ADAPTACIN

La adaptacin de un proyecto tiene los siguientes elementos:

1. Evaluacin
La cual consiste en la determinacin del tiempo en que durara el proyecto, dividindolo
en diferentes etapas y procesos a realizar. Lo que esto hace es dividir en tareas simples
el proyecto. Estos resultados nos da la informacin necesaria para poder tomar
decisiones.
2. Negociacin
En la negociacin se identifica un conjunto de restricciones para tomar en cuenta con
cada participante del proyecto:
-

Recursos limitados, financieros.

Conocimientos tcnicos.
Disponibilidad de materia prima.
Equipos.
Valores, objetivos y estrategias.

De las decisiones que se puedan tomar en la negociacin est el innovar un producto lo

cual debe ser hecho en el proceso inicial del proyecto. Caso contrario aun cambio de
procesos que se deben hacer en la fase de madurez del ciclo del proyecto.

Aqu se tienen que evaluar las alternativas y ver las posibilidades de xito y fracaso de
las decisiones que se vayan a tomar. Hay que tener en cuenta los inters de cada quien, y
que al final todos lleguen a un acuerdo.

El resultado de la negociacin es un cambio en la estructura es decir cambio en los

procesos o en el producto.