FABBET Faculdade Bblica Batista de Ensino Teolgico

Curso Bacharel em Teologia

por
Maria Alice Cerqueira da Silva

ADMINISTRAO ECLESISTICA II

Rio de Janeiro
Maro/2012

Trabalho sobre Organizao de Igrejas

I DEFINIO
A igreja uma congregao formada por pessoas regeneradas e biblicamente batizadas
aps pblica profisso de f. Ela cumpre os propsitos de Deus no mundo, tendo como Senhor e
Salvador Jesus Cristo.
Tais congregaes so formadas por pessoas que desejam prestarem um culto Deus,
meditarem sobre a sua palavra e propagarem o Evangelho.
H nas igrejas, segundo as escrituras, duas espcies de oficiais: Pastores e diconos.
As igrejas devem relacionar-se com as demais igrejas da mesma f e ordem, e cooperar,
voluntariamente, nas atividades do Reino de Deus.
II COMO ORGANIZAR UMA IGREJA
A organizao de uma igreja deve sempre partir da iniciativa de uma outra igreja, que
costuma ser denominada: igreja me.
Tal organizao pode ser vista quando uma congregao j se acha bem doutrinada e tem
capacidade administrativa e econmica para dirigir de maneira autnoma.
III CONCLIO DE ORGANIZAO
* Sua convocao
Uma igreja que deseja promover a organizao de uma nova igreja deve procurar com
antecedncia e informar as demais igrejas sua deciso.
Para proceder a convocao de um Conclio organizacional, os seguintes passos so
aconselhveis:
1) Escrever cartas s igrejas vizinhas, convidando-as a se fazerem presentes no Conclio.
2) As igrejas que quiserem se fazer representar, devem enviar seus membros com uma carta
assinada pelo pastor e pelo secretrio, declarando sua nomeao para fazerem parte do
mesmo.
* Sua constituio e atribuies
I Constituiro o Conclio membros de igrejas batistas que estejam credenciados para tanto.
II As igrejas ali representadas, escolhero o presidente, o secretrio, o examinador geral (ou
examinadores), o responsvel pela orao, o responsvel pela leitura do Pacto das Igrejas
Batistas, o responsvel pela entrega da Bblia e o responsvel pelo sermo.
III- O secretrio do Conclio realizar a chamada individual dos membros, a partir da carta de
transferncia liberada pela igreja organizadora.
IV O presidente passa a palavra ao examinador para realizar a sua tarefa. O examinador dever
citar os principais assuntos: Conceito da igreja batista, a natureza congregacional de uma igreja,
ministrio, governo, ordenanas, disciplina eclesistica, e assim por diante.
V- Concludo o exame, o presidente submete o assunto apreciao do Conclio
VI- Tendo o Conclio votado aprovar a organizao da congregao em igreja, o presidente
transmite-lhes a deciso do Conclio. Declarar em nome da Trindade, organizados em igreja os
ditos irmos e convidar para fazer a orao consagratria a pessoa previamente escolhida.
VII segue-se o momento de entrega da Bblia

VIII Aps leitura do Pacto, perguntado se todos esto dispostos a cumprirem fielmente o
mesmo.
IX Segue-se o sermo oficial, que dever dar conselho recm-organizada igreja, atravs de
uma mensagem que atinja as finalidades do momento.
X O secretrio deve fazer a leitura da ata do Conclio. Aps a aprovao desta, o presidente
declarar dissolvido o Conclio.
XI Instalao da primeira assemblia da nova igreja que resultaram na criao do estatuto e na
eleio da diretoria da nova igreja, bem como dar posse diretoria que constar da ata de
organizao.
XII Com a msica executada por um conjunto ou coro ou pela prpria congregao, com os
agradecimentos e impetrao da Beno Apostlica, encerram-se os trabalhos.

