CORPORACION UNIVERSITARIA CENTRO SUPERIOR

PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

ASIGNATURA: METODOS CUANTITATIVOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

TALLER 2
Tema: Toma de decisiones en Situacin de Incertidumbre
1. Los directivos de la agencia de viajes Turismo sin Fronteras quieren planear una estrategia
de expansin hacia ciudades aledaas, por lo que se plantea las siguientes posibilidades:
Fusionarse con la empresa Sol y Arena. (Competencia).
Comprar la empresa de la competencia.
Ampliar sus instalaciones.
La decisin se tomara en funcin de la evolucin futura de las ventas, EL Departamento
comercial prev que las ventas pueden ser altas, Medias y Bajas, con una probabilidad del
25%, 45% y 30% respectivamente.
De otra parte, los beneficios esperados de acuerdo con la estrategia seleccionada son los
siguientes:

Fusionarse: $350.000 si las ventas son Altas, $140.000 si son medias y $60.000 si
son bajas.
Comprar la empresa competidora: $300.000 si las ventas son altas, $180.000 si
son medias y $50.000 si son bajas.
Ampliar instalaciones: $275,000 si las ventas son altas, $160.000 si son medias y
$80,000 si son bajas.

Con los datos suministrados, realizar:

a. La matriz de decisin.
b. Escoger la opcin que maximiza los beneficios en una situacin de incertidumbre,
aplicando los criterios de Maximin, Maximax, Coeficiente Optimista (p)- Pesimista
(q), Laplace y Minmax del costo de oportunidad. Considere para el criterio
Pesimista Optimista; un p=60%
2. Una persona tiene una venta de peridicos en la cafetera de una universidad y debe
decidir cuntos deber comprar. Estima vagamente la cantidad de peridicos que podra
vender en 15, 20, 25 30 peridicos (para simplificar la situacin del problema planteado,
se excluyen las cantidades intermedias), y establece que la tabla de ganancias es la
siguiente:

CORPORACION UNIVERSITARIA CENTRO SUPERIOR

Utilidad en Pesos por Cantidad de Unidades

Vendidas
15
20
25
30
15
15000
15000
15000
15000
20
-9875
2000
2000
2000
25
-3475
-4875
2500
2500
30
-59600
-2975
13
30000
Con los datos suministrados, realizar:
Unidades
Compradas

a. Escoger la mejor opcin en una situacin de incertidumbre, aplicando los

criterios de Maximin, Maximax, Coeficiente Optimista (p)- Pesimista (q),
Laplace y Minmax del costo de oportunidad. Considere para el criterio
Pesimista Optimista; un p=85%
3. En una determinada ciudad de Europa, se va a construir un aeropuerto en una de dos
posibles ubicaciones A y B.
Una cadena hotelera est interesada en abrir un hotel cerca del nuevo aeropuerto, para lo
cual debe decidir qu terrenos comprar.
Las alternativas posibles de que dispone son las siguientes:
Comprar la parcela en A.
Comprar la parcela en B.
Comprar ambas parcelas.
Por otra parte, los posibles estados o escenarios son:
El aeropuerto se construye en A.
El aeropuerto se construye en B.
La cadena hotelera determina los beneficios obtenidos para cada alternativa, en su
correspondiente escenario, obteniendo la siguiente tabla de decisin:

CORPORACION UNIVERSITARIA CENTRO SUPERIOR

a. Escoger la mejor opcin en una situacin de incertidumbre, aplicando los criterios de

Maximin, Maximax, Coeficiente Optimista (p)- Pesimista (q), Laplace y Minmax del
costo de oportunidad. Considere para el criterio Pesimista Optimista; un p=65%
4. La compaa STAR tiene la duda entre lanzar al mercado un producto A o B; y su decisin
depende de la reaccin que tenga la competencia , la cual se resume de la siguiente
manera:
Si la competencia se adelanta, STAR ganara US 10.000 con el producto A y US 11.000 con
el producto B
Si la competencia no se adelanta, STAR ganara US 20.000 con el producto A y US 17.000
con el producto B
Con los datos suministrados, realizar:
a. La matriz de decisin.
b. Escoger la mejor opcin en una situacin de incertidumbre, aplicando los criterios de
Maximin, Maximax, Coeficiente Optimista (p)- Pesimista (q), Laplace y Minmax del costo
de oportunidad. Considere para el criterio Pesimista Optimista; un p=0.83%
5. Los Empresarios de una compaa de Comidas Rpidas estn tratando de decidir si
construyen una nueva sucursal y tienen los siguientes escenarios:
En un centro comercial abierto
En un centro comercial cerrado
En un lugar remoto del que los analistas opinan que tienen un gran potencial de
crecimiento

CORPORACION UNIVERSITARIA CENTRO SUPERIOR

El personal de mercadotecnia ha preparado las siguientes proyecciones de recuperacin
para cinco aos para cada resultado posible:
VENTAS

Centro al Aire Libre

Centro Cerrado Lugar Retirado

Por debajo del

promedio

200 000

300 000

60 000

Promedio

300 000

500 000

200 000

Por encima del

promedio

500 000

600 000

400 000

Los valores dentro de la tabla estn dados en Euros.

Con los datos suministrados, realizar:
a. Escoger la mejor opcin en una situacin de incertidumbre, aplicando los criterios de
Maximin, Maximax, Coeficiente Optimista (p)- Pesimista (q), Laplace y Minmax del
costo de oportunidad. Considere para el criterio Pesimista Optimista; un p=0.71%
6. los Ejecutivos de la empresa SU FUTURO, deben escoger uno de tres fondos en el cual
invertir un milln de dlares. El personal del departamento de investigacin ha estimado
la recuperacin esperada en un ao para cada uno de los fondos : basndose en un
desempeo con las siguientes escalas:
Pobre, moderado y excelente respecto a un Valor de ndice establecido y Genero la
siguiente matriz de Ganancias:

Los valores dentro de la tabla estn dados en Dlares.

Con los datos suministrados, realizar:
a. Escoger la mejor opcin en una situacin de incertidumbre, aplicando los criterios de
Maximin, Maximax, Coeficiente Optimista (p)- Pesimista (q), Laplace y Minmax del
costo de oportunidad. Considere para el criterio Pesimista Optimista; un p=0.91%