UNIVERSIDAD

PERUANA
LOS ANDES
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y
CONTABLES - EDUCACIN A DISTANCIA
Carrera Profesional De Administracin Y Sistemas
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TALLER XI ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL

DOCENTE
: LIC. FARAH IRAIDA URDNEGUI
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CABREJOS

PRESENTADO POR:

VILLAREAL GARCILAZO, Carlos

SEMESTRE

: 2015 II

CICLO

: VI

HUANCAYO - PERU
2015

ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL
Es un mecanismo de cooperacin entre empresas pequeas y medianas,
donde comparten la misma necesidad; cada empresa mantiene su
independencia jurdica y autonoma gerencial y decide voluntariamente
participar en un esfuerzo conjunto para la bsqueda de un objetivo en comn.

RAZON DE SER
Es una de las mejores Estrategias empresariales, para enfrentar fuertes
amenazas y limitaciones ofrecidas por el entorno, as como la competencia
desigual y las tendencias internacionales
ASOCIATIVIDAD EMPRESARIA
L Este modelo ofrece opciones ganadoras que ubican diferentes escenarios de
competitividad y abre el abanico de alternativas para participar en mercados
atractivos que prometen ndices de crecimiento y desarrollo importantes

FORMAS DE ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL

La cadena productiva: sistema conformado por la interaccin en

armona entre diversos participantes, directa o indirectamente, en la
produccin de bienes o servicios desde la fabricacin hasta el consumo.

 Red empresarial: Es una alianza estratgica permanente entre un

grupo claramente definido de empresas independientes, que colaboran
para alcanzar objetivos comunes orientados al desarrollo de la
competitividad de los participantes.
Red empresarial vertical: Cooperacin entre empresas que se sitan
en posiciones distintas y consecutivas de la cadena productiva y se
asocian para alcanzar ventajas competitivas que no podran obtener de
forma individual.
Red empresarial horizontal: Alianza entre empresas que ofrecen el
mismo producto o servicio, las cuales cooperan entre s en algunas
actividades y compiten entre s en un mismo mercado.
Alianza estratgica: Acuerdos de organizacin y polticas de operacin,
por medio de las cuales, empresas separadas comparten autoridad
administrativa, establecen relaciones sociales y una posicin conjunta.
Clster: Concentracin geogrfica y sectorial de empresas e
instituciones que en su interaccin generan capacidad de innovacin y
conocimiento especializado. Se identifican retos y oportunidades que
pueden ser dirigidos con mayor eficiencia a travs del trabajo unido, ms
que individualmente. A nivel individual de empresas se compite, pero se
coopera en la industria.
Prodes: Espacio de reflexin y accin gerencial de un grupo selecto de
empresarios de la misma rama productiva y de una misma localidad,

como consejo asesor gerencial permanente, para: intercambio de

informacin relevante sobre sus empresas; identificar problemas
comunes; buscar conjuntamente frmulas de solucin; analizar las
medidas gubernamentales; identificar oportunidades y mtodos para
aprovecharlas.
Unin temporal: Cuando dos o ms personas en forma conjunta
presentan una misma propuesta para la adjudicacin, celebracin y
ejecucin de un contrato, respondiendo solidariamente por el
cumplimiento total de la propuesta y del objeto contratado, pero las
sanciones por el incumplimiento de las obligaciones derivadas de la
propuesta y del contrato se impondrn de acuerdo con la participacin
en la ejecucin de cada uno de los miembros del proyecto asociativo
temporal.
Consorcio: Cuando dos o ms personas en forma conjunta presentan
una misma propuesta para la adjudicacin, celebracin y ejecucin de
un contrato, respondiendo solidariamente de todas y cada una de las
obligaciones derivadas de la propuesta y del contrato. En consecuencia,
las actuaciones, hechos y omisiones que se presenten en desarrollo de
la propuesta y del contrato, afectarn a todos los miembros que lo
conforman.
VENTAJAS DE LA ASOCIATIVIDAD
Las empresas mantienen su toma de decisiones y jurdicamente la
empresa mantiene su autonoma.
Existe flexibilidad entre las partes, principalmente cuando no existen
contratos que generen responsabilidades entre las partes y que por lo
tanto sea acuerdos voluntarios e informales.
Mejorar la productividad y competitividad, lo que permite ampliar los
mercados (mayor escala o nuevos mercados), mejorar su capacidad de
negociacin, mejorar su calidad, reducir costos y tener economas de
escala, acceder a informacin de mercados y oportunidades de negocios
en forma ms rpida, adquirir tecnologa y servicios de desarrollo
empresarial y financieros a menores costos, tener una mayor
especializacin, etc.
En muchas oportunidades permite que las pequeas y medianas
empresas puedan sobrevivir a este mercado global (globalizacin) que
cada da es ms competitivo y competente.

Generan en las empresas y los empresarios varios efectos

secundarios como una mentalidad ms abierta, mayor confianza, una
visin unificada a ms largo plazo, mayor integracin, mayor positivismo,
ms dinamismo.

LIMITANTES DE LA ASOCIATIVIDAD

 La heterogeneidad del sector y falta de cultura de cooperacin entre

empresas.
La mirada a la relacin de costo / beneficio implica un gran esfuerzo.
La construccin de la confianza entre los empresarios aparece como
uno de los elementos claves.
El grado de liderazgo y legitimidad en la representacin. Elegir un
representante o lder que represente los ideales de la razn por la que
las empresas optan por la asociatividad es fundamental.