A FILOSOFIA BBLICA DA ADMINISTRAO

Uma das queixas (segundo relato) em administrar uma igreja a de que o pastor sempre
pressionado a aumentar o nmero de membros da comunidade e a desenvolver novos
programas. Mas, se a igreja cresce, ele normalmente no se sente capaz de lider-la.
Ainda de acordo com o relato, a maioria dos pastores sentem-se capazes de liderar a igreja
no campo espiritual, mas poucos se sentem aptos o bastante para administr-la como instituio.
Assim, como em muitos outros tipos de organizaes, a maior parte dos administradores e
lderes de instituies evanglicas proveio da membresia das igrejas. A equipe que administra
uma igreja normalmente recebeu formao de seminrios ou faculdades teolgicas, onde a grade
curricular inclui disciplinas como homiltica, eclesiologia, escatologia, exegese, soteriologia,
hermenutica, grego e hebraico. Porm, nenhuma delas tem a finalidade de preparar algum para
administrar ou liderar uma instituio ou grupo.
A grande necessidade; uma abordagem bblica da administrao:
Em todo meio cristo fala-se cada vez mais sobre o bom preparo que os lderes precisam
ter para estarem frente de instituies evanglicas.
A maioria dos livros didticos, professores, instrutores e consultores definem administrar
como realizar o trabalho por meio de outros. Tal concepo tende a despertar a natureza
pecaminosa do homem, onde poder e autoridade so vistos como meio de persuaso,
manipulao, uso e controle do(s) outro(s); esta uma filosofia mundana de administrao.
Nos sistemas seculares, os lderes normalmente usam a superioridade hierrquica e o
poder para exercer autoridade (opresso).
O lder cristo deve servir aos seus liderados, ajudando-os a realizar o potencial mximo
deles. E quanto mais elevado for o cargo de algum numa instituio, mais deve se portar como
um servo.
Na Bblia temos a histria do rei Roboo que desprezou o sbio conselho do Senhor,
usando seu poder de autoridade, manipulao e de explorao do povo naquela poca. Como
conseqncia, o rei perdeu o apoio do povo e a nao revoltou-se contra ele.
Do ponto de vista bblico, administrar significa suprir as necessidades dos liderados,
enquanto cada um trabalha exercendo a sua funo (tarefa).
Quando o administrador voluntariamente se dispe a suprir as necessidades dos seus
liderados, logo estes, iro de modo voluntrio, diligente e contnuo, suprir as necessidades dele
tambm. (1 Reis 12.7)

Se uma instituio crist se predispe a cumprir os propsitos para os quais Deus a

levantou, sua liderana precisa obrigatoriamente estar comprometida com as orientaes sobre
como aplicar os princpios expostos na Palavra de Deus, sua administrao.
Os elementos-chave para o sucesso de uma instituio:
Os elementos-chave para o sucesso de uma organizao esto identificados na Bblia.
O relato da construo da Torre de Babel revela quatro elementos-chave necessrios ao
desenvolvimento de uma instituio bem-sucedida:

O compromisso em trabalhar em torno de um mesmo objetivo;

Unidade entre as pessoas desenvolvidas;
Um sistema eficaz de comunicao;
Agir conforme a vontade de Deus

Quase todos os problemas de natureza organizacional se enquadram basicamente em trs

categorias: falta de compromisso por parte do pessoal; no sentido de trabalhar com foco
buscando um objetivo bem definido); falta de unidade e a m qualidade de comunicao.

ADMINISTRAO: Cincia, Teoria e Prtica

Desde que as pessoas comearam a formar grupos para obter metas que no podiam
cumprir como indivduos, a administrao foi essencial para assegurar a coordenao dos
esforos individuais.
Definio de Administrao: sua Natureza e Propsito
Administrao o processo de definir e manter um ambiente no quais indivduos que
trabalham juntos em grupos cumpram metas especficas de maneira eficiente.
A administrao dividida em cinco funes gerenciais: planejar, organizar, integrar
pessoal, liderar e controlar.

Como gerentes, as pessoas realizam as cinco funes gerenciais.

A administrao se aplica qualquer tipo de organizao.
Tambm se aplica aos gerentes de todos os nveis organizacionais.
A meta de todos os gerentes a mesma: criar um superavit.
A administrao se ocupa da produtividade, que envolve eficcia e eficincia.
Focavam o negcio que conheciam melhor.
Tinham uma estrutura organizacional simples com um mnimo de pessoal.
Eram centralizadas e descentralizadas, conforme apropriado.

