SOBRE A DEEP

SOBRE A WYLINKA

O que h de errado com os mentores de

startups no Brasil?
DEZ 17, 2014

by WYLINKA

in STARTUPS

Esse post nasce de uma crtica ao universo de fotografia escrita por um renomado professor de So Paulo:

( )Quando eu era mais novo, acreditava que pessoas que

tinham voz tinham porque sua opinio era consistente, estudada; afinal algum tinha dado um megafone para eles,
certo?
Errado. Megafone est a pelo cho para quem quiser pegar.
Pega no quem tem algo a dizer, mas quem morre de vontade de dizer qualquer coisa. E a vira um inferno. (fonte e citao completa: Alex Villegas)

E esse o principal problema dos mentores do ecossistema

de startups do Brasil: muito ego, pouca experincia. No h
nada de errado na figura do mentor de startups , inclusive
autores renomados (Bluestein e Barret, 2010; Katz e Green,
2009) na academia apontam que o elemento mentor um
dos maiores diferenciais em casos de sucesso nas startups , o
que se questiona aqui o ethos que os mentores tm adotado em suas prticas no nosso pas. Por definio, mentor
aquele que carrega consigo experincias e vivncias capazes
de auxiliar pessoas em estgios mais iniciais em sua carreira
ou em seu negcio.
O termo tem sua origem na mitologia grega, na qual mentor
era a personificao da deusa Atena, que se incorporava na
figura de um humano (de nome Mentor) para direcionar Telmaco devido proximidade com Ulisses e sua famlia. Ou
seja, o elemento da experincia para nortear o mentorado
em uma especfica jornada fundamental, coisa muitas vezes desconsiderada na realidade brasileira.
Em que p estamos?
O ecossistema brasileiro ainda passa por estgio de amadurecimento, como todos sabemos, e tal fato influencia na ausncia de experincia e vivncia por parte de alguns mentores. Devido a isso, a busca por mentores em fundos/clubes
de investimentos internacionais tem sido prtica bastante
comum para aqueles que tem tal acesso. Aos outros, cabe a
busca por pessoas mais experientes que tiveram alguma vivncia em seu mercado especfico s vezes pessoas que viveram os mesmos problemas iniciais em outras startups , s

vezes pessoas com muito tempo de casa em grandes empresas que atuam no mesmo segmento do empreendedor.
O ponto negativo aqui ocorre quando surgem mentores que
nada tiveram de vivncia, mas que buscam se posicionar
como mentor do mercado de startups e oferecer direcionamentos muitas vezes invasivos e incabveis realidade da

startup . O resultado? Empreendedores que no tm segurana, pelo simples fato de serem novatos, sendo bombardeados por pessoas que muitas vezes desconhecem a realidade
daquele mercado, e isso mina a inovao.
Quais os principais problemas?
Excesso de autoridade, auto-centramento, falta de vivncia e
interferncias que fogem esfera de execuo da startup.

1. Excesso de autoridade: como j colocado, o mentor que dita

ordens e afirma que o caminho x o correto sempre comete o
erro de forar decises. importante que empreendedores
aprendam, e isso no se faz com ordens, se faz de maneira socrtica questionando e levando os mesmos reflexo (mesmo
que no post-mortem da startup mentorada). E quem autoridade em uma relao mentor-mentorado? A realidade mostra que
ambos se encontram, muitas vezes, no mesmo estgio, e aprendem em conjunto. O mentor est ali para ajudar a startup a evitar possveis erros que ele j aprendeu, mas constantemente
ele aprende tanto quanto o mentorado.
2. Auto-centramento: basicamente ego. Infelizmente, a realidade do empreendedorismo no Brasil ainda cercada de muito

ego e pouca execuo. E para alimentar a imagem de uma figura de sucesso nesse mercado, tem se a busca pelos ttulos
de mentor, facilitador, palestrante e tantos outros. Em suma,
muito palco pra pouco backstage.
3. Falta de vivncia: decorrente do excesso de palco, sobra pouco tempo pra execuo. E com pouca execuo, temos apenas
a experincia de ouvir os outros falarem sobre suas realidades
fazendo com que muitos mentores caiam na armadilha de repetir discursos vazios e dar conselhos sem profundidade alguma.
4. Interferncias sem uma dose de realidade: trata-se aqui do
ato de esquecer da esfera de execuo da startup. Compreender o que ela pode entregar e o que ela acredita como direcionamento estratgico saber respeitar limites, construir em conjunto e oferecer direcionamento prtico nada de grandes sonhos sem pouca realidade, como muitos mentores tm feito.

Colocando um fim ao mimimi: o que pode ser feito?

Acreditamos profundamente que no basta reclamar do
ecossistema, preciso dar direcionamento para o mesmo e
para isso que temos na nossa misso esse suporte bem embasado. Para isso, separamos um Manifesto do Mentor, criado pela aceleradora Techstars, com o objetivo de dar um melhor direcionamento a aceleradoras e outras instituies que
trabalham com a figura dos mentores, ressaltada aqui como
de suma importncia. O download pode ser feito aqui: Wylinka Mentor Manifesto (fonte: Startup Communities, Brad

Feld esse um print de uma pgina do livro ).

Por fim, o post uma crtica, mas uma crtica que espera se
transformar em impacto atravs de aprendizagem para futu-

ros mentores. E que a figura do mentor lidere sempre pelo

exemplo com casos reais de sucesso influenciando futuras
geraes de empreendedores.

Curtir 84 pessoas curtiram isso. Seja o primeiro entre seus amigos.

8 THOUGHTS ON

O que h de errado com os mentores de startups no

Brasil?

Rogrio Aquino Nogueira says:

DEZ 18, 2014

timo texto, e realmente reflete

bastante a realidade do que tenho
observado dos mentores. Eu mesmo,
que eventualmente sou perguntado
sobre minha opnio em algumas
startups me vi tendo postura
semelhante. Valeu o Toque!

RESPONDER

Jean Lucas (@aleattorium) says:

DEZ 18, 2014

s vezes penso que os reais mentores

no esto por a nos palcos. Ainda
mais porque esse tipo de palco afasta
os mentores. uma crtica sria essa
e todas as startups procurando
mentores tm de ter em mente a
importncia do mentor e como deve
ser algum que vai te ajudar a
executar, aumentar sua rede de
contatos e no ser um showmen
(geralmente) tentando te convencer a
dar algo em troca.
RESPONDER

Pierre Schurmann says:

DEZ 18, 2014

Excelente post! Tem muito professor

de surf que nunca pegou uma onda.
E se pegasse levaria caldo, na certa.
Mas, como o mar e o tempo lavam
tudo, eventualmente o mercado

separa o joio do trigo.

RESPONDER

adrianobrc says:

DEZ 18, 2014

Pessoal, ao criar uma startup, lembre

que ela uma empresa e nao uma
ONG. Trabalhar de graca sonho:
busquem um cliente que pague.
RESPONDER

Marcelo Antonio Homem De Mello says:

DEZ 19, 2014

Desculpe H mentores e
Mentores, como qualquer tipo de
profissionais em qualquer setor da
indstria, comrcio ou prestao de
servios, no particularidade das
mentorias para novos negcios ou
startups.
RESPONDER

Marcelo Antonio Homem De Mello says:

DEZ 19, 2014

Mentor um profissional, de
destaque em sua rea de atuao,
que deve possuir indcios reais de
sucesso neste nicho. Deve ser um
inspirador e um facilitador, auxiliar
na rotina da modelagem de negcios.
Normalmente voluntrio, colabora
gratuitamente com sua experincia,
doa o seu tempo. Do contrrio, se
remunerado, direta ou indiretamente,
outro papel que vem exercendo, e
para tanto, tem deveres a cumprir,
dentre eles, fazer seu cliente
performar melhor. Creditar sucesso
ou insucesso de qualquer coisa que
seja ao mentor, no mnimo
incoerente. Deve sim ser melhor
entendido cada papel na cadeia de
valor; Mentor, Coaching, Tutor ou
Consultor, entender as atribuies e
expertises, introduzindo-os nos
planos de acordo com o momento e a
necessidade, sendo que o papel
maior sempre do cliente
empreendedor.
RESPONDER

