Pengertian Perencanaan Sumber Daya Manusia: Modul/Tatap Muka Ke. 1
Pengertian Perencanaan Sumber Daya Manusia: Modul/Tatap Muka Ke. 1
Pengertian Perencanaan
Sumber Daya Manusia
PERENCANAAN S D M
Perencanaan
1.
SDM
di
lingkungan
Untuk memperoleh dan mempertahankan SDM seperti itu sebagai pekerja yang
kompetitif dan berkualitas diperlukan kegiatan perencanaan.
A. PENGERTIAN PERENCANAAN
Beberapa
pengertian
Perencanaan
SDM,
yang
beberapa
di antaranya
PERENCANAAN S D M
2). "Perencanaan
adalah
proses
memilih
sejumlah
kegiatan
untuk
untuk
mengontrol
dan
mengarahkan
kecenderungan
Kondisi itu dirumuskan sebagai tujuan yang akan dicapai di masa depan,
melalui
pembuatan
perencanaan
cara
mencapainya
dengan
PERENCANAAN S D M
Pemecahan masalah tersebut dilakukan dengan merumuskan langkahlangkah kegiatan untuk menemukan alternatif terbaik dalam usaha
mencapai tujuan organisasi/perusahaan.
Dengan
melaksanakan
keputusan-keputusan
tersebut,
diharapkan
PERENCANAAN S D M
adalah
tugas
eksplanatif
sebagai
kegiatan
awal
perencanaan.
PERENCANAAN S D M
C. PENGERTIAN SDM
Untuk memahami pengertian SDM perlu dibedakan antara pengertiannya secara
makro dan mikro.
SDM dalam arti mikro secara sederhana adalah manusia atau orang yang
bekerja atau menjadi anggota suatu organisasi yang disebut personil,
pegawai, karyawan, pekerja, tenaga kerja dll.
Sedang secara lebih khusus SDM dalam arti mikro di lingkungan sebuah
organisasi/perusahaan pengertiannya dapat dilihat dari tiga sudut:
1. SDM
adalah
orang
yang
bekerja
dan
berfungsi
sebagai
aset
adalah
potensi
yang
menjadi
motor
penggerak
PERENCANAAN S D M
dari
uraian-uraian
di
atas,
prediksi
SDM
untuk
mengisi
PERENCANAAN S D M
Di samping itu termasuk juga para tenaga ahli senior sebagai pekerja
fungsional dalam melaksanakan proses produksi yang berada di bawah
kendali General Manager atau Top Manager.
Para pengendali sebagai pekerja tingkat atas dan menengah ini, harus
memiliki kemampuan yang tinggi dalam mewujudkan strategi bisnis
organisasi/perusahaannya, agar setiap keputusan dan kebijaksanaan
bisnis
atau
bidang
penunjang
lainnya,
yang
berpengaruh
pada
efektif
dan
efisien
bagi
pencapaian
tujuan
organisasi/perusahaan.
2. Para Staf dan Tenaga Kerja Profesional / Ahli
SDM ini merupakan tenaga kerja pembantu utama para eksekutif, yang
bertugas memberikan informasi yang akurat sebagai masukan bagi para
manajer dalam mengambil keputusan dan membuat kebijaksanaan.
Para staf ini termasuk juga para supervisor tingkat menengah atas dan
tingkat menengah yang memiliki kemampuan dalam memberikan
bimbingan dan pengarahan kerja (direction) serta kemampuan menilai
tingkat efektivitas dan efisiensi pelaksanaan pekerjaan sesuai jenjangnya
masing-masing.
PERENCANAAN S D M
Di samping itu tenaga ahli dan pelaksana teknis ini berfungsi pula sebagai
pengawas dalam pelaksanaan pekerjaan sehari-hari dan secara khusus
diperanankan juga sebagai supervisor tingkat menengah bawah. Sedang
pada tingkat bawah disebut sebagai para mandor yang mengatur secara
langsung pekerjaan operasional para tenaga kerja tingkat bawah.
4. Pelaksana operasional
perkataan
"Perencanaan
dan
SDM,"
di
lingkungan
sebuah
SDM
adalah
proses
mengantisipasi
dan
membuat
SDM sesuai
PERENCANAAN S D M
DAFTAR PUSTAKA :
1. H. Hadari Nawawi, Perencanaan SDM, untuk organisasi profit yang
kompetitif.
2. Prof. Dr. Veitzhal Rivai MBA, Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk
Perusahaan dari Teori ke Praktek.
3. Dr. A.A. Anwar Prabu Mangkunegara, Perencanaan dan Pengembangan
Sumber Daya Manusia.
PERENCANAAN S D M
10