UNIVERSIDAD NACIONAL DEL

ALTIPLANO - PUNO
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES

ADMINISTRACION II
Presentado por:
TICONA FLORES, Luis

ANCACHI ANCACHI, Juan Carlos

TITO RAMREZ, Jennifer de Ftima

QUISPE CCERES, Smilsa Ediht

QU ES UN GERENTE?
Persona que gobierna, por oficio se encarga de dirigir, gestionar o
administrar una sociedad, empresa u otra entidad.
El gerente de un club de ftbol; el gerente de un hospital; el
gerente de la universidad; contaba con experiencia de trabajo
como gerente en pequeas y medianas empresas.
El Gerente de una empresa tiene que ser por necesidad una
persona exitosa para poder llevar a su empresa al xito anhelado,
con todas las virtudes de una persona triunfadora, de alta estima,
muy bien preparada, ntegro en toda la extensin de la palabra.
El papel del gerente es utilizar tan eficientemente como sea
posible todos los recursos a su disposicin a fin de obtener el
mximo posible de beneficio de los mismos.

DEFINICIN DE GERENTE
Se designa con el trmino de gerente a aquella persona
que en una determinada empresa u organizacin tiene
la responsabilidad y las tareas de guiar a los dems, de
ejecutar y dar rdenes y de lograr que las cosas se hagan para
poder cumplir cierta y correctamente con el objetivo y la misin
que promueve la organizacin.
El papel del gerente es utilizar tan eficientemente como sea
posible todos los recursos a su disposicin a fin de obtener el
mximo posible de beneficio de los mismos. En otras palabras,
maximizar la utilidad productiva de la organizacin o seccin.
El termino gerente Viene del latn "GENERE" que significa dirigir.

DEFINICIN DE GERENTE
Gerente debe tener cuatro factores, plasmado como triangulo de
corazn.
a) LIDER.-para dirigir con ejemplo asu equipo de colaboradores
b) COMPROMRTIDO-. Con los resultado de la aria bajo su
responsabilidad con los procedimientos y recursos con el mas alto
desempeo.
c) ETICO-. En su comportamiento como gerente ante su colaboradores
d) EVOLUCION.- Cambio y la mejor continua y de los mercados , la
tecnologa y competidores y proveedores.

CLASIFICACIN DE
GERENTES

GERENTE AUTOCRTICO
Este es el tipo de
consultar a nadie.

gerente toma decisiones claves, sin

GERENTE CONSULTIVO
Es el tipo de gerente realiza las actividades , conjuntamente
con sus subordinados as hacindolos participar con sus
propias ideas.

GERENTE DEMOCRATICO
Este gerente hace participar a sus subordinados en la
mayora de las decisiones.

GERENTE RESOLUTIVO
Este gerente se reserva para si, la decisin de elegir la mejor
alternativa

NIVELES DE LA
GERENCIA

Administradores del
nivel superior o alta gerencia
Gerentes de nivel alto:
Son los ejecutivos y los responsables de la administracin general.
Se les conoce como gerentes estratgicos.
Se concentran en aspectos de largo plazo: supervivencia, crecimiento y
eficacia.
Interactan con personas y organizaciones externas.
Los lderes de alto nivel eficaces tratan a las personas como miembros
valiosos de la organizacin.

Administradores de mandos
medios o gerencia intermedia
Gerente de nivel medio
A veces se les llama de gerentes tcticos.
Son responsables de traducir los objetivos, metas y planes generales en
objetivos, metas y actividades ms especficas.
Controlar y asesoran el desarrollo de los subordinados.
Garantizar que sus subordinados mantengan el equilibrio entre los objetivos
operativos a corto plazo y los estratgicos a largo plazo.

Administradores de primera
lnea o supervisin
Gerente de nivel bsico

Son llamados gerentes operativos.

Supervisan las operaciones de la organizacin.
Se involucran directamente con los empleados.
Implementan los planes especficos desarrollados por los gerentes
medios.
Son el enlace con el personal administrativo.
Tambin son denominados supervisores. Como ejemplos de
gerentes de primera lnea se podran mencionar al jefe de
produccin de una empresa o el supervisor de una oficina.

FUNCIONES DEL GERENTE

Donde se encontramos
las funciones
MOF

FUNCIONES DEL GERENTE

a)
b)
c)
d)

Ejercer la representacin legal de la empresa.

Cumplir y hacer cumplir las Resoluciones del Directorio.
Elaborar la planificacin.
Organizar y dirigir las actividades administrativas, operativas
y tcnicas de la empresa, en el marco de las leyes y de las
polticas, normas y reglamentos aprobados por el Directorio.
e) Supervisar a los Gerentes de rea y a todas las unidades de
la empresa en el cumplimiento de sus obligaciones.
f) Otras actividades inherentes al cargo.