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PUNTOS PARA DESARROLLO DEL PLAN DE MANTENIMIENTO

Materia:
GESTIN DEL MANTENIMIENTO

Grado y Grupo:
30_

Carrera:
TSU en Mantenimiento rea Industrial / TSU en Mantenimiento rea Petrleo.

Docente:
IMI. Ivan Tirado Flores
IMI.Giovanni Sinai Calva Guerrero

Gutirrez Zamora, Ver.

Junio de 2016

TIPOGRAFA

Portada

NDICE
INTRODUCCIN.....................................................................................................................................6
CAPTULO I ANTECEDENTES DE LA EMPRESA................................................................................8
1.1 Descripcin de la empresa.............................................................................................................8
1.1.1 Nombre de la empresa............................................................................................................8
1.1.2 Ubicacin.................................................................................................................................8
1.1.3 Antecedentes...........................................................................................................................8
1.1.4 Giro de la empresa..................................................................................................................8
1.1.5 Misin.......................................................................................................................................8
1.1.6 Visin.......................................................................................................................................8
1.1.7 Valores.....................................................................................................................................8
1.1.8 Filosofa de calidad..................................................................................................................8
1.1.9 Organigrama............................................................................................................................8
1.2 rea de aplicacin de la propuesta................................................................................................8
1.3 Problemtica detectada.................................................................................................................8
1.4 Justificacin....................................................................................................................................8
1.5 Objetivos........................................................................................................................................8
1.5.1 Objetivo General......................................................................................................................8
1.5.2 Objetivos especficos...............................................................................................................8
1.2. El rea de aplicacin de la propuesta...........................................................................................9
1.3. La problemtica detectada..........................................................................................................10
1.4 Justificacin..................................................................................................................................11
1.5. Objetivos......................................................................................................................................11

1.5.1 Objetivo general.....................................................................................................................12


1.5.2 Objetivos especficos.............................................................................................................13
CAPTULO II MARCO TERICO.........................................................................................................14
CAPTULO III DESARROLLO DEL PROYECTO (METODOLOGA)..................................................15
3.1 Introduccin..................................................................................................................................15
3.2 Proceso de la empresa................................................................................................................15
3.2.1 Descripcin del Proceso de la empresa................................................................................15
3.2.2 Diagrama de Proceso............................................................................................................15
3.2.3 Identificacin de los equipos dentro del proceso..................................................................15
3.3 Especificaciones Tcnicas de los Equipos..................................................................................15
3.3.1 Descripcin y especificaciones tcnicas de los equipos.......................................................15
3.3.2 Identificacin de fallas de los equipos dentro del proceso....................................................16
3.3.3 Clasificacin de los equipos..................................................................................................16
3.4 Establecimiento de estrategias de mantenimiento......................................................................17
3.4.1 Requerimientos de mantenimiento........................................................................................17
3.4.2 Procedimientos de mantenimiento........................................................................................17
3.4.3 Periodicidad de los mantenimientos......................................................................................18
3.4.4 Cronograma de actividades de mantenimiento.....................................................................18
3.4.5 Presupuesto...........................................................................................................................18
CAPTULO IV ANLISIS DE RESULTADOS.......................................................................................19
IV.1. Resultados esperados...............................................................................................................19
IV.2. Viabilidad....................................................................................................................................19
IV.3. Conclusiones..............................................................................................................................19

IV.3.1 Conclusin general (espaol/ingles)....................................................................................19


IV.3.2 Conclusiones individuales (espaol)....................................................................................19
BIBLIOGRAFA......................................................................................................................................19
ANEXOS................................................................................................................................................20

ndice de figuras

ndice de tablas

ndice de anexos

INTRODUCCIN

CAPTULO I
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
1.1 Descripcin de la empresa
1.1.1 Nombre de la empresa
1.1.2 Ubicacin
1.1.3 Antecedentes
1.1.4 Giro de la empresa
1.1.5 Misin
1.1.6 Visin
1.1.7 Valores
1.1.8 Filosofa de calidad
1.1.9 Organigrama
1.2. El rea de aplicacin de la propuesta parte de lo general a lo especfico delimitando el
rea de oportunidad de mejora detectada:
En esta seccin se debe describir cuidadosamente el rea donde se realiz la propuesta de mejora,
mencionando de manera Deductiva (De lo general a lo particular) los procesos que se desarrollan en
la empresa.
Ejemplo:
La empresa TETSA, como cualquier otra empresa mediana requiere contar con varias reas
para poder ofrecer los servicios de transporte especializado de hidrocarburos, las reas con las que
cuenta son las siguientes:

