costo fijo no se puede utilizar la
contabilidad analtica o del caudal de costos. Sin embargo, no se ve obligado a adoptar costeo
absorbente. Para informes internos, que podra, por ejemplo, clasificar todos los costes como
costes del perodo en que se incurren.
9-6 la contabilidad analtica, no considera los costos fijos como poco importante o irrelevante,
pero sostiene que la distincin entre los comportamientos de los diferentes costes es crucial para
ciertas decisiones. La planificacin y gestin de los costes fijos es crtica, con independencia de
lo que cuesta el inventario mtodo se utiliza.
9-7 Bajo el costeo por absorcin, fuertes reducciones de inventario durante el perodo contable
pueden combinar con una baja produccin y una gran variacin del volumen de produccin. Esta
combinacin podra resultar en menor utilidad de operacin incluso si el nivel de ventas del
aparato aumenta.
9-1
9-8
son
(A) Los factores que afectan el punto de equilibrio en virtud de la contabilidad analtica,
1. fijo (fabricacin y de funcionamiento) cuesta.
2. margen de contribucin por unidad.
(b) Los factores que afectan el punto de equilibrio bajo costeo por absorcin son
1. fijo (fabricacin y de funcionamiento) cuesta.
2. margen de contribucin por unidad.
3. nivel de produccin en unidades superiores a las ventas de equilibrio en unidades.
4. nivel denominador elegido para fijar la tasa de coste de fabricacin fijo.
9-9 Los ejemplos de decisiones disfuncionales directivos pueden hacer para aumentar los
ingresos de explotacin de comunicar son:
a. Los gerentes de planta pueden pasar a fabricar esas rdenes que absorben la mayor
cantidad de gastos generales de fabricacin fijo, con independencia de la demanda de
los clientes.
b. Los gerentes de planta pueden aceptar un orden en particular para aumentar la
produccin a pesar de que otra planta de la misma empresa se adapta mejor para
manejar ese orden.
c. Los gerentes de planta pueden diferir de mantenimiento ms all del perodo actual
para liberar ms tiempo para la produccin.
9-10 Enfoques utilizados para reducir los aspectos negativos asociados con el uso de costeo
absorbente incluir:
a. Cambiar el sistema de contabilidad:
Adoptar, ya sea variable o rendimiento de clculo de costos, los cuales reducen
los incentivos de los directivos de producir para inventario.
Adoptar una carga de retencin de inventario para los gerentes que atan los fondos
en el inventario.
b. Extender el perodo de tiempo utilizado para evaluar el desempeo. Mediante la
evaluacin de rendimiento durante un perodo de tiempo ms largo (por ejemplo, de
tres a cinco aos), el incentivo para tomar medidas a corto plazo que reducen los
ingresos se reduce a largo plazo.
c. Incluir no financiero, as como las variables financieras en las medidas utilizadas para
evaluar el desempeo.
9-11 La capacidad terica y conceptos de nivel denominador capacidad prctica enfatizan lo que
puede suministrar una planta. Los conceptos normales de utilizacin de la capacidad de
utilizacin y master-presupuesto de capacidad hacen hincapi en lo que demandan los clientes
para los productos producidos por una planta.
9-12 La espiral de la demanda a la baja es la continua reduccin de la demanda de productos de
una empresa que se produce cuando los precios de los competidores no se cumplen los
productos, y (como la demanda cae an ms) los costos unitarios ms altos y ms altos producen
ms y ms renuencia a cumplir con los competidores precios . las decisiones de precios deben
tener en cuenta los competidores y los clientes, as como los costos.
9-13 No. Depende de cmo una empresa se encarga de la varianza volumen de produccin en los
estados financieros de fin de perodo. Por ejemplo, si se utiliza el mtodo de tasa de asignacin
modificado, cada concepto de capacidad a nivel denominador dar los mismos nmeros de los
estados financieros al cierre del ejercicio.
9-14 Para la declaracin de impuestos en los Estados Unidos, el IRS requiere solamente que los
costos indirectos de produccin estn "bastante" reparten entre todos los artculos producidos.
tasas de recargo sobre la base de utilizacin de la capacidad normal o maestro-presupuesto, as
como el concepto de la capacidad prctica, estn permitidas. Al final del ao,
9-2
Se requiere el prorrateo de cualquier variacin entre los inventarios y costo de ventas (a menos
que la varianza es un importe irrelevante).
9-15 No. Los costos de tener demasiada capacidad / muy poca capacidad implican oportunidades
de ingresos potencialmente sacrificados, as como los costos de dinero invertido en activos de la
planta.
9-16 (30 minutos.) Variable y costeo absorbente, para explicar las diferencias de
funcionamiento ingresos.
1. Las entradas clave para los clculos del estado de resultados son
abril
Inventario inicial
Produccin
Las mercancas
disponibles para la venta
Unidades vendidas
Acabando el inventario
0
500
Mayo
150
400
500
350
150
550
520
30
El costo presupuestado fija por unidad y el coste de fabricacin total presupuestado por unidad
bajo costeo por absorcin son
abril
Mayo
(un)
los costes de fabricacin fijos presupuestados $ 2,000,000 $ 2,000,000
(segundo)
la produccin presupuestado
500
500
coste de fabricacin fijo presupuestado por
(C) = (a) (b) unidad
$ 4.000
$ 4.000
coste de fabricacin variables presupuestados
(re)
por unidad
$ 10.000
$ 10.000
coste de fabricacin total presupuestado por
(E) = (c) + (d) unidad
$ 14.000
$ 14.000
(u
n)
la contabilidad analtica,
de abril de 2014
mayo de 2014
un
Los ingresos
$ 8,400,000
$ 12.480.000
Costos variables
p
Inventario inicial
s
0
$ 1,500,000
los costes de fabricacin
segundo
variables
5,000,000
4,000,000
Costo de artculos disponibles
para la venta
5,000,000
5,500,000
do
Deducir el inventario final
(1,500,000)
(300.000)
El costo variable de las
mercancas vendidas
3,500,000
5,200,000
re
costos variables de operacin

Total de los costes variables
Margen de contribucin
Costes fijos
1,050,000
1,560,000
4.550.000
3,850,000
2,000,000
6,760,000
5,720,000
2,000,000
los costes de fabricacin fijos

los costos fijos de operacin
Total de costos fijos
La utilidad de
operacin
un
$ 24.000 350; $ 24.000 520
segundo
9-3
$ 10.000 x 500; $ 10.000 x 400
600.000
do
600.000
2,600,000
2,600,000
$ 1,250,000
$ 3,120,000
$ 10.000 x 150; $ 10.000 x 30
re
$ 3.000 350; $ 3.000 520
(b) Costeo por absorcin

de abril de 2014
mayo de 2014
Revenuesa
$ 8,400,000
ps 12480000
Costo de los bienes vendidos
Inventario inicial
ps
0
$ 2,100,000
costsb variables de fabricacin
5,000,000
4,000,000
Numerado costsc fijo de fabricacin
2,000,000
1,600,000
Costo de artculos disponibles para la
venta
7.000.000
7,700,000
Deducir que termina inventoryd
(2.100.000)
(420.000)
Ajuste por prod.-vol. variancee
0
400.000 T
4,900,000
7,680,000
Margen bruto
3,500,000
4,800,000
Costos de operacion
Variable con costsf
1,050,000
1,560,000
600.000
600.000
Los costos totales de operacin
1,650,000
2,160,000
La utilidad de operacin
$ 1,850,000
ps 2.640.000
un
$ 24.000 350; $ 24.000 520

$ 10.000 x 500; $ 10.000 x
400
re
segundo
mi
do
$ 14000 150; $ 14000 30

$ 2,000,000 - $ 2,000,000; 2.000.000 $ - 1.600.000
$ 4.000 500; $ 4.000 400
2.
Costeo por
absorcin
los ingresos de
explotacin
$ 3.000 350; $ 3.000 520
Variable-costeo
los ingresos de
explotacin

fijos
fijos
=
en el inventario final
en el inventario inicial
Abril:
Mayo:
1,850,000 $ - $ 1,250,000 = ($ 4000 x 150) - ($ 0)

$ 600,000 = $ 600.000
2.640.000 $ - 3.120.000 $ = ($ 4.000 x 30) - ($ 4000 x 150)

- $ 480.000 = 120.000 $ - $ 600.000
- $ 480.000 = - $ 480.000
La diferencia entre la absorcin y la contabilidad analtica, se debe nicamente a mover los
costes de fabricacin fijos en los inventarios como aumento inventarios (como en abril) y de
inventarios ya que disminuyen (como en mayo).
9-4
9-17 (20 min.) El rendimiento de costos (continuacin del Ejercicio 9-16).
1.
de abril de 2014
mayo de 2014
un
Los ingresos
$ 8,400,000
ps 12480000
el coste del material directo de las
mercancas vendidas
Inventario inicial
materiales directos en los bienes
ps
0
$ 1,005,000
segundo
fabricado
3,350,000
2,680,000
Costo de artculos disponibles para
la venta
3,350,000
3,685,000
do
(1.005.000)
(201.000)
Costo total de material directo de las mercancas
vendidas
2345000
3,484,000
margen de rendimiento
6,055,000
8,996,000
re
mi
Otros costos
3,650,000
3.320.000
costos de fabricacin
mi
F
gram
1,650,000
2,160,000
2,000,000
o
350) + $ 600.000
Otros gastos de explotacin
Total de otros gastos
5,300,000 3,000 520) + $ 600.000
5,480,000
p
ps 755.000
s 3,516,000
un
$ 24.000 350; $ 24.000 520segundo$

6.700 500; $ 6.700 400
do
re
$ 6700 x 150; $ 6,700 30

($ 3300 x 500) + $ 2,000,000
2. Operando bajo ingreso:

Costeo por absorcin
El rendimiento costando
abril
$ 1,250,000
1,850,000
755.000
Mayo
$ 3,120,000
2.640.000
3,516,000
En abril, el costeo rendimiento tiene la utilidad de operacin ms bajo, Considerando que en mayo
rendimiento costando tiene la utilidad de operacin ms alto. El rendimiento costando pone mayor
nfasis en las ventas como la fuente de ingresos de explotacin, ya sea que lo hace la absorcin o la
variable de clculo de costos.
3. Rendimiento costeo pone Pena mxima a la produccin sin una venta correspondiente en el mismo
perodo. Gastos distintos de los materiales directos que son variables con respecto a la produccin se
llevan al gasto en el perodo en el que nace, mientras que bajo costeo variable que se escribe con
mayscula. Como resultado, el costeo rendimiento ofrece menos incentivos para producir para el
inventario que cualquiera de costeo variable o costeo absorbente.
9-5
9-18 (40 min.)

ingresos.
Variable y costeo absorbente, para explicar las diferencias de funcionamiento
1. Las entradas clave para los clculos del estado de resultados son los siguientes:
Inventario inicial
Produccin
Las mercancas disponibles para
la venta
Unidades vendidas
enero
0
1.400
febrero
100
1,375
marzo
100
1.430
1.400
1,300
100
1,475
1,375
100
1.530
1.455
75
El costo presupuestado fijo por unidad de fabricacin y el coste de fabricacin total

presupuestado por unidad bajo costeo por absorcin son:
(un)
(segundo)
los costes de fabricacin fijos presupuestados

la produccin presupuestado
coste de fabricacin fijo presupuestado por
(C) = (a) (b) unidad
coste de fabricacin variables presupuestados
(re)
por unidad
coste de fabricacin total presupuestado por
(E) = (c) + (d) unidad
enero
$ 490,000
1.400
febrero
$ 490,000
1.400
marzo
$ 490,000
1.400
$ 350
$ 350
$ 350
$ 950
$ 950
$ 950
$ 1.300
$ 1.300
$ 1.300
9-6
(un)
Revenuesa
Costos variables
A partir inventoryb
costsc variables de fabricacin
para la venta
Deducir que termina inventoryd
El costo variable de las
mercancas vendidas
Variable con costse
Costes fijos
Enero 2014
$ 4,550,000
p
s
0
1,330,000
b
c
d
e
9-7
(se
gu
nd
o)
Marzo del 2014

$ 5,092,5
$ 95.000
1,306,250
$ 95.000
1,358,500
1,330,000
(95.000)
1,401,250
(95.000)
1,235,000
942.500
1,306,250
996.875
1,453,500
(71.250)
1,382,250
2,177,500
2,372,500
490.000
120.000
1,054,875
2,303,125
2,509,375
490.000
120.000
610.000
$
1,762,500
a
Febrero 2014
$ 4,812,500
2,437,1
2,655,3
490.000
120.000
610.000
$
1,899,375
610.0
2,045,3
$ 3.500 1.300; $ 3.500 1.375; $ 3.500 1.455

ps 0; $ 950 100; $ 950 100
$ 950 1.400; $ 950 1.375; $ 950 1.430
$ 950 100; $ 950 100; $ 950 x 75
$ 725 1.300; $ 725 1.375; $ 725 1.455
Costeo por absorcin
Revenuesa
Enero 2014
$ 4,550,000
Febrero 2014
$ 4,812,500
Marzo del
$5

