Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Universitaria

Instituto Universitario de Tecnologa de Cabimas
Extensin Ciudad Ojeda Estado Zulia
Programa Nacional de Formacin: Administracin de Empresas

PROPUESTA DE UN MANUAL DE DESCRIPCIN DE CARGOS PARA LA

ASOCIACIN COOPERATIVA ASOC Y SERVICIO DE EMBARCACIONES
MARITIMOS, R.S.

Tutor:
Dra. Carrasquero Glenny

Integrantes:
Bravo Jos C.I.: 19.436.125
Caicedo Carol C.I.: 12.326.875
Moros Marianela C.I.: 10.208.774
Prez Josue C.I.: 18.794.367
Rojas Guillerling C.I.: 12.843.213

Ciudad Ojeda, Abril 2016

Bravo Jos; Caicedo Carol; Moros Marianela; Prez Josue; Rojas Guillerling.
Proyecto Socio Integrador para optar al Ttulo de Administracin 2016.
PROPUESTA DE UN MANUAL DE DESCRIPCIN DE CARGOS PARA LA

ASOCIACIN COOPERATIVA ASOC Y SERVICIO DE EMBARCACIONES

MARITIMOS, R.S. Instituto Universitario de Tecnologa de Cabimas
Extensin Ciudad Ojeda 2016.

RESUMEN

La siguiente investigacin se centra principalmente en el manual de

descripcin de cargos para la Asociacin Cooperativa Asoc y Servicio de
Embarcaciones Maritimos, R.S., debido a las necesidades que presentan,
como lo son la falta de capacitacin y orientacin tcnica del personal
administrativo, desconocimiento de la misin y visin de la empresa, poca
participacin y compromiso de los empleados, repercutiendo en el mal
desempeo de las actividades diarias, evidencindose el descontrol en el
seguimiento de los recursos financieros y econmicos; para obtener
resultados satisfactorios se aplican las tcnicas e instrumentos, a travs de la
entrevista, observacin y mesas de trabajos, las cuales se exponen para dar
a conocer la razn social del mismo, todo en correspondencia con el
problema y los objetivos planteados, por ello es de suma importancia el
proyecto debido a que sirve de beneficio para los empleados, nosotros
hemos propuesto la elaboracin de un manual de descripcin de cargos que
les permita establecer una estructura organizacional en la distribucin
equitativa de responsabilidades, jerarquizacin de cargos, en el cumplimiento
de sus funciones y realizar las actividades cotidianas de manera eficiente, al
tiempo requerido.

Palabras Clave: manual, descripcin, cargos.

INDICE GENERAL
Pg.

PARTE I. DESCRIPCIN DEL PROYECTO

1. Descripcin del contexto. ....6
1.1. Razn social. ....6
1.2. Naturaleza de la organizacin. .6
1.3. Localizacin geogrfica. ....7
1.4. Historia de vida de la organizacin...7
1.5. Organizaciones vinculadas al proyecto9
2.
Problemas, necesidades e intereses del contexto...9
2.1. Descripcin del diagnstico situacional..9
2.2. Jerarquizacin e identificacin de las necesidades.11
2.3. Seleccin de las necesidades..11
2.4. Alternativas de solucin12
PARTE II. Objetivos del proyecto.......................14
2.1. General.............14
2.2. Especfico.........14
2.3. Plan de Accin..14
2.4. Cronograma de actividades20
PARTE III. Justificacin e impacto ........
1.- Terico-Conocimiento y metodologa utilizada.....
2.- Tcnico- mbito de Accin y econmico ..........
3.- Legal.....
4.- Participante- Comunidad......
5.- Vinculacin del proyecto con el Plan de Desarrollo Econmico y
Social de la Nacin......
6.- Vinculacin del proyecto con las Lneas de Investigacin del
Programa Nacional de Formacin en Administracin.....
7.- Poblacin Beneficiada Directa e Indirectas.......
NDICE DE CUADROS
Pg.
Cuadro 1. Plan de Accin..15
Cuadro 2. Plan de Accin..16
Cuadro 3. Plan de Accin..17
3

Cuadro 4. Plan de Accin..18

Cuadro 5. Plan de Accin..19
Cuadro 6. Cronograma de Actividades...20

INTRODUCCIN
En la actualidad, el pas se encuentra sumergido en un sin nmero de
dificultades que afecta a la gran mayora de los sectores de produccin y
servicios, sin embargo esta realidad es la base para reactivarlos, desde el

punto de vista proactivo, hacindolos creativos en la bsqueda de soluciones

en las empresas, asociaciones o cooperativas construyendo un mejor futuro.
Es por ello, que a travs de los integrantes del PNFA la siguiente
investigacin se lleva a cabo en la Asociacin Cooperativa Asoc y Servicio de
Embarcaciones Martimos, R.S. Parroquia Libertad, Municipio Lagunillas,
permite conocer las deficiencias relacionadas al manual de descripcin de
cargos, debido a que no cuentan con tan valiosa herramienta administrativa,
por consiguiente en la cooperativa se viene realizando un papel importante
desde una visin participativa y protagnica en la bsqueda de dar
soluciones a dichos problemas.
En este sentido, este proyecto se estructura de la siguiente manera:
en la Parte I. se formula la Descripcin del proyecto, descripcin del
contexto,
geogrfica,

razn social, naturaleza de la organizacin, localizacin

historia

de

vida

de

la

organizacin,

nombre

de

las

organizaciones vinculadas al proyecto, problemas, necesidades e intereses

del contexto, descripcin del diagnstico situacional, jerarquizacin e
identificacin de las necesidades, seleccin de las necesidades y las
alternativas de solucin.
Seguidamente, en la Parte II: Se detallan los objetivos del proyecto,
tanto el general, como los especficos, el plan de accin, los cuadros de los
planes de accin y el cuadro del cronograma de actividades y el presupuesto
del proyecto. Continuando: en la Parte III: se describe la justificacin e
impacto, razones que conllevan
conocimiento, tcnico mbito

a realizar el proyecto, terico

accin, legal, participante comunidad,

vinculacin del proyecto con el plan de desarrollo econmico y social de la

nacin, vinculacin del proyecto con las lneas de investigacin del
Programa Nacional de Formacin, poblacin beneficiada, directa e indirecta.
Finalmente en la parte IV

PARTE I
DESCRIPCIN DEL PROYECTO
1. Descripcin del Contexto
1.1. Razn Social
Asociacin Cooperativa Asoc. y Servicio de Embarcaciones Martimos,
R.S.
1.2. Naturaleza de la Organizacin
Asociacin Cooperativa Asoc. y Servicio de Embarcaciones
Martimos, R.S. realiza actividades de servicios, reparacin y mantenimiento
de lanchas, gabarras y embarcaciones lacustres, actividades de servicio,
reparacin y mantenimiento de vehculos livianos y pesados, adems presta
servicio en las actividades profesionales, cientficas y tcnicas, suministrando
recursos humanos.
Actividades de servicio a edificios y paisajes (jardines y reas verdes),
actividades combinadas de apoyo a instalaciones; actividades de limpieza,
limpieza general de edificios, otras actividades de limpieza industrial y
edificios. Todo lo relacionado con servicios de mantenimiento mayor y menor;
actividades de mantenimiento y servicios de sandblasting, pintura manual y
metalmecnica, actividades de construccin, tales como canchas deportivas,
escuelas, viviendas, obras civiles, pintura en general.
Servicio de fabricacin e instalacin de estructuras en general,
soldadura en general, impermeabilizacin, mantenimiento en reas verdes,
maleza, gramas, limpieza de parques, jardines y escuelas, canchas
deportivas, estructuras de madera, montaje y desmontaje mecnico,
instalacin y mantenimiento de ductera para aire acondicionado, servicios de
electricidad en general, compra y venta de materiales de construccin.
Servicio de mantenimiento en reas industriales, residenciales, reas de
balancines, plantas elctricas, reas de oleoductos, poliductos, gasoductos y
reas de servicio elctrico y servicio de Catering.
6

1.3. Localizacin Geogrfica

Estado Zulia, Municipio Lagunillas, Parroquia Alonso de Ojeda, Av.
Intercomunal calle Los Pinos, Barrio Nuevo 1 Ciudad Ojeda.
Localizacin geogrfica

Fuente: WWW. Google. Wikimapia, (2015)

1.4. Historia de Vida de la Organizacin
El 19 de enero de 1937, el Presidente Eleazar Lpez Contreras
decreta la fundacin de Ciudad Ojeda como un ncleo para albergar los
habitantes de la poblacin de Lagunillas de Agua.; el nombre es un homenaje
al descubridor del Lago de Maracaibo, Alonso de Ojeda, la mayora de sus
habitantes son producto de la inmigracin de europeos (italianos,
portugueses y en la actualidad por una gran comunidad de sirios, iraques,
adems de chinos).
La construccin de la ciudad se inicia en el mes de julio y participan
en la tarea el Gobierno venezolano y las compaas petroleras; la primera
etapa concluye el 9 de julio de 1939, sin embargo, los pobladores fijaron
como fecha de fundacin el 13 de diciembre, da de Santa Luca que adems
es la santa patrona de la ciudad.

La Parroquia Alonso de Ojeda es una de las parroquias que forman el

Municipio Lagunillas, en el estado Zulia Venezuela. Se encuentra entre la
Parroquia Libertad al norte (carretera L), la parroquia Eleazar Lpez
Contreras al este (carretera Lara - Zulia), la Parroquia Venezuela al sur (cao
la O) y el Lago de Maracaibo al oeste.
Se encuentra ocupada por Ciudad Ojeda y El Danto el resto de la
parroquia es un rea industrial compuesta por pozos petrolferos. En las
Morochas se encuentran numerosas empresas contratistas petroleras que
operan en el Zulia, la localidad cuenta a su vez con muelles industriales.
Actualmente existe la propuesta de crear la parroquia El Danto, con territorio
de la parroquia Alonso de Ojeda, ocupando la poblacin del Danto entre la
Av. 84 y la Lara - Zulia.
Por otra parte, se encuentra Barrio Nuevo 1, calle los Pinos, donde
sus fundadores trataron de mejorar las condiciones de vida de la comunidad
el cual eran distribuidas por parcelas donde abundaban el trabajo de conuco
y agricultura, sin embargo esta invasin fue producto de la bsqueda de
mejores condiciones de vida entre ellos y el trabajo petrolero.
Se fue poblando a travs de sus familiares como hijos, nietos y otras
personas que fueron integrados a la comunidad de una forma organizada
llamadas

juntas

promotoras

comunitarias

sin

ideologa

participativa,

funcionaban solamente en la bsqueda de un solo objeto en comn que

todava prevalece y que se trata de cambiar ese sentimientos individualista
que no deja a la comunidad,

el conocimiento, la participacin, y el

culturalismo, que se tena aislado y que se ha desarrollado de la mejor

manera para pensar en el beneficio colectivo que es lo que debe prevalecer y
no el individualismo.
Mientras que la empresa Asociacin Cooperativa Asoc. y Servicio de
Embarcaciones Martimos, R.S. se encuentra ubicada en la Av. Intercomunal
Barrio Nuevo 1, calle los Pinos Parroquia Alonso de Ojeda, Municipio
Lagunillas, Estado Zulia, la cual fue fundada el 14 de Abril de 2015, por
8

iniciativa de los precursores y fundadores tales como Jessica Conde, Enrribe

Melndez, Jean Ardila, Guillerling Rojas y Naidely Ardila, las cuales sintieron
la necesidad de crear una organizacin que sirva de palanca en la prestacin
de servicio en la zona.
Debido a la carencia de una cooperativa que solvente los problemas
de los habitantes del sector, brindando respuestas satisfactorias para el
crecimiento del urbanismo y la colaboracin para la generacin de empleos
directos e indirectos, con el apoyo de los entes gubernamentales se logr
conformar de manera legal, donde su mayor potencial son cada una de las
actividades de la industria petrolera, siendo el potencial productivo de la
economa.
1.5. Organizaciones Vinculadas al Proyecto.

Asociacin Cooperativa Asoc. y Servicio de Embarcaciones Martimos,

R.S.

Instituto Universitario de Tecnologa de Cabimas Extensin Ciudad

Ojeda (IUTC).
2. Problemas, necesidades e intereses del contexto
2.1. Descripcin del Diagnostico Situacional
Los participantes de la seccin uno del PNFA, visitaron el da 12 de
octubre de 2015, a la empresa Asociacin Cooperativa Asoc. y Servicio de
Embarcaciones Martimos, R.S., ubicada en la Parroquia Alonso de Ojeda del
Municipio Lagunillas en el Estado Zulia, para hacer de su conocimiento la
intencin de llevar a cabo el proyecto socio integrador. All nos atendieron
Enrribe Melndez, Jessica Conde, Carlos Ardila y Naiderly Ardila, las cuales
nos comentaron las necesidades o problemas que presenta la empresa.
Tales como la falta de capacitacin y orientacin tcnica del personal
administrativo, desconocimiento de la misin y visin de la empresa, poca
participacin y compromiso de los empleados, repercutiendo en el mal

desempeo de las actividades diarias, evidencindose el descontrol en el

seguimiento de los recursos financieros y econmicos.
Segn lo aportado por los entrevistados, la empresa data de poco
tiempo de fundada por ello no cuentan con un manual de descripcin de
cargos, es por ello que la directiva y personal de la empresa consideran que
es la prioridad a resolver, para tener una estructura con la jerarquizacin de
cargos que les permita tomar decisiones correctas.
Para obtener resultados satisfactorios se aplican las tcnicas e
instrumentos, para ser expuestos en mesas de trabajo donde se pueda dar a
conocer la razn social del mismo, todo en correspondencia con el problema
y los objetivos planteados, por ello se hace necesario la elaboracin e
implementacin del proyecto socio integrador, que sirva de beneficio para los
empleados y habitantes del sector, contando con el apoyo del consejo
comunal, las cuales mostraron gran inters para que se lleve a cabo la
ejecucin del mismo.
Ya que los consejos comunales, son instancias de participacin,
articulacin e integracin entre las diversas organizaciones comunitarias,
grupos sociales y los ciudadanos y ciudadanas, que permiten al pueblo
organizado ejercer directamente la gestin de las polticas pblicas y
proyectos orientados a responder a las necesidades y aspiraciones de las
comunidades en la construccin de una sociedad de equidad y justicia social.
Adems un consejo comunal es una forma de organizacin de la
comunidad, donde el pueblo organizado es quien frmula, ejecuta, controla y
evala las polticas pblicas, asumiendo as, el ejercicio del poder popular, es
decir, poniendo en prctica las decisiones adoptadas por la comunidad.
Tienen como objetivos fundamentales, articular organizaciones presentes en
la comunidad, para diversos propsitos, ejercer un control social en todas y
cada una de las actividades que se desarrollan en la comunidad. De esta
forma, elaborar planes de trabajo para atacar los problemas que la
comunidad puede resolver con sus propios recursos y evaluar sus

10

resultados. Promover la elaboracin de proyectos en relacin con los

principales problemas que por sus altos montos o complejidad la comunidad
no est en capacidad de resolver. Estos proyectos deben ir al presupuesto
participativo o a otras instancias de financiamiento.
Cabe destacar que, que una cooperativa es una asociacin autnoma
de personas que se han unido voluntariamente para formar una organizacin
democrtica cuya administracin y gestin debe llevarse a cabo de la forma
que acuerden los socios, generalmente en el contexto de la economa de
mercado o la economa mixta, aunque las cooperativas se han dado tambin
como parte complementaria de la economa planificada. Su intencin es
hacer frente a las necesidades y aspiraciones econmicas, sociales y
culturales comunes a todos los socios mediante una empresa. La diversidad
de necesidades y aspiraciones (trabajo, consumo, comercializacin conjunta,
enseanza, crdito, entre otros) de los socios, que conforman el objeto social
o actividad corporativizada de estas empresas, define una tipologa muy
variada de cooperativas.
2.2. Jerarquizacin e identificacin de las necesidades
A travs de lo antes mencionado por los empleados de la empresa, se
pudieron establecer las necesidades ms crticas:

La

administrativo.
Desconocimiento de la misin y visin de la empresa.
Poca participacin y compromiso de los empleados.
No cuentan con un manual de descripcin de cargos.

falta

de

capacitacin

y orientacin

tcnica

del

personal

2.3. Seleccin de las Necesidades

Una vez identificadas las necesidades potenciales de la cooperativa,
por medio de una mesa de trabajo con los empleados de la empresa,
consejo comunal, el poder popular y los estudiantes del PNF en
administracin, permiti darle prioridad a la necesidad en la cual no existe un

11

manual de descripcin de cargos, por lo que es importante establecer los

mecanismos pertinentes al caso para lograr las metas planteadas,
garantizando el mejoramiento continuo de la distribucin de cargos y
responsabilidades.
2.4. Alternativas de Solucin
Actualmente la cooperativa no posee un manual de descripcin de
cargos debido al poco tiempo de ser fundada y legalizada, lo que les impide
asignar las responsabilidades con eficiencia, lo que ocasiona un descontrol
en la toma de decisiones, ya que no hay criterios concretos, ni autoridad para
dirigir las riendas de la organizacin.
Para darle respuesta a la problemtica planteada, se hace necesario
con el apoyo y aprobacin de los trabajadores y trabajadoras de la
cooperativa,

