Pepe Jeans

Antecedentes del caso:

Pepe Jeans es una empresa que naci en una pequea gasolinera y hoy
tiene presencia mundial. Aunque la compaa naci en Inglaterra, el
capital pertenece a Espaa, lugar donde tiene sus oficinas. Pepe Jeans
empez su produccin con la rama de jeans, sin embargo pasado el
tiempo empezaron a producir todo tipo de prendas con relacin a l moda
y las tendencias que e fueron dando.
La empresa se expandi hacia otras ciudades de Europa y hacia estados
Unidos, siendo que en 1998 La empresa Tommy Hilfiger adquiere una
parte de Pepe Jeans USA por 1.15 billones de dlares.

Problema principal:
Sistema de pedidos inflexible, que impide renovar el pedido una vez
realizado, pues es insuficiente para facilitar el movimiento de
mercancas.
El actual sistema de pedidos, presenta deficiencias para las tiendas,
puesto que no se puede arreglar o cambiar el pedido despus del
levantamiento del mismo.

Problemas secundarios:
El levantamiento de pedido se efecta con 6 meses de anticipacin lo
cual crea inconvenientes, dado que la moda se renueva
constantemente.
Saturacin de pedidos por agentes, aumenta el tiempo de levantamiento
de pedido.
Se espera 2 semanas para recin realizar el pedido a un proveedor en
Hong Kong debido a que previamente se enva a concurso las prendas
diseadas para el pedido.
Los competidores tienen ventajas sobre Pepe Jean, en cuanto al tiempo
de entrega de los pedidos (entrega rpida y cambio de pedido despus
del levantamiento del mismo).

Mtodo Cuantitativo:

Pepe Jeans es una de las marcas de ropa lder del mercado con
presencia en ms de 60 pases de los 5 continentes.
Facturaron 450 millones de euros en 2011.
Cuenta con cerca de 3000 empleados distribuidos en 300 puntos de
venta en 19 pases.

Mtodo Cualitativo:
Pepe Jeans empez a producir y vender pantalones de mezclilla a
comienzos de los 70 en el Reino Unido.
Present variedades de estilos de vaqueros con mejor ajuste que los
vaqueros tradicionales de 5 bolsillos, particularmente para los clientes.
El precio de sus productos estndar es de 45 libras. Cuenta con 10
agentes de pedidos en UK y uno en HK. Vendiendo al ao de acuerdo al
precio estndar aproximadamente.

Alternativas de Solucin:
Pepe jeans tena un estado de resultados actual que le daba ineficiencias
en la empresa.
Estado de Resultados (valores en Libras)
Ventas
Costo de Ventas
Utilidad Bruta
Costo de Operacin
Utilidad antes de Impuesto

200, 000,000
80, 000,000
120, 000,000
56, 000,000
64, 000,000

Primera Opcin de Mejora:

Pepe jeans quera abrir un centro de acabado del producto en Reino
Unido lo que conlleva una inversin de 1 milln de libras ms una
remodelacin con valor de 300 mil libras, a su vez se tendr que pagar
500 mil libras anuales adicionales por aumento en los costos operativos.
Estado de Resultados de la primero opcin:
Estado de Resultados (valores en Libras)
Ventas
Costo de Ventas
Utilidad Bruta
Costo de Operacin

200, 000,000
80, 000,000
120, 000,000
50, 400,000

Inversin Anual
Utilidad antes de Impuesto

500,000
69, 100,000

Nota: Aumento de utilidad 5.1 millones de libras a lo que se le

descontara el dinero de la inversin inicial y remodelacin que asciendo
a 1.3 millones de libras, por lo que el aumento neto ser de 3.8 millones
de libras.

Segunda Opcin de Mejora:

Evitar el concurso de proveedores, adems de contar con un almacn
que cuente con inventario de Jeans bsicos.
Estado de Resultados de la Segunda Opcin:
Estado de Resultados (valores en Libras)
Ventas
Costo de Ventas
Utilidad Bruta
Costo de Operacin
Utilidad antes de Impuesto

220, 000,000
80, 000,000
140, 000,000
72, 800,000
67, 200,000

Nota: Se da un aumento de las ventas al 10% pero tambin un aumento

en los costos de operacin del 30% debido a la tasa de costos del
inventario.
Tercera Opcin de Mejora:
Realizar un outsourcing de produccin en el lugar ms cercano para
disminuir tiempos de entrega, adems se debe contar con un almacn
para la distribucin.
Estado de resultados de la tercera opcin.
Estado de Resultados (valores en Libras)
Ventas
Costo de Ventas
Utilidad Bruta
Costo de Operacin
Inversin Anual en Inventario
Inversin y Remodelacin
Utilidad antes de Impuesto

220, 000,000
92, 000,000
128, 000,000
56, 800,000
500,000
1, 300,000
70, 200,000

Nota: El aumento en las ventas se mantiene en 10%, sin embargo el

costo de operacin se mantiene como la situacin actual, sin el aumento
del 30%. El aumento se lleva a cabo en los costos de venta al subir un
15% debido a la subcontratacin. El margen de aumento de ganancia es
de 6.2 millones de libras.

Aumento en Utilidad en cada Opcin:

Situacin Actual = 0
Opcin 1 = 5.1 millones de libras.
Opcin 2 = 3.2 millones de libras
Opcin 3 = 6.2 millones de libras.

Conclusin:
Tratar de emplear una cadena de suministros integrada al exterior,
entrando en la categora de responsivas y que su modo operativo
obligaban a Pepe jeans a ser una cadena de suministros segmentada.