A partir inventoryb
costsc variables de fabricacin
Asignado fijo de fabricacin
costsd
para la venta
Deducir que termina inventorye
Ajuste por prod. vol. var.f
p
s
0
1,330,000
$ 130,000
1,306,250
ps 130.000
1,358,500
490.000
481.250
500.500
1820000
(130.000)
0
1,917,500
(130.000)
8,750 T
1.989.000
(97.500)
(10.500) F

Margen bruto
Costos de operacion
Variable con costsg
1,690,000
2.860.000
942.500
120.000
996.875
120.000

1,116,875
ps 1,797,500
ps 1,899,375
$ 3.500 1.300; $ 3.500 1.375; $ 3.500 1.455
$ 0?; $ 1300 x 100; $ 1300 x 100

$ 950 1.400; $ 950 1.375; $ 950 1.430
$ 350 1.400; $ 350 1.375; $ 350 1.430
$ 1300 x 100; $ 1300 x 100; $ 1,300 75
490.000 $ - $ 490.000; 490.000 $ - $ 481.250; 490.000 $ - $ 500.500
$ 725 1.300; $ 725 1.375; $ 725 1.455
d
e
f
g
9-8
2.
Costeo por absorcin

los ingresos de
explotacin
Enero:
la contabilidad
analtica,
los ingresos de
explotacin
manufactura fijos
costos en
Acabando el
inventario
manufactura fijos
costos en
inventario inicial
1.797.500 $ - 1.762.500 $ = ($ 350 100) - $ 0 de

$ 35,000 = $ 35,000
Febrero:
1.899.375 $ - 1.899.375 $ =($ 350 100) - ($ 350 x 100)

$0=$0
Marzo:
2.036.625 $ - 2.045.375 $ = ($ 350 75) - ($ 350 x 100)

- $ 8.750 = - $ 8.750
1
3
1,054,875
120.000
1,062,500
1,796,250
3,016,250
La diferencia entre la absorcin y la contabilidad analtica, se debe nicamente a mover los costes de
fabricacin fijos en los inventarios como aumento inventarios (como en enero) y de inventarios ya que
disminuyen (como en marzo).
9-9
9-19
(20-30 min.) El rendimiento de costos (continuacin del Ejercicio 9-18).
1.
enero
Revenuesa
el coste del material directa
de
bienes vendidos
A partir inventoryb
materiales directos en los
bienes
manufacturedc
Costo de artculos
disponibles
en venta
Deducir que termina
inventoryd
material directo total
Costo de los bienes
vendidos
margen de rendimiento
Otros costos
Manufacturinge
Operatingf
Total de otros gastos
a
b
c
d
e
f
febrero
$ 4,550,000
ps
marzo
$ 4,812,500
$ 5,092,500
$ 55.000
$ 55.000
770.000
756.250
786.500
770.000
811.250
841.500
(55.000)
(55.000)
(41.250)
715.000
3,835,000
1,050,000
1,062,500
1,040,000
1,116,875
2,112,500
$ 1,722,500
800.250
4,292,250
400.000
4,056,250
1.062.000
1,174,875
2,156,875
$ 1,899,375
2,236,875
$ 2,055,375
$ 3.500 1.300; $ 3.500 1.375; $ 3.500 1.455

ps 0; $ 550 100; $ 550 100
$ 550 1.400; $ 550 1.375; $ 550 1.430
$ 550 100; $ 550 100; $ 550 x 75
($ 400 x 1.400) + $ 490.000; ($ 400 x 1.375) + $ 490.000; ($ 400 x 1.430) + $ 490.000
($ 725 x 1.300) + $ 120.000; ($ 725 x 1.375) + $ 120.000; ($ 725 x 1.455) + $ 120.000
2. El ingreso operativo en:
Costeo por absorcin
El rendimiento costando
enero
$ 1,762,500
1,797,500
1,722,500
febrero
$ 1,899,375
1,899,375
1,899,375
marzo
$ 2,045,375
2,036,625
2,055,375
El rendimiento costando pone mayor nfasis en las ventas como la fuente de ingresos de
explotacin que hace la absorcin o la contabilidad analtica. En consecuencia, los ingresos bajo
rendimiento de clculo de costos es ms alta en los perodos en que el nmero de unidades
vendidas es relativamente grande (como en marzo) y ms baja en periodos de ventas ms dbiles
(como en enero).
3. Rendimiento costeo pone una penalizacin en la produccin sin una venta correspondiente en
el mismo perodo. Gastos distintos de los materiales directos que son variables con respecto a la
produccin se llevan a gastos cuando se incurren, mientras que bajo costeo variable que se
capitalizan como costo inventariable.
9-10
9-20
(40 min)
Variable frente a costeo absorbente.
1.
Inventario Inicial + 2014 = 2014 Produccin Ventas + inventario final
85.000 unidades de produccin + 2014 = 345,400 unidades + 34.500 unidades
Produccin 2014 = 294.900 unidades
Declaracin de Ingresos para el Zwatch de la empresa, la
contabilidad analtica para el 31 de diciembre,
2014
Ingresos: $ 22 345 400
Costos variables
inventario inicial: $ 5.10 x 85.000
los costes de fabricacin Variable $ 5.10 x 294,900
Costo de artculos disponibles para la venta
Deducir inventario final: $ 5.10 x 34.500
El costo variable de las mercancas vendidas
costos variables de operacin: $ 1.10 345 400
Ajuste por variaciones
Costes fijos
gastos generales fijos de fabricacin
$ 7,598,800
p
s
433.500
1,503,990
1,937,490
(175950)
1,761,540
379.940
0
2,141,480
5,457,320
1,440,000
1,080,000
2,520,000
$ 2,937,320
9-11
Costeo por absorcin de Datos

Fijo de fabricacin tasa de imputacin de gastos generales =
gastos generales fijos de manufactura / Denominador nivel de horas-mquina = $
1.440.000 6.000
= $ 240 por hora mquina
Fija la fabricacin de tasa de imputacin de gastos generales por unidad =
fijo de fabricacin sobrecarga de tasa de asignacin / tasa de produccin estndar = $ 240
50
= $ 4.80 por unidad
Declaracin de Ingresos para el Zwatch Company, Costeo por
absorcin para el 31 de diciembre, 2014
Ingresos: $ 22 345 400
Inventario inicial ($ 5,10 + $ 4,80) 85.000
Fabrica variable. costos: $ 5.10 x 294,900
Fabrica fijo asignado. costos: $ 4.80 x 294,900
Deducir inventario final: ($ 5,10 + $ 4,80) 34.500
un
Ajuste de Fabrica. varianzas ($ 4.80 x 5.100)
Margen bruto
Costos de operacion
costos variables de operacin: $ 1.10 345 400
a
$ 7,598,800
ps 841.500
1,503,990
1,415,520
ps 3,761,010
(341550)
24.480 T
3,443,940
4,154,860
ps 379.940
1,080,000
1,459,940
$ 2,694,920
El volumen de produccin de la varianza = [(6.000 horas x 50) - 294,900] x $ 4,80

= (300.000 - 294.900) x $ 4,80
= $ 24.480
2. Los mrgenes operativos de Zwatch como porcentaje de los ingresos son

En virtud de la contabilidad analtica:
Los ingresos
La utilidad de operacin como porcentaje de los
ingresos
Bajo el costeo por absorcin:
Los ingresos
La utilidad de operacin como porcentaje de los
ingresos
$ 7,598,800
2,937,320
38,7%
$ 7,598,800
2,694,920
35,5%
9-12
3. La utilidad de operacin utilizando la contabilidad analtica, se trata de un 9 por ciento ms

alta que la utilidad de operacin calculado mediante la absorcin de costos.
Variable de los ingresos de explotacin que cuesta - Absorcin = utilidad de
operacin cuesta $ 2.937.320 - $ 2.694.920 = $ 242.400
los costos fijos de fabricacin en el inventario bajo costeo por absorcin costos fijos de fabricacin en el inventario final bajo costeo por absorcin
= ($ 4.80 x 85.000) - ($ 4.80 x 34.500) = $ 242.400
4. Los factores que el director financiero debe considerar incluyen

(A) Efectos sobre el comportamiento directivo.
(B) Efectos sobre los usuarios externos de los estados financieros.
Yo recomendara costeo por absorcin, ya que considera que todos los recursos de fabricacin
(ya sea fijo o variable) para la fabricacin de unidades de salida. Costeo absorbente tiene muchos
crticos. Sin embargo, los aspectos disfuncionales asociados con la absorcin de clculo de
costos se pueden reducir
presupuestos y la planificacin cuidadosa de inventario.
La adicin de una carga de capital para reducir los incentivos para acumular inventario.
Las medidas de seguimiento de desempeo no financiero.
9-13
9-21 (10 min.) Absorcin y la contabilidad analtica.

Las respuestas son 1 (a) y 2 (c). Los clculos:
1. Costeo por absorcin:
Revenuesa
Costo de los bienes vendidos:
costsb variables de fabricacin
Numerado costsc fijo de fabricacin
Margen bruto
Costos de operacion:
operatingd variable
fija de funcionamiento
ps 4,800,000
$
2,400,000
360.000
1,200,000
400.000
2,760,000
2.040.000
1,600,000
ps 440.000
un
$ 40 x 120.000
$ 20 x 120.000
do
tasa de manufactura fijos = $ 600.000 200,000 = $ 3 por unidad de salida
los costos fijos de fabricacin = $ 3 x 120.000
segundo
re
$ 10 x 120.000
2. la contabilidad analtica,:
Revenuesa
Costos variables:
coste de fabricacin variable de los bienes soldb
Variable con costsc
Costes fijos:
un
$ 40 x 120.000
segundo
$ 20 x
120.000 do $ 10
x 120.000
ps 4,800,000
$ 2,400,000
1,200,000
600.000
400.000
3,600,000
1,200,000
1.000.000
ps 200.000
9-14
9-22
(40 min)
La absorcin en comparacin con la contabilidad analtica.
1. El coste de fabricacin variable por unidad es de $ 30 + $ 25 + $ 60 = $ 115.

2014 costeo variable-Estado de Resultados Basado
Los ingresos (17.500 $ 450 por unidad)
Costos variables
Inventario inicial
Los costes de fabricacin variables (18.000 unidades $ 115
por unidad)
Deducir: Inventario final (500 unidades $ 115 por unidad)
Los costos de comercializacin variables (17.500 unidades $
45 por unidad)
Costes fijos
los gastos administrativos fijos
comercializacin fijo
$ 7,875,000
ps
0
2,070,000
2,070,000
(57.500)
2,012,500
787,500
2,800,000
5,075,500
1,200,000
965.450
1,366,400
3,531,850
$ 1,543,150
2. manufactura fijos tasa de gastos generales = $ 1.200.000 / 20.000 unidades = $ 60 por unidad
2014 Absorcin-Costeo Basado Estado de Resultados
Ingresos (17.500 unidades $ 450 por unidad)
Inventario inicial
ps
0
Los costes de fabricacin variables (18.000 unidades $ 115 por
unidad)
2,070,000
Distribucin de los costes fijos de produccin (18.000 unidades $
60
unidad)
1,080,000
3,150,000
Deducir inventario final [500 unidades (115 $ + 60 $) por unidad]
(87.500)
un
120.000 T
Aadir variacin desfavorable volumen de produccin
Margen bruto
Costos de operacion
Los costos de comercializacin variables (17.500 unidades $ 45
por unidad)
787,500
los gastos administrativos fijos
965.450
comercializacin fijo
1,366,400
$ 7,875,500
3,182,500
4,692,500
3,119,350
$ 1,573,150
un
PVV = $ 1.200.000 presupuestados MFG fijo. costos - $ 1.080.000 asignen del MFG fijos. costos = U $ 120.000
9-15
3. 2014 la utilidad de operacin bajo costeo por absorcin es mayor que la utilidad de operacin
bajo costeo variable, ya en 2014 el inventario de aumentar en 500 unidades. Como resultado de
ello, en virtud de costeo absorbente, una parte de los gastos generales fijos se mantuvo en el
inventario final y dio lugar a un menor costo de las mercancas vendidas (en relacin con la
contabilidad analtica). Como se muestra a continuacin, la diferencia en los dos ingresos
operativos es exactamente la misma que la diferencia en los costes de fabricacin fijos incluidos
en el inventario que termina frente (bajo costeo absorbente).
La utilidad de operacin bajo costeo por absorcin
ps 1,573,150
La utilidad de operacin en virtud de la contabilidad analtica,
1,543,150
Diferencia en los resultados operacionales correspondientes absorcin
frente a la variable
costando
ps 30.000
Bajo el costeo por absorcin:
MFG fijo. costos en el inventario final (500 unidades $ 60 por
unidad)
ps
MFG fijo. costos de inventario inicial (0 unidades $ 60 por unidad)
p
Cambio en MFG fijo. costes entre final y el inventario inicial
s
30.000
0
30.000
4. En relacin con la alternativa de utilizar el margen de contribucin (de la contabilidad