Alguns gerentes que administram/administraram grandes organizaes: Steve Jobs, da

Apple Computer; Bill Ford Jr., da Ford Motor Company; Jack Welch, da General Eletric, Bill Gates,
da Microsoft...
O Google e sua gesto do futuro

Dentro de uma perspectiva internacional e de uma gesto de futuro, podemos citar o

Google, o sucesso desta empresa se deve em grande parte ao estilo administrativo bem peculiar
empresa: a autogesto, combinada com uma boa estratgia ficada em seu negcio, em
incentivar a criatividade e penetrar em novos negcios com grande rapidez, construiu uma
empresa que evolui to rapidamente quanto a Internet.
As metas de todos os gerentes e as organizaes
Os executivos indiretamente ligados aos negcios dizem que a meta dos gerentes de
negcios simples: obter lucros. Mas os lucros so s um indicador dos excedentes das vendas
em relao s despesas. Por isso, estabelecem um ambiente em que as pessoas possam obter a
meta desejada com os recursos disponveis. Em uma organizao sem fins lucrativos, os gerentes
tm metas e devem tratar de alcan-las com o mnimo de recursos ou obter o mximo possvel
com os j disponveis.

Caractersticas de companhias de classe mundial consideradas centros de excelncia

Nos Estados unidos, a rentabilidade uma importante medida da excelncia de uma
companhia. Entretanto, em vrias ocasies tambm so usados outros critrios que, com
freqncia, coincidem com o desempenho financeiro.
Numa pesquisa feita em 2006 pela revista Fortune, destacaram-se na edio de 06 de
maro, empresas como: General eletric, FedEx, Southwest Airlines, Procter e Gramble,
Starbucks, Johnson & Jonhson, Hathaway, Dell, Toyota Motor e Microsoft que se destacaram
no mercado dentro de oito caractersticas que as levaram a serem consideradas centros de
excelncia no mundo.
1. estavam orientadas para a ao;
2. aprendiam sobre as necessidades de seus clientes;
3. promoviam a autonomia gerencial e o esprito empresarial;
4. obtiveram produtividade dando muita ateno s necessidades de seu pessoal;
5. eram impulsionadas por uma filosofia de companhia frequentemente baseada nos valores
de seus lderes;
6. focavam o negcio que conheciam melhor;
7. tinham uma estrutura organizacional simples com um mnimo de pessoal;
8. eram centralizadas e descentralizadas, conforme apropriado.

Perspectiva internacional:
As 10 melhores companhias da Amrica Latina
Segundo a revista Amrica Economia, o crescimento das economias asiticas e dos
Estados Unidos em 2005 gerou crescimento nas economias da Amrica Latina.
Destacaram-se as empresas: Pmex no Mxico, PDVSA na Venezuela, Petrobrs
(petrleo) no Brasil; Pemex Refinacin (refinaria), Comisin Federal de Eletricidade e Amrica
Mvil (telefonia celular) no Mxico, Petrobrs Distribuidora (distribuio de derivados de
petrleo) no Brasil; Wal-Mart de Mxico(supermercados), Telmex (telefonia) e Cemex (fabricante
de cimento) todas no Mxico.

Como adaptar-se s mudanas do sculo XXI

Para ter sucesso no sculo XXI, as companhias devem aproveitar a nova tecnologia da
informao, em especial a internet, a globalizao e o esprito empresarial.
Tecnologia
A tecnologia e a tecnologia da informao (TI), m especial, tm um profundo impacto
tanto nas organizaes como nos indivduos. A Internet conecta pessoas e organizaes gerando
assim, uma rede mundial. O comrcio eletrnico (e-commerce) utilizado cada vez mais para
transaes entre indivduos e companhias, ou entre companhias.
Outra tendncia o uso do m-commerce, isto , comrcio mvel ou sem fio para
comprar e vender bens utilizando, por exemplo, telefones celulares.
Globalizao
A segunda tendncia importante a globalizao. Os lucros desta no s beneficiam as
corporaes ocidentais como tambm significam ganhos mais altos para pessoas de outros
pases, como o caso da China, por exemplo.
Esprito empreendedor
O esprito empreendedor visto pelos governos como um meio para aumentar os
ndices de emprego e a prosperidade da populao. um processo criativo, centrado na noo de
identificar oportunidades de mercado e necessidades no satisfeitas. Constri solues que
satisfazem estas necessidades e trazem valor aos clientes.

Produtividade, eficcia e eficincia

Outra forma de medir a meta dos gerentes a elevao da produtividade.
Produtividade
Tem como definio a relao entre a sada de produtos e/ou servios e a entrada de
insumos necessrios para a produo dentro de um determinado perodo de tempo,
considerando-se um determinado nvel de qualidade. uma medida de eficincia que pode ser
mensurada parcialmente para vrios fatores ou para fatores totais, combinando diversos insumos
para chegar a um insumo composto.
Eficcia e eficincia
Eficcia atingir os objetivos. Eficincia alcanar os fins com o mnimo de recursos.

Administrar: cincia ou arte?

Administrar uma arte. Entretanto os administradores podem trabalhar melhor
utilizando o conhecimento organizado da administrao. Esse conhecimento constitui uma cincia.
Nesse contexto, cincia so complementares.

Evoluo do pensamento administrativo

Diversas contribuies de muitos autores e profissionais da administrao apresentaram
diferentes enfoques e integraram um emaranhado de conhecimentos que formam a teoria da
administrao.

Administrao cientfica

Frederick W. Taylor Reconhecido como o pai da administrao cientfica. Seus princpios

enfatizam utilizar a cincia, criar harmonia e cooperao do grupo, obter uma produo tima
e desenvolver os trabalhadores, centrando-se fortemente em aspectos econmicos e de
divises de trabalho.
Henry L. Gantt Insistiu na necessidade de cooperao.
Frank e Lilian Gilbreth Focou os aspectos humanos do trabalho e a compreenso das
personalidades e necessidades dos trabalhadores.

Administrao operacional moderna

Henry Fayol Foi considerado o pai da teoria da administrao moderna. Reconheceu a

necessidade de ensinar administrao, formulando 14 princpios sobre o tema.

Cincias do comportamento

Hugo Mnsterberg Aplicao da psicologia indstria e administrao.

Walter Dill Scott Aplicao da psicologia publicidade, ao marketing e aos recursos
humanos.
Max Weber Teoria da burocracia.
Vilfredo Pareto Considerado o pai do enfoque dos sistemas sociais organizao e
administrao.
Elton Mayo e F. J. Roethlisberger Estudos sobre a influncia das atitudes e relaes
sociais dos grupos de trabalho sobre o desempenho.

Teoria de sistemas

Chester Barnard Sugeriu um enfoque amplo de sistemas sociais a administrar.

Pensamento administrativo moderno
Peter F. Drucker Um dos mais importantes autores modernos escreveu sobre muitas
questes gerais da administrao.
W. Edwards Deming Introduziu o controle de qualidade no Japo.
Laurence Peter Observou que eventualmente as pessoas so promovidas para um nvel
em que as pessoas so incompetentes.
William Ouchi Selecionou e discutiu prticas gerenciais japonesas adaptadas para o
ambiente ocidental.
Thomas Peter e Robert Waterman Identificaram caractersticas das companhias que
consideraram de excelncia ou de classe mundial.

Guias de anlise administrativa: Um emaranhado de teoria administrativa?

A variedade de enfoques para a anlise da administrao, a quantidade de pesquisas
e o grande nmero de pontos divergentes geraram muita confuso quanto ao que
administrao, teoria e cincia, formando assim um emaranhado da teoria administrativo.
Novos enfoques foram desenvolvidos e os mais antigos adquiriram novos
significados.

Enfoque emprico ou de caso

Estuda a experincia a partir de casos. Identifica sucessos e fracassos.

