UNIVERSIDAD ALAS

PERUANAS
DIRECCIN UNIVERSITARIA DE EDUCACIN A DISTANCIA
ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

CARRERA PROFESIONAL DE
ADMINISTRACION Y NEGOCIOS
INTERNACIONALES

ASIGNATURA
ADMINISTRACION
DOCENTE

: LIC. JANNET LLANOVARCED TUPIA

PRESENTADO POR

Alexsander Marco Chaparro Rosas

CICLO

: III

CODIGO

: 2010224340

UDED

: JULIACA

JULIACA PER
2011

1.
Presentacin adecuada del trabajo(redaccin, ortografa,
formato): 2 puntos
2.
Investigacin bibliogrfica: 3 puntos.
Genere una Infografa, sobre la evolucin de la Administracin
para lo cual puede utilizar como soporte la siguiente
bibliografa:
Administracin
Escrito por James Arthur Finch Stoner,R. Edward Freeman,Daniel R.
Gilbert,Pilar Mascar Sacristn
http://books.google.com.pe/books?
id=g_nweMjueSkC&lpg=PP1&pg=PA17#v=onepage&q&f=false
Administracin
Escrito por Stephen Robbins
http://books.google.com.pe/books?id=oVHlFmFi_ToC&lpg=PA4&dq=los
%20gerentes&pg=PA4#v=onepage&q=los%20gerentes&f=false

Breve resea de la evolucin de la administracin

Las actuales concepciones administrativas son la resultante de un proceso
iniciado en los mismos albores de la humanidad y que ha venido evolucionando
y adquiriendo sus propios perfiles a travs de diferentes pocas y etapas.
Dicho proceso administrativo se inici como un hecho obligado cuando dos
individuos tuvieron que coordinar sus esfuerzos para hacer algo que ninguno
de ellos pudo hacer por s solo y evolucion hasta convertirse en un acto previa
y cuidadosamente planificado y racional que permite alcanzar objetivos con los
menores esfuerzos posibles y con las mayores satisfacciones para los
individuos.
El estudio histrico de esa evolucin administrativa nos muestra los enfoques
que tuvo esta ciencia en Egipto, China, Grecia y Roma, y la influencia que
tuvieron ciertos procedimientos utilizados en esos lugares sobre algunas
prcticas actuales en el campo, entre ellas de la organizacin funcional de los
poderes del Estado.

El conocimiento de la organizacin de la Iglesia Catlica Apostlica Romana es

tambin muy interesante para conocer la importancia que tiene en
administracin el adoctrinamiento para la prosecucin de un objetivo, a pesar
de que las estructuras y procedimientos puedan no satisfacer todos los
principios tericos administrativos.
Se adquiere un mejor entendimiento de la transformacin que tuvo la ciencia de
la administracin; ella viene a consolidarse en la Edad Contempornea con los
valiosos estudios de Woodrow Wilson.
Las teoras y experiencias de Henri Fayol y de Frederick Taylor marcaron una
nueva etapa en la evolucin de esa ciencia y la Administracin Cientfica, que
postularon ellos y continuaron sus discpulos viene a ser uno de los medios
ms efectivos para a tecnificacin de las industrias nacientes en el presente
siglo; dicha tecnificacin ha influido grandemente tambin en el desarrollo
econmico y el mejoramiento de muchos pases por su aplicacin en el sector
pblico.
Administracin Antigua
A pesar de que la administracin como disciplina es relativamente nueva, la
historia del pensamiento administrativo es muy antigua, ya que nace con el
hombre mismo, puesto que en todo tiempo ha habido necesidad de coordinar
actividades, de tomar decisiones y de ejecutar, de ah que en la administracin
antigua se encuentran muchos de los fundamentos administrativos de la
actualidad y que pueden observarse en el cdigo de Hammurabi, en el nuevo
testamento, as como en la forma de conducir los asuntos en la antigua Grecia,
Egipto, Roma y China, en donde se encuentran vestigios del proceso
administrativo.
La eclesa era el organismo de mayor autoridad que exista en Grecia y
formaban parte de ella todos los ciudadanos; las decisiones se tomaban por
mayora de votos y las mismas eran irrevocables.
En Grecia el emperador Pericles, 430 aos antes de Cristo, dej testimonio de
la necesidad de una seleccin de personal adecuado e hizo un anlisis sobre la
democracia Griega.

