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Managing across cultures.

Good morning teacher and classmates.


To my group him corresponds the unit number four whit the topic Managing
across cultures
Richard Lewis in his book When Cultures Collide: Managing Successfully
Across Cultures and The Cultural Imperative: Global Trends in the 21st
Century.
Talk about on the management of a company multinational global and as
the local differences - habits cultural, beliefs and principles specific of each
country or market - often influence in the management of these companies.
Due to the influence of local cultures "localization" and globalization it has
led to be the invention of the word "glocalization".

Because of this Richard Lewis shows us a model of classification on three


types of culture and behavior of these cultures.
Richard Lewis clasified in linear-active cultures, 'Multi-active cultures' and
'reactive cultures'
In 'linear-active' cultures, that are located in this part of the triangle. Such as
Britain, the USA and Germany are generally organized and rational, try to
act logically rather than emotionally, plan in advance, and like to do one
thing at a time. They believe respecting rules, regulations and contracts.
They think rules apply to everybody. They are not afraid of confrontation but
will compromise when necessary to achieve a deal. They are called
Universalist and individualist
In Multi-active cultures' that are located in this part of the triangle. In
Southern Europe, Latin America and Africa attach more importance to
feeling, emotions and intuition, and relationships and connections. People
like to do many things at the same time; they are flexible, good at changing
plans and happy to improvise. They believe in social or company hierarchy,
and respects status.
They believe that personal relationships and friendships should take
precedence over rules and regulations.
They are called Collectivist and particularist.
And 'reactive cultures' that are located in this part of the triangle. In Asia
prefer to listen to and establish the other's position, and then react to it.
They try to avoid confrontation, and don't want to lose face or cause
someone else to. They rarely interrupt speakers and often avoid eye
contact. They try to formulate approaches which suit both parties.

Other countries have cultures which show combined characteristics of two of


these poles, and can be represented along the sides of triangle.

Now let's go to answer the part of vocabulary, move the words that are
here, to the definition that suits you. for the which need two volunteers that
me help in this part.

Vocabulary
Match the words in the box whit the definitions below.
Collectivist, Compromise, Confrontation, Connections, Eye Contact,
Glocalization, Improvise, Interrupt, Intuition, Logic, Lose Face, Status.
1. An invented word combining worldwide and regional concerns
2. Thought based on reason and judgement rather than feelings and
emotions
3. A face-to-face disagreement or argument
4. Reducing demands or changing opinions in order to agree
5. Understanding or knowing without consciously using reason
6. People of influence or importance with whom you are associated
7. To do something when necessary without having already planned it
8. Respect, prestige or importance given to someone
9. Believing that the group is more important than the individual
10. To be humillated or disrespected in public
11. To cut into someone else's turn to speak
12. Looking directly at the people you are talking or listening to

Thank for your attention.

Buenos das maestro y compaeros de clase.


A mi grupo le ha correspondido hablarles sobre la unidad numero cuatro,
con el tema "Managing across cultures"
Richard Lewis en su libro "Cuando las culturas chocan: gestionar con xito
todas las culturas y los imperativos culturales: Tendencias mundiales en el
siglo 21
Trata sobre la gestin de una empresa multinacional mundial y como
las diferencias locales - hbitos culturales, creencias y principios especficos
de cada pas o mercado - a menudo influyen en las gestion de estas
empresas. Debido a la influencia de las culturas locales "localizacion" ya
globalizacion se ha llevado a ser invencin de la palabra "glocalizacin". Las
empresas que quieren tener xito en los mercados extranjeros tienen que
estar al tanto de las caractersticas culturales locales que afectan a la forma
de hacer negocios.
Debido a esto Richar Lewis nos muestra un modelo de clasificacion sobre
tres tipos de cultura y el comportamiento de estas culturas.

Las clasifica en Culturas lineal-activas. Multi-activas y reactivas.


En las culturas 'linear-activas " que la ubicamos en esta parte del triangulo.
se encuentran pases como Gran Bretaa, los EE.UU. y Alemania se organiza
en general y racional, tratar de actuar lgicamente en vez de
emocionalmente, planificar con antelacin, y como para hacer una cosa a la
vez. Ellos creen que respetan las normas, reglamentos y contratos. Ellos no
tienen miedo de la confrontacin, pero pondr en peligro cuando sea
necesario para lograr un acuerdo. Son llamados universalistas e
individualista.
'Culturas multi-activos. Que se encuentra en esta parte. en el sur de Europa,
Amrica Latina y frica dan ms importancia a los sentimientos, las

emociones y la intuicin, y las relaciones y conexiones. La gente le gusta


hacer muchas cosas al mismo tiempo; que son flexibles, bueno en el cambio
de planes y feliz de improvisar. Creen en la condicin social o jerarqua de la
empresa, y respetar. Ellos creen que las relaciones personales y amistades
deben prevalecer sobre las normas y reglamentos. Son llamados
Collectivistas y particularistas.
Y la cultura reactivos. Que la ubicamos aqui. en Asia prefieren escuchar y
establecer la posicin del otro, y luego reaccionar a ella. Tratan de evitar la
confrontacin, y no quieren "perder la cara" o hacer que otra persona. Rara
vez se interrumpen los altavoces y, a menudo evitan el contacto visual.
Ellos tratan de formular enfoques que se ajusten a las dos partes.
Otros pases tienen culturas que muestran caractersticas combinadas de
dos de estos polos, y pueden ser representados a lo largo de los lados del
tringulo.
Ahora vamos a contestar la parte del vocabulario trasladando las palabras
que se encuentran aqui, hacia la definicion que le corresponde. Para lo cual
necesito dos voluntarios que me ayuden en esta parte.

Colectivista, Compromiso, Confrontacin, Conexiones, Contacto con los ojos,


glocalizacin, improvisar, de interrupcin, la intuicin, la lgica, la cara
pierde, de estado.
1. Una palabra inventada que combina todo el mundo y las preocupaciones
regionales
2. El pensamiento basado en la razn y el juicio en lugar de sentimientos y
emociones
3. Un desacuerdo o una discusin cara a cara
4. La reduccin de la demanda o el cambio de opiniones con el fin de llegar
a un acuerdo
5. Comprensin o sin saber conscientemente usando la razn
6. La gente de influencia o importancia con la que est relacionado

7. Para hacer algo cuando sea necesario sin que ya ha planeado


8. El respeto, el prestigio o la importancia dada a alguien
9. Creer que el grupo es ms importante que el individuo
10. Para ser humillada en pblico o disrespected
11. Para cortar en el turno de otra persona para hablar
12. Mirando directamente a la gente que est hablando o escuchando