analtica), la absorcin-costando margen bruto con base tiene algunas ventajas y desventajas
como una medida de desempeo de los supervisores de Regina. Se tiene en cuenta tanto los
costos variables y los costos fijos-costos que los supervisores deben ser capaces de controlar en
el largo plazo, y por lo tanto es una medida ms completa que el margen de contribucin, que
hace caso omiso de los costes fijos (y puede hacer que los supervisores a prestar menos atencin
a los costos fijos). La desventaja de usar el margen bruto a base de absorcin-cuesta-es la
tentacin del supervisor de usar los niveles de inventario para controlar el margen bruto, en
particular, para apuntalar un margen bruto flacidez mediante la acumulacin de inventarios. Esto
se puede compensar mediante la especificacin, o limitar, la acumulacin de inventario que
puede ocurrir, carga el supervisor de un coste de transporte para la celebracin de inventario, y el
uso de medidas de rendimiento no financieros tales como la relacin de poner fin a partir de
inventario.
9-16
9-23
(40 min.) Variables y cambios de absorcin de costos, ventas y operativo ingresos.
Nota: En algunas versiones de la impresin del texto, el ajuste por variacin volumen de
produccin para el 2014 se muestra como (260.600) en lugar de (260.000) y el margen bruto
se enumera como 468.600 en lugar de 468.000.
1. Los costes de fabricacin fijos anuales de Smart seguridad son $ 1.300.000. Se asigna $ 25 del
costes de fabricacin fijos a cada unidad producida. Por lo tanto, debe utilizar $ 1,300,000 $ 25
= 52.000 unidades (ao) como el nivel denominador para asignar los costos fijos de fabricacin
con las unidades producidas.
Podemos ver en las cuentas de resultados de Smart de seguridad que dispone de cualquier
variacin del volumen de produccin contra el costo de los productos vendidos. En 2014, 62.400
unidades fueron producidas en lugar de las 52.000 unidades presupuestadas. Esto dio lugar a una
variacin del volumen de produccin favorable de $ 260.000 F [(62.400 - 52.000) unidades $
25 por unidad], que, cuando se da de baja contra el costo de ventas, el margen bruto aument en
la misma cantidad.
2. El clculo del punto de equilibrio, lo mismo para todos los aos, se muestra a
continuacin:
Clculo del volumen de equilibrio
2013
2014
2015
precio de venta ($ 2.236.000 52.000; $
2,236,000
59.000; $ 2,683,000 62.400)
$ 43
$ 43
$ 43
El costo variable por unidad (Todos los sectores
industriales)
14
14
14
El margen de contribucin por unidad
$ 29
$ 29
$ 29
(MFG fijo. + Costes de venta fijos y de
administracin. Costes)
$ 1,508,000 $ 1,508,000 $ 1,508,000
= la cantidad umbral de rentabilidad
Total de costos fijos margen de contribucin por
unidad
52.000
52.000
52.000
9-17
3.
la contabilidad
analtica,
Ventas (unidades)
Los ingresos
Inventario inicial $ 14 0; 0; 10.400
Fabrica variable. cuesta $ 1452.000; 62.400; 52.000
Deducir inventario final $ 14 0; 10.400; 0
los gastos de administracin y venta fijo
Al explicar la utilidad de operacin variable de
clculo del coste
(26 $ margen de contribucin por unidad unidades de
venta)
4.
La conciliacin de la absorcin / contabilidad analtica,
los ingresos de explotacin
2013
52.000
$
2,236,000
2014
52.000
$
2,236,000
0
0
145.600
728.000
873.600
728.000
0
(145.600)
0
728.000
728.000
873.600
$
$
$
1,508,000 1,508,000 1,809,600
$
1,300,000 $ 1,300,000 $ 1,300,000
208.000
208.000
208.000
p
p
p
s
0 s
0 s 301.600
$
1,508,000 $ 1,508,000 $ 1,809,600
1.508.000
1.508.000 1.508.000
p
s
0 ps
0 ps 301.600
2013
2014
(1) Absorcin de la utilidad de operacin cuesta

(2) la utilidad de operacin cuesta Variable
$0
0
(3) Diferencia en los ingresos de explotacin = (1) - (2)

(4) MFG fijo. costos en el inventario final en virtud de la
absorcin
clculo del coste (el inventario final en unidades $ 25
por unidad)
$0
$
260,000
0
$
260,000
$0
$
260,000
(5) MFG fijo. costos en el inventario bajo de absorcin

clculo del coste (el inventario de unidades $ 25 por
unidad)
(6) Diferencia = (4) - (5)
2015
62.400
$
2,683,000
0
$0
0
$
260,000
2015
ps 41.600
301.600
$ (260,000)
ps
260.000
$
(260,000)
En la tabla anterior, la fila (3) muestra la diferencia entre los ingresos de explotacin
conforme a la absorcin de costos y la utilidad de operacin en virtud de la contabilidad
analtica, para cada uno de los tres aos. En 2013, la diferencia es de $ 0; en 2014, la
absorcin de costos es mayor ingreso por $ 260.000; y en 2015, es menos de $ 260.000. Fila
(6) anterior muestra la diferencia entre los costes fijos en el inventario final y los costes fijos
en el inventario bajo costeo absorbente; esta cifra es de $ 0 en 2013, $ 260.000 en 2014, y - $
260.000 en 2015. Fila (3) y la fila (6) explicar y reconciliar las diferencias entre los ingresos
de explotacin de absorcin de costos y la contabilidad analtica.
Stuart Weil se sorprendi de la no-cero, el resultado neto positivo (referido en el
costeo por absorcin) en 2014, cuando las ventas estaban en el 'volumen de equilibrio' de
52.000; an ms, que est preocupado por la cada de los ingresos de explotacin en 2015,
cuando, de hecho, las ventas aumentaron a 62.400 unidades. En 2014, a partir de los
inventarios de cero, 62.400 unidades fueron producidas y 52000 fueron vendidas, es decir, en
9-18
Al final del ao, 10.400 unidades se mantuvo en el inventario. Estos 10.400 unidades tenan cada
uno absorto $ 25 del costos fijos (un total de $ 260.000), que permaneceran como activos en el
balance general de seguridad inteligente hasta que se vendieron. El costo de explotacin, lo que
representa slo los costes de las 52.000 unidades vendidas en 2014, fue en consecuencia reduce
en $ 260.000 la variacin del volumen de produccin, resultando en un margen de explotacin
positivo a pesar de que las ventas estaban en niveles de equilibrio. Al ao siguiente, en 2015, la
produccin fue de 52.000 unidades, las ventas fueron 62.400 unidades, es decir, todos los costos
fijos que se incluyeron en el ao 2014 el inventario final flua a travs de engranajes de 2015. El
margen de contribucin en 2015 era $ 1.809.600 (62.400 unidades $ 29), pero en el costeo por
absorcin, el costo de ventas tambin contiene los costes de fabricacin fijos asignados de las
unidades vendidas, que eran $ 1.560.000 (62.400 unidades $ 25), lo que resulta en un resultado
operacional de $ 41.600 = 1.809.600 - $ 1.560.000 - $ 208.000 (ventas fijas y admin) Por lo tanto
la cada de los ingresos de explotacin bajo costeo por absorcin, a pesar de que las ventas
fueron mayores que el volumen de equilibrio calculado:. Los niveles de inventario se redujo lo
suficiente en 2015 para hacer que los ingresos de explotacin de 2015 para ser menor que 2014
los ingresos de explotacin.
Tenga en cuenta que comienzo y el final con cero inventarios durante el perodo 20132015, bajo ambos mtodos de costeo, los ingresos totales de funcionamiento de Smart La
seguridad fue $ 301.600.
9-24 (10 minutos.) gestin de la capacidad, los conceptos de capacidad a nivel de
denominador.
1. a, b
2. un
3. re
4. discos compactos
5. do
6. re
7. un
8. b (o a)
9. segundo
10. discos compactos
11. a, b
9-25
(20 minutos.) un problema a nivel de denominador.
1. Presupuestado gastos generales de fabricacin fijos cuesta tasas:
Denominador
Capacidad nivel
Concepto
Terico
Prctico
Normal
Master-presupuesto
Con un presupuesto
fijo
Fabricacin
por encima de la
cabeza
Perodo
$ 6,480,000
6.480.000
6.480.000
6.480.000
presupuestado
Con un presupuesto
fijo
Fabricacin
Capacidad
Nivel
5.400
3,840
3.240
3.600
de gastos generales
Tarifa
$ 1,200.00
1,687.50
2,000.00
1,800.00
9-19
Las tarifas son diferentes debido a la variacin denominador -Nivel conceptos. los niveles de
capacidad tericas y prcticas son impulsados por conceptos relacionados con la oferta, es decir,
"cunto puede producir Me?" Los niveles normales de capacidad y master-presupuesto son
impulsados por los conceptos de la demanda, es decir, "cunto puedo vender?" (o "cunto
debera producir?")
2.
Las variaciones que surgen del uso de los conceptos tericos o prcticos de nivel se seal
de que hay una divergencia entre la oferta de capacidad y la demanda de capacidad. Esta
es una contribucin til a los gerentes. Como regla general, sin embargo, es importante
no confiar indebidamente en la variacin del volumen de produccin como una medida
de los costos econmicos de la capacidad no utilizada.
3. Bajo un sistema de fijacin de precios basada en los costes, la eleccin de un

denominador nivel master-Presupuesto dirigir a los altos precios cuando la demanda es
mayor (costes fijos asignados a nivel de producto) bajos, erosionando an ms la
demanda; por el contrario, que dar lugar a precios bajos cuando la demanda es alta,
renunciando a los beneficios. Esto ha sido referido como la espiral-la continua reduccin
de la demanda a la baja en la demanda que se produce cuando los precios de los
competidores no se cumplen y se reduce la demanda, resultando en an ms altos costos
unitarios y an ms renuencia a cumplir con los precios de los competidores. Los
aspectos positivos del nivel del denominador maestro-presupuesto son que se basa en la
demanda del producto e indica el precio al que todos los costes por unidad seran
recuperados para permitir a la empresa para obtener un beneficio. denominador nivel de
Master-presupuesto es tambin un buen punto de referencia para evaluar el rendimiento.
9-20
9-26
1.
(30 min.) Variable y costeo absorbente y puntos de equilibrio.