En Egipto exista un sistema administrativo amplio con una economa

planificada y un gobierno central de gran poder, basado en la fuerza y la
compulsin. Aqu se creo el primer sistema de servicio civil.
El Socilogo alemn Max Weber hizo un estudio sobre la administracin
antigua de Egipto, concluyendo, que se aplicaban procedimientos definidos y
sistemticos y se utilizaba un sistema administrativo burocrtico.
En China el filsofo Confucio proporcion una serie de reglas para la
administracin pblica.
En Roma que vivi dos perodos, la Repblica y el Imperio Romano, siendo en
este ltimo donde se produjeron transformaciones administrativas.
La administracin del imperio Romano se caracteriz por la centralizacin.
Administracin Edad Media
Durante los ltimos aos del Imperio Romano el centralismo Administrativos se
fue debilitando considerablemente y la autoridad real paso al terrateniente,
alrededor del cual se agrupaban muchas personas, es decir, que en la Edad
Media hubo una descentralizacin del gobierno, con lo que se diferenci de las
formas administrativas que haban existidos anteriormente. Hubo una notable
evolucin de las ideas administrativas y se consolidaron instituciones como la
Iglesia catlica que tuvo mucho inters para los estudios de la administracin,
debido a su peculiar forma de organizacin y de funcionamiento.
En esta poca la administracin recibe un gran impulso cuando surgen en
Italia, los fundamentos de la contabilidad moderna y las transacciones
comerciales comienzan a racionalizarse cuando en 1340 Lucas Pacioli
establece el mtodo de contabilidad de la partida doble, Francisco Di
Marco(1395) y Barbariego (1418), utilizan practicas de contabilidad denost y
los hermanos Soranzo (1410), hacen uso del libro diario y el mayor.
Administracin Edad Moderna
A inicio de esta poca surge en Prusia Austria un movimiento administrativo
conocidos como cameralistas que alcanz su mayor esplendor en 1560 y trato
de mejorar los sistemas administrativos usados en esa poca. Pusieron nfasis
en el desarrollo de algunos principios administrativos, como fueron, el de
4

seleccin y adiestramiento de personal, especializacin de funciones y el

establecimiento de controles administrativos.
En 1776 Adam Smith, considerado como el padre de la Economa clsica
publica su obra La riquezas de las naciones, en donde aparece la doctrina del
Laissez-Faire (dejar hacer, dejar pasar), que sirvi de base filosfica a la
revolucin industrial y que ha tenido su aplicacin en la administracin y en la
economa; l anunci el principio de la divisin del trabajo, considerndolo
necesario para especializacin y para el aumento de la produccin.
Administracin Edad Contempornea Los historiadores estn de acuerdo
conque hubo una segunda revolucin industrial de 1860 a 1914, llamada
tambin revolucin del acero y la electricidad, que sustituy el hierro por acero
como material bsico para la industria en el campo de la energa.
La administracin cientfica de Taylor surgida en esta poca cumpli a
cabalidad con esa funcin, suministrndole las herramientas, tcnicas
necesarias para su expansin y desarrollo. FREDERICK TAYLOR :Fue uno de
los principales exponentes del cientificismo, nace en Filadelfia en el ao de
1856 y muere en 1915. Ingres a una compaa que fabricaba lingotes de
acero en la poca de depreciacin en los EE.UU. ocupando el puesto de obrero
y luego pasando por los dems niveles lleg al puesto mas alto.

Esto le

permiti darse cuenta de las afectaciones que hacan los obreros a las
mquinas.
Dentro de sus principales aportaciones a la administracin estn los principios
administrativos, los mecanismos de administracin, el pago por destajo, la
seleccin de personal y las caractersticas de los trabajos humanos.
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS :
1.- Estudio de Tiempos y movimientos2.- Seleccin de obreros
3.- Responsabilidad compartida
4.- Aplicacin a la administracin.
MECANISMOS ADMINISTRATIVOS :
1. Estudio de tiempos y movimientos

2. Supervisin funcional
3. Sistemas o departamentos de produccin
4. Principio de la excepcin
5. Tarjetas de inscripcin
6. Uso de la regla de calculo
7. Estandarizacin de las tarjetas de instruccin
8. Bonificacin de las tarjetas de instruccin
9. Estudio de las rutas de produccin
10.Sistema de clasificacin de la produccin
Principales aportaciones y limitaciones
Henry Fayol nace en Francia en el ao de 1841 y muere en el ao de 1925,
entra a trabajar de gerente general a una compaa de minas de carbn que se
encontraba en quiebra, despus de 25 aos era considerada una de las
empresas ms importantes a nivel mundial. Aportaciones:
1.-Universalidad de la Administracin: Demuestra que es una actividad comn
a todas las organizaciones: Hogar, empresa, gobierno, indicando que siempre
que haya una organizacin cualquiera que sea su tipo debe de existir
administracin.
2.-reas funcionales: Para Fayol, deben de existir seis reas funcionales dentro
de la empresa:
1)Tcnica: Se encarga de la produccin
2)Comercial: Se encarga de la compraventa
3)Financiera: Se encarga del uso del capital
4)Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos
5)Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado
6)Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamen5te los recursos.

