Plan de Estudio FINAL

GABY SAC
DEDICATORIA
Dedicamos este trabajo a nuestro seres
queridos por el apoyo que nos brindan
constantemente, an ms en las dificultades
cotidianas de la vida.
Universidad Nacional Del Callao
GABY SAC
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CAPITULO
I
ASPECTOS
GENERALES
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1.1 NOMBRE DEL PROYECTO
Decidimos elaborar el Proyecto de Calzado GABY deseando ser la mejor opcin

en el mercado ante la demanda del pblico femenino, pensando en la comodidad
y elegancia de la mujer moderna, por lo que pretendemos estar en constante
innovacin de nuestro producto para satisfacer sus necesidades en cuanto a la
moda actual.
1.2 ACTIVIDAD O GIRO

La actividad es COMERCIAL: venta de calzado pensando en la comodidad y
elegancia de la
mujer moderna, por lo que pretendemos estar en constante
innovacin de nuestro producto para satisfacer sus necesidades en cuanto a la

moda actual.
1.3. CLASIFICACION DEL PROYECTO
El Proyecto pretende ofrecer un servicio de calidad con garanta, exclusividad con
atencin personalizada a nuestras futuras clientas porque nuestro producto esta
dirigido a este segmento femenino, con modelos
exclusivos y originales,
esforzndonos para que ellas queden satisfechas con nuestro producto, como
nosotros por su preferencia.
1.4. RESUMEN DEL ESTUDIO

CARCTER: Econmico
CATEGORA: Manufactura Industria del Calzado
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AMBITO: Proyecto Privado

1.4.1 CLASIFICACIN DEL PROYECTO
Nuestro Proyecto esta considerado dentro de la Industria manufacturera y se
encuentra tipificada en base a la Clasificacin Internacional Industrial Uniforme
(CIIU) en la siguiente categora:
D 192003 Fabrica del Calzado para todo uso excepto ortopdico y material de
asbesto.
1.4.2 IMPORTANCIA Y JUSTIFICACIN
El Proyecto a realizar ha sido elaborado ante un creciente inters por ese rubro en
la Industria Nacional y eso unido con la reciente firma del TLC con EE.UU. nos
abre nuevos mercados para nuestra produccin y comercializacin de nuestro
calzado.
1.5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Ser
ptimos a la hora de presentar un producto con la firme intencin de
satisfacer todos las necesidades de nuestras consumidoras, basndonos

en la innovacin constante y pensando siempre en las tendencias del
momento.
Ser
la primera empresa en nuestro rubro que busca la exclusividad y
originalidad de su producto
mediante
la
para ofrecerlo a nuestro pblico femenino,
comercializacin
de
los diversos
estilos
de
calzado
garantizando as un valor agregado pensado en ellas.
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CAPITULO
II
ESTUDIO DE
MERCADO
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DEFINICION DEL PRODUCTO Y SEGMENTACION DEL MERCADO
2.1
2.1.1 DEFINICION DEL PRODUCTO

LA COMODIDAD del calzado, al tener modelos modernos, son a veces
incmodos para las mujeres el colocrselos y usarlos, pero al tener los
mejores modelos y bien diseados hace que el calzado no moleste ni
incomode en el andar de nuestro pblico femenino.
LA CALIDAD entre sus materias primas el cuero de la mejor textura, hace

que este calzado sea el de mejor calidad de toda la gama que existen en el
mercado.
Y sin dejar de lado los modelos exclusivos que son diseados para
beneplcito de nuestras clientas, los colores modernos y a la vanguardia de
los aos venideros
EL
EMPAQUE
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para el traslado y compra de el calzado GABY sern cajas de cartn

especialmente diseados donde se tiene sumamente cuidado con la
elaboracin y presentacin finales de estos empaques para nuestras
clientas; donde medidas son proporcionales para el calzado.
SERVICIO
En la tienda, la atencin ser personalizada para colmar todas las
expectativas de nuestras clientas, ofrecindoles as un ambiente agradable
y cmodo para que el comprar no sea un fastidio si no un placer.
USOS PRINCIPALES Y SECUNDARIOS
CUERO : Es un insumo que se obtiene de la piel del gano vacuno donde es

preparada y
Curtida para usos industriales, mediante el proceso (compresin,
malaxado), para as tener la materia prima final.
USOS
INDUSTRIAL: Para la elaboracin de los diferentes derivados de este
insumos, como casacas, carteras, calzado, billeteras, portafolios, maletines,
etc. Donde se trata de resaltar la elegancia y calidad
que tiene este
material por lo que es preferido por el pblico.

2.1.3 DEFINICION DEL MERCADO OBJETIVO A SER ESTUDIADO
La poblacin femenina que busca calzados de moda, de buena calidad, que sea
un precio justo.
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2.1.4 SEGMENTACION DEL MERCADO

El segmento del mercado es en los estratos A y B.
Nuestro establecimiento de Atencin al Cliente se ubicar en el Distrito de San
Miguel, en el Centro Comercial Plaza San Miguel, Stand N, primer piso, lugar
elegido por ser el centro de mayor concurrencia y fcil accesibilidad vehicular.
2.1.5. MERCADO CON PRODUCTOS DIFERENCIADOS POR LOS CLIENTES
En los ltimos aos se ha podido apreciar notoriamente un aumento progresivo en
la produccin masiva y consumo cotidiano de los productos industriales del
calzado, que se vio reflejado en el aumento de empresas comprometidas a la
Produccin y venta de este producto.
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2.1.5 MERCADO CON PRODUCTOS DIFERENCIADOS POR LOS CLIENTES

a) Es por Segmentacin geogrfica. Distrito de San Miguel y alrededores,
en donde se puede distinguir como competencia directa:
Sector
Sector
Sector
Sector
Sector
Econmico
Econmico
Econmico
Econmico
Econmico
(B)
56
15
20
8
(C)
43
3
8
6
(D)
68
0
0
4
(E )
55
24
0
0
(A)
PLATANITOS 58
BATA
20
AZALEHIA
50
VIA UNO
10
ESTUDIO E LA DEMANDA DE MERCADO

Como instrumento se utiliz para este fin informacin primaria:
ENCUESTA
1. Compra Ud. Calzado para cada ocasin?
SI
NO
2. Con qu frecuencia Ud. Compra su calzado?

1-3
4-5
6-7
8-ms
3. Qu caracterstica busca usted en su compra?

Color
Precio
Comodidad
Calidad
Otros
4. En qu tipo de establecimientos adquiere usted su calzado?

Tienda
Dpto.
Centros Comerciales
Mercados Informales
Otros
5. Entre qu precios adquiere usted su calzado?
10
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60-75
80-95
95-110
110 a ms
6. De qu material prefiere usted su calzado?

Cuero
Gamuza
Cuerina
Charol
Otros
7. Qu estilo de calzado usted ms compra?

Casual
Formal
8. En qu temporada suele comprar ?

Verano
2.2.
AOS
1
2
3
4
5
Invierno
Otros
Determinacin de la demanda POTENCIAL
Poblacin
Poblacin
Total
17786
18142
18506
18875
19252
Potencial
14762
15058
15359
15666
15979
Xi
Xp
Xs
0.86
0.86
0.86
0.86
0.86
1.21
1.21
1.21
1.21
1.21
1.56
1.56
1.56
1.56
1.56
Demanda
Potencial
17862
18220
18584
18956
19335
ESTUDIO DE DEMANDA CON INFORMACIN PRIMARIA

OBJETIVOS DE LA RECOPILACIN DE INFORMACIN PRIMARIA DE
ACUERDO A LAS NECESIDADES DEL PROYECTO
La recopilacin de informacin primaria tiene como objetivo estimar la demanda
potencial que se obtiene del servicio y la originalidad del producto; en nuestro caso
saber la cantidad promedio de mujeres que adquieren y compran calzado gracias
a esto nos permite saber que estrategias usaremos en el presente proyecto para
poder captar la atencin del muestras clientas, as como tambin tomar las
medadas necesarias para con nuestros competidores directos en el mercado.
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SEGMENTACION DEMOGRFICA
El pblico objetivo que el Femenino est enmarcado entre 20 y 34 aos.
Nuestras futuras consumidores potenciales buscan la variedad, exclusividad,
comodidad y calidad de nuestros productos por el cual estamos dispuestos a
trabajar constantemente para cubrir las exigencias de nuestro sector.
2.3.
ESTUDIO DE LA OFERTADE MERCADO

COMPETENCIA DEL MERCADO
PLATANITOS: Es una cadena de tiendas especializadas en calzado,
carteras y accesorios para damas, cuyo objetivo es brindar plena
satisfaccin a su clientela.
BATA: Ofrecen a sus clientes una amplia gama de calzado de vestir,
escolar, casual y deportivo para damas, caballeros y nios de las mejores
marcas nacionales e importados.
AZALEHIA: Es una cadena de tiendas donde su principal mercado es el
publico femenino, donde ofrecen calidad y novedad en sus calzados.
VIA UNO: En 1991, surgi en Brasil la marca, trabaja para un gran desafi;
un pblico muy exigente y competitivo, las mujeres el cual lo buscamos
superar cada da.
PRODUCCIN O VENTAS DE LOS LTIMOS AOS
12
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La produccin de los ltimos aos fue de 8 000 pares porque solo tenemos una
tienda.
ANLISIS ESTADISTICO DE LA OFERTA
Poblacin Proyectada al 2007 = 17786
Poblacin Proyectada al 2008 = 18142
P = 0.70
n = 317 a nivel pre-factibilidad
q = 0.30
Z= 1.96
E = 5%
n = 770 a nivel Factibilidad
Haciendo uso de la frmula, obtenemos a nivel de factibilidad un error = 0.0316 <>

31.16%
2.3.3.5 TAMAO DE LA MUESTRA A NIVEL FACTIBILIDAD
N
Z * p.q.N
E ( N 1) Z . p.q
Despus de realizar el clculo correspondiente obtenemos el tamao de muestra a

nivel factibilidad que ser igual a 770.
Se realiz un sondeo a 100 personas, teniendo como pregunta filtro:
1.Compra usted calzado para cada ocasin?
13
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Luego se realiz unas encuestas a 317 mujeres del Distrito de San Miguel con un
rango de edades de 20 a 34 aos, de donde se obtuvo los siguientes resultados:
El 82..6 % de mujeres entrevistadas, consumen productos naturales.
De un total de 317 personas entre 20 y 34 aos de edad del Distrito de San
Miguel, 55 no compran calzado para cada ocasin.
PREGUNTA No 2 CON QU FRECUENCIA COMPRA USTED SU CALZADO?
El 44.8 % de las mujeres entre 20 a 34 aos del Distrito de San Miguel

compra su calzado de 1 a 3 Veces al ao.

adquiere su calzado de 4 a 5 Veces al ao.
El 9.5% de las mujeres entre 20 a 34 aos del Distrito de San Miguel

compra su calzado de 6 a 7 Veces al ao.

adquiere su calzado de 8 a ms Veces al ao.
PREGUNTA No 3 QU CARACTERSTICAS BUSCA USTED EN SU

COMPRA?
El 2.2 % de las mujeres encuestadas entre 20 34 aos del Distrito de San

Miguel dan prioridad a la hora de su compra al Color del calzado.
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El 13.2 % de las mujeres encuestadas entre 20 34 aos del Distrito de

San Miguel dan preferencia a la hora de su compra al Precio del
calzado.

San Miguel dan prioridad a la hora de su compra a la Comodidad del
calzado.

San Miguel dan prioridad a la hora de su compra a la Calidad del
calzado.
El 3.8% de las mujeres encuestadas tienen preferencia por Otras

caractersticas a la hora de adquirir su calzado.
PREGUNTA No 4 EN QU TIPO DE ESTABLECIMIENTO ADQUIERE USTED SU
CALZADO?
El 18% de las mujeres encuestadas entre 20 a 34 aos del Distrito de San
Miguel adquieren su calzado en Tiendas por Departamento.
El 52.4% de las mujeres encuestadas entre 20 a 34 aos del Distrito de San

Miguel adquieren su calzado en Centros Comerciales.
El 11.4% de las mujeres encuestadas entre 20 a 34 aos del Distrito de San
Miguel adquieren su calzado en Mercados Informales.
El 0.9% adquiere su calzado en Otros establecimientos de su
preferencia.
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GABY SAC
2.3.2. Identificacin y Anlisis de los actuales ofertantes:

Podemos nombrar una gran cantidad de competencia y/o empresas que
comercializan los mismos productos que son el calzado como los de Platanitos,
Bata, Azaleia, Va Uno; por nombrar los ms vigentes en nuestro mercado.
Una de las formas de comercializacin que utilizan es la de distribuidores
independientes o Franquicias; esto quiere decir, dar sus productos a personas
naturales, las cuales se encargan de ofertarlos a un precio mayor del que ellos lo
adquieren. Lo cual les da un porcentaje de ganancia.
ANLISIS DE LA INFORMALIDAD
Durante las ltimas 2 dcadas, el Per ha experimentado una sucesin de
fluctuaciones econmicas con un efecto importante sobre el nivel y la estructura
de la demanda de empleo. En este contexto, se han dado cambios importantes en
la estructura del empleo independiente o el autoempleo.
Ya que podemos encontrar este producto en cualquier mercado o establecimiento
informal, es por esto que al cliente no se le otorga garanta, ni calidad en la
duracin del calzado y as no salir engaados.
Por eso se recomienda al consumidor adquirir en lugares autorizados que cuenten
con los requisitos a ley para la venta.
ANLISIS DE LA OFERTA HISTORICA
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GABY SAC
En los aos anteriores la industria del calzado siempre se mantiene en una buena
posicin, pero ahora por encontrarnos, en poca de crecimiento econmico, es
cuando esta industria a superado su produccin. En relacin con la empresa el
ao anterior (2008) se produjo 8 mil pares de zapatos para damas.
CARACTERISTICAS DE LA OFERTA DE MATERIA PRIMA E INSUMOS
En promedio el costo del cuero es s/. 8.20 * pie.

En un zapato entran 2.25 pies, el gasto total para la compra del cuero
sera de
S/. 185 000.
2.3.3. Informacin relacionada a la Planta o Taller de Produccin
Definimos que en nuestro proyecto solo se realizar Capacidad Instalada, porque
todas las maquinarias esta en uso constante para la fabricacin del calzado,
contamos con 28 maquinarias entre las cuales tenemos:
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Pedido
Plano de produccin
Tarjeta produccin
Requerimiento compra (Insumo)
Compra Insumos
Explosin
Almacen Insumos
Pre finito (Pisos)
-Plantas
- Suelas de cuero
- Suelas de recuero o neolite
- Insertos
Despacho Produccin
Corte : capella + forro + plantillas
Desbaste: Maquina desbastadora
Maquinaria Fresadora
- Abrir canal para costura
- Pulidoras
- Careladores
- Trompo Pulido
- Destroncadora
- Equalizadora
Aparado : Maq. Cosido, maq. Doble hilo

Conformado: Maq. Conformadora de taln
Ruedo: habilitadora de falsas, armadora de punta
Acabado: limpieza, emplantillado, etc
Despacho
Almacen productos terminados
Tienda
18
2.3.4 Anlisis comparativo de las plantas o talleres de produccin:

La empresa solo cuenta con una planta que est ubicada en
la Avenida
Naranjal con Carlos Izaguirre Los Olivos.

Contando con todos los equipos necesarios para su pleno funcionamiento.
Mientras que nuestro establecimiento de Atencin al Cliente se ubicar en el
Distrito de San Miguel, en el Centro Comercial Plaza San Miguel, Stand N,
primer piso, lugar elegido por ser el centro de mayor concurrencia y fcil
accesibilidad vehicular.
2.3.5. Anlisis de los Productos
Nuestro producto se caracteriza por su alta calidad de produccin y
adquisicin por el cliente a precios adecuados al mercado con
relacin a la competencia.
2.6.1.1
EMPAQUE DEL PRODUCTO
EMPAQUES ORIGINALES Y ECOLGICOS PARA NUESTROS CALZADOS

SIEMPRE PENSANDO EN PROTEGER EL MEDIO AMBIENTE
GARANTA DEL PRODUCTO

Al tener los mejores materiales, el calzado femenino de la empresa
GABY S.A.C tendr la mayor garanta del mercado al tener un tiempo
de vida amplio, seguro y duradero.
SLOGAN:
2.4.
ESTRUCTURA DEL PRECIO
POLITICA DE PRECIO Y DESCUENTO
La poltica de precio que utilizara el proyecto se realizara en funcin al costo de

produccin de nuestro producto y tomando como referencia el precio de la
competencia, esto ultimo con la intencin de ganar un mayor mercado y poco a
poco ir posicionndonos en el mercado del calzado.
Como estrategia de entrada se harn promociones y descuentos con miras de
lograr una mayor aceptacin con el pblico femenino.
2.4.5.1.
CONDICIONES Y TRMINOS DE VENTAS
Garantizar que los vendedores estn altamente capacitados para brindarle la

mejor informacin y atencin al pblico con respecto al calzado. La venta ser
directamente al cliente.
2.4.5.2.
MTODO DE LA FIJACIN DEL PRECIO
Ser fijado tomando en cuenta los precios de la competencia.
2.4.6. ANLISIS DE LA PLAZA

2.4.6.1.
RELACIONES CON EL DISTRIBUIDOR
El producto ser distribuido a nuestras propias tiendas casi en su totalidad y

tambin a algunas tiendas de reconocido prestigio .
2.4.6.2.
ALMACENES Y TRANSPORTES DEL PROYECTO
Contaremos con un amplio almacn cuyas instalaciones se encontraran

ubicadas en la planta.
2.4.7. ANLISIS DE LA PROMOCIN
2.4.7.1.
LA MEZCLA DE LA PROMOCIN EMPLEADA
Nuestra meta con las promociones que emplearemos ser hacer llegar un
mensaje al mercado, queremos crear un impacto sobre la preferencia del
pblico.
Para lograr esta meta. Pondremos las siguientes anotaciones:
Animar a nuestros compradores a que confen en nuestro producto, esto quiere
Decir que partir principalmente de la calidad y nuestra atencin
personalizada as otorgando un ambiente grato.
Ganar preferencia y aceptacin
Descuentos especiales por compras o clientes cotidianos en
respuesta a su Lealtad.
2.4.7.2.
PLANES DE PROMOCIN DE VENTAS
Al iniciar nuestras ventas a travs de la tienda NELL UNIVERSO, la

promocin ser de un 20% de descuentos en el segundo par de
zapatos, para as asegurarnos el regreso de nuestro pblico femenino.
2.4.7.3.
MEDIOS Y MENSAJES PUBLICITARIOS A SER UTILIZADOS
Para promocionar nuestro calzado GABY utilizaremos los comerciales

en los medios de comunicacin (TV, radio y peridico, catlogos de
centros comerciales y eventos sociales < desfiles >)
CAPITULO
III
ESTUDIO
DEL
TAMAO
3.1
ALTERNATIVAS DE TAMAO
3.1.1 TAMAO- FINANCIAMIENTO

Mediante un estudio exhaustivo de nuestras posibilidades de inversin,
necesitaremos un financiamiento externo para poder as cubrir la brecha
existente entre las aportaciones de los socios y lo que verdaderamente
necesitamos para la adecuacin de nuestro local de venta como la de
nuestra planta de produccin.
Por lo que debemos estudiar y deliberar sobre que institucin bancaria
debemos solicitar financiamiento para poder elegir la mejor opcin del
mercado ( mejores tasas de inters y periodos accesibles de pagos ).
3.1.2 TAMAO -COSTO UNITARIO

Los costos unitarios de los productos que ofrecemos van acorde con el
propio tamao del negocio.
3.1.3 TAMAO RENTABILIDAD

Una vez establece las condiciones de financiamiento de la empresa
debemos establecer las estrategias y polticas de ventas que tendremos
que poner en marcha para la obtencin de una adecuada rentabilidad de
nuestro proyecto.
ASPECTOS GENERALES
1. Disponibilidad inmediata de mano de obra calificada as como

tambin materiales e ingresos financieros adecuados para el
inicio de nuestros operaciones.
Ya que si los insumos a utilizar no pudieran estar disponibles en la
cantidad y calidad deseada limitaran nuestra capacidad de
produccin dando como resultado un aumento de los costos de
abastecimiento
que
no
fueron
anticipados
por
nuestros
predicciones.
2. Una adecuada seleccin de nuestro de local de produccin se ve
relacionada con la de transporte rpido y eficiente. Porque
mientras ms lejos este la fuente de produccin, ms altos sera
el costo de su abastecimiento, lo que determinan as la evaluacin
del local como un punto importante en la constitucin y expansin
de nuestra empresa.
3. La seleccin de la mejor maquinaria para nuestra empresa,
conllevara a la no existencia a corto y largo plazo de dificultades
tcnicas que llevaran a el desembolso innecesario de ingresos
predeterminados en otras reas, promoviendo un desbalance
financiero de la empresa.
4. La disponibilidad de los recursos necesarios para el desempeo
de la produccin es vital. Porque de contar con tales recursos,
sera imposible cubrir nuestras expectativas en el mercado,
vindonos as relegados de nuestra meta.
GABY BUSCA AS PTIMIZAR SUS RECURSOS PARA BENEFICIO PROPIO Y

BRIMDARLE UN MEJOR SERVCIO A NUESTRA CLIENTELA EXCLUSIVA
CAPITULO
IV
ESTUDIO
DE
LOCALIZACION
4.1 ESTUDIOS CUANTITATIVOS DE LOCALIZACIN
DEFENSA CIVIL
Es una caracterstica importante a la hora de la instalacin y equipamiento de
nuestro local de venta.
GABY no solo esta en la bsqueda de un calzado exclusivo para nuestra clientela,
sino tambin darle seguridad a nuestro pblico a la hora de su compra, cumpliendo
as con los requisitos estipulados por ley para su mejor satisfaccin.
COSTO DE TRANSPORTE
Analizaremos y tomaremos en cuenta la accesibilidad de nuestra planta de
produccin a la de nuestro local de venta final, para poder aminorar nuestros costos
de constitucin.
COSTO DE ALQUILER
Por acuerdo de los socios, se acord iniciar nuestra actividad en un local alquilado
que cumpla con todas las indicaciones para nuestro funcionamiento, ya que contar
un local propio demandara un gasto adicional que nos causara algunas dificultades
en un comienzo.
COSTO DE ACONDICIONAMIENTO
Se tomara en cuenta de los planos de distribucin del local, fijando as la comprar,
instalacin y distribucin de cada implemento e inmobiliario para su apertura.
COSTOS SERVICIOS BSICOS
Este costo depender en ltima instancia de la zona final de asentamiento de nuestro

negocio.
CONDICIONES MINIMAS DE SEGURIDAD
INSTALACIONES ELECTRICAS:
Tablero elctrico con caja de proteccin adecuada (metlica o poli

carbonato), interruptores tipo termo magnticos, leyenda de circuitos
y seal de peligro.
Los cables elctricos visibles debern ser del tipo Vulcanizado y/o
slido (TW) protegido en canaletas o entubados (NO CABLES
MELLIZOS).
Las cabinas Internet y lavanderas, debern contar con un pozo a

tierra, con prueba de protocolo firmado por un Ing. Electricista o
mecnico electricista.
EXTINTORES:
Altura: Adosado a 1.20 m. de la manija al piso, parte superior seal.
SEALIZACIONES :
Direccional de Salida, Zona Segura en casos de sismos, de SALIDA,

ESCAPE, extintor, riesgo elctrico y otros.
OTROS:
Botiqun de Primeros Auxilios con medicamentos bsicos.
Linterna porttil
Directorio vigente con nmeros de emergencia.
LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO
Requisito:
Solicitud de Licencia de Funcionamiento, con carcter de declaracin Jurada, que

incluya el nmero de RUC Y DNI o Carne de Extranjera del solicitante,
tratndose de personas jurdicas o naturales, segn corresponda.
Vigencia de Poder de representante Legal, en el caso de personas jurdicas u

otros entes colectivos. Tratndose de representacin de personas naturales, se
requerir carta poder con firma legalizada.
Declaracin Jurada de Observancia de Condiciones de Seguridad o Inspeccin

Tcnica de Seguridad en Defensa Civil Bsica, de Detalle o Multidisciplinaria,
segn corresponda al riesgo en seguridad.
Pago por derecho de trmite correspondiente.
Autorizacin Sectorial (por darse mediante D.S. de la PCM)
MAX.
TIPO DE ITSDC
TRAMOS
DILIGENCIAS
%
UIT
UIT
3,500.00
Informe de Verificacin de
Condiciones de Seguridad
Bsica Ex Post
Hasta 100 m2
Observaciones
De 101 a ms m2
Informe de ITSDC
Informe Levantamiento de
Observaciones
Evento y/o
Hasta
Espectculo Pblico
3,000Espectadores
S/. 42,00
0,8%
S/. 28,00
declaradas
Informe Levantamiento de
Bsica Ex Ante
1,2%
Informe de ITSDC
4,1%
2,2%
5,1%
EXPEDICION, ACONDICIONAMIENTO, SEGURIDAD Y

CALIFICACION
EXPEDICION INMEDIATA:
Para establecimientos con riesgo menor en seguridad.
De 0 a 100m2
(Numeral 1 del Articulo 8 de la Ley N 28976).
DECLARACION JURADA DE OBSERVANCIA DE CONDICION DE SEGURIDAD.
(Expedido por la Oficina de Secretaria Tcnica de Defensa Civil de la Municipalidad
de San Miguel - Federico Gallesi N 370).
ACONDICIONAMIENTO PREVIO
Para establecimientos con riesgo medio en seguridad
Mayor a 100.00m2 a 500.00m2
(Numeral 2 del Articulo 8 de la Ley N 28976)
CERTIFICADO DE LA INSPECCION BASICA DE SEGURIDAD EN DEFENSA CIVIL.
(Expedido por la Oficina de Secretaria Tcnica de Defensa Civil de la Municipalidad
de San Miguel Federico Gallesi N 370).
SEGURIDAD PREFERENTE
Para establecimiento con riesgo alto en seguridad.
Mayor a 500m2 a ms.
(Numeral 3 del Articulo 8 de la Ley N 28976).
CERTIFICADO DE LA INSPECCION TECNICA DE DETALLE O
MULTIDISCIPLINARIA DE SEGURIDAD DE DEFENSA CIVIL.
(Expedida por la Segunda Regin de Defensa Civil - INDECI).
S/.
143,50
S/. 77,00
S/.
178,50
REQUISITOS ADICIONALES
Adicionalmente sern exigibles los siguientes requisitos
1.
Copia Simple del Titilo Profesional en el caso de servicios relacionados con

la Salud.
2.
Copia Simple de la autorizacin sectorial respectiva en el caso de aquellas

REQUISITOS PARA LA INSPECCIN TCNICA DE SEGURIDAD
actividades que conforme a Ley, la requieren de manera previa al
EN DEFENSA CIVIL - BASICA
otorgamiento
de la Licencia de Funcionamiento.
ITSDC BASICA EX
POST
Corresponde a los establecimientos de hasta 100m2 y capacidad de almacenamiento no mayor de 30% del rea
total del local.
CALIFICACION:
Se excluyen los giros de:
Evaluacin Previa con silencio administrativo positivo con un plazo mximo de quince
Pub-karaokes, discotecas bares, casinos, mquinas tragamonedas, juegos de azar, ferretera, licorera o giros afines
(15) das
hbiles.
a los mismos,
as como
cuyo desarrollo implique el almacenamiento, uso o comercializacin de productos txicos o
altamente inflamables y aquellos que requieran la obtencin del Certificado de Seguridad en Defensa Civil de
Detalle.
En este tipo de inspeccin el administrado presentar necesariamente:
Declaracin Jurada de Observancia de las Condiciones de Seguridad,
(formato deber solicitarlo en
la Oficina de Defensa Civil )
Deber adjuntarlo a la solicitud de Licencia de Funcionamiento.
Dicha inspeccin ser ejecutada con posterioridad al otorgamiento de la Licencia de Funcionamiento
ITSDC BASICA EX ANTE

Corresponde a los establecimientos con un rea desde 101m2 hasta 500m2
Tiendas, stands, puestos, viviendas multifamiliares, pubs-karaokers, bares, licorerias, talleres mecnicos,
establecimientos de hospedaje, restaurantes, cafeteras, edificacin de salud, templos, bibliotecas.
Instituciones educativas con las siguientes caractersticas:
Area menor o igual a 500m2
De hasta dos niveles desde el nivel de terreno o calzada.
Mximo 200 alumnos por turno
Cabinas de Internet con un mximo de 20 computadoras
Gimnasios que solo cuenten con mquinas mecnicas.
Agencias bancarias, oficinas administrativas
Playas de estacionamiento de un solo nivel sin techar, granjas, entre otros de similares caractersticas
cualquiera sea su rea.
Licoreras, ferreteras con un rea hasta 500m2
Los objetos de inspeccin antes mencionados que forman parte de una edificacin que califica para
una ITSDC de Detalle debern contar, al inicio del procedimiento de ITSDC Bsica, con el Certificado
de Inspeccin Tcnica de Seguridad en Defensa Civil de Detalle.
Ante una mayor complejidad del objeto de inspeccin, la ITSDC debe ser derivada a una ITSDC de
Detalle.
El administrado presentar :
Cartilla de Seguridad Plan de Seguridad en Defensa Civil.
Plano de distribucin a escala 1/50 (con distribucin de mobiliario)
D.N.I
Ruc ficha registral de la empresa (Persona jurdica)
San Miguel, 10 de Febrero del 2009
Seor Alcalde
Dr. Salvador Heresi
Municipalidad de San Miguel
Presente.Att. Sr. Luis Luna Renteros
Secretario Tcnico de Defensa Civil
De mi consideracin:
Tengo el agrado de dirigirme q usted para poder solicitarle se sirva disponer a
quien corresponda se realice la Inspeccin Tcnica Bsica de Seguridad en
Defensa Civil en nuestras instalaciones ubicadas en el Centro Comercial
Plaza San Miguel Primer Piso Tienda 110 dedicada al giro de Industria del
Calzado sobre un rea de 120 m2, con RUC N 0148507943 y telfono
5242365
Sin otro particular, quedo de usted.
Atentamente,
Silvia Melisa Rojo Carranza

DNI : 41556615
Adjunto:
1. Plan de Seguridad de Contingencia (Ley 28551).
2. Plano de distribucin a escala 1/50(con distribucin de mobiliario).
3. Recibo original del Banco de la Nacin del pago por inspeccin.
4. Copia del DNI.
5. RUC Ficha Registral (Persona Jurdica).
4.2 FACTORES CUALITATIVOS

La decisin de localizacin de un proyecto es una decisin vital en la vida de la
empresa, ya que debe tomarse en consideracin las repercusiones econmicas
mundiales como tambin la forma en que el Estado peruano esta dispuesto a
afrontarlas en salvaguarda de la economa y produccin nacional, sin embargo
la eleccin final de ubicacin no solo se basa en el mbito puramente
econmico.
Los factores tcnicos, legales, tributarios y sociales deben tomarse
necesariamente en cuenta para lograr una mayor rentabilidad en el proyecto.
MACROLOCALIZACIN
GABY
SAC
busca determinar una ubicacin optima, teniendo en
consideracin una serie de alternativas y factores que sern importantes en la

eleccin final del distrito que sea el ms beneficioso para nuestros intereses.
ALTERNATIVAS QUE DETERMINAN LA POSIBILIDAD LOCALIZACIN

B1
San Miguel
B2
Pueblo Libre
FACTORES PREPONDERANTES PARA NUESTRA LOCALIZACIN

F1
Seguridad
F2
Acceso Vehicular
F3
Parqueo
F4
Clima
ANLISIS DE FACTORES CON ALTERNATIVAS

B1
San Miguel
SEGURIDAD
Por ser un distrito de excelentes condiciones comerciales y de
adecuada seguridad, hace de este factor imprescindible para nuestra
ubicacin final.
ACCESO VEHICULAR
Cuenta con una excelente red vial que une a la Av. La Marina (La
principal del distrito) con las Avenidas Universitaria y Elmer Faucett que
aunado con su ubicacin cntrica hace de esta zona la ms propicia
para la ubicacin de nuestro local.
PARQUEO
Los centros comerciales de la zona brindan un buen servicio de
estacionamiento vehicular.
CLIMA
Cuenta con un clima humado que no causara problemas debido a
nuestros altos estndares de seguridad de la produccin y venta.
B2
PUEBLO LIBRE
SEGURIDAD
As mismo como San Miguel, cuenta con un programa de seguridad
eficiente para la Comunidad.
ACCESO VEHICULAR
Dispone de una red vial distrito importante, que hacen de este de este
distrito un
Lugar propicio para el desempeo de cualquier actividad econmica.
PARQUEO
Brinda un buen servicio de estacionamiento y vigilancia permanente.
CLIMA
Si bien es cierto que se encuentra alejado del mar pero la humedad que
encontramos en este distrito es muy provechosa para nuestro producto.
PONDERACIN PARA DIFERENTES FACTORES SEGN EL ORDEN

DE IMPORTANCIA
FACTORES
F1 Seguridad
PONDERACIN
0.40
F2 Acceso Vehicular
0.30
F3 Parqueo
0.20
F4 Clima
TOTAL
0.10
1.00
CUADRO DE PUNTAJES PARA LAS ALTERNATIVAS
REFERANCIA
Excelente
PUNTAJES
8 10
Bueno
5 -7
Regular
24
Malo
0-1
CUADRO DE ALTERNATIVAS PONDERADAS
ALTERNTIVAS
ALTERNATIVAS
FACTOR
PONDERACIN
PONDERADAS
B1
B1
B2
F1
F2
F3
F4
0.40
0.30
0.20
0.10
1.00
9
6
6
4
8
5
6
4
3.6
1.8
1.2
0.4
7.0
B2
3.2
1.5
1.2
0.4
6.3
CONCLUSIN: Del anlisis de macro localizacin se concluye que la mejor

alternativa es el distrito de San Miguel (B1) por alcanzar un mayor puntaje en
las alternativas ponderadas a considerar en un distrito.
MICROLOCALIZACIN
Ubicacin ptima de nuestro local de ventas
ALTERNATIVAS POSIBLES DE LOCALIZACIN

B1
Centro Comercial Plaza San Miguel
B2
AV. Sucre Cuadra 6 Pueblo Libre
FACTORES PREPONDERANTES DE LOCALIZACIN

F1
Zona Comercial
F2
Competencia
F3
Servicio Bsico
F4
Cercana de las Fuentes de Abastecimiento
ANLISIS DE LOS FACTORES

Centro Comercial Plaza San Miguel
F1
ZONA COMERCIAL
Ubicada en la zona ms concurrida y comercial del distrito el centro
comercial Plaza San Miguel ofrece las mejores condiciones de ubicacin
para la atencin y venta de nuestros productos.
F2
COMPETENCIA
Luego de un anlisis exhaustivo de nuestros competidores potenciales
en la zona, la ubicacin de nuestro local en el centro comercial Plaza
San Miguel nos permitir un rpido reconocimiento y aceptacin por
parte del pblico consumidor.
F3
SERVICIOS BSICOS
Cuenta con los servicios bsicos principales pera pleno funcionamiento

de nuestro local (Luz, agua, desage, comunicaciones).
F4
CERCANA DE LAS FUENTES DE PROVEEDORES

Al ubicarse nuestra planta industrial y almacenes en el distrito de Los
Olivos cerca de nuestros proveedores propicia un rpido y eficaz
abastecimiento o adquisicin de la materia prima para la elaboracin del
calzado que es el producto final.
AV. SUCRE CUADRA 4 PUEBLO LIBRE
F1
ZONA COMERCIAL
Ubicada en una zona de constante flujo comercial del distrito, tambin
rene las condiciones necesarias para un posible establecimiento de
nuestra venta.
F2
COMPETENCIA
En el distrito se ubican locales de venta de nuestros competidores ms
cercanos BATA y AZALEIA, que gozan de una aceptacin favorable por
el consumidor, razn que implicara una campaa agresiva a favor de
nuestro establecimiento
F3
SERVICIOS BSICOS
Cuenta con los servicios bsicos indispensables para la ubicacin de nuestro

local.
F4
CERCANA DE LAS FUENTES DE PROVEEDORES

A comparacin del Centro Comercial Plaza San Miguel, su lejana de
nuestra planta industrial y almacenes condicionara su posible
aceptacin final.
PONDERACIONES DE LS DIFERENTES FACTORES
FACTOR
F1 Zona Comercial
PONDERACIN
0.40
F2 Competencia
0.30
F3 Servicios Bsicos
0.20
F4 Cercana
TOTAL
0.10
1.00
CUADRO DE PUNTAJES
REFERENCIA
Excelente
PUNTAJES
8 10
Bueno
5-7
Regular
24
Malo
0-1
CUADRO DE ALTERNATIVAS PONDERADAS
FACTOR
F1
PONDERACIN
0.40
ALTERNTIVAS
ALTERNATIVAS
B1
8
B2
6
PONDERADAS
B1
B2
3.2
2.4
F2
F3
F4
0.30
0.20
0.10
1.00
7
6
6
6
6
6
2.1
1.2
0.6
7.1
1.8
1.2
0.6
6.0
CONCLUSIN : Del anlisis anterior la alternativa que rene las condiciones

necesarias para el funcionamiento de nuestro punto de ventas es el Centro
Comercial Plaza San Miguel.
4.7 METODO DE VOGEL
F
PUEBLO LIBRE SAN MIGUEL
Va Uno
Nell Universo
Dem.
PCj
Va Uno
Nell Universo
Dem.
PCj
Va Uno
Dem
PC j
400
200
2900
100
200
700
3100
400
1000
0
1000
PUEBLO LIBRE
SAN MIGUEL
400
200 / 2900
2900
100
200
700 / 700
3100
2400
400
PUEBLO LIBRE
SAN MIGUEL
200 / 2400
2400
400
400
0
0
DISP.
3400
3600
7000
Pfi
100
400
DISP.
2400
3600
700
Pfi
300
700
DISP.
2400
P Fi
300
COSTO TOTAL = 2900 * 200 + 2400 * 200 + 700 * 700 + 1000 * 0 = 1 550 000
VA UNO EN SAN MIGUEL = 2400 * 200 = 480 000
GABY EN PUEBLO LIBRE = 2900 * 200 = 580 000
GABY EN SAN MIGUEL = 700 * 700 = 490 000
El Adecuado
Mediante este estudio se obtuvieron como mejor alternativa el Distrito de San Miguel
para empezar nuestra comercializacin, llegando as la mayora de nuestra clientas
concurrentes al lugar de venta.
CROQUIS DE MACROLOCALIZACIN
CROQUIS DE MICROLOCALIZACIN
CAPITULO
V
ESTUDIO
DE
INGENIERIA
5.1
ESPECIFICACIONES TCNICAS DEL PRODUCTO
Para la obtencin de la materia prima (Cuero) se realizan diferentes procesos de

produccin,
una vez retirada la piel del ganado pasa por una serie de qumicos, luego los
lotes de cueros se pesan despus de rebajarrasurar la piel, as que puede
hacer los clculos propios para la igual tintura del cuero. En estos fulones los
lados se recurten con extractos vegetales, rellenos, resinas y se lubrican con
aceites diferentes (soluciones grasas). Los diferentes tipos de cantidad
variables de extractos y soluciones grasas pueden producir el ms lujoso cuero
de lado para los artculos personales, slido para alforjas, billeteras, casacas y
calzados de gran calidad. El paso siguiente es quitar la humedad, o sea para
poner el cuero en las condiciones apropiadas para el secado, despus se pasa
por los rodillos que parecen a los de las maquinas de exprimir as las fibras de
cuero se comprimen y el contenido se reduce hasta un 70% , para despus ser
estirarlo, darle pequeos acabados y sacarlo a la venta.
En promedio el costo del cuero es S/. 8.20 por pie, en un zapato entran 2.25
pies, por el cual se piensa gastar un total para compra del cuero de S/.
185.0000.
Se compra con caractersticas de 1.5 Milmetros de espesor, los materiales
para la su elaboracin son importantes como el forro de badana, falsa que es
de cartn de celulosa de algodn tejido, plantilla de ltex antimictico, puntera y
contrafuerte termoplstico, el tratamiento de la suela depende del diseo del
calzado.
5.2 ESTUDIOS TCNICOS PREVIOS
La Empresa GABY no slo brinda calidad a nuestras clientas sino tambin la
seguridad a nuestros trabajares para su culminacin, cumpliendo as con todas
los estndares de seguridad estipulados por la ley.
Requisitos que se consigna para los diversos tramites concernientes a la
DIRECCIN DE INFRAESTRUCTURA Y OBRS PBLICAS en concordancia
a la ordenanza No 208-CDLO publicado en el diario oficial El Peruano
(MUNICIPALIDAD DE LOS OLIVOS)
RECEPCIN DE OBRAS DE EJECUTADAS POR EMPRESAS

PRESTADORAS DE SERVICIO
a) Solicitud dirigida al Alcalde
b) Plano de Ubicacin
c) Plano de Replanteo
d) Memoria descriptiva
e) Pago por derecho de trmite
EXPEDIENTE TCNICO Y RESOLUCIN DIRECTORIAL PARA DONACIN

DE MATERIALES DE CONSTRUCCIN O MANO DE OBRA A ENTIDADES
DE BAJO RECURSOS DE NUESTRA JURISDICCIN
c) Copia de documentos de representatividad
d) Resolucin Directoral
e) Pago de derecho de trmite
COPIA DE PLANO OZALID
a) Solicitud simple dirigida al Alcalde

b) Pago por derecho de trmite
LEVANTAMIENTO TOPOGRFICO
(PARA PROYECTO PBLICO EN NUESTRA JURIDICCIN)

c) Copia de documentos de representatividad
d) Pago por derecho de trmite
ELABORACIN DE PROYECTOS EXPEDIENTE TCNICO DE OBRA
PBLICA EN NUESTRA JURISDICCIN
a) Solicitud simple al Alcalde
b) Croquis de Ubicacin
c) Copia de plano Topogrfico
d) Copia de documentos de representatividad
e) Copia de planos del proyecto
f) Proyecto y expediente tcnico
g) Levantamiento topogrfico
h) Pago por derecho de trmite
ACTUALIZACIN Y/O APROBACIN DE EXPEDIENTE TCNICO
a) Contar con expediente completo

-
Memoria descriptiva
Especificaciones tcnicas
Metrados
Presupuestos

ESTUDIO Y OPININ DE EXPEDIENTES PRESENTADOS POR DIRECTIVAS
O COMISIONES REPRESENTATIVAS
c) Pago por derecho de trmite
METRADO Y DESLOJO DE DESMONTE

c) Pago por derecho de trmite
EXPEDICIN DE COPIAS DE EXPEDIENTES TCNICOS
a) Solicitud dirigido al Alcalde

CATASTRO
Levantamiento de informacin catastral
Es la Inspeccin Ocular realizada a un inmueble determinando las Unidades
Catastrales respectivas y su situacin fsico legal. Asimismo se determina las
reas ocupadas, reas techadas, reas libres, categoras, usos, sea el caso.
La Inspeccin Ocular se concluye con una ficha individual, Econmica y
Condominio por cada Unidad Catastral.
Base legal: Ley 27972, Reglamento D. S. 027-2003
Para el levantamiento de la ficha catastral por primera vez (por unidad
catastral)
a) Solicitud simple dirigida al Sr. Alcalde
b) Copia del documento pblico que acredite la propiedad y y/o copia literal
de dominio SUNARP actualizado.
Derecho de pago segn tramo

- Hasta 300 m2
S/. 33.25
- Ms de 300 a 1000 m2
S/.116.18
- Ms de 1000 m2
S/. 248.55
Para actualizacin de la ficha catastral (cuando ya tienen ficha catastral)

a) Copia del documento pblico que acredite y/o copia literal de dominio
SUNARP
b) Derecho de pago segn tramo
5.3
- Hasta 300 m2
S/.21.84
- Ms de 300 a 1000 m2
S/. 61.40
- Ms de 1000 m2
ESTADO DE TECNOLOGA
La tecnologa utilizada en la elaboracin del producto ser de tipo Industrial

5.4 SELECCIN DEL PROCESO PRODUCTIVO
GABY al ser una empresa
nueva en mercado sabemos de nuestras
debilidades por eso planteamos seguir con los procesos productivos de

nuestros competidores, pero aadiendo nuestra distincin y seleccin en el
proceso final entre las ideas que tenemos podemos expresar:
Aseguramiento de la calidad del producto final mediante monitoreos

permanentes de la demanda, oferta, precio y gustos de las clientas
potenciales.
5.5 DESCRIPCIN DEL PROCESO PRODUCTIVO POR ETAPAS

REQUERIMIENTOS COMPRA DE INSUMOS
Ya que la demanda de calzado nunca decrecer, debido al uso diario de estos

y al aumento de los estndares de vida, significa que incrementar su demanda
proporcionalmente a escala mundial.
Se realiza un informe con la relacin de todos los insumos faltantes para la
elaboracin del calzado despus de este informe presentado a la gerencia de
finanzas se ejecuta su aprobacin y se solicita estos a los proveedores tales
elementos son: el principal cuero, tintes, clavos, plantas, suela de cuero, hilos
de diferentes grosores, tachas, adornos y otros materiales que se pudiera
requerir.
COMPRA DE INSUMOS
El proceso de produccin del calzado de cuero se inicia con la compra de
insumos que luego son transportados al rea de produccin para ser
clasificados
y ordenarlos segn su peso, color, por tipo de tinte, tipos de
clavos, tipo de hilos, tipo de techas, tipo de hebillas, tipo de adornos

RECEPCIN DE A MATERIA PRIMA (DESPACHO DE PRODUCCIN)
Se recibe los insumos en esta rea para su clasificacin y su control de calidad
de los insumos, fijndonos que los materiales estn en ptimas condiciones
para empezar con el proceso.
PESADO
Consiste en cuantificar la materia prima que entra al proceso para determinar el
rendimiento que pueda obtenerse del cuero y los dems materiales.
SELECCIN
Se selecciona los cueros que estn en mejores condiciones, porque a veces al

transporta el material se daa y esto no es bueno para el proceso ya que la
presentacin no seria optima, al igual con los dems insumos.
CORTE
Los materiales utilizados en la produccin de la pala del calzado son cortados
en segmentos pequeos por una mquina cortadora automtica. El tamao y la
forma de cada segmento est determinado por el molde de corte. Al cuero
antes se le realiza el gastado o rebajado al grosor deseado, el corte de forro y
plantillas.
DESBASTE
Es el proceso de labrado de adornos en el cuero, se despoja de las partes
bastas que tenga el material para obtener los insumos perfectos listos para el
siguiente proceso.
APARADO
Es la realizacin del cosido del calzado con hilos de diferentes tipos, grosores y
colores segn el diseo realizado, antes que sea cosido, el borde de cada
segmento ser plegado y sujetado o atado para evitar el movimiento al coser ,
los segmentos plegados son cosidos para formar la pala del calzado despus
esto se refuerza para evitar que con el uso frecuente se descosa el cuero.
CONFORMADO
La suela es cementada a la pala usando un pegamento de alta resistencia y
colocado en un calentador. La suela es prensada apara asegurar el proceso de
sellado en la mquina pegador de suelas dando la forma del zapato de que
diseo.
RUEDO
Refuerzo o forro con se
guarnecen interiormente por la parte inferior del
calzado para su mejor comodidad al momento de usarlo.
ACABADO
Cualquier hilo u otro material de desecho son obtenidos por un soplador de aire
caliente. Las agujetas
y las plantillas son colocadas en los calzados. Un
detector es usado para encontrar agujas que han podido permanecer durante
el proceso de manufactura, aplicacin de cremas para el brillo, pulidora
lustrados. Luego, el calzado es limpiado e inspeccionado para encontrar algn
defecto y finalmente empaquetarlo en cajas.
ALMACEN PRODUCTOS TERMINADOS

Todos los empaques son almacenados listos para su reparticin al punto de
venta.
DESPACHO
Los empaques son colocados en las camionetas de reparto para ser llevados a
la tienda para ser ofrecidos a nuestras clientas.
TIENDA
Lugar donde son mostrados todos los nuevos y exclusivos diseos realizados
en la fbrica para el gusto de nuestro pblico femenino.
ESTO IMPRIMIR
5.1 DESCRIPCIN DEL PROCESO PRODUCTIVO
REQUERIMIENTO
DE INSUMOS
COMPRA DE
INSUMOS
RECEPCIN DE
MATERIA PRIMA
PESADO
SELECCIN
CORTE
DEBASTE
APARADO
MAQ. CONFORMADORA
CAPELLA + FORRO + PLANTILLAS

MAQUINA DESBASTADORA
MAQ. COSIDO
MAQ. DOBLE HILO
MAQ. HILO HILO
CONFORMADO
RUEDO
ACABADO
CONTROL
DE CLIDAD
ALMECENAMIENTO
COMERCIALIZACIN
5.6 REQUERIMIENTOS Y CARACTERSTICAS
HABILITADORA DE FALSA
ARMADORA DE PUNTA
CERRADORA DE ENFRANGE
HORNO CONFORMADO
5.6.1 MATERIA PRIMA

Para materia prima se utiliza el cuero, como ingrediente principal de la
industria manufacturera relacionada con la confeccin del calzado, al cual
se refiere nuestro libro como requerimiento principal se dan: las mantas de
cuero, las cuales son mediadas a travs de pies cada manta tiene 1.5
milmetros
aproximadamente
de
espesor,
se
requiere
tambin
pegamentos poliuretanos en latas y cada una equivalente a 5 galones

para el trabajo final el calzado.
5.6.2 EQUPOS Y ESPECIFICIFICACIONES
ARMADORA DE PUNTA
ALTURA
ANCHO
LARGO
PROFUNDIDAD
TEMPERATURA
TEMPERATURA FRIA
POTENCIA INSTALADA
PESO LIQUIDO
EMBALAJE PESO BRUTO
CERRADORA DE ENFRANGE
2110 mm
550 mm
780mm
865 mm
150 oc
-5 oC
1.2 kw
280 kg
320 kg
ALTO
LARGO
CAPACIDAD MAXIMA
PRESICIN / TRABAJO
PESO
CONSUMO
POTENCIA INSTALADA
PRODUCCIN
CERRADURA DE TALN
2100 mm
1050 mm
1820 mm
6.5 bar.
620 kg
10 litros / ciclo
1.1 kw
250 pares / hora aproximada
ALTO
1800 mm
LARGO
610 mm
PROFUNDIDAD
830 mm
PESO
210 kg
MOTOR
1 caballo de fuerza
HORNO CONFORMADOR
ALTO
1520 mm
LARGO
885 mm
PESO
340 kg
COMPRIMIENTO MAXIMO
1800 mm aproximadamente
LIJADORA
ALTURA
ANCHO
LARGO
PESO
CONSUMO DE ENERGIA
TENSIN
MOTOR
LIJA CINTA
ROLLOS
HORNO REACTIVADOR
1220 mm
550 mm
850 mm
115 kg
2.7 kw
220 / 380 V.
2 Caballos de fuerza
1000 mm
50, 90, 125 e 150 mm
ALTURA
LARGO
COMPRIMIENTO
POTENCIA
CONSUMO MEDIO
PRODUCCIN
PESO LIQUIDO
PESO BRUTO
CORTADORA
1500 mm
880 mm
2850 mm
8 kw
5.1 kw
2 200 pares / da aproximadamente
560 kg
680 kg
PESO LIQUIDO
PESO BRUTO DE EMBALAJE MXIMO
ALTURA
LARGO
PROFUNDIDAD
PRESIN DE TRABAJO
POTENCIA INSTALADA
VOLTAJE
PRODUCCIN
ESTABILIZADOR DE FRIO
600 kg
680 kg
1860 mm
830 mm
1260 mm
700 barr.
0.96 kw
220/0380 V.
250 pares / da
ALTURA
LARGO
COMPRIMIENTO MAXIMO
PESO
POTENCIA INSTALADA
PRODUCCIN
REMATADORA
1100 mm
420 mm
1700 mm
83 kg
9 kw
240 pares / di
ALTURA
LARGO
COMPRIMIENTO
POTENCIA
CONSUMO MEDIO
PESO BRUTO
PRODUCCIN
VOLTAJE
CODIGO
2220 mm
880 mm
2750 mm
9 kw
6.2 kw
720 kg
2 480 pares / da aproximadamente
220/0380 V
COD. AR 33005
COMPRESORA DE AIRE
ALTURA
1120 mm
LARGO
600 mm
PESO
110 kg
CONSUMO DE ENERGIA
2.7 kw
TENSIN
220 / 380 V
MOTOR
2 caballos de fuerza.
COMPUTADORA PENTIUM COMPAG PRESARIO SG 3315
PLACA
Intel DG 31
PROCESADOR
Intel Dual
DISCO DURO
MEMORIA
160 Gb
UNIDAD OPTICA
Multigrabador de CDs y DVDs
CASE
ATX de lujo 500Watts
TECLADO
Multimedia
MOUSE
Optico
CAMARA WEB
Macronics
PARLANTES
Incorporados
MONITOR
Pantalla de 19 LCD ultra delgado
VENTILADORES
Gb
FOTOCOPIADORA KONICA MINOLTA
5.6.3
REQUERIMIENTOS DE ENERGIA ELECTRICA
Slo para el rea de produccin del calzado en requerimientos de energa
elctrica, se utilizan 3 medidores trifsicos para suplir la necesidad de energa,
pues las maquinas se utilizan ocuparan esta cantidad de medidores.
LUZ
150 KW
AGUA
400 m3
TELEFONO
400
5.6.4 MANO DE OBRA
El requerimiento de personal para el proyecto. Considerando que el nivel de

tecnologa con que se trabajar en el departamento de produccin es bastante
alto ( los equipos son, en su mayora, automticos o semiautomticos) y que
las maquinarias y equipos tienen la capacidad necesaria para producir los
volmenes proyectados de producto final.
LISTA DE PERSONAL
GARGO O FUNCIN
PERSONAL DE FABRICACIN
-
Jefe de Produccin
Asistente de Produccin
Jefe de Compra
Diseador
TOTAL PERSONAL DE PRODUCCIN
1
1
1
1
4
PERSONAL DE OPERACIN
GERENCIA GENERAL
-
Presidente
Gerente
Gerente II
Gerente de Finanzas
Gerente de Mercadotecnia
1
1
1
1
1
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE SERVICIOS

Administrador
Contador
Asesor contable
Asistente de contabilidad
Ejecutivo de ventas
Diseador
Secretaria / recepcionista
Operarios
Conductor
Seguridad
Ayudante de reparto
Personal de Limpieza
1
1
1
1
1
1
2
10
1
1
2
2
TOTAL PERSONAL DE OPERACIN
29
Requerimiento Total de personal para la empresa 33
DETERMINACIN DE FUNCIONES
ADMINISTRADOR
Depende de la Junta General de Accionistas
Funciones
Administrar el aspecto econmico / contable de la empresa.
Recaudar informacin de las distintas reas para elaborar los estados
financieros.
Tomar decisiones.
Seleccionar al personal adecuado para desempear labores en las
reas de la empresa.
Elaborar los presupuestos proyectados para el ao en curso.
A SISTENTE DE CONTADOR
Depende del administrador
Funciones
Brinda apoyo al contador responsable del rea contable de la empresa
Velar por los aspectos tributarios de la empresa
Apoyar al administrador en materia contable.
Elaborar los diversos libros contables.
EJECUTIVOS DE VENTAS
Funciones
Encargado de presupuestar el costo esperado de los insumos.
Contactar a los proveedores para obtener los mejores precios.
Registrar la evolucin de la ventas.
Realizar las ventas
JEFE DE PRODUCCIN
Funciones:
Supervisar el desempeo de los asistentes de produccin
Encargo del control de calidad del producto
CARGO
No
EL ADMINISTRADOR
EL ASISTENTE DE
CONSTADOR
EJECUTIVO DE VENTAS
JEFE DE PRODUCCIN
ASISTENTE DE
PRODUCCIN
PERFIL
Su capacidad analtica, creativa y ejecutiva,
discernimiento en la toma de decisiones , su
actitud
proactiva
sobre
la
correcta
optimizacin de los recursos humanos. Su
indeclinable conviccin
De fortalecer los valores ticos que orientan
su funcin. Fomentar relaciones que
conduzcan al desarrollo humano y al
incremento de la productividad
El asistente en contabilidad debe tener una
fundamentacin terica, conceptual y
prctica en la contabilidad y costos, que le
permita desarrollar habilidades y destrezas
mediante la ejecucin de aplicaciones
contables que contribuyen en la toma de
decisiones. Adems con alto sentido de
responsabilidad tica y social, creativo en su
campo, con suficiencia en comunicacin oral
y escrita, que le permita adaptarse a la
cultura organizacional dela empresa.
El ejecutivo de ventas coordina los pedidos
que recibe del Departamento de ventas,
para su distribucin del producto terminado
hacia los clientes. Contrata el transporte
adecuado para el envo de los productos a
su destino. Reporta directamente a ala
Superintendencia
de
Distribucin
y
Almacenes. Delega responsabilidades hacia
su asistente y supervisores en turno.
El ingeniero de produccin determina la
forma ms efectiva de combinar personas,
mquinas, materiales, informacin y energa
para disear un proceso o elaborar un
producto.
El asistente de produccin deber tener
algn grado de capacitacin y experiencia
en el manejo de las maquinarias utilizadas
en la produccin
5.6.5 REQUERIMIENTOS DE REAS
El rea del terreno ser de un promedio de 1000 2000 m 2 y solo para el rea
de la produccin ser de 700 m 2 distribuidos de manera equitativa en relacin a
cada una de las reas destinadas a la fabricacin del producto.
5.6.6 CONTROL DE CALIDAD Y/O ASPECTOS ECOLGICOS

En el control de calidad al termino de la fabricacin del calzado, se lleva a
acabo una reunin donde estarn presentes los administrativos de la empresa,
el encargado de la produccin, el diseador del calzado junto a una modelo
que ser la que mostrar el calzado, y en esta se decidir si el modelo esta de
acuerdo a las caractersticas del calzado que son calidad, comodidad y los
modelos de Vanguardia.
Los aspectos ecolgicos sern dados en la confeccin de las cajas que sern
de material reciclado.
ASPECTO DE COMERCIALIZACIN
El mercado del calzado esta orientado al desarrollo paulatino y constante

conforme pasan los aos, por supuesto se buscando la originalidad en cada
uno de los diseos ya que los clientes quieren encontrar en el producto calidad,
confort, durabilidad y originalidad acompaada de la exclusividad de cada
modelo que se adquiera.
5.8 CUADRO DE IMPLEMENTACIN DEL PROYECTO
ACTIVIDADES
TIEMPO
(DIAS)
-5
1. Elaboracin del proyecto
60
-----------
2. Aprobacin del Proyecto
30
3.Bsqueda y Alquiler tienda
12
4. Entrega de la tienda
5. Constitucin de la Fbrica
30
6.Acondicionamiento fsico de
45
la tienda
7. Compra de Maquinaria y
Equipos
8. Adquisicin del mobiliario
9. Compra de Materiales
directos
10. Adquisicin de tiles de
oficina
11. Contratacin de la Mano de
obra
12. Adquisicin de la materia
prima
13. Adquisicin de materiales
indirectos
14. Gastos de pruebas y puesta
en marcha
-4
-3
-2
--------------------
----
-1
-----------------
18
------
10
-----
------
-------
10
-----
18
-------
-----
18
15. Registro de Marca
30
16. Inauguracin de la Tienda
17. Inicio de operaciones
---------------
5.9 PLANO DE ISTRIBUCIN DE LA PLANTA
A = Oficina
1 = Mquina Cortador del fuste
B = Almacn de materias primas
2 = Mquina Cortadora de Cuero
C = Divisin de moldeado de
plantillas
D = rea de moldeado por
inyeccin
3 = Mquina de aplicacin para la

puntera Termoplastico
4 = Mquina Cerradora de
Enfrange
E = Divisin d aplicacin de color

6 = Horno Conformador
F = Cuarto de servicio
(Compresor)
7 = Lijadora
G = Seccin de mantenimiento
8 = Cortadora
H = rea de corte
9 = Horno Reactivador
I = Divisin de costura
10 = Estabilizador
J = Divisin de cubierta manual
11 = Equipo de Desbaste
K = Almacn de productos
semiacabados
12 = Mquina Rematadora COD

AR 33005
Maquina Rematadora COD
AR 63303
L = rea de almacenamiento para

la lnea de produccin
M = Almacn de productos
terminados
13 = Prensa hidrulica para

caucho
14 = Compresor de aire GX1125
N = Oficina y cuarto de control de

calidad
O = Laboratorio de investigacin y
desarrollo
P = rea de parqueo
15 = Mquina para abrir Canaletas

16 = Mquina Strobel
17 = Mquina devastadora con
motor
18 = Motores HO Shing 3/4
CAPITULO
VI
ESTUDIO DE LA
ORGANIZACIN
Y DE LA
ADMINISTRACIN
JUSTIFICACION DE LA CONFORMIDAD JURIDICA DEL TIPO

DE EMPRESA
El grupo ejecutor ha tomado la decisin de elegir el tipo de empresa como una

sociedad annima cerrada, tomando en consideracin que el financiamiento de
las sociedades annimas cerradas se fundamentan principalmente en los
aportes hechos por los propios accionistas la responsabilidad de cada socio se
limita a su participacin en acciones, El derecho de preferencia en favor de la
propia sociedad, teniendo la preferencia de poder adquirirlas cuando uno de los
socios se retira. Por lo cual la misma Ley establece que no se pueden solicitar
la inscripcin de las acciones de una sociedad annima cerrada en el Registro
Pblico del Mercado de Valores sea que no pueden negociar en la Bolsa de
Valores de Lima, y en lo que respecta con la junta general de socios, no se
requiere publicacin en los diarios sino que puede darse por cualquier medio
que garantice la autenticidad de la convocatoria, pudiendo ser escrito,
electrnico, etc.
Nuestro Proyecto denominado NELL UNIVERSO, es creada como Sociedad
Annima Cerrada (SAC) segn la ley general de sociedades 268887.
LOS ACCIONISTAS QUE CONFORMAMOS LA EMPRESA

Apellidos y Nombres :
D.N.I
ROJO CARRANZA SILVIA
41556615
PALOMINO GAMBOA ROCIO DEL PILAR
42743789
DIANA VICTORIA BASKOVICH NEIRA 433221617
6.2 RAZON SOCIAL

La sociedad tiene una denominacin o una razn social, segn corresponda a
su forma societaria, puede utilizar, adems, un nombre abreviado.
No se puede adoptar una denominacin completa o abreviada o una razn
social igual o semejante a la de otra
El Registro no inscribe a la sociedad que adopta una denominacin completa o
abreviada o una razn social igual a la de otra sociedad preexistente.
La razn social puede conservar el nombre del socio separado o fallecido, si el
socio separado o los sucesores del socio fallecido consienten en ello.
GABY SAC
6.3 ANALISIS DE LA ESTRUCTURA DEL CAPITAL SOCIAL
El capital social ser de $ . 1 4 3 , 0 0 1 . 1 0 ( C i e n t o c u a r e n t a y t r e s m i l
u n o c o n 1 0 D O L A R E S AM E R I C A N O S ) , divididos en 1 4 3 , 0 0 1 . 1 0
acciones nominativas $1 cada una, capital que ser aportado en su totalidad
por los accionistas.
Las aportaciones se han dividido de la siguiente manera
S I LVI A M E L I S S A R O J O S U S C R I B E Y PAG A 5 0 0 ( Q U I N I E N TAS )

A C C I O N E S D E U N VAL O R N O M I N A L D E $ 1 . 0 0 ( U N D L A R
AMERICANO) CADA UNA Y ENTREGA A LA SOCIEDAD LA
CANTIDAD DE $.500.00 (QUINIENTOS Y 00/100 DOLARES
A M E R I C A N O S ) , E Q U I VAL E N T E AL 5 0 % D E L A E S T R U C T U R A
ACCIONARIA DE LA SOCIEDAD.
R O C I O D E L P I L A R PAL O M I N O G A M B O A , S U S C R I B E Y PAG A
2 5 0 ( D O S C I E N TAS C I N C U E N TA) AC C I O N E S D E U N VAL O R
N O M I N A L D E $ . 1 . 0 0 ( U N D L A R AM E R I C A N O ) C A D A U N A Y
ENTREGA
(DOSCIENTOS
LA
SOCIEDAD
C I N C U E N TA
LA
CANTIDAD
Y
00/100
DE
$.250.00
DOLARES
DIANA
VICTORIA
SUSCRIBE
PAG A
250
( D O S C I E N TAS
C I N C U E N TA) AC C I O N E S D E U N VAL O R N O M I N A L D E $ . 1 . 0 0
(UN
DLAR
AM E R I C A N O )
SOCIEDAD
LA
C I N C U E N TA
CADA
CANTIDAD
Y
UNA Y
DE
00/100
ENTREGA A LA
$.250.00
(DOSCIENTOS
DOLARES
AM E R I C A N O S ) ,
E Q U I VAL E N T E AL 2 5 % D E L A E S T R U C T U R A AC C I O N A R I A D E
LA SOCIEDAD.
6.4. MINUTA Y ESTATUTO DE LA CONSTITUCION DE LA EMPRESA
M I N U T A:
S E O R N O TAR I O .
S I R VAS E
USTED
ESCRITURAS
EXTENDER
PUBLICAS
S I M U LTAN E A
DE
EN
UNA
S O C I E D AD
SU
REGISTRO
DE
DE
CONSTITUCION
AN O N I M A
C E R R AD A
E S TATU T O , Q U E O T O R G A N D O A S I LVI A R O J O C AR R AN Z A,
D E O C U PAC I O N E S T U D I A N T E , D E N A C I O N A L I D A D P E R U A N A ,
I D E N T I F I C A D A C O N D . N . I . N 4 1 5 5 6 6 1 5 , D E E S TAD O C I V I L
S O LTE R A S E A L A N D O D O M I C I L I O E N J r. J o s O l a y a 5 2 0
Bellavista Callao; DOA
R O C I O D E L P I L AR PAL O M I N O
G AM B O A, D E O C U PAC I O N E S T U D I A N T E , D E N A C I O N A L I D A D
P E R U A N A , I D E N T I F I C A D A C O N D . N . I . 4 2 7 4 3 7 8 9 , D E E S TAD O
C I V I L S O LTE R A Y S E A L A N D O D O M I C I L I O E N J R . S A N C H E Z
CERRO
265
B AS K O V I C H
N E I R A,
NACIONALIDAD
43321617,
SAN
LUIS
DE
O C U PAC I O N
PERUANA,
DE
E S TAD O
DOA
D I AN A
ESTUDIANTE,
IDENTIFICADA
CIVIL
VICTORI A
S O LTE R A
CON
DE
D.N.I.
SEALANDO
D O M I C I L I O E N Av. Al i p i o P o n c e 2 1 5 L a C a m p i a C h o r r i l l o s ;
EN LOS TERMINOS Y CONDICIONES SIGUIENTES:
P
CONSTITUIR,
O:
COMO
LOS
EN
OTORGANTES
EFECTO
LO
HAN
HACEN
R E S U E LTO
POR
EL
PRESENTE
INSTRUMENTO,
CERRADA
DENOMINADA
UNA
SOCIEDAD
G AB Y
AN O N I M A
S O C I E D AD
AN O N I M A
C E R R AD A , Q U E S E R E G I R A P O R S U E S TATU T O S O C I A L Y
POR LAS DISPOSICIONES DE LA LEY N 26887 GENERAL DE
SOCIEDADES.
S E G U N D O : L A S O C I E D A D AS I C O N S T I T U I D A , S E R E G I R A
P O R E L S I G U I E N T E E S TATU T O S O C I A L :
E S TATU T O S O C I AL
TITULO PRIMERO
D E N O M I N AC I O N , O B J E T O , D U R AC I O N Y D O M I C I L I
AR T I C U L O P R I M E R O : B A J O L A D E N O M I N A C I O N D E G AB Y
S . A. C . ,
SE
CONSTITUYE
UNA
SOCIEDAD
AN O N I M A
CERRADA, CON DOMICILIO EN LA CIUDAD DE LIMA, QUE

P O D R A E S TAB L E C E R S U C U R S A L E S Y T I E N D A S E N O T R O S
L U G A R E S D E L A R E P U B L I C A Y/ O
EL EXTRANJERO POR
A C U E R D O D E L A J U N TA G E N E R A L D E AC C I O N I S TAS .
AR T I C U L O
SEGUNDO:
EL
OBJETO
DE
LA
SOCIEDAD
C O M P R E N D E L A FAB R I C A C I O N Y C O M E R C I A L I Z A C I O N D E
CALZADO,
AS I
COMO
DEDICARSE
TODA
CLASE
DE
ACTIVIDADES RELACIONADAS CON EL DISEO, LA COMPRA

V E N TA,
R E P R E S E N TAC I N
GENERAL
DE
TODA
CLASE
COMERCIALIZACION
DE
PRODUCTOS
EN
CON
INCIDENCIA EN EL TEMA, PUDIENDO CELEBRAR EN EL

DESARROLLO
C O N T R ATO S
OBJETO
DE
QUE
SOCIAL.
SUS
AC T I V I D A D E S
AYU D E N
AL
AS I M I S M O ,
TODA
CLASE
DE
CUMPLIMIENTO
DE
LA
PODRA
SOCIEDAD
SU
R E A L I Z A R O T R A S AC T I V I D A D E S D I S T I N TAS A L A S AN T E S
I N D I C A D A S , C O M O C O M P R A Y V E N TA D E P R O D U C T O S E N
GENERAL
INCLUSIVE
TENGAN
P R I N C I PAL .
P R E S TAC I N
AC T I V I D A D E S
RELACION
DE
QUE
D I R E C TA
DIVERSOS
NO
CON
SERVICIOS,
NECESARIAMENTE
LA
AC T I V I D A D
L A S O C I E D A D , D E L A M I S M A M A N E R A , PAR A U N M E J O R
MANEJO
SOCIAL
AD E C U A D O
PODRA
CUMPLIMIENTO
CONSTITUIR,
DE
AD Q U I R I R
SU
OBJETO
INTEGRAR,
R E P R E S E N TAR D E M A N E R A D I R E C TA O C O N T E R C E R O S ,
OTRAS
DIFERENTES
FUNDACIONES,
SOCIEDADES,
CORPORACIONES
INSTITUCIONES,
AS O C I A C I O N E S
DE
C U A L Q U I E R C L A S E O N ATU R A L E Z A E N E L P E R U Y E N E L
EXTRANJERO.
IGUALMENTE
P O D R A TAM B I E N
EFECTUAR
INVERSIONES
DE
EN
CLASE
BIENES
MUEBLES
C A P I TAL
CUALQUIER
INCORPORALES
DEMAS
DE
SIMILARES
I N C L U Y E N D O , E N T R E O T R O S , AC C I O N E S , B O N O S , C U O TAS
O DERECHOS EN SOCIEDADES Y CUALQUIER OTRA CLASE
D E T I T U L O S VAL O R E S M O B I L I A R I O S Y L A AD M I N I S T R A C I O N
D E D I C H A S I N V E R S I O N E S AC T U A N D O S I E M P R E D E N T R O D E
LAS
L I M I TAC I O N E S
QUE
ESPECIFICAMENTE
DETERMINE
PAR A TAL E F E C T O L A J U N TA G E N E R A L D E AC C I O N I S TAS .

AR T I C U L O
TERCERO:
EL
PLAZO
DE
DURACION
DE
LA
S O C I E D A D E S I N D E F I N I D O , E I N I C I A R A S U S AC T I V I D A D E S
EN
LA
FECHA
DE
OTORGAMIENTO
DE
LA
ESCRITURA
P U B L I C A A Q U E D E O R I G E N L A P R E S E N T E M I N U TA.
TITULO SEGUNDO
C AP I TAL S O C I AL Y AC C I O N E S
AR T I C U L O C U AR T O :
E L C A P I TAL D E L A S O C I E D A D E S D E
$.143,001.10 (Ciento cuarenta y tres mil uno con 10 DOLARES

AMERICANOS),
R E P R E S E N TAD O
INTEGRAMENTE
POR
SUSCRITO
1 4 3 , 0 0 0 AC C I O N E S
DE
PAG A D O ,
UN
VAL O R
N O M I N A L D E $ 1 . 0 0 ( U N Y 0 0 / 1 0 0 D L A R AM E R I C A N O ) C A D A
U N A , C O N I G U A L E S P R E R R O G ATI VAS Y D E R E C H O S AD E M A S
DE UN FINANCIAMIENTO
DEL SCOTIABANK POR LA SUMA
DE $.143,001.10 (Ciento cuarenta y tres mil uno con 10

D l a r e s Am e r i c a n o s .
AR T I C U L O
A C C I O N I S TA
QUINTO :
SE
LA
RESPONSABILIDAD
ENCUENTRA
L I M I TAD A
AL
DE
CADA
MONTO
DEL
A P O R T E Q U E L E C O R R E S P O N D E , D E AC U E R D O C O N E L
VAL O R D E L A S AC C I O N E S D E Q U E S E A T I T U L A R .
AR T I C U L O S E X T O : L A S AC C I O N E S S E R A N N O M I N ATI VAS E
I N D I V I S I B L E S . L O S C O P R O P I E TAR I O S D E B E R A N D E S I G N A R
UNA
SOLA
PERSONA
PAR A
EL
EJERCICIO
DE
LOS
DERECHOS DE SOCIO.
LAS
AC C I O N E S
E S TAR A N
R E P R E S E N TAD A S
C E R T I F I C A D O S D E AC C I O N E S .
POR
UN MISMO CERTIFICADO
P U E D E R E P R E S E N TAR U N A O M A S AC C I O N E S D E U N S O L O
P R O P I E TAR I O .
EN
CONSECUENCIA,
LOS
CERTIFICADOS
P O D R A N O T O R G A R S E A E L E C C I O N D E L AC C I O N I S TA, YA
SEA
POR
EL
T O TAL
DE
LAS
AC C I O N E S
QUE
LE
PERTENEZCAN O POR EL NUMERO EN QUE LE CONVENGA

DIVIDIRLAS.
AR T I C U L O S E T I M O : E L C E R T I F I C A D O D E L A S AC C I O N E S
E X P R E S A R A O B L I G ATO R I A M E N T E L O S I G U I E N T E :
1. LA DENOMINACION DE LA SOCIEDAD, SU DOMICILIO,
DURACION,
LA
FECHA
DE
LA
ESCRITURA
PUBLICA
DE
C O N S T I T U C I O N Y E L N O TAR I O C O R R E S P O N D I E N T E ;
2 . E L M O N T O D E L C A P I TAL Y E L VAL O R N O M I N A L D E C A D A
ACCION;
3 . L A S AC C I O N E S Q U E R E P R E S E N TA E L C E R T I F I C A D O , S U
N U M E R O C O R R E L ATI V O , L A C L A S E A L A Q U E P E R T E N E C E N
Y LOS DERECHOS Y OBLIGACIONES INHERENTES A LA
ACCION;
4. LA
CANTIDAD
DESEMBOLSADA
LA
INDICACION
DE
E S TAR C O M P L E TAM E N T E PAG A D A ;

5. LOS
D ATO S
R E L ATI V O S
LA
INSCRIPCION
DE
LA
SOCIEDAD EN EL REGISTRO DE PERSONAS JURIDICAS DE

LA OFICINA REGISTRAL DE LIMA Y CALLAO;
6. LA FECHA DE EMISION;
7 . E L N O M B R E D E L AC C I O N I S TA; y
8 . L O S G R AVAM E N E S O C A R G A S Q U E S E P U E D A N H A B E R
E S TAB L E C I D O S O B R E L A AC C I O N .
L O S C E R T I F I C A D O S D E AC C I O N E S S E R A N F I R M A D O S P O R
D O S ( 0 2 ) D I R E C T O R E S . S E AN O TAR A , AS I M I S M O , E N L O S
CERTIFICADOS, LOS SUCESIVOS DESEMBOLSOS QUE SE
VAYAN
HACIENDO
C U E N TA
DE
SU
VAL O R
NOMINAL,
H A S TA S U PAG O T O TAL .
AR T I C U L O
O C TAVO :
LA
SOCIEDAD
L L E VAR A
UNA
M ATR I C U L A D E AC C I O N E S E N L A Q U E S E I N S C R I B I R A N L A S
ACCIONES
QUE
SE
E M I TAN ,
SU
CANCELACION
D E S D O B L E , AS I C O M O L A S S U C E S I VAS T R A N S F E R E N C I A S Y
LA CONSTITUCION DE DERECHOS REALES SOBRE ELLAS.
L O S AS I E N T O S D E E M I S I O N , C A N C E L A C I O N , D E S D O B L E Y
C O N S T I T U C I O N D E D E R E C H O S R E A L E S S O B R E AC C I O N E S
SERAN
FIRMADOS
POR
EL
GERENTE
GENERAL
UN
DIRECTOR, Y EN DEFECTO DEL GERENTE GENERAL, POR

DOS (02) DIRECTORES.
AR T I C U L O N O V E N O :
LA SOCIEDAD RECONOCERA
COMO
P R O P I E TAR I O D E L A AC C I O N A Q U I E N APAR E Z C A C O M O TAL

E N L A M ATR I C U L A D E AC C I O N E S .
AR T I C U L O D E C I M O :
L A AC C I O N C O N F I E R E A S U T I T U L A R
L E G I T I M O L A C A L I D A D D E S O C I O Y L E ATR I B U YE C U A N D O
MENOS, LOS SIGUIENTES DERECHOS:
1 . PAR T I C I PAR E N E L R E PAR T O D E U T I L I D A D E S Y E N E L
D E L PATR I M O N I O R E S U LTAN T E D E L A L I Q U I D A C I O N ; .
2 . I N T E R V E N I R Y V O TAR E N L A S J U N TAS G E N E R A L E S ;
3 . F I S C A L I Z A R , E N L A F O R M A E S TAB L E C I D A P O R L A L E Y Y
E L P R E S E N T E E S TATU T O S O C I A L , L A G E S T I O N D E L O S
NEGOCIOS SOCIALES;
4 . S E R P R E F E R I D O PAR A L A S U S C R I P C I O N D E AC C I O N E S ,
E N C A S O D E AU M E N T O D E C A P I TAL S O C I A L ; Y
5.
S E PAR A R S E
DE
LA
SOCIEDAD
EN
LOS
CASOS
P R E V I S T O S P O R L A L E Y.
AR T I C U L O D E C I M O P R I M E R O : C A D A AC C I O N D A D E R E C H O
A
UN
VOTO,
S A LVO
LO
DISPUESTO
EN
EL
AR T I C U L O
D E C I M O N O V E N O D E L P R E S E N T E E S TATU T O S O C I A L .
AR T I C U L O D E C I M O S E G U N D O : L A T I T U L A R I D A D D E U N A
ACCION IMPLICA, DE PLENO DERECHO, LA SUMISION A LAS
D I S P O S I C I O N E S D E L P R E S E N T E E S TATU T O S O C I A L , A L O S
A C U E R D O S D E L A J U N TA G E N E R A L D E AC C I O N I S TAS Y A
LOS DEL DIRECTORIO.
AR T I C U L O
DECIMO
TRANSFERENCIA
TENDRAN
TERCERO :
DE
DERECHO
EN
AC C I O N E S ,
DE
TODO
LOS
PREFERENCIA
CASO
DE
AC C I O N I S TAS
PAR A
SU
A D Q U I S I C I O N , S A LVO Q U E S E T R ATE D E T R A N S F E R E N C I A S
A E M P R E S A S M ATR I C E S O F I L I A L E S . E L P R O C E D I M I E N T O A
QUE
SE
S U J E TAR A
LA
PREFERENCIA
CUANDO
UN
A C C I O N I S TA D E S E E T R A N S F E R I R E N T O D O O E N PAR T E
S U S AC C I O N E S , S E R A F I J A D O P O R L A J U N TA G E N E R A L .
LAS
TRANSFERENCIAS
QUE
NO
SE
SUJETEN
LO
P R E V I S T O E N E S T E AR T I C U L O , N O S E R A N VAL I D A S Y N O
TENDRAN EFECTO FRENTE A LA SOCIEDAD.
TITULO TERCERO
ORGANOS DE LA SOCIEDAD
AR T I C U L O
DECIMO
C U AR T O :
LOS
ORGANOS
DE
LA
GENERAL
DE
SOCIEDAD SON:
A ) L A J U N TA G E N E R A L D E AC C I O N I S TAS ;
B) EL DIRECTORIO;
C) LA GERENCIA.
D) LA ADMINISTRACION TITULO CUARTO
: : : D E L A J U N TA G E N E R A L D E A C C I O N I S TAS
AR T I C U L O
DECIMO
QUINTO:
LA
J U N TA
A C C I O N I S TAS E S E L O R G A N O S U P R E M O D E L A S O C I E D A D Y
SE
COMPONE
DE
TODOS
LOS
AC C I O N I S TAS
QUE
DE
A C U E R D O C O N L A L E Y Y E L P R E S E N T E E S TATU T O S O C I A L
TENGAN
DERECHO
A CONCURRIR
A V O TAR
EN
LAS
R E F E R I D A S AS A M B L E A S . L A J U N TA G E N E R A L S O L O P O D R A
T R ATAR
LOS
AS U N T O S
CONTEMPLADOS
EN
LA
C O N V O C ATO R I A , S A LVO E L C A S O D E L AR T I C U L O V I G E S I M O
Q U I N T O D E E S T E E S TATU T O .
AR T I C U L O
DECIMO
SEXTO :
LA
J U N TA
GENERAL
DE
A C C I O N I S TAS S E R E U N I R A O B L I G ATO R I A M E N T E U N A V E Z
A L A O D E N T R O D E L O S T R E S ( 3 ) M E S E S S I G U I E N T E S A L A
TERMINACION DEL EJERCICIO ECONOMICO.
TIENE POR OBJETO:
1.
PRONUNCIARSE
R E S U LTAD O S
EXPRESADOS
SOBRE
LA GESTION
ECONOMICOS
EN
LOS
DEL
SOCIAL
EJERCICIO
E S TAD O S
LOS
AN T E R I O R
FINANCIEROS
DEL
E J E R C I C I O AN T E R I O R ;
2 . R E S O LVE R S O B R E L A AP L I C A C I O N D E L A S U T I L I D A D E S ,
SI LAS HUBIERE;
3.
ELEGIR, CUANDO CORRESPONDA, A LOS MIEMBROS
DEL DIRECTORIO Y FIJAR SU RETRIBUCION;
4.
DESIGNAR O DELEGAR EN EL GERENTE GENERAL LA
D E S I G N A C I O N D E L O S AU D I T O R E S E X T E R N O S , C U A N D O
CORRESPONDA; Y
5.
R E S O LVE R
SOBRE
CUALQUIER
OTRO
AS U N T O
QUE
H U B I E R E S I D O C O N S I D E R A D O E N L A C O N V O C ATO R I A .
COMPETE
AS I M I S M O
LA
J U N TA
GENERAL
DE
A C C I O N I S TAS :
1. REMOVER
LOS
MIEMBROS
DEL
DIRECTORIO
DESIGNAR A SUS REEMPLAZANTES;

2 . M O D I F I C A R E L E S TATU T O S O C I A L ;
3 . A U M E N TAR O R E D U C I R E L C A P I TAL S O C I A L ;
4. EMITIR OBLIGACIONES;
5 . A C O R D A R L A E N A J E N A C I O N , E N U N S O L O AC T O , D E
A C T I V O S C U YO VAL O R C O N TAB L E E X C E D A E L C I N C U E N TA
P O R C I E N T O ( 5 0 % ) D E L C A P I TAL D E L A S O C I E D A D ;
6. DISPONER
INVESTIGACIONES
AU D I T O R I A S
ESPECIALES;
7. ACORDAR
LA
TRANSFORMACION,
FUSION,
ESCISION,
R E O R G A N I Z A C I O N Y D I S O L U C I O N D E L A S O C I E D A D , AS I
C O M O R E S O LVE R S O B R E S U L I Q U I D A C I O N ; Y
8 . R E S O LVE R S O B R E L O S D E M A S AS U N T O S Q U E L E S E A N
P R O P I O S C O N F O R M E AL P R E S E N T E E S TATU T O S O C I A L Y
S O B R E C U A L Q U I E R O T R O AS U N T O C O N S I G N A D O E N L A
C O N V O C ATO R I A .
AR T I C U L O
DECIMO
CONSTITUIDOS
EN
CONVOCADA Y
CON
SETIMO:
J U N TA
LOS
AC C I O N I S TAS
GENERAL
DEBIDAMENTE
EL QUORUM
D E AC U E R D O
A L E Y,
D E C I D E N P O R L A M AYO R I A Q U E E S TAB L E C E L A L E Y L O S
ASUNTOS PROPIOS DE SU COMPETENCIA.
L O S R E Q U I S I T O S , F O R M A L I D A D E S D E L A C O N V O C ATO R I A A
J U N TA G E N E R A L , Q U O R U M Y L A AD O P C I O N D E AC U E R D O S
S E S U J E TAN A L O D I S P U E S T O P O R L O S AR T I C U L O S 113 AL
1 2 0 , 1 2 3 AL 1 2 8 Y E L AR T I C U L O 2 4 5 D E L A L E Y.
T O D O S L O S AC C I O N I S TAS , I N C L U S O L O S D I S I D E N T E S Y
L O S Q U E N O H U B I E R A N PAR T I C I PAD O E N L A R E U N I O N ,
E S TAN S O M E T I D O S A L O S AC U E R D O S AD O P TAD O S P O R L A
J U N TA G E N E R A L .
AR T I C U L O D E C I M O O C TAVO : T I E N E N D E R E C H O A AS I S T I R A
L A J U N TA G E N E R A L L O S T I T U L A R E S D E AC C I O N E S C O N
D E R E C H O A V O T O Q U E F I G U R E N I N S C R I TAS A S U N O M B R E
E N L A M ATR I C U L A D E AC C I O N E S C O N U N A AN T I C I PAC I O N
NO
MENOR
DE
DOS
(02)
DIAS
LA
FECHA
DE
C E L E B R A C I O N D E L A J U N TA. AS I M I S M O , L O S D I R E C T O R E S
Y
EL
GERENTE
GENERAL
QUE
NO
SEAN
AC C I O N I S TAS
P U E D E N AS I S T I R A L A J U N TA G E N E R A L C O N V O Z P E R O S I N
VOTO.
EN
LA
CONCURRIR
MISMA
CONDICION
LOS
PUEDE
FUNCIONARIOS
I N V I TAR S E
TECNICOS
A
AL
SERVICIO DE LA SOCIEDAD Y A CUALQUIER PERSONA QUE

PUDIERA TENER INTERES EN LA BUENA MARCHA DE LOS
ASUNTOS SOCIALES.
AR T I C U L O
TENGAN
DECIMO
DERECHO
NOVENO:
A
LOS
AC C I O N I S TAS
CONCURRIR
LAS
QUE
J U N TAS
G E N E R A L E S C O N F O R M E AL AR T I C U L O AN T E R I O R , P U E D E N
HACERSE
R E P R E S E N TAR
POR
OTRO
AC C I O N I S TA,
SU
C O N Y U G E O AS C E N D I E N T E O D E S C E N D I E N T E E N P R I M E R
G R A D O , O P O R T E R C E R A P E R S O N A . L A R E P R E S E N TAC I O N
DEBE
CONFERIRSE
POR
ESPECIAL
PAR A
PODERES
OTORGADOS
AMBOS
CASOS,
CADA
LOS
ESCRITO
J U N TA,
POR
S A LVO
CON
T R ATAN D O S E
ESCRITURA
PODERES
CARACTER
DEBERAN
PBLICA.
DE
EN
REGISTRARSE
A N T E L A S O C I E D A D C O N U N A AN T I C I PAC I O N N O M E N O R D E
V E I N T I C U ATR O ( 2 4 ) H O R A S A L A H O R A F I J A D A PAR A L A
C E L E B R A C I O N D E L A J U N TA.
AR T I C U L O V I G E S I M O : L A J U N TA G E N E R A L S E R A P R E S I D I D A
POR
EL
PRESIDENTE
DEL
DIRECTORIO
COMO
S E C R E TAR I O AC T U A R A O T R O M I E M B R O D E L D I R E C T O R I O .
EN
AU S E N C I A
QUIENES
DE
ESTOS,
DESIGNE
LA
AC T U A R A N
J U N TA
GENERAL
COMO
TAL E S
ENTRE
LOS
CONCURRENTES.
AR T I C U L O V I G E S I M O P R I M E R O : L A S E S I O N D E L A J U N TA
GENERAL
LOS
AC U E R D O S
AD O P TAD O S
EN
ELLA
D E B E R A N C O N S TAR E N U N L I B R O D E AC TAS L E G A L I Z A D O
C O N F O R M E A L E Y. PAR A L A S AC TAS S E O B S E R VAR A N L A S
SIGUIENTES REGLAS:
1 . E N E L AC TA D E C A D A S E S I O N D E B E I N D I C A R S E E L
LUGAR, FECHA Y HORA EN QUE SE REALIZO;
2.
LA
INDICACION
DE
SI
SE
CELEBRA
EN
PRIMERA,
S E G U N D A O T E R C E R A C O N V O C ATO R I A ;
3 . E L N O M B R E D E L O S AC C I O N I S TAS P R E S E N T E S O D E
QUIENES LOS REPRESENTEN;
4.
E L N M E R O Y C L A S E D E AC C I O N E S D E L A S Q U E S O N
TITULARES;
5 . E L N O M B R E D E Q U I E N E S AC T U A R O N C O M O P R E S I D E N T E
Y S E C R E TAR I O ;
6.
LA INDICACION DE LAS FECHAS Y LOS PERIODICOS EN
Q U E S E P U B L I C A R O N L O S AVI S O S D E C O N V O C ATO R I A ; Y.
7.
L A F O R M A Y R E S U LTAD O D E L A S V O TAC I O N E S Y L O S
A C U E R D O S AD O P TAD O S .
AR T I C U L O
VIGESIMO
CONCURRENTES
SEGUNDO:
SUS
LOS
AC C I O N I S TAS
R E P R E S E N TAN T E S
LAS
P E R S O N A S C O N D E R E C H O A AS I S T I R A L A J U N TA G E N E R A L
E S TAN
FAC U LTAD O S
PAR A
S O L I C I TAR
QUE
QUEDE
C O N S TAN C I A E N AC TA D E L S E N T I D O D E S U S O P I N I O N E S Y
L O S V O T O S Q U E H AYAN E M I T I D O .
AR T I C U L O V I G E S I M O T E R C E R O : C U A N D O P O R C U A L Q U I E R
C I R C U N S TAN C I A N O P U D I E R E E X T E N D E R S E E L AC TA D E
UNA
J U N TA
GENERAL
EXTENDERA
EN
TRANSCRIBIRA
EN
EL
LIBRO
DOCUMENTO
O
RESPECTIVO,
ESPECIAL,
AD H E R I R A
AL
EL
LIBRO
SE
QUE
SE
EN
SU
OPORTUNIDAD.
AR T I C U L O
VIGESIMO
C U AR T O :
LA
REDACCION
A P R O B A C I O N D E L AC TA P O D R A E F E C T U A R S E E N L A M I S M A
J U N TA, D E J A N D O S E C O N S TAN C I A E N L A M I S M A D E E S T E
HECHO,
LA
CUAL
PRESIDENTE
DEBERA
SER
S E C R E TAR I O ,
FIRMADA
POR
UN
POR
EL
AC C I O N I S TA
D E S I G N A D O PAR A E L E F E C T O , S A LVO Q U E S E T R ATE D E

J U N TA
UNIVERSAL,
PUES
EN
E S TA
DEBERAN
FIRMAR
T O D O S L O S AC C I O N I S TAS C O N C U R R E N T E S .
E N C A S O Q U E E L AC TA N O S E A AP R O B A D A E N L A M I S M A
J U N TA,
SE
DESIGNARA
A C C I O N I S TAS
PAR A
EL
QUE,
PRESIDENTE
APRUEBEN.
CUALQUIER
NO
MENOS
DE
DOS
(2)
C O N J U N TAM E N T E
CON
EL
S E C R E TAR I O ,
LA
REVISEN
AC C I O N I S TA
LA
CONCURRENTE
P U E D E F I R M A R E L AC TA. E L AC TA T I E N E F U E R Z A L E G A L
D E S D E E L M O M E N T O D E S U AP R O B A C I O N .
AR T I C U L O
VIGESIMO
SEALADO
EN
EL
QUINTO :
SIN
AR T I C U L O
PRESENTE
E S TATU T O
ENTIENDE
CONVOCADA
DECIMO
SOCIAL,
Y
PERJUICIO
LA
J U N TA
VAL I D A M E N T E
DE
SETIMO
GENERAL
LO
DEL
SE
CONSTITUIDA
PAR A T R ATAR S O B R E C U A L Q U I E R AS U N T O Y T O M A R L O S
ACUERDOS
CORRESPONDIENTES,
SIEMPRE
PRESENTES
AC C I O N I S TAS
ENCUENTREN
REPRESENTEN
S U S C R I TAS
UNANIMIDAD
CON
LA
LA
T O TAL I D A D
DERECHO
CELEBRACION
DE
VOTO
DE
LAS
Y
LA
QUE
SE
QUE
AC C I O N E S
AC E P T E N
POR
J U N TA
LOS
A S U N T O S Q U E E N E L L A S E P R O P O N G A T R ATAR .
:TITULO QUINTO DEL DIRECTORIO

AR T I C U L O
VIGESIMO
SEXTO :
EL
DIRECTORIO
SE
COMPONDRA MINIMO DE TRES (03) MIEMBROS Y MAXIMO

DE
CINCO
(05)
COMPUESTO
TITULARES
C A P I TAL
MIEMBROS.
POR
DE
DIRECTORIO
DIRECTORES
LAS
SOCIAL,
EL
AC C I O N E S
EN
LA
ELEGIDOS
E S TAR A
POR
R E P R E S E N TATI VAS
FORMA
E S TAB L E C I D A
LOS
DEL
EN
EL
A R T I C U L O V I G E S I M O N O V E N O D E L P R E S E N T E E S TATU T O
SOCIAL.
AR T I C U L O V I G E S I M O S E T I M O : E L T E R M I N O P O R E L C U A L
S E R A N N O M B R A D O S L O S D I R E C T O R E S E S D E U N A O ,
PUDIENDO LAS MISMAS PERSONAS SER INDEFINIDAMENTE
REELEGIDAS.
AR T I C U L O
VIGESIMO
O C TAVO :
NO
PUEDEN
SER
DIRECTORES:
1 . L O S I N C A PAC E S ;
2. LOS QUEBRADOS;
3. LOS QUE POR RAZON DE SU CARGO O FUNCIONES
ESTEN IMPEDIDOS DE EJERCER EL COMERCIO;
4.
LOS
FUNCIONARIOS
ADMINISTRACION
SECTOR
PUBLICA
EMPRESARIAL EN
Y
Y
EMPLEADOS
DE
QUE
LAS
DE
LA
ENTIDADES
DEL
E L E S TAD O
TENGA EL
C O N T R O L Y C U YAS F U N C I O N E S T E N G A N R E L A C I O N C O N
LAS
AC T I V I D A D E S D E L A S O C I E D A D , S A LVO Q U E E S TA
S E A N U N A E M P R E S A D E L E S TAD O D E D E R E C H O P U B L I C O O
P R I VAD O ,
LA
PAR T I C I PAC I O N
DEL
E S TAD O
EN
LA
E M P R E S A S E A M AYO R I TAR I A ;
5. LOS QUE TENGAN PLEITO PENDIENTE CON LA SOCIEDAD
EN
CALIDAD
DE
DEMANDANTES
ESTEN
SUJETOS
ACCION SOCIAL DE RESPONSABILIDAD INICIADA POR LA

S O C I E D A D Y L O S Q U E E S T E N I M P E D I D O S P O R M A N D ATO
D E U N A M E D I D A C A U T E L A R D I C TAD A P O R L A AU T O R I D A D
J U D I C I A L O AR B I T R A L ; Y
6.
LOS
QUE
SEAN
R E P R E S E N TAN T E S
DIRECTORES,
LEGALES
AD M I N I S T R A D O R E S ,
AP O D E R A D O S
DE
SOCIEDADES O SOCIOS DE SOCIEDADES DE PERSONAS

QUE
TUVIERAN
OPUESTOS
EN
FORMA
LOS
PERSONALMENTE
DE
PERMANENTE
LA
TENGAN
INTERESES
SOCIEDAD
CON
ELLA
QUE
OPOSICION
PERMANENTE.
AR T I C U L O V I G E S I M O N O V E N O : E L D I R E C T O R I O D E B E R A
SER
ELEGIDO
POR
UNANIMIDAD.
CADA
AC C I O N
DA
D E R E C H O A TAN T O S V O T O S C O M O D I R E C T O R E S D E B A N
E L E G I R S E Y C A D A V O TAN T E P U E D E AC U M U L A R S U S V O T O S
A FAVO R D E U N A S O L A P E R S O N A , O D I S T R I B U I R L O S E N T R E
VAR I A S .
SERAN
PROCLAMADOS
DIRECTORES
QUIENES
O B T E N G A N E L M AYO R N U M E R O D E V O T O S S I G U I E N D O E L
ORDEN DE ESTOS. SI DOS O MAS PERSONAS OBTIENEN
IGUAL NUMERO DE VOTOS Y NO PUEDEN TODAS FORMAR
PAR T E D E L D I R E C T O R I O P O R N O P E R M I T I R L O E L N U M E R O
F I J A D O E N E L P R E S E N T E E S TATU T O S O C I A L , S E D E C I D I R A
POR SORTEO CUAL O CUALES DE ELLAS DEBEN SER LOS
DIRECTORES.
AR T I C U L O T R I G E S I M O : E L C AR G O D E D I R E C T O R
PODRA
RETRIBUIDO.
AR T I C U L O
TRIGESIMO
PRIMERO :
EL
PERIODO
DEL
DIRECTORIO TERMINA A LA CONCLUSION DEL PERIODO

PAR A
EL
QUE
CONTINUARAN
FUE
ELEGIDO,
EN
SUS
PERO
CARGOS,
LOS
DIRECTORES
AU N Q U E
HUBIERE
CONCLUIDO SU PERIODO, MIENTRAS NO SE PRODUZCA

N U E VA E L E C C I O N Y L O S E L E G I D O S AC E P T E N E L C A R G O .
EN
CASO
N U E VA
DE
VAC A N C I A
ELECCION
EL
MIENTRAS
MISMO
NO
SE
REALICE
DIRECTORIO
PODRA
C O M P L E TAR S U N U M E R O .
AR T I C U L O T R I G E S I M O S E G U N D O : E L Q U O R U M PAR A L A S
SESIONES DEL DIRECTORIO SERA EL NMERO ENTERO
I N M E D I ATO S U P E R I O R A L A M I TAD D E L N M E R O D E S U S
MIEMBROS.
AR T I C U L O T R I G E S I M O T E R C E R O : C A D A D I R E C T O R T I E N E
UN
VOTO.
LOS
AC U E R D O S
DEL
DIRECTORIO
SE
A D O P TAR A N P O R M AYO R I A AB S O L U TA D E V O T O S D E L O S
DIRECTORES
CONCURRENTES
QUE
C O N S T I T U YAN
Q U O R U M C O N F O R M E AL P R E S E N T E E S TATU T O S O C I A L .
AR T I C U L O T R I G E S I M O C U AR T O : E L C A R G O D E D I R E C T O R
ES
DELEGABLE.
PAR A
EL
EFECTO,
AL
TIEMPO
DE
ELECCION DEL DIRECTORIO SE PODRA DESIGNAR A UN

S U P L E N T E PAR A C A D A D I R E C T O R . AD E M A S , E L D I R E C T O R
PODRA
HACERSE
R E P R E S E N TAR
POR
OTRO
DE
LOS
DIRECTORES TITULARES O SUPLENTES DESIGNADOS POR

L O S M I S M O S AC C I O N I S TAS .
AR T I C U L O T R I G E S I M O Q U I N T O : E L C A R G O D E D I R E C T O R
VAC A
POR
FAL L E C I M I E N T O ,
RENUNCIA,
REMOCION,
E N F E R M E D A D Q U E L O I N H A B I L I T E PAR A D E S E M P E A R S U S
FUNCIONES DE MODO PERMANENTE O POR INCURRIR EL
DIRECTOR
EN
IMPEDIMENTO
AL G U N A
SEALADAS
DE
EN
LAS
EL
CAUSALES
AR T I C U L O
DE
VIGESIMO
O C TAVO D E L P R E S E N T E E S TATU T O S O C I A L .
AR T I C U L O
TRIGESIMO
SEXTO :
EL
DIRECTORIO
SE
REUNIRA CUANDO SEA CONVOCADO POR EL PRESIDENTE

DEL
DIRECTORIO,
CUANDO
LO
SOLICITE
OTRO
DIRECTOR O EL GERENTE GENERAL DE LA SOCIEDAD. LA

C O N V O C ATO R I A S E E F E C T U A R A M E D I A N T E E S Q U E L A S C O N
CARGO
DE
RECEPCION,
CON
UNA
AN T I C I PAC I O N
NO
M E N O R D E T R E S ( 0 3 ) D I A S A L A F E C H A S E A L A D A PAR A L A
REUNION.
EN
LA
C O N V O C ATO R I A
DEBE
EXPRESARSE
CLARAMENTE EL LUGAR, DIA Y HORA DE LA REUNION Y

LOS
AS U N T O S
DIRECTOR
T R ATAR .
PODRA
SIN
SOMETER
EMBARGO,
A
CUALQUIER
CONSIDERACION
DEL
D I R E C T O R I O L O S AS U N T O S Q U E S E A N D E I N T E R E S PAR A
LA SOCIEDAD.
N O O B S TAN T E L O D I S P U E S T O E N E L PAR R A F O AN T E R I O R ,
EL
DIRECTORIO
SE
ENTENDERA
VAL I D A M E N T E
CONSTITUIDO CUANDO ESTUVIESEN PRESENTES TODOS

LOS
DIRECTORES
AC E P T E N
POR
UNANIMIDAD
LA
C E L E B R A C I O N D E L A S E S I O N Y L O S AS U N T O S Q U E E N
E L L A S E P R O P O N G A T R ATAR .
L O S AC U E R D O S AD O P TAD O S
DIRECTORIO,
TIENEN
LA
POR
FUERA DE LA SESION
UNANIMIDAD
MISMA
VAL I D E Z
DE
QUE
SUS
SI
DE
MIEMBROS,
HUBIERAN
SIDO
A D O P TAD A S E N S E S I O N S I E M P R E Q U E S E C O N F I R M E N P O R
ESCRITO.
AR T I C U L O
TRIGESIMO
SETIMO :
LAS
SESIONES
DE
D I R E C T O R I O P O D R A N S E R N O P R E S E N C I A L E S , A T R AVE S
DE
MEDIOS
ESCRITOS,
N ATU R A L E Z A
QUE
ELECTRONICOS
P E R M I TAN
LA
DE
OTRA
COMUNICACION
G A R A N T I C E N L A AU T E N T I C I D A D D E L AC U E R D O .
CUALQUIER
DIRECTOR
PUEDE
OPONERSE
QUE
SE
UTILICE ESTE PROCEDIMIENTO Y EXIGIR LA REALIZACION

DE UNA SESION PRESENCIAL.
AR T I C U L O
DIRECTORIO
TRIGESIMO
Y
LOS
O C TAVO :
AC U E R D O S
LAS
SESIONES
AD O P TAD O S
EN
DE
ELLAS
D E B E R A N C O N S TAR E N U N L I B R O D E AC TAS L E G A L I Z A D O
C O N F O R M E A L E Y, Q U E S E R A N F I R M A D A S P O R Q U I E N E S
ACTUARON
COMO
PRESIDENTE
S E C R E TAR I O
DE
LA
SESION
POR
DESIGNADOS
QUIENES
PAR A
FUERON
TAL
EXPRESAMENTE
EFECTO.
LAS
AC TAS
C O N S I G N A R A N L O S AC U E R D O S T O M A D O S E N L A S E S I O N Y
D E M A S R E Q U I S I T O S E X I G I D O S P O R L A L E Y.
AR T I C U L O T R I G E S I M O N O V E N O :
EL DIRECTORIO TIENE
T O D A S L A S FAC U LTAD E S D E R E P R E S E N TAC I O N L E G A L Y

D E G E S T I O N N E C E S A R I A S PAR A L A AD M I N I S T R A C I O N D E L A
SOCIEDAD
DENTRO
DE
SU
OBJETO,
CON
LA
SOLA
E X C E P C I O N D E L O S AS U N T O S Q U E L A L E Y O E L P R E S E N T E
E S TATU T O S O C I A L ATR I B U Y E N A L A J U N TA G E N E R A L .
P O R L O TAN T O , E L D I R E C T O R I O E S TA AU T O R I Z A D O PAR A
LOS FINES SIGUIENTES:
1 . C O N V O C A R A J U N TA G E N E R A L D E AC C I O N I S TAS ;
2.
R E G L A M E N TAR S U P R O P I O F U N C I O N A M I E N T O Y E L E G I R
A SU PRESIDENTE;
3.
P R E S E N TAR
MEMORIA,
EL
GANANCIAS
AN U A L M E N T E
BALANCE
Y
LOS
GENERAL
PERDIDAS,
AC C I O N I S TAS
Y
LA
C U E N TA
RECOMENDANDO
LA
DE
LA
DISTRIBUCION QUE DEBA DARSE A LAS UTILIDADES QUE

HUBIEREN;
4 . AC E P TAR L A D I M I S I O N D E S U S M I E M B R O S Y P R O V E E R
L A S VAC A N T E S E N L O S C A S O S P R E V I S T O S P O R L A L E Y O
P O R E L P R E S E N T E E S TATU T O S O C I A L ;
5. NOMBRAR O DESTITUIR A LOS GERENTES Y DEMAS
FUNCIONARIOS
EJECUTIVOS
DE
LA
SOCIEDAD,
DETERMINANDO SUS OBLIGACIONES Y REMUNERACIONES

Y OTORGANDO Y REVOCANDO LOS PODERES CON LAS
ATR I B U C I O N E S Q U E J U Z G U E C O N V E N I E N T E ; Y N O M B R A R ,
ASIMISMO,
LOS
R E P R E S E N TAN T E S ,
AS E S O R E S
B A N Q U E R O S D E Q U E H AYA D E S E R V I R S E L A S O C I E D A D ;
6.
OTORGAR
TODOS
LOS
PODERES
C O N V E N I E N T E S I N L I M I TAC I O N AL G U N A ;
QUE
JUZGUE
7.
CELEBRAR
C O N T R ATO S
N ATU R A L E Z A ,
T R ATAR
COMPROMISOS
TODA
CLASE
DE
DE
TODA
NEGOCIOS,
S O M E T E R L A S D I S P U TAS A AR B I T R A J E , V E N D E R Y G R AVAR
LOS BIENES MUEBLES O INMUEBLES, COMPRAR Y DAR O
TOMAR
EN
INMUEBLES
C O M O D ATO ,
AR R E N D A R
AC T I VA
PAS I VAM E N T E ,
SUBARRENDAR
OTORGAR
R E V O C A R F I A N Z A S Y, E N G E N E R A L , H A C E R T O D O C U A N T O
ESTIME
CONVENIENTE
NECESARIO
PAR A
EL
CUMPLIMIENTO DE LOS FINES SOCIALES;

8. ACORDAR Y VERIFICAR LAS OPERACIONES DE CREDITO
QUE
ESTIME
ABRIR
CONVENIENTE,
CERRAR
C U E N TAS
C O N T R ATAR
P R E S TAM O S ,
CORRIENTES,
CON
SIN
G A R A N T I A , G I R A R , E N D O S A R , P R O R R O G A R , P R O T E S TAR Y
D E S C O N TAR L E T R A S , VAL E S Y PAG A R E S O AC E P TAR L O S ,
ABRIR
C A R TAS
OTORGAR
DE
CREDITO,
RECIBOS
CON
SIN
CANCELACIONES,
GARANTIA,
CONSTITUIR
G A R A N T I A S , D E P O S I TAR Y R E T I R A R VAL O R E S O H A C E R L O S
E F E C T I V O S Y, E N G E N E R A L , E F E C T U A R T O D A C L A S E D E
O P E R A C I O N E S B A N C A R I A S S I N L I M I TAC I O N AL G U N A ;
9. DIRIGIR
LAS
OPERACIONES
LOS
AS U N T O S
FINANCIEROS DE LA SOCIEDAD, DE CONFORMIDAD CON EL

P R E S E N T E E S TATU T O S O C I A L Y L O S AC U E R D O S D E L A
J U N TA G E N E R A L , AS I C O M O V I G I L A R L A M A R C H A D E L A
S O C I E D A D Y D I C TAR L O S R E G L A M E N T O S I N T E R N O S Q U E
CONSIDERE NECESARIOS;
1 0 . E N C O M E N D A R D E T E R M I N A D O S AS U N T O S A U N O O M A S
DE SUS DIRECTORES, SIN PERJUICIO DE LOS PODERES
QUE PUEDA CONFERIR;
11. C R E A R L A S S U C U R S A L E S , AG E N C I A S O D E P E N D E N C I A S
QUE ESTIME NECESARIAS;
1 2 . E J E R C E R L A S D E M A S ATR I B U C I O N E S Q U E S E D E R I V E N
D E L A L E Y O D E L P R E S E N T E E S TATU T O S O C I A L Y L A S Q U E
S E R E Q U I E R A N PAR A E L AD E C U A D O F U N C I O N A M I E N T O D E
LA SOCIEDAD; Y
13. VENDER BIENES MUEBLES E INMUEBLES EN GENERAL,
A S I C O M O D A R L O S E N P R E N D A Y/ O H I P O T E C A .
LA DELEGACION
FAC U LTAD E S
QUIENES
P E R M A N E N T E D E AL G U N A O AL G U N A S
DEL
DIRECTORIO
H AYAN
DE
LA
EJERCER
DESIGNACION
TAL
DE
DELEGACION,
R E Q U E R I R A PAR A S U VAL I D E Z D E L V O T O FAVO R A B L E D E

C U A N D O M E N O S , L A S D O S T E R C E R A S PAR T E S D E L O S
MIEMBROS HABILES DEL DIRECTORIO.
NO PODRAN SER OBJETO DE DELEGACION LA RENDICION
DE
C U E N TAS
LA
P R E S E N TAC I O N
DE
E S TAD O S
F I N A N C I E R O S A L A J U N TA G E N E R A L , N I L A S FAC U LTAD E S
Q U E E S TA C O N C E D A AL D I R E C T O R I O , S A LVO Q U E E L L O
SEA
EXPRESAMENTE
AU T O R I Z A D O
POR
LA
J U N TA
GENERAL.
::::TITULO SEXTO
DE LA GERENCIA
AR T I C U L O C U AD R AG E S I M O :
MAS
GERENTES
QUE
LA SOCIEDAD TENDRA UNO O
SERAN
NOMBRADOS
POR
EL
DIRECTORIO, TENIENDO UNO DE ELLOS EL CARGO DE

G E R E N T E G E N E R A L . TAM B I E N P O D R A T E N E R U N O O M A S
SUB-GERENTES A JUICIO DEL DIRECTORIO.
AR T I C U L O C U AD R AG E S I M O P R I M E R O : S I N P E R J U I C I O D E
LOS
PODERES
DIRECTORIO,
QUE
LAS
EN
CADA
CASO
P R I N C I PAL E S
OTORGUE
EL
ATR I B U C I O N E S
OBLIGACIONES DEL GERENTE GENERAL SE EJERCERAN

CONFORME A LO SIGUIENTE:
41.1. EL GERENTE GENERAL, PODRA EJERCER A SOLA
F I R M A L A S S I G U I E N T E S FAC U LTAD E S :
R E P R E S E N TAR
LA
SOCIEDAD
AN T E
CUALQUIER
A U T O R I D A D AD M I N I S T R ATI VA O J U D I C I A L S E A E N M ATE R I A
C I V I L , P E N A L , L A B O R A L , AG R A R I A , T R I B U TAR I A , Y/ O E N
P R O C E S O S C O A C T I V O S , AR B I T R A L E S , Y D E C U A L Q U I E R
O T R A N ATU R A L E Z A , G O Z A N D O PAR A E L E F E C T O D E L A S
FAC U LTAD E S
GENERALES
DE
R E P R E S E N TAC I O N
QUE
CONTEMPLA LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES, EL CODIGO

C I V I L , Y, L A S E S TAB L E C I D A S E N L O S AR T I C U L O S 7 4 Y 7 5
DEL
CODIGO
PROCESAL
CIVIL,
QUE
E S TAN D O
AL
PRINCIPIO DE LITERALIDAD QUE RIGE EL OTORGAMIENTO

DE
PODERES,
OFRECER
EXPRESAMENTE
CONTRACAUTELA
QUEDA
SEA
AU T O R I Z A D O
CUAL
FUERE
A
LA
N ATU R A L E Z A , AL C A N C E S Y M O N T O D E E S TA, I N C L U Y E N D O
LA
CAUCION
J U R ATO R I A ,
RECONVENIR,
AS I
COMO
C O N T E S TAR
RECONVENCIONES,
S O L I C I TAR
DEMANDAR,
DEMANDAS
MEDIDAS
CAUTELARES,
D E S I S T I R S E D E L P R O C E S O O D E AL G U N AC T O P R O C E S A L ,
DESISTIRSE
DE
LA
RECONOCER
LA
DEFENSAS
PREVIAS,
PRETENSION,
DEMANDA,
DEDUCIR
AL L A N A R S E
EXCEPCIONES
INTERPONER
TAC H A S
O P O S I C I O N E S A L O S M E D I O S P R O B ATO R I O S , I N T E R P O N E R
CUALQUIERA
P R E S TAR
CLASE
DECLARACION
TESTIGO,
DE
DE
FORMULAR
S O L I C I TAR
MEDIOS
PAR T E ,
I M P U G N ATO R I O S ,
O
EN
DECLARACIONES
PROCEDIMIENTOS
DE
PRUEBA
CALIDAD
DE
JURADAS;
AN T I C I PAD A ,
INTERVENIR EN EL PROCESO BAJO CUALQUIERA DE LAS

FORMAS DE INTERVENCION DE TERCEROS, SUSPENDER EL
PROCESO
AUDIENCIAS
AL G U N
DE
AC T O
SANEAMIENTO,
PROCESAL,
AS I S T I R
CONCILIACION
POR
E N D E C O N C I L I A R , AU D I E N C I A S D E P R U E B A S , R E C O N O C E R
Y
EXHIBIR
DOCUMENTOS,
COBRAR
CERTIFICADO
DE
CONSIGNACION JUDICIAL, TRANSIGIR PLEITOS, SOMETER

A AR B I T R A J E L A S P R E T E N S I O N E S C O N T R O V E R T I D A S E N E L
PROCESO,
PAR T I C I PAR
EN
R E M ATE S
JUDICIALES,
AS I
C O M O R E M ATE S P U B L I C O S , S U S T I T U I R O D E L E G A R , T O TAL
O PAR C I A L M E N T E , L A S FAC U LTAD E S D E R E P R E S E N TAC I O N

QUE
SE
LE
CONCEDEN
POR
ESTE
AC T O ,
CON
A U T O R I Z A C I O N E X P R E S A PAR A R E A S U M I R L A S E N C U A N T O
ASI LO ESTIMARA CONVENIENTE.
41.2. ASIMISMO EL GERENTE GENERAL GOZA A SOLA FIRMA
D E L A S S I G U I E N T E S FAC U LTAD E S Y ATR I B U C I O N E S :
A)
Y
A B R I R T O D O T I P O D E C U E N TAS , I N G R E S A R F O N D O S
DEPOSITOS,
FINANCIERAS,
EN
Y
INSTITUCIONES
CUALQUIERA
BANCARIAS
OTRA
ENTIDAD
Y
QUE
D E S A R R O L L E AC T I V I D A D E S C O N E X A S , C O M P L E M E N TAR I A S
O SUBSIDIARIAS A LAS FINANCIERAS;
B)
RETIRAR FONDOS DE INSTITUCIONES BANCARIAS Y
FINANCIERAS,
Y,
DE
CUALQUIER
OTRA
ENTIDAD
QUE
D E S A R R O L L E AC T I V I D A D E S C O N E X A S , C O M P L E M E N TAR I A S
O S U B S I D I A R I A S A L A S AC T I V I D A D E S F I N A N C I E R A S ;
C)
CONCEDER TODO TIPO DE GARANTIAS SIN LIMITE DE
MONTO
NI
MOTIVO,
AFIANZAR
PUDIENDO
SOLIDARIAMENTE
OBLIGACIONES
PROPIAS
HIPOTECAR,
AVAL A R ,
DE
R E S PAL D A N D O
TERCEROS,
E N D O S A R , D E S C O N TAR , AC E P TAR , AVAL A R ,

COBRAR
DAR
HIPOTECARIAS,
CUALQUIER
EN
GARANTIA,
PAG A R E S ,
VAL E S
D O C U M E N TAC I O N
PRENDAR
P R O T E S TAR ,
LETRAS,
Y,
GIRAR,
EN
LETRAS
GENERAL,
CREDITICIA,
GIRAR,
ENDOSAR Y COBRAR CHEQUES Y CUALQUIER OTRA ORDEN

D E PAG O ;
D)
PAG O
O B T E N E R L A C O N S TAN C I A D E N O C O N F O R M I D A D AL
POR
LA
INSTITUCION
BANCARIA
FINANCIERA
GIRADA;
E)
P R O T E S TAR
Y COBRAR
CHEQUES
CUALQUIER
O T R A O R D E N D E PAG O ;
F)
EFECTUAR
RELACIONADAS
CON
TODAS
LAS
AL M A C E N E S
OPERACIONES
GENERALES
DE
DEPOSITO
DEPOSITOS
AD U A N E R O S
AU T O R I Z A D O S ,
P U D I E N D O S U S C R I B I R , E N D O S A R , G R AVAR , D E S C O N TAR Y
COBRAR
W AR R A N T S
CERTIFICADOS
DE
DEPOSITO
C U A L Q U I E R O T R O D O C U M E N T O AN A L O G O ;
G)
C E L E B R A R C O N T R ATO S D E C R E D I T O E N C U E N TA
C O R R I E N T E , AVAN C E O S O B R E G I R O Y O B T E N E R TAR J E TAS

DE
CREDITO,
CELEBRAR
D O C U M E N TAR I O
EN
C O N T R ATO S
GENERAL
DE
CREDITO
DESCUENTOS
DE
D O C U M E N T O S , AB R I R Y S U S C R I B I R C A R TAS D E C R E D I T O A
L A V I S TA O A P L A Z O ;
H)
CELEBRAR
TODA
CLASE
C O N T R ATO S
DE
N ATU R A L E Z A ,
AR R E N D A M I E N T O
INCLUSIVE
DE
LEASING
ARRENDAMIENTO FINANCIERO;
I)
SOBREGIRARSE
GARANTIA,
SIN
EN
ELLA,
C U E N TA
S O L I C I TAR
CORRIENTE
CON
P R E S TAM O S
CON
GARANTIA PRENDARIA O SIN ELLA;

J)
COMPRAR,
VENDER,
HIPOTECAR
EN
GENERAL,
D I S P O N E R A T I T U L O O N E R O S O Y G R AVAR L O S B I E N E S D E L
ACTIVO NO NEGOCIABLE DE LA SOCIEDAD, SEAN MUEBLES
O
INMUEBLES,
OTORGANDO
SUSCRIBIENDO
LOS
R E S P E C T I V O S D O C U M E N T O S S E A N P R I VAD O S , M I N U TAS O
E S C R I T U R A S P U B L I C A S , AS I M I S M O , S U S C R I B I R T O D O T I P O
D E M I N U TAS , E S C R I T U R A S P U B L I C A S Y C U A L Q U I E R O T R O
D O C U M E N T O N O TAR I A L .
FINALMENTE, PODRAN NEGOCIAR, CELEBRAR, SUSCRIBIR,
MODIFICAR,
CONCLUIDOS
RESCINDIR,
A
NOMBRE
R E S O LVE R
DE
LA
DAR
SOCIEDAD,
POR
LOS
C O N T R ATO S S I G U I E N T E S :
1.PRENDA
CON
DESPLAZAMIENTO,
CON
ENTREGA
J U R I D I C A , AG R I C O L A , B A N C A R I A , M E R C A N T I L , I N D U S T R I A L ,
MINERA,
DE
TRANSPORTE,
DE
T I T U L O S - VAL O R E S ,
DE
D I N E R O , D E AC C I O N E S Y C U A L Q U I E R O T R A M O D A L I D A D
PRENDARIA;
2.
HIPOTECA
MINERA,
CIVIL,
N AVAL ,
POPULAR,
DE
AE R O N AVE S ,
MOBILIARIA
AG R A R I A ,
CUALQUIER
OTRA
MODALIDAD HIPOTECARIA;
3. CESION
DE
DERECHOS,
AS U N C I O N
DE
DERECHOS
CESION DE POSICION CONTRACTUAL;

4. DE
EXTINCION
DE
COMPENSACION,
OBLIGACIONES
CONDONACION,
VIA
N O VAC I O N ,
CONSOLIDACION,
TRANSACCION Y MUTUO DISENSO;

5 . C O N T R ATO S
RECIPROCA,
P R E PAR ATO R I O S ,
DE
COMPROMISO
DE
DE
OPCION
SIMPLE
C O N T R ATAR ,
AR R A S
C O N F I R M ATO R I A S Y AR R A S D E R E T R A C TAC I O N ;
6. TRANSFERENCIA
INMUEBLES
REGISTRADOS
ENAJENACION
O
NO
DE
BIENES
REGISTRADOS
BAJO
CUALQUIER MODALIDAD;
7. TRANSFERENCIA O ENAJENACION DE BIENES MUEBLES
BAJO CUALQUIER MODALIDAD;
8. SUMINISTRO DE BIENES;
9. MUTUO BAJO CUALQUIER MODALIDAD;
10.
ARRENDAMIENTO EN TODAS SUS MODALIDADES;
11.
C O N T R ATO S D E P R E S TAC I O N D E S E R V I C I O S , TAL E S
COMO
LOCACION
D E S E R V I C I O S , C O N T R ATO D E O B R A ,
M A N D ATO C O N O S I N R E P R E S E N TAC I O N , D E P O S I T O E N
CUALQUIERA DE SUS MODALIDADES, ETC;
12.
13.
C O N V E N I O AR B I T R A L ;
C O M P R A - V E N TA
DE
MONEDA
EXTRANJERA
DE
CERTIFICADOS EN MONEDA EXTRANJERA, EN CUALQUIER

M O D A L I D A D P R E V I S TA L E G A L M E N T E ;
14.
15.
COMISION MERCANTIL Y COMISION DE CONFIANZA;

C O N T R ATO D E S E G U R O , E N C U A L Q U I E R A D E S U S
MODALIDADES;
16.
DE TRANSFERENCIA O UTILIZACION TECNOLOGICA O
I N F O R M ATI C A ,
KNOW
HOW,
DE TRANSFERENCIA DE
OBLIGANDOSE
INFORMACION
A MANTENER
EL
SECRETO
CORRESPONDIENTE SOBRE DICHAS TRANSFERENCIAS.

17.
CUALQUIER
OTRO
C O N T R ATO
INNOMINADO
DE
CARACTER CIVIL, MERCANTIL, INDUSTRIAL, DE SERVICIOS

U OTRA MODALIDAD RELACIONADOS CON OBLIGACIONES
DE DAR, HACER, NO HACER Y DE RECONOCIMIENTO DE
O B L I G A C I O N E S N E C E S A R I A S PAR A E L C U M P L I M I E N T O D E L
OBJETO SOCIAL; Y
18.
DELEGACION
SUSTITUCION
DE CUALQUIERA DE
L A S FAC U LTAD E S Q U E AN T E C E D E N .
EL PRESENTE CONSTITUYE EL PODER QUE CONFIERE LA
S O C I E D A D A FAVO R D E L A S P E R S O N A S AN T E S
M E N C I O N A D A S , S I N R E Q U E R I R S E O T R O AC U E R D O ,
R ATI F I C A C I O N P O S T E R I O R U O T O R G A M I E N T O D E N U E VA
ESCRITURA PUBLICA.
AR T I C U L O C U AD R AG E S I M O S E G U N D O : S E D E J A E X P R E S A
C O N S TAN C I A Q U E E L C A R G O D E G E R E N T E G E N E R A L N O E S
I N C O M PATI B L E C O N E L C A R G O D E D I R E C T O R .
: T I T U L O S E P T I M O D E L A AD M I N I S T R AC I O N : :
::::::::::::
AR T I C U L O
:::::::::::::::::::::::::::::::::::
C U AD R AG E S I M O
TERCERO :
LA
SOCIEDAD
T E N D R A U N AD M I N I S T R A D O R Q U E S E R A N O M B R A D O P O R
EL
DIRECTORIO,
TENIENDO
EL
CARGO
DE
ADMINISTRADOR..
AR T I C U L O C U AD R AG E S I M O C U AR T O : S I N P E R J U I C I O D E
LOS
PODERES
DIRECTORIO,
OBLIGACIONES
QUE
LAS
DEL
EN
CADA
CASO
P R I N C I PAL E S
AD M I N I S T R A D O R
CONFORME A LO SIGUIENTE:
OTORGUE
EL
ATR I B U C I O N E S
SE
EJERCERAN
4 1 . 1 . E L AD M I N I S T R A D O R , P O D R A E J E R C E R A S O L A F I R M A
L A S S I G U I E N T E S FAC U LTAD E S :
R E P R E S E N TAR
LA
SOCIEDAD
AN T E
CUALQUIER
A U T O R I D A D AD M I N I S T R ATI VA O J U D I C I A L S E A E N M ATE R I A
C I V I L , P E N A L , L A B O R A L , AG R A R I A , T R I B U TAR I A , Y/ O E N
P R O C E S O S C O A C T I V O S , AR B I T R A L E S , Y D E C U A L Q U I E R
O T R A N ATU R A L E Z A , G O Z A N D O PAR A E L E F E C T O D E L A S
FAC U LTAD E S
GENERALES
DE
R E P R E S E N TAC I O N
QUE
CONTEMPLA LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES, EL CODIGO

C I V I L , Y, L A S E S TAB L E C I D A S E N L O S AR T I C U L O S 7 4 Y 7 5
DEL
CODIGO
PROCESAL
CIVIL,
QUE
E S TAN D O
AL
PRINCIPIO DE LITERALIDAD QUE RIGE EL OTORGAMIENTO

DE
PODERES,
OFRECER
EXPRESAMENTE
CONTRACAUTELA
QUEDA
SEA
AU T O R I Z A D O
CUAL
FUERE
A
LA
N ATU R A L E Z A , AL C A N C E S Y M O N T O D E E S TA, I N C L U Y E N D O
LA
CAUCION
J U R ATO R I A ,
RECONVENIR,
AS I
COMO
C O N T E S TAR
RECONVENCIONES,
S O L I C I TAR
DEMANDAR,
DEMANDAS
MEDIDAS
CAUTELARES,
D E S I S T I R S E D E L P R O C E S O O D E AL G U N AC T O P R O C E S A L ,
DESISTIRSE
DE
LA
RECONOCER
LA
DEFENSAS
PREVIAS,
PRETENSION,
DEMANDA,
DEDUCIR
AL L A N A R S E
EXCEPCIONES
INTERPONER
TAC H A S
O P O S I C I O N E S A L O S M E D I O S P R O B ATO R I O S , I N T E R P O N E R
CUALQUIERA
P R E S TAR
CLASE
DECLARACION
TESTIGO,
FORMULAR
S O L I C I TAR
DE
MEDIOS
DE
PAR T E ,
I M P U G N ATO R I O S ,
O
EN
DECLARACIONES
PROCEDIMIENTOS
DE
PRUEBA
CALIDAD
DE
JURADAS;
AN T I C I PAD A ,
INTERVENIR EN EL PROCESO BAJO CUALQUIERA DE LAS

FORMAS DE INTERVENCION DE TERCEROS, SUSPENDER EL
PROCESO
AUDIENCIAS
AL G U N
DE
AC T O
SANEAMIENTO,
PROCESAL,
AS I S T I R
CONCILIACION
POR
E N D E C O N C I L I A R , AU D I E N C I A S D E P R U E B A S , R E C O N O C E R
EXHIBIR
DOCUMENTOS,
COBRAR
CERTIFICADO
DE
CONSIGNACION JUDICIAL, TRANSIGIR PLEITOS, SOMETER

A AR B I T R A J E L A S P R E T E N S I O N E S C O N T R O V E R T I D A S E N E L
PROCESO,
PAR T I C I PAR
EN
R E M ATE S
JUDICIALES,
AS I
C O M O R E M ATE S P U B L I C O S , S U S T I T U I R O D E L E G A R , T O TAL
O PAR C I A L M E N T E , L A S FAC U LTAD E S D E R E P R E S E N TAC I O N
QUE
SE
LE
CONCEDEN
POR
ESTE
AC T O ,
CON
A U T O R I Z A C I O N E X P R E S A PAR A R E A S U M I R L A S E N C U A N T O
ASI LO ESTIMARA CONVENIENTE.
T I T U L O O C TAVO
E S TAD O S F I N AN C I E R O S , AP L I C AC I O N D E U T I L I D AD E S ,
D I S O L U C I O N , L I Q U I D AC I O N Y E X T I N C I O N D E L A S O C I E D AD .
AR T I C U L O
TERCERO :
FINALIZADO
EL
EJERCICIO, EL DIRECTORIO DEBE FORMULAR LA MEMORIA,

LOS
E S TAD O S
FINANCIEROS
LA
P R O P U E S TA
DE
APLICACION DE UTILIDADES, SI LAS HUBIERE. DE ESTOS

DOCUMENTOS
DEBE
R E S U LTAR
CON
CLARIDAD
PRECISION LA SITUACION ECONOMICA Y FINANCIERA DE

LA
SOCIEDAD,
EL
E S TAD O
DE
SUS
NEGOCIOS
LOS
R E S U LTAD O S O B T E N I D O S E N E L E J E R C I C I O V E N C I D O .
LOS
E S TAD O S
FINANCIEROS
DEBEN
SER
PUESTOS
D I S P O S I C I O N D E L O S AC C I O N I S TAS C O N L A AN T E L A C I O N
N E C E S A R I A PAR A S E R S O M E T I D O S , C O N F O R M E A L E Y, A
C O N S I D E R A C I O N D E L A J U N TA O B L I G ATO R I A AN U A L .
AR T I C U L O C U AD R AG E S I M O Q U I N T O :
DIRECTORIO
EN LA MEMORIA, EL
D A C U E N TA A L A J U N TA G E N E R A L D E
LA
M A R C H A Y E S TAD O D E L O S N E G O C I O S , L O S P R O YE C T O S
D E S A R R O L L A D O S Y L O S P R I N C I PAL E S AC O N T E C I M I E N T O S
O C U R R I D O S D U R A N T E E L E J E R C I C I O , AS I C O M O D E L A
SITUACION
DE
LA
SOCIEDAD
LOS
R E S U LTAD O S
OBTENIDOS.
LA
MEMORIA
DEBE
CONTENER
CUANDO
MENOS:
1 . L A I N D I C A C I O N D E L A S I N V E R S I O N E S D E I M P O R TAN C I A
REALIZADAS DURANTE EL EJERCICIO;
2 . L A E X I S T E N C I A D E C O N T I N G E N C I A S S I G N I F I C ATI VAS ;
3 . L O S H E C H O S D E I M P O R TAN C I A O C U R R I D O S L U E G O D E L
CIERRE DEL EJERCICIO.
4 . C U A L Q U I E R O T R A I N F O R M A C I O N R E L E VAN T E Q U E L A
J U N TA G E N E R A L D E B A C O N O C E R , Y
5. LOS DEMAS INFORMES Y REQUISITOS QUE SEALE LA
L E Y.
AR T I C U L O
SEXTO :
LOS
E S TAD O S
F I N A N C I E R O S S E P R E PAR A N Y P R E S E N TAN D E AC U E R D O
C O N L A S D I S P O S I C I O N E S L E G A L E S S O B R E L A M ATE R I A Y
C O N L O S P R I N C I P I O S D E C O N TAB I L I D A D G E N E R A L M E N T E
A C E P TAD O S E N E L PAI S .
AR T I C U L O
SEPTIMO :
SOLICITUD
DE
A C C I O N I S TAS Q U E R E P R E S E N T E N C U A N D O M E N O S E L D I E Z
POR
CIENTO
S U S C R I TAS
(10%)
CON
DEL
T O TAL
DERECHO
DE
LAS
VOTO,
AC C I O N E S
LOS
E S TAD O S
F I N A N C I E R O S P O D R A N S E R R E V I S A D O S P O R AU D I T O R E S
E X T E R N O S , P O R C U E N TA D E L A S O C I E D A D .
L A S O L I C I T U D S E P R E S E N TA AN T E S O D U R A N T E L A J U N TA
O A M A S TAR D A R D E N T R O D E L O S T R E I N TA ( 3 0 ) D I A S
SIGUIENTES A LA MISMA.
EN
LAS
MISMAS
REVISIONES
ASPECTOS
C U E N TAS
CONDICIONES
INVESTIGACIONES
CONCRETOS
DE
S O L I C I TAN T E S
LA
Y
DE
LA
SOCIEDAD
CON
SE
REALIZARAN
ESPECIALES,
GESTION
QUE
RELACION
SOBRE
DE
SEALEN
LAS
LAS
LOS
M ATE R I A S
R E L ATI VAS A L O S U LTI M O S E S TAD O S F I N A N C I E R O S . L O S

GASTOS
QUE
ORIGINEN
E S TAS
REVISIONES
SON
DE
CARGO
DE
LOS
S O L I C I TAN T E S ,
S A LVO
QUE
ESTOS
R E P R E S E N T E N M A S D E U N T E R C I O D E L C A P I TAL PAG A D O
DE LA SOCIEDAD, CASO EN EL CUAL LOS GASTOS SERAN
D E C A R G O D E E S TA U LTI M A .
AR T I C U L O
O C TAVO :
LOS
INMUEBLES,
M U E B L E S , I N S TAL A C I O N E S Y D E M A S B I E N E S D E L AC T I V O
D E L A S O C I E D A D S E C O N TAB I L I Z A N P O R S U VAL O R D E
ADQUISICION
D E C O S T O AJ U S TAD O
POR
INFLACION,
C U A N D O S E A AP L I C A B L E , D E AC U E R D O A P R I N C I P I O S D E
C O N TAB I L I D A D G E N E R A L M E N T E AC E P TAD O S E N E L PAI S .
AR T I C U L O
PROCEDERA
CONSTITUIR
NOVENO :
LA
LA
R E S E R VA
SOCIEDAD
LEGAL
QUE
E S TAB L E C E N L A S D I S P O S I C I O N E S L E G A L E S V I G E N T E S .
AR T I C U L O
Q U I N C U AG E S I M O :
LA
DISOLUCION,
LIQUIDACION Y EXTINCION DE LA SOCIEDAD, EN CASO DE

S E R AC O R D A D O S , S E R E G U L A R A N D E C O N F O R M I D A D C O N
LAS DISPOSICIONES LEGALES VIGENTES.
: : T I T U L O N O V E N O : : D I S P O S I C I O N E S G E N E R AL E S
AR T I C U L O
Q U I N C U AG E S I M O
CONTROVERSIA
QUE
PRIMERO :
PUEDA
CUALQUIER
SURGIR
ENTRE
LOS
A C C I O N I S TAS , O AL G U N O S D E E L L O S , Y L A S O C I E D A D ,
SERA
SOMETIDA
UN
AR B I T R A J E
DE
DERECHO
DE
C O N F O R M I D A D C O N E L C O M P R O M I S O AR B I T R A L Q U E L A S
PAR T E S D E B E R A N S U S C R I B I R E N S U O P O R T U N I D A D .
EL
L A U D O AR B I T R A L S E R A I N A P E L A B L E .
AR T I C U L O Q U I N C U AG E S I M O S E G U N D O :
PREVISTO
POR
EL
PRESENTE
EN TODO LO NO
E S TATU T O
SOCIAL,
LA
SOCIEDAD SE REGIRA POR LAS DISPOSICIONES DE LA LEY

N 26887, LEY GENERAL DE SOCIEDADES.
AR T I C U L O
DIRECTORIO
PERSONAS:
QUEDA
TERCERO :
INTEGRADO
POR
LAS
EL
PRIMER
SIGUIENTES
1 . S I LVI A
MELISA
ROJO
C AR R AN Z A ,
DE
O C U PAC I O N
ESTUDIANTE, DE NACIONALIDAD PERUANO, IDENTIFICADO

C O N D . N . I . N 4 1 5 5 6 6 1 5 , D E E S TAD O C I V I L S O LTE R A Y
D O M I C I L I A D A E N J r. J o s O l a ya 5 2 0 B e l l a v i s t a C a l l a o .
2 . R O C I O D E L P I L AR PAL O M I N O G AM B O A, D E O C U PAC I O N
ESTUDIANTE, DE NACIONALIDAD PERUANA, IDENTIFICADA
CON
D.N.I.
42743789,
DE
E S TAD O
CIVIL
S O LTE R A
SEALANDO DOMICILIO EN JR. SANCHEZ CERRO N 265

SAN LUIS.
3 . DIANA VICTORIA BASKOVICH NEIRA O C U PAC I O N E S T U D I A N T E ,
DE NACIONALIDAD PERUANO, IDENTIFICADO CON D.N.I. N
4 3 3 2 1 6 1 7 , D E E S TAD O C I V I L S O LTE R A Y D O M I C I L I A D A E N
A v. Al i p i o P o n c e 2 1 5 U r b . L a C a m p i a C h o r r i l l o s .
ARTICULO QUINCUAGESIMO CUARTO: QUEDA NOMBRADO COMO
GERENTE GENERAL DE LA SOCIEDAD SILVIA MELISA ROJO CARRANZA
QUIEN EN EL EJERCICIO DE SU CARGO GOZARA DE TODAS LAS
FACULTADES SEALADAS EN EL ARTICULO CUADRAGESIMO PRIMERO
DEL PRESENTE ESTATUTO SOCIAL.
AR T I C U L O
C O N S TAN C I A
QUE
EL
QUINTO :
C A P I TAL
DE
LA
SE
DEJA
SOCIEDAD
Q U E D A D O I N T E G R A M E N T E S U S C R I T O Y PAG A D O
HA
DE LA
SIGUIENTE MANERA:
-
S I LVI A M E L I S A R O J O C AR R AN Z A S U S C R I B E Y PAG A 5 0 0
( Q U I N I E N TAS ) AC C I O N E S D E U N VAL O R N O M I N A L D E $ 1 . 0 0
(UN
DLAR
SOCIEDAD
AM E R I C A N O )
LA
CANTIDAD
CADA
DE
UNA Y
$.500.00
ENTREGA A LA
(QUINIENTOS
0 0 / 1 0 0 D O L A R E S AM E R I C A N O S ) , E Q U I VAL E N T E AL 5 0 % D E
L A E S T R U C T U R A AC C I O N A R I A D E L A S O C I E D A D .
-
ROCIO
PAG A 2 5 0
DEL
PILAR
PAL O M I N O
( D O S C I E N TAS
GAMBOA,
C I N C U E N TA)
SUSCRIBE
AC C I O N E S
DE
Y
UN
VAL O R N O M I N A L D E $ . 1 . 0 0 ( U N D L A R AM E R I C A N O ) C A D A
UNA Y ENTREGA A LA SOCIEDAD LA CANTIDAD DE $.250.00
(DOSCIENTOS
C I N C U E N TA
00/100
DOLARES
-
DIANA VICTORIA BASKOVICH NEIRA, S U S C R I B E Y PAG A 2 5 0
( D O S C I E N TAS
C I N C U E N TA)
AC C I O N E S
DE
UN
VAL O R
N O M I N A L D E $ . 1 . 0 0 ( U N D L A R AM E R I C A N O ) C A D A U N A Y
ENTREGA
LA
(DOSCIENTOS
SOCIEDAD
LA
C I N C U E N TA
CANTIDAD
Y
DE
00/100
$.250.00
DOLARES
ACCIONARIA DE LA SOCIEDAD
A G R E G U E U S T E D , S E O R N O TAR I O , L A S C L A U S U L A S D E
L E Y, I N S E R T E E L C O M P R O B A N T E D E D E P O S I T O B A N C A R I O
DEL
C A P I TAL
CORRESPONDA,
SOCIAL,
Y
AS I
CURSE
COMO
PAR T E S
LOS
AL
DEMAS
REGISTRO
QUE
DE
PERSONAS JURIDICAS DE LA OFICINA REGISTRAL DE LIMA

Y C A L L A O PAR A S U C O R R E S P O N D I E N T E I N S C R I P C I O N .
LIMA, 24 DE FEBRERO DEL 2009.
________________________________
S I LVI A M E L I S A R O J O C AR R AN Z A
________________________________
R O C I O D E L P I L AR PAL O M I N O G AM B O A
________________________________
D I AN A V I C T O R I A B AS K O V I C H N E I R A
________________________________
AB O G AD O
6.5 ORGANIGRAMA ESTRUCTURALY FUNCIONAL
La organizacin que presenta NELL EVOLUCION S:A.C. Responde a los

servicios que proporciona la empresa y a los servicios comunes que requiere
para su normal funcionamiento.
La junta General de accionistas ha decidido por mayora que la empresa sea
estructurara de la siguiente manera:
Como Gerente general esta a cargo Doa: SILVIA ROJO CARRANZA que va a
dirigir y representar a la empresa en cualquier decisin y durante cualquier
anuncio, la cual responder a la sociedad frente a los daos y perjuicios por el
uso de facultades o negligencia grave.
La organizacin es recomendada para un periodo mayor de 5 aos con cargo a
informe anual sobre gestin.
JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS
SILVIA ROJO CARRANZA
ROCIO DEL PILAR PALOMINO GAMBOA
DIANA VICTORIA BASKOVICH
DIRECTORIO
SILVIA ROJO CARRANZA
ROCIO DEL PILAR PALOMINO GAMBOA
DIANA VICTORIA BASKOVICH
SUB-GERENTE DE
MERCADOTECNIA
GERENTE
Silvia Rojo Carranza
SUB-GERENTE DE
FINANZAS
ADMINISTRACION
ASESOR CONTABLE
SEGURIDAD
Rocio Del Pilar Palomino Gamboa
VENDEDORA
CAJERA
6.6 MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES

En el manual se presenta la estructura general orgnica de NELL EVOLUTION
S.A.C. y de cada una de sus reas, as como sus funciones especificas, lineas
de autoridad responsabilidad y coordinacin en ese sentido en siguiente
manual complementa las disposiciones establecidas por la ley de sociedades y
el estatuto social vigente de la empresa.
La actualizacin estar a cargo de la gerencia general que propondra los
cambios y modificaciones que
estime
conveniente.
El
requerimiento
de
personal va a variar de acuerdo a las necesidades de la empresa.

ASPECTOS GENERALES
El rgimen laboral del personal de GABY S.A. es el de la actividad privada.
El trabajador de la empresa de acuerdo a su jefe inmediato deber conocer la
propia descripcin de su puesto de trabajo y su ubicacin dentro de la
empresa.
.La Gerencia General es el rgano de direccin de la Empresa y depende
Jerrquicamente del Directorio. El Gerente General es el encargado de ejercer
la representacin legal, comercial y Administrativa de GABY S.A., de acuerdo
con las facultades que para esto le otorgue el Directorio basndose en el
Estatuto de la Empresa y la Ley de Sociedades Mercantiles.
La gerencia se va a encargar de Formular, proponer y ejecutar las polticas y
estrategias concordantes con las establecidas por el Directorio.
Cualquier modificacin que sea necesaria llevar a cabo a cualquiera de las
descripciones de puesto, deber ser con la autorizacin del Gerente General.
Para la actualizacin de la estructura organizacional, as
como las
descripciones de puestos, se realizara una revisin mensual de cada uno de

los cargos para proceder a su actualizacin.
EL DIRECTORIO
Principales funciones
Examinar y fiscalizar la contabilidad de la Compaa;
Propone a la Junta General de accionistas la distribucin de las utilidades.
Autorizar las adquisiciones necesarias para el establecimiento de plantas
industriales, oficinas y centro trabajo de la Sociedad, la contratacin del
personal, de servidores, la locacin de locales, servicios obras
Propone previo acuerdo a la Junta General de Accionistas al Gerente General.
GERENTE GENERAL
Las principales funciones
Dirigir la Administracin de la Sociedad de conformidad con la Ley y los
Estatutos
Organizar
Nombrar
Representar
inspeccionar
remover
a
la
al
la
produccin
personal,
dando
compaa
Judicial
de
la
cuenta
al
Fbrica
Directorio
extrajudicialmente
Llevar y firmar los documentos comerciales, bancarios y dems de acuerdo con

las
atribuciones
conferidas
por
el
Directorio.
Informar al Directorio y a los accionistas sobre la marcha de la compaa,

suministrando la informacin necesaria.
SUB GERENTE DE FINANZAS
Funciones:
Realizar las polticas de ventas y los estados financieros de la empresa, trabaja
bajo la supervisin del gerente.
SUB GERENTE DE MERCADOTECNIA
Funciones:
La investigacin de mercado cuya funcin implica la realizacin de estudios
para obtener informacin que facilite la prctica de la mercadotecnia.
Trabajara en coordinacin del sub.Gerente de finanzas
ADMINISTRADOR
Funciones:
Se va encargar de Evala el avance de los proyectos. , Revisa liquidaciones
de caja chica. Coordina, supervisa y dirige las actividades de la Asociacin.
Solicita
informaciones
contables-financieras
al
Contador.
Autoriza
contrataciones o liquidaciones de contratos de trabajos supervisa las funciones

de todos los puestos de trabajo.
VENDEDOR
Funciones:
Realizar un conjunto de actividades que le permitan lograr determinados
objetivos, como: retener a los clientes actuales, captar nuevos clientes, lograr
determinados volmenes de venta,
CAJERA
Funciones:
Cobrar por la venta de los bienes que fabrica la empresa.
Responsable por el dinero de la caja.
Emisin de facturas y boletas de los clientes en general.
SEGURIDAD
Funciones:
Responsable de la seguridad interna y externa del local, dando aviso a la
gerencia de cualquier problema que se presente durante el funcionamiento de
la tienda.
6.7 PERFIL DE LOS RECURSOS HUMANOS ADMINISTRATIVOS

Y OPERATIVOS.
6.7.1. DIRECTOR GERENTE
Su objetivo es dotar de mayor responsabilidad y capacidad de decisin a la
unidad de negocio, en detrimento de los rganos de decisin corporativos.
Motivar y generar confianza, apertura hacia la innovacin, capacidad para
comunicar eficazmente los directivos consumen la mayor parte de su tiempo
hablando con otras personas y visin estratgica para emprender cambios son
todas ellas facultades, de naturaleza ms poltica que gerencial, que dibujan un
nuevo estilo de liderazgo.
6.7.2. SUB GERENTE DE FINANZAS
El subgerente de finanzas se desenvuelve en las diferentes reas del quehacer
humano con conocimientos vigentes y actualizaciones habilidades y destrezas
que le permiten ejercer los roles de investigador-gerente en el rea de fianzas
Se har cargo de planear y elaborar las polticas de ventas, conjuntamente con
el gerente y el subgerente de mercadotecnia.
6.7.3 SUBGERNETE DE MAERCADOTECNIA
El subgerente de mercadotecnia busca el anlisis, planeacin , realizacin, y
control de los programas destinados a crear, establecer y mantener
intercambios tiles con los compradores meta con el propsito de alcanzar los
objetivos organizacionales. En la empresa se va a hacer cargo de las ventas y
los recursos humanos supervisando a todo el personal para que cumplan con
los objetivos realizados.
6.7.4 ASESOR CONTABLE

Asesora a la empresa con todo lo referente a la contabilidad de la misma, debe
de ser competitivo eficiente observador, habilidad de trabajar en equipo, en la
empresa esta a cargo de la parte contable a fin de que la empresa no presente

algn desvlance que pueda perjudicar a la misma.
6.8 ASPECTOS LEGALES Y LABORALES

Reglamento interno
1 Horario de trabajo
Se adecua de acuerdo al puesto que desempee.
2. Horario de refrigerio
El empleado dispone de 1 hora para su refrigerio, debiendo adecuar su horario
a las necesidades de su labor.
4. Faltas y tardanzas.
Deber respetarse el horario de ingreso acordado en el contrato antes ledo y
firmado por el trabajador y bajo su consentimiento.
Las tardanzas estn sujetas al descuento de la remuneracin por el tiempo
dejado de laborar, sin perjuicio de aplicarse al empleado las sanciones que
correspondan conforme a Ley.
Se denomina tardanza el hecho de registrar el ingreso al centro de trabajo
despus del horario establecido en el presente Reglamento. Las omisiones del
registro de asistencia al ingreso y a la salida del centro de trabajo, debern
justificarse mediante comunicacin escrita, contando con el visto bueno del jefe
inmediato, dentro de un plazo no mayor de veinticuatro (24) horas, acreditando
que el omiso ha cumplido con su jornada laboral; en caso contrario, se
considerar como falta injustificada.
4. PERMANENCIA
El control de la permanencia de un empleado en su centro de trabajo es
responsabilidad del jefe inmediato el cual est obligado a dar cuenta a la Sub
Gerencia de Personal de cualquier anomala; el trabajador para desplazarse

fuera de su centro de trabajo contar previamente con la autorizacin de su jefe
inmediato, comunicando a la Sub Gerencia de Personal el motivo de su
ausencia mediante Papeleta de Salida.
5 NORMAS DISCIPLINARIAS
5.1 Uso del uniforme: Es obligatorio el uso de uniforme
5.2 Utilizacin de equipos y activos fijos:
Es obligacin de todos los
empleados la conservacin de los activos fijos y equipos de la empresa

teniendo un cuidado especial con aquellos de uso diario.
5.3 Restricciones: Los empleados no podrn realizar dentro de la empresa las
siguientes actividades.
a) reuniones de carcter extra laboral de cualquier ndole salvo con la
autorizacin de la organizacin.
b) Circular documentos o folletos que no tengan relacin con el trabajo.
c) Realizar actividades comerciales o crediticias entre ellos, as como cualquier
otra actividad personal o lucrativa por cuenta propia de terceros.
6. PERMISO
La autorizacin para ausentarse temporalmente del centro de trabajo durante la
jornada diaria de labores y se conceder por los motivos siguientes:
Por enfermedad No estar sujeto a descuento y debe ser sustentado
necesariamente por escrito, va la constancia de atencin respectiva.
Por comisin de servicio. No estar sujeto a descuento.
Por asuntos particulares. Estar sujeto a descuento de acuerdo al tiempo de
duracin del permiso correspondiente.
En todos los casos de permisos sealados anteriormente, el empleado deber
registrar, en el formato de Papeleta de Salida correspondiente, la hora de
salida, as como la hora de trmino. Al retorno del permiso, el empleado
comunicar este hecho a la Sub Gerencia de Personal, para efectos del
cmputo correspondiente y a los descuentos a que hubiera lugar.
7. SANCIONES
Las sanciones se aplicaran a los empleados que cometen infracciones o faltas
de carcter disciplinario al infringir las normas del presente Reglamento, Estas
se ejecutarn conforme a las normas pertinentes de la administracin.
Las sanciones disciplinarias aplicadas a los empleados s de conformidad con
el presente Reglamento, sern registradas en el legajo personal de cada uno
de los sancionados.
8. LINEAS DE COMPORTAMIENTO
Las principales normas de comportamiento que los empleados estann
dispuestos a cumplr son
a) Poner especial importancia en el trato cortes y amable a la clientela
b) No realizar operaciones comerciales con clientes, en provecho personal
o de terceros, en perjuicio con los intereses de la institucin.
c) Cumplir las ordenes e instrucciones que con relacin al trabajo les
imparta sus superiores
d) No concurrir bajo el estado de embriagues o bajo efectos de drogas y/o
estimulantes al centro de trabajo
9. VACACIONES
Las vacaciones anuales constituyen el periodo de descanso fsico durante 30
das consecutivos a que tienen derecho los empleados, con goce integro de
remuneraciones, la misma que se genera despus de doce (12) meses de
servicio remunerado, teniendo como referencia su fecha de ingreso a la
empresa.
6.9 GESTION Y COSTO DE CONSTITUCION EMPRESARIAL

Pasos para la constitucin de una empresa
6.9.1. Certificado de bsqueda mercantil y solicitud de reserva de nombre
o razn social.
Los trmites fueron efectuados en las oficinas de los registros Pblicos de lima
y callao
La bsqueda mercantil tuvo un valor de S/9.00 nuevos soles y consiste en
verificar si no existe un nombre igual o similar al de nuestra empresa que se va
a constituir .La reserva de denominacin social permiti reservar el nombre por
un plazo de 30 das para lo cual se tuvo que presentar una solicitud.
De no realizar la bsqueda de la denominacin, nuestra empresa puede ser
objeto de observaciones por parte del registrador pblico o de un tercero
cuando quiera registrarlo.
6.9.2 ELABORACION DE LA MINUTA
Este documento seala el tipo de sociedad de nuestra empresa, el estatuto que
rige los datos de los socios y el aporte de capital en efectivo. Se revisara la
minuta y se firmaran la junta directiva y el abogado de la empresa. El siguiente
paso es presentarlo a la notaria para que sea elevado a Escritura Publica.
6.9.3 TRAMITE NOTARIAL
Para obtener la escritura entregamos al notario lo siguiente
a) Minuta de constitucin de la empresa, original y copia simple
b) Constancia de deposito bancario de apertura de la cuenta corriente a
nombre de la empresa que se va a constituir
c) Copias simple de documentos de identidad de los otorgantes y sus
cnyuges en caso de ser casados.
d) Pago de derechos notariales.
6.9.4 REGISTROS PUBLICOS

Una vez otorgada la escritura publica de constitucin el notario o el titular de
nuestra empresa lo enviara a registros pblicos para la inscripcin.
Tendremos un plazo de 30 das tiles para inscribirla, pero el traite puede durar
de 15 a 30 das. El pago por ingreso a registros pblicos es de s/.100 y una vez
calificada las escrituras, tendremos que hacer un pago por derecho de
inscripcin, cuyo monto depender del capital aportado por la empresa.
6.9.5 PERMISOS Y/O LICENCIAS EN LA MUNICPALIDAD

Requisitos para la licencia permanente
Solicitud de licencia de funcionamiento
Certificado de compatibilidad de uso aprobado
Constancia de defensa civil (todos los giros)
Derecho de pago:
Rgimen general
Rgimen simplificado (RUS)
Copia fedateada del RUC (sunat)
Copia fedateada de la constitucin de la empresa (persona jurdica)
Copia fedateada del DNI (Persona Natural)
Copia fedateada del titulo de propiedad, contrato de alquiler o cesin de uso.
6.1.0. FORMATO DE LOS CONTRATOS DE PERSONAL

CONTRATO DE TRABAJO
Conste por el presente documento en triplicado, el contrato de trabajo sujeto a modalidad de .
.. que celebran de una parte la empresa NELL EVOLUTION con R.U.C. N ........,
con domicilio legal en ..................., distrito..........., debidamente representada por
..................identificado con documento......................., cuyo mandato se haya inscrito a
fojas.........del tomo No. ..........y asiento No. ...... de los Registros Pblicos de..........a quien en
adelante se denominar "El Empleador", y de la otra parte Don........................, con documento
de identidad.............., de ....... aos de edad, de estado civil.............., con domicilio en.. ......, en
adelante "El Trabajador"; en los trminos y condiciones siguientes:
PRIMERO: "El Empleador" es una empresa, cuyo objeto social es ..................... por lo
que requiere de un.que se haga cargo del puesto de ...................................para
SEGUNDO: "El Trabajador" se obliga a prestar sus servicios al EMPLEADOR para

realizar las siguientes actividades.........., debiendo someterse al cumplimiento estricto de la
labor para la cual ha sido contratado, bajo las directivas que emanen de sus jefes o
instructores.
TERCERO: La duracin del contrato es de .................., indicndose la relacin laboral
del da...de...del.... .
CUARTO: El perodo de prueba es de tres meses, pudiendo ser ampliado de acuerdo
al desempeo del trabajador.
QUINTO: En contraprestacin a los servicios del trabajador, el Empleador se obliga a
pagar una (semanal, mensual o anual) de S/............, monto que se incrementar de acuerdo a
la poltica de la empresa. Igualmente se obliga a facilitar al Trabajador los materiales
necesarios para que desarrolle sus actividades y a otorgar los beneficios que por Ley, pacto o
costumbre tuvieran los trabajadores del centro de trabajo contratados a plazo indeterminado.
SEXTO : El "Trabajador" deber prestar sus servicios en el siguiente horario:
de........a.........(das), de........a........(horas), teniendo un refrigerio de........(minutos), que
ser tomado de........a..........
SPTIMO: El Empleador se obliga al Trabajador en el Libro de planillas respectivo,
dentro de las 72 horas de iniciada la prestacin, as como poner a conocimiento de la Autoridad
Administrativa de Trabajo el presente contrato, para su conocimiento y registro, de conformidad
con lo dispuesto por el artculo 73 del Texto Unico Ordenado del D. Legislativo N 728, Ley de
Productividad y Competitividad Laboral, aprobado mediante el D.S.003-97-TR.
OCTAVO: En todo lo no previsto por el presente contrato, se estar a las disposiciones
legales vigentes.
NOVENO:
Para los efectos del presente contrato las partes se someten a la
jurisdiccin de los Jueces y Autoridades Administrativas de Lima,
Firmado en.......... ...a los.........das del mes de.........
.
CONTRATADO
..
REPRESENTANTE LEGAL DE LA EMPRESA
CAPITULO
VII
ESTUDIO DE LA
INVERSIN
INVERSIN FIJA
INVERSIN FIJA TANGIBLE

PRECIO
DESCRIPCIN
CANTIDAD
UNIT.
COSTO TOTAL
MUEBLES Y ENSERES
$6,584.43
Estantes
5
777.19
$3,885.94
Enchape de Fachada
1
895.31
$895.31
Repisa
2
8.72
$17.44
Espejo
2
25.00
$49.99
Fluorescentes
6
2.16
$12.94
Extintor 6kg
4
26.22
$104.88
Interruptores
4
1.97
$7.88
Reloj de Pared
2
7.81
$15.63
Tacho de basura de metal
2
12.5
$25.00
Mesa de trabajo
3
28.09
$84.28
Caballete
9
8.78
$79.00
Escritorio de Computo+ Silla giratoria
3
62.47
$187.41
Puff
6
187.5
$1,125.00
Juego de bao
1
93.75
$93.75
MAQUINARIAS Y EQUIPOS
S/. 195,098.13
Maq. Strobel
1 1363.44
$1,363.44
Maq. Rematadora COD. AR 33005
1
125
$125.00
Maq. Rematadora COD. A 63303
1
93.75
$93.75
Equpos de Devaste
1
156.25
$156.25
Horno Conformador
1 2218.75
$2,218.75
Prensa Hidraulica para Caucho
1
968.75
$968.75
Compresor de aire GX - 11-125
1 3593.75
$3,593.75
Motores HO Shing 3/4
2
312.5
$625.00
Maq. Devastadora C/ motor
1
2187.5
$2,187.50
Maq.para abrir canaletas
1
2187.5
$2,187.50
Armadora de Punta
1
60000
$60,000.00
Cerradura de Enfrange
1
18000
$18,000.00
Cerradura de Taln
1
22000
$22,000.00
Lijadora
1
3500
$3,500.00
Horno Reactivador
1
18000
$18,000.00
Estabilizador
1
781.25
$781.25
Computadora Compaq
3
624.69
$1,874.06
50236.5
Caminota Volkwagen
1
6
$50,236.56
Ventiladores
3
23.44
$70.31
Horno Microondas
1
162.5
$162.50
Fotocopiadora Konica Minolta
1
648.44
$648.44
Impresora Epson
1
343.75
$343.75
Disco duro Maxtor
3
227.5
$682.50
Equipo de Aire Acondicionador
1
591.56
$591.56
Servidor HP
2 2343.75
$4,687.50
TOTAL DE TANGIBLES
S/. 201,682.56
PORCENTAJE
3.26
96.74
INVERSIN FIJA INTANGIBLE

REFERENCIA
Garantia de alquiler del local
1
$328.13
Acondicionamiento del local
1
$937.50
Factura (1ciento)
1
$37.50
Boletas de ventas (1 ciento)
1
$37.50
SUNARP
1
$2.81
Comisin de Abogados
1
$109.38
Guia de Remisin (1 millar)
1
$56.25
Diseo de Logo
1
$3.13
Licencia Municipal
1
$144.38
Diseo, elaboracin y aplicacin de encuestas
1
$15.63
Registros de marca
1
$125.00
Publicidad
4
$312.50
Elaboracin de Minuta (Derecho Notarial)
1
$148.75
Pagina WEB
1
$168.44
Panel Luminoso
1
$26.56
TOTAL DE INTANGIBLES
$328.13
$937.50
$37.50
$37.50
$2.81
$109.38
$56.25
$3.13
$144.38
$15.63
$125.00
$1,250.00
$148.75
$168.44
$26.56
TOTAL
t/c
$328.13 3.21
$937.50
$37.50
$37.50
$2.81
$109.38
$56.25
$3.13
$144.38
$15.63
$125.00
$1,250.00
$148.75
$168.44
$26.56
S/. 3,390.94
DISPONIBILIDAD
Personal Administrativo
Gerente General
Gerente de Finanzas
Asesor Contable
Contador
Asistente de contador
Gerente II
Secretaria / Recepcionista
Jefe de Produccin
Jefe de Compra / Logistica
Diseador
Personal de Servicio
Operarios
Cajera
Vendedores
Impulsadoras
Seguridad
Conductor
Ayudante de reparto
Limpieza
Otros Servicios
Agua
Luz
Telfono
DISPONIBILIDAD TOTAL
EXISTENCIAS/MES
UTILIES DE OFICINA
Perforadores
Archivadores de metal
Sobre Manila (1millar)
Hojas Bond (1millar)
Software
Empaques (1millar)
MATERIA PRIMA
Cuero (mantas)
Suelas (unidades)
Tacos (unidade)
Hilos (Unidades)
Pegamento (Latas)
Etiquetas
Hebillas
Tachas (Paquetes)
Plantillas
DISPONIBLE
CANTIDAD
SUELDO
1
1
1
1
1
1
1
2
1
2
1
$625.00
$468.75
$468.75
$750.00
$312.50
$218.75
$468.75
$250.00
$375.00
$312.50
$468.75
10
1
3
2
1
1
2
2
$187.50
$171.88
$218.75
$125.00
$250.00
$218.75
$171.88
$156.25
1
1
1
$93.75
$125.00
$109.38
EXISTENCIAS
cantidad
COSTO UNIT.
TOTAL
S/. 5,281.25
$625.00
$468.75
$468.75
$750.00
$312.50
$218.75
$468.75
$500.00
$375.00
$625.00
$468.75
$4,078.13
$1,875.00
$171.88
$656.25
$250.00
$250.00
$218.75
$343.75
$312.50
$328.13
$93.75
$125.00
$109.38
$9,687.50
TOTAL
3
6
1
1
1
1
$3.13
$9.34
$6.25
$5.31
$31.25
$4.69
36
1500
1500
200
150
1500
1500
25
1500
TOTAL DE EXISTENCIAS
$156.25
$6.25
$3.13
$7.81
$31.25
$0.16
$0.94
$1.56
$0.78
$112.94
$9.38
$56.06
$6.25
$5.31
$31.25
$4.69
$28,789.06
$5,625.00
$9,375.00
$4,687.50
$1,562.50
$4,687.50
$234.38
$1,406.25
$39.06
$1,171.88
$28,902.00
EXIGIBLE
EXIGIBLE
Alquiler Pagado por Adelantado
Seguro
TOTAL EXIGIBLE
Imprevistos
TOTAL
$328.13
$62.50
$390.63
S/. 2,500.00
INVERSIN TANGIBLE
La inversin total en la maquinaria y equipo asciende a $/. 201,682.56 y
representa el 82.63% de la inversin total del proyectado, la inversin es
elevada debido a que la inversin de maquinaria es elevado.
INVERSIN INTANGIBLE
La inversin fija e intangible $ 3,390.94 el cual representa el 1.38% de la
inversin total, la mayor inversin en este rubro se da en la implementacin de
la planta o montaje de la planta, ya que requiere de un Ingeniero experto para
dicha implementacin.
CAPITAL DE TRABAJAO
La total en capital de trabajo asciende a: $ 38,980.13 el cual esta distribuido de
la siguiente forma: el 24.85% de inversin en el disponible, 74.15% inversin en
las exigibles y el 1% en las existencias.
CAPITULO
VIII
ESTUDIO DE
FINANCIAMIENTO
CRONOGRAMA REFERENCIAL
La simulacin es referencial, las cuotas son aproximadas de acuerdo a los datos
ingresados.
La empresa tiene la obligacin de difundir informacin de conformidad con la Ley N
28587 y el
Reglamento de Transparencia de Informacin y Disposiciones Aplicables a la contratacin con Usuarios del
Sistema Financiero,
aprobado mediante Resolucin SBS N
1765-2005.
Tasa de Costo Efectivo Anual:
Cuota F.Vencimiento
1
23/03/2009
2
23/04/2009
3
23/05/2009
4
23/06/2009
5
23/07/2009
6
24/08/2009
7
23/09/2009
8
23/10/2009
9
23/11/2009
10
23/12/2009
11
23/01/2010
12
23/02/2010
13
23/03/2010
14
23/04/2010
3007399
9%
Tipo
Dias Cuota
28
31
30
31
30
32
30
30
31
30
31
31
28
31
Capital
2,083.01
1,899.27
2,016.87
1,988.76
2,105.42
2,012.62
2,196.44
2,244.99
2,229.79
2,343.91
2,334.29
2,387.63
2,615.78
2,501.96
Comision
Intereses es
2,134.81 0.00
2,318.54 0.00
2,200.95 0.00
2,229.06 0.00
2,112.40 0.00
2,205.20 0.00
2,021.38 0.00
1,972.83 0.00
1,988.03 0.00
1,873.91 0.00
1,883.53 0.00
1,830.19 0.00
1,602.04 0.00
1,715.86 0.00
Seg.Desgrava
men
0.01
0.02
0.01
0.01
0.01
0.01
0.01
0.01
0.01
0.01
0.01
0.01
0.01
0.01
Seg.Bien
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Importe
Cuota
4,217.83
4,217.83
4,217.83
4,217.83
4,217.83
4,217.83
4,217.83
4,217.83
4,217.83
4,217.83
4,217.83
4,217.83
4,217.83
4,217.83
Saldo
Pendiente
103,552.52
101,469.51
99,570.24
97,553.37
95,564.61
93,459.19
91,446.57
89,250.13
87,005.14
84,775.35
82,431.44
80,097.15
77,709.52
75,093.74
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
24/05/2010
23/06/2010
23/07/2010
23/08/2010
23/09/2010
23/10/2010
23/11/2010
23/12/2010
24/01/2011
23/02/2011
23/03/2011
23/04/2011
23/05/2011
23/06/2011
23/07/2011
23/08/2011
23/09/2011
24/10/2011
23/11/2011
23/12/2011
23/01/2012
23/02/2012
TOTAL
31
30
30
31
31
30
31
30
32
30
28
31
30
31
30
31
31
31
30
30
31
31
2,559.13
2,669.79
2,728.80
2,740.96
2,803.59
2,911.68
2,934.18
3,040.90
3,033.27
3,175.16
3,310.84
3,288.22
3,391.22
3,440.84
3,542.25
3,600.41
3,682.68
3,766.83
3,864.80
3,950.23
4,031.47
4,124.53
103,552.
52
1,658.69
1,548.03
1,489.02
1,476.86
1,414.23
1,306.14
1,283.64
1,176.92
1,184.55
1,042.66
906.98
929.60
826.60
776.98
675.58
617.42
535.15
451.00
353.03
267.60
186.36
94.24
48,290.0
1
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.01
0.01
0.01
0.01
0.01
0.01
0.01
0.01
0.01
0.01
0.01
0.01
0.01
0.01
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.29
0.00
4,217.83
4,217.83
4,217.83
4,217.83
4,217.83
4,217.83
4,217.83
4,217.83
4,217.83
4,217.83
4,217.83
4,217.83
4,217.83
4,217.83
4,217.83
4,217.83
4,217.83
4,217.83
4,217.83
4,217.83
4,217.83
4,218.77
151,842.8
2
72,591.78
70,032.65
67,362.86
64,634.06
61,893.10
59,089.51
56,177.83
53,243.65
50,202.75
47,169.48
43,994.32
40,683.48
37,395.26
34,004.04
30,563.20
27,020.95
23,420.54
19,737.86
15,971.03
12,106.23
8,156.00
4,124.53
Estructura del Finaciamiento
CONCEPTO
Inversin Fija
Inversin Fija
Tangible
Inversin Fija
Intangible
Capital de Trabajo
Existencias
Disponible
Exigible
Imprevistos
SUB-TOTAL
TOTAL
$205,073.49
$201,682.56
$3,390.94
$38,980.13
$28,902.00
$9,687.50
$390.63
$2,500.00
$246,553.62
INVERSIN TOTAL
CONCEPTO
Financiamiento
Interno
Financiamiento
Externo
FINANCIAMIENTO
TOTAL
$143,001.10
58%
$103,552.52
42%
$246,553.62
100%
FINANCIAMIENTO BANCO DE CREDITO CUOTAS FIJAS
Meses
Saldo
Intereses
Amortizacin
Cuotas
COMISIN
TOTAL
INTERES
ANUAL
AMORTIZACIN
ANUAL
DATOS
$103,552.52
$2,013.68
$0.00
$2,013.68
$517.76
$2,531.44
Prestamo
$103,552.52
$2,013.68
$0.00
$2,013.68
$517.76
$2,531.44
TEA
$103,552.52
$2,013.68
$0.00
$2,013.68
$517.76
$2,531.44
Gracia
$103,552.52
$2,013.68
$2,267.47
$4,281.15
$517.76
$4,798.91
Pago
$101,285.05
$1,969.59
$2,311.56
$4,281.15
$517.76
$4,798.91
Comisin
$98,973.49
$1,924.64
$2,356.51
$4,281.15
$517.76
$4,798.91
Cuotas
Fijas
$96,616.98
$1,878.81
$2,402.34
$4,281.15
$517.76
$4,798.91
Garanta
Hipotecaria
$94,214.64
$1,832.09
$2,449.05
$4,281.15
$517.76
$4,798.91
TEM
$91,765.59
$1,784.47
$2,496.68
$4,281.15
$517.76
$4,798.91
10
$89,268.92
$1,735.92
$2,545.23
$4,281.15
$517.76
$4,798.91
11
$86,723.69
$1,686.43
$2,594.72
$4,281.15
$517.76
$4,798.91
12
$84,128.97
$1,635.97
$2,645.18
$4,281.15
$517.76
$4,798.91
13
$81,483.79
$1,584.53
$2,696.62
$4,281.15
$517.76
$4,798.91
14
$78,787.18
$1,532.09
$2,749.05
$4,281.15
$517.76
$4,798.91
15
$76,038.12
$1,478.63
$2,802.51
$4,281.15
$517.76
$4,798.91
16
$73,235.61
$1,424.14
$2,857.01
$4,281.15
$517.76
$4,798.91
17
$70,378.60
$1,368.58
$2,912.57
$4,281.15
$517.76
$4,798.91
18
$67,466.04
$1,311.94
$2,969.20
$4,281.15
$517.76
$4,798.91
19
$64,496.83
$1,254.20
$3,026.94
$4,281.15
$517.76
$4,798.91
20
$61,469.89
$1,195.34
$3,085.81
$4,281.15
$517.76
$4,798.91
21
$58,384.08
$1,135.33
$3,145.81
$4,281.15
$517.76
$4,798.91
22
$55,238.27
$1,074.16
$3,206.98
$4,281.15
$517.76
$4,798.91
23
$52,031.29
$1,011.80
$3,269.35
$4,281.15
$517.76
$4,798.91
24
$48,761.94
$948.22
$3,332.92
$4,281.15
$517.76
$4,798.91
25
$45,429.02
$883.41
$3,397.74
$4,281.15
$517.76
$4,798.91
26
$42,031.28
$817.34
$3,463.81
$4,281.15
$517.76
$4,798.91
27
$38,567.47
$749.98
$3,531.16
$4,281.15
$517.76
$4,798.91
28
$35,036.31
$681.31
$3,599.83
$4,281.15
$517.76
$4,798.91
29
$31,436.48
$611.31
$3,669.83
$4,281.15
$517.76
$4,798.91
30
$27,766.64
$539.95
$3,741.20
$4,281.15
$517.76
$4,798.91
31
$24,025.45
$467.20
$3,813.95
$4,281.15
$517.76
$4,798.91
32
$20,211.50
$393.03
$3,888.11
$4,281.15
$517.76
$4,798.91
33
$16,323.38
$317.42
$3,963.72
$4,281.15
$517.76
$4,798.91
34
$12,359.66
$240.35
$4,040.80
$4,281.15
$517.76
$4,798.91
35
$8,318.86
$161.77
$4,119.38
$4,281.15
$517.76
$4,798.91
36
$4,199.48
$81.66
$4,199.48
$4,281.15
$517.76
$4,798.91
TOTAL
$22,502.63
$22,068.73
$15,318.98
$36,054.78
$5,944.74
$45,429.02
$43,766.35
$103,552.52
$103,552.52
26%
3
Mensual
0.005
1.94%
FINANCIAMIENTO SKOUCHABANK AMORTIZACIONES FIJAS

Meses
Saldo
Intereses
Amortizacin
Cuotas
COMISIN
TOTAL
INTERES
ANUAL
AMORTIZACI
N ANUAL
DATOS
$103,552.5
2
$103,552.52
$1,943.60
$0.00
$1,943.60
$517.76
$2,461.37
Prestamo
$103,552.52
$1,943.60
$0.00
$1,943.60
$517.76
$2,461.37
TEA
$103,552.52
$1,943.60
$0.00
$1,943.60
$517.76
$2,461.37
Gracia
$103,552.52
$1,943.60
$3,137.96
$5,081.56
$517.76
$5,599.32
Pago
$100,414.56
$1,884.71
$3,137.96
$5,022.66
$517.76
$5,540.43
Comisin
$97,276.61
$1,825.81
$3,137.96
$4,963.77
$517.76
$5,481.53
Cuotas
Fijas
$94,138.65
$1,766.91
$3,137.96
$4,904.87
$517.76
$5,422.63
Garanta
Hipotecaria
$91,000.70
$1,708.02
$3,137.96
$4,845.97
$517.76
$5,363.73
TEM
$87,862.74
$1,649.12
$3,137.96
$4,787.07
$517.76
$5,304.84
10
$84,724.79
$1,590.22
$3,137.96
$4,728.18
$517.76
$5,245.94
11
$81,586.83
$1,531.32
$3,137.96
$4,669.28
$517.76
$5,187.04
12
$78,448.88
$1,472.43
$3,137.96
$4,610.38
$517.76
$5,128.15
13
$75,310.92
$1,413.53
$3,137.96
$4,551.49
$517.76
$5,069.25
14
$72,172.97
$1,354.63
$3,137.96
$4,492.59
$517.76
$5,010.35
15
$69,035.01
$1,295.74
$3,137.96
$4,433.69
$517.76
$4,951.45
16
$65,897.06
$1,236.84
$3,137.96
$4,374.79
$517.76
$4,892.56
17
$62,759.10
$1,177.94
$3,137.96
$4,315.90
$517.76
$4,833.66
18
$59,621.15
$1,119.05
$3,137.96
$4,257.00
$517.76
$4,774.76
19
$56,483.19
$1,060.15
$3,137.96
$4,198.10
$517.76
$4,715.87
20
$53,345.24
$1,001.25
$3,137.96
$4,139.21
$517.76
$4,656.97
21
$50,207.28
$942.35
$3,137.96
$4,080.31
$517.76
$4,598.07
22
$47,069.33
$883.46
$3,137.96
$4,021.41
$517.76
$4,539.17
23
$43,931.37
$824.56
$3,137.96
$3,962.51
$517.76
$4,480.28
24
$40,793.42
$765.66
$3,137.96
$3,903.62
$517.76
$4,421.38
25
$37,655.46
$706.77
$3,137.96
$3,844.72
$517.76
$4,362.48
26
$34,517.51
$647.87
$3,137.96
$3,785.82
$517.76
$4,303.59
27
$31,379.55
$588.97
$3,137.96
$3,726.93
$517.76
$4,244.69
28
$28,241.60
$530.07
$3,137.96
$3,668.03
$517.76
$4,185.79
29
$25,103.64
$471.18
$3,137.96
$3,609.13
$517.76
$4,126.89
30
$21,965.69
$412.28
$3,137.96
$3,550.23
$517.76
$4,068.00
31
$18,827.73
$353.38
$3,137.96
$3,491.34
$517.76
$4,009.10
32
$15,689.78
$294.49
$3,137.96
$3,432.44
$517.76
$3,950.20
33
$12,551.82
$235.59
$3,137.96
$3,373.54
$517.76
$3,891.31
34
$9,413.87
$176.69
$3,137.96
$3,314.65
$517.76
$3,832.41
35
$6,275.91
$117.79
$3,137.96
$3,255.75
$517.76
$3,773.51
36
$3,137.96
$58.90
$3,137.96
$3,196.85
$517.76
$3,714.61
TOTAL
$21,202.96
$28,241.60
$13,075.16
$37,655.46
$4,593.97
$37,655.46
$38,872.09
$103,552.52
25%
3
Mensual
0.005
1.88%
CAPITULO
IX
PRESUPUESTO
DE INGRESO Y
EGRESOS
INGRESOS
REFERENCIA / AOS
Proyeccin del Mercado
Part. En el Mercado (25%)
precio por consumo
Total Ing.ZAPATOS
TOTAL INGRESOS
18,506
18,876
19,254
19,639
20,031
4,627
S/. 110
S/. 508,915
4,719
S/. 110
S/. 519,093
4,813
S/. 110
S/. 529,475
4,910
S/. 110
S/. 540,065
crecimient
5,008 o
S/. 110
S/. 550,866
S/. 508,915
S/. 519,093
S/. 529,475
S/. 540,065
S/. 550,866
2.00%
PRESUPUESTO DE COSTOS DIRECTOS

MATERIA PRIMA
REFERENCIA
Cuero (mantas)
Costo Unit.
Sub-Total
Suelas (unidades)
Costo Unit.
Sub-Total
Tacos (unidade)
Costo Unit.
Sub-Total
432
$156.25
$67,500.00
1,800.00
$6.25
$11,250.00
1,800.00
$3.13
$5,625.00
441
$156.25
$68,850.00
1,836.00
$6.25
$11,475.00
1,836.00
$3.13
$5,737.50
449
$156.25
$70,227.00
1,872.72
$6.25
$11,704.50
1,872.72
$3.13
$5,852.25
458
$156.25
$71,631.54
1,910.17
$6.25
$11,938.59
1,910.17
$3.13
$5,969.30
Hilos (Unidades)
Costo Unit.
2,400.00
$7.81
2,448.00
$7.81
2,496.96
$7.81
2,546.90
$7.81
Sub-Total
Pegamento (Latas)
$18,750.00
1,800.00
$19,125.00
1,836.00
$19,507.50
1,872.72
$19,897.65
1,910.17
Costo Unit.
468
$156.25
$73,064.17 Crecimiento
1,948.38
$6.25
1,948.38
$3.13
1,948.38
$31.25
$31.25
$31.25
$31.25
$57,375.00
18,360.00
$58,522.50
18,727.20
$59,692.95
19,101.74
19,483.78
Costo Unit.
Sub-Total
Hebillas
$0.16
$2,812.50
18,000.00
$0.16
$2,868.75
18,360.00
$0.16
$2,926.13
18,727.20
$0.16
$2,984.65
19,101.74
$0.16
19,483.78
Costo Unit.
Sub-Total
$0.94
$16,875.00
$0.94
$17,212.50
$0.94
$17,556.75
$0.94
$17,907.89
$0.94
300.00
306.00
312.12
318.36
Tachas
(Paquetes)
2.00%
2.00%
2,597.84
$7.81
$56,250.00
18,000.00
Sub-Total
Etiquetas
2.00%
2.00%
$31.25
324.73
2.00%
2.00%
2.00%
Costo Unit.
Sub-Total
$1.56
$468.75
$1.56
$478.13
$1.56
$487.69
$1.56
$497.44
$1.56
$507.39 Crecimiento
2.00%
Plantillas
Costo Unit.
Sub-Total
18,000.00
$0.78
$14,062.50
18,360.00
$0.78
$14,343.75
18,727.20
$0.78
$14,630.63
19,101.74
$0.78
$14,923.24
19,483.78
$0.78
2.00%
$193,593.75
$197,465.63
$201,414.94
$205,443.24
COSTO TOTAL
$209,552.10
MANO DE OBRA DIRECTA
REFERENCIA / AOS
REMUNERACIN ANUAL
ESSALUD
SEGURO DE VIDA
C.T.S.
TOTAL
OPERARIOS
(10)
1
2
$52,500
$52,500
$4,725
$4,725
$583
$187.50
$875
$875
$58,683
$58,288
JEFE DE PRODUCCION
1
2
$10,500
$10,500
$945
$945
$21
$28
$875
$875
$12,341
$12,348
REFERENCIA / AOS
REMUNERACIN ANUAL
ESSALUD
SEGURO DE VIDA
C.T.S.
TOTAL
JEFE DE COMPRAS
1
2
$8,750
$8,750
$788
$788
$71
$95
$875
$875
$10,483
$10,507
REFERENCIA / AOS
REMUNERACIN ANUAL
ESSALUD
SEGURO DE VIDA
C.T.S.
TOTAL
3
$52,500
$4,725
$187.50
$875
$58,288
4
$52,500
$4,725
$187.50
$875
$58,288
5
$52,500 ESSALUD
$4,725 Seguro
$187.50 CTS
$875
$58,288
3
$10,500
$945
$28
$875
$12,348
4
$10,500
$945
$28
$875
$12,348
5
$10,500 ESSALUD
$945 Seguro
$28 CTS
$875
$12,348
3
$8,750
$788
$95
$875
$10,507
4
$8,750
$788
$95
$875
$10,507
5
$8,750 ESSALUD
$788 Seguro
$95 CTS
$875
$10,507
9%
0.54%
$187.50
9%
0.54%
S/. 875
9%
0.54%
S/. 729
REFERENCIA / AOS
REMUNERACIN ANUAL
ESSALUD
SEGURO DE VIDA
C.T.S.
TOTAL
DISEADOR
1
2
$13,125
$13,125
$1,181
$1,181
$106
$142
$875
$875
$15,288
$15,323
3
$13,125
$1,181
$142
$875
$15,323
4
$13,125
$1,181
$142
$875
$15,323
5
$13,125 ESSALUD
$1,181 Seguro
$142 CTS
$875
$15,323
TOTAL MANO DE OBRA

DIRECTA
$96,795
$96,466
$96,466
$96,466
$96,466
9%
0.54%
S/. 1,094
REFERENCIA / AOS
REMUNERACIN ANUAL
ESSALUD
SEGURO DE VIDA
C.T.S.
TOTAL
MANO DE OBRA INDIRECTA

Gerente de Finanzas
1
2
$6,563
$6,563
$591
$591
$23
$23
$547
$547
$7,723
$7,723
3
$6,563
$591
$23
$547
$7,723
4
$6,563
$591
$23
$547
$7,723
5
$6,563 ESSALUD
$591 Seguro
$23 CTS
$547
$7,723
REFERENCIA / AOS
REMUNERACIN ANUAL
ESSALUD
SEGURO DE VIDA
C.T.S.
TOTAL
1
2
$6,563
$6,563
$591
$591
$23
$23
$547
$547
$7,723
$7,723
3
$6,563
$591
$23
$547
$7,723
4
$6,563
$591
$23
$547
$7,723
5
$6,563 ESSALUD
$591 Seguro
$23 CTS
$547
$7,723
3
$4,375
$394
$15
$365
$5,149
4
$4,375
$394
$15
$365
$5,149
5
$4,375 ESSALUD
$394 Seguro
$15 CTS
$365
$5,149
9%
0.54%
S/. 547
9%
0.54%
S/. 547
Contador
REFERENCIA / AOS
REMUNERACIN ANUAL
ESSALUD
SEGURO DE VIDA
C.T.S.
TOTAL
1
$4,375
$394
$15
$365
$5,149
Asistente de contador
2
$4,375
$394
$15
$365
$5,149
9%
0.54%
365
REFERENCIA / AOS
REMUNERACIN ANUAL
ESSALUD
SEGURO DE VIDA
C.T.S.
TOTAL
REFERENCIA / AOS
REMUNERACIN ANUAL
ESSALUD
SEGURO DE VIDA
C.T.S.
TOTAL
1
$3,063
$276
$11
$255
$3,604
2
$3,063
$276
$11
$255
$3,604
3
$3,063
$276
$11
$255
$3,604
4
$3,063
$276
$11
$255
$3,604
5
$3,063 ESSALUD
$276 Seguro
$11 CTS
$255
$3,604
Secretaria / Recepcionista
1
2
$7,000
$3,500
$630
$315
$24
$24
$292
$292
$7,946
$4,131
3
$3,500
$315
$24
$292
$4,131
4
$3,500
$315
$24
$292
$4,131
5
$3,500 ESSALUD
$315 Seguro
$24 CTS
$292
$4,131
5
$3,500 ESSALUD
$315 Seguro
$8 CTS
$201
$4,024
9%
0.54%
255
9%
0.54%
292
Cajera
REFERENCIA / AOS
REMUNERACIN ANUAL
ESSALUD
SEGURO DE VIDA
C.T.S.
TOTAL
REFERENCIA / AOS
1
$2,406
$217
$8
$201
$2,832
2
$3,500
$315
$8
$201
$4,024
3
$3,500
$315
$8
$201
$4,024
4
$3,500
$315
$8
$201
$4,024
Vendedores
1
9%
0.54%
201
REMUNERACIN ANUAL
ESSALUD
SEGURO DE VIDA
C.T.S.
TOTAL
$9,188
$827
$11
$766
$10,791
$9,188
$827
$11
$766
$10,791
$9,188
$827
$11
$766
$10,791
$9,188
$827
$11
$766
$10,791
$9,188 ESSALUD
$827 Seguro
$11 CTS
$766
$10,791
REFERENCIA / AOS
REMUNERACIN ANUAL
ESSALUD
SEGURO DE VIDA
C.T.S.
TOTAL
Impulsadoras
1
$3,500
$315
$0
$146
$3,961
2
$3,500
$315
$0
$146
$3,961
3
$3,500
$315
$0
$146
$3,961
4
$3,500
$315
$0
$146
$3,961
5
$3,500 ESSALUD
$315 Seguro
$0 CTS
$146
$3,961
2
$3,500
$315
$0
$292
$4,107
3
$3,500
$315
$0
$292
$4,107
4
$3,500
$315
$0
$292
$4,107
5
$3,500 ESSALUD
$315 Seguro
$0 CTS
$292
$4,107
2
$3,063
3
$3,063
4
$3,063
5
$3,063 ESSALUD
9%
0.54%
766
9%
0.54%
146
Seguridad
REFERENCIA / AOS
REMUNERACIN ANUAL
ESSALUD
SEGURO DE VIDA
C.T.S.
TOTAL
1
$3,500
$315
$0
$292
$4,107
9%
0.54%
292
Conductor
REFERENCIA / AOS
REMUNERACIN ANUAL
1
$3,063
9%
ESSALUD
SEGURO DE VIDA
C.T.S.
TOTAL
REFERENCIA / AOS
REMUNERACIN ANUAL
ESSALUD
SEGURO DE VIDA
C.T.S.
TOTAL
$276
$11
$255
$3,604
$276
$11
$255
$3,604
$276
$11
$255
$3,604
$276
$11
$255
$3,604
$276 Seguro
$11 CTS
$255
$3,604
2
$4,813
$433
$8
$201
$5,454
3
$4,813
$433
$8
$201
$5,454
4
$4,813
$433
$8
$201
$5,454
5
$4,813 ESSALUD
$433 Seguro
$8 CTS
$201
$5,454
1
$4,375
$394
$8
$182
$4,959
2
$4,375
$394
$8
$182
$4,959
3
$4,375
$394
$8
$182
$4,959
4
$4,375
$394
$8
$182
$4,959
5
$4,375 ESSALUD
$394 Seguro
$8 CTS
$182
$4,959
$64,247
$61,624
$61,624
$61,624
Ayudante de reparto
1
$4,813
$433
$8
$201
$5,454
0.54%
255
9%
0.54%
201
Limpieza
REFERENCIA / AOS
REMUNERACIN ANUAL
ESSALUD
SEGURO DE VIDA
C.T.S.
TOTAL
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA
$61,624
9%
0.54%
182
REFERENCIA / AOS
Agua
Luz
Telfono
TOTAL
REFERENCIA / AOS
MUEBLES Y ENSERES
MAQUINARIAS Y EQUIPOS
TOTAL
REFERENCIA / AOS
Intangible
PRESUPUESTO DE GASTOS INDIRECTOS

Serrvicios Bsicos
1
2
3
$1,125
$1,125
$1,125
$1,500
$1,500
$1,500
$1,313
$1,313
$1,313
$3,938
$3,938
$3,938
DEPRE
20%
10%
DEPRE
20%
Presupuesto de Depreciacin
V. LIBROS
1
$6,584
$1,317
$195,098
$19,510
$20,827
Publicidad*
5
$1,125
$1,500
$1,313
$3,938
2
$1,317
$19,510
$20,827
3
$1,317
$19,510
$20,827
Presupuesto de Amortizacin
V. LIBROS
1
2
$3,391
$678
$678
TOTAL
$678
REFERENCIA / AOS
4
$1,125
$1,500
$1,313
$3,938
Presupuesto de Gastos de Ventas

1
2
3
$125
$125
TOTAL
$125
$125
El pago por publicidad se llevar a cabo cada tres meses
$125
$125
4
$1,317
$19,510
$20,827
5
Valor
$1,317
$0
$19,510 $97,549
$20,827 $97,549
3
$678
4
$678
$678
$678
$678
$678
$678
$125
$125
$125
$125
PRESUPUESTO DE GASTOS GENERALES Y ADMINISTRATIVOS
Pago
5 Valor
10%
$0
$0
REFERENCIA / AOS
REMUNERACIN ANUAL
ESSALUD
SEGURO DE VIDA
C.T.S.
TOTAL
Gerente General
1
2
$8,750
$8,750
$788
$788
$30
$41
$729
$729
$10,297
$10,307
$8,750
$788
$41
$729
$10,307
4
$8,750
$788
$41
$729
$10,307
3
$469
$469
4
$469
$469
5
$469
$469
3
$1,188
$1,188
4
$1,188
$1,188
5
$1,188
$1,188
presupuestos de gastos en tributos

1
2
3
$0.00
$144.38
$144.38
$0.00
$144.38
$144.38
4
$144.38
$144.38
5
$144.38
$144.38
REFERENCIA / AOS
Gerente II
TOTAL
otros gastos laborales

1
2
$0
$469
$0
$469
REFERENCIA / AOS
tiles de Oficina
TOTAL
presupuestos de tiles de oficina

1
2
$113
$1,188
$113
$1,188
REFERENCIA / AOS
Lic. Municipal
TOTAL
REFERENCIA / AOS
Presupuesto de Honorarios Profesionales

1
2
5
$8,750 ESSALUD
$788 Seguro
$41 CTS
$729
$10,307
9%
0.54%
S/. 729
ASESORIA CONTABLE
TOTAL
REFERENCIA / AOS
Alquiler del Local y seguro
TOTAL
REFERENCIA / AOS
INTERESES
COMISIONES
TOTAL
$750
$750
$750
$750
Presupuesto de Alquiler
1
2
4,000
4,000
4,000
4,000
$750
$750
$750
$750
$750
$750
4,000
4,000
4,000
4,000
2.3) PRESUPUESTO DE GASTOS FINANCIEROS

1
2
3
$21,203
$13,075
$4,594
$28,242
$37,655
$37,655
$49,445
$50,731
$42,249
4,000
4,000
4
$0
$0
5
$0
$0
$0
$0
PRESUPUESTO GENERAL DE COSTOS

REFERENCIA / AOS
CF/CV
2.1 COSTOS DE FABRICACIN

2.1.1 COSTOS DIRECTOS
2.1.1.1 materia prima
2.1.1.3 mano de obra directa
2.1.2 COSTOS INDIRECTOS
2.1.2.1 mano de obra indirecta
2.1.2.2 materiales indirectos
2.1.2.3 gastos indirectos
2.1.2.3.1 servicios bsicos
2.1.2.3.2 depreciacin
2.1.2.3.3 amortizacin
2.2 GASTOS DE OPERACIN
2.2.1 GASTOS DE VENTAS
2.2.1.1 comisin-publicidad
2.2.2 GASTOS GENERALES Y ADMINISTRATIVOS
2.2.2.1 gastos laborales
2.2.2.2 materiales y tiles de oficina
2.2.2.3 depreciacin de mobiliario
2.2.2.4 tributo municipal
2.2.2.5 honorario profesional
2.2.2.6 alquiler
2.3 GASTOS FINANCIEROS
2.3.1 GASTOS FINANCIEROS
COSTO TOTAL (2.1+2.2+2.3)
CV
CV
$384,016
$290,389
$193,594
$96,795
$344,235
$294,261
$197,466
$96,795
$348,184
$298,210
$201,415
$96,795
$352,212
$302,238
$205,443
$96,795
$356,321
$306,347
$209,552
$96,795
CF
CF
CF
CF
CF
CF
$93,627
$64,247
$3,938
$25,442
$3,938
$20,827
$678
$49,974
$20,594
$3,938
$25,442
$3,938
$20,827
$678
$49,974
$20,594
$3,938
$25,442
$3,938
$20,827
$678
$49,974
$20,594
$3,938
$25,442
$3,938
$20,827
$678
$49,974
$20,594
$3,938
$25,442
$3,938
$20,827
$678
$34,795
$125
$125
$36,024
$125
$125
$36,024
$125
$125
$36,024
$125
$125
$36,024
$125
$125
$34,670
$10,297
$113
$19,510
$0
$750
$4,000
$49,445
$49,445
$35,899
$10,307
$1,188
$19,510
$144
$750
$4,000
$50,731
$50,731
$35,899
$10,307
$1,188
$19,510
$144
$750
$4,000
$42,249
$42,249
$35,899
$10,307
$1,188
$19,510
$144
$750
$4,000
$0
$0
$35,899
$10,307
$1,188
$19,510
$144
$750
$4,000
$0
$0
$468,255
$430,990
$426,458
$388,237
$392,346
CV
CF
CF
CF
CF
CF
CF
CF
PRODUCCION UNIDADES
18,506
18,876
19,254
COSTO MEDIO (unitario)

Punto de Equilibrio Unidades Fsicas
Punto de Equilibrio Unidades Monetarias
25.30
22.83
22.15
Costo Fijo
177,741
136,604 128,123
Costo Variable
Costo Variable Unitario
290,514
294,386 298,335
0.06
0.06
1,617
177,844
0.06
1,243
136,684
1,165
128,198
19,639
19.77
781
85,924
20,031
19.59
781
85,924
85,873
85,873
302,363
0.06
306,472
0.07
PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS

CONSOLIDADO
REFERENCIA / AOS
CANTIDAD
4,626.5
4,719.0
4,813.4
4,909.7
5,007.9
PRECIO
110.0
110.0
110.0
110.0
110.0
TOTAL INGRESOS
508,915.0
519,093.3
529,475.2
540,064.7
EGRESOS
2.1 COSTOS DE
FABRICACIN
2.1.1 costos directos
2.1.2 costos indirectos
2.2 GASTOS DE OPERACIN
2.2.1 gastos de ventas
2.2.2 gastos grals/adm
2.3 GASTOS FINANCIEROS
TOTAL EGRESOS
$384,015.80 $344,234.79
$290,388.95 $294,260.83
$93,626.85
$49,973.97
$34,794.79
$125.00
$34,669.79
$36,024.35
$125.00
$35,899.35
$49,444.56
$50,730.62
$468,255.15 $430,989.77
SALDO PRESUPUESTAL (1-2)
$88,104
550,866.0
$348,184.11 $352,212.41 $356,321.27

$298,210.14 $302,238.44 $306,347.30
$49,973.97 $49,973.97 $49,973.97
$36,024.35
$125.00
$35,899.35
$36,024.35
$125.00
$35,899.35
$36,024.35
$125.00
$35,899.35
$42,249.44
$0.00
$0.00
$426,457.90 $388,236.76 $392,345.62
$103,017
$151,828
$158,520
CAPITULO
X
ESTUDIOS
DE LOS
ESTADOS
FINANCIEROS
REFERENCIA / AOS
INGRESO POR VENTAS
(COSTO DE VENTAS)
DEPRECIACION
AMORTIZACIN
UTILIDAD BRUTA
(COSTO DE OPERACIN)
DEPRECIACION
UTILIDAD DE OPERACIN
(GASTOS FINANCIEROS)
UTILIDAD ANTES DE IMP.
IMP. A LA RENTA (30%)
UTILIDAD DESP. DE IMP
RESERVA LEGAL (10%)
UTILIDAD DISPONIBLE
DIVIDENDOS (30%)
UTILIDADES RETENIDAS (70%)
ESTADO DE RESULTADOS
1
2
$508,915.0
$519,093.3
$362,510.9
$322,729.9
$20,826.7
$20,826.7
$678.2
$678.2
$124,899.2
$174,858.5
$34,794.8
$36,024.4
$0.0
$0.0
$90,104.4
$138,834.2
$49,444.6
$50,730.6
$40,659.8
$88,103.5
$12,198.0
$26,431.1
$28,461.9
$61,672.5
$2,846.2
$6,167.2
$25,615.7
$55,505.2
$7,684.7
$16,651.6
$17,931.0
$38,853.7
3
$529,475.2
$326,679.2
$20,826.7
$678.2
$181,291.1
$36,024.4
$0.0
$145,266.7
$42,249.4
$103,017.3
$30,905.2
$72,112.1
$7,211.2
$64,900.9
$19,470.3
$45,430.6
4
$540,064.7
$330,707.5
$20,826.7
$678.2
$187,852.3
$36,024.4
$0.0
$151,827.9
$0.0
$151,827.9
$45,548.4
$106,279.5
$10,628.0
$95,651.6
$28,695.5
$66,956.1
5
$550,866.0
$334,816.4
$20,826.7
$678.2
$194,544.7
$36,024.4
$0.0
$158,520.3
$0.0
$158,520.3
$47,556.1
$110,964.2
$11,096.4
$99,867.8
$29,960.3
$69,907.5
30%
10%
30%
70%
FLUJO DE CAJA PROYECTADO

REFERENCIA / AOS
INGRESOS
por ventas
EGRESOS
inversin
costo de fabri.
costo de ope.
imp. a la renta
FLUJO DE CAJA ECON.
prstamo
amortizacin
intereses
FLUJO DE CAJA FINAN.
0
$0.00
1
$508,915.00
$508,915.00
2
$519,093.30
$519,093.30
3
$529,475.17
$529,475.17
4
$540,064.67
$540,064.67
5
$550,865.96
$550,865.96
$246,553.62
$246,553.62
$0.00
$0.00
$0.00
$409,503.66
$0.00
$362,510.92
$34,794.79
$12,197.95
$385,185.32
$0.00
$322,729.91
$36,024.35
$26,431.06
$393,608.76
$0.00
$326,679.22
$36,024.35
$30,905.18
$412,280.25
$0.00
$330,707.52
$36,024.35
$45,548.37
$418,396.84
$0.00
$334,816.38
$36,024.35
$47,556.10
-$246,553.62
$103,552.52
$0.00
$0.00
-$143,001.10
$99,411.34
$0.00
$28,241.60
$21,202.96
$49,966.78
$133,907.98
$0.00
$37,655.46
$13,075.16
$83,177.36
$135,866.41
$0.00
$37,655.46
$4,593.97
$93,616.97
$127,784.42
$0.00
$0.00
$0.00
$127,784.42
$132,469.12
$0.00
$0.00
$0.00
$132,469.12
CAPITULO
XI
ESTUDIOS
DE LAS
EVALUACIONES
EFECTO
FINANCIERO
VAN ECONOMICO
=
TIR ECONOMICO=
TIR FINANCIERO=
106,417
Tdecon.
22%
40%
49%
EVALUACIN ECONMICA FINANCIERA
EVALUACIN ECONMICA : VAN
22%
FLUJO
AOS
NETO
FACTOR
VAN
0
-246,554
1.00000
-246,554
1
99,411
0.81967
81,485
2
133,908
0.67186
89,968
3
135,866
0.55071
74,823
4
127,784
0.45140
57,682
5
132,469
0.37000
49,013
VAN =
106,417
EVALUACIN ECONMICA : TIR
40%
FLUJO
AOS
NETO
FACTOR
VAN
0
-246,554
1.00000
-246,554
1
99,411
0.71407
70,987
2
133,908
0.50990
68,280
3
4
5
135,866
127,784
132,469
0.36411
0.26000
0.18566
VAN =
49,470
33,224
24,594
0
IT =
DEUDA =
APORTE =
Kp =
Kd ( TEA)
=
T=
Ko =
246,554
103,553
143,001
22%
25%
30%
20%
EVALUACIN FINANCIERA : VAN

Ko =
20%
FLUJO
AOS
NETO
FACTOR
VAN
0
-143,001
1.00000
-143,001
1
49,967
0.83257
41,601
2
83,177
0.69317
57,656
3
93,617
0.57712
54,028
4
127,784
0.48049
61,399
5
132,469
0.40004
52,993
VAN =
124,676
EVALUACIN FINANCIERA : TIR
49%
FLUJO
AOS
NETO
FACTOR
VAN
0
-143,001
1.00000
-143,001
1
49,967
0.67068
33,512
2
83,177
0.44982
37,415
3
93,617
0.30169
28,243
4
127,784
0.20234
25,855
5
132,469
0.13570
17,976
VAN =
0
RESUMEN DE LOS INDICADORES
INDICADORES
VAN
TIR
EVALUACIN
ECONMICA
106,417
40%
EVALUACIN FINANCIERA
124,676
49%
VALOR ACTUAL NETO (VAN)

El VAN mide el flujo actualizado de los ingresos percibidos, a lo largo del periodo del estudio. Al final el periodo proyectado
para la empresa (5) el valor actual neto econmico (VANE) se sita en 106.417 monto superior invertido por los accionistas,
mientras que el valor actual neto financiero (VANF) alcanza los 124,676; que es el financiado con el 49%, por los accionistas
y el 51% por la identidad crediticia, por tanto se concluye que el proyecto debe ser puesto en marcha.
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)
Representa la tasa de inters de ganancia interna que genera la ejecucin del proyecto. La tasa interna de retorno econmica
(TIRE) alcanza aproximadamente un 40% mientras la tasa interna de retorno financiera (TIRF) alcanza el 49%. Para tomar
una decisin sobre la aceptacin o rechazo de proyecto, se ha de contactar con la tasa de descuento del proyecto es de
22%, la cual es inferior a la TIRE y a la TIRF. Por tanto se puede concluir la puesta en marcha de la empresa NELL
UNIVERSO S.A.C. dedicada a la produccin y comercializacin de los diversos calzados en el Per.
CONLCUSIONES
El tamao optimo de planta que requiere esta produccin de calzado,
esta en base a tecnologa y la capacidad de produccin, para satisfacer
las demandas del mercado de calzado. De acuerdo al estudio de planta
el tamaa de la inversin fue de $ 143,001.10 (Ciento cuarenta y tres
mil con 10 dlares Americanos, donde los socios aportan en forma
equitativa.
Segn los indicadores de rentabilidad evaluados el proyecto tiene una

recuperacin de capital de 2 aos, porque el tamao de la inversin es
alto y por la existencia de costos hundidos, por ser un producto nuevo en
el mercado de calzado, el costo de estudio de pre-factibilidad y
factibilidad es elevado.
El grupo ejecutor recomienda realizar la inversin en el proyecto para el

mercado externo. Ya que el precio se paga en el extranjero, por la
predominante consumo actual del calzado, donde se eleva ao tas ao,
tanto a nivel interno como a nivel externo.
BIBLIOGRAFA
INSTITUTO NACIONAL DE ESTADSTICA INFORMAL INEI
www.inei.gob.pe.
CONASEV
www.conosev.gob.pe
BANCO SCOTIABANK
www.scotiabank.com
SUNARP
www.sunap.gob.pe
BANCO CENTRAL DE RESERVA
www.bcr.gob.pe
CAPITULI XII
ANEXOS Y
PROFORMAS
TIENDA
NELLUNIVERSO
TACOS
CUAS
CASUAL
PLAYERAS

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GABY SAC

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1.1 NOMBRE DEL PROYECTO

Decidimos elaborar el Proyecto de Calzado GABY deseando ser la mejor opcin

1.2 ACTIVIDAD O GIRO

mujer moderna, por lo que pretendemos estar en constante

innovacin de nuestro producto para satisfacer sus necesidades en cuanto a la

1.4. RESUMEN DEL ESTUDIO

Universidad Nacional Del Callao

AMBITO: Proyecto Privado

ptimos a la hora de presentar un producto con la firme intencin de

satisfacer todos las necesidades de nuestras consumidoras, basndonos

la primera empresa en nuestro rubro que busca la exclusividad y

para ofrecerlo a nuestro pblico femenino,

garantizando as un valor agregado pensado en ellas.

Universidad Nacional Del Callao

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DEFINICION DEL PRODUCTO Y SEGMENTACION DEL MERCADO

2.1.1 DEFINICION DEL PRODUCTO

LA CALIDAD entre sus materias primas el cuero de la mejor textura, hace

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para el traslado y compra de el calzado GABY sern cajas de cartn

CUERO : Es un insumo que se obtiene de la piel del gano vacuno donde es

que tiene este

material por lo que es preferido por el pblico.

Universidad Nacional Del Callao

2.1.4 SEGMENTACION DEL MERCADO

Universidad Nacional Del Callao

2.1.5 MERCADO CON PRODUCTOS DIFERENCIADOS POR LOS CLIENTES

ESTUDIO E LA DEMANDA DE MERCADO

2. Con qu frecuencia Ud. Compra su calzado?

3. Qu caracterstica busca usted en su compra?

4. En qu tipo de establecimientos adquiere usted su calzado?

5. Entre qu precios adquiere usted su calzado?

Universidad Nacional Del Callao

6. De qu material prefiere usted su calzado?

7. Qu estilo de calzado usted ms compra?

8. En qu temporada suele comprar ?

Determinacin de la demanda POTENCIAL

ESTUDIO DE DEMANDA CON INFORMACIN PRIMARIA

Universidad Nacional Del Callao

ESTUDIO DE LA OFERTADE MERCADO

PRODUCCIN O VENTAS DE LOS LTIMOS AOS

Universidad Nacional Del Callao

Poblacin Proyectada al 2007 = 17786

Poblacin Proyectada al 2008 = 18142

n = 317 a nivel pre-factibilidad

n = 770 a nivel Factibilidad

Haciendo uso de la frmula, obtenemos a nivel de factibilidad un error = 0.0316 <>

Despus de realizar el clculo correspondiente obtenemos el tamao de muestra a

Universidad Nacional Del Callao

El 44.8 % de las mujeres entre 20 a 34 aos del Distrito de San Miguel

El 26.5 % de las mujeres entre 20 a 34 aos del Distrito de San Miguel

El 9.5% de las mujeres entre 20 a 34 aos del Distrito de San Miguel

El 1.9 % de las mujeres entre 20 a 34 aos del Distrito de San Miguel

PREGUNTA No 3 QU CARACTERSTICAS BUSCA USTED EN SU

El 2.2 % de las mujeres encuestadas entre 20 34 aos del Distrito de San

Universidad Nacional Del Callao

El 13.2 % de las mujeres encuestadas entre 20 34 aos del Distrito de

El 38.2 % de las mujeres encuestadas entre 20 34 aos del Distrito de

El 25.2 % de las mujeres encuestadas entre 20 34 aos del Distrito de

El 3.8% de las mujeres encuestadas tienen preferencia por Otras