Responsabilidad
Social Empresarial
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Ttu l os d e
l a C ol eccin
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Un instrumento de competitividad
Ayer el principal reto de las empresas era
crear valor para sus accionistas, sin importar
demasiado el impacto econmico, social y
ambiental de sus actividades.
Hoy las expectativas sobre su rol en la
sociedad estn cambiando.
Los consumidores exigen nuevas cualidades,
los inversores y accionistas consideran
las prcticas sociales y medioambientales
como indicador de buen gobierno, la
sociedad civil ejerce escrutinios sobre
sus actividades y los reguladores empiezan
a crear marcos legislativos que incentivan
la Responsabilidad Social Empresarial.
Esto crea un nuevo reto: obtener beneficios
creando valor econmico, medioambiental
y s o c i a l p a ra l o s a c c i o n i s t a s , p e ro
tambin para la sociedad en su conjunto.
GRUPOS DE INTERS
Para ser ms eficiente en
el uso de los recursos, la
empresa debe concentrar
sus esfuerzos en
identificar y controlar los
impactos significativos
sobre los que tiene
capacidad de influencia.
Accionistas
o dueos
Comunidad
Empleados
Empresa
Medio
Ambiente
Proveedores
Clientes
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Mejora Continua
El modelo diseado cumple el requisito
principal de un sistema de gestin:
la existencia de un proceso sistemtico y cclico
de mejora continua, que se efecta en cuatro
fases: Planificar, Ejecutar, Comprobar y Ajustar
la gestin, asegurando con ello niveles de
compor tamiento cada vez mejores.
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MEJORA
CONTINUA
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Comp
ro
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Desarrollo Sustentable
El modelo de gestin de RSE trata de
combinar beneficios y principios, y parte
de la evidencia de que los resultados
empresariales mejoran si se mantienen
relaciones no oportunistas con los grupos
de inters afectados por la actividad
empresarial, es decir, si se conocen
sus expectativas y se acta creando
valor tambin para ellos, contribuyendo
a un desarrollo ms sustentable.
CADENA DE VALOR
I+D
Produccin
Marketing y
Comercializacin
Servicio
postventa
P R O D U C TO
CLIENTE
PROCESOS PRIMARIOS
PROCESOS DE SOPORTE
Aprovisionamiento
Tecnologas
Recursos
Infraestructuras
CADENA DE VALOR
La cadena de valor hace referencia a los procesos o actividades de una empresa que contribuyen a la
creacin de valor a lo largo del ciclo de vida de un producto. A travs de su anlisis, es decir, del
estudio de las actividades que agregan valor a sus productos, pueden identificarse las fuentes de las
ventajas competitivas de una empresa, sus fortalezas y debilidades, y su posicionamiento estratgico.
M i c h a e l P o r t e r, U n i v e r s i d a d d e H a r v a r d
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Objetivos
Mejorar el conocimiento de la empresa
sobre sus fortalezas y debilidades en RSE,
conocer expectativas y percepciones de
sus grupos de inters, as como las
oportunidades y amenazas de su sector.
Facilitar el establecimiento de una poltica
de transparencia informativa y de dilogo
con los grupos de inters e identificar las
herramientas de comunicacin ms
adecuadas.
5
Directorio
Dueos o
accionistas
Directorio
GESTIN
Grupos de
Inters
GESTIN
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1. Preparacin
4. Implantacin
Contempla:
- Presentacin e induccin
- Compromiso, responsabilidades y planificacin
2. Diagnstico
Busca facilitar la adquisicin del conocimiento
necesario para identificar las reas de
intervencin, las oportunidades de mejora de
la empresa, para elaborar un plan de accin.
Contempla:
Anlisis interno
- Mapa de procesos
- Anlisis de sistemas, polticas y prcticas
Anlisis externo
- Percepcin de los grupos de inters
- Benchmarking sectorial
Anlisis FODA
Contempla:
- Formacin y adaptacin al cambio
- Desarrollo y control documental
- Implantacin y registros
5. Comunicacin
Busca cambiar el enfoque de comunicacin
hacia uno centrado en la relacin entre la
empresa y sus grupos de inters, a travs del
dilogo como proceso permanente y el
desarrollo de reportes de sustentabilidad.
Contempla:
6. Seguimiento y Medicin
Su finalidad es medir el avance de los
procesos y la obtencin de resultados para
asegurar que el sistema es eficaz y que se
alcanzan los objetivos.
Contempla:
- Indicadores
- No conformidades y reclamos
- Auditora interna
7. Revisin y Mejora
Su propsito es aprender de la experiencia
para eliminar o mitigar las debilidades
detectadas y potenciar las fortalezas en el
siguiente ciclo de gestin.
Contempla:
- Revisin por la direccin
- Ajuste y mejora
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Difusin y Comunicaciones
Modelo de GestinDivision
de RSE
Ejecutar
Planificar
1.- PREPARACIN
4.- IMPLANTACIN
- Presentacin e introduccin
- Compromiso, responsabilidades
y planificacin
3.- PLANIFICACIN
ESTRATGICA
OPERATIVA
- Misin y visin
- Objetivos
especficos, metas
- Polticas
y planes de accin
- Aspectos RSE
- Requisitos legales - Responsabilidades
- reas y mbitos
prioritarios de
intervencin y obj.
estratgicos
Ajustar
Anlisis FODA
Planificar
Mejora Continua
Co
Ejecutar
Anlisis interno
Anlisis externo
- Mapa de procesos - Percepcin de los
- Anlisis de
grupos de inters
sistemas, polticas - Benchmarking
y prcticas
sectorial
m prob ar
Comprobar
6.- SEGUIMIENTO Y MEDICIN
-Indicadores
- No conformidades y reclamos
- Auditora interna
Ajustar
7.- REVISIN Y MEJORA
- Revisin por la direccin
- Ajuste y mejora
Beneficios
El modelo de gestin de RSE permite
asumir los cambios como una oportunidad
y no como una amenaza, con lo cual
se generan una serie de beneficios en
los siguientes mbitos:
Gestin de la reputacin, al cumplir las
expectativas de los grupos de inters.
Gestin de riesgos, en el mbito medio
ambiental y de relaciones laborales.
Reclutamiento de empleados, motivacin,
retencin y atraccin de talentos.
Mejoras en las relaciones con inversores y
acceso a capital.
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Resultados
La aplicacin de este modelo ha permitido
implantar buenas prcticas para incidir en
las reas claves que abarca la RS E,
disminuir el negativo impacto econmico,
social y ambiental de sus operaciones, y
asumir los cambios como una oportunidad.
Esto se refleja en resultados concretos,
tales como:
Reconocimiento de mercado
Formacin y mejoramiento de sinergias
y alianzas
Sistematizacin de buenas prcticas y
continuidad en el tiempo
Medicin del impacto de sus actividades
en los grupos de inters
La aplicacin de este modelo tambin ha
permitido formar competencias en
profesionales y empresarios para disear e
implementar la RSE en la gestin de las
organizaciones.
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VI NCUL A R
S o c i o s
P a r t i c i p a n t e s
d e l
P r o y e c t o
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Responsabilidad
Social
Empresarial
Lo s c o n s u m i d o re s e x i g e n n u e va s c u a l i d a d e s ,
los inversores y accionistas consideran las prcticas
sociales y medioambientales como indicador
de buen gobierno, la sociedad civil ejerce
escrutinios sobre sus actividades y los reguladores
empiezan a crear marcos legislativos que
incentivan la Responsabilidad Social Empresarial.
E s t o c re a u n n u e vo re t o : o b t e n e r b e n e f i c i o s
c r e a n d o va l o r e c o n m i c o , m e d i o a m b i e n t a l y
social para los accionistas, pero tambin para la
sociedad en su conjunto.
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