Direccin General, Direccin Administrativa, Logstica, Taller de Mantenimiento, Almacn, y Centro


de Capacitacin.
A su vez, el rea de Taller de Mantenimiento cuenta con los siguientes departamentos: Jefatura de
Mantenimiento, Seguridad e Higiene, Taller de Mecnica, Taller de Soldadura, Taller de Servicios
Generales.
La propuesta se realiz para el Taller de Servicios Generales, el cual recibe las unidades de
transporte y hace un primer diagnstico, si el mantenimiento que se requiere es correctivo menor,
entonces se programa de inmediato y all mismo se realiza. Si es un mantenimiento correctivo mayor,
entonces se direcciona a alguna de las reas especializadas como mecnica o soldadura.
En el Taller de Servicios Generales se tiene una plantilla de 8 personas: un Encargado de Taller, un
Auxiliar de Mantenimiento, 2 electricistas automotrices, 2 Mecnicos Generales y dos Auxiliares de
Mecnico.
(Empresa/departamento/rea/zona/lnea de produccin-sistema).

1.3. La problemtica detectada de la investigacin es la delimitacin clara y precisa del objeto


de la investigacin que se realiza por medio de preguntas, lecturas, encuestas pilotos, entrevistas,
etc.
La funcin del planteamiento del problema consiste en revelarle al investigador si su proyecto de
investigacin es viable, dentro de sus tiempos y recursos disponibles.
La delimitacin se realiza mediante 5 pasos a saber:

La delimitacin del objeto en el espacio fsico-geogrfico


La delimitacin en el tiempo.
La delimitacin precisando el significado de sus principales conceptos, mediante el anlisis

semntica, mediante el uso de enciclopedias y diccionarios especializados.


La seleccin del problema que ser objeto de la investigacin. La formulacin interrogativa del

problema de la investigacin. La formulacin de oraciones tpicas.


La determinacin de los recursos disponibles

En este apartado, se debe describir la problemtica que se observ, se debe tener cuidado de
redactar apropiadamente, enfocndose en un problema determinado, de amplitud relativamente
accesible a realizar durante el tiempo que dura el cuatrimestre.
Se puede comenzar as: Durante la visita en el Taller de Servicios Generales se pudo observar
(No se dar un ejemplo para no inducir a un solo tipo de problemtica). Aqu se debe describir una
situacin que requiera la intervencin del alumno desde lo que sabe del Mantenimiento ya sea
Petrleo, Industrial o Instalaciones.
En resumen la problemtica debe estar dentro del rea de competencia de la especialidad que cursa
el alumno, debe estar bien delimitada y su importancia se reflejar en los efectos que ocasiona en el
proceso productivo que se describe, los efectos pueden suponer prdidas humanas (inseguridad),
prdidas materiales (Desperdicios), prdida de tiempo (tiempos muertos), efectos todos que al final
repercuten econmicamente en la productividad de la empresa, reduciendo su eficiencia y por lo
tanto la rentabilidad de la misma.

1.4 Justificacin
Los proyectos integradores deben tener unos motivos que argumenten la dedicacin de recursos y
tiempo para desarrollarlo, estos motivos pueden ser de diversa ndole (personales, instituciones).

Cul es el inters que tiene usted en el desarrollo de esta temtica para el Proyecto?
Cmo se relaciona esta temtica con su programa acadmico o rea de estudio?
Qu utilidad y aplicabilidad tiene esta temtica?
Cul es la importancia de la misma?
Hasta dnde piensa llegar con esta temtica, es realizable este proyecto?

1.5. Objetivos

En este apartado que puede comenzar: A continuacin se presentan los objetivos que
permitirn. Recuerda que los objetivos estn en funcin de la problemtica delimitada, la
atacan directamente en lo esencial y no solo a alguno de sus efectos, si cuesta trabajo enunciarlos,
es porque la problemtica todava no est claramente definida.
Seguiremos una de los dos esquemas siguientes:
A) Qu? Cmo? Para qu?
B) Verbo Objeto Condicin

Aqu tambin es necesaria la orientacin del asesor.

1.5.1 Objetivo general


En el Objetivo general se establece el propsito global (macro) del proyecto, este debe ser coherente
con el ttulo del proyecto.
Se redacta en un mximo de 3 a 5 renglones, debe ir acorde con la problemtica, al enunciarlo,
prcticamente se puede obtener el ttulo del Reporte con ligeras variantes de redaccin.
Comienza con un verbo en infinitivo que indica la complejidad de la tarea a realizar, indica el cmo?
Es decir el objeto que es en s la propuesta a desarrollar y termina describiendo la condicin en que
se desarrollar indicando el para qu? de la misma.