3.- Modelo del proceso administrativo: Para Fayol, deben de existir dentro de la
empresa ciertas etapas para poder desarrollar cualquier tipo de trabajo, dentro
de ellas encontramos:
1) Previsin. (examinar el futuro)
2) Organizacin. (formular estructura)
3) Direccin. (Hacer funcionar los planes)
4) Coordinacin. (Armonizar la informacin)
5) Control. (Verificar los resultados)
4.-Principios administrativos: Son catorce:
1.-UNIDAD DE MANDO: Una sola persona debe de mandar a todos los
subordinados.
2.-AUTORIDAD: Toda empresa debe de tener una persona que los dirija.
3.-UNIDAD DE DIRECCIN: Un programa para cada actividad.
4.-CENTRALIZACIN: Todas las actividades deben ser manejadas por una
sola persona. NOTA: Actualmente encontramos que debido a las estructuras
esto no resulta muy funcional para las empresas.
5.-SOBORDINACIN DEL INTERS PARTICULAR AL GENERAL: Se debe
buscar beneficiar a la mayora.
6.-.DISCIPLINA: Se debe de lograr la disciplina para el buen funcionamiento
de la empresa.
7.-DIVISIN DEL TRABAJO: Se le debe de indicar a cada quien el trabajo
que debe de realizar.
8.-ORDEN : Cada cosa en su lugar y un lugar para cada cosa.
9.-JERARQUA : Se debe de respetar la autoridad de cada nivel jerrquico.
10.-JUSTA REMUNERACIN : Pago justo de acuerdo al trabajo realizado.
11.-EQUIDAD : Los beneficios deben ser compartidos ; empresa-trabajadores.
12.-ESTABILIDAD: El empleado debe de sentir seguridad en su trabajo.

13.-INICIATIVA : Se debe de permitir al empleado que determine como deben

de hacerse las cosas.
14.ESPIRIT DE GRUPO : Todos deben de colaborar entre s.
5.- Perfil del administrador:
1) Cualidades fsicas
2) Cualidades morales
3) Cualidades intelectuales
4) Conocimientos generales
5) Conocimientos especficos6) Experiencia
6.-Importancia de la administracin
Fayol determina que cualquier actividad que se desempee debe tener como
base a la administracin por lo que en sus estudios administrativos propone
que deben de ser dados desde la primaria.
Limitaciones
Fayol fue un autor destacado de su poca, sus aportaciones se reconocieron
tiempo despus y actualmente todas las empresas trabajan bajo ellas, por lo
que no se puede concebir una empresa sin un proceso y una divisin de
funciones o que no trabaje bajo los principios administrativos, etctera.
Una de sus limitaciones fue que us ms la teora que la prctica en sus
trabajos.
ANALISIS COMPARATIVO ENTRE FAYOL Y TAYLOR
Los dos enfocan sus estudios sobre la misma problemtica pero con puntos de
vista diferentes.
Taylor realiza sus estudios desde el nivel obrero hasta la gerencia y Fayol los
hace en sentido contrario.
Taylor realiza sus estudios en base a tiempos y movimientos y seleccin del
personal, Fayol presta ms atencin a las tareas administrativas.
Taylor es prctico, Fayol es terico.
8

Los estudios de Taylor tuvieron aplicacin inmediata, los de Fayol tardaron

mucho en reconocerlos.
La administracin cientfica surgi durante la segunda revolucin industrial, sus
precursores ms destacados son:
Charles Babbage Es no slo considerado como un precursor del pensamiento
administrativo cientfico, sino tambin el de la computadora, ya que en 1822
fabrico una maquina mecnica de calcular que sirvi de orientacin para la
invencin de las modernas computadoras.
Henry R. Towne En 1886, ante la sociedad Norteamericana de Ingenieros
Mecnicos, pronunci una conferencia titulada El Ingeniero como Economista,
entre los asistentes se encontraba Frederick Taylor, en la misma se peda que
la administracin se considerara como una ciencia. Ide un plan de reparto de
ganancias como sistema de pago de salario.
Henry Metacalfe Se distingui por implantar nuevas tcnicas de control
administrativos e ide un buen sistema de control. Posteriormente Metacalfe
fue considerado por Taylor como una persona muy eficiente. Public un libro
titulado El Costo de Produccin y la Administracin de Talleres Pblicos y
Privados, considerado como una obra precursora de la administracin
cientfica.
Woodrow Wilson Escribi un estudio sobre administracin pblica, es el ms
famoso y discutido articulo de la ciencia de la administracin que se haya
jams escrito en Amrica. Wilson hizo una separacin entre poltica y
administracin y le dio el calificativo de ciencia a la administracin.
Concepto de administracin:
Vamos a citar distintos autores y ellos son:
Kliksberg:"La administracin es un conjunto de conocimiento referentes a las
organizaciones integradas por nociones atinentes a la explicacin cientfica de
su comportamiento y nociones atinentes a su tecnologa de conduccin".
Valladares Romn: " La administracin, es el proceso para alcanzar resultados
positivos a travs de una adecuada utilizacin de los recursos disponibles y la
colaboracin del esfuerzo ajeno"
9

Koontz y ODonnell: "La administracin se define como la creacin o

conservacin en una empresa, de un ambiente donde los individuos,
trabajando en grupo, pueden desempearse eficaz y eficientemente, para la
obtencin de sus fines comunes".
Henry Sisk y Mario Suerdlik: "Es la coordinacin de todos los recursos a travs
del Proceso de Planeacin, direccin y control, a fin de lograr objetivos
establecido".
Barcos Santiago: "La administracin como disciplina cientfica constituye un
sistema de conocimientos, metdicamente fundamentado, cuyo objeto de
estudio son las organizaciones y la administracin en el sentido de
conduccin, proceso, gestin de recursos, etc de stas"
Elementos del concepto
Segn Valladares Rivera dice que: "Si se analizan detenidamente las
definiciones, se observa que todos los autores concuerdan, de una u otra
manera, en que el concepto de administracin est integrado por los siguientes
elementos:
- Objetivo: La administracin siempre est enfocada a lograr fines o resultados.
- Eficiencia: La administracin no slo busca lograr obtener resultados, sino
optimizarlas mediante el aprovechamiento de todos los recursos.
- Grupo Social: Para que la administracin exista es necesario que se d
siempre dentro de un grupo social.
- Colaboracin del esfuerzo ajeno: La administracin aparece precisamente
cuando es necesario lograr ciertos resultados a travs de la colaboracin de
otras personas.
- Coordinacin de recursos: Para administrar, se requiere combinar, sistematizar
y analizar los diferentes recursos que intervienen en el logro de un fin comn".

Caractersticas
10

La administracin se aplica en todo tipo de corporacin.

Es aplicable a los administradores en todos los niveles de una corporacin.
La administracin se ocupa del rendimiento; esto implica eficiencia y eficacia.
Teoras Administrativas Y Sus Enfoques
Teoras administrativas Principales enfoques
Administracin Cientfica Racionalizacin
trabajo

nfasis
del En las tareas

en

el

nivel

operacional
Teora Clsica

Organizacin Formal

En la estructura

Teora Neoclsica

Principios generales de la
administracin, funciones
del

administrador,
En la estructura

Organizacin formal
Teora de la Burocracia

Burocrtica, racionalidad En la estructura

organizacional

Teora de las Relaciones Organizacin

Humanas

informal,

formal

motivacin,

En las personas

liderazgo,
comunicaciones

dinmica de grupos.
Teora

del Estilos de administracin,

comportamiento

teora de las decisiones,

organizacional

integracin

de

los
En las personas

objetivos
organizacionales

individuales.
Teora

del

organizacional

desarrollo Cambio
planeado,

organizacional
enfoque

de

En las personas
11

sistema abierto.
Teora estructuralista

Anlisis
intraorganizacional
anlisis
enfoque

En el ambiente

ambiental,
de

sistema

abierto.
Teora de la contingencia Administracin

de

la En la tecnologa

tecnologa
La Administracin ... Ciencia, Tcnica o Arte? o Profesin?"
Creemos luego de una lectura sobre el tema en cuanto a la duda sobre si la
administracin es: ciencia, arte o tecnologa obedece a una insuficiencia en su
grado de categorizacin epistemolgica, dado que hay un desconocimiento de
campo en el que se encuentra la administracin.
Pasamos a escribir las caractersticas y elementos que conforman una ciencia ,
una tcnica y un arte, segn Valladares Rivera, el cual tiene una postura en
que la administracin es arte y luego citaremos a Kliksberg que tiene un
pensamiento cientificista y no cree en que la administracin sea un arte.
Ciencia:
Definicin: Conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados, de validez
universal, fundamentados en una teora referente a verdades generales.
Objeto: Conocimiento del mundo bsqueda de la verdad.
Mtodo: Investigacin. Observacin. Experimentacin. Encuesta.
Fundamento: Leyes generales. Principios.
Tcnica:
Definicin: Conjunto de instrumentos, reglas, procedimientos y conocimientos,
cuyo objeto es la aplicacin utilitaria.
Objeto: Aplicacin o utilidad prctica
Mtodo: Instrumentos. Procedimientos Conocimientos cientficos.

12

Fundamento: Principio y reglas de aplicacin prctica.

Arte:
Definicin: Conjunto de tcnicas y teoras, cuyo objeto es causar un placer
esttico a travs de los sentidos. Tambin se dice de la virtud, habilidad o
disposicin para hacer bien una cosa. Objeto: Belleza. Habilidad Expresin.
Mtodo: Tcnicas. Teoras. Emotividad. Creatividad.
Fundamento: Reglas.
Segn Valladares Rivera "La administracin es indudablemente un arte y que la
aplicacin artstica de los conocimientos seguir siendo tal vez la mayor pericia
de un gerente. Aunque el estado de la ciencia en la administracin puede
llamarse inexacto, tambin es una ciencia aunque no en el sentido lato de las
ciencias fsicas o naturales".
En cuanto a la profesinnos dice: "...no podemos decir que tcnicamente que
la administracin es una profesin, de acuerdo con los criterios establecidos, a
pesar de que sin duda su profesionalismo y por tanto su aceptacin,
aumentaran en el futuro. El grado de adelanto del progreso hacia la
profesionalizacin depender de la adopcin del enfoque cientfico o de
sistemas para la administracin, as como de la teora de la organizacin, de la
aclaracin de los fines del negocio, del grado en que los gerentes y las
organizaciones participen en los sistemas de los que forman parte y de la
conveniencia del profesionalismo entre los gerentes".
Kliksberg a la pregunta Qu es una ciencia? Nos da la siguiente explicacin:
Ciencia: es una actitud de conocer, de investigar, de buscar el porque de
algo .Por naturaleza ciencia significa comprensin y explicacin de la realidad.
El cientfico presupone que la realidad existe de modo tal que es comprensible
y explicable a nivel de las categoras de raciocinio humano.
La ciencia no crea las cosas ni los objetos, por el contrario las cosas y los
objetos estn y la ciencia busca solamente conocerlos, explicarlos y predecir su
comportamiento.

