El libro nos muestra de una manera clara y concisa de qu forma se debe

tomar decisiones ya que muchas de estas decisiones no se analizan de la

manera adecuada y la mayora de veces no se ven a futuro si no el momento
actual .
Por esta razn goldratt en su libro nos muestra algunas formas en las cuales
uno puede ayudarse para la toma de dichas decisiones y en este libro NO
FUE CUESTION DE SUERTE nos narra de qu manera ALEX Rogo puede sacar
adelante tres empresas que prcticamente estaban en prdidas.
Para el poder lograr sus objetivos se bas en ayudas como la teora de
restricciones la cual en su primer libro la meta es ms que aplicada su teora
de restricciones logro eliminar los cuellos de botella que tena la empresa, pero
no solo eso gracias a esta teora de restricciones se logr ver que en una
empresa se puede generar una mejora continua si cada vez se analiza de una
manera exhaustiva cada uno de los procesos y se va encontrando mejoras que
ayuden a que esto se optimice
Las teoras de restricciones se usan especialmente para soluciones acerca de
optimizacin en sistemas de produccin aunque son aplicables en todos los
niveles de organizacin. Hay tres restricciones conocidas:
-restricciones fsicas: las cuales son completamente relacionadas con la
produccin
- restricciones de mercado: la cual se relaciona con la demanda de productos
-restricciones polticas: son polticas que adopta la empresa pero las cuales
muchas veces no llevan a los resultados esperados
Para el caso del libro se us la restriccin de mercado ya que lo que interfera
con los beneficios de la empresa no se encontraba en el proceso de produccin
si no en la poca demanda que ellos tenan de su producto
Lo ms importante que se puede obtener de goldratt en su libro es que con sus
estrategias es posible
tomar decisiones y tener una mejor direccin
estratgica y la mejor forma de dirige una empresa a futuro
El texto de goldratt muestra de que manera a factores del mercado tanto
externo como internos pueden perjudicar los beneficios de una compaa ya
que estos factores son definitivos para lograr una meta

Alex rogo es el encargado de tres empresas

Una empresa de mquinas a vapor , de cosmticos y de impresiones estas
tres empresas no se encuentran en su mejor momento debido a que estas se
encuentran en prdidas por lo cual se ha decidido venderlas para tener ms
dinero o capital y poder invertir. Alex enojo por esta razn pidi tiempo a los
directivos para poder realizar acciones que pudieran salvar a las compaas y
que a pesar de que estas fueran vendidas no tendran cambio alguno ni en su
personal ni en su funcionamiento, para estas soluciones se basa en algunos
consejos que le ofreci su maestro jonah
Por eso el aplica para cualquier accin a realizar el usa los PROCESO DE
PENSAMIENTO los cuales se basan en analizar un problema y llegar a fondo
ya que con procesos de pensamiento y anlisis se puede llegar a que una
empresa que tenga perdidas pueda convertirse en una mina de oro como deca
Alex
Para poder lograr su objetivo y hacer que sus empresas fueran productivas se
usa la nube la cual se basaba en que dos partes cada una con su forma de
pensar y teniendo cierta postura podran llegar a una misma solucin para
esto se tienen en cuenta lo que quieren las partes, para luego ver los objetivos
que quieren lograr y luego de una manera adecuada llegar a un acuerdo
comn
Tambin uso una tcnica que l llamaba como
la rama negativa para
mostrarles los escenarios malos de alguna opcin para esto tena en cuenta el
diagrama de causa y efecto, y de esta manera encontrar la causa raz de que la
opcin a analizar tena algn tipo de deficiencia.
Otra forma para mostrar los anlisis que el realizaba era el rbol de realidad
actual en el cual el buscaba las cosas negativas y llegaba a una conclusin
general para poder mejorarla ya que todas estas cosas podan resumirse y
relacionarse entre si. De esta manera el logro encontrar los problemas raz de
cada empresa y vio mejoras porque gracias a los cambios realizados se logr
generar beneficios en cada una.