Procedimiento:
Se leyeron los temas correspondientes.
Resultados:
Primera parte
1.
3.
Examinar: Los datos registrados y el detalle de los elementos con sentido crtico
para verificar si se utilizan los mtodos y movimientos ms eficaces, y a
separar elementos improductivos de los productivos.
Medir: La cantidad de trabajo de cada elemento, expresndola en tiempo,
mediante la tcnica ms apropiada de medicin del trabajo.
Compilar: El tiempo estndar de la operacin previendo, en caso de estudio de
tiempos con cronmetro, suplementos para breves descansos, necesidades
personales, etc.
Definir: Con precisin la serie de actividades y el mtodo de operacin a los que
corresponde el tiempo computado y notificar que ese ser el tiempo estndar
para las actividades y mtodos especificados.
Segunda parte
4.
Ejemplo
Un estudio de la empresa Tipsinc, S. A. de C. V., que se dedica a la fabricacin
de aire acondicionado, mostr los siguientes resultados para los cuatro
elementos bsicos de su proceso productivo.
%
1
Rend
Elemen
to
A
90
2
B
95
110
105
9 10
4 5
12 11 13 15
12 10 12 13 14
21 23 18 14 21 23 23 29 12 23
8
12
10 15 12 8
Procedimiento:
5.
e.
Esta frmula se utiliz para al tiempo bsico o normal se le sumo las tolerancias
por suplementos concedidos, obtenindose el tiempo concedido por cada
elemento.
Esta frmula tambin se utiliz para sumar los tiempos totales concedidos
para cada elemento que forme parte de la operacin, y se obtiene el tiempo
estndar por operacin.
Conclusin:
La importancia de saber tomar los tiempos y reconocer las actividades a
eliminar es fundamental para el correcto aprovechamiento del tiempo que
nos proporciona el personal responsable de la mquina, todo esto enlaza
una escala de produccin alta, ya que se centra enteramente el tiempo del
operador en una funcin que tiene una finalidad.