13

Ese nivel explicativo contiene varias dimensiones: el descubrimiento del objeto,

su explicacin a nivel funcional, su historia, su nacimiento y evolucin y
dinmica que devendrn. Las tres dimensiones de la ciencia son las siguientes:
La historia o evolutiva. La presente o actual. La predictiva o futura.
Las dimensiones se imbrican sobre dos campos cientficos: el de la explicacin
cientfica y el de la evaluacin.
EVOLUCIN DE LA TEORA ADMINISTRATIVA
La administracin y las organizaciones son producto de su momento y su
contexto histrico y social. Por tanto, la evolucin de la teora de la
administracin se entiende en trminos de cmo han resuelto las personas las
cuestiones de sus relaciones en momentos concretos de la historia. Una de las
lecciones centrales del presente captulo, y del libro en general, es que los
problemas y tribulaciones de las personas que nos antecedieron en dirigir la
suerte de las organizaciones formales nos pueden ensear algo. Conforme
usted vaya estudiando la teora de la administracin, ver que aunque la
preocupacin concreta de Henry Ford y la de Alfred Sloan son muy diferentes
de las preocupaciones de los gerentes de mediados de la dcada de 1990, an
se conservan las tradiciones que iniciaron estos hombres mucho antes de
nuestros das. Con la presencia de una estructura de relaciones y tiempo, nos
podemos poner en sus zapatos como estudiantes de administracin. Suponga
que usted est dirigiendo una siderrgica, una fbrica textil o una de las plantas
de Ford a principios del siglo XX, en Estados Unidos. su fbrica cuenta con
miles de trabajadores.

HOY EN DIA LA EVOLUCIN DE LA TEORA ADMINISTRATIVA ES LA

SIGUIENTE

14

15

16

3. Situacin problemtica o caso prctico: 6 puntos

17

La izquierdista Dilma Rousseff gan el domingo las elecciones de Brasil y

prometi mantener a la mayor economa latinoamericana en el camino de
prosperidad iniciado por el mandatario Luiz Incio Lula da Silva, que permiti a
millones de ciudadanos salir de la pobreza.
El Tribunal Supremo Electoral declar vencedora en segunda vuelta a la
oficialista Rousseff, que sum un 56,05 por ciento de los votos y aventaj por
12 puntos a Jos Serra, del opositor Partido de la Social Democracia Brasilea
(PSDB).
Cientos de simpatizantes salieron a las calles de Sao Paulo y de la capital
Brasilia, bailando y ondeando banderas rojas del gobernante Partido de los
Trabajadores (PT) para celebrar a la primera mujer en llegar a la presidencia en
la historia de Brasil.
"Agradezco muy especialmente al presidente Lula. Tener la honra de su apoyo,
tener el privilegio de su convivencia, haber aprendido de su inmensa sabidura,
son cosas que se guardan para toda al vida", dijo Rousseff el domingo por la
noche ante sus seguidores en el primer discurso como presidenta electa.
Desde la moderna capital, Brasilia, hasta las favelas de Ro de Janeiro, los
votantes repitieron el tema que defini la campaa: la esperanza de que
Rousseff, de 62 aos, contine con los planes sociales y las polticas
econmicas de su mentor, el popular Lula.
"El pas nunca ha estado tan bien como ahora", dijo Milton Carneiro, un
ingeniero que vot por Rousseff en Brasilia. "Espero que las cosas continen
de este modo", agreg.
Ese sentimiento fue lo que Serra no pudo vencer. El mismo candidato
reconoci al momento de votar que peleaba "una batalla desigual", en aparente
referencia a la economa en crecimiento, que ha llevado a muchos brasileos a
gastar dinero por primera vez en autos, televisores y otros bienes.
Rousseff prometi el domingo no recortar programas sociales ni el gasto en
infraestructura, pero dijo que apuntar a mejorar la calidad de los desembolsos
18

pblicos y trabajar con el Congreso para lograr reformas polticas y tambin en

el pujante sector petrolero del pas.
"Cuidaremos nuestra economa con toda responsabilidad. El pueblo brasileo
no

acepta

ms

inflacin

como

solucin

irresponsable

eventuales

desequilibrios, el pueblo brasileo no acepta que gobiernos gasten por encima

de lo que es sustentable", dijo Rousseff en su discurso.
"Por eso, haremos todos los esfuerzos para la mejora de la calidad del gasto
pblico, por la simplificacin y atenuacin de la tributacin y la competitividad
de los servicios pblicos", acot.
Rousseff, que milit en organizaciones guerrilleras y fue torturada en la dcada
de 1970 por la dictadura militar, deber concentrarse en las asignaturas
pendientes para que Brasil finalmente deje el camino del subdesarrollo.
En la agenda est la lucha por contener la apreciacin de la moneda local, el
real, que est afectando a los exportadores; volver a dejar el gasto fiscal bajo
control; e invertir en infraestructura antes del Mundial de Ftbol 2014 y de los
Juegos Olmpicos 2016, que tendrn lugar en Brasil.
Pero la ex jefa de Gabinete de Lula muestra poco apetito por grandes reformas
econmicas y se espera que mantenga en lneas generales las polticas del
mandatario saliente, concentrndose en mejorar la eficiencia del Gobierno,
reducir la burocracia y expandir el rol estatal en reas estratgicas.
a.

Consideran que lo expuesto es un curso de accin hacia el

desarrollo del Brasil

Consideramos que efectivamente es una accin porque menciona los
lineamientos principales que se debe seguir y continuar con la poltica de lula
por el apoyo que tiene del pueblo, incluyendo los programas sociales y el gasto
que realiza en infraestructura ,osea en obras publicas como: puentes carreteras
hospitales, escuelas, etc. Cuidando de que la inflacin no suba ni afecte la
economa.

19

Entonces vemos que la nueva presidenta del brasil tiene expedito la via por
donde debe seguir continuando la politica del anterior presidenta lula da silva.
b. Qu estrategias utilizara si estara en su posicin?
I.-Plan estratgica de gobierno:
Salud: Construyendo y promoviendo infraestructura nueva.
Educacin: Construyendo y modernizando la educacin.
Vivienda : Otorgan mas viviendas a plazos quedando asi como garantia la
misma casa.
Comunicacin: Construyendo mas carreteras de igual modernizando las vias.
Alimentacin.- Continan con los programas sociales y continuas con la
construccin de mas infraestructura.
II.- ESTRATEGIAS DE POLITICA
Las estrategias de polticas estn relacionados
Las estrategias de poltica estn relacionadas a los planes operacionales que
representan en la administracin, el termino estrategia proviene de la palabra
griega STRATEGAS, que significa general

se ha usado de diferentes

maneras.Los autores difieren en aspectos importantes sobre las estrategias

algunos enfocan tanto en los fines con el propsito de una misin y metas ,
objetivos como en los medios para lograrlos (las polticas o planes) otros
autores subrayan.Los medios para conseguir los fines del proceso estratgico
en lugar de los fines, por si mismo por tanto refiere al propsito (misin) y los
objetivos bsicos de largo plazo de una empresa.
LAS POLITICAS: Son declaraciones o nociones generales que guan los
razonamientos de los administradores cuando toman decisiones.Aseguran que
las decisiones se embarque en ciertos limites.Normalmente no requieren a los
administradores en su dedicacin o decisin que toman, la direccin se
relaciona con la planeacion de recursos humanos y materiales para aumentar
la probabilidad de lograr los objetivos seleccionados.

20

Para ser efectiva,las estrategias y las polticas se deben poner en practica

mediante la planeacion de niveles de prevencion.
a) PLANEACION ESTRATEGICA:
-Proyectada a largo plazo, sus defectos y consecuencias abarcan varios aos.
-Cobija la emprea como totalidad.
-Abarca todo los recursos y las areas de actividad y se preocupan por alcanzar
los objetivos organizacionales.
-Esta definida por la cupula de la organizacin ( en el nivel institucional) y
corresponde al plan general, al cual estn subordinados los dems.
b) PLANEACION TACTICA :
-Proyectada a medio plazo, generalmente para el ejercicio anual.
-Cobija cada departamento, abarca sus recursos especficos y se preocupa por
alcanzar los objetivos del departamento de la empresa.
c)PLANEACION OPERACIONAL:
-Proyectada a corto plazo para lo inmediato.
-Cobija cada tarea o actividad aisladamente y se preocupa por alcanzar metas
especificas.
-Esta definida por el nivel operacional para cada actividad.
TIPOS DE PLANES:
a)

Planes relacionados con los mtodos denominados procedimientos.

b)

Planes relacionados con dinero, denominados presupuestos.

c)

Planes relacionados con el tiempo denominados programas.

21

d)

Planes relacionados con comportamiento denominados reglas o

reglamentos.
III.-ESTRATEGIAS ECONOMICAS
Inversion privada y estatal
Apertura de nuevos mercados internacionales
Proyectos de inversion
IV.-ESTRATEGIAS DE GESTION:
- Plan estratgico: De cada sector
- Anlisis situacional: utilizara el anlisis FODA la mas adecuada.
ESTRATEGIA DA: Identifica las debilidades y amenazas puede llamarse
estrategia minimini,para que reduzca los gastos o incluso liquide.
ESTRATEGIA DO: Tiene como propsito minimizar las debilidades y maximizar
las oportunidades .De este modo la institucin con ciertas debilidades ,algunos
aspectos se puede fortalecer internamente o adquirir del externo las
capacidades y como la tecnologa de la personas con esas habilidades.
ESTRATEGIA FA: Se basa en las fortalezas de la organizacin para tratar con
las amenazas en el ambiente.La meta seria maximizar lo primero las fortalezas
tecnologas, financieras, administrativas o de comunicacin para hacer frente al
peligro que representa un nuevo producto introductoria por su competidor.
ESTRATEGIA FO: La situacin mas deseable es que se aproveche las
fortalezas y oportunidades que ayudaran a superarlas y convertir en fortalezas
de tal modo se pueden concentrar en oportunidades para el buen desarrollo de
Brasil.
Oportunidades para el buen desarrollo de brasil:

Anlisis del medio

interno

Anlisis del medio

externo

22

Anlisis positivo

Fortalezas

Oportunidades

Anlisis negativo

Debilidades

Amenazas

V.-ESTRATEGIA FILOSOFICA:
VISION: Ser uno de los pases con mayor crecimiento econmico.
MISION: Tener una de las economas mas estables a nivel mundial
OBJETIVOS : Ser uno de los precursores del libre comercio internacional.
VALORES: Honestidad responsabilidad, trabajo,
VI.- PROPUESTA DEL GOBIERNO:
SALUD: Construyendo y promoviendo infraestructura nueva.
EDUCACION: Construyendo y modernizando la educacin.
VIVIENDA: Otorgan mas viviendas a plazos quedando as como garanta la
misma casa.
COMUNICACIN: Construyendo mas carreteras de igual modernizando las
vias
RECREACION: Continan con los programas sociales y continuos apoyos al
deporte nacional ya que brasil esta considerados uno de los mejores pais en la
discilina del ftbol.
VIAS DE TRANSPORTE : Mejorar el transporte y adecuar programas para el
congestionamiento masivo que hay,

menos tiempo en llegar a su trabajo

implica mas calidad de vida con su familia..

c. Formule alternativas considerando los elementos de Direccin, para

realizar una buena gestin durante el primer ao

23

PRINCIPIO DE LA ARMONIA DE OBJETIVOS: Establecer armona con los

funcionarios de mayor y menor jerarqua para alcanzar los objetivos de la
institucin demostrando eficacia y eficiencia.
PRINCIPIO DE LA MOTIVACION: Realizare, el estimulo para los sectores que
hayan llegado a las metas propuesta y favorezcan al desarrollo de brasil.
PRINCIPIO DE LIDERAZGO: Ser un lder con megahabilidades motivador,
carismtico, mostrar inters por los dems, perseverante optimista ,debo tener
conocimientos administrativos para que los funcionarios y ejecutivos apoyen a
mi gestin y juntos lograremos el desarrollo de mi pas.
PRINCIPIO DE LA CLARIDAD EN LA COMUNICACIN : Expresar en forma
clara y sencilla en el lenguaje oral y escrita al emisor o la poblacin para que mi
mensaje sea comprometido hasta por las zonas mas alejadas del brasil.

4. Genere 4 formularios de control para la organizacin en la

que laboras, considerando los diversos factores intrnsecos
y extrnsecos de la organizacin. 4 puntos.

Factores intrinsecos: fortalezas debilidades

Factores extrinsecos: oportunidades,amenazas

YO LABORO EN LA EMPRESA DE ACEROS AREQUIPA

FORTALEZAS
Estructura

OPORTUNIDADES
Reconocimiento de la

DEBILIDADES
AMENAZAS
Alta dependencia del No se cuenta con

organizativa

organizacin a nivel

Ministerio de

correo electrnico

consolidada
Cuenta con

nacional
Reconocimiento de la

transportes
El trabajo de la

Baja en los intereses

estatutos

organizacin a nivel

organizacin recae de las inversiones de

internacional

en pocos voluntarios la asociacin.

y voluntarias
Equipos de trabajo Apoyo del Ministerio de Dependencia de las No se han
consolidados

economa y finanzas

cuotas de los

desarrollado nuevas

24

infraestructura,

asociados para el

fuentes de ingreso

publicaciones y

pago de los costos

externo.

servicios bsicos

directos fijos de la

Medios de

asociacin.
Apoyo de la OPS para Revista de aceros

comunicacin

la distribucin y venta

arequipa Pblica con de instituciones

interna

de sus publicaciones

alta concentracin

consolidados

Mucha competencia
administradoras de

en temas de hierros fondos con costos de

y construcciones y

operacin menores y

de los mismos

con mayor

investigadores y

reconocimiento.

poco espacio para

otros temas
importantes como el
Equipo humano

Apoyo de la CPHA

cemento.
Se ha ido gastando No hay exclusividad

motivado para el

( Canadian Public

el capital de la

en la venta de

trabajo de la

Health Association)

asociacin para

publicaciones de la

hacer frente a

OPS ya que el

gastos operativos.