Produccin = Ventas + Inventario final - Inventario inicial
= 242.400 + 24.800 - 32.600
= 234.600 ICS.
2. punto de equilibrio en el
ICS: a. Clculo del coste
variable:
Costos fijos
+ La utilidad de operacin
totales
de destino
=
El margen de contribucin por
unidad
($ 1.876.800 + $ 3.284.400) + $ 0
$
47 -$ 13 -$ 11
$ 5161, 200
$ 23
Q = 224.400 ICS.
b. Costeo por absorcin:
tasa de costos de manufactura fijos = $ 1.876.800 234.600 = $ 8 por IC
Objeti
vo
fijos totales
Costo
Q
OI
El punto de
equilibrio
Fijo Fabrica.
+
Tasa de Costos
(Las ventas en
unidades

$ 5,161,200 + $ 0 + [$ 8 (Q - 234.600)]
$ 23
$ 5,161,200 + 8 Q - $ 1,876,800
$
23
$ 3,284,400 + 8
Q
$ 23
23 Q - 8 Q = $ 3.284.400
Unidades
-
producido)
15 Q
Q
9-21
=$
3.284.400
= 218,960
circuitos
integrados.
3. Si los materiales directos aumentan los costos de $ 13 a $ 15 por IC, esto reducir el margen
de contribucin unitario de $ 23 en 2013 a $ 21 en 2014.
a. Clculo del coste variable:
Q = $ 5161, $ 21
200
= 245,772 circuitos integrados (redondeado)

Q = $ 3,284,400 + Q $
8 $ 21
$ 21 Q = $ 3,284,400 + $ 8 Q
$ 13 Q = $ 3.284.400
Q = 252,647 circuitos integrados (redondeado)
9-22
9-27
(40 min.) Costeo variable frente a costeo absorbente.
1. Costeo por absorcin:

Declaracin de Ingresos Mavis Compaa
Para el ao 31 de diciembre de 2014
Los ingresos (540.000 x $ 5.00)
inventario inicial (30.000 x $ 3.70a)
los costos variables de fabricacin (550.000 x $ 3.00)
Asignados los costos fijos de produccin (550.000 x $ 0.70)
Deducir inventario final (40.000 x $ 3,70)
Aadir ajuste para prod.-vol. varianza (50.000b x $ 0.70)
Margen bruto
Costos de operacion:
costos variables de operacin (540.000 x $ 1)
$ 2,700,000
$ 111,000
1,650,000
385.000
2,146,000
(148.000)
35.000 T
a
b
2.033.000
667.000
540.000
120.000
660.000
p
s
7.000
$ 3.00 + ($ 7,00 10) = $ 3.00 + $ 0.70 = $ 3.70

[(.. 10 unidades por mach hr 60.000 mach hrs.). - 550.000 unidades)] = 50.000 unidades desfavorable
2. Clculo del coste variable:

Declaracin de Ingresos Mavis Compaa
Para el ao 31 de diciembre de 2014
Los ingresos (540.000 x $ 5.00)
El costo variable de los bienes vendidos:
inventario inicial (30.000 x $ 3.00)
$ 90.000
los costes de fabricacin variables
(550.000 x $ 3.00)
1,650,000
1.740.000
Deducir inventario final (40.000 x $ 3.00)
(120,000)
costos variables de operacin
Costes fijos:
gastos generales fijos de fabricacin
420.000
120.000
9-23
$ 2,700,000
1.620.000
540.000
540.000
ps
540.000
0
3. La diferencia en el resultado operativo entre los dos mtodos de costeo es:

Absorption- Variable-
Fijo
Fijo
Fabrica.
Fabrica.
= costes
costes
para poner
fin a
en principio
inventario
inventario
costando - costando
operando
ingresos
operando
ingresos
7.000 $ - $ 0 de
$ 7.000
$ 7.000
= [(40.000 x $ 0.70) - (30.000 x $ 0.70)]

= 28.000 $ - $ 21.000
= $ 7.000
La utilidad de operacin de absorcin de clculo del coste supera el costeo variable cifra por $
7000 debido al aumento de $ 7,000 durante 2014 de la cantidad de los costos fijos de produccin
en el inventario final vis--vis el inventario.
4.
Total de costos fijos de fabricacin
real de la lnea y el presupuesto

$ 420,000
$ 385,000
Desfavorable
volumen de
produccin
diferencia
produccin- favorable
} varianza volumen
la lnea asignada
55.000
@ $ 7.00
60.000
Horas-mquina
5. La absorcin de costos es ms probable que conduzca a acumulaciones de inventario que lo

hace la contabilidad analtica. costeo de absorcin permite a los administradores para aumentar la
utilidad de operacin reportada mediante la acumulacin de inventario, lo que reduce la cantidad
de gastos generales de fabricacin fijo incluido en el costo del perodo corriente de los bienes
vendidos.
Maneras de reducir este incentivo incluyen:
(a) Con cuidado, presupuesto y plan de inventario.
(b) Cambiar el sistema de contabilidad para la contabilidad analtica o del caudal de
costos.
(c) Incorporar una carga de transporte para el transporte de inventario.
(d) Use un perodo de tiempo ms largo para evaluar el rendimiento de un trimestre o un
ao.
(e) Incluir no financiero, as como las medidas financieras en la evaluacin de
desempeo de la gestin.
9-24
9-28
(40 min.) Costeo variable y costeo por absorcin, la Compaa Fija-All.
Este problema siempre genera debate activo aula.

1. El tratamiento de los gastos generales de fabricacin fijos en la absorcin se ve afectada
principalmente por el clculo del coste denominador qu nivel se selecciona como una base para
la asignacin de los costos fijos de fabricacin de unidades producidas. En este caso, es de
10.000 toneladas por ao, 20.000 toneladas, o algn otro nivel denominador la base ms
adecuada?
Por lo general, colocamos las siguientes posibilidades en la pizarra o proyector de
transparencias y luego pedir a los estudiantes que indiquen por voto cuntos utiliza un nivel
denominador frente a otro. Por cierto, la discusin tiende a moverse con mayor claridad si las
declaraciones de renta variable clculo de costos se discuten en primer lugar porque hay poco
desacuerdo en cuanto a los clculos bajo la contabilidad analtica.
a. Clculo del coste variable de la cuenta de resultados:
Los ingresos (y margen de
contribucin)
Costes fijos:
costos de fabricacin
Costos de operacion
$
280,000
40.000
2012
$
300,000
2013
$
300,000
320.000
$ (20.000)
320.000
$ (20.000)
Juntos
$
600,000
640.000
$ (40.000)
b. Clculo del coste de absorcin de Estado de Resultados:

La ambigedad sobre el nivel del denominador entre 10.000 o 20.000 unidades es intencional. SI
LO DESEA,
La ambigedad puede evitarse dando a los estudiantes una ESPECFICO
NIVEL DENOMINADOR con antelacin.
alternativa 1. El uso de 20.000 unidades como un denominador; gastos generales fijos de
manufactura por unidad es de $ 280.000 20.000 = $ 14.
2012
2013
Juntos
$
Los ingresos
$ 300,000
$ 300,000
600,000
*
140.000
Inventario inicial
0
0
los costes de fabricacin fijos asignados $ 14
280.000
280.000
(140.000)
Ajuste por variacin volumen de produccin
0
280.000 T
280.000 T
140.000
420.000
560.000
Margen bruto
160.000
(120,000)
40.000
Costos de operacion
40.000
40.000
80.000
$
$
120,000
(160.000 )
$ (40.000 )
*
Inventario lleva adelante desde 2012 y vendido en 2013.
9-25
alternativa 2. Utilice 10.000 unidades como un denominador; gastos generales fijos de

manufactura por unidad es de $ 280.000 10.000 = de $ 28.
2012
Los ingresos
Inventario inicial
los costes de fabricacin fijos asignados en $
28
Margen bruto
Costos de operacion
2013
$
300,000
*
280.000
$ 300,000
Juntos
$ 600,000
560.000
(280.000)
(280.000) F
0
300.000
40.000
$
260,000
280.000 T
560.000
(260.000)
40.000
$
(300.000 )
560.000
0
560.000
40.000
80.000
$ (40.000)
Inventario lleva adelante desde 2012 y vendido en 2013.
Tenga en cuenta que la utilidad de operacin en virtud de la contabilidad analtica, se

deduce de venta y no se ve afectada por cambios en el inventario.
Tenga en cuenta tambin que los alumnos comprendern la presentacin variable que
cuesta mucho ms fcilmente que las alternativas que se presentan bajo costeo absorbente.
2.
Punto de equilibrio
a la variable =
costando
Costes fijos
El margen de contribucin
por tonelada
$
= 320,000
$ 30
= 10.667 (redondeadas) toneladas por ao o 21.334 por dos aos.

Si la compaa podra vender ms de 667 toneladas por ao en $ 30 cada uno, que podra
conseguir los $ 20.000 margen de contribucin adicional necesario para alcanzar el equilibrio.
La mayora de los estudiantes dicen que el punto de equilibrio es 10.667 toneladas por
ao bajo costando tanto la absorcin como la contabilidad analtica. La pregunta lgica a un
estudiante que responde a 10.667 toneladas para la contabilidad analtica, es: "Qu Qu
utilidad de operacin se muestran para el ao 2012 bajo el costeo por absorcin" Si un estudiante
responde a $ 120.000 (alternativa 1 anterior), o $ 260.000 (alternativa 2 anterior), pregunte :
"Pero supongamos que su punto de equilibrio es 10.667 toneladas. Cmo se puede mostrar un
resultado de explotacin de slo 10.000 toneladas vendidas durante el 2012? "
La respuesta al dilema anterior radica en el hecho de que los ingresos de explotacin se
ve afectada por las ventas y produccin en virtud del costeo por absorcin.
Dado que las ventas seran 10.000 toneladas en 2012, para resolver el nivel de produccin
que proporcionar un nivel de equilibrio de los ingresos de explotacin cero. Utilizando la
frmula en el captulo, las ventas de 10.000 unidades, y una tasa de gastos generales de
fabricacin fijo de $ 14 (basado en $ 280.000 20.000 unidades de nivel denominador = $ 14):
9-26
Sea P = Nivel de produccin

fijos totales
El punto de
equilibrio
ventas
=
en
unidades
10.000
toneladas
Objetivo
+ operando +
El punto de Unidad
equilibrio
es
en las
ventas -
Fabrica fijo.
gastos
generales
costes
tarifa
ingresos
margen de contribucin
unitario
$ 320,000 + $ 0 + $ 14 (10.000 = PAG)
$ 30
$ 300.000 = $ 320.000 + 140.000 $ - $ 14P
$ 14P
= $ 160.000
PA
= 11.429 unidades
G
(redondeado)
unidad
es
producido
Prueba:
El margen bruto, 10.000 (30 $ - 14
$)
varianza volumen de
produccin,
(20.000 - 11.429) x $ 14
Comercializacin y los costos
administrativos
El resultado operativo (debido al
redondeo)
$
160,000
$
119,994
40.000
159.994
p
s
Dado que la produccin sera de 20.000 toneladas en 2012, calcule el nivel de ventas de la
unidad de equilibrio. Utilizando la frmula en el captulo y una tasa de gastos generales de
fabricacin fijo de $ 14 (sobre la base de un nivel denominador de 20.000 unidades):
Dejar que las ventas N = Breakeven en unidades
Objetivo
Fabrica fijo.
fijos totales
gastos
generales
+
+ operando
costes
nor
te
ingresos
tarifa
margen de contribucin
unitario
nor
$ 320.000 + $ 0 + $ 14 (N - 20
te
=000)
$ 30
$ 30N = $ 320.000 + 14N $ - $
280.000 $ 16N = $ 40.000
N = 2.500 unidades
=
Unidades
norte producido
Prueba:
El margen bruto, 2.500 (30 $ - 14 $)
varianza volumen de produccin
Comercializacin y los costos
administrativos
9-27
$ 40.000
ps
0
40.000
ps
40.000
0
Nos resulta muy til para poner las siguientes comparaciones en la pizarra:
el punto de equilibrio de
costos variables
= f (ventas)
= 10.667 toneladas
La absorcin de equilibrio de
costos
= f (ventas y produccin)
= f (10000 y 11429)
= f (2500 y 20000)
3. Costeo por absorcin de costos de inventario: Cualquiera de $ 140.000 o $ 280.000 a

finales de 2012 y cero al final del ao 2013.
la contabilidad analtica: Cero en todo momento. Esta es una de las principales crticas de
la contabilidad analtica, y se centra en la cuestin de la definicin de activo.
4. La utilidad de operacin se ve afectado por la produccin y las ventas bajo costeo
absorbente. Por lo tanto, la mayora de los gerentes preferiran costeo por absorcin, ya
que su rendimiento en cualquier perodo de informacin dado, al menos en el corto plazo,
se ve influida por la cantidad de la produccin est previsto cerca del final de un perodo.
9-29 (30-35 min.)
La comparacin de costeo variable y costeo absorbente.
1. Debido a la variacin del volumen de produccin es desfavorable, los gastos generales de

fabricacin fijos presupuestados debe ser mayor que la fabricacin coste indirecto distribuido.
Volumen de
produccin
diferencia
Con un presupuesto
fijo
manufactura fijos
gastos generales de
= fabricacin
- indirecto distribuido
$ 405,000 = 1,350,000 $ - Numerado

Asignado
= $ 945,000, que es el 70% de $ 1.350.000
Si el 70 por ciento de los costes fijos presupuestados fueron asignados, la planta debe haber
estado funcionando a 70 por ciento de nivel de denominador en 2014.
2. El problema proporciona los saldos iniciales y finales de inventario tanto bajo variable y
costeo absorbente. En virtud de la contabilidad analtica, los costes fijos se dan de baja como
costos del periodo, es decir, que no son inventariados. Bajo el costeo por absorcin, los
inventarios incluyen costos variables y fijos. Por lo tanto, la diferencia entre el inventario bajo
costeo absorbente e inventario bajo costeo variable es la cantidad de los costos fijos incluidos en
el inventario.
Fijo Fabrica.
Absorcin
Variable Gastos generales
Clculo del Clculo del
coste
coste En inventario
Los inventarios:
El 31 de de
$ 1,730,000
$ 1,345,000
$ 385,000
diciembre de, 2013

