(UAPA)
Asignatura
Psicologa Industrial
Tema
Evaluacin del Desempeo, Capacitacin y Desarrollo Satisfaccin Laboral y
Seguridad en el escenario laboral
Participante
ngela Trinidad
Facilitadora
Marleni Ramrez
Fecha
23 de Junio de 2016
Santiago de los caballeros. Repblica Dominicana
INTRODUCCION
actividad con dignidad y donde sea posible su participacin para la mejora de las
condiciones de seguridad.
1.
1.
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
Listas de verificacin.
i)
j)
Fuentes de calificacin.
k)
Distorsiones en la calificacin.
l)
Aportes que ha realizado la Educacin a distancia en el desarrollo de las
empresas y de las personas que trabajan en ella.
m) Conceptos y anlisis de las necesidades de capacitacin y desarrollo.
n)
o)
p)
q)
r)
s)
t)
u)
v)
w)
REPORTE
Sabemos que la evaluacin del desempeo es un procedimiento sistemtico
utilizado para medir y evaluar comportamientos y resultados relacionados con el
trabajo esto, con el fin de describir en qu medida es productivo el empleado y en
qu rea debe mejorar su rendimiento.
La evaluacin es un instrumento o herramienta utilizado en recursos humanos
para el mejoramiento de la empresa. Para la empresa alcanzar los objetivos
bsicos y mejorar su funcin, la evaluacin del desempeo trata de alcanzar
diversos objetivos intermedios, siendo estos:
-La vinculacin de la persona a cargo.
-Promociones e incentivos por el buen desempeo.
-Mejoramiento de las relaciones humanas entre el superior y los subordinados.
-Auto perfeccionamiento del empleado, entrenamiento.
-Informaciones bsicas para la investigacin de recursos humanos.
-Estimacin del potencial de desarrollo de los empleados y estmulo a la mayor
productividad.
-Oportunidad de conocimiento sobre los patrones de desempeo de la empresa.
-Retroalimentacin
con
transferencias, gastos.
la
informacin
del
propio
individuo
evaluado,
Existen dos
disyuntivas para los empleados, cuando su puesto les impone que exhiban
emociones incongruentes con sus sentimientos reales, la disonancia emocional
entre lo que sienten y cmo se tienen que comportar tiene un impacto negativo
sobre la salud y efectividad del trabajador. Este fenmeno se ha observado
especialmente en las personas que trabajan en el sector de servicios.
3. inteligencia emocional, que consiste en un conjunto de capacidades,
habilidades y competencias que no son cognoscitivas y que influyen en la
capacidad de una persona para enfrentar las exigencias y presiones de su
entorno. La inteligencia emocional aumenta a medida que los sujetos aprenden y
ejercitan las capacidades que la componen: percepcin reflexiva, el control
emocional y la motivacin propia.
Son varias las tcnicas que existen para identificar las emociones, aprender a
regularlas y disminuir las consecuencias negativas; stas van dirigidas hacia el
trabajador en lo individual, los equipos de trabajo y hacia las organizaciones.
Algunas de estas tcticas estn la reestructuracin cognitiva, entrenamiento en
afectividad, resolucin de problemas, modelaje cognitivo encubierto y el cambio de
auto verbalizaciones.
Dentro de las estrategias individuales se encuentra el fomento de hbitos
saludables por medio de la actividad fsica, la cual incrementa un estado general
de bienestar que minimiza el impacto de las emociones negativas sobre el
individuo. Del mismo modo las estrategias de comunicacin asertiva, escucha
activa y percibir el apoyo social se han convertido en herramientas fundamentales
para incrementar estados emocionales positivos. En cuanto a las estrategias a
nivel grupal podemos mencionar el aprendizaje de habilidades en el manejo de las
emociones y en la identificacin de las diversas formas de expresin emocional,
adems de la capacitacin a los lderes en estrategias para implementar un clima
de trabajo positivo.
La satisfaccin laboral puede definirse como la actitud del trabajador frente a su
propio trabajo, basada en las creencias y los valores que el trabajador desarrolla
de su propio trabajo. Los estudios sobre satisfaccin laboral demuestran que
- ndices descriptivos: parten del anlisis del trabajador a diferentes facetas del
trabajo, definiendo las dimensiones a priori.
Mtodos indirectos: no analizan de forma tan directa la variable satisfaccin,
sino a travs del anlisis de los buenos y malos recuerdos y a veces diferentes
actitudes referidas al placer-displacer. Algunos de los ms significativos son:
- Mtodo de los incidentes crticos: se pide a los entrevistados que cuenten
acontecimientos concretos en los que se han sentido excepcionalmente
satisfechos o insatisfechos en su trabajo.
- Modelos aditivos o sustractivos de la satisfaccin laboral: estiman la
satisfaccin laboral en funcin de la diferencia existente entre el grado en que en
realidad se colman las necesidades y el grado en que idealmente deberan
colmarse.
Mtodos comparativos: se concretan en la teora de las diferencias y funciones
individuales. Pretenden conocer la satisfaccin o la insatisfaccin mediante
anlisis comparativos o correlacionados de las condiciones en las que stas se
desarrollan y sus efectos con respecto al absentismo y la inestabilidad. Se
comparan grandes categoras de variables: profesionales (cuadros, profesionales,
liberales, oficinistas, etc.), de sector productivo (textil, agrcola, qumico, etc.) o
individuales (nivel educativo, sexo, edad, etc.).
La primera teora de la satisfaccin laboral es la de Frederick Herzberg, la Teora
de los Dos Factores, que ha estimulado gran expectativa, por ello muchos
autores han intentado comprobar, como rebatir su validez (Dessler, 1987). Supone
que la satisfaccin o insatisfaccin del individuo en el trabajo es producto de la
relacin con su empleo y sus actitudes frente al mismo. Herzberg desarroll su
teora con base en una investigacin realizada en 200 ingenieros y contadores
quienes relataron una experiencia de trabajo excepcionalmente buena, y otra,
excepcionalmente mala (incidentes crticos).
Posteriormente los relatos se analizaron y el contenido de las historias, revel que
los incidentes donde la causa del estado psicolgico del protagonista era la tarea
Las empresas pronto descubrieron que obtenan beneficios con esta modalidad de
trabajo. Es decir que han comprendido cmo las tecnologas digitales y las
telecomunicaciones son de gran ayuda en lo que hace al diseo, fabricacin,
marketing y gerenciacin de un negocio. Mayor competitividad, sobre todo en lo
que se refiere a mejoras en la productividad, y reduccin de costos. Mejora de la
motivacin, adquisicin de conocimientos, flexibilidad y descentralizacin de la
organizacin, ampliacin del servicio al cliente y mayor capacidad de reaccin
frente a los problemas fsicos. En una economa global en red esto incrementa la
prosperidad local y genera oportunidades laborales, ampla el marco de
posibilidades del mercado laboral. El hecho de proporcionar servicios a
"consumidores distantes" puede traer oportunidades y riqueza a la economa local.
Desde el mbito de la organizacin: El teletrabajo puede ser entendido como "el
cambio del empleo asalariado al de las oportunidades de trabajo".
Cambio del empleo asalariado: Las grandes compaas se esfuerzan por
parecerse a las pequeas en trminos de empleo. Las pequeas compaas en
expansin buscan crecer en trminos de negocio, pero con inversiones mnimas,
entre otras cosas inversiones mnimas en personal. Los mecanismos para ahorrar
en personal incluyen la "subcontratacin" o externalizacin de los procesos
productivos.
Sobre el cambio a oportunidades de trabajo: El aumento de autoempleo. El
aumento de pequeas empresas y micro-empresas individuales o familiares. El
aumento de programas flexibles de trabajo. Lamentablemente son muchas las
personas que an no saben realizar sus tareas en un entorno diferente al
meramente laboral (frreo horario y sueldo fijo, rutina reglamentada, control y
supervisin).
Tecnolgicamente: Medidas de fomento al desarrollo de las infraestructuras de
comunicaciones y servicios avanzados. Entorno competitivo y liberalizado en el
sector de las telecomunicaciones. Bajo costo de los servicios de
telecomunicaciones. Disponibilidad de nuevos servicios y tecnologas: adecuado
2. Realizacin
de
una
investigacin
con
este
link,
http://www.youtube.com/watch?v=nLdMAZiYj5Y&feature=related, Referido al
video La hormiga feliz, Redacte un informe con los comentarios acerca de
su aprendizaje sobre el mismo.
Este link trata sobre la necesidad que tienen las empresas de general puestos de
mando, cumpliendo con los requisitos y protocolos del departamento
correspondiente y se nota la importancia del monitoreo electrnico del desempeo
dando a entender que el subalterno debe prepararse, desarrollarse tanto
acadmicamente para enfrentar los tiempos y cambios que generan las empresas
de acuerdo a las normas de trabajo y demanda de personal preparado, conforme
al desarrollo de la tecnologa.
Por otra parte, se debe definir los puestos de trabajo, para un mejor rendimiento y
productividad de la empresa para lograr as los objetivos de la misma, manejando
de forma correcta los recursos humanos, adquiriendo el personal necesario y
sobre todo, que cumpla con la descripcin de puestos correspondiente a dicho
departamento.
Reitero que es importante que el psiclogo cambie su visin hacia los trabajadores
y los haga participe de los objetivos de la organizacin, esto motiva al empleado
en su rea de trabajo y los hacen sentir importante y capaces logrando as elevar,
su ego laboral, su capacidad, su entusiasmo y
su habilidad en el trabajo.
ANEXOS
Capacitacin y desarrollo
Satisfaccin laboral
Seguridad