BINASSS tambin

No hay nueva

vende y tiene una

inversin

poblacin beneficiaria

asociacin

ms accesible
( estudiantes de
carreras de civil en
cursos directos en la
institucin).
Precio de las
publicaciones en
dolares y poca
inversin en la
compra de
publicaciones
Capacidad

Apoyo del Ministerio de Merma en la

administrativa de la transportes en tiempo

cantidad de

nuevas.
Incremento en el
costo de la vida

25

asociacin en el

de los funcionarios

asociados inscritos y

manejo de los

integrados a actividades pagando sus cuotas

recursos
Demostrada

de la ACOSAP
Espacio en los medios Alto costo de

capacidad de la

de comunicacin

administracin de

ACOSAP en la

masiva sobre temas

fondos y porcentaje

administracin de

importantes de salud

de pago por el cobro

fondos de

pblica a los que se

de las cuotas

proyectos de otras tiene acceso.

instituciones
Alta capacidad de

Desmotivacin de

los voluntarios y

los asociados y

voluntarias para el

asociadas para

desarrollo de

continuar

acciones de salud

colaborando con la

pblica
Desarrollo de

institucin.
No se han vuelto a

tecnologas y

generar talleres y

procesos

cursos sobre temas

innovadores en

de salud pblica

fierros que han

patrocinados por la

servido de modelo

ACOSAP.

para el desarrollo
de estrategias.
Estructura

Carencia de

organizativa

incentivos para los

permite el

asociados y

crecimiento.

asociadas
No se ha hecho un
trabajo para el
desarrollo de las
filiales

5. En la zona donde radicas elige al personaje que consideras

que es un lder, determina su estilo, su tipo, sus caractersticas
y su visin. 5 puntos
El alcalde de la provincia de San Romn, distrito de Juliaca.
26

Tiene un liderazgo transformacional ya que implica que su administracin tiene

un desempeo eficaz, tiene la capacidad de motivar, formar la cultura de la
organizacin

crear

un

ambiente

favorable

para

el

cambio

organizacional,destinados en transformar a sus organizaciones con gran

rapidez a efecto de que se produjera los cambios rpidos en la ciudad de
Juliaca, pues hizo notar con la poblacin su innovacin y cambio de toda
nuestra ciudad con obras de gran envergadura.
Tratndose de los estilos basados en el uso de ser autoridad estaramos
optando por un lder democrtico participativo por que este lder antes de tomar
una decisin consulta con sus subordinados o sea, no toma una accin sin la
concurrencia de los regidores.
El lder participativo es la que tiene voluntad de apoyarse en los trabajadores y
adems de consultar en sus seguidores y ponderar sus opiniones, tratar de
apoyarse en las realizaciones de las tareas.
CARACTERISTICAS:
-Rasgos fsicos: Tiene una energa juvenil , apariencia personal estatura regular
y un peso de 90 kilos.
-Rasgos

intelectuales: Adaptabilidad

en

cualquier

contexto

combativo,

entusiasta y tiene un autoestima adecuada.

-Rasgos sociales: Coopera con las personas necesitadas.
Segn chiavenato Adalberto Introduccin a la gerencia de la administracin
7ma edicin 2004 Pg. 107.
El grupo debate y decide las orientaciones estimulando y apoyando por el lder.
El grupo sugiere pasos para alcanzar el objetivo y pide asesoria al lder, quien
algunas alternativas.Las tareas se ven desde otras perspectivas gracias a los
debates.La divisin de las tareas es potestad del grupo y cada miembro es libre
de escoger sus compaeros de trabajo.
El lder se convierte en otro miembro del grupo en animados ,se limita a los
hechos en las criticas y elogios.
En los barrios y urbanizaciones, tiene una habilidad interpersonal con cualquier
ciudadana y como es su segundo gobierno maneja bien el campo
administrativa.
27

Rasgo relacionado con el trabajo: Tiene inters en la realizacin de sus

proyectos persistencia en la tarea propuesta e iniciativa para poder mejorar la
administracin de la ciudad de Juliaca.
VISION :
Es la parte filosfica sino tenemos visin no sabramos que aspiramos,cual es
nuestro compromiso para lograrlo por lo tanto difcilmente podramos planificar
algo. Tiene una visin institucional.
SU VISION PERSONAL: Ser nico lder a nivel nacional altamente capacitado
y motivado, comprometido con el desarrollo hacia la modernizacin y seguridad
ciudadana y bienestar a la ciudad de Juliaca y el pas.

BIBLIOGRAFIA

1-Barcos, J. Santiago: "Conociendo a la Administracin, a las

organizaciones y a la administracin de organizaciones" - Cap 1
2- Ferrater Mora, Jos: "Diccionario de filosofa abreviado" - Ed
Sudamrica. Bs. As.1991
3-Geli, Alejandro: "Qu es la administracin"- Cap. 1 - Ed. Macchi
4-Kast y Rosenzweig: "Administracin De las Organizaciones" cap
1- Ed. Mac Graw Hill

28

5-Kliksberg,

Bernardo:

"El

pensamiento

Organizativo:

Del

Taylorismo a la Teora de la Organizacin" - Cap 4 y 5 - Ed Paidos.

6-Martnez Fajardo, Carlos: "Administracin de organizaciones" Cap 1 - Universidad de Colombia.1996
7-Pagina Web: Monografas. Com.
8-Pgina Web: unamosapuntes.com.
9-Valladares Rivera, Romn: "Administracin general tomo 1. Ed.
Universitaria. Honduras 1992.

29