El 31 de de
diciembre de, 2014
9-28
215.000
45.000
170.000
3. Tenga en cuenta que la respuesta a (3) es independiente de (1). La diferencia en el resultado

operacional de $ 215.000 ($ 1.610.000 - $ 1.395.000) se explica por la liberacin de $ 215,000
de los costos fijos de produccin cuando se redujeron los inventarios durante 2014:
Los inventarios:
El 31 de de diciembre de,
2013
El 31 de de diciembre de,
2014
Lanzamiento de Fabrica fijo.
costes
Fijo Fabrica.
Absorcin
Variable Gastos generales
Clculo del
Clculo del
coste
coste
En inventario
$ 1,730,000
$ 1,345,000
$ 385,000
215.000
45.000
170.000
$
215,000
El horario anteriormente en este requisito es la presentacin formal de la ecuacin:

Absorpting
costando
operando
ingresos
Variable
costando
-
operando
ingresos
(1.395.000 $ - 1.610.000 $)
- $ 215.000
Fijo
Fijo
Fabrica. costos Fabrica. costos
en
en
finalizando - comenzando
inventario
inventario
= (170.000 $ - 385.000 $)
= - $ 215.000
4. En el costeo por absorcin, la utilidad de operacin es una funcin de las ventas y la

produccin (es decir, el cambio en los niveles de inventario). Durante 2014, Gammaro
experiment una fuerte cada en los niveles de inventario: las ventas fueron probablemente
mayor de lo previsto, la produccin fue probablemente menor de lo previsto (al 70 por ciento de
nivel de denominador), lo que resulta en gran parte del 2014 el inventario de pasar por el costo
de ventas en 2014 . Esto significa que bajo costeo por absorcin, grandes cantidades de costos
fijos en el inventario han fluido hasta el ao 2014 el costo de ventas, lo que resulta en una
utilidad de operacin ms pequea que en el ao 2013, a pesar de un aumento en el volumen de
ventas.
9-29
9-30
(30 min.) Efectos de diferentes niveles de produccin de costeo absorbente ingreso:

Mtricas para reducir al mnimo las acumulaciones de inventario.
1.
Los ingresos
varianza volumen de
produccin
El costo neto de las
mercancas vendidas
Margen bruto
26.000
Libros
$
2,106,000
un
1586000
32.500
Libros
$
2,106,000
1586000
0segun
do
33.800
Libros
(104.000)
1586000
1482000
p
s 520.000
p
s 624.000
$ 2,106,000
1586000
do
(124.800)
re
1,461,200
$ 644,800
un
Coste por unidad = ($ 45 + $ 416.000 / 26.000 libros vendidos) = $

61 por libro CGS = $ 61 26.000 = $ 1.586.000
segundo
volumen de varianza = costo fijo presupuestado - tasa fija superior
produccin de 416.000 $ - ($ 16 26.000 libros) = $ 0
do
produccin de 416.000 $ - ($ 16 32.500 libros) = - $
104.000
re
produccin de 416.000 $ - ($ 16 33.800 libros) = - $
124.800
2.
Inventario inicial
+ Produccin
- Libros vendidos
El costo por libro
Costo de Inventario Final
26.000
Libros
0
26.000 libros
26.000
26.000
0 libros
$ 61
$0
32.500
Libros
0
32.500 libros
32.500
26.000
6.500 libros
$ 61
$
396,500
33.800
Libros
0
33.800 libros
33.800
26.000
7.800 libros
$ 61
$ 475,800
9-30
3a.
Margen bruto
Menos del 10% Acabando
el inventario
El margen bruto ajustado
26.000
Libros
$
520,000
32.500
Libros
$ 624,000
0
$
520,000
(19825)
$
604,175
33.800
Libros
$
644,800
(23.790)
$
621,010
Durante el ajuste de inventario final no en algn grado mitigar el aumento en el inventario

asociados con el exceso de produccin, puede ser difcil para compensar mecnicamente durante
todo el aumento de los ingresos. Adems, no hace nada para sostener el gerente responsable de
las malas decisiones desde el punto de vista de la organizacin.
3b.
1) cambios en el inventario:
Inventario de finales comenzar
el inventario
2) El exceso de produccin (%)
ventas Produccin
26.000
Libros
32.500
Libros
33.800
Libros
6.500 libros
7.800 libros
32.500 26.000
1.25
33.800 26.000
1.3
26.000 26.000
1.0
Una proporcin de inventario final para el inventario, como se sugiere en el libro, no

es posible debido a que el inventario inicial era cero, por lo que sustituy cambio en el
nivel de inventario.
Para que estas medidas no financieras para que sean tiles deben ser incorporados en la funcin
de compensacin de la gerente.
9-31
9-31 (25-30 min.)
conceptos de capacidad a nivel denominador alternativos, efecto sobre la utilidad de operacin.
1.
Con un presupuesto
fijo
Denominador Nivel
Concepto de
capacidad
Con un presupuesto
fijo
Dias de
Horas de
Fabrica. Gastos
generales
Produccin Produccin
capacidad terica
capacidad prctica
utilizacin de la capacidad
normal de
la utilizacin de Masterpresupuesto
(A) de enero a junio 2014
(B) Julio-Diciembre 2014
por Perodo
(1)
$ 27.900.000
27,900,000
presupuestado
barriles
Nivel denominador
Fabricacin
tasa de gastos
generales
por barril
(6) = (1) (5)
$ 6.50
7.86
por Perodo
(2)
358
348
por da
(3)
22
20
por hora
(4)
545
510
(barriles)
(5) = (2) (3) (4)
4,292,420
3,549,600
27,900,000
348
20
410
2,853,600
9.78
13950000
13950000
174
174
20
20
315
505
1,096,200
1,757,400
12.73
7.94
Las diferencias surgen por varias razones:

a. Los conceptos de capacidad tericas y prcticas hacen hincapi en factores de oferta y en
consecuencia son ms altos, mientras que la utilizacin de la capacidad normal y la utilizacin de
maestro-presupuesto enfatizan los factores de demanda.
b. Las dos tasas independientes de seis meses para la utilizacin del concepto maestro-presupuesto
difieren debido a las diferencias estacionales de la produccin presupuestado.
2. El uso de la columna (6) desde arriba,
por barril
presupuestad
presupuestado
o
Fijo Mfg.
Variable
Gastos generales
Denominador Nivel
Concepto de capacidad
Tarifa por barril

(6)
Mfg.
Tasa de
Costos
(7)
presupuesta
do
Mfg total
Tasa de
Costos
(8) =
(6) + (7)
Fijo Mfg.
Gastos generales
Fijo
Mfg. Overhead
costes asignados
Diferencia
(9) =
2,670,000 (6)
(10) =
$ 26.700.000 - (9)
capacidad terica
capacidad prctica
utilizacin de la capacidad normal
de
un
$ 80.634.000 2.670.000 barriles
9-32
$ 6.50
7.86
$ 30.20a
30.20
9.78
30.20
$ 36.70
38.06
$ 17.355.000
20986200
$ 9,345,000 T
5,713,800 T
39.98
26112600
587.400 T
Clculo del coste de absorcin de Estado de Resultados

Terico
Capacida
d
Los ingresos (2.460.000 bbls. $ 47 por barril.)
Inventario inicial
MFG variable. costes
MFG fijo. los gastos generales asignados
(2.670.000 unidades $ 6,50; $ 7,86; $ 9.78 por
cada
unidad)
(210.000 unidades $ 36,70; $ 38,06; $ 39,98 por
unidad)
Ajuste por variaciones (aadir: todo desfavorable)
Margen bruto
Otros costos
Normal
Capacidad
Prctico
p
s 115620000
Capacidad
p
s 115620000
Utilizacin
p
s 115620000
0
80634000
0
80634000
0
80634000
17355000
97989000
20986200
101620200
26112600
106746600
(7707000)
9,345,000 T
99627000
15993000
0
(7992600)
5713800 U
99341400
16278600
0
p
s 15993000
p
s 16278600
(8395800)
587,400U
98938200
16681800
0
p
s 16681800
9-32 (20 min.) Consideraciones de motivacin en la seleccin de la capacidad a nivel

denominador (continuacin de 9-31).
1. Si el gerente de la planta consigue un bono basado en la utilidad de operacin, l / ella
preferir la capacidad a nivel denominador que basarse en la utilizacin de capacidad (o la
utilizacin maestro-presupuesto) normal. En tiempos de aumento de los inventarios, como en
2014, este nivel denominador maximizar la sobrecarga fijo atrapado en acabar con los
inventarios y reducir al mnimo el costo de ventas y maximizar la utilidad de operacin. Por
supuesto, el gerente de la planta no puede siempre esperar aumentar los inventarios de todas
las pocas, pero en general, l / ella todava prefieren utilizar la utilizacin normal de su
capacidad debido a la menor el denominador, cuanto mayor es la cantidad de gastos generales
en maysculas para las unidades de inventario. Por lo tanto, si el gerente de la planta desea ser
capaz de "ajustar" los ingresos de explotacin de plantas mediante la construccin de
inventarios, seran preferibles utilizacin de la capacidad normal (o utilizacin de la capacidad
amo-presupuesto).
2. Teniendo en cuenta los datos de esta cuestin, el concepto de capacidad terica corresponde a
los ingresos de explotacin ms bajos y por lo tanto (ceteris paribus) la factura de impuestos
ms bajo para 2014. Las ventajas Castillo Lager deducciones por tener lo ms pronto posible.
El concepto de nivel denominador capacidad terica maximiza las deducciones por los costes
de fabricacin.
3. El IRS puede restringir la flexibilidad de una empresa de varias maneras:
a. Restringir el concepto de eleccin a nivel denominador (por decir, la capacidad prctica).
b. Restringir las partidas de costos que pueden ser gastos frente al inventariados.
c. Restringir la capacidad de una empresa para utilizar perodos de castigo de las ms cortas o
perodos de cancelacin en ms acelerados para los gastos inventariables.
d. Requerir prorrateo o asignacin de las variaciones de los costos reales y la capacidad real
utilizado.
9-33
cambios en los niveles de inventario, el efecto

9-33 (25 min.) Opciones de nivel Denominador, sobre
los ingresos de explotacin.
1.
Terico
Capacidad
Denominador nivel en unidades
275.000
Fabrica fijo presupuestado. costes
$ 2,915,000
Fabrica fijo presupuestado. costo asignado por unidad
ps
10.60
Produccin en unidades
235.000
Fabrica fijo asignado. costos (produccin en
unidades
Fabrica fijo presupuestado. costo asignado por
unidad)
$ 2,491,000
varianza Capacidad de produccin (presupuestado
Fabrica fijo.
- los costes asignados Fabrica fijo. costos) una
ps 424.000 U
Prctico
Capacidad
265.000
$ 2,915,000
ps
11.00
235.000
Normal
Capacidad
Utilizacin
233,200
$ 2,915,000
ps
12.50
235.000
$ 2,585,000
$ 2,937,500
ps 330.000 U
ps 22.500 M
un
PVV es desfavorable si presupuestado Fabrica fijo. los costos son mayores que los costos fijos
asignados
2.
Terico
unidades producidas
MFG fijo presupuestado. costo asignado por unidad
var presupuestado. MFG. costo por unidad
costo presupuestado por unidad de inventario o de
produccin
ABSORCIN DE COSTOS-INGRESOS EN
BASE
ESTADOS
Los ingresos ($ 39 precio de venta por unidad
unidades vendidas)
A partir del inventario (35.000 unidades
presupuestado
costo por unidad de inventario)
los costes de fabricacin variables
(235.000 unidades $ 8 por unidad)
Numerado gastos generales de fabricacin fijos
(235.000
Normal
Capacidad
Capacidad
235.000
$ 10.60
Prctico
Capacid
ad
235.000
$ 11.00
$ 5.00
$ 5.00
Utilizacin
235.000
$ 12.50
p
s 5.00
$ 15.60
$ 16.50
$ 17.50
$
9,750,000
$
9,750,000
$
9,750,000
651.000
665.000
717.500
1,880,000
1,880,000
1,880,000
unidades MFG fijo presupuestado. costo asignado

por unidad)
Deducir inventario final (unidades 20.000b
presupuestado
costo por unidad de inventario)
costo total de los productos vendidos
Margen bruto
Costos de operacion
segundo
2,491,000
5,022,000
(372.000)
424.000 U
5,074,000
4,676,000
200.000
$
4,476,000
2.585.000
5.130.000
2,937,000
5,535,000
(380.000)
330.000 U
5.080.000
4,670,000
200.000
$
4,470,000
(410.000)
(22.500) F
5,102,500
4,647,500
200.000
$
4,447,500
Inventario final = Inventario inicial + produccin - ventas = 35.000 + 235.000 - 250.000 = 20.000
unidades a 20.000 $ 18,60; 20.000 $ 19,00; 20.000 $ 20.50
9-34
2014 3. inventario inicial de Donaldson fue de 35.000 unidades; su inventario final fue de 20.000
unidades. As, durante el ao 2014, se registr una cada de 15.000 unidades en los niveles de
inventario (ajustando con las 15.000 unidades vendidas ms de lo producido). Cuanto menor sea
el nivel de denominador, el ms grande es el costo fijo presupuestado asignado a cada unidad de
produccin, y cuando se venden las unidades (toda la produccin actual se vende, y algo ms),
mayor es el costo de cada unidad vendida, y cuanto ms pequeo es el resultado de explotacin.
utilizacin de la capacidad normal es la capacidad ms pequea de los tres; por lo tanto, en este
ao, cuando la produccin fue inferior a las ventas, la utilidad de operacin basado absorcin de
costos es la ms pequea cuando la utilizacin de capacidad normal se utiliza como nivel de
denominador.
4.
Reconciliacin
Funcionamiento de la capacidad terica IngresosLa utilidad de operacin Capacidad prctica
Disminucin del nivel de inventario durante 2014
$ 6.000
15.000
MFG costo fijo distribuido bajo por unidad