Enfoque de papis gerenciais

Seu enfoque consiste em observar o que os gerentes fazem, e a partir dessas
observaes chegar a concluses sobre quais so essas atividades (ou papis) gerenciais.
Mintzberg chegou concluso de que os executivos no realizam as funes gerenciais
clssicas. Concluiu tambm que os administradores desempenham uma srie de papis:
papis interpessoais, papis informativos e papis de deciso.

Enfoque de contingncia ou situacional

Reconhece a influncia de determinadas solues em padres de comportamento
organizacional.

Enfoque matemtico ou cincia da administrao

Contempla administrao como um processo puramente lgico, que pode ser expresso em
smbolos e relaes matemticas.

Enfoque de teoria de decises

Focada na tomada de decises, pessoas ou grupos que tomam decises, e no
processo de tomada de decises.

Enfoque de reengenharia
Centrado em pensamentos fundamentalmente renovadores, de processos, anlises de
processos, redesenho radical e resultados espetaculares.

Enfoque de sistemas
Reconhece a importncia de estudar a inter-relao, de planejar, organizar e controlar em
uma organizao, assim como nos muitos subsistemas.

Enfoque de sistemas sociotcnicos

Foca a produo, d importncia ao trabalho do operrio e do administrativo de nvel mais
baixo.

Enfoque de sistemas cooperativos sociais

Preocupados com os aspectos de comportamento interpessoais e de grupo que levam a
um sistema de cooperao.

Enfoque de comportamento de grupo

D importncia ao comportamento das pessoas em grupo (comportamento organizacional)

Enfoque de comportamento interpessoal

Focado no comportamento interpessoal, relaes humanas, liderana e motivao.

O modelo 7 S de Mckinsey
organizada por: estratgia,
compartilhados e habilidades.

estrutura,

sistemas,

estilo,

pessoal,

valores

Enfoque de administrao de qualidade total

Focada em proporcionar produtos e servios confiveis e satisfatrios. Os conceitos gerais
so melhoria contnua, ateno aos detalhes, trabalho em equipe e educao de
qualidade.

Enfoque de processo de administrao ou operacional

Desenvolve um sistema de classificao construdo ao redor das funes gerenciais de
planejar, organizar, integrar pessoal, liderar e controlar.
Trata de integrar os conceitos, princpios t tcnicas relacionados com a tarefa de
administrar.

Insumos e grupos de interesses

Os insumos so grupos de pessoas que fazem demandas empresa.

Processo de transformao gerencial

tarefa dos gerentes transformar os insumos em resultados de maneira eficaz e eficiente.

Sistema de comunicao
A comunicao essencial para todas as fases do processo gerencial por dois motivos:
primeiro, integra as funes gerenciais; por exemplo, os objetivos estabelecidos na hora de
planejar so comunicados para que possa ser estabelecida a estrutura apropriada da
organizao.
O segundo propsito do sistema de comunicao conectar a empresa com o ambiente
externo, no qual esto muitos dos grupos de interesses.

Sadas
tarefa dos gerentes assegurar e utilizar os insumos da empresa para transform-los em
sadas por meio das funes gerenciais. Os tipos de sada incluem: produtos, servios,
lucros, satisfao e integrao das metas dos diversos grupos de interesses da empresa.

Planejar
Inclui selecionar metas e objetivos, assim como as aes para obt-los; requer tomada de
decises.

Organizar
a parte da administrao que inclui o estabelecimento o estabelecimento de uma
estrutura intencional de papis para serem desempenhados pelas pessoas em
organizao.

Integrar pessoal
Envolve, entre outras responsabilidades, o preenchimento das vagas em aberto, visando
manter os cargos da estrutura da organizao com pessoas adequadas a cada funo.

Liderar
influenciar as pessoas para que contribuam com as metas organizacionais e de grupo;
tambm tem a ver predominantemente com o aspecto interpessoal de administrar.

Controlar
medir e corrigir o desempenho individual e organizacional para assegurar que resultados
sejam coerentes com os planos.

Articulao, a essncia da arte de administrar

Cada uma das funes gerenciais um exerccio que contribui para a articulao. Por
isso, torna-se tarefa central do gerente conciliar diferenas em enfoque, tempo, esforo ou
interesse e harmonizar as metas individuais para contribuir com as organizacionais.