Contabilidad

Origen de la contabilidad.
Como seala Federico Gertz Manero en su obra Origen y evolucin de la contabilidad,
Ensayo histrico, que para poder hacer una visin histrica de la contabilidad, es
pertinente hacerlo a la luz de los elementos que constituyen el objetivo de la actividad
contable.
Para el ao 6000 a.C., se contaba ya con los elementos necesarios o indispensables para
conceptuar la existencia de una actividad contable, ya que el hombre haba formado
grupos, inicialmente como cazadores, posteriormente como agricultores y pastores, y se
haba dado ya inicio a la escritura y a los nmeros, elementos necesarios para la actividad
contable.
Se tiene como el antecedente ms remoto una tabilla de barro de origen sumerio en
Mesopotamia datada cerca del 6000 a.C.
La contabilidad y de su tcnica est ligada al desarrollo del comercio, la agricultura y la
industria como actividades econmicas. Desde su comienzo, se busc la manera de
conservar el registro de las transacciones y de los resultados obtenidos en la actividad
comercial. Los arquelogos han encontrado en las civilizaciones del Imperio inca, del
Antiguo Egipto y de Roma variadas manifestaciones de registros contables, que de una
manera bsica constituyen un registro de las entradas y salidas de productos
comercializados y del dinero.
Respecto a Egipto, es comn ver en los jeroglficos a los escribas, los cuales representan
ciertamente a los contadores de aquella poca, realzando su labor contable.
Desde hace miles de aos la Contabilidad se ha adaptado a las necesidades informativas
de las unidades econmicas en las que opera. En la rudimentaria contabilidad de la
cultura egipcia, donde slo era necesario un sistema contable basado en la partida
simple, anotando en un papiro los activos y las obligaciones.
Con relacin a Grecia, es ineludible que en un pueblo con el desarrollo intelectual, poltico
y social como el griego, esta prctica debi tambin desarrollarse de manera importante.
Hablar de Roma es hablar de una poca muy importante en la evolucin de la
contabilidad. A pesar de que los romanos escribieron una gran cantidad de obras la mayor
de ellas trataban el derecho, pero en relacin con la contabilidad o a las prcticas
contables, no existe un acervo importante.
Edad media.
Durante este periodo se inicio el feudalismo, en el cual no ceso totalmente el comercio,
por lo que las prcticas contables debieron de ser usuales, aun cuando esta actividad se
volviese casi exclusiva del seor feudal y de los monasterios europeos.
La contabilidad en Italia, en el siglo Vlll, era una actividad usual y necesaria. Tres
ciudades italianas dieron gran uso e impulso a la actividad contable: Gnova, Florencia y

Venecia, lugares donde se usaba y se alentaba la contabilidad por partida doble como
utilizada actualmente.
Tambin puede citarse el clebre juego de libros empleados por la Comuna Genovesa, en
los que la contabilidad se llevaba a la usanza de la poca, empleando los trminos de
"debe" y "haber", utilizando asientos cruzados y manejando la cuenta de prdidas y
Ganancias.
El renacimiento.
En el Renacimiento, la aparicin del concepto de capital productivo y el desarrollo del
crdito, sentaron los fundamentos necesarios para la elaboracin de un sistema contable.
Surge en primer lugar las cuentas que reflejaban los crditos y los dbitos de las
personas. Por extensin, se pens en llevar una cuenta para el conjunto de los bienes
posedos y otra que presentara las ganancias o las prdidas. Este conjunto de cuentas
condujo a la elaboracin del sistema contable de partida doble.
El Inicio del comercio.
Los posteriores sistemas econmicos basados en la agricultura poco ms necesitaron,
hasta que el creciente comercio y posteriormente la Revolucin Industrial, demandaron
unas necesidades de informacin mucho mayores, que se apoyaron en la partida doble,
desarrollada por pioneros de la Contabilidad como Luca Pacioli. En la evolucin histrica
de la Contabilidad, es la poca de la tenedura de libros, que se caracteriza por la mera
conservacin de los registros.
Qu es la contabilidad?

La contabilidad, es una disciplina diseada por el hombre para satisfacer su

necesidad de administrar y conocer el resultado de ganancia o prdida en las
actividades que realiza, ya sea de comercializacin de bienes o servicios, produccin,
manufactura y extraccin de bienes. Esta necesidad, surge desde el momento mismo
en que el hombre inicia el trueque de productos y requiere conocer el valor de lo que
esta intercambiando.
Incluye dentro de sus conocimientos y tcnicas, el anlisis e interpretacin de la
informacin que elabora. Un banco, por ejemplo, no solo lee la documentacin contable
que le proporciona el solicitante de un crdito, sino que la interpreta para ver si ste va a
ser capaz de devolverlo llegado el vencimiento. De acuerdo con todo lo anteriormente
indicado, podemos formular la siguiente definicin:

Contabilidad de empresas: Es el conjunto de conocimientos y funciones que

tienen por objeto la elaboracin, comunicacin, auditoria y anlisis e interpretacin
de la informacin relevante acerca de la situacin y evolucin de la realidad
econmica y financiera de la empresa, expresada en su mayor parte en unidades
monetarias, con el fin de que, tanto las terceras personas interesadas como los
directivos de la empresa puedan adoptar decisiones.

Cabe destacar que existen diferentes tipos de contabilidad:

Contabilidad financiera: informacin de la empresa orientada hacia la
elaboracin de informes externos dando nfasis a los aspectos histricos y
principios de contabilidad generalmente aceptados.
Contabilidad administrativa: informacin de una empresa orientada hacia la
elaboracin de informes internos que facilitan las funciones de planeacin, control
y toma de decisiones.
Contabilidad de costos: Informacin para determinar, registrar, analizar,
direccionar, interpretar e informar todo lo relacionado con los costos de
produccin, distribucin, admn. Y financiamiento.

Origen de la Administracin.
El ser humano es social por naturaleza, por ello tiende a organizarse y cooperar con sus
semejantes. La historia de la humanidad puede describirse a travs del desarrollo de las
organizaciones sociales partiendo en la poca prehispnica por las tribus nmadas,
donde comienza la organizacin para la recoleccin de frutas y la caza de animales, y
despus con el descubrimiento de la agricultura da paso a la creacin de las pequeas
comunidades.
Si pudiramos repasar toda la historia de la humanidad encontraramos que, los pueblos
antiguos trabajaron unidos en organizaciones formales (ejemplo los ejrcitos griegos y
romanos, la iglesia catlica romana, la compaa de las indias orientales, etc.). Tambin
las personas han escrito sobre cmo lograr que las organizaciones sean eficaces y
eficientes, mucho antes de que el trmino "administracin" hubiera aparecido y se hubiera
definido.
Existen dificultades al remontarse al origen de la historia de la administracin; algunos
escritores, remontan el desarrollo de la administracin a los comerciantes sumerios y a los
egipcios antiguos constructores de las pirmides, o a los mtodos organizativos de la
Iglesia y las milicias antiguas. Sin embargo, muchas empresas pre-industriales, dada su
escala pequea, no se sentan obligadas a hacer frente sistemticamente a las
aplicaciones de la administracin.
Las innovaciones tales como la extensin de los nmeros rabes (entre los siglos V y XV)
y la aparicin de la contabilidad de partida doble en 1494 proporcionaron las herramientas
para el planeamiento y el control de la organizacin, y de esta forma el nacimiento formal
de la administracin. Sin embargo es en el Siglo XIX cuando aparecen las primeras
publicaciones donde se hablaba de la administracin de manera cientfica, y el primer
acercamiento de un mtodo que reclamaba urgencia dada la aparicin de la Revolucin
Industrial.

Elementos de la Administracin.
Est compuesta por elementos bsicos.
Planificacin: Procedimiento para establecer objetivos y un curso de accin
adecuado para lograrlos.
Organizacin: Proceso para comprometer a dos o ms personas que trabajan
juntas de manera estructurada, con el propsito de alcanzar una meta o una serie
de metas especficas.
Direccin: Funcin que consiste en dirigir e influir en las actividades de los
miembros de un grupo o una organizacin entera, con respecto a una tarea. A
partir de la direccin, los administradores ayudan a las personas a ver que pueden
satisfacer sus propias necesidades y utilizar su potencial al contribuir a las metas
de una empresa.
Coordinacin: Integracin de las actividades de partes independientes de una
organizacin con el objetivo de alcanzar las metas seleccionadas.
Control: Proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las
planificadas.
El proceso se da al mismo tiempo. Es decir, el administrador realiza estas funciones
simultneamente.
Las funciones o procesos detallados no son independientes, sino que estn totalmente
interrelacionados. Cuando una organizacin elabora un plan, debe ordenar su estructura
para hacer posible la ejecucin del mismo. Luego de la ejecucin (o tal vez en forma
simultnea) se controla que la realidad de la empresa no se aleje de la planificacin, o en
caso de hacerlo se busca comprender las causas de dicho alejamiento. Finalmente, del
control realizado puede surgir una correccin en la planificacin, lo que realimenta el
proceso.

Principios contables.
Los Principios de Contabilidad de Aceptacin General, son un cuerpo de doctrinas y
normas asociado con la contabilidad, que sirven de explicacin a las actividades
corrientes o actuales y as como gua en la seleccin de convencionalismos o
procedimientos aplicados por los profesionales de la contadura pblica en el ejercicio de
sus actividades.
El Plan General de Contabilidad los recoge en los siguientes trminos:

La aplicacin de los principios contables incluidos en los apartados siguientes deber

conducir a que las Cuentas Anuales, formuladas con claridad, expresen la imagen fiel del
patrimonio, de la situacin financiera y de los resultados de la empresa.
Cuando la aplicacin de los principios contables establecidos en esta norma no sea
suficiente para que las cuentas anuales expresen la imagen fiel mencionada, debern
suministrarse en la memoria las explicaciones necesarias sobre los principios contables
aplicados.
En aquellos casos excepcionales en los que la aplicacin de un principio contable o de
cualquier otra norma contable sea incompatible con la imagen fiel que deben mostrar las
cuentas anuales, se considerar improcedente dicha aplicacin. Todo lo cual se
mencionar en la memoria, explicando su motivacin e indicando su influencia sobre el
patrimonio, la situacin financiera y los resultados de la empresa. La contabilidad de la
empresa se desarrollar aplicando obligatoriamente los principios contables que se
indican a continuacin.
Empresa en funcionamiento: Se considerar, salvo prueba en contrario, que la gestin
de la empresa continuar en un futuro previsible, por lo que la aplicacin de los principios
y criterios contables no tiene el propsito de determinar el valor del patrimonio neto a
efectos de su transmisin global o parcial, ni el importe resultante en caso de liquidacin.
En aquellos casos en que no resulte de aplicacin este principio, en los trminos que se
determinen en las normas de desarrollo de este Plan General de Contabilidad, la empresa
aplicar las normas de valoracin que resulten ms adecuadas para reflejar la imagen fiel
de las operaciones tendentes a realizar el activo, cancelar las deudas y, en su caso,
repartir el patrimonio neto resultante, debiendo suministrar en la memoria de las cuentas
anuales toda la informacin significativa sobre los criterios aplicados.
Devengo: Los efectos de las transacciones o hechos econmicos se registrarn cuando
ocurran, imputndose al ejercicio al que las cuentas anuales se refieran, los gastos y los
ingresos que afecten al mismo, con independencia de la fecha de su pago o de su cobro.
Uniformidad: Adoptado un criterio dentro de las alternativas que, en su caso, se
permitan, deber mantenerse en el tiempo y aplicarse de manera uniforme para
transacciones, otros eventos y condiciones que sean similares, en tanto no se alteren los
supuestos que motivaron su eleccin. De alterarse estos supuestos podr modificarse el
criterio adoptado en su da; en tal caso, estas circunstancias se harn constar en la
memoria, indicando la incidencia cuantitativa y cualitativa de la variacin sobre las
cuentas anuales.
Prudencia: Se deber ser prudente en las estimaciones y valoraciones a realizar en
condiciones de incertidumbre. La prudencia no justifica que la valoracin de los elementos
patrimoniales no responda a la imagen fiel que deben reflejar las cuentas anuales.

Debern tenerse en cuenta las amortizaciones y correcciones de valor por deterioro de los
activos, tanto si el ejercicio se salda con beneficio como con prdida.
No compensacin: Salvo que una norma disponga de forma expresa lo contrario, no
podrn compensarse las partidas del activo y del pasivo o las de gastos e ingresos, y se
valorarn separadamente los elementos integrantes de las cuentas anuales.
Importancia relativa: Se admitir la no aplicacin estricta de algunos de los principios y
criterios contables cuando la importancia relativa en trminos cuantitativos o cualitativos
de la variacin que tal hecho produzca sea escasamente significativa y, en consecuencia,
no altere la expresin de la imagen fiel. Las partidas o importes cuya importancia relativa
sea escasamente significativa podrn aparecer agrupados con otros de similar naturaleza
o funcin.
3. En los casos de conflicto entre principios contables, deber prevalecer el que mejor
conduzca a que las cuentas anuales expresen la imagen fiel del patrimonio, de la
situacin financiera y de los resultados de la empresa.
Sin perjuicio de lo indicado en el prrafo precedente, el principio de prudencia tendr
carcter preferencial sobre los dems principios.

Qu es l mercadeo?
Mercadeo es todo lo que se haga para promover una actividad, desde el momento que se
concibe la idea, hasta el momento que los clientes comienzan a adquirir el producto o
servicio en una base regular. Las palabras claves en esta definicin son todo y base
regular.
Consiste en actividades, tanto de individuos como organizaciones, encaminadas a facilitar
y estimular intercambios dentro de un grupo de fuerzas externas dinmicas. De esta
forma se interrelacionan productores, intermediarios consumidores en su capacidad de
intercambiar bienes y servicios que satisfagan necesidades especficas. Mercadeo es el
proceso de planeacin y ejecucin de conceptos, precios, promociones y distribucin de
ideas, bienes, servicios para crear un intercambio que satisfaga necesidades y los
objetivos de la organizacin.
Su funcin en una empresa:
El mercadeo, en sentido amplio, es una funcin de las organizaciones y, en particular, una
funcin de las empresas que comprende una serie de actividades con unos objetivos
propios, pero estrechamente interrelacionados entre s para servir a los objetivos de la
empresa. La funcin de marketing consiste en esencia en el "anlisis, planificacin,
ejecucin y control de acciones y programas destinados a realizar intercambios, a fin de
alcanzar los objetivos perseguidos y la satisfaccin del consumidor.

 Investigacin comercial o anlisis del mercado: Trata de buscar informacin

sobre cul sera el mercado, necesidades de los consumidores (quines son y
donde estn), conocer la competencia, producto, precios, distribucin,
comunicacin (Relaciones Pblicas, publicidad, Venta Personal, promocin) y en
entorno.
A travs del anlisis de mercadeo se puede detectar:
Oportunidades de negocio, por ejemplo, la oportunidad de incursionar en un nuevo
mercado.

Nuevas necesidades o deseos, y, de ese modo, poder disear nuevo productos

que se encarguen de satisfacer dichas necesidades o deseos.
Cambios en los gustos o preferencias de los consumidores, y, de ese modo, poder
adaptar nuestros productos a dichos cambios, nuevas modas o tendencias, y, de
ese modo, poder crear o adaptar nuestros productos de acuerdo a dichas modas o
tendencias.
Anlisis de la competencia: La segunda funcin del marketing es la de analizar a la
competencia, que consiste en conocer bien a nuestros competidores, estar atentos
a sus movimientos, y tratar de prever sus estrategias. A travs del anlisis de la
competencia, se buscar detectar cules son nuestros principales competidores,
dnde estn ubicados, cules son sus pblicos objetivos, cules son sus
principales caractersticas, sus principales estrategias, su experiencia en el
mercado, su capacidad, ventajas competitivas, fortalezas y debilidades. Al igual
que el estudio del mercado, el estudio de la competencia debe realizarse
permanentemente e, igualmente, no es necesario realizar una investigacin
exhaustiva, sino que podemos hacer uso de tcnicas simples como, por ejemplo,
visitar a algunos competidores, comprar algunos de sus productos, consultar o
entrevistar a personas que hayan trabajado con ellos, o a algunos de sus clientes,
etc.
Planificacin comercial: Consiste en establecer el plan que despus sera
ejecutado. Para desarrollar la planificacin comercial, se deben seguir unas fases:
Recogida de informacin.
Determinacin de puntos fuertes y dbiles.
Objetivos:
Incrementar las ventas.
Ser lderes del mercado.