MFG-prctico de capacidad fija. costo asignado
por unidad debajo de su capacidad terica (11 $ $ 10.60)
$ 0.40
Adicional costo fijo asignado incluido en el costo
de ventas
en virtud de la capacidad prctica = 15.000 unidades $ 0,40
por unidad =
$ 6.000
Ms costes de fabricacin fijos se incluyen en el inventario de conformidad con la capacidad

prctica, por lo que cuando disminuye el nivel de inventario (como lo hizo en 2014), los costes
de fabricacin ms fijos se incluyen en el costo de ventas en virtud de la capacidad prctica que
debajo de su capacidad terica, lo que resulta en una menor utilidad de operacin.
9-35
9-34
(60 min.) Variable y absorcin de costos y puntos de equilibrio
1.
2014 Declaracin de la Renta Variable-Clculo del coste operativo basado
Ingresos (995 tableros $ 750 por placa)
Costos variables
A partir del inventario (240 tableros $ 325 por placa)
Los costes de fabricacin variables (900 tableros $ 325 por placa)
Deducir: Inventario final (145 tableros $ 325 por placa)
gastos de envo variables (995 tableros $ 15 por placa)
Costes fijos
venta fija y administrativa
$ 746,250
$ 78.000
292.500
370.500
(47125)
323.375
14925
338.300
407.950
280.000
112.000

392.000
$ 15.950
2.
2014 Declaracin de Ingresos Absorcin-Clculo del coste operativo basado
Ingresos (995 tableros $ 750 por placa)
A partir del inventario (240 tableros $ 605un por tabla)
Los costes de fabricacin variables (900 tableros $ 325 por placa)
Distribucin de los costes de fabricacin fijos (900 tableros $ 280 por placa)
Deducir inventario final (145 tableros $ 605 por tabla)
Costo de bienes vendidos al costo estndar
Volumen de produccin varianza [$ 280 (1000 - 900)]
Margen bruto
Costos de operacion
gastos de envo variables (995 tableros $ 15 por placa)
venta fija y administrativa
un
$ 746,250
$ 145,200
292.500
252.000
689.700
(87725)
601.975
28.000 U 629975
116.275
14925
112.000
126.925
$ (10.650)
coste de fabricacin fijo por unidad = fijos de fabricacin nivel de coste / denominador de la produccin
= $ 280.000 / 1.000 tablas de snowboard
= $ 280 por el snowboard
$ 280 costo de fabricacin fijo + $ 325 costo de fabricacin variable = $ 605 por tarjeta
9-36
3. punto de equilibrio en
unidades
de:
Clculo
del
a.
coste
variable:
Costos fijos totales + La utilidad de operacin

de destino
=
($
+$
280,000 + $ 112.000) 0
=
$ 750-($ 325 + $ 15)
$
392,000
=
$ 410
Q= 956 tablas de snowboard

tasa de costos de manufactura fijos = $ 280.000 1.000 = $ 280 por el
snowboard
Total
Objetivo
Fijo
El punto de
equilibrio
ventas -
fijo + operando + fabricacin
Unida
des
tasa de
en
producido
costes ingresos
costo
unidades
Q=
El margen de contribucin por
unidad
($
+ $ 112.000) + $
+ [$ 280 (Q - 900)]
280,000 0
Q
=
$ 410
$ = $ 392.000 410Q 280Q + $ - $
252.000 $ 410Q- $ 280Q = $ 392.000 $ 252.000 $ 130 Q = $ 140.000
Q = 1,077 tablas de snowboard
9-37
4. La prueba de punto de equilibrio:
a. Clculo del coste variable:

Los ingresos, $ 750 956 unidades
Los costes variables, $ 340 956
El margen de contribucin, $ 410 956
Costes fijos
$ 717,000
325.040
392.000
391.960
ps
40 *
se
gu
nd
o. Costeo por absorcin:
Los ingresos, $ 750 1.077 unidades
Costo de los artculos @ costo estndar, $ 605 1.077
unidades
Volumen de produccin varianza, $ 280 (1000 - 900)
Margen bruto
los gastos de envo variables, $ 15 1.077 unidades
venta fijado y los costos administrativos
$ 807,750
651.585
28.000T
16155
112.000
679.585
128.165
128.155
ps
10 *
* Este no es cero debido al redondeo a 956 y 1.077 unidades vendidas enteros.
5. Si $ 20.000 de gastos administrativos fijos fueron reclasificados como los costos de

produccin, no habra ningn cambio en las ventas de equilibrio utilizando la contabilidad
analtica. Esto se debe a que todos los costos fijos, independientemente de si son para
actividades administrativas o de produccin, se tratan de la misma manera en un sistema de
costeo variable. Sin embargo, esto no es cierto para el clculo del coste de absorcin. El
cambio de clasificacin podra afectar la tasa de gastos generales de fabricacin fijo que se
aplica a las unidades de produccin. Si las ventas y la produccin son desiguales, la
sobrecarga adicional fijo hara aumentar o disminuir las ventas de equilibrio.
6. Los $ 30 por unidad de costo variable de produccin adicional har que el margen de
contribucin unitario para disminuir a partir de $ 410 a $ 380. Esta disminucin har que el
punto de equilibrio para aumentar.
En el caso de la contabilidad analtica:

Q = $ 392.000 $ 380
Q = 1.032 unidades (redondeado)
En el caso de costeo por absorcin: $
380Q = $ 392.000 + 280Q $ - $
252.000 380Q $ - $ 280Q = $ 392.000 $ 252.000 $ 100 Q = $ 140.000
Q = 1.400 unidades
9-38
9-35
(20 minutos.) espiral de la demanda a la baja.
1. Fija tasa de gastos generales de fabricacin = $ 576.000 / 24.000 unidades

= $ 24 por costo de fabricacin unitario por unidad:
$ 20 materiales directos + 35 $ MFG directa. la mano de obra + 9 $ var. MFG. OH + $ 24
MFG fijo. OH = $ 88 Precio de venta: $ 88 130% = $ 114.40
2. Fija tasa de gastos generales de fabricacin = $ 576.000 / 18.000 unidades
= $ 32 por costo de fabricacin unitario por unidad:
MFG fijo. OH = $ 96 Precio de venta: $ 96 130% = $ 124.80
Mediante el uso de las unidades presupuestadas producidos, y la capacidad no es prctico, ya que
el nivel denominador, Gostkowski est imponiendo cargas a sus productos con el costo de la
capacidad no utilizada. Al parecer, el competidor no ha hecho esto, y debido a su mayor precio
de venta, cada de las ventas de Gostkowski. En consecuencia, las cantidades presupuestadas
2014 son an ms bajas, lo que aumenta el precio de coste unitario y venta. Este fenmeno se
conoce como la espiral a la baja demanda, y causa Gostkowski para inflar continuamente su
precio de venta, que a su vez conduce a las ventas cada vez ms bajos.
3. tasa de gastos generales de manufactura fijos = $ 576.000 / 48.000 unidades = $
12 por costo de fabricacin unitario por unidad:
MFG fijo. OH = $ 76 Precio de venta: $ 76 cm 130% = $ 98.80
Si Gostkowski haba utilizado la capacidad prctica como su nivel denominador de la actividad,
su precio de venta inicial de $ 98.60 habra sido prcticamente en lnea con el precio de venta de
$ 98.40 competidor de Gostkowski, y probablemente habra dado lugar a mayores ventas. El uso
de la capacidad prctica se traducir en una variacin de la produccin a mayor volumen
desfavorable, que muy probablemente se da de baja de los costos de explotacin y reducir la
utilidad de operacin. Sin embargo, ya que las ventas y aumentar la produccin en los prximos
aos y la empresa "va creciendo para ser" su capacidad, la cantidad de capacidad no utilizada
ser menor, lo que resulta en un ahorro de costes futuros.
9-39
9-36 (35 min.) La absorcin de costos y volumen de produccin de bases de capacidad de

varianza-alternativa.
1. Coste inventariables por unidad = costo variable de produccin + fijo de
fabricacin sobrecarga / Capacidad
Capacidad
Tipo
Terico
Prctico
Normal
maestro
Presupuesto
Capacidad
Nivel
900.000
520.000
260.000
Fijo Mfg.
Gastos
generales
$ 1,170,000
$ 1,170,000
$ 1,170,000
225.000
$ 1,170,000
Fijo Mfg.
Gastos
generales
Variable
Produccin
Tarifa
$ 1.30
$ 2.25
$ 4.50
Costo
$ 2.40
$ 2.40
$ 2.40
inventariable
Costo por
unidad
$ 3.70
$ 4.65
$ 6.90
$ 5.20
$ 2.40
$ 7.60
2. El nivel de produccin real de PLF es de 300.000 bombillas. Podemos calcular la

varianza volumen de produccin como:
Produccin Varianza = volumen presupuestado fijo Mfg. Overhead
- (. Fijo Mfg tasa de gastos generales Serio Nivel de
Produccin)
Capacidad
Nivel
Fijo Mfg.
Gastos
generales
Terico
900.000
$ 1,170,000
$ 1.30
Prctico
520.000
$ 1,170,000
$ 2.25
Normal
maestro
Presupuesto
260.000
$ 1,170,000
$ 4.50
225.000
$ 1,170,000
$ 5.20
Tipo
Capacidad
Fijo Mfg.
Gastos
generales
Tarifa
Fijo Mfg.
Gastos generales
Produccin
tasa real
Volumen
Produccin
p
s 390.000
p
s 675.000
p
s 1,350,000
p
s 1,560,000
Diferencia
U $ 780.000
U $ 495.000
$ 180.000 M
$ 390.000 M
3. La utilidad de operacin PLF dada de produccin de 300.000 bombillas y ventas de

225.000 bombillas @ $ 9,80 cada uno:
Ingresos
un
Menos: Costo de
b bienes vendidos
Produccinvarianza volumen
Margen bruto
Variable venta c
venta fijado
maestro
Presupuesto
Terico
p
s 2,205,000
Prctico
p
s 2,205,000
Normal
p
s 2,205,000
ps 2,205,000
832.500
1,046,250
1,552,500
1.710.000
(180.000) F
832.500
45.000
220.000
(390.000) F
885.000
45.000
220.000
780.000 T
592.500
45.000
220.000
495.000 T
663.750
45.000
220.000
La utilidad de
operacin
un
p
s 327.500
225.000 x 9,80
225.000 x 3,70, 4,65 , 6.90,
7.60 0.20 c225,000
segundo
9-40
p
s 398.750
p
s 567.500
p
s 620.000
9-37 (35 min.) Efectos ingreso operativo de eleccin y disposicin de desviacin de

produccin-volumen (continuacin de 9-36) a nivel del denominador.
1. Debido a que no existen inventarios iniciales, si PLF vende todas las 300.000 bombillas
fabricadas, sus ingresos de explotacin ser el mismo en todas las cuatro opciones de
capacidad. Los clculos se proporcionan a continuacin:
Terico
Ingresos
un
Menos: Costo de
b bienes vendidos
Menos: Produccin
varianza volumen
Margen bruto
Variable venta c
venta fijado
La utilidad de
operacin
maestro
Presupuesto
ps 2,940,000
p
s 2,940,000
Normal
p
s 2,940,000
1.110.000
1,395,000
2,070,000
2,280,000
780.000 T
1,050,000
60.000
220.000
495.000 U
1,050,000
60.000
220.000
(180.000) F
1,050,000
60.000
220.000
(390.000) F
1,050,000
60.000
220.000
p
s 770.000
Prctico
p
s 770.000
p
s 770.000
ps 2,940,000
p
s 770.000
un
300.000 x 9,80
300.000 x 3,70, 4,65 , 6.90,
7.60 0.20 c300,000
segundo
2. Si el gestor de PLF produce y vende 300.000 bombillas, entonces todos los niveles de
capacidad dar lugar a la misma utilidad de operacin de $ 770.000 (ver requerimiento 1
anterior). Si el gestor de PLF es capaz de vender slo 225.000 de los bulbos producidos y si la
desviacin de produccin-volumen se cierra con el costo de los bienes vendidos, a continuacin,
el resultado de explotacin se da como en el requisito 3 de 9-36. Ambos conjuntos de nmeros
se reproducen a continuacin.
Terico
Ingreso con unas ventas de 300.000
bombillas
Ingreso con unas ventas de 225.000
bombillas
Disminucin de los ingresos cuando
hay un exceso de produccin
maestro
Presupuesto
Prctico
Normal
$ 770,000
$ 770,000
$ 770,000
$ 770,000
327.500
398.750
567.500
620.000
$ 442,500
$ 371,250
$ 202,500
$ 150,000
La comparacin de estos resultados, es evidente que para un nivel dado de sobreproduccin

relativa a las ventas, el rendimiento del gestor aparecer mejor si l / ella utiliza como
denominador un nivel que es ms bajo. En este ejemplo, configurar el denominador para igualar
el presupuesto maestro (el ms bajo de los cuatro niveles de capacidad de aqu), minimiza la
prdida con el gerente de no poder vender la totalidad de la cantidad de produccin de 300.000
bombillas.
9-41
3. En este escenario, el gerente de PLF produce 300.000 bombillas y vende 225.000 de ellos, y la
variacin del volumen de produccin es proporcional correspondiente. Dada la ausencia de
poner fin inventario de productos en proceso o el inventario de cualquier tipo, la fraccin de la
varianza volumen de produccin que se absorbe en el costo de ventas se da por 225.000 /
300.000 o 75%. La utilidad de operacin en virtud de diversos niveles denominador viene dado
por la siguiente modificacin de la solucin para el requisito 3 de 9-36:
Ingresos
Menos: Costo de los
artculos
vendido
Menos: Prorrateado
volumen de produccin
varianza de una
Margen bruto
B variable de venta
venta fijado
Terico
p
s 2,205,000
Prctico
p
s 2,205,000
Normal
maestro
Presupuesto
p
s 2,205,000
ps 2,205,000
832.500
1,046,250
1,552,500
1.710.000
585.000 U
787,500
45.000
220.000
p
La utilidad de operacin s 522.500
371.250 U
787,500
45.000
220.000
p
s 522.500
(135.000) F
787,500
45.000
220.000
p
s 522.500
(292.500) F
787,500
45.000
220.000
p
s 522.500
un
(7/10) x 665,000, 390,000 , 140.000,

(435.000) x 0,20 b225,000
Bajo el enfoque de prorrateo, la utilidad de operacin es $ 522,500 sin importar el denominador

utilizado inicialmente. Por lo tanto, en contraste con el caso en el que la variacin del volumen
de produccin se da de baja al costo de ventas, no hay tentacin bajo el enfoque de prorrateo
para el gestor de jugar con la eleccin del nivel denominador.
9-42
9-38
(30 min.) Y la absorcin variable, costeo real.
1. Debido a que no existen inventarios iniciales, el costo del inventario final debe ser el mismo
que el costo de los bienes vendidos durante el perodo. Por lo tanto, el costo unitario de los
productos vendidos bajo costeo variable es $ 7.15.
El costo variable de las mercancas vendidas = Unidades vendidas costo variable unitario de
los productos vendidos
= 180.000 x $ 7,15
= $ 1,287,000
Los gastos variables nonmanufacturing = $ 0
Ingresos por ventas
= $ 2.250.000
= $ 2.250.000 (-) $ 1.287.000 (-) $ 0
= $ 963,000
2. El beneficio en virtud de la contabilidad analtica, se da como $ 438.000. Nos

acabamos de calcular el margen de contribucin de la ciudad del hierro como $
963.000. La diferencia, $ 525,000 (963,000 $ - $ 438.000) debe representar los
costos fijos totales incurridos por la ciudad del hierro en 2014.
comercializacin fijo y los costos administrativos se dan como $ 295.000. El resto, $
230,000 (525,000 $ - $ 295.000), por tanto, los costes de fabricacin fijos para el 2014.
3. El coste unitario de inventario final, as como el costo unitario de los bienes producidos y
vendidos, es $ 7,15 bajo costeo variable y $ 8,30 bajo costeo absorbente. La diferencia, $ 1,15
(8,30 $ - $ 7.15) es el costo de fabricacin de la unidad fija de bienes producidos durante el
perodo.
En el requisito 2, se calcul que los costes de fabricacin fijos totales son $ 230,000.
Por lo tanto, las unidades producidas = Costes totales de fabricacin / Unidad fija el coste de
fabricacin de la produccin
= $ 230.000 / $ 1.15
= 200.000 paquetes de seis.
4. En 2014, la ciudad del hierro incurre en un total de 200.000 x $ 7.15 = $ 1.430.000 en
los costos variables de fabricacin. Esto incluye $ 880,000 en costos de materiales
directos (dado), $ 400,000 en costos de mano de obra de fabricacin directos (dados), y
el resto de gastos generales de fabricacin variable.
Por lo tanto, los gastos generales de fabricacin variable = $ 1.430.000 (-) $ 880.000 (-) $
400.000
= $ 150.000.
5. En virtud de la contabilidad analtica, la proporcin de gastos generales de fabricacin
variable correspondiente a las unidades vendidas, en relacin con las unidades
producidas, se lleva a gastos como el costo variable de las mercancas vendidas. Esto es
igual a:
$ 150,000 (180.000 unidades producidas) / (200.000 unidades vendidas) = $

135.000. Por otra parte, la totalidad del importe de los gastos generales de fabricacin fijo, por un
total de $ 230.000 se cargan al gasto.
Por lo tanto, los gastos generales de fabricacin total como gasto = $ 135.000 (+) $ 230.000 = $
365.000.
9-43
9-39 (25 min.) La asignacin de costos, la demanda espiral
descendente.
ANEXO 9-39 SOLUCIN
costes fijos presupuestados

nivel denominador
costo fijo presupuestado por comida
costes fijos presupuestados nivel denominador
($ 1.517 millones 925,000; $ 1,517,000
1.025.000;
$ 1,517,000 820.000)
coste variable presupuestado por comida
costo total presupuestado por comida
2014
Domina
r
Presupu
esto
(1)
Prctico
Capacida
d
(2)
$ 1,517,000 $ 1,517,000
925.000
1,025,000
ps
p
s
2015
Domin
ar
Presup
uesto
(3)
1.64 ps
4.60
p
6.24 s
1.48
4.60
6.08
$
1,517,000
820.000
p
s
p
s
1.85
4.60
6.45
1. Los costes fijos presupuestados 2014 son $ 1.517.000. Topman presupuestos de 925.000
comidas en 2014, y esta se utiliza como el nivel denominador para calcular el costo fijo por
comida. $ 1,517,000925,000 = $ 1.64 costo fijo por comida. (Vase la columna (1) en solucin
Exhibit 9-39).
2. En 2015, tres hospitales han abandonado el grupo de compras, y el presupuesto maestro es
820.000 comidas. Si esto se utiliza como nivel de denominador, el costo fijo por comida = $
1.517.000820.000 = $ 1.85 por comida, y el coste total presupuestado por comida sera de $
6,45 (ver columna (3) en la Solucin de exposiciones 9-39). Si los hospitales ya se han quejado
de la calidad y el costo y se les permite comprar desde fuera, no van a aceptar este precio ms
alto. Ms hospitales pueden comenzar a comprar comidas de fuera del sistema, lo que lleva a
una espiral a la baja demanda, e incluso poner Topman fuera del negocio.
3. El problema bsico es que Topman tiene exceso de capacidad y el exceso de costos fijos
asociados. Si Smith utiliza la capacidad prctica de 1.025.000 comidas como el nivel
denominador, el costo fijo por comida ser de $ 1,48 (vase la columna (2) en la Solucin de
exposiciones 9-39), y el coste total presupuestado por comida sera de $ 6.08, probablemente, un
mayor precio aceptable para los clientes (que incluso puede retroceder los tres hospitales que
han optado por comprar fuera). Este nivel denominador tambin aislar el costo de la capacidad
no utilizada y no asignarlo a las comidas producidas. Para hacer que el precio de $ 6.08 por
comida rentable en el largo plazo, Smith tendr que encontrar la manera de utilizar la capacidad
adicional o reducir la capacidad prctica de Topman y los costos fijos relacionados.
9-44
9-40 (20 min.) La asignacin de costos, contabilidad de la responsabilidad, la tica

(continuacin de 9-39).
1. (Ver Anexo Solucin 9-39). Si Topman utiliza la tasa en funcin de su principal
utilizacin de la capacidad presupuestaria para asignar los costos fijos en 2014, que
asignara 740.000$ 1.85 = $ 1.369.000. costes fijos presupuestados son $ 1.517.000. Por
lo tanto, la variacin del volumen de produccin = 1517000 $ - $ 1,369,000 = $ 148.000
U. Un volumen de produccin variacin desfavorable reducir los ingresos de
explotacin en esta cantidad. (Nota: en este negocio, no hay inventarios Todas las
variaciones se dan de baja al costo de los productos vendidos.).
2. Los hospitales se les cobra una tasa de costo variable presupuestado y se asignan los
costes fijos presupuestados. Al sobreestimar el nmero de comidas presupuestados, el
nivel del denominador es mayor; por lo tanto, la cantidad que se cobra a los hospitales
individuales es menor. Considere 2015, donde se calcula la tasa de costo fijo
presupuestado de la siguiente manera:
$ 1.517.000 / 820.000 comidas = $ 1,85 por comida.
Si, de hecho, los administradores de hospitales tenan un mejor estimado y revelaron su
verdadera demanda (por ejemplo, 740.000 comidas), el costo fijo asignado por comida habra
sido
$ 1.517.000 / 740.000 comidas = $ 2,05 por comida, un 10,8% superior a los $ 1,85
por comida.
Por lo tanto, al exagerar deliberadamente recuento comida presupuestado, los hospitales son
capaces de reducir el precio cobrado por Topman para cada comida. En este esquema, Topman
lleva el riesgo a la baja de una sobreestimacin de la demanda.
3. La evidencia de que se pueda recoger incluyen:
(a) estimaciones de la comida de recuento presupuestadas y las cifras reales de la comida
de recuento de cada ao para cada controlador del hospital. Durante un perodo de tiempo
prolongado, debe haber un nmero considerable de ambos infra o sobreestimaciones.
Controladores podran ser clasificados tanto en su porcentaje de sobreestimacin y la frecuencia
de su sobreestimacin.
(b) Mira las estimaciones de la demanda subyacente de los pacientes en los hospitales
individuales. Cada controlador hospital cuenta otros factores (como la contratacin de
enfermeras) que dan una idea de sus expectativas de futuras demandas de la comida de recuento.
Si estos factores son incompatibles con las cifras de la demanda de recuento de comida
proporcionados a la instalacin central de alimentos de vacaciones, se deben buscar
explicaciones.
4. (A) Resaltar la importancia de una cultura corporativa de la honestidad y apertura. Cayzer
podra instituir un Cdigo de tica que destaca el alza de los hospitales individuales que
proporcionan estimaciones honesta de la demanda (y las sanciones para los que no lo
hacen).
(b) Tener contrato de hospitales particulares de antemano por su recuento de comida
presupuestado. cantidades no utilizadas se cargan a cada hospital al final del perodo contable.
Este enfoque pone Pena mxima a los administradores de hospitales que sobreestiman la
demanda.
(c) Utilice un sistema de incentivos que tiene un componente explcito de la precisin de
la comida-conteo de prediccin. Cada "error de prediccin" comida-recuento reducira el bono
por una cierta cantidad, digamos
$ 0,05. Por lo tanto, si una oferta de hospital para 292.000 comidas y realmente utiliza 200.000
comidas, su bonificacin se reducira en $ 0,05 (292.000 - 200.000) = $ 4,600.
9-45
9-41
(60 min.) Absorcin, variable, y el rendimiento de costos.
1.
(un)
manufactura fijos
gastos generales por unidad
$ 45, 000, 000

3.000
vehculos
20 horas estndar
= $ 45.000.000 60.000
= $ 750 por hora de montaje estndar o $ 15.000 por vehculo

(se
gu
nd
o)
materiales directos por unidad
ps
la mano de obra directa por unidad de
fabricacin
gastos generales de fabricacin variable por
unidad
gastos generales de fabricacin fijos por
unidad
el coste total de fabricacin por unidad
2.
36.000
10.800
12.000
15.000
$
73.800
Valores expresados en miles.
Los ingresos ($ 96.000 x 2,000; 2,900; 3,200)

Inventario inicial
los costos variables de fabricacin ($ 58.80 x 3,200; 2,400;
3,800)
los costes de fabricacin fijos asignados ($ 15 3,200;
2,400;
3,800)
Deducir inventario final ($ 73,80 1200; 700; 1300)
Ajuste por variacin volumen de produccinun
Margen bruto
Los costos de comercializacin
Detalles de inventario (unidades)
Inventario inicial
Produccin
Las mercancas disponibles para la venta
Ventas
Detalles de inventario ($ 73.80 por unidad)
Inventario inicial
Clculo de la bonificacin
enero
$ 192,000
p
s
Costeo por
absorcin
febrero
$ 278,400
marzo
$ 307,200
0
188.160
48.000
$ 88.560
141.120
36.000
$ 51.660
223.440
57.000
236.160
(88560)
(3000) F
144.600
47.400
0
$
47.400
265.680
(51.660)
9.000 U
223.020
55.380
0
332.100
(95940)
(12.000) F
224.160
83040
0
$ 55.380
$ 83.040
0
3.200
3.200
2.000
1,200
1,200
2,400
3.600
2,900
700
700
3.800
4.500
3.200
1,300
0
$
88.560
$ 88.560
$ 51.660
$ 51.660
$ 95.940
enero
$ 47.400.000
febrero
$ 55.380.000
ps
marzo
$
0,25%
ps 118.500
un
varianza volumen de produccin = (Denominador nivel - Produccin)
presupuestados tasa de enero: (3.000 - 3.200) x $ 15.000 por vehculo = $
3.000.000 F
Febrero: (3.000 - 2.400) x $ 15.000 por vehculo = U $ 9.000.000
de marzo: (3.000 - 3.800) x $ 15.000 por vehculo = M $
12.000.000
9-46
3.
ps
138.450
83.040.000
$ 207,600
la contabilidad
analtica,
Valores expresados en miles.
Los ingresos
Inventario inicial
Fabrica variable. costes($ 58.80 x 3,200; 2,400; 3,800)
Deducir el inventario final ($ 58,80 1200; 700, 1300)
los costos de comercializacin variables
Costes fijos
Fabrica fijo. gastos generales
los costos de comercializacin fijos
los detalles de inventario ($ 58.80 por unidad)
A partir del inventario (en unidades)
El inventario final (unidades)
Inventario inicial
Clculo de la bonificacin
Bono (Utilidad de Operacin 0,25%)
enero
$ 192,000
febrero
$ 278,400
marzo
$ 307,200
0
188.160
188.160
(70560)
117.600
0
117.600
74.400
70560
141.120
211.680
(41.160)
170.520
0
170.520
107.880
41.160
223.440
264.600
(76440)
188.160
0
188.160
119.040
45.000
0
45.000
$ 29.400
45.000
0
45.000
$ 62.880
45.000
0
45.000
$ 74.040
0
1,200
$0
$ 70.560
1,200
700
$ 70.560
$ 41.160
enero
$ 29.400.000
$ 73.500
700
1,300
$ 41.160
$ 76.440
febrero
marzo
$ 62.880.000 $ 74.040.000
$ 157,200
$ 185,100
4.
enero
Absorcin-Clculo del coste de
experiencia
Clculo del coste variable de
experiencia
Diferencia
febrero
$ 118,500
$ 138,450
73.500
$ 45.000
157.200
$ (18.750)
marzo
Total
$ 207,600
$ 464,550
185.100
ps 22.500
415800
$ 48.750
La diferencia entre la absorcin y la contabilidad analtica,

diferencias en la produccin y ventas:
enero
febrero
Produccin
3.200
2,400
Ventas
2.000
2,900
Aumento (disminucin) en el
inventario
1,200
(500)
se presenta debido a las

marzo
3.800
3.200
Total
9.400
8.100
600
1,300
Con el costeo por absorcin, mediante la construccin de inventarios, Holzhausen puede

capitalizar $ 15.000 de gastos generales de fabricacin fija por unidad. Esto proporcionar una
bonificacin de $ 37,50 (0,25% x $ 15.000) por unidad. La utilidad de operacin bajo costeo por
absorcin sea superior al que en virtud de la variable
9-47
costando cuando la produccin es mayor que las ventas. Durante el perodo de tres meses, la
acumulacin de inventarios es de 1.300 unidades, dando una diferencia de $ 48.750 ($ 37.50 x
1,300) en los pagos de bonos.
5. En miles
Los ingresos
el coste del material directo de las
mercancas vendidas
inventario inicial (36 $ 0; 1200; 700)
Materiales directos (36 $ 3.200; 2.400; 3.800)
Costo de artculos disponibles para
la venta
Deducir inventario final (36 $ 1.200 ; 700; 1300)
Costo total de material directo de las mercancas
vendidas
contribucin
rendimiento
Otros costos
Manufacturinga
Mrketing
Total de otros
gastos
un
El rendimiento de Costos
enero
febrero
marzo
$ 192,000
$ 278,400
$ 307,200
0
115.200
43.200
86.400
25.200
136.800
115.200
(43.200)
129.600
(25.200)
162.000
(46.800)
72.000
104.400
115.200
120.000
174.000
192.000
117.960
0
99720
0
131.640
0
117.960
$ 2.040
99720
$ 74.280
131.640
$ 60.360
($ 22,8 3,200) + $ 45.000

($ 22,8 2,400) + $ 45.000
($ 22,8 3,800) + $ 45.000
Clculo de la
bonificacin
Bono (Utilidad de Operacin 0,25%)
enero
$ 2,040,000
$ 5.100
febrero
marzo
$ 74.280.000 $ 60.360.000
$ 185,700
$ 150,900
febrero
$ 138,450
157.200
marzo
$ 207,600
185.100
Total
$ 464,550
415800
185.700
150.900
341.700
Un resumen de las primas pagadas es:

enero
Costeo por absorcin
$ 118,500
73.500
El rendimiento de
Costos
5,100
6. enfoques alternativos incluyen:

(a) Con cuidado, presupuesto y plan de inventario.
(b) Utilizar un enfoque de clculo de ingresos alternativa a costeo absorbente (como la
contabilidad analtica, o cuyo caudal clculo del coste).
(c) Utilice una carga financiera para reducir los incentivos para la acumulacin de
inventarios.
(d) Cambiar el paquete de compensacin a tener un enfoque a largo plazo utilizando una
variable externa (por ejemplo, opciones sobre acciones) o una variable interna (por
ejemplo, el ingreso promedio de cinco aos).
(e) Adoptar objetivos de desempeo no financiero, por ejemplo, alcanzar, pero sin
exceder los niveles de inventario actuales.
9-48
9-42
1.
(30 min.) Mtodos de clculo y las varianzas y completa.

Absorcin clculo del coste real
La absorcin normal de clculo del
coste
Absorcin costeo estndar
costeo variable estndar
do
re
UN
segundo
Boletn C, sin variaciones, es claramente clculo del coste real. Declaracin D, que contiene las
desviaciones de gastos generales, pero no para los materiales directos y mano de obra directa, debe
ser costeo normal. Por ltimo, A tiene una cifra ms alta de coste de las ventas y por lo tanto debe
representar la absorcin de costos estndar (donde gastos generales de fabricacin fijos tambin se
trata como un costo del producto), mientras que B es el costeo variable estndar.
2. La utilidad neta bajo costeo variable estndar (B; $ 155.000) es superior que en virtud de la
absorcin de costos estndar (A; $ 130.000). Debido a que no hay existencias de trabajos en
proceso, esto refleja un mayor nivel de coste indirecto a gastos de apertura de inventario bajo
costeo por absorcin de la cantidad atrapada en el inventario final. Con los costos estndar
estables, esto implica que el nivel de inventario de productos terminados ha disminuido en
2013.
3. A partir de la declaracin B, la varianza total para gastos generales variable es cero. Por lo
tanto, la varianza $ 25.000 para gastos generales de esta en A debe ser para todos los gastos
fijos. Se nos dice que no hay variacin del presupuesto flexible para gastos fijos. Por tanto, la
varianza $ 25.000 en un comunicado (absorcin costeo estndar) debe ser la variacin del
volumen de produccin. A medida que se aade al costo de los bienes vendidos, la varianza
es desfavorable. Esto implica que los gastos generales de fabricacin fijos se underapplied, o
que un menor nmero de unidades fueron producidas que el denominador (espera) nivel.
4. La variacin de los gastos variables agregado de cero es la suma de las varianzas de gasto y
eficiencia. Tenga en cuenta que los costos generales se aplica utilizando las horas de trabajo
directos como el conductor. Se nos dice que no hay ninguna variacin en la eficiencia mano
de obra directa (debido a que la varianza mano de obra directa es una desviacin de precio),
lo que implica que la variacin en la eficiencia de los costos generales es tambin cero. Por lo
tanto, la varianza del gasto overhead variable tambin debe ser cero, es decir, no es ni
favorable ni desfavorable.
9-49

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CAPTULO 9

COSTOS inventario y anlisis CAPACIDAD

costos variables de operacin

los costes de fabricacin fijos

$ 24.000 350; $ 24.000 520

$ 10.000 x 500; $ 10.000 x 400

$ 10.000 x 150; $ 10.000 x 30

$ 3.000 350; $ 3.000 520

(b) Costeo por absorcin

$ 24.000 350; $ 24.000 520

$ 14000 150; $ 14000 30

$ 4.000 500; $ 4.000 400

$ 3.000 350; $ 3.000 520

los costes de fabricacin

1,850,000 $ - $ 1,250,000 = ($ 4000 x 150) - ($ 0)

2.640.000 $ - 3.120.000 $ = ($ 4.000 x 30) - ($ 4000 x 150)

$ 24.000 350; $ 24.000 520segundo$

$ 6700 x 150; $ 6,700 30

2. Operando bajo ingreso:

9-18 (40 min.)

Variable y costeo absorbente, para explicar las diferencias de funcionamiento

El costo presupuestado fijo por unidad de fabricacin y el coste de fabricacin total

los costes de fabricacin fijos presupuestados

Marzo del 2014

$ 3.500 1.300; $ 3.500 1.375; $ 3.500 1.455

Costeo por absorcin

Costo de los bienes vendidos

Costo de los bienes vendidos

Los costos totales de operacin

$ 3.500 1.300; $ 3.500 1.375; $ 3.500 1.455

$ 0?; $ 1300 x 100; $ 1300 x 100

Costeo por absorcin

1.797.500 $ - 1.762.500 $ = ($ 350 100) - $ 0 de

1.899.375 $ - 1.899.375 $ =($ 350 100) - ($ 350 x 100)

2.036.625 $ - 2.045.375 $ = ($ 350 75) - ($ 350 x 100)

(20-30 min.) El rendimiento de costos (continuacin del Ejercicio 9-18).

$ 3.500 1.300; $ 3.500 1.375; $ 3.500 1.455

2. El ingreso operativo en:

Variable frente a costeo absorbente.

Costeo por absorcin de Datos

El volumen de produccin de la varianza = [(6.000 horas x 50) - 294,900] x $ 4,80

2. Los mrgenes operativos de Zwatch como porcentaje de los ingresos son

3. La utilidad de operacin utilizando la contabilidad analtica, se trata de un 9 por ciento ms

4. Los factores que el director financiero debe considerar incluyen

9-21 (10 min.) Absorcin y la contabilidad analtica.

La absorcin en comparacin con la contabilidad analtica.

1. El coste de fabricacin variable por unidad es de $ 30 + $ 25 + $ 60 = $ 115.

4. En relacin con la alternativa de utilizar el margen de contribucin (de la contabilidad

(40 min.) Variables y cambios de absorcin de costos, ventas y operativo ingresos.

(1) Absorcin de la utilidad de operacin cuesta

(3) Diferencia en los ingresos de explotacin = (1) - (2)

(5) MFG fijo. costos en el inventario bajo de absorcin

(20 minutos.) un problema a nivel de denominador.

1. Presupuestado gastos generales de fabricacin fijos cuesta tasas:

3. Bajo un sistema de fijacin de precios basada en los costes, la eleccin de un

(30 min.) Variable y costeo absorbente y puntos de equilibrio.

El margen de contribucin por unidad

= 245,772 circuitos integrados (redondeado)

(40 min.) Costeo variable frente a costeo absorbente.

1. Costeo por absorcin:

$ 3.00 + ($ 7,00 10) = $ 3.00 + $ 0.70 = $ 3.70

2. Clculo del coste variable:

3. La diferencia en el resultado operativo entre los dos mtodos de costeo es: