TECNICA DE ANALISIS SISTEMATICO DE CAUSAS - TASC

DESCRIPCION DE ACCIDENTE O INCIDENTE

POTENCIAL DE PERDIDA O CONSECUENCIA
GRAVE (A)

MODERADA (B)

EVALUACION DE LA PERDIDA POTENCIAL SI NO SE CONTROLA

PROBABILIDAD DE OCURRENCIA

LEVE (C)

ALTA (A)

MEDIA (B)

BAJA (C)

TIPO DE CONTACTO O CASI CONTACTO CON ENERGIA O SUSTANCIA

1. Golpeado contra (corriendo hacia o tropezado con) (Vea CIs: 1, 2, 3, 9, 11, 12, 15, 16, 18, 19)
2. Golpeado por (objeto en movimiento) (Vea CIs: 1, 4, 5, 6, 7, 8, 11, 12, 13, 16, 17, 18).
3. Cada a distinto nivel (que el cuerpo caiga o que caiga el objeto y golpee el cuerpo) (Vea CIs: 3, 5, 6, 8, 9, 11, 12, 15 16, 17, 18)
4. Cada al mismo nivel (resbalar, caer, volcarse) (Vea CIs: 3, 11, 12, 15, 17).
5. Atrapado por (puntos filosos o cortantes) (Vea CIs: 1, 4, 6, 8, 9, 11, 12, 14, 16, 18, 21).

6. Atrapado en (agarrado, colgado) (Vea CIs: 1, 2, 4, 6, 8, 9, 10, 11, 12, 16, 17, 18, 21).
7. Atrapado entre (aplastado, amputado) Vea CIs: 1, 4, 3, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 14, 16, 1
8. Contacto con (electricidad, calor, frio, radiacin, sustancias causticas, sustancias toxicas
(Vea CIs: 1, 2, 3, 4, 6, 8, 9, 10, 11, 12, 16, 18, 20).
9. Sobretensin / Sobreesfuerzo / Sobrecarga (Vea CIs: 5, 11, 12, 13, 14, 18).

CAUSAS INMEDIATAS / DIRECTAS (CIs)

CONDICIONES AMBIENTALES SUBESTANDAR - INSEGURAS
1. Defecto de los Agentes
Vea CBs: 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15.
1.1 Elaborado con materiales inadecuados.
1.2 Romo, embotado, obtuso.
1.3 Elaborado, construido, ensamblado inapropiadamente.
1.4 Diseado inapropiadamente.
1.5 Aspero, tosco.
1.6 Agudo, cortante.
1.7 Resbaloso.
1.8 Desgastado, cuarteado, raido, roto, etc.
1. 9 Otros defectos no especificados en otra parte.
2. Riesgo de la Ropa o Vestuario
Vea CBs: 5, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15.
2.1 Carencia del equipo de proteccin personal necesario.
2.2 Ropa inadecuada o inapropiada.
2.3 Riesgo de la ropa o vestuario no especificados en otra parte.

5.2 Colocados o emplazados inadecuadamente.

5.3 Inadecuadamente asegurados contra movimientos inconvenientes
(exceptuando apilamiento inestable).
6. Inadecuadamente Protegido
Vea CBs: 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 15.
6.1 Sin proteccin (riesgos mecnicos o fsicos exceptuando riesgos
elctricos y radiaciones).
6.2 Inadecuadamente protegido (riesgos mecnicos o fsicos exceptuando
riesgos elctricos y radiaciones).
6.3 Carencia de o inadecuado apuntalamiento o entibacin de minera,
excavaciones, construcciones, etc.
6.4 Sin conexin a tierra (elctrico).
6.5 Sin aislamiento (elctrico).
6.6 Conexiones, interruptores, etc. descubiertos (elctrico).
6.7 Sin proteccin (elctrico).
6.8 Inadecuadamente protegido (radiaciones).
6.9 Materiales sin rotulo o inadecuadamente rotulados.
6.10 Inadecuadamente protegido, no especifico en otra parte.

11. No Asegurar o Advertir

Vea CBs: 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15.

11.1 Omitir, cerrar, bloquear o asegurar los vehculos, interruptores, v
prensas, otras herramientas, materiales y equipo, contra movimientos
inesperados, flujo de corriente elctrica, vapor, etc.
11.2 Omitir el cierre del equipo que no esta en uso.
11.3 Omitir la colocacin de avisos, seales, tarjetas, etc.
11.4 Soltar o mover pesos, etc., sin dar aviso o advertencia adecuada
11.5 Iniciar o parar vehculos o equipos sin dar el aviso adecuado.
11.6 No especificada en otra parte.

12. Bromas o Juegos Pesados

Vea CBs: 2, 3, 4, 5, 7, 8, 13, 15.

12.1 Distraer, fastidiar, molestar, asustar, reir, chancearse pesadam
lanzar materiales, exhibirse burlonamente, etc.
13. Uso Inadecuado del Equipo

3. Riesgo Ambientales No Especificados

Vea CBs: 1, 2, 3, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13.

3.1 Ruido excesivo.
3.2 Espacio inadecuado de los pasillos, salidas, etc.
3.3 Espacio libre inadecuado para movimientos de personas u objetos.
3.4 Control inadecuado del trafico.
3.5 Ventilacin general inadecuada, no debida a equipo defectuoso.
3.6 Insuficiente espacio de trabajo.
3.7 Iluminacin inadecuada (insuficiente luz para la operacin, brillo, etc.)
3.8 Riesgos ambientales no especificados en otra parte.

4. Mtodos o Procedimientos Peligrosos

Vea CBs: 8, 9, 10, 11, 12, 13.
4.1 Uso de material o equipo de por si peligroso (no defectuoso).
4.2 Uso de mtodos o procedimientos de por si peligrosos.
4.3 Uso de herramientas o equipo inadecuado o inapropiado (no defectuoso).
4.4 Mtodos o procedimientos peligrosos, no especificados en otra parte.
4.5 Ayuda inadecuada para levantar cosas pesadas.
4.6 Ubicacin del personal inapropiada (sin tener en cuenta las limitaciones
fsicas, habilidades, etc.).

7. Riesgo Publico
Vea CBs: 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13.
7.1 Riesgos del transporte publico.
7.2 Riesgos del trafico.
7.3 Otros riesgos pblicos (riesgos de lugares pblicos a los cuales
tambin esta expuesto el publico en general).
ACTOS SUBESTANDAR - INSEGUROS
8. Limpieza, Lubricacin, Ajuste o Reparacin de Equipo Mvil
Elctrico o de Presin
Vea CBs: 1, 2, 3, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 15.
8.1 Apretar con martillo, empacar, etc., equipo bajo presin (recipientes a
presin, vlvulas, uniones, tubos, conexiones, etc.)
8.2 Limpiar, lubricar, ajustar, etc., equipo en movimiento.
8.3 Soldar, reparar, etc., tanques, recipientes o equipo sin permiso del
supervisor con respecto a la presencia de vapores, sustancias qumicas
peligrosas, etc.
8.4 Trabajar en equipo cargados elctricamente (motores, generadores,
lneas, etc.).
8.5 No especificada en otra parte.

Vea CBs: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 11, 12, 13, 15.

13.1 Uso del material o equipo de una manera para la cual no esta in
13.2 Recargar de pesos (vehculos, andamios, etc.)
13.3 No especificados en otra parte.
14. Uso Inapropiado de las Manos o Partes del Cuerpo

Vea CBs: 1, 3, 6, 9, 12, 13, 14, 15.

14.1 Agarrar los objetos inseguramente.
14.2 Agarrar los objetos en forma errada.
14.3 Usar las manos en lugar de las herramientas manuales (para ali
limpiar, reparar, ajustar, etc.).
14.4 No especificadas en otra parte.

15. Falta de Atencin a las Condiciones del Piso a las Vecinda

Vea CBs: 1, 2, 3, 4, 7, 9, 13, 14, 15.
16. Hacer Inoperantes los Dispositivos de Seguridad

4.4 Mtodos o procedimientos peligrosos, no especificados en otra parte.

4.5 Ayuda inadecuada para levantar cosas pesadas.
4.6 Ubicacin del personal inapropiada (sin tener en cuenta las limitaciones
fsicas, habilidades, etc.).

16. Hacer Inoperantes los Dispositivos de Seguridad

9. Omitir el Uso de Equipo de Proteccin Personal
Vea CBs: 2, 3, 4, 5, 7, 8, 10, 12, 13, 15.

5. Riesgo de Colocacin o Emplazamiento (Materiales, Equipos)

Vea CBs: 2, 3, 4, 5, 7, 8, 9, 12, 13, 15.

16.1 Bloquear, tapar, atar, etc., los dispositivos de seguridad.
16.2 Desconectar o quitar los dispositivos de seguridad.
16.3 Colocar mal los dispositivos de seguridad.

10. Omitir el Uso de Atuendo Personal Seguro

Vea CBs: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 15.
5.1 Inapropiadamente apilado.

17. Operar o Trabajar a Velocidad Insegura

Vea CBs: 2, 4, 5, 7, 12, 13.
10.1 Uso de zapatos de tacn alto, pelo suelto, mangas largas, ropa
suelta, anillos, relojes, etc.

Vea CBs: 2, 3, 4, 5, 7, 8, 9, 11, 12, 13, 15.

17.1 Alimentar o suministrar muy rpidamente.

CAUSAS BASICAS / RAIZ (CBs)

FACTORES PERSONALES
1. Capacidad Fsica / Fisiolgica Inadecuada

Vea ANC: 6, 9, 12, 15, 18.

1.1 Altura, peso, talla, fuerza, alcance, etc. inadecuados.
1.2 Capacidad de movimiento corporal limitada.
1.3 Capacidad limitada para mantenerse en determinadas posiciones
corporales.
1.4 Sensibilidad a ciertas sustancias o alergias.
1.5 Sensibilidad a determinados extremos sensoriales (temperatura,
sonido).
1.6 Visin defectuosa.
1.7 Audicin defectuosa.
1.8 Otras deficiencias sensoriales (tacto, gusto, olfato, equilibrio).
1. 9 Incapacidad respiratoria.
1.10 Otras incapacidades fsicas permanentes.
1.11 Incapacidades temporales.

5. Falta de Conocimiento
Vea ANC: 2, 4, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 15., 16, 18
5.1 Falta de experiencia.
5.2 Orientacin deficiente.
5.3 Entrenamiento inicial inadecuado.
5.4 Reentrenamiento insuficiente.
5.5 Ordenes mal interpretadas.
6. Falta de Habilidad
Vea ANC: 4, 6, 7, 9, 10, 11, 13, 15., 18
6.1 Instruccin inicial insuficiente.
6.2 Practica insuficiente.
6.3 Operacin espordica.
6.4 Falta de preparacin.

9. Ingeniera Inadecuada

Vea ANC: 1, 3, 4, 12, 13.

9.1 Evaluacin insuficiente de las exposiciones a perdidas.
9.2 Preocupacin deficiente en cuanto a los factores humanos / ergonmicos.
9.3 Estndares, especificaciones, y/o criterios de diseo inadecuados.
9.4 Control e inspeccin inadecuado de las construcciones.
9.5 Evaluacin deficiente de la condicin conveniente para operar.
9.6 Evaluacin deficiente para el comienzo de una operacin.
9.7 Evaluacin insuficiente respecto a los cambios que se produzcan.

10. Deficiencia en las Adquisiciones

7. Motivacin Deficiente
2. Capacidad Mental / Psicolgica Inadecuada
Vea ANC: 6, 9, 10, 15, 18.
2.1 Temores y fobias.
2.2 Problemas emocionales.
2.3 Enfermedad mental.
2.4 Nivel de inteligencia.
2.5 Incapacidad de comprensin.
2.6 Falta de juicio.
2.7 Escasa coordinacin.
2.8 Bajo tiempo de reaccin.
2.9 Aptitud mecnica deficiente.
2.10 Baja aptitud de aprendizaje.
2.11 Problemas de memoria.
3. Tensin Fsica / Fisiolgica
Vea ANC: 4, 6, 9, 12, 13, 15, 18, 20.
3.1 Lesin o enfermedad.
3.2 Fatiga debido a la carga o duracin de las tareas.
3.3 Fatiga debido a la falta de descanso.
3.4 Fatiga debido a la sobrecarga sensorial.
3.5 Exposicin a riesgos contra la salud.
3.6 Exposicin a temperaturas extremas.
3.7 Insuficiencia de oxigeno.

Vea ANC: 1, 2, 4, 6, 8, 9, 10, 11, 13, 15, 17, 18)

7.1 Se premia el desempeo subestndar.
7.2 Se castiga el desempeo estndar.
7.3 Falta de incentivos.
7.4 Demasiadas frustraciones.
7.5 Falta de desafos.
7.6 Intento inapropiado de ahorrar tiempo y esfuerzo.
7.7 Tratar inapropiadamente de evitar la incomodidad.
7.8 Tratar inapropiadamente de sobresalir.
7.9 Presin indebida de los compaeros.
7.10 Ejemplo deficiente por parte de la supervisin.
7.11 Retroalimentacin deficiente en relacin con el desempeo.
7.12 Falta de refuerzo positivo para el comportamiento correcto.
7.13 Falta de incentivos de produccin.

Vea ANC: 1, 3, 4, 6, 9, 12, 13, 14, 19.

10.1 Especificaciones deficientes en cuanto a los requerimientos.
10.2 Investigacin insuficiente respecto a las materias y a los equipos.
10.3 Especificaciones deficientes para los vendedores.
10.4 Modalidad o ruta de embarque inadecuada.
10.5 Inspecciones de recepcin y aceptacin deficientes.
10.6 Comunicacin inadecuada de las informaciones sobre aspectos de
seguridad y salud.
10.7 Manejo inadecuado de los materiales.
10.8 Almacenamiento inadecuado de los materiales.
10.9 Transporte inadecuado de los materiales.
10.10 Identificacin deficiente de los tems que implican riesgos.
10.11 Sistemas deficientes de recuperacin o de eliminacin de desechos.

11. Mantencin Deficiente

FACTORES DEL TRABAJO

8. Supervisin y Liderazgos Deficientes

3.3 Fatiga debido a la falta de descanso.

3.4 Fatiga debido a la sobrecarga sensorial.
3.5 Exposicin a riesgos contra la salud.
3.6 Exposicin a temperaturas extremas.
3.7 Insuficiencia de oxigeno.
3.8 Variaciones en la presin atmosfrica.
3.9 Restriccin de movimiento.
3.10 Insuficiencia de azcar en la sangre.
3.11 Ingestin de drogas.

FACTORES DEL TRABAJO

8. Supervisin y Liderazgos Deficientes

Vea ANC: 1, 3, 4, 6, 9, 10, 12, 13, 15, 18.

8.1 Relaciones jerrquicas poco claras o conflictivas.
8.2 Asignacin de responsabilidades poco claras o conflictivas.
8.3 Delegacin insuficiente o inadecuada.
8.5 Formulacin de objetivos, metas o estndares que ocasionan
conflictos.
8.6 Programacin o planificacin insuficiente de trabajo.
8.7 Instruccin, orientacin y/o entrenamiento insuficientes.
8.8 Entrega insuficiente de documentos de consulta, de
instrucciones, de publicaciones guas.
8.9 Identificacin y evaluacin deficiente de las exposiciones a
perdida.
8.10 Falta de conocimiento en el trabajo de supervisin /
administracin.
8.11 Ubicacin inadecuada del trabajador, de acuerdo con sus
cualidades y con las exigencias que demanda la tarea.
8.12 Medicin y evaluacin deficientes del desempeo.
8.13 Retroalimentacin deficiente o incorrecta en relacin con al
desempeo.

4. Tensin Mental / Psicolgica

Vea ANC: 1, 4, 6, 10, 12, 15, 16, 18, 20)

4.1 Sobrecarga emocional.
4.2 Fatiga debido a la carga o las limitaciones del tiempo de la tarea
mental.
4.3 Obligaciones que exigen un juicio o toma de decisiones extremas.
4.4 Rutina, monotona, exigencias para un cargo sin trascendencia.
4.5 Exigencia de una concentracin / percepcin profunda.
4.6 Actividades "insignificantes" o "degradantes".
4.7 Ordenes confusas.
4.8 Solicitudes conflictivas.
4.9 Preocupacin debido a problemas.
4.10 Frustraciones.
4.11 Enfermedad mental.

Vea ANC: 1, 3, 4, 6, 9, 13, 15, 19.

11.1 Aspectos preventivos inadecuados para evaluacin de necesidades.
11.2 Aspectos preventivos inadecuados para lubricacin y servicio.
11.3 Aspectos preventivos inadecuados para ajuste / ensamble.
11.4 Aspectos preventivos inadecuados para limpieza o pulimento.
11.5 Aspectos preventivos inadecuados para comunicacin de necesidades.
11.6 Aspectos preventivos inadecuados para programacin del trabajo.
11.7 Aspectos preventivos inadecuados para revisin de las piezas.
11.8 Aspectos preventivos inadecuados para reemplazo de partes
defectuosas.

12. Herramientas y Equipos Inadecuados

Vea ANC: 1, 3, 4, 6, 9, 13, 15, 19.

12.1 Evaluacin deficiente de las necesidades y los riesgos.
12.2 Preocupacin deficiente en cuanto a los factores humanos /
ergonmicos.
12.3 Estndares o especificaciones inadecuadas.
12.4 Disponibilidad inadecuada.

POSIBLES MEDIDAS DE INTERVENCION

1. Liderazgo y Administracin
Necesita Desarrollar (D), Aadir (A) o Cumplir (C)
1.1 Poltica general.
1.2 Coordinador del programa.
1.3 Participacin de la administracin.
1.4 Estndares establecidos para el desarrollo.
1.5 Participacin de la administracin.
1.6 Presentacin en reuniones administrativa.
1.7 Manual de referencia y consulta.
1.8 Auditorias de la administracin.
1.9 Responsabilidad individual.
1.10 Establecimiento de objetivos anuales.
1.11 Comits mixtos y/o representantes.
1.12 Negativa a trabajar.
1.13 Biblioteca de referencia.

7. Preparacin para Emergencias

D

2. Entrenamiento de la Administracin
Necesita Desarrollar (D), Aadir (A) o Cumplir (C)
2.1 Programa de orientacin / induccin.
2.2 Entrenamiento inicial formal.
2.3 Entrenamiento formal de repaso.
2.4 Entrenamiento inicial de la supervisin.
2.5 Entrenamiento formal del coordinador.
3. Inspecciones Planeadas

Necesita Desarrollar (D), Aadir (A) o Cumplir (C)

7.1 Liderazgo y administracin.
7.2 Plan de emergencia.
7.3 Entrenamiento de la supervisin de primeros auxilios.
7.4 Entrenamiento de los trabajadores en primeros auxilios.
7.5 Iluminacin y energa de emergencia.
7.6 Controles de la fuente de energa.
7.7 Equipos de proteccin y rescate.
7.8 Equipo de emergencias.
7.9 Asistentes calificados en primeros auxilios.
7.10 Ayuda externa y asistencia reciproca.
7.11 Proteccin de registros vitales.
7.12 Planificacin de post - suceso.
7.13 Comunicacin de emergencia.
7.14 Comunicacin al publico.

8. Reglas de la Organizacin
Necesita Desarrollar (D), Aadir (A) o Cumplir (C)
8.1 Reglas generales de seguridad y salud.
8.2 Reglas para el trabajo especializado.
8.3 Sistemas especializados y permisos de trabajo.
8.4 Programa de educacin y revisin de reglas.
8.5 Esfuerzo en el cumplimiento de reglas.
8.6 Uso de letreros educativos y cdigo de colores.
8.7 Revisin regular del programa.

Necesita Desarrollar (D), Aadir (A) o Cumplir (C)

8.1 Reglas generales de seguridad y salud.
8.2 Reglas para el trabajo especializado.
8.3 Sistemas especializados y permisos de trabajo.
8.4 Programa de educacin y revisin de reglas.
8.5 Esfuerzo en el cumplimiento de reglas.
8.6 Uso de letreros educativos y cdigo de colores.
8.7 Revisin regular del programa.

3. Inspecciones Planeadas
Necesita Desarrollar (D), Aadir (A) o Cumplir (C)
3.1 Inspecciones generales planeadas.
3.2 Procedimientos de seguimiento.
3.3 Anlisis del informe de inspeccin.
3.4 Partes / artculos crticos.
3.5 Mantenimiento preventivo.
3.6 Inspecciones de pre - uso.
3.7 Informe opcional sobre condiciones.
3.8 Mantenimiento de informes.
3.9 Revisin regular del programa.

9. Anlisis de Accidentes / Incidentes

Necesita Desarrollar (D), Aadir (A) o Cumplir (C)
9.1 Calculo y uso de estadsticas.
9.2 Anlisis de la lesin y enfermedad ocupacional.
9.3 Identificacin y anlisis del dao a la propiedad.
9.4 Equipos de proyectos para la solucin de problemas.
9.5 Anlisis de incidentes.

10. Entrenamiento de los Trabajadores

4. Tensin Mental / Psicolgica
Necesita Desarrollar (D), Aadir (A) o Cumplir (C)
4.1 Directiva de la administracin.
4.2 Inventario de tareas criticas.
4.3 Sistema de anlisis y procedimientos.
4.4 Anlisis y procedimientos para tareas criticas.
4.5 Riesgos de seguridad y salud.
4.6 Evaluaciones regulares del programa.

11. Equipos de Proteccin Personal

5. Investigacin de Accidentes / Incidentes

Necesita Desarrollar (D), Aadir (A) o Cumplir (C)
5.1 Procedimiento para la investigacin.
5.2 Alcance de la investigacin.
5.3 Accin correctiva y de seguimiento.
5.4 Accidentes graves.
5.5 Incidentes con alto potencial.
5.6 Participacin de la administracin de operaciones.
5.7 Informe e investigacin de incidentes.
5.8 Mantenimiento de los informes.
5.9 Revisin regular del programa.

Necesita Desarrollar (D), Aadir (A) o Cumplir (C)

11.1 Normas para los equipos de proteccin personal.
11.2 Mantenimiento de registros.
11.3 Cumplimiento de las normas.
11.4 Revisin regular del programa.

12. Control de Salud

Necesita Desarrollar (D), Aadir (A) o Cumplir (C)
12.1 Identificacin de los riesgos a la salud.
12.2 Control de los riesgos a la salud.
12.3 Informacin / Entrenamiento / Educacin.
12.4 Monitoreo de la Higiene Industrial.
12.5 Programa de mantenimiento de la salud.
12.6 Asistencia profesional.
12.7 Comunicaciones.
12.8 Riesgos.

6. Observacin de la Tareas
Necesita Desarrollar (D), Aadir (A) o Cumplir (C)
6.1 Directiva de la administracin.
6.2 Programa de observacin completa de tareas.
6.3 Nivel de las observaciones completas.
6.4 Observacin parcial de tareas.
6.5 Anlisis del informe de observacin.
6.6 Revisin regular del programa.

Necesita Desarrollar (D), Aadir (A) o Cumplir (C)

10.1 Anlisis de necesidades de entrenamiento.
10.2 Programa de entrenamiento de los trabajadores.
10.3 Evaluacin del programa de entrenamiento.

C
13. Sistema de Evaluacin del Programa
Necesita Desarrollar (D), Aadir (A) o Cumplir (C)
13.1 Evaluacin de cumplimiento con estndares del programa.
13.2 Evaluacin de cumplimiento con estndares de condiciones fsicas.
13.3 Evaluacin de cumplimiento con estndares de prevencin.
13.4 Evaluacin de cumplimiento con estndares de S.O.
13.5 Mantencin de registros.

E CAUSAS - TASC

NTROLA
FRECUENCIA
ALTA (A)

MEDIA (B)

BAJA (C)

1, 2, 4, 6, 8, 9, 10, 11, 12, 16, 17, 18, 21).

CIs: 1, 4, 3, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 14, 16, 18, 21).
cin, sustancias causticas, sustancias toxicas, ruido)
18, 20).
a (Vea CIs: 5, 11, 12, 13, 14, 18).

11. No Asegurar o Advertir

7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15.

uear o asegurar los vehculos, interruptores, vlvulas,
ntas, materiales y equipo, contra movimientos
rriente elctrica, vapor, etc.
equipo que no esta en uso.
n de avisos, seales, tarjetas, etc.
os, etc., sin dar aviso o advertencia adecuada.
culos o equipos sin dar el aviso adecuado.
otra parte.

2. Bromas o Juegos Pesados

8, 13, 15.
molestar, asustar, reir, chancearse pesadamente,
birse burlonamente, etc.

3. Uso Inadecuado del Equipo

6, 7, 8, 9, 11, 12, 13, 15.

equipo de una manera para la cual no esta indicado.
s (vehculos, andamios, etc.)
en otra parte.

opiado de las Manos o Partes del Cuerpo

, 13, 14, 15.

inseguramente.
en forma errada.
lugar de las herramientas manuales (para alimentar,
etc.).
en otra parte.

n a las Condiciones del Piso a las Vecindades

operantes los Dispositivos de Seguridad

17.2 Saltar desde partes elevadas (vehculos, plataformas)

17.3 Operar los vehculos de la planta a velocidad insegura.
17.4 Correr.
17.5 Lanzar material en lugar de cargarlo o pasarlo.
17.6 No especificados en otra parte.
18. Adoptar una Posicin Insegura

Vea CBs: 1, 2, 3, 4, 5, 7, 8, 9, 11, 12, 13, 15.

18.1 Entrar en tanques, cajones u otros espacios encerrados sin el debido
permiso del supervisor.
18.2 Viajar en posicin insegura (en plataformas, horquillas o levantadores,
elevadores, en el gancho de una gra, etc.).
18.3 Exponerse innecesariamente bajo cargas suspendidas.
18.4 Exponerse innecesariamente a cargas oscilantes.
18.5 Exponerse innecesariamente a materiales o equipos que se mueven.
18.6 No especificados en otra parte.

19. Errores de Conduccin

Vea CBs: 2, 3, 4, 5, 7, 8, 9, 11, 12, 13, 15.

19.1 Conducir demasiado rpido o demasiado despacio.
19.2 Entrar o salir del vehculo por el lado del trafico.
19.3 No hacer la seal cuando se para, se voltea o se retrocede.
19.4 Omitir el otorgamiento del derecho de va.
19.5 No obedecer las seales o signos de control del trafico.
19.6 No guardar la distancia.
19.7 Pasar inapropiadamente.
19.8 Voltear inapropiadamente.
19.9 No especificados en otra parte.

20. Colocar, Mezclar, Combinar Inseguramente

Vea CBs: 2, 3, 4, 5, 7, 8, 9, 11, 12, 13, 15.

20.1 Inyectar, mezclar o combinar una sustancia con otra, de manera que
se cree un riesgo de explosin, fuego, otro.
20.2 Colocacin insegura de vehculos o equipo en movimiento de
materiales (estacionar, situar, parar o dejar vehculos elevadores o aparatos
de transporte en posicin insegura para cargar o descargar).
20.3 Colocacin insegura de materiales, herramientas, desechos, etc.
(como para crear riesgos de derrumbe, tropezn, choque o resbaln, etc.).
20.4 No especificados en otra parte.

operantes los Dispositivos de Seguridad

8, 9, 12, 13, 15.

ar, etc., los dispositivos de seguridad.
tar los dispositivos de seguridad.
spositivos de seguridad.

rar o Trabajar a Velocidad Insegura

iera Inadecuada

exposiciones a perdidas.
anto a los factores humanos / ergonmicos.
y/o criterios de diseo inadecuados.
do de las construcciones.
dicin conveniente para operar.
omienzo de una operacin.
o a los cambios que se produzcan.

a en las Adquisiciones

19.
en cuanto a los requerimientos.
pecto a las materias y a los equipos.
para los vendedores.
ue inadecuada.
aceptacin deficientes.
e las informaciones sobre aspectos de

ateriales.
de los materiales.
s materiales.
os tems que implican riesgos.
uperacin o de eliminacin de desechos.

materiales (estacionar, situar, parar o dejar vehculos elevadores o aparatos

de transporte en posicin insegura para cargar o descargar).
20.3 Colocacin insegura de materiales, herramientas, desechos, etc.
(como para crear riesgos de derrumbe, tropezn, choque o resbaln, etc.).
20.4 No especificados en otra parte.

21. Usar Equipo Inseguro

Vea CBs: 4, 6, 8, 11, 12, 13, 15, 16.
21.1 Equipo rotulado o conocido como peligroso.

12.5 Ajustes / Reparacin / Mantencin deficiente.

12.6 Sistema deficiente de reparacin y recuperacin de materiales.
12.7 Eliminacin y reemplazo inapropiados de piezas defectuosas.

13. Estndares Deficientes de Trabajo Deficiente

Vea ANC: 1, 3, 4, 6, 7, 8, 9, 10, 13, 14, 15 19.

13.1 Desarrollo inadecuado de normas para inventario y evaluacin de las
exposiciones y necesidades.
13.2 Desarrollo inadecuado de normas para coordinacin con quienes
disean el proceso.
13.3 Desarrollo inadecuado de normas para compromiso con el trabajador.
13.4 Desarrollo inadecuado de normas para estndares / normas / reglas
inconsistentes.
13.5 Comunicacin inadecuada de las normas / publicacin.
13.6 Comunicacin inadecuada de las normas / distribucin.
13.7 Comunicacin inadecuada de las normas / adaptacin a las lenguas
respectivas.
13.8 Comunicacin inadecuada de las normas / entrenamiento.
13.9 Comunicacin inadecuada de las normas / reforzamiento mediante
afiche, cdigo de colores y ayudas para el trabajo.
13.10 Manutencin inadecuada de las normas / seguimiento de flujo de
trabajo.
13.11 Manutencin inadecuada de las normas / actualizacin.
13.12 Manutencin inadecuada de las normas / control de uso de normas,
procedimientos o reglamentos.

14. Uso y Desgaste

ntencin Deficiente
Vea ANC: 3, 4, 6, 9, 10, 13, 14, 15.
14.1 Planificacin inadecuada del uso.
14.2 Prolongacin excesiva de la vida til del elemento.
14.3 Inspeccin o control deficientes.
14.4 Sobrecarga o proporcin de uso excesivo.
14.5 Mantenimiento deficiente.
14.6 Empleo del elemento por personas no calificadas o sin preparacin.

.
uados para evaluacin de necesidades.
uados para lubricacin y servicio.
uados para ajuste / ensamble.
uados para limpieza o pulimento.
uados para comunicacin de necesidades.
uados para programacin del trabajo.
uados para revisin de las piezas.
uados para reemplazo de partes

14.2 Prolongacin excesiva de la vida til del elemento.

14.3 Inspeccin o control deficientes.
14.4 Sobrecarga o proporcin de uso excesivo.
14.5 Mantenimiento deficiente.
14.6 Empleo del elemento por personas no calificadas o sin preparacin.
14.7 Empleo inadecuado para otros propsitos.

15. Abuso y Maltrato

Vea ANC: 1, 3, 4, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 19.
15.1 Permitidos por la supervisin intencionalmente.
15.2 Permitidos por la supervisin no intencionalmente.
15.3 Estndares, especificaciones, y/o criterios de diseo inadecuados.
15.4 No permitidos por la supervisin intencionalmente.
15.5 No permitidos por la supervisin no intencionalmente.

as y Equipos Inadecuados

14. Controles de Ingeniera

Necesita Desarrollar (D), Aadir (A) o Cumplir (C)
14.1 Consideraciones sobre ingeniera de diseo.
14.2 Consideraciones sobre ingeniera de procesos.
14.3 Revisin reglar del programa.

15. Comunicaciones Personales

Necesita Desarrollar (D), Aadir (A) o Cumplir (C)
15.1 Entrenamiento en tcnicas de comunicacin.
15.2 Orientacin / Induccin sobre el trabajo para empleados nuevos.
15.3 Instruccin de tareas.
15.4 Contactos personales planeados.
15.5 Revisin regular del programa.
16. Comunicaciones con Grupos
Necesita Desarrollar (D), Aadir (A) o Cumplir (C)
16.1 Comunicaciones con grupos.
16.2 Mantenimiento de registros.
16.3 Involucracin de la administracin.
16.4 Revisin regular del programa.
17. Promocin General

Necesita Desarrollar (D), Aadir (A) o Cumplir (C)

17.1 Programa de tableros con noticias de seguridad.
17.2 Uso de estadstica y hechos del programa.
17.3 Promocin de temas crticos.
17.4 Uso de premios o reconocimientos.
17.5 Publicaciones con informacin sobre el programa.
17.6 Promocin del desempeo del grupo.
17.7 Promocin del orden y aseo.
17.8 Registro de las actividades.

18. Contratacin y Colocacin

Necesita Desarrollar (D), Aadir (A) o Cumplir (C)
18.1 Anlisis de los requisitos de capacidad fsica.
18.2 Examen medico de ingreso.
18.3 Programa general de orientacin / induccin.
18.4 Revisin de la calificacin de ingreso.
19. Control de Adquisiciones
Necesita Desarrollar (D), Aadir (A) o Cumplir (C)
19.1 Especificaciones sobre seguridad y salud incluidos en la
obtencin de productos.
19.2 Seleccin y control de contratistas.
20. Seguridad Fuera del Trabajo
Necesita Desarrollar (D), Aadir (A) o Cumplir (C)
20.1 Identificacin y anlisis del problema.
20.2 Educacin en seguridad fuera del trabajo.

LEYENDA DE NECESIDADES
D

Desarrollo de estndares de desempeo.

Aadir a los estndares existentes.

Cumplimiento de los estndares existentes.