 Superar la competencia.
Prestar un servicio determinado a los clientes.
Aumentar la calidad.
Diversificar la gama o el producto.
Para qu sirve l mercadeo?
Es aplicable a cualquier tipo de actividades dentro de una industria, razn por la cual un
nmero cada vez ms grande de empresas productora de bienes ponen en prcticas
tcnicas de mercadeo. Para citar un ejemplo, podemos enumerar los esfuerzos de
mercadeo que despliegan las entidades con fines polticos para lograr la aceptacin de
sus candidatos por parte de los votantes.
Desde otro punto de vista, el mercadeo influye sobre las funciones econmicas bsicas,
actuando como una variable reguladora en el empleo racional de los recursos de
produccin y su distribucin; en el monto de los ingresos de los particulares y de las
compaas.
Recursos Humanos (RRHH).
Consiste en la planeacin, organizacin, el desarrollo, la coordinacin y el control de
tcnicas capaces de promover el desempeo eficiente del personal en la medida en que
la organizacin representa el medio que permita a las personas que colaboran en ella
alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
La administracin de los recursos humanos busca construir y mantener un entorno de
excelencia en la calidad para habilitar mejor a la fuerza de trabajo en la consecucin de
los objetivos de calidad y de desempeo operativo de la empresa. Pero lo ms frecuente
es llamar as a la funcin que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y
retener a los colaboradores de la organizacin. Estas tareas las puede desempear una
persona o departamento en concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a los
directivos de la organizacin.
Para qu sirve l RRHH?
El objetivo bsico es alinear el rea o profesionales de RRHH con la estrategia de la
organizacin, lo que permitir implantar la estrategia organizacional a travs de las
personas, quienes son consideradas como los nicos recursos vivos e inteligentes
capaces de llevar al xito organizacional y enfrentar los desafos que hoy en da se
percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se
administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas
vindolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y
habilidades.

Funcin de Recursos Humanos (RRHH) en la empresa.

El alma de una organizacin y por ende el recurso ms importante es el Trabajador, de
este depende que la empresa pueda llevar a cabo sus actividades. De all radica en que
las empresas necesiten un rea especializada que se dedique a los recursos humanos, a
buscarlos, contratarlos, estimularlos, capacitarlos, motivarlos, preocuparse por su
bienestar, evaluar su desempeo y removerlos. En torno a los recursos humanos gira la
empresa, porque del rendimiento, eficacia y eficiencia, con que desempeen su labor,
depende que la empresa pueda cumplir sus objetivos de produccin, de servicio, de
ventas, financieros y gerenciales.
Generalmente la funcin de Recursos Humanos est compuesta por reas tales como
reclutamiento y seleccin, contratacin, capacitacin, administracin o gestin del
personal durante la permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o institucin
donde la funcin de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que
desempeen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales
como la administracin de la nmina de los empleados o el manejo de las relaciones con
sindicatos, entre otros. Para poder ejecutar la estrategia de la organizacin es
fundamental la administracin de los Recursos humanos, para lo cual se deben
considerar conceptos tales como la comunicacin organizacional, el liderazgo, el trabajo
en equipo, la negociacin y la cultura organizacional.

Bibliografa
http://www.monografias.com/trabajos93/origen-y-evolucion-contabilidad/origen-yevolucion-contabilidad.shtml#ixzz38dQi99uM
http://www.monografias.com/trabajos82/mercadeo-definicion/mercadeodefinicion.shtml#ixzz38dkFIOvP
http://es.wikipedia.org/wiki/Recursos_humanos

ndice.

Introduccin
Origen de la contabilidad.
Contabilidad
Origen de la administracin.
Elementos de la administracin.
Principios Contables.
Qu es el mercadeo?, Para qu sirve? Y su funcin
En una empresa.
Qu es RRHH?, para qu sirve? Y su funcin en una
Empresa.
Conclusin.
Referencias bibliogrficas

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