TEORIA

AUTOR

Administracion cientifica

Frederick Winslow Taylor

Adiministraion clasica

Henrry Fayol

Relaciones humanas

George Elton Mayo

Neoclasica

Escuela operacional del proceso

administrativo

Burocratica

Max Weber

Teora estructuralista de la
administracin.

Maximilian Carl Emil Weber

comportamiento en la organizacion

Herbert A. Simn

Tecnologa y administracion

Teoria matematica de la administracion Surge por 4 Circunstancias

La teora de sistemas

Ludwing Von Bertalonffy

CARACTERISTICAS

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL CONTEXTO ACT

VENTAJAS

Anlisis, trabajo, estudio, tiempo y

movimientos
Genera fatiga humana
Se destaca en la divisin del trabajo y
la especializacin
Dinamismo en el diseo de cargos y
tareas
Otorga incentivos economicos
salariales y premios por produccin
Nace el termino de Homus
econmicus
Condiciones del trabajo
Praxis en la racionalidad del trabajo
Estandarizacin de procesos
Supervisin funcional

Mayor especializacin en los

procesos y del colaborador
Alta eficiencia
La divisin de trabajo es planeada
Trabajo manual e intelectual esta
separado
Disminucin de presin en un solo
jefe

Habil Divisin del trabajo

Hay mayor autoridad y
responsabilidad
Posee mayor disciplina y unidad de
mando
Inters general sobre la industria
Hay una justa remuneracin al
colaborador
Delegacin Vs centralizacin
Posee jerarquas
Mayor Orden
Buena Equidad
Estabilidad personal
Iniciativa
Espritu de equipo

Genero conciencia en los gerentes

sobre los problemas bsicos de una
empresa
Preocupacin por presentacin de
cuestiones importantes
Mejor aceptacin de la teora clsica

 Se crea la organizacin como grupo de

personas
Se hace enfasis en las personas
Mayor integracin, mayo capacidad
Funciona como sistema de psicologa productiva
Delegacin plena de autoridad
Si el trabajador se siente a gusto hay
Autonoma por parte del trabajador
ms produccin
Mayor confianza y apertura
Humanizar el trabajador
Buenas relaciones humanas
Reduccin de tiempo de jornada
Se brinda mayor confianza en las
laboral
personas
Dinmica interpersonal

Se enfoca en la praxis en la
administracin
Fundamentado en los Principios de la
administracin
En busqueda de objetivos y resultados
Eclecticismo en la teora neoclsica
Mayor Eficacia
Mayor Eficiencia

Decisiones tomadas por

administradores con una visin global
Los jefes estn ms cerca de donde
deben tomar la decisin

Las normas dictadas por las

autoridades se ejecutan de manera
precisa
Divisin del trabajo
Jerarqua de la autoridad
Racionalidad
Compromiso
Reglas y normas
Registros escritos
Impersonalidad
Autoridad tradicional
Autoridad carismtica
Autoridad legal

Racionalidad
Decisin en el trabajo
Rapidez en las decisiones
Rutinas y procesos
Continuidad de la organizacin
Unidad de direccin
Disciplina y orden
Eficiencia y productividad

 Se distingue de otras escuelas porque

trata de combinar la estructura formal
estructura implanta el concepto de
con aspectos del comportamiento
hombre organizacional que se ve
humano y la conexin de la
posee una personalidad con las
organizacin con todo el sistema social.
siguientes caractersticas, flexibilidad,
tolerancia a las frustraciones,
Analiza los conflictos que se generen
capacidad de posponer las
por las contracciones propias de la
recompensas adems de generar una
estructura y el disfuncionalmente,
propuesta de valor al compensar el
clasificndolos para facilitar su manejo.
trabajo rutinario que exista dentro de
Se concentra en el estudio de las
la organizacin, con un permanente
organizaciones, principalmente en su
deseo de realizacin y enfoque en la
estructura interna y en su interaccin
mejora continua.
con otras organizaciones con el fin de
alcanzar objetivos especficos.
Jerarqua de autoridad:

La administracin de las organizaciones

est condicionada por los estilos con
que los administradores dirigen la
conducta de las personas.
Los estilos dependen de las
convicciones que poseen los
administradores sobre la conducta
humana.

Racionalidad limitada (incapacidad

individual de recolectar toda la
informacin)
Imperfeccin de las decisiones:
relatividad de las decisiones:
Jerarquizacin de las decisiones:.
Racionalidad administrativa:.

La teora matemtica persiste en la

constante bsqueda de construir
modelos matemticos capaces de
simular situaciones reales que podra
enfrentar la organizacin.
El modelo es la representacin visual y
analtica de algo que posee un
estndar de algo a ser hecho en
proyeccin o en simulacin de algn
suceso.

La teora de sistemas nos ayuda a

producir teoras y conceptos que nos
faciliten la generacin de conocimientos
cientficos.
La teora de sistemas busca integrar
las diferentes ciencias en un todo.
La teora de sistemas genera
conocimientos cientficos de campos no
fsicos como lo es el turismo.
La comprensin de un sistema solo
puede existir cuando se estudia como
un todo y no por sus elementos
separados.
Los sistemas existen dentro de los
sistemas.

Permite descubrir una situacin

mejor
Descubre relaciones que posee el
problema entre sus variables
Debido a su certeza Permite tratar el
problema en su conjunto y considerar
todas las variables principales de
manera optima de manera simultnea.

Posee una tendencia enfocada a la

integracin de diversas ciencias
naturales y sociales.
la cual se ve orientada a la teora de
sistemas.

Los sistemas que existen y estn

contenidos dentro de otros sistemas:
que existen dentro de otro ms
grande.
Los sistemas son abiertos:

NTAJAS DEL CONTEXTO ACTUAL

DESVENTAJAS

Posee dificultad en fijar

responsabilidades
La confusin y los conflictos
relacionados con respecto al
principio de unidad de mando

RELACIONES CON OTRAS

TEORIAS

Se genera Poca produccin

Se generan menos ingresos
Hay falencias como la falta
de tcnicas para la eficiencia
Entes economicos poco
rentables

La teora se considera apropiada

para la poca anterior y no para la
actual
Parte con bases en la teoria de
Los principios no son vlidos para
la administracion cientifica y
un ambiente estable
realizo grandes aportes a los
Los principios son muy
diferentes niveles
generalizados
administrativos
Puede caer en la explotacin
laboral

Estudios de la teora fueron

hechos en una sola empresa, con
trabajadores de una misma clase
social y cultura similar.

Al verse muchas personas

involucradas crece la posibilidad
de errores en las tomas de
decisiones

Exageracin en el seguimiento
del reglamento
Exceso de formalismo
Resistencia al cambio
Apego al papeleo y rutinas
Dificultades en la atencin del
cliente

toma las falencias y los vacios

en la teoria de la
administracion cientifica y en
la teoria clasica con el fin
humanizar y democrarizar la
administracion

hace enfasis en los aspectos

practicos de la administracion

parte de los principios

olvidados de la administracion
y se enfoca en la organizacin
documentada y rigida este
modelo es controvesrial debido
a que el autor no fue
administrador, ni gerente o
empresario.

La oposicin que surgi entre

la teora tradicional y la teora
de las relaciones humanas en
donde se hizo imprescindible y
Se le observa a la organizacin sin
necesaria una posicin ms
autonoma en funcin de su
amplia y completa donde se
dependencia frente a
integrasen los aspectos
considerados por una y
omitidos por la otra y
viceversa.

La enftica y contundente
oposicin a la Teora de las
se acepta mas las respuestas en Relaciones Humanas llevo
las personas que las que se dan en hacia el camino del desarrollo
la organizacin
de esta teora (estudio
no hay una responsabilidad
psicolgico de la conducta:
palpable en correlacin a las
aprendizaje, estmulo y
respuesta, hbitos, etc. a partir
de una metodologa objetiva y
cientfica).

Es un concepto reduccionista de
la realidad, puesto que la simplifica
a datos cuantitativos excluyendo o
ignorando el efecto de otros
El estudio del proceso de
factores como por ejemplo
decisin por Herbert Simn
psicolgicos o sociales.
entonces un autor conductista,
Falta de
y el surgimiento de las teoras
comprensin de estos modelos por de las Decisiones resaltaron
parte de la direccin de la
una mayor importancia a la
organizacion. Utilizando estas
decisin que a la accin que de
tcnicas normalmente se
ella se deriva en la dinmica
consiguen optimizar objetivos
organizacional.
parciales y no se garantizar el
funcionamiento ptimo del ente
economico.

la teora no representa de
manera exacta la situacin actual
de la organizacin.
Si no
se desarrollan adecuadamente las
variables se puede caer en la
falencia de obtener resultados
poco confiables o imprecisos.
Se torna inestable en la
medida que a los nmeros no se le
puede asignar condiciones que no
posee y hay factores que son
pasados por alto.

La teora de sistemas es una

rama especfica de la teora
general de sistemas y surgi
con los trabajos del alemn
Ludwig von Bertalanffy,
publicados entre 1950 y 1968.
La teora no busca solucionar
problemas o intentar
soluciones prcticas, pero s
generar nuevas teoras y
formulaciones que pueden
crear condiciones de aplicacin
en la realidad propia de la
praxis emprica.

CONTEXTO HISTORICO

Es denominado el siglo de las

fbricas, a pesar del cambio
acelerado de las ltimas dcadas.
Los
cambios y las transformaciones
que acontecieron durante sus aos
marcaron de manera palpable la
forma administrar.
La revolucin
industrial
Problemas sociales
Pago por tareas

Fayol expuso su teora en su

famoso libro Administration
industrielle et gnrale publicado
en Pars.
La
exposicin de Fayol ve sus inicios
de un enfoque global y universal
de la empresa, inicia con la
concepcin anatmica y
estructural de la organizacin.
Cambios tecnolgicos, econmicos
y empresariales que fueron causa
de la segunda revolucin industrial
Fayol deca que la administracin
se poda ensear

A partir de 1924 la Academia

Nacional de Ciencias de los
Estados Unidos inici algunos
estudios para verificar la
correlacin entre productividad e
iluminacin en el rea de trabajo,
dentro de los presupuestos clsicos
de Taylor y Gilbreth.
Alcances de eficiencia
Necesidad de estar en la
tendencia de deshumanizacin del
trabajo

la escuela neoclasica esta formada

por los contribuidores de los
clasiscos de la adiministracion

la teoria burocratica se puso en

practica en la administracion hacia
la decada de 1940 debido a
oposicion, la necesidad de
encontrar un modelo
organizacional y el creciente
tamao y complejidad de las
empresas organizacionales

La oposicin que surgi entre la

teora tradicional y la teora de las
relaciones humanas en donde se
hizo imprescindible y necesaria
una posicin ms amplia y
completa donde se integrasen los
aspectos considerados por una y
omitidos por la otra y viceversa.

Esta teora que toma sus inicios

finales de los aos 40. Ms
especficamente en 1947 en la
publicacin del libro: El
Comportamiento Administrativo,
marca el punto de partida de esta
Teora.

desarrollo implementativo de
varios autores que enfatizan el
proceso de decisin y lo tratan de
modo lgico y racional a travs de
un enfoque cuantitativo, y lgico.
las 4 circunstancias bsicas
determinaron el surgimiento de la
teora matemtica en la
administracin fueron: El trabajo
clsico sobre la teora de los juegos
de Von Neumann y Morgenstern
(1947)
El estudio del prosso decisorio, por
herver10t Simon.con el
surgimiento de la teora de las
decisiones
La existencia de decisiones
programables Hervert Simn divido
las decisiones en dos clases:
cualitativa (no son programable y
no pueden ser tomadas por el
hombre) y cuantitativa
(programables, y pueden ser
tomadas por el hombre o
maquinas).
El desarrollo de los computadores.
Los computadores posibilitaron la
aplicacin y desarrollo de tcnicas
y matemticas

Esta teoria surgio con los trabajos

del autor en los aos comprendidos
entre 1950 y 1968