Mack says:

DEZ 20, 2014

Acredito que existam 2 lados desta

mesma moeda. Eu v este mesmo
movimento ocorrer na poca do o
Tchan com a glamourizao da bunda
que resultou na bundalizao do
Glamour por sub-celebridades em
BBBs. A entrada de tantos leites
com pra com anel de mentor me
lembra ( muito) aquela frase da
msica do paralamas 500 picaretas
com anel de doutor At ai eu
concordo com o desabafo mas Se
pode notar, usei em meu comentrio
uma srie de comparaes e citaes
que precisam de raciocinio,
conhecimento de cultura geral para
sua inteira compreenso. Muitas
vezes o empreendedor preguioso e
despreparado. Querem fazer o mentor
de tecla de atalho e quer uma
resposta assim: Bem verdade que o
texto fala muitas verdades e a
entrada de mentores com pouca ( ou
nenhuma experincia) em busca de
glamour, banaliza a figura do mentor
e afugenta empreendedores mais
experientes com habilidades e

disposio de compartilhar
preciso compreender que Mentor
no Consultoria Manual de
Consulta dinmico e ativo, como o
Mago Zohar no Filme Inteligncia
Artificial ( AI) Agora a pergunta que eu
deixo : Demonstrei que existe muito
empreendedor babaca ou apenas fui
mais babaca ainda por me dar o
trabalho de fazer um comentrio com
uma pergunta? Afinal, Chapollin
Colorado diz que apenas idiotas
respondem perguntas com outras
perguntas
RESPONDER

Pingback: Incubadoras e aceleradoras so diferentes, mas por

que no construmos um modelo complementar? | DEEP
Wylinka $
Trackback: Incubadoras e aceleradoras so diferentes, mas por
que no construmos um modelo complementar? | DEEP
Wylinka $

Deixe uma resposta

O seu endereo de e-mail no ser publicado. Campos
obrigatrios so marcados com *

COMENTRIO

NOME *

E-MAIL *

SITE

PUBLICAR COMENTRIO

Protected by WP Anti Spam

Notifique-me sobre novos comentrios por email.

Notifique-me sobre novas publicaes por email.

SOBRE A DEEP

A DEEP uma

CATEGORIAS

DEEP NO FACEBOOK

DEEP NO
TWITTER

Empreendedorismo

Tweets por @wylinka

plataforma de
conhecimento
criada pela
Wylinka com o
objetivo de
estimular o

Empresas
Governo
Incubadoras
Reflexes

Wylinka
5.337 curtidas

()Quando eu era mais

novo, acreditava que pessoas
que tinham voz tinham
Curtir Pgina
porque sua opinio era
consistente,...
fb.me/3k48syKs7
Seja o primeiro de seus amigos
a curtir isso.

Startups

11h

desenvolvimento Uncategorized
de ecossistemas
de

Universidades
wyshots

empreendedorismo
e inovao por
meio de
contedos
relevantes.

Wylinka
@wylinka

Wylinka

Wylinka
@wylinka

11 h

"The Wharton professor uses

decades of psychological
()Quando eu era mais
novo,
studies to make a provocative
acreditava que pessoas que tinham
yet promising argument:
voz tinham porque sua opinio era
that... fb.me/61RAzr7S1

consistente, estudada; afinal algum

tinha dado um megafone para eles,
certo?
Errado. Megafone est a pelo cho
para quem quiser pegar. Pega no
quem tem algo a dizer, mas quem

Wharton Professor A
What gets people ahe
businessinsider.com

03 jul
Wylinka
@wylinka
"A educao chave: ter
lderes bem formados,
ilustrados, no corruptveis.
Em muitas naes em
desenvolvimento,...
fb.me/18UpiVZTW

Entrevista | Talvez o
Neil deGrasse Tyson d
brasil.elpais.com

02 jul

DEEP
DESIGN FOR ENTREPRENEURIAL ECOSYSTEMS PLATFORM

Proudly powered by WordPress Theme: JustWrite by

Acosmin