el diseo de un manual de descripcin de cargos, que les

permita establecer una estructura organizacional en la distribucin equitativa

de responsabilidades, jerarquizacin de cargos, en el cumplimiento de sus
funciones y realizar las actividades cotidianas de manera eficiente, al tiempo
requerido.
La falta de este instrumento administrativo, trae como consecuencia, la
imposibilidad de saber en detalle las obligaciones y caractersticas de cada
puesto, deja las lagunas que existen en la organizacin del trabajo y el
encadenamiento de los puestos y funciones, impide establecer y repartir
mejor las cargas de trabajo, no permite tener una base para un sistema
tcnico de ascensos, impide fijar responsabilidades en la ejecucin de las
labores, no les permite a los altos directivos discutir cualquier problema de
trabajo sobre bases firmes y no facilita en general la mejor coordinacin y
organizacin de las actividades de la empresa. Por ello es importante llevar a
cabo la propuesta en la creacin de un manual de descripcin de cargos, la
cual constituye el documento utilizado en la organizacin, empleado para
funciones tales como: informar a los especialistas en personal, presupuesto,

12

organizacin y sistemas sobre las responsabilidades, tareas tpicas,

denominacin oficial de cargos y su grado en la escala general de sueldos.
Adems el manual de descripcin de cargos es un instrumento de la
administracin de los sistemas de recursos humanos: reclutamiento,
seleccin, adiestramiento, clasificacin, remuneracin, desarrollo de carrera,
evaluacin de desempeo y contratacin colectiva, donde se indican las
tareas, obligaciones, responsabilidades y requisitos exigidos que sirven para
identificar y describir los diferentes cargos de la organizacin, agrupando los
similares bajo ttulos comunes.

PARTE II:

13

(OBJETIVOS DEL PROYECTO) sin

1.- General:
Proponer un Manual de Descripcin de Cargos para la Asociacin
Cooperativa Asoc y Servicio de Embarcaciones Martimos, R.S.
2.- Especficos:
Diagnosticar la situacin actual de la descripcin de cargos del
departamento administrativo de la Asociacin Cooperativa Asoc y Servicio de
Embarcaciones Martimos, R.S.
Identificar las actividades que realiza el personal administrativo de la
Asociacin Cooperativa Asoc y Servicio de Embarcaciones Martimos, R.S.
Formular la estructura del departamento administrativo de la
Asociacin Cooperativa Asoc y Servicio de Embarcaciones Martimos, R.S.
Elaborar Manual de Descripcin de Cargos para la Asociacin
Cooperativa Asoc y Servicio de Embarcaciones Martimos, R.S.
Facilitar la entrega del Manual de Descripcin de Cargos a la
Asociacin Cooperativa Asoc y Servicio de Embarcaciones Martimos, R.S.
3.- Plan de Accin
Qu se hizo? Cmo se hizo? Cundo? Dnde? Quines? Y
Con qu?

14

PLAN DE ACCIN
Cuadro # 1.

Objetivos
Especficos

Estrategias
de Accin

Tcnicas e
instrumentos
de
recoleccin
de
informacin

Tiempo o
cronograma
de
actividades

Recursos

Responsables

Se supone
que lo primero
Diagnosticar
situacin

la

actual

Reunin con

de

el personal

del

departamento

administrativo

administrativo de

para exponer

la

Asociacin

la

Cooperativa Asoc

problemtica

y necesidades

Servicio

de

Carol Caicedo

la empresa?

de la descripcin
cargos

Jos Bravo

fue la visita a

Embarcaciones

que presentan

Martimos, R.S.

actualmente.
Son dos
actividades
por cada

Marianela
Moros
Entrevista

Hojas blancas

Josue Prez

Observacin

Lpices y

Guillerling Rojas

Mesas de
trabajo

4 das

Bolgrafos
Transporte

Enrribe

Dinero

Melndez
Jessica Conde
Carlos Ardila
Naiderly Ardila
.

objetivo

15

FUENTE: Bravo, Caicedo, Moros, Prez, Rojas (2016)

Cuadro # 2.
Tcnicas e
Objetivos

Estrategias de

Especficos

Accin

instrumentos

Tiempo o

de recoleccin

cronograma de

de

actividades
8 das

Recursos

Responsables

Identificar

las

Revisin de la

informacin
Observacin

actividades

que

informacin

Mesas de

Bolgrafo

Jos Bravo

realiza el personal

suministrada

trabajo

Transporte

Carol Caicedo

administrativo de la

por el personal

Dinero

Marianela

Asociacin

administrativo

Moros

Dos actividades

Josue Prez

por cada

Guillerling Rojas

Cooperativa Asoc y
Servicio
Embarcaciones
Martimos, R.S.