Ejemplo: Verbo en infinitivo


Representa el Que a realizar

El programa de Mantenimiento
es el Objeto a realizar. Implica
de alguna manera el como.

Disear un programa de mantenimiento preventivo para el extractor de ctricos XJ 391, gestionado


en MP mejorando la confiabilidad, vida til y productividad del equipo.
Gestionado en MP mejorando la
confiabilidad, vida til y productividad del
equipo es la Condicin en la cual se
realiza la accin, y nos indica el para.

1.5.2 Objetivos especficos

Para los objetivos especficos se definen los propsitos puntuales (micro) que se quieren

lograr con el proyecto, la suma de los objetivos especficos debe permitir alcanzar el general.
La formulacin de objetivos claros, precisos, viables constituyen una base importante para

valorar el proyecto.
Un objetivo se debe redactar con verbos en infinitivo que se puedan evaluar, verificar, refutar
cuando finalice el proyecto (disear, Implementar, Construir, entre otros).

CAPTULO II
MARCO TERICO
Fundamentos Tericos: Son una serie de conceptos, y definiciones, por medio del cual se
sistematizan, clasifican y relacionan entre s los fenmenos particulares estudiados.
Marco Terico: son los planteamientos escritos sobre el tema que va tratar en su objeto de
investigacin.
Marco Conceptual: Es todo lo que se ha dicho sobre el tema que va tratar su objeto de investigacin.

Teoras
Conceptos y conocimientos
Mtodos
Descripcin cientfica del objeto de investigacin (presente y/o pasado)

CAPTULO III
DESARROLLO DEL PROYECTO (METODOLOGA)
Introduccin: En el siguiente captulo se desarrollar la estructura del plan de mantenimiento
enfocado al diagnstico y anlisis de un sistema productivo para la identificacin de reas de
oportunidad y fallas en la maquinaria para gestionar actividades de control de mantenimiento que
garantice la disponibilidad de los equipos y ayuden a optimizar el recurso de la organizacin. La
estructura ser la siguiente:

3.1 Introduccin
3.2 Proceso de la empresa
3.2.1 Descripcin del Proceso de la empresa
(Redaccin)

3.2.2 Diagrama de Proceso


(Simbologa ASME)

3.2.3 Identificacin de los equipos dentro del proceso


(Redaccin)

3.3 Especificaciones Tcnicas de los Equipos


3.3.1 Descripcin y especificaciones tcnicas de los equipos
En este apartado solo se redactarn especificaciones y algunos parmetros operacionales, las
(Nota: las fichas tcnicas completas estarn contenidas en el apartado de anexos)

3.3.2 Identificacin de fallas de los equipos dentro del proceso


Esta parte constara de al menos 5 mquinas, estas mquinas estarn dentro del proceso
productivo, el grado de importancia se determinar de acorde a la frecuencia de fallas, esto se
realizar de esta forma para determinar la prioridad del riesgo y posteriormente programar y
dar la periodicidad a las actividades de mantenimiento.)

3.3.3 Clasificacin de los equipos


Cmo clasificar las mquinas?
De estas 5 mquinas usted tiene que clasificarlas en vitales, importantes y triviales.
General:
Paso 1.- Realizar una tabla de frecuencias de fallas de forma general, esta contendr cada una de
las fallas correspondiente a c/u de las maquinas;
Paso 2.- Realizar un diagrama de Pareto para clasificar las maquinas en vitales, importantes y
triviales, esto a partir de la sumatoria de c/u de sus fallas.
Paso 3.- Realizar un diagrama causa efecto general para tratar de identificar las causas generales
que ocasionan las fallas.
Especifico:
Paso 4.- Realizar una tabla de frecuencias de fallas de cada una de las maquinas seccionndola,
esta ser especifica con la finalidad de identificar las partes criticas de c/u de las mquinas, esto se
realiza para programar y priorizar las actividades de mantenimiento.
Paso 5.- Realizar un diagrama de Pareto especfico para cada una de las maquinas con la finalidad
de identificar las partes crticas de la misma y a su vez priorizar el nivel de mantenimiento y su
programacin.

Paso 6.- Realizar un diagrama causa efecto especfico para c/u de los problemas crticos o vitales
esto para tratar de identificar las causas especficas que ocasionan estos fallos. (El 20 % de las
causas ocasiona el 80 % de los problemas).
Nota: 1 Pareto y un Ishikawa general, 5 Paretos y 5 Ishikawas especficos, con sus respectivas
tablas de frecuencias para los Paretos.
Paso 7.- Anexar los grficos AMEF para determinar la NPR.
Paso 8.- Desarrollo de estrategias de mantenimiento: posterior a la identificacin de las causas de
fallas se disearn estrategias de mantenimiento, con la finalidad de solucionar y erradicar futuras
problemticas o minimizar sus impactos nocivos al mximo.

3.4 Establecimiento de estrategias de mantenimiento


3.4.1 Requerimientos de mantenimiento
Derivado de las problemticas y fallas identificadas se plantearn lneas de accin para
implementar soluciones, se citarn los tipos de mantenimientos ms idneos para cada
maquinaria. Se justificar el porqu de C/U de sus selecciones.
Cotizacin individual de los recursos necesarios para la realizacin de las actividades: Nota:
presupuestos individuales por maquinaria, posterior mente se juntarn todos los presupuestos
individuales para conformar el presupuesto general del plan de mantenimiento, observacin,
el costo de mano de obra correspondiente a los salarios de los trabajadores, solo se trabajar
de forma general, es por lo cual no se determinar en especfico por mquina.
Cotizar los costos de cada uno de los recursos. Nota: los costos deben de ser reales.

3.4.2 Procedimientos de mantenimiento


Cuando ya se tengan seleccionados los tipos de mantenimientos para C/U de las maquinarias
se especificarn en forma de lista cada una de las actividades de mantenimiento a desarrollar
por mquina y se argumentaran C/U de ellas.

Formatos de control del mantenimiento: en esta parte se desarrollarn las propuestas de


formatos para controlar y gestionar los recursos necesarios para realizar las actividades de
mantenimiento; ejemplo de documentos: check list, bitcoras de mantenimiento, histricos de
mantenimiento, ordenes de trabajo, etc.

3.4.3 Periodicidad de los mantenimientos


Realizar una tabla de programacin de las actividades de mantenimiento por maquinaria
donde se visualice la programacin de las fechas para su realizacin y la periodicidad de las
mismas.

3.4.4 Cronograma de actividades de mantenimiento


En este apartado se desarrollar un grfico de Gantt general (Gantt Project, Pert, CPM) en el
cual se programarn C/U de las actividades de mantenimiento, tomando como base para su
priorizacin los grficos de Pareto de fallas y partes crticas de C/U de las mquinas vitales,
complementndolos con las tablas de programacin de las actividades de mantenimiento.

3.4.5 Presupuesto
3.4.5.1 Realizacin de un presupuesto para la realizacin de C/U de las actividades de
mantenimiento que conforman el Plan de Mantenimiento.
3.4.5.2 Con base a la informacin recabada en los presupuestos individuales, desarrollar el
presupuesto general para la realizacin del plan de mantenimiento

CAPTULO IV
ANLISIS DE RESULTADOS
IV.1. Resultados esperados
IV.2. Viabilidad
IV.3. Conclusiones
IV.3.1 Conclusin general (espaol)
IV.3.2 Conclusiones individuales (espaol)
Las Conclusiones presentan en forma lgica los resultados de la investigacin.

BIBLIOGRAFA
Las referencias bibliogrficas representan las fuentes, en las cuales se ha investigado para construir
y elaborar el proyecto integrador.
Ejemplos:

GARCA. E. Ciencia, Tecnologa y Sociedad: una aproximacin conceptual. Madrid: OEI, 2001

14 p.
BASALLA G. La evolucin de la tecnologa. Barcelona: Editorial Critica 1991 150 p
CARVAJAL, Lizardo. Metodologa de la Investigacin Cientfica. Curso general y Aplicado.

12- Ed. Cali: F.A.I.D., 1998. 139 p.


COBO Bejarano, Hctor. Glosario de Metodologa. 8. Ed. Cali: Impretec, 1998. 50 p.

ANEXOS
En este captulo usted podr adjuntar tablas, grficos, imgenes, esquemas, relevantes que
fundamenten y auxilien el captulo correspondiente a la metodologa.

ENTREGA DEL PRODUCTO FINAL

Producto documento escrito final (Word, PDF/ descargar formatos) de la plataforma.


Presupuesto del proyecto integrador (Excel)
Programacin de las actividades Grficos Gantt (Gantt Pueden usar el software de su agrado

para la realizacin de la programacin de las actividades.)


Grficos de calidad, estadsticos y de control (Minitab)
Diapositivas de presentacin (PowerPoint)
Evidencia de las entregas en plataforma, C/U de los avances enviados.