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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES.

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN.

ARTCULO DE OPININ.

Ttulo:
El talento humano como capital intangible que otorga valor a las
empresas.

Autor:

ROLIN DIAZ, Carlos Daniel

Asesor:

CLAUDIO ENRIQUE, Carrillo Pumayauli

LIMA PER
2016

El talento humano un capital intangible que otorga


valor a las empresas.
A trminos de la ltima dcada del presente siglo, numerosos estudiosos
de las ciencias administrativas han desarrollado importantes investigaciones
sobre las personas y grupos en las organizaciones las cuales con el pasar del
tiempo estn propiciando cambios en sus estructuras, inversiones, tecnologas,
mercados, entre otros aspectos importantes para ser ms competitivas en
ambientes globalizados, sin embargo, el recurso humano como centro de la
dinmica empresarial ha sido poco considerado y valorado ante esos cambios.
En base a lo antes ya mencionado, se pretende hacer una reflexin y
preguntarnos por qu ser importante el talento humano como capital
intangible que otorga valor a las empresas? Este artculo busca dar a conocer
mi perspectiva sobre la importancia que puede llegar a tener el talento
humano para el crecimiento y sostenimiento de las empresas que hoy en da
son ms competitivas, las cuales se sustentaran con aportes de autores sobre
el tema.
Considero muy importante el talento humano en una organizacin,
porque de este depende el desarrollo econmico y competitividad de una
empresa, que con el tema de la globalizacin el mundo actual empresarial son
ms complejos y competitivos lo cual se convierte en una estrategia
empresarial, porque sus trabajadores estn en constante aprendizaje y por
medio de sus experiencias hacen que se logre los objetivos y las metas
propuestas y de igual manera crece el funcionamiento de la empresa.
Es por eso que las empresas deberan de velar ms por los trabajadores,
ya sea brindndoles capacitaciones, pagndoles los cursos en temas
especficos o mejores beneficios lo cual har que se sienta ms motivado y
pensar que su empresa se preocupa por l. De una u otra manera seria una
inversin que la empresa haga y todos los conocimientos nuevos adquiridos
serian aplicados en la misma empresa que servirn para el desarrollo,
crecimiento y sostenibilidad de las organizaciones en el tiempo.
Ya despus de todo ese conocimiento que adquiere el talento humano a
travs del tiempo en la organizacin se transforma en valor para la

organizacin, y si bien es intangible la misma se evidenciar como tangible en


la calidad de sus servicios y productos, que son los resultados esperados.

Para sustentar mis opiniones hare referencia en este caso a Bernrdez


(2008, p. 194), lo cual afirma que la acumulacin de capital intangible,
humano y social es a la vez una caracterstica fundamental y una causa del
desarrollo econmico para la organizacin. As mismo apoyando lo antes
mencionado por el autor cabe destacar segn lo indica Ivancevich, Dibson y
Donelly (2003, p. 14), que:
Desde el rea de gestin humana debe fomentarse el desarrollo y
la satisfaccin de los trabajadores y adems evidenciarse un inters claro
y marcado de la organizacin en las personas, tratndolas como
individuos y contribuyendo a la satisfaccin de sus necesidades.
(Ivancevich, Dibson y Donelly, 2003, p. 14).

Rescatando esta cita por los autores esta iniciativa de dar conciencia a
las empresas para dar ms prioridad en la inversin del capital humano parte
del rea de Recursos Humanos o Gestin del Talento Humano, para el beneficio
muto de la persona con la organizacin.
A esta lnea de pensamiento se suma tambin Garay y Gimnez (2009
p. 3-5), en la cual reafirma que:
Todo

proceso

de

educacin,

entrenamiento

capacitacin

profesional, as como el desarrollo tecnolgico no es efectivo si no va


acompaado por el crecimiento intelectual y cultural que corresponde a
una formacin integral en la organizacin y de alto impacto en la
productividad de la empresa. (Garay y Gimnez 2009, p. 3-5).

As mismo el Nobel en concepto de Capital humano Becker (2007, p. 5),


La importancia creciente del capital humano puede verse desde las
experiencias de los trabajadores en las economas modernas que carecen de
suficiente educacin y formacin en el puesto de trabajo.
Lo expresado por el citado autor del Nobel, est en concordancia con la
realidad que se vive en el presente siglo en el cual prevalecen los avances de
los conocimientos en los sistemas de comunicacin electrnicos (internet,

Skype, telefona celular, entre otras), que exigen al talento humano su


fortalecimiento

representando

as

desarrollo
el

como

capital

parte

de

intelectual

de

su

propiedad

cada

intelectual,

individuo

en

las

organizaciones.
Si se estudia cmo fortalecerlo, se podran destacar dos aspectos, el
primero, sera la capacitacin del individuo y sus deseos de superacin para
ser ms competente; el segundo, la disposicin de la organizacin de planificar
y planear el desarrollo profesional del talento humano para el cumplimiento de
sus objetivos y metas organizacionales.
En consecuencia, para estos dos aspectos la organizacin debe invertir
capital financiero, a fin de que su talento humano responda a las exigencias de
las mismas, en este caso se podra considerar que el talento humano o capital
intangible, estara fortalecido por tres elementos (capital intelectual, capital
humano y capital social).
Segn Schultz (2008, p.3), El capital humano es una inversin con
rendimientos monetarios y no monetarios, tanto desde el punto de vista
individual como grupal. Las aportaciones de Schultz, Becker dio origen a la
conocida

teora

del

capital

humano

que

postula,

en

su

versin

microeconmica, una relacin causal directa entre educacin, productividad y


salarios, y en su versin macro econmica, la contribucin de la educacin al
crecimiento econmico.
Si se analiza en profundidad la importancia de este capital humano, nos
daremos cuenta de la relevancia que posee para la organizacin, pero muchas
veces ese capital no lo ven como inversin sino como un gasto, ya que una de
las desmotivaciones de los individuos son los bajos salarios, inexistencia de
planes de carrera, y los programas de seguridad en general, los cuales no
cubren las expectativas de un talento cuyo capital intelectual supera en
algunos casos las exigencias de la misma organizacin.

Conclusin.
En una empresa los recursos humanos estn conformados por los
individuos que la integran llmese profesionales, ejecutivos, obreros, entre
otros, los cuales tienen un talento caracterstico por los conocimientos,
experiencia, individualidad y diversidad de competencias que en su conjunto
contribuyen al alcance de las metas y objetivos propuestos. Todo ese
conocimiento que adquiere el talento humano a travs del tiempo en la
organizacin se transforma en valor para la organizacin, y si bien es
intangible la misma se evidenciar como tangible en la calidad de sus servicios
y productos, que son los resultados esperados.

Bibliografa
Beker. (2007). Capital humano.
Bernndez. (2008). Talento Humano.
Gimnez, G. (2009). Desarrollo del talento humano.
Ivancevich, D. y. (2003). Gestion Humana.
Schultz. (2008). Capital humano para el desarrollo de la empresa.