de

Libreta

objetivo
Enrribe
Melndez
Jessica Conde
Carlos Ardila
Naiderly Ardila

16

FUENTE: Bravo, Caicedo, Moros, Prez, Rojas (2016)

Cuadro # 3.
Tcnicas e
Objetivos

Estrategias de

Especficos

Accin

instrumentos

Tiempo o

de recoleccin

cronograma de

de

actividades

Recursos

Responsables

informacin

17

Determinar
estructura

Jos Bravo

la
del

Fuentes

Computadoras

Describir el

secundarias

Hojas blancas

contenido de la

Internet

Impresora

nueva

Libros

Internet

estructura

Otras

Dos actividades

investigaciones

bolgrafos

Embarcaciones

por cada

Reunin del

Transporte

Martimos, R.S.

objetivo.

grupo

Dinero

departamento
administrativo de la
Asociacin
Cooperativa Asoc y
Servicio

Este

no

de

es

4 das

el

Lpices y

Celulares

objetivo??

Carol Caicedo
Marianela
Moros
Josue Prez
Guillerling Rojas
Enrribe
Melndez
Jessica Conde
Carlos Ardila
Naiderly Ardila

FUENTE: Bravo, Caicedo, Moros, Prez, Rojas (2016)

Cuadro # 4.

18

Tcnicas e
Objetivos

Estrategias de

Especficos

Accin

instrumentos

Tiempo o

de recoleccin

cronograma de

de

actividades

Recursos

Responsables

informacin
Elaborar Manual
de Descripcin de
Cargos

para

la

Asociacin
Cooperativa Asoc y
Servicio
Embarcaciones
Martimos, R.S.

de

Desarrollar el

Jos Bravo

manual.

Asesora

Carol Caicedo

Informar al

Investigacin

Computadoras,

Marianela Moros

personal acerca

Mesas de

Impresora,

Josue Prez

de la

trabajo

Lpices y

Guillerling Rojas

20 das

herramienta

Seleccin de la

administrativa

informacin

Bolgrafos
Dinero

Enrribe Melndez

Dos actividades

recolectada

Transporte

Jessica Conde

por cada

Carlos Ardila

objetivo

Naiderly Ardila

FUENTE: Bravo, Caicedo, Moros, Prez, Rojas (2016)

Cuadro # 5.

19

Tcnicas e
Objetivos

Estrategias de

Especficos

Accin

instrumentos

Tiempo o

de recoleccin

cronograma de

de

actividades

Recursos y
personas

Responsables

informacin
Facilitar

la

entrega del Manual

de Descripcin de
Cargos

la

Asociacin
Cooperativa Asoc y
Servicio
Embarcaciones

de

Hojas,
Difusin del

Exposiciones

Computadoras,

contenido del

Charlas

Impresora,

manual

Talleres

Cmaras,

Promocin del

Foros

manual para su

Mesas de

Papel Bond,

implementacin

trabajo

Marcadores,

Martimos, R.S.

4 das

Avisos,

Lpices y
Bolgrafos.

Jos Bravo
Carol Caicedo
Marianela Moros
Josue Prez
Guillerling Rojas
Enrribe Melndez
Jessica Conde
Carlos Ardila
Naiderly Ardila

Falta la fuente

4.- Cronograma de Actividades

20

Cuadro # 6
TIEMPO EN MESES Y AO
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

ACTIVIDADES

OCT

NOV

DIC

ENE

FEB

MAR ABR

MAY

JUN

Seleccin de la empresa para elaborar el proyecto

Convocatoria a reunin con el personal administrativo de la
empresa.
Reunin con los empleados de la empresa.
Establecer la problemtica y seleccin del tema
Recoleccin de la informacin para redactar la descripcin
del proyecto
Asesora con la tutora
Redaccin del proyecto en relacin de la jerarquizacin y
alternativas de solucin
Asesora con el tutor para revisar lo que se ha adelantado del
proyecto
Formulacin de los objetivos general y especficos
Elaboracin de los planes de accin y cronograma de
actividades

11
12
13
FUENTE: Bravo, Caicedo, Moros, Prez, Rojas (2016)

Las actividades del plan son las que debe contener el cronograma y estas no estn en el plan
presentado aqu. Claro algunas actividades descritas en el cronograma son validas.
Por lo dems estn bien encaminados.

21