De acuerdo con todo lo aprendido durante el desarrollo de esta actividad,

responda a la siguiente pregunta para participar en el foro, no olvide que

debe argumentar su respuesta.
Qu importancia representa el anlisis de cada uno de los componentes del
plan financiero frente a la proyeccin del mercado y la poltica de la
organizacin?
En la elaboracin de un plan, ser necesaria una adecuacin a la realidad
econmica en que la empresa vive. A corto plazo el plan financiero se preocupa
principalmente con el anlisis de decisiones que afectan los activos y pasivos
circulantes. La ausencia de planeamiento financiero eficaz a largo plazo es una
razn a menudo citada en la ocurrencia de dificultades financieras y falencia de
empresas. El plan financiero permite determinar el tipo y la naturaleza de las
necesidades de financiamiento.
Es el proceso por lo cual se calcula cunto de financiamiento es necesario para
darse continuidad a las operaciones de una organizacin y si decide cunto y
cmo la necesidad de fondos ser financiada. Se puede suponer que sin un
procedimiento confiable para estimar las necesidades de recursos, una
organizacin puede no disponer de recursos suficientes para honrar sus
compromisos asumidos, tales como obligaciones y consumos operacionales.
El planeamiento financiero establece el modo por lo cual los objetivos
financieros pueden ser logrados. Un plan financiero es, por lo tanto, una
declaracin de lo que debe ser hecho en el futuro. En una situacin de
incertidumbre, debe ser analizado con gran anticipacin. El planeamiento
financiero es una parte importante del trabajo del administrador. Definiendo los
planes financieros y presupuestos l estar forneciendo roteros para lograr
objetivos de la empresa. Adems de eso, estos instrumentos ofrecen una
estructura para coordinar las diversas actividades de la empresa y actan
como mecanismos de control, estableciendo un padrn de desempeo contra
el cual es posible evaluar los eventos reales
La perspectiva a largo plazo u horizonte, es la respuesta a la pregunta de En dnde
necesita estar la empresa en un momento especfico del futuro para desempear su
visin, misin y estrategias? El Planeamiento Estratgico es un proceso dinmico lo
suficientemente flexible para permitir y hasta forzar modificaciones en los planes, a fin
de responder a las cambiantes circunstancias. Desde el punto de vista pedaggico el
Planeamiento Estratgico es importante porque ofrece a las organizaciones las
siguientes ventajas:

Obliga a los ejecutivos a ver el planeamiento desde la macro perspectiva,

sealando los objetivos centrales, de manera que nuestras acciones diarias nos
acerquen cada vez ms a las metas.

Mantiene
a
la
vez
el
enfoque
en
el futuro
y el
Refuerza los principios adquiridos en la visin, misin y estrategias.

Fomenta el planeamiento y la comunicacin interdisciplinarias.

Asigna prioridades en el destino de los recursos.

Mejora el desempeo de la organizacin: Orienta de manera efectiva el rumbo

de la organizacin facilitando la accin innovadora de direccin y liderazgo.
Permite enfrentar los principales problemas de la organizacin: Enfrentar el
cambio en el entorno y develar las oportunidades y las amenazas.

El desarrollo de una planificacin estratgica produce beneficios relacionados

con la capacidad de realizar una gestin mas eficiente, liberando recursos
humanos y materiales, lo que redunda en la eficiencia productiva y en una
mejor calidad de vida y trabajo para todos los miembros. Ayuda a mejorar los
niveles de productividad, conducentes al logro de la rentabilidad.

Favorece a la Direccin y coordinacin organizacional al unificar esfuerzos y

expectativas colectivas.

Optimiza los procesos en las reas al traducir los resultados en logros

sinrgicos.

Contribuye a la creacin y redefinicin de valores corporativos, que se traducen

en:
-

presente.

Trabajo en Equipo.
Compromiso con la organizacin.
Calidad en el servicio.
Desarrollo humano (personal y profesional).
Innovacin y creatividad.
Comunicacin.
Liderazgo, etc.

Argumento
Con la dinmica actual de mercado y los constantes cambios del ambiente
competitivo, las cooperativas tambin precisan cambiar, y, en tiempos de
cambios, es necesario planear rpidamente. Agilidad, presupuesto eficiente,
uso y adaptacin de las previsiones y un anlisis y gerenciamento eficaz de las
informaciones son la clave para gerenciar el proceso de cambio, con la
finalidad de lograr el desempeo planeado.

Ampliamente adoptado en empresas de gran porte, el Planeamiento Financiero

es un
instrumento de gestin de elevada importancia en el proceso de tomada de
decisiones. Todava, pocos son los casos de cooperativas que tienen como
prctica la elaboracin y manutencin de tal planeamiento.
El plan financiero trae muchas ventajas, como el conocimiento anticipado de
todo el presupuesto de consumos e inversiones para el perodo siguiente,
permitiendo establecer, anticipadamente, la receta necesaria para se obtener
el lucro pretendido en el perodo a que se refiere el planeamiento, lo que ayuda
a trazar metas y establecer directrices de gerenciamiento ms concretas. Su
prctica, permite an, la identificacin por parte de la empresa de necesidades
como el aclaramiento o la posibilidad de expansin, la viabilidad de su
presupuesto para el mercado actuante, la evaluacin de posibilidad en la
implementacin de nuevos proyectos y sus costos, y la planificacin de
reservas para inversiones futuras.
Otro aspecto importante del planeamiento financiero es la posibilidad de
identificacin de
costos exagerados, o hasta mismo desperdicio, capacitando el gestor o los
directores a rever y ajustar tales gastos a la realidad de su cooperativa y del
mercado, les dejando ms lejos del empirismo, permitiendo que tomen
decisiones ms confiables innovando as la lucratividad.
La velocidad de los cambios en el mundo de los negocios, no permite que las
cooperativas de produccin sean administradas empricamente, o que se
administre solamente a la rutina del da a da, es necesario producir
informaciones que evidencien la salud financiera de estas cooperativas
prospectando el futuro para que sus directores puedan, entonces, identificar
puntos crticos y detectar necesidades de ampliacin o retraccin, enjugar
gastos, reevaluar los niveles necesarios de receta, por fin, traer para arriba los
cuestionamientos necesarios para la continuidad de los negocios en niveles
saludables.
Respuesta 2
El planeamiento financiero conforma el ltimo eslabn del proceso de planificacin, donde
la empresa adquiere sentido definitivo cuando se ha validado su viabilidad financiera el
cual en marca las restantes estrategias funcionales comercial, productiva, recursos
humanos etc. Donde estas adquieren lgica cuando estn enmarcadas dentro de un
marco econmico-financiero que garantice. No solo la viabilidad sino tambin la
optimizacin del plan en su conjunto.
Uno de los trabajos ms arduos que debe desarrollar el equipo de emprendedores es el
de meditar sobre el efecto global de las decisiones de financiacin y de inversin. Este
proceso se denomina planificacin financiera y el resultado final es un plan financiero. La
planificacin financiera es necesaria porque las decisiones de financiacin y de inversin

se influyen mutuamente y no deben adoptarse de forma independiente. En otras palabras,

el conjunto puede ser mayor o menor que la suma de las partes.
La planificacin financiera es un proceso de:
1. Analizar las mutuas influencias entre las alternativas de inversin y de financiacin
de las que dispone la empresa.
2. Proyectar las consecuencias futuras de las decisiones presentes, a fin de evitar
sorpresas y comprender las conexiones entre las decisiones actuales y las que se
produzcan en el futuro.
3. Decidir qu alternativas adoptar (estas decisiones se incorporan al plan financiero
final).
4. Comparar el comportamiento posterior con los objetivos establecidos en el plan
financiero