PRIMERA ESTAPA: DONDE ESTAMOS

1. ANLISIS DEL ENTORNO PROPIO:

1.1.

Estructura interna de la empresa:

COMO ESTA ORGANIZADALAEMPRESA, CUALES SON LOS ORGANOS POR
LA CUALESTA CONFORMADO LA EMPRESA( DESCRIBIR LOS DIFERENTES
ORGANISMOS DE LA EMPRESA) CUAL ES LA FUNCION DE CADA
ORGANO DE LA EMPRESA ESQUEMA.
COMO ES QUE SE LLEVA A cabo la organizacin de la empresa ( tarea de la
empresa como se monitores, como se administra)
Capacidad financiera y de gestion si cuenta con recursos si la empresa
tiene la capacidad de emitir al titulo de valor todo lo relacionado con el
aspecto financiero.
Situacin de los planes de calidad- haber pensado en las certificaciones de
calidad , cuales son las certificaciones, si la empresa est equipada para que
la empresa sea internacionalizado
Organizacin de sus costos concentrarse en el producto que se va a
elaborar los costos que implica costo total de materia prima
Capacidades u organizaciones logsticas describir si la empresa esta en
condiciones del aprovisionamiento si se tiene los insumos, el personal
apropiado si se tiene los envases embalaje de la mercanca , como es que se
va exportar la mercanca ( incoterms)

1.2.
Identificacin de las actividades de la empresa:
- Que la actividad forme un conjunto bien identificado:
- Que se desenvuelva dentro de un determinado grupo de competidores.
- Use una tecnologa de fabricacin propia y totalmente comprensiva.
Identificada la actividad de la empresa:

1.3.

Actividad a analizar:
Mercado de referencia:
Plazo de tiempo:
Identificar los objetivos de la actividad considerada: Elegir entre dos
posibilidades alternativas, utilizando la Tabla de anlisis de Weingberg.

Beneficio a corto plazo

Crecimiento a largo plazo

Margen bruto mximo

Mejora posicin Econmica

Aumento rpido de ventas

Desarrollo progresivo mercado

Penetracin mercados existentes

Desarrollo nuevos mercados

Nuevos productos relacionados

Nuevos productos diversificados

Objetivos de beneficios

Objetivos distintos de beneficios

Entorno de bajo riesgo

Entorno de alto riesgo

Crecimiento

Estabilidad

1.4.

Estimar el potencial de internacionalizacin de la empresa:

2. EL ENTORNO DE LA EMPRESA DENTRO DE SU SECTOR:

2.1.

Posicionamiento comercial de la empresa:

Va de la posicin competitiva:

Va del cliente:

Va del producto:

2.2.

Anlisis de la posicin competitiva del sector:

3. EL ENTORNO INTERNACIONAL:
3.1.
Anlisis del sector en el entorno internacional:
Grado de globalizacin de la actividad:

Grado de concentracin en el mercado:

Tamao de las empresas:

Velocidad de cambios en la propiedad de las empresas:

Ritmo de aparicin de nuevos segmentos de mercado:

Ritmo de aparicin de nuevos productos diferentes:

Canales de distribucin que se utilizan:

3.2.

Anlisis del entorno global:

Entorno poltico:

Entorno jurdico:

Entorno econmico:

Entorno social/poblacional:

Entorno cultural/religioso:

